论图书馆人力资源管理中的“格雷欣现象”
浅谈图书馆的人力资源管理
浅谈图书馆的人力资源管理随着中国经济的快速发展，图书馆有关人力资源管理的任务也越来越重要。
图书馆的人力资源管理不仅要关注数量上的变化，还要考虑到质量的提高。
借此，图书馆的人力资源管理可以更有效地开展，更好地满足社会的需求。
本文将讨论图书馆的人力资源管理的发展现状、人力资源管理理念和实施中存在的问题等问题。
二、图书馆人力资源管理现状1、人员增长速度超过预期近年来，进入图书馆的学生增加超过预期，对学生的管理也越来越紧张。
由于图书馆的人员素质普遍落后，基本上还没有形成一套完善的人力资源管理体制，因此，图书馆中的效率往往不高。
2、技术水平偏低现行的图书馆人力资源管理体制，大多收集人力资源信息手段、方法和技术水平低，数据收集质量和准确性也比较差。
另外，目前图书馆管理人员考核体系较差，招聘人员素质也没有达到新的要求。
三、人力资源管理理念为了使图书馆的人力资源管理更加科学、现代化，从而实现图书馆的职能发挥和作用的最大化，必须采取有效的措施：1、完善人力资源管理体制应当完善图书馆的人力资源管理体制，使其符合国家相关法律法规的要求，同时要考虑到与市场经济制度的统一和可持续发展的发展趋势。
2、积极招聘优秀人才要积极招聘优秀的新生力量，加大对优秀人才的聘用和培训力度，使图书馆的人力资源管理有更科学的方法。
3、发展绩效考核体系应当探索建立一套绩效考核体系，根据图书馆的实际情况，按照规范和有效的管理方法，严格考核管理人员的工作表现。
四、实施中存在的问题1、存在经费不足问题由于国家多项政策限制，图书馆一般没有足够的经费分配到人力资源管理上，而且由于经济发展不足，社会环境支持不足，许多图书馆也缺乏行业内职业培训基地。
这也使得图书馆人力资源管理受到很大限制，阻碍了发展。
2、人力资源管理意识不强大多数图书馆管理者对于人力资源管理的重要性并不是很清楚，因此，对于图书馆人力资源管理的投入和发展比较不到位了。
这也是图书馆人力资源管理发展受限的一个重要原因。
招聘管理中的“格雷欣法则”
招聘管理中的“格雷欣法则”作者：黄淑贞来源：《企业文化·中旬刊》2013年第08期摘要：“格雷欣法则”广泛存在于社会生活的各个方面，同样存在于人力资源管理的招聘环节中。
本文主要阐述该法则在招聘管理中存在的表现及其原因，进而就如何避免该法则给企业招聘带来不良影响提出相应的对策与建议。
关键词：招聘“格雷欣法则” 对策现实中，有人用几百元买到一张假文凭，且凭这张假文凭获得很好的收益。
人的劣根性替代了社会良知，这是“格雷欣法则”在日常生活中的具体体现。
作为整个企业人力资源管理工作的起点，招聘管理的难度和重要性不言而喻。
招聘工作做得好，不但能满足组织需要、弥补岗位空缺、提高人员质量，更能够为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。
“格雷欣法则”在招聘环节中带来的不良影响应受到企业重视。
一、“格雷欣法则”释析“格雷欣法则”又称“劣币驱逐良币法则”，指在实行金银复本位制条件下，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属货币（良币）将逐渐减少，而市场比价比法定比价低得金属货币（劣币）将逐渐增加，形成良币退藏、劣币充斥的现象[1]。
该法则因于1580年被英国著名金融家托马斯·格雷欣爵士发现，故被命名为“格雷欣法则”。
“格雷欣法则”的定义反映的是这样一种现象：好的东西遭到雪藏，坏的东西四处横行。
从招聘环节角度看，劳动力市场同样存在“格雷欣法则”。
一般地，对劳动力的评判标准可以归纳成两个：德和才。
通过德和才的相互配对，可以将劳动力的特征划分成以下四类：有德有才、有德无才、无德有才、无德无才。
在这四类中，有德有才即指“良币”，有德无才、无德有才、无德无才即指“劣币”，“劣币驱逐良币”即指有德有才的人被其他三类的人挤压，导致其退出劳动力市场或者受到更低的待遇。
在招聘环节中，“格雷欣法则”主要表现为企业录用那些有德无才、无德有才、无德无才的人，同时拒绝那些有德有才的人。
浅谈图书馆的人力资源管理
浅谈图书馆的人力资源管理图书馆是管理着有价值的资源，而有效的人力资源管理是维护其规范运行和良好服务的关键所在。
近年来，图书馆资源不断增长，传统的管理模式已难以胜任，因此有效的人力资源管理变得尤为重要。
人力资源管理是管理系统中重要的组成部分，是企业成功的重要因素，图书馆也不例外。
图书馆的人力资源管理包括建立合理的人力资源分配模式，招聘和培训员工，提供有利的工作环境，定期评估员工绩效，确保员工满意等。
首先，要建立一个合理的人力资源分配模式，应根据图书馆工作的特点和服务对象，结合业务发展规划，合理配置和分配资源，形成科学高效的管理模式。
其次，图书馆要通过科学的招聘、选拔和培训员工的方式，确保员工能力的提升，进而提高效率和服务水平。
招聘应结合未来发展规划、社会需求及图书馆的实际情况，建立公平、公正的招聘制度和程序，确保招聘的公开公正，选拔的准确可靠，以保证招聘质量。
此外，图书馆应该提供给员工一个良好的工作环境，以让他们感到安全、放心、舒心，创造一个良好的工作氛围，满足员工的生活需求，激发员工的学习欲望和创造激情，以提高他们的工作积极性和效能。
此外，图书馆需要定期评估员工的绩效，了解员工满意情况，结合业务特点，制定适当的薪酬及福利政策，进一步提高员工的满意度。
最后，图书馆要及时跟踪管理人力资源，及时发现管理中的问题，并采取适当的措施，确保正确的指导和管理，以确保人力资源的有效利用。
总之，图书馆要建立一套完善的人力资源管理制度，结合实际情况和需求，招聘合适的员工，提供良好的工作条件，给予合理的薪酬和福利，定期评估绩效，并加强管理，以确保图书馆的可持续发展。
综上所述，图书馆的人力资源管理关乎着图书馆的可持续发展，是关乎整个社会的重要责任，应加强管理，充分利用资源，使图书馆能够实现良好服务和社会发展之路。
图书馆人力资源危机管理探讨
争 力 等 问题 。
不合理而造成 的人才外 流和专业人才 紧缺 等危 机因子和危机 事件 ， 而制定的防范、 处理和恢 复机制 。 人才危机 管理是在不 同 环节上设置 的监控 、 防范措施 ， 只有在每个环节 上都建立起必 要 的防范机制 ， 才能有效 防范危机的出现。
（） １ 优化图书馆人力 资源 引入机制 。
ｆ） 定 图书 馆 人 才 培养 机 制 。 ２制 （） 立 图 书 馆 的激 励 机 制 。 ３建
ｆ） ４建立危机预案。 参考牛津大学 图书馆的危机预案建立 图书馆 人力资源危
机预案 ：
工作 的非专业人才 ， 使得最后招到的人 才素质偏低。
ＴＥＣ Ｉ Ｎ Ｏ ＬＯ ＧＹ ＮＤ ＡＲ ＫＥＴ － Ｉ Ａ Ｍ Ｖ０ ． ７ Ｎｏ８ ２ ０ Ｊ１ ． ． ． ０１
图书馆人力资源危机管理探讨
陆 瑶 ， 优， 琰 陶 容
（ 京师 范大 学 管理 学院 ， 北 北京 １０ ７ ） ０８５
摘 要 ： 文 提 出 了 图 书馆 人 力 资 源危 机 及 其 危 机 管理 的概 念 ， 本 引证 了此 类 危 机 管理 的 重要 性 ， 并进 一
现代 图书馆在其建设和发展 过程 中， 亦如其他组织 ， 受到 潜在危机 的困扰 。其中 ， 图书馆人力资源管理正面临着巨大的
危机 。面对 日益严峻的人力资源危机因素 ， 如何在处理此 类危பைடு நூலகம் 机 中寻求改变与转机 ，如何尽早避免或减少危机带来 的危害 ， 这就需要图书馆对人力资源进行科学的危机 管理 。
１ 图书 馆 人 力 资 源危 机 管 理
１１ 危 机 与 图 书 馆 危 机 管 理 ．
高校图书馆阅览室格雷欣现象及其消解
人们 总是 趋 于 将 良币 收藏 、溶 化 或 输 出 国外 ，
而 使用成 色不好 的铸 币 即劣 币 。久 而 久 之 ，在市 场
［ 回 日期 ］ ２ １ ０ ０ 修 ０ ０— ７— ７ ［ 作者简介 ］ 陈亚东 ，副研究馆员 ，发表论文 １ Ｏ余篇。
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不 到优质 服务 ，只得 委 曲求 全 。 阅览 室读 者 特 别是
ｂ ａ ｉｓ，ａｓ ｓ ｕ ｓ ｓｉｓｒ ａ ｏ ｓ ａ ａ ｍ ， ｔ ｅ ｏ ｓ ｓｓ ｖ ｒ ｌｓ ｌｔｏ ｓｆ ｒｅｉ ｎａｉｇ ｔ ｉ ｈｅ ｏ ｎ ｎ，ｉ ｌ ｄｉｇ ：ｉ ｌ ｍｅ ｔｎ ｒｒｅ ｌｏ ｄｉｃ ｓ ｅ ｔ ｅ ｓ ｎ ｎｄ ｈ ｒ ｈ ｎ ｐｒｐｏ ｅ ｅ ｅ ａ ｏｕ ｉｎ ｏ ｌｍｉ ｔｎ ｈ ｓｐ ｎ ｍｅ ｏ ｎｃｕ ｎ ｍｐ ｅ ｎｉ ｇ
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者 的主要活 动场 所之 一 ，本 应 以其 丰 富 的馆 藏 、科
学管理 与高效 服务 为 读 者 的知识 更 新 、积 累 与运 用
提供便利，并对其思想文化水平 的提高、文献信息
收集活 动的开 展 ，起 积极 的教 育 与 支撑 作 用 。然 而 现 实 中在 一 些 高 校 图 书 馆 阅览 室 乱 架 、撕 页 、句 划 、圈点 、批 注 、刀 裁 、藏 书 刊乃 至 窃 书 刊 以及接 听手机 、随意进 食 、大声 喧 哗等 “ 币” 现象 屡屡 劣 发 生 ，普遍 存在 。而 自觉遵 守 校纪 馆 规 的读 者 却得
ｔｅ ｌ ｒ ｒ ｅ ｕ ａｉｎ ｕ ｌ ｉ ｎ ｄ ｃ ｔ ｎ ｃ ｎ ｔ ｃｉ ｇ ａ ｃ ｍｆ ｒ ｂ ｅｅ ｖｒｎ ｎ ｏ ｒ ａ ｈ ｉ ａ ｙ Ｓ ｒｇ ｌｔ ｓｐ ｂ ｉ ｔ ａ ｄ ｅ ｕ ａｉ ， ｏ ｓｒ ｔ ｏ ｏ ｔ ｌ ｎ ｉｏ ｍｅ ｔ ｅ ｄ，ｒ ｇ ｌｔ ｇｗｏｋ ｐ ｒ ｒ ａ ｃ ｖ ｌ ａｉ ｎ ｂ ｏ ｃｙ ｏ ｕ ｎ ａ ｔ ｅ ａ ｉ ｒ ｅｆ ｍ ｎ ｅ ｅ ａｕ ｏ ｕ ｎ ｏ ｔ ｓ ｓｅ ， ｐ ｒ ｃｉ ｇ ａ ｄ ｅ ｅ ｕｉ ｇ ｒ ｌ ｓａ ｄ ｒ ｇ ｌｔ ｎ ｔ ｕ ｎ ｔ． ｙ ｔｍ ｅｆ ｔ ｎ ｘ ｃ ｔ ｅ ｎ ｅ ａ ｉ ｓｗｉ ｈ ｍａ ｉ ｅ ｎ ｎ ｕ ｕ ｏ ｈ ｙ
浅议图书馆人力资源管理
浅议图书馆人力资源管理[摘要]人力资源管理的目的是最大限度地利用人力资源，充分地发挥人力资源的潜力。
本文简要分析了图书馆人力资源管理的重要性，探讨了图书馆人力资源管理的方法，指出图书馆应该营造人力资源管理文化氛围。
[关键词]图书馆人力资源管理管理机制一、图书馆人力资源现状图书馆人力资源是全体图书馆职工智力和体力的总和，其表现形式是劳动者的数量和质量。
图书馆人力资源管理是指图书馆综合运用社会学、管理学、心理学和人类学等相关知识对图书馆人力资源整体规划、具体培训管理、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的过程，以达到充分利用图书馆的人力资源，充分释放每个员工的潜能，最大程度地调动其积极性，提高工作效率，努力实现图书馆的目的宗旨。
随着市场经济的不断发展，国家鼓励人才流动政策的实施，市场调节人才流动步伐的加快，受其影响，图书馆的中坚力量逐渐流失，而图书馆亟需的计算机、外语以及信息管理方面的专业人才短缺。
由于图书馆的社会地位和其公益性质，图书馆在人力资源的引进、流动和培养等方面往往处于被动局面，缺乏与其他信息服务机构之间的竞争能力。
二、人力资源对图书馆发展的重要性20世纪80年代以来，我国人力资源管理已有明显的进步，越来越多的图书馆在管理中引入了竞争机制、激励机制和淘汰机制，以使图书馆员能够适应社会的发展，实现“升级换代”。
图书馆工作人员的工作能力、自身特点具有一定的差异。
管理者必须扬长避短，合理配置人力资源，挖掘各种知识层次人才的聪明才智，发挥不同人群各自的优势。
只有从人本主义思想出发，发挥人的主观能动性，才能创造一个全新、和谐的图书馆环境。
三、建立合理的人力资源管理机制1. 不断注入新活力。
当前，由于图书馆社会地位低下，福利待遇较差、缺乏吸引高素质人才加盟的能力，人才供给与需求的严重失衡。
再加上馆内人才的流失，许多图书馆队伍不稳定，这些都对新世纪图书馆的发展十分不利。
招聘新员工是每一个图书馆人力资源管理中一个非常重要的工作任务，通过招聘可以不断地为图书馆补充“新鲜血液”，让图书馆充满活力和生机。
浅谈图书馆的人力资源管理
浅谈图书馆的人力资源管理随着社会经济的发展，图书馆作为一个重要的文化节点，受到社会各界的关注，因而人力资源管理的重要性也被承认。
图书馆的人力资源管理主要包括：职位分配和人员配置，薪酬管理，服务提升，员工激励，岗位培训和绩效评估等内容。
首先，职位分配和人员配置是人力资源管理的基础，决定了图书馆的正常运作。
图书馆建立职位要充分考虑实际需要，合理分配职位，把握图书馆的运行人员，以保证图书馆正常运作。
此外，还要根据图书馆业务特点，配备有实践经验的图书管理人员，以便更快的实现业务的有效率。
其次，薪酬管理是人力资源管理的重要内容，也是图书馆管理的重要组成部分。
图书馆要根据职位特点，结合市场情况，合理制定薪资标准，公平而有公正性地安排薪酬，以保证更高质量的服务。
此外，服务提升也是图书馆的重要内容，可以更有效地提高图书馆的公共服务水平，满足广大用户的需求。
图书馆要注重培训技能，提高服务水平，为用户提供更优质的服务，提高图书馆的知名度和美誉度。
此外，员工激励也是重要的内容。
图书馆可以通过各种资源，例如转正激励、企业文化建设等，给予员工全面的激励，增强员工的工作热情，增强团队凝聚力。
同时，岗位培训也是人力资源管理的重要内容，是确保图书馆运行的重要因素。
要按照计划制定员工培训计划，把握培训的时间、安排课程、选择培训内容、建立培训机制，回顾总结培训效果，以提高服务质量，改善服务水平。
最后，绩效评估是一项重要的管理工作，是确保图书馆运行有序的关键一步。
要根据各部门、岗位的工作任务，选择有效的绩效评估模式，根据评估结果完善工作流程，提高服务能力和效率。
综上所述，图书馆的人力资源管理是一项复杂的工作，执行者必须正确把握重点和要领，采取有效的措施，以实现图书馆的高效运营。
今天的图书馆不仅是信息的载体和知识的储备地，更是一个有经验的图书管理人员所维护的文化宫殿。
只有把握图书馆的人力资源管理，才能实现它更加市民满意，具有良好社会影响力。
格雷欣法则：不让人才白白流失
格雷欣法则：不让人才白白流失黄金定律格雷欣法则是一条经济法则，也称劣币驱除良币法则，意为在双本位货币制度的状况下，两种货币同时流通时，假如其中之一发生贬值，其实际价值相对低于另一种货币的价值，那么实际价值高于法定价值的“良币”将被普遍保藏起来，逐步从市场上消逝，最终被驱除出流通领域，实际价值低于法定价值的“劣币”将在市场上作为主要流通货币。
这一法则是以托马斯·格雷欣爵士的姓氏命名的。
格雷欣定律虽然是货币、金融领域内的闻名定律，但在商业领域也有肯定的泛化倾向，现在也被应用于管理学领域，即由于企业在薪酬管理方面没有充分体现“优质优价”原则，实际贡献不同而所得工资相同的职工在同一个公司工作将导致人才外流。
依着我们的良知，都不盼望劣币驱除良币，一般人才驱除优秀人才，但实际上这样的事情的确是在发生，而且还很普遍。
十年前，ISO9000的顾问行业是非常受人敬重的，从业的顾问都有不菲的年薪，他们中间的许多人都已经有做到企业高管的经受，从接受系统的培训到拿到顾问的执业认证也许需要超过一万元的个人投资。
那个时候，这些优秀的顾问的确给受辅导的企业带来了价值，那价值远远超过了一纸通过体系评审的认证证书。
但没过几年，这个行业就做滥了。
辅导企业的费用降了一半，新入行的顾问月薪也就两三千元，有的顾问刚刚高校毕业，对体系没有什么深化的熟悉，对企业管理的内在规律更是一知半解，面对服务的企业，只会拿个模板做做文档。
这样一来，认证企业对顾问和对认证的价值的期望一降再降，也就以拿到证为目标了，不会再有其他奢望。
于是，情愿支付的顾问费也越来越低，在这种环境下越是好的顾问公司就越难生存下来。
在同一企业，由于旧人事制度与旧薪酬制度的存在等缘由，一些低素养员工薪酬超出高素养员工，有些员工力量强反而酬劳低，从而导致企业中低素养员工对高素养员工的“驱除”现象比比皆是。
国企尤其是如此。
一家经济效益颇佳的国有上市公司主管曾叙述了发生在该公司的难解之“结”：该公司年人均薪酬18000元左右，一般员工尤其是一线员工薪酬水平远超出本行业同类企业，但核心员工尤其是少数关键岗位员工薪酬却较多低于市场平均水平。
浅谈图书馆的人力资源管理
浅谈图书馆的人力资源管理在当今的社会发展中，图书馆作为学习、文化传播的重要场所，其人力资源管理的重要性更加凸显。
图书馆人力资源管理的实施前提和理念是重视和激励员工，从而确保人力资源服务质量，经济有效地完成图书馆管理工作。
本文旨在从图书馆人力资源角度出发，研究图书馆人力资源管理模式，探索其发展过程和内容。
首先，图书馆人力资源管理需要通过从下而上的平等交流进行提高。
具体来说，图书馆人力资源管理可以建立一个宽容的互动管理平台，在这个平台上，管理者和员工之间可以进行深入的沟通和协商，以形成受益于双方的良性互动关系。
此外，管理者可以将员工与图书馆文化连接起来，创造出一个良好的自律环境，这将有助于图书馆工作的发展，促进员工活动的完善。
其次，图书馆人力资源管理应注重培养员工，并给予适当的激励机制。
首先，图书馆部门应加强与学校相关教育研究机构的合作，培训员工的管理技能，使员工的能力达到最佳水平。
此外，图书馆可以设立各种奖励机制，对贡献者进行绩效评估，充分肯定和表彰员工，从而让员工感受到忠诚和尊重，从而提升他们的工作热情。
最后，图书馆人力资源管理应注重控制和改革，从而确保管理质量。
一方面，图书馆应实施有效的员工考核机制，建立有效的知识管理体系，以保持图书馆人力资源管理的质量和有效性。
另一方面，图书馆可以借鉴国外的经验，不断创新图书馆的管理模式，提高图书馆的服务质量，避免沉滞不前，从而确保管理的有效性和有效性。
综上所述，图书馆的人力资源管理是必不可少的，它是图书馆服务质量的重要保证。
图书馆管理者应该加强对互动管理平台的建设，更加重视和激励员工，并增加培训员工技能的机会，构建以图书馆文化为基础的和谐自律环境；加大激励机制的实施力度，以达到培养员工的目的；改进质量控制和管理改革的实施，以确保管理的有效性。
只有通过建立全面、系统的图书馆人力资源管理体系，才能确保图书馆有效发挥其作用，从而推动图书馆可持续性发展和更有效的文化传播。
小议人-岗-薪的格雷欣法则
Management经管空间小议人-岗-薪的“格雷欣法则”莆田学院管理学院 林秀君摘 要：在企业的选、用、育、留人才中，普遍存在“劣币”驱逐“良币”的“格雷欣法则”。
文章通过人力资源效用分析，得出人-岗-薪之间的相互关系，并从人才招聘、绩效考核、薪酬激励和培训学习四方面提出避免“格雷欣法则”现象发生的对策。
关键词：格雷欣法则 人力资源 效用中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(a)-106-031 “格雷欣法则”“格雷欣法则”是经济学中的一个著名的定律。
在16世纪中叶，英国经济学家托马斯·格雷欣爵士(SirThomas.Gresham)发现了一个有趣的现象，两种实际价值不同但名义价值相等的货币流通时，实际价值较高的货币，即“良币”(good money)必然退出流通领域，它们被收藏、熔化或输出国外。
而实际价值较低的货币，即“劣币”(bad money)则必然取代实际价值较高的货币，而成为主要的流通手段。
这就是“劣币驱逐良币规律”，亦叫做“格雷欣法则”。
[1]当“格雷欣法则”发挥作用的时候，“优胜劣汰”的市场规则就会失去作用，市场出现错误的信号，使得劣币冲斥市场，而把良币排斥出流通市场。
2 人-岗-薪的“格雷欣法则”分析假设前提：不同人力资源的机会成本一样，且无绝对优势，人力资源的回报都可以转化为物质。
人力资源投入为k，包括实际成本(生活费W生活费+教育培训费W教育培训)和使用成本(工资W工资)。
人力资源的产出为Q。
Q是人力资源投入的函数，即Q=f(k)。
人力资源效用指人力资源在一定时间内投入岗位而收获的满足程度，用MU表示。
则MU=∆W工资/∆Q=∆W工资/∆f(k)。
假设条件：H0：同工同酬情况下不同学历的人力资源效用相同H1：同工同酬情况下不同学历的人力资源效用不相同不同的人力资源从事同一岗位，且工资相同，则∆W工资相同，那么人力资源效用WU与人力资源投入差异成反比。
格雷欣法则在人力资源管理中的应用
格雷欣法则在人力资源管理中的应用
仲大文
【期刊名称】《资源再生》
【年(卷),期】2006(000)008
【摘要】英国经济学家格雷欣发现，实际价值不同而名义价值相同的货币在市场中流通将导致良币退出市场。
人们称这种现象为“格雷欣法则”，也叫“劣币驱逐良币法则”。
如果把格雷欣法则运用于人力资源管理工作中，同样也会给我们带来一些非常好的启示。
【总页数】1页(P56)
【作者】仲大文
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.商场人力资源管理中的需要层次论——浅析需要层次论在商场人力资源管理中的应用 [J], 穆刚
2.商场人力资源管理中的需要层次论——浅析需要层次论在商场人力资源管理中的应用 [J], 穆刚
3.格雷欣法则在人力资源管理中的应用 [J], 仲大文;谭勇波
4.事业单位人力资源管理中\"格雷欣法则\"现象分析 [J], Peng Zhiwei;Liu Jiajie
5.浅析人力资源管理中的“格雷欣法则”现象 [J], 叶立新;孙剑平
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从“格雷欣法则”看企业用人机制
格雷欣法则虽然是货币、金融领域内的著名定律，但可以被广泛应用于商业领域和经济活动的方方面面。在商业领域中，人们用这一法则来泛指价值不高的东西会把价值较高的东西挤出流通领域，主要指假冒劣质产品通过多种渠道向正牌商品挑战，并具有膨胀、蔓延的趋势。2001年度诺贝尔经济学奖得主乔治·阿克洛夫教授描述了在旧车市场上，卖主比买主更了解车的状况，可以掩盖产品的真相，以次充好。买方只有通过压低价格来提供自我保护。由于买方出价过低，卖方不愿意提供高质量的旧车，好车从市场上退出，旧车市场上只剩下劣车，发生了所谓的“劣币驱逐良币”现象。在企业的人力资源管理中，由于企业用人机制存在的各种弊端，高素质、高技能的员工在选人、用人、留人等方面被低素质、低技能的员工排挤，也常常出现“劣币驱逐良币”现象。
3企业用人机制上“格雷欣法则“的遏制对策
3.1做好工作分析和人力资源规划工作，规范“选人”渠道。工作分析和人力资源规划工作是企业进行人力资源管理工作的基础。在为一个企业发现有能力的员工之前，工作人员首先应该了解一个职位的工作说明书，工作说明书描述了从事这份工作的员工应具备的知识和技能，起到了提供一个基本起点的作用，从而为吸引到合格申请人和防止不合格申请人的进入奠定基础。人力资源规划工作是对人员在组织内部和流入、流出组织的行为进行预测及做出相应准备的过程，这项工作是人力资源经理活动的起点，做好这项工作可以有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。概言之，抓好上述两项工作，可以在一定程度上规避选人方面的失误，真正做到公平竞争上岗，防止企业在选人方面不考虑空缺职位的实际需求盲目进行招聘，使得一部分低素质、低技能的求职者排挤高素质、高技能的求职者。同时，要对企业的招聘人员进行严格培训，使得招聘人员在招聘过程中做到公平、公正、科学，遏制企业选人方面的“劣币驱逐良币”现象。
从图书馆人力资源建设看图书馆的人才危机
从图书馆人力资源建设看图书馆的人才危机摘要：人才是图书馆生存和发展的主要因素，而图书馆人力资源不尽人意，现有人员整体素质低下，人才流失严重，再加上数字时代带来的挑战，图书馆出现了人才危机，文章针对引发危机的人力资源建设的根源，提出了一些缓和人才危机的措施。
关键词：图书馆面朝天人力资源建设人才危机0 引言1 优秀人才难以引进。
图书馆缺少新生力1.2 建立健全人才引进机制，积极推进人事制度改革科学的人才选拔机制就是在选拔人才时，必须建立公开、公平、公正、竞争择优的开放性人才选拔机制。
努力创立一个优秀人才脱颖而出的良好环境和氛围，不拘一格地选拔人才，彻底打破论资排辈，平衡照顾的做法。
同时，图书馆要加快高层次人才选拔、配置和使用力度，切实加快专业技术人才队伍建设，使尊重知识、尊重人才不至于停留在口头上，而是尽快纳入制度化轨道上来。
同时要突破传统的管理体制和思想观念的束缚，积极推行聘任制是人事制度改革的关键，改革图书馆过去的“终身职业制”，建立人事聘任制度。
聘任制就是以合同为媒介确定用人对象的人事任用制度。
这样做可以激活图书馆的人力资源，使图书馆馆员在思想上受到强烈的震动，平时工作积极有能力的馆员受到鼓舞，得到重用，平时“混日子”的员工会受到鞭策，增加压力和危机感，促使他们向积极方面转化，增强图书馆员工的竞争意识。
实行聘任制后，图书馆员工就会产生“我要好好干，才不会被淘汰”的思想，将改变图书馆普遍存在的出勤不出力、得过且过、不求进取、效率低下的状况。
2 图书馆人才流失严重2.1 对人才流失的理性思考图书馆学信息学专业教育人才的流失已不是什么新鲜话题，在图情事业单位工作的大学毕业生安心于本职工作为数不多，人才流失严重，据天津高校图工委的调查，天津高校图书馆专业人员中。
11％的人对图书馆不感兴趣，16％的人抱着有机会就走的态度，50％的图书情报专业的本科生已跳槽。
而非图书馆专业分配到图书馆工作的大学毕业生80％的人对图书馆工作不感兴趣，50％的人已经跳槽，其中有很多是研究生和本科生，大多数是当前图书馆急需的人才。
试论如何加强图书馆人力资源管理与创新
试论如何加强图书馆人力资源管理与创新【摘要】随着图书馆在社会中的重要性日益凸显，图书馆人力资源管理也迎来了新的挑战和机遇。
本文首先通过对图书馆人力资源管理现状的分析，揭示了存在的问题和不足之处，进而探讨了图书馆人力资源管理面临的挑战。
随后从加强图书馆人力资源管理的策略和创新在其中的应用等方面进行了讨论，提出了建立有效的人力资源管理机制的思路和方法。
总结了加强图书馆人力资源管理的重要性和未来发展方向，强调了改善图书馆人力资源管理的必要性和紧迫性。
通过本文的研究，希望能为图书馆人力资源管理的改进和创新提供一定的借鉴和参考，促进图书馆事业的健康发展和提升。
【关键词】图书馆、人力资源管理、创新、挑战、策略、机制、重要性、发展方向1. 引言1.1 背景介绍图书馆作为知识和文化的宝库，是社会大众获取信息和知识的重要场所。
而图书馆的人力资源管理对于其运行和发展起着至关重要的作用。
随着社会的不断发展和变化，图书馆人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
加强图书馆人力资源管理与创新已成为当前图书馆发展的重要课题。
在传统的图书馆管理中，人力资源管理主要侧重于员工的招聘、培训和考核等方面，而忽视了员工的潜力开发和个性化需求。
随着信息技术的快速发展和知识经济的兴起，图书馆人力资源管理也需要更加注重员工的创新能力和专业素养。
本文旨在探讨如何加强图书馆人力资源管理与创新，提出有效的策略和机制，以适应社会变革的需要，促进图书馆持续发展与提升服务质量。
1.2 研究意义图书馆作为社会文化传承和知识传播的重要场所，其人力资源管理对于图书馆的稳定运行和发展具有至关重要的意义。
针对目前图书馆人力资源管理存在的种种问题和挑战，加强图书馆人力资源管理与创新具有重要的研究意义。
随着社会发展和科技进步，图书馆所面临的环境和需求也在不断变化。
加强图书馆人力资源管理与创新，可以帮助图书馆更好地适应新时代的需求和挑战，推动图书馆服务模式的创新和升级。
人力资源管理是图书馆管理的重要组成部分，其管理效果直接关系到图书馆的整体运行和发展。
格雷欣法则学习心得
格雷欣法则学习心得
格雷欣法则本身是用于形容两种货币同时流通时，如果其中之一发生贬值，其实际价值相对低于另一种货币的价值，实际价值高于法定价值的“良币”将逐步从市场上消失，最终被驱逐出流通领域，而实际价值低于法定价值的“劣币”将在市场上流通。
听着很拗口，其实简单来说，良币在流通中被收藏起来，以致最终被驱逐出流通领域，实际价值低于法定价值的劣币却在市场上泛滥成灾。
当你买东西结账付款的时候，钱包里有两张一百元的人民币，一张破旧不堪，一张崭新整洁，你先花哪一张？一般人都会选择先把旧的钞票花出去。
这就是典型的格雷欣法则应用案例。
引申到职场用人逻辑上，就是避免一般人才驱逐优秀人才。
在职场中，我们经常会遇到这样的现象：能力和业绩一般的员工，靠着一些小技巧（哗众取宠、暗箱操作、两面三刀等）取得业绩的提升和领导的重用；而那些有能力的员工，任劳任怨，勤勤恳恳，反而不被领导重视和任用，职业发展空间缩减。
前面我分析过死海效应，格雷欣法则有些许死海效应的意味。
（公司发展到一定阶段后，能力强的员工开始离职，因为他无法忍受公司的某些行为，而且即使辞职，他也会很快找到一份较好的工作。
而工作能力差的员工却留了下来，因为他辞职以后，不太好找让他满意的工作，所以一直
留在公司，而且时间久了，就变成了中高层，这样的一种企业人才现象就叫做死海效应。
）就是提醒管理者，要真正慧眼识英雄，认清真正的人才和破坏者，明晰谁是创造价值的人，谁是助推公司业绩的人才，给真正的优秀人才提供发展空间和上升路径。
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相 同 ， 实 际 价 值 不 等 的货 币 并 行 流 通 时 ， 但 实 际价 值 较 高 的 货 币 必 将 被 人 们 收 藏 ， 化 或 熔
输出， 因而 退 出流 通 领 域 ， 是 剩 下 的 是 实 际 于 价 值 低 的 （ 币 ） 斥 市 场 。 故 该 法 则 又 名 劣 充
（ 机 、 绪 ） 工 作 积 极 性 等 。 所 谓 入 力 资 源 动 情 、 管 理 系 指 透 过 一 系 列 组 织 行 为 ， 发 全 体 员 开
录 、 术 报 告 、 据 文 件 等 供 用 户使 用 。 必 须 技 数 具 备 网络 检 索 的 能 力 ， 读 者 提 供 全 方 位 咨 为
图书 馆 界 出 现 。 要 有 ： 主
信 息 就 无 法 参 与 社 会 生 活 。 人 们为 了生 存 必
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总 第 ｌＯ 期 ・ ６ ９） 。
３ １ 计 划 经 济 的 积 淀 使 图 书 馆 出现 人 才断 层 ．
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监 察 部 门 与 媒 体 参 加 ， 开 向全 社 会 报 道 ， 公 接 受 广 大 群 众 监 督 。 被 录 用 人 员 一 律 签 定 聘 用
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・
５ ・ 《 图学 刊） ０ ２ ２ 贵 ２０（）
ｏ 图 书 馆 改 革 与 建 设 。
论 图 书馆 人 力 资 源 管 理 中 的“ 雷 欣现 象” 格
刘 世 文
（ 阳市图书馆 ， 宁 辽 辽 辽 阳 １ ｌ ｏ ） １ ｏ ｏ
摘 要 ： 格 雷 欣 现 象 ” 劣 才驱 逐 良才， 是 人 力 资源 管 理 中 的 非 理 “ 即 这
性 行 为。 由 于历 史 的 沉 淀 ， 现 象 已在 图 书 馆 界 有 所 表 现 ， 引 起 关 注 ， 此 应
并 采 取 有 效 措 施 予 以 纠正 。
关 键 词 ： 力 资源 ； 雷 欣 现 象 ； 人 格 图书 馆 管理
１ 人力资 源 管理 ： 图书馆 生存 及发展 的生命 线
具有 信 息 的认 知 能 力 、 究 能 力 、 研 思维 能 力 和
组 织 管 理 能 力 。 对 照 上 述 馆 员 素 质 与 能 力 要 求 ， 何 选 好 、 好 图 书 馆 人 力 资 源 ， 是 关 如 用 将
系 到 图 书 馆 生 存 与发 展 的 大 事 。
对 图 书 馆 的 特 点 ， 好 选 人 、 人 与 留 人 的 工 做 育 作 。人 力 资 源 效 能 的 发 挥 最 具 弹 性 ， 具 活 最 力 。 旦 出现 管 理 失 误 。 负 效 应 也 最 具 破 坏 一 其
新世 纪 的图 书 馆必 须 是 既 懂 信 息 技 术，
又具 有 广 博 的 专 业 知 识 的 新 型 图 书 馆 员 ， 他
们既 是 信 息 的 提 供 又 是 提 供 信 息 的 管 理 者 。 他 们可 以 根 据 用 户 需 要 ， 因 特 网 上 提 取 信 从 息， 别 、 择 、 工组 建各类 数 据库 ， 制 目 鉴 选 加 编
３ 图 书 馆 人 力 资 源 管 理 中的 “ 雷 欣 现 象 ” 格
“ 雷欣 现 象 ” 经 济 学 理 论 中 称 为 “ 格 在 格
雷欣 法 则 ” 其 内容 是 ： 存 在 两 种 名 义 价 值 ， 当
力 。一 个 图 书 馆 虽 然 有 丰 富 馆 藏 与 充 足 经 费 。 果 用 人 不 当 或 管 理 失 误 ， 很 难 发 挥 应 如 也 有 作 用 。 因 此 ， 特 定 意 义 上 看 ， 力 资 源 确 从 人
２ 新世 纪图书 馆馆员的角色定位
新 世 纪 来 临 之 际 ， 天 地 依 旧 ， 社 会 在 虽 但 变 ， 群 在 变 。 知 识 和 信 息 成 为 一 种 独 特 的 人
生 产 要 素 ， 为 所有 财 富 的 核 心 ， 开 知 识 和 成 离
“ 币驱 逐 良 币 规 律 ” 在 人 力 资 源 管 理 中 劣 。 “ 雷 欣 法 则 ” 样 起 作 用 ， 表 现 即 是 “ 才 格 同 其 劣 击 败 良才 ” 的逆 淘 汰 现 象 。当 前 ， 现 象 已 在 此
存与发 展 ， 须 依 靠 三 项 资 源 ： 是 硬 件 资 必 一
源： 馆舍 、 书 、 备 ； 是 财 务 资 源 ： 费 ； 图 设 二 经 三
是人力 资 源 ： 员及 其 潜 在人 力 。这 三 项资 馆
源 中人 力 资 源 涵 盖 面 广 、 具 有 活 力 ， 图书 最 对
馆 的 生存 与 发 展 具 有 决 定 作 用 。 图 书 馆 人 力 资 源 包 括 图 书 馆 组 织 内所 有 与 员 工 有 关 的 任 何 资 源 ， 细 分 为 员 工 的 自然 状 态 、 理 动 态 可 心
询 服 务 的 能 力 。 总 之 新 世 纪 的 图 书 馆 员 必 须
工 的智力 ， 高其工作绩 效 ， 提 营造 一个公 平 的
工 作 秩 序 ， 和 谐 融 洽 的 氛 围 中 ， 发 良性 互 在 启
动 。 员 工 有 效 发 挥 自己 的 才 智 ， 人 获得 成 使 个
就。 图书 馆 得 到 发 展 。 图 书 馆 的 人 力 资 源 管 理 ， 言 之 ， 是 针 简 即
世 界 上 任 何 国家 的 图书 馆 要 想 维 持 其 生
须 不 断 学 习 ， 握 新 知 识 ， 收 新 信 息 。 他 们 掌 吸
会 把 渴 求 知 识 、 慧 和 信 息 的 目光 更 加 集 中 智 地 投 向图 书 馆 。 图书 馆 的 社 会 地 位 与 作 用 将 明 显提 高 ， 时 对 馆 员 素 质 与 能 力 的 要 求 也 同 将相应提 高。