深圳北站综合交通枢纽“大干100天”劳动竞赛活动(最新)
大干100天劳动竞赛方案
中铁十三局集团云鹏项目部2003～2004年“大干100天”劳动竞赛实施方案为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。
现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：一、指导思想以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。
二、组织领导项目部劳动竞赛领导小组组长：王晓波、黄新华副组长：张利军、王建光组员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。
竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。
由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。
主任：胡连吉、谢承秋成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新三、竞赛内容1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。
2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。
3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。
4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。
5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。
四、施工进度计划安排（一）施工十五队施工进度计划安排截止2003年12月20日导流洞进口完成10m，根据目前施工人员、设备、地质情况，施工十五队完成主要施工任务如下：1、导流洞进口上导坑开挖支护K0+010～K0+0202003年12月20日～2003年12月29日1m/天2、导流洞进口上导坑开挖支护K0+020～K0+1952003年12月29日～2004年2月11日4m/天3、导流洞进口上导坑开挖支护K0+195～K0+2782004年2月12日～2004年2月26日6m/天4、导流洞进口下导坑开挖支护K0+000～K0+1822004年2月29日～2004年3月28日8m/天（二）施工十六队施工进度计划安排截止2003年12月20日导流洞出口桩号为K0+721.5，明槽桩号K0+570，根据目前施工人员、设备、地质及出口与明槽段相互之间的影响，确定十六队完成的主要施工任务如下：1、导流洞出口上导坑开挖支护K0+721.5～K0+5932003年12月20日～2004年1月19日4m/天2、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+7842004年1月22日～2004年2月12日6m/天3、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+570～K0+5122003年12月20日～2004年1月3日4m/天4、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+512～K0+2782004年1月4日～2004年2月11日6m/天5、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+5122004年2月13日～2004年2月22日8m/天6、导流洞出口下导坑开挖支护K0+512～K0+2782004年2月23日～2004年3月12日12m/天7、砼浇筑K0+784～K0+7482004年3月14日～2004年3月28日 2.4m/天（三）施工十七队施工进度计划安排截止2003年12月20日交通洞进口桩号为K0+076，根据目前施工人员、设备、地质情况，确定十七队完成的主要施工任务如下：1、交通洞进口上导坑开挖支护K0+076～K0+150.2042003年12月20日～2004年1月7日4m/天2、交通洞进口上导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.7002004年1月8日～2004年1月21日6m/天3、交通洞进口上导坑开挖支护K0+232.700～K0+319.9352004年1月22日～2004年2月12日4m/天4、交通洞进口上导坑开挖支护K0+319.935～K0+397.1522004年2月13日～2004年2月25日6m/天5、交通洞进口下导坑开挖支护K0+0.797～K0+150.2042004年2月28日～2004年3月17日8m/天6、交通洞进口下导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.7002004年3月18日～2004年3月24日12m/天7、交通洞进口下导坑开挖支护K0+232.700～K0+264.0002004年3月25日～2004年3月28日8m/天8、交通洞砼浇筑K0+0.797～K0+60.7972004年3月9日～2004年3月28日3m/天五、评比表彰1、奖项设置和评比范围此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。
劳动竞赛活动方案模板（五篇）
劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。
一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)____月中旬进行总结表彰大会注。
以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案嘿，大家好！今天给大家带来一份热血沸腾的“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案”，准备好了吗？那就让我们一起投身这场激情燃烧的竞赛吧！一、背景及目的话说近年来，我国各行各业都在快速发展，但市场竞争愈发激烈，我们公司也不例外。
为了确保公司年度目标的顺利实现，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，我们决定开展这场“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动”。
二、活动主题本次活动的主题是“团结拼搏，攻坚克难，共创辉煌”。
我们要通过这场竞赛，让每个员工都能发挥出最大的潜能，为公司的发展贡献自己的力量。
三、活动时间活动时间定在2023年3月1日至6月8日，共计100天。
这100天，我们将一起并肩作战，为实现公司目标而努力。
四、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论是管理层还是基层员工，都可以参加。
我们希望通过这场竞赛，让每个员工都能感受到公司的关爱，激发大家的积极性。
五、活动内容1.个人竞赛（1）业绩竞赛：以个人业绩为主要考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励。
（2）创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展贡献力量。
设立最佳创意奖、最佳实践奖，分别给予现金奖励。
2.团队竞赛（1）团队业绩竞赛：以部门为单位，考核团队整体业绩。
设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予团队奖金。
（2）团队协作竞赛：鼓励部门之间相互协作，共同完成任务。
设立最佳协作奖，给予团队奖金。
3.主题活动（1）启动大会：活动开始时，举行一场盛大的启动大会，激发员工斗志。
六、活动奖励1.个人奖励：根据个人竞赛结果，分别给予现金奖励。
2.团队奖励：根据团队竞赛结果，分别给予团队奖金。
3.优秀组织奖：对在活动中表现突出的部门，给予优秀组织奖，颁发荣誉证书。
七、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和推进。
2.宣传保障：充分利用公司内部媒体，宣传活动中涌现出的先进事迹和典型人物。
3.激励保障：对在活动中表现突出的个人和团队，给予精神和物质双重激励。
new大干巧干100天劳动竞赛实施方案(改)
中交二航局福州市螺洲大桥项目部关于开展“大干巧干100天”劳动竞赛实施方案一、总则福州市螺洲大桥工程建设工期过三分之二，但剩余工程量仍有大半，为了加快螺洲大桥工程施工进度，我项目部决定于2011年3月21日至6月30日，开展“大干巧干100天”劳动竞赛活动。
为确保预定竞赛目标的顺利实现，依据分公司〖2010〗132号《六分公司劳动竞赛管理办法》，特制定本实施方案。
二、指导思想此次劳动竞赛以全面加速推进螺洲大桥工程建设为目标，以满足业主要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”为要求。
通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进螺洲大桥工程又好又快的建设做出贡献。
三、组织机构（中交二航局福州市螺洲大桥工程项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。
领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总部工程部和综合办负责。
领导小组成员名单如下：组长：张宏武副组长：陶润江唐映辉马琼锋组员：分部经理、部门负责人劳动竞赛办公室工作职责：①负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜；②负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；③组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；？④负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。
劳动竞赛范围为螺洲大桥项目部全体员工和施工作业队。
四、目标任务详见附1。
五、考核与奖惩项目部的综合劳动竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制订。
劳动竞赛活动方案3篇【最新版】
劳动竞赛活动方案3篇劳动竞赛活动方案1一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及公司安全生产理念，认真贯彻落实公司201x年工作会议对安全生产工作的要求，对标世界一流企业，扎实推进以岗位达标为主要内容的班组安全生产标准化工作。
将专项劳动竞赛与安全生产标准化建设、班组建设、运营转型等工作紧密结合，统筹兼顾、协调管理、全面推进，进一步筑牢安全生产的群众防线，为公司坚决打赢本质脱困攻坚战保驾护航。
二、工作目标以班组安全生产标准化岗位达标为核心，将国家安全生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度落实到每一个班组，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，通过专项劳动竞赛不断提高员工安全意识和操作技能，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。
到201x年底，岗位达标班组应不低于公司班组总数的95%，用2年左右时间在全公司范围内创建一批安全生产标准化优秀班组。
三、竞赛内容(一)明确岗位标准。
在劳动竞赛考评标准的基础上，各班组应结合本班各岗位的性质和特点，依据国家有关安全生产法律法规、标准规范，进一步完善各个岗位的安全生产标准。
标准的主要内容应包括:职责描述;岗位人员基本要求;岗位知识和技能要求;行为安全要求;装备护品要求;作业现场安全要求;岗位管理要求等。
(二)加强班组建设。
从班前谈话、安全技术交底、安全交接班等基础工作入手，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每位员工。
充分发挥好班组长的排头兵作用。
开展经常性的安全生产岗位练兵，广泛开展危险预知训练、技术比武等形式多样的活动，使广大员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章，突发事件能处理。
(三)丰富竞赛形式。
班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动，注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。
要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展安全生产“结对子”、“传帮带”活动。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛目标与背景大干100天劳动竞赛旨在激励广大员工发扬劳动精神、提高工作积极性和效率，实现工作目标的快速达成。
作为一种竞争与合作相结合的活动，该竞赛将为公司注入新的活力，促进团队合作和员工的成长。
二、竞赛时间和范围1. 竞赛时间：从XX年XX月XX日到XX年XX月XX日，共计100天；2. 竞赛范围：全公司所有部门和岗位均参与竞赛。
三、竞赛规则1. 团队组建：根据各部门工作特点和人数，组建不超过10人的竞赛团队；2. 目标制定：竞赛团队需在竞赛开始前制定参赛目标，并将目标书面提交给组织委员会；3. 工作计划：团队需制定详细的工作计划，包括目标分解、任务分配、工作流程等，确保工作有序进行；4. 工作记录：每个团队成员需每天记录工作内容和进展情况，并在工作结束后整理成日报，交由团队负责人汇总；5. 评选标准：竞赛团队根据完成工作的质量和效率进行评选，成绩由组织委员会根据日报、工作成果等综合评定；6. 奖惩措施：根据竞赛结果，组织委员会将为表现优秀的团队和个人颁发奖励，并将成绩公示于公司内部。
四、竞赛支持与资源保障1. 资金支持：为竞赛团队提供必要的经费支持，用于解决竞赛活动中可能出现的经济问题；2. 物资保障：公司将根据竞赛团队的需求，提供必要的办公设备、文具、材料等；3. 活动宣传：组织委员会将对竞赛活动进行宣传报道，宣传形式包括公司内部公告、电子媒体等；4. 培训支持：根据竞赛团队的需求，公司将组织相关培训和讲座，提高团队的工作能力和专业知识。
五、竞赛成果与总结1. 竞赛成果汇报：竞赛团队需在竞赛结束后递交竞赛成果汇报，内容包括工作完成情况、团队合作经验和个人成长感悟等；2. 总结与展示会：组织委员会将组织总结与展示会，各团队汇报竞赛成果和团队经验，分享经验教训，并对竞赛过程中遇到的问题和不足进行分析和反思；3. 表彰与奖励：组织委员会将对竞赛中表现优秀的团队和个人进行表彰，并颁发相应奖励。
大干劳动竞赛活动实施方案
大干劳动竞赛活动实施方案实施方案一、活动背景和目的大干劳动竞赛活动是为了进一步增强员工之间的团队合作意识，激发他们的工作热情，提高工作效率，以更好地为企业发展和发展做出贡献而设计的。
通过这个活动，我们希望创建一个积极向上、团结协作的工作氛围，推动各个部门之间的交流合作，提升整体的工作效益。
二、活动时间和地点活动时间：2022年5月1日至6月30日活动地点：企业办公区及生产区域三、活动内容和安排1. 活动内容(1) 工作内容：根据各部门的工作需要，确定适当的工作量和工作要求。
(2) 参赛组织：将全体员工分为若干个小组，每个小组包括来自不同部门的员工，以便促进交流和合作。
(3) 竞赛项目：为了鼓励创新和主动参与，每个小组将提出一个自己的竞赛项目，可以是提高工作效率的新方法、流程改进方案或其他能够提升整体工作效益的创意。
(4) 评审机制：通过评审小组对各个竞赛项目进行评审，评选出最具创新和可行性的项目加以推广。
2. 活动安排(1) 活动启动仪式：在活动开始前举办一场简短但庄重的启动仪式，介绍活动的目的和意义，呼吁员工积极参与。
(2) 工作计划制定：各部门负责人根据工作量和工作需求制定相应的工作计划，并与小组成员共同商讨达成一致。
(3) 阶段性评估：根据活动周期，设定几个阶段性的评估点，对各个小组的工作进展和表现进行评估，及时发现问题和解决困难。
(4) 勤奋奖和创新奖：根据个人和小组的工作表现，设立勤奋奖和创新奖，以激励员工积极参与和付出更多努力。
(5) 活动总结：在活动结束后，组织一次总结会议，回顾活动过程中的经验和教训，以便将来进行类似的活动时能够更好地改进和提升。
四、活动执行和管理1. 活动小组的组建(1) 活动组织：成立专门的活动组织小组，由人力资源部门负责协调组建并管理。
(2) 小组成员：活动小组成员由各部门推荐，并由活动组织小组进行审核和选取。
(3) 小组组长：每个小组由一名小组组长负责带领并协调小组成员，提报工作进展和问题。
“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案
“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，我们公司面临着前所未有的挑战。
为了提高生产效率，提升员工凝聚力，我们决定举办“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动。
活动以“三心”（责任心、进取心、感恩心）为核心，通过“三比六赛”的形式，激发员工的工作热情，推动公司发展。
二、活动目标1.提高员工生产效率，确保完成生产任务。
2.增强团队凝聚力，提升员工综合素质。
3.激发员工创新意识，为公司发展注入新动力。
三、活动主题“三心促生产·三比六赛”，即以责任心、进取心、感恩心推动生产，通过比质量、比速度、比创新，开展六项竞赛活动。
四、活动时间2023年5月1日至2023年8月7日，共计100天。
五、活动对象公司全体员工。
六、活动内容1.开幕式：举行盛大的启动仪式，公司领导发表讲话，宣布活动正式开始。
2.竞赛活动：a.比质量：开展产品质量竞赛，评选出最佳质量奖。
b.比速度：开展生产速度竞赛，评选出最佳速度奖。
c.比创新：开展技术创新竞赛，评选出最佳创新奖。
3.主题活动：a.责任心主题活动：组织员工参观公司发展历程，增强员工的责任意识。
b.进取心主题活动：开展技能培训，提升员工的综合素质。
c.感恩心主题活动：组织员工开展公益活动，回报社会。
七、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门负责人担任活动评委，确保活动的公平、公正、公开。
3.建立活动群，及时发布活动通知和进展情况。
八、活动奖励1.设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予一定的奖金和荣誉证书。
2.获奖员工将有机会参加公司组织的国内外旅游活动。
3.获奖员工将优先考虑晋升和培训机会。
九、活动预算1.活动策划费用：10000元2.活动宣传费用：20000元3.活动奖励费用：30000元4.其他杂费：10000元总计：70000元十、活动效果预期1.提高员工生产效率，完成生产任务。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛背景在促进大众参与社区建设、培养劳动意识和推动社会发展方面，举办大干100天劳动竞赛具有重要的意义。
通过竞赛的形式，激励居民积极参与劳动，提高社区整体素质，实现社区和谐发展。
二、竞赛目标1. 提高居民劳动积极性：倡导居民参与社区建设，创造美好生活环境。
2. 推进社区绿化和环保工作：加强环境保护意识，共同营造绿色和谐社区。
3. 强化社区共识和凝聚力：通过共同劳动，增进居民之间的交流和沟通。
4. 培养社区志愿者精神：鼓励居民自愿参与志愿者活动，推动社区精神文明建设。
三、竞赛形式1. 组织形式：每个居民小区设立一个竞赛小组负责组织、协调和检查工作。
2. 竞赛时间：从XX年XX月XX日开始，持续100天，于XX年XX月XX日结束。
3. 竞赛内容：包括社区环境整治、公共设施维护、绿化美化等方面的劳动项目，每个小区根据实际情况自行安排。
四、竞赛奖励1. 个人奖励：根据劳动表现和积极度评选出优秀个人，颁发荣誉称号和奖品。
2. 小区奖励：评选出整体表现突出、积极参与竞赛的小区，给予奖励资金或物资。
3. 社会表彰：向竞赛中涌现出的先进典型进行表彰，并在社会媒体、电视台等媒体进行宣传报道。
五、竞赛执行1. 组织者责任：小区竞赛小组负责制定和发布竞赛计划，每周召开例会，统计和评估居民参与状况。
2. 居民责任：居民应积极参与社区劳动，完成指定任务，保持良好的社区形象。
3. 竞赛监督：组织者可以邀请相关专家或志愿者进行竞赛活动的监督和评估，确保公平和公正。
六、竞赛宣传为确保竞赛的顺利开展和有效落地，将进行广泛而有针对性的宣传工作。
1. 社区通告：利用社区公告栏、微信公众号等渠道发布竞赛信息、资讯和通知，引导居民参与。
2. 宣传海报：设计贴有竞赛主题的海报，张贴在社区重要位置，吸引居民关注和参与。
3. 宣传活动：组织开展座谈会、宣讲会、劳动技能培训等活动，进一步提高居民参与的积极性。
七、竞赛总结和展示在竞赛结束后，将召开总结大会，介绍竞赛结果和成果，评选出各项工作的优秀个人和小区，并对参与竞赛的居民进行表彰和奖励。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、活动主题“大干 100 天，共创辉煌绩”二、活动目的为了激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进公司业务的快速发展，特举办此次“大干 100 天”劳动竞赛活动。
三、活动时间具体活动开始时间具体活动结束时间，共计 100 天。
四、参赛范围公司全体员工五、组织架构成立劳动竞赛领导小组，负责活动的组织、协调和指导工作。
组长：＿____副组长：＿____成员：＿____六、竞赛内容及目标（一）生产部门1、产量目标在 100 天内，完成具体产量的生产任务，比上一周期提高X%。
2、质量目标产品合格率达到X%以上，废品率控制在X%以内。
3、安全生产目标杜绝重大安全事故，一般安全事故发生率降低X%。
（二）销售部门1、销售业绩目标实现销售额具体金额，新客户开发数量达到X个。
2、客户满意度目标客户满意度达到X%以上，投诉处理及时率达到X%。
（三）研发部门1、新产品研发目标在 100 天内，完成具体新产品的研发并投入试生产。
2、技术创新目标提出并实施X项技术创新方案，降低生产成本X%。
（四）后勤部门1、服务满意度目标内部服务满意度达到X%以上，各项工作及时完成率达到X%。
2、成本控制目标在保证服务质量的前提下，降低后勤运营成本X%。
七、竞赛规则1、以部门为单位进行竞赛，各部门制定详细的工作计划和目标，并分解到每个员工。
2、活动期间，各部门需定期向领导小组汇报工作进展情况，包括完成的任务量、存在的问题及解决方案等。
3、严格遵守公司的各项规章制度，杜绝违规操作和弄虚作假行为。
4、对于在竞赛中表现突出的个人和团队，将给予相应的奖励；对于未完成任务或违反规则的，将给予相应的处罚。
八、奖励设置（一）个人奖项1、“生产标兵”：在生产部门中，产量高、质量优、安全意识强的员工。
2、“销售明星”：在销售部门中，销售额高、客户开发数量多、客户满意度高的员工。
3、“创新能手”：在研发部门中，为新产品研发和技术创新做出突出贡献的员工。
劳动竞赛的活动方案（精选5篇）
劳动竞赛的活动方案（精选5篇）劳动竞赛的活动方案1为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。
一、工作目标。
1、各项存款净增目标。
完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
2、不良贷款压缩目标。
完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
二、竞赛时间。
劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核办法。
实行百分制考核。
各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。
总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
四、奖励兑现。
1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。
（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
五、工作要求。
1、高度重视。
各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛目标和宗旨本次大干100天劳动竞赛旨在激发全体员工的工作热情和团队合作精神，推动公司全面发展。
通过竞赛，既加强了员工之间的交流合作，又提高了各部门之间的协作效率，最终实现全员参与、齐心协力、共同进步的目标。
二、竞赛规则1. 参赛人员：全公司员工均可参与竞赛，包括管理人员和基层员工。
2. 竞赛周期：竞赛周期为连续100天。
3. 竞赛内容：竞赛以个人劳动成果和团队协作成果为评选依据。
个人劳动成果可以是完成任务量、提高工作效率、创新工作方法等方面的成果。
团队协作成果可以是部门间的协作项目、团队的卓越表现等方面的成果。
4. 考核标准：参赛人员的个人劳动成果和团队协作成果将由公司设立的评审小组进行评选和审核。
评审将考虑成果的质量、创新以及对公司发展的贡献等多方面因素。
5. 劳动竞赛激励方案：为了激发员工的参与与积极性，公司将根据竞赛结果给予一定的奖励，具体奖励方案将在竞赛开始前公布。
三、竞赛方案实施步骤1. 竞赛宣传：在竞赛开始前，公司将通过内部通知、企业公告等途径全面宣传竞赛方案，确保所有员工了解和参与。
2. 参赛报名：参赛员工需在规定的时间内将个人报名信息提交到人力资源部门，报名信息包括姓名、岗位、联系方式等。
3. 监督考核：在竞赛期间，公司将加强对参赛员工的考核和监督，确保竞赛的公平性和公正性。
对于违反竞赛规则的行为，将进行相应的处罚。
4. 成果评选：竞赛结束后，公司将组织评审小组对参赛员工的成果进行评选和审核，并确定个人和团队的奖项。
5. 颁奖典礼：在评选工作完成后，公司将举行庆功宴和颁奖典礼，表彰获奖人员并展示他们的优秀成果，以激发全体员工的工作热情和学习积极性。
四、竞赛方案预期效果通过大干100天劳动竞赛的开展，预计可以达到以下效果：1. 提高员工的工作效率和质量，推动公司整体绩效的提升。
2. 增强员工的团队合作意识和协作能力，促进部门间的沟通和协作。
3. 激励员工主动创新，提出改进工作的建议，并加以实施。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、背景介绍在我们生活的社会中，劳动是获得财富和发展的基础。
为了激励人们积极参与劳动，提高劳动效率，不少地方都举办了劳动竞赛活动。
本文将重点探讨如何设计一套切实可行的大干100天劳动竞赛方案，以激发全民劳动热情，推动社会进步。
二、目标与时间安排大干100天劳动竞赛旨在达成以下目标：1. 提高劳动意识和创新能力；2. 提升劳动效率和质量；3. 培养团队协作精神和责任感。
时间安排如下：1. 第1天-第10天：宣传动员、报名、分组；2. 第11天-第40天：实施劳动计划，推行优秀劳动方法；3. 第41天-第75天：重点推行新技术、新工艺、新设备；4. 第76天-第100天：检查评估、总结经验。
三、竞赛内容1. 奖励机制：根据劳动成果和贡献评选优胜团队和个人，并给予相应的物质奖励和荣誉称号。
2. 劳动项目：a) 生产类：全面提升各类生产效率，减少浪费，降低生产成本；b) 环保类：开展环境整治，推行绿色生产，提高资源利用效率；c) 社区服务类：开展环境卫生、公益劳动等服务活动，提升社区文明程度；d) 创新类：鼓励提出有效创新方案，推动工艺改进、产品升级。
四、实施举措1. 宣传动员：通过公告栏、宣传海报等形式宣传竞赛方案，激发人们的积极性和参与度；2. 报名分组：鼓励个人和团队自愿报名，并根据技能和特长进行合理分组；3. 实施劳动计划：每个团队根据自身情况制定合理的劳动计划，确保任务完成质量和速度；4. 推行优秀劳动方法：挖掘和推广先进劳动方法，加强培训和交流，以提高劳动效率；5. 推行新技术、新工艺、新设备：鼓励各团队学习先进的生产设备和工艺，提高生产效率和质量；6. 检查评估：定期对各团队的劳动成果进行检查和评估，发现问题及时纠正；7. 总结经验：在大赛结束后，组织开展经验分享会，总结成功经验和不足，为以后的劳动竞赛积累经验。
五、预期效果通过大干100天劳动竞赛，我们预期达到以下效果：1. 提高全民劳动积极性和主动性，激发发展创造力；2. 推动技术创新和工艺改进，提高生产效率和质量；3. 培养团队协作意识，增强责任感和凝聚力；4. 增进社区美丽和谐，提升居民生活质量。
大干100天劳动竞赛活动的通知
大干100天劳动竞赛活动的通知公司所属各项目经理部：为贯彻落实年度工作会议精神，结合公司年度营收目标和在施项目当前生产进度情况，强化目标意识，激发全体员工干事创业、履约创效的积极性和主动性，确保年度任务目标实现。
经公司研究决定，在全公司在建项目范围内开展大干100天劳动竞赛活动。
现将具体方案通知如下：一、成立劳动竞赛小组：组长：副组长：组员：竞赛小组办公室：二、劳动竞赛时间：3月5日至6月15日。
三、参赛范围：所有在建项目。
四、劳动竞赛目标：（一）形象进度目标：（二）项目履约目标：不出现等级质量事故，在上级部门检查评比中在本项目范围内名列前茅。
（三）安全目标：在劳动竞赛期间不出现任何等级的安全事故。
五、劳动竞赛措施：（一）各项目部积极响应，并成立领导小组。
（二）组织召开全体员工大会，把本次竞赛的目的和意义传达到每位员工。
（三）制定本项目详细可行的活动方案和计划，并把计划细化到周，上报公司竞赛小组办公室。
（四）公司每半个月对各项目计划落实情况进行督导检查，并提出改进措施。
（五）公司机关各部室要和项目部上下联动，各部室做好相关服务，提高工作效率，及时解决项目实际困难。
各部室竞赛期间工作纳入本次竞赛考核。
六、劳动竞赛考核奖惩办法：劳动竞赛结束后，公司将对各项目进行考核，具体考核及兑现奖励办法如下：（一）公司每月对项目进行月度考核，并对各项目进行考核排名。
（二）设置劳动竞赛期间出勤奖，项目就出勤奖的分配要根据员工实际出勤天数及具体表现划分2-3个等级，报公司批准后兑现。
（三）劳动竞赛活动结束后，公司对各项目进行全面考核，提前或超额完成的项目经理部授予优秀项目经理部，考核为优秀项目经理部的项目全体员工兑现奖励人均1500元—2500元。
项目经理部根据项目员工对劳动竞赛任务贡献度及具体表现划分2-3个等级进行奖励分配，报公司批准后兑现。
大干100天活动方案
“大干100天”活动方案一、“大干100天”活动目的目前，深圳汛期已结束，进入施工的“黄金时段”，为进一步推进××项目的工程建设，确保年度计划的顺利完成，也为达到业主、监理年前预期的施工目标，××项目部开展以“保进度促履约，提质量促安全”为主题的“大干100天劳动竞赛。
做到强管理、抓机遇、抢时间、重安全、严质量、快进度、保证大干100天节点目标的顺利完成。
二、“大干100天”活动总体目标“大干100天”活动从2023年10月15日开始，至2024年1月15日结束，活动结束时，××配套道路项目完成全部工程施工、××环路完成K0+120~KO+380段全部工程施工，××一路完成K0+000~KO+120段全部工程施工；××二路完成道路工程施工；××三路完成水稳以下全部工程施工；三、“大干100天”活动领导小组项目部成立“大干100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理任组长、副经理、总工、安全主任任副组长，各部门负责人为组员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
组长：××（全面负责项目部各项工作，对安全、质量、进度全面负责，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实）副组长：××（负责××配套路进度和协调）××（负责××项目的工程技术和质量管理）××(负责××环路的现场进度和协调)××（负责玉律三条路进度及协调）××（负责××项目安全及现场文明施工）成员：和部门负责人四、“大干100天”施工生产目标4.1、产值目标大干期间，××项目计划“大干100天期间”共计完成产值万元；其中光明科学城拆迁安置房计划完成万元；××环路计划完成万元；××一路计划完成万元；××二路计划完成万元；××三路计划完成万元。
大干100天活动方案
大干100天活动方案一、指导思想坚持以打造“升级版四公局”、“五商中交”为指导思想，以提高综合发展效益为落脚点，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组组长：xxx（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责）副组长：xxx（项目书记兼总工：负责工程质量和现场的施工管理，同时负责负责党务、监察、后勤及廉政建设）xxx（项目副经理：负责施工管理、安全生产以及地方协调）组员：xx xxx xxx xx （负责现场的具体生产及安全）三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：xxx高速公路一合同段项目部各科室、各劳务队以及所有职员。
竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。
竞赛目标：1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
竞赛内容：六比六赛。
即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设四、竞赛时间本次竞赛从2014年7月20日开始至2014年10月30日结束，时间100天。
五、实施办法1、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。
2、广泛宣传、层层发动：采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
“大干100天”劳动竞赛总结(深圳14)
深圳地铁14号线“大干100天”劳动竞赛总结为确保2020年复工复产取得实效，公司开展大干100天劳动竞赛的号召，落实好劳动竞赛的相关精神和具体指标，鼓舞全体参建人员士气，迅速掀起施工高潮，紧紧抓住工程施工的黄金季节。
中铁广州局城轨公司深圳地铁14号线六工区项目部在各阶层领导和广大项目职工的帮扶下，以大干百天为指导，促进度、强管理、抓质量、保安全为前提，目前项目部宝沙区间已完成总量的44%，沙坪区间已完成总量的85%，坪朱区间已完成总量的41%，按时完成业主下达的节点要求；在“大干百天”活动中王总强调：一是要统一思想，加强团结。
要对项目部及上级领导下达的计划目标高度重视，要强化责任心和执行力，不讲条件、不讲客观，不等不靠、积极主动、想方设法解决现场存在的问题，确保目标任务的完成。
二是要加强质量控制，强化施工流程，严控施工工艺和各道工序的衔接，现场技术人员要实行全过程旁站监控。
三是要加强安全管理，各作业工班必须把安全放在首位来抓，要形成人人抓安全、人人管安全的文化氛围，尤其是在此期间沙井区间下穿建构物以及坪朱区间浅埋地层的注浆加固，以确保安全零事故。
四是要做到文明施工，做好环境保护，提高企业品牌形象，为“再造一个广州局”贡献一份力量！在活动期间项目部采取七项措施推动此次劳动竞赛有序开展：1、加强组织领导,成立劳动竞赛领导小组，负责此次竞赛的组织和实施工作，对竞赛工作进行检查、协调、监督，竞赛活动结束后进行评比、表彰奖励，总结活动中的先进经验；2、结合目前项目的实际情况，狠抓现场管理和进度控制，制定大干百天的施工计划，每周五周例会对计划的落实和工程质量情况各工点经理进行通报与分析，把目标工期任务进行层层分解,责任到工点，责任到人；3、制定奖惩措施, 将推进竞赛目标和安全生产管理与全员绩效挂钩，充分调动施工项目所有参建员工的积极性和主动性,激发全员劳动热情；4、严肃劳动纪律,大家以高度的责任心和使命感对待地铁工程的建设，加快了施工进度，进一步加强对各工点的督导检查，及时帮助与协调解决施工中出现的问题。
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深圳北站综合交通枢纽配套工程
“大干100天”劳动竞赛办法
一、活动目的
根据深圳北站综合交通枢纽配套工程意义重大、工期极其紧迫、建设任务异常繁重的特点，以及目前工程正处于攻坚克难的关键阶段，在《深圳地铁枢纽工程劳动竞赛管理办法》（深地铁[2009]513号文）的指导下，特开展“大干100天”劳动竞赛活动，本次活动是继09年开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并取得显著成效之后，又一次开展的劳动竞赛活动。
其主要目的如下：
1、平南铁路新线于1月10日晚拨接开通，其便线已于1月16日拆除完毕，制约枢纽工程建设的平南铁路问题已全部解除，平南铁路所占压的场地，已具备全面开工的条件。
2、由于枢纽工程没有现成的可利用的城市排水管网，且整个枢纽工程位于低洼处，为此必须在雨季来临之前，完成枢纽工程的市政排水管网，使其具备向外排水的条件。
3、在推进枢纽东、西广场主体工程施工的同时，要加快枢纽周边道路的建设速度，尽快形成顺畅的疏解道路，为东、西广场的安装装修工程提供良好的进场条件。
4、根据枢纽总体工期策划，在3月底要对部分工程的土建结构进行中间验交，为此需在雨季来临之前的施工黄金季节开展大干活动，加快施工进度，使其达到中间验收条件。
拟通过此次劳动竞赛活动，充分调动和发挥各参建单位的积极性、主动性，加大工程力量的投入，在抓好安全、质量和文明
施工的同时，紧紧抓住年初旱季工程施工的黄金季节，全力推进枢纽工程的建设步伐，形成枢纽工程建设大干快上奋勇争先的局面。
从而实现今年年底配合国铁提前建成通车而提供西广场的换乘条件，并确保按期完成枢纽工程其它各项政府责任目标。
二、活动依据
深圳市地铁集团有限公司和中铁南方投资发展有限公司联合发布的《深圳地铁枢纽工程劳动竞赛管理办法》（深地铁[2009]513号文）
三、活动时间
活动时间：2010.1.21～2010.4.30（100天）
四、适用范围
本活动适用于深圳北站综合交通枢纽配套工程施工合同（BT-B1）范围内的在建工程。
五、组织机构
为加强对“大干100天”活动的组织领导，确保竞赛活动顺利推进，并收到实效，特成立“大干100天”专项领导小组，并在专项领导小组下设考核办公室。
本次活动的组织机构与“大干四季度”中的组织机构完全相同。
具体如下：
（一）领导机构
组长：地铁集团有限公司王敏远副总经理、中铁南方公司张淦华副总经理
常务副组长：枢纽项目部部长杨树云
副组长：枢纽项目部副部长容建华、中国中铁深圳地铁枢纽工程指挥部副指挥长沈建湘
成员单位：地铁公司企管部、安质部、合约部，中国中铁深
圳地铁枢纽工程指挥部，中煤邯郸中原建设监理咨询有限公司深圳交通枢纽监理部、北京城建设计研究总院深圳分院
职责：负责处理考核过程中出现的争议，组织审查考核办公室提出的综合评估报告，并做出奖励及处罚的初步审核及呈报上级审批。
（二）办公室机构
“大干100天”活动领导小组下设办公室，办公室设在深圳北站枢纽工地项目部。
办公室主任：容建华（兼）
办公室成员单位：
1、枢纽项目部
2、中铁枢纽指挥部
3、企管部
4、安质部
5、合约部
6、中原监理部
7、北京城建设计研究总院深圳分院
六、考核对象及考核程序
考核对象及考核程序具体如下：
（一）考核对象
中铁四局集团有限公司深圳北站枢纽工程项目部1分部、2分部、3分部，中铁建工集团有限公司深圳北站枢纽工程项目部1分部、2分部，中国中铁深圳北站枢纽给排水工程项目组。
（二）考核程序
1、每次考核前1周由考核办公室负责落实参加考核的具体人
员名单，并以正式文件通知相关单位及个人。
2、考核程序：考核办公室提交考核计划——各考核组进行逐点对照检查并集中分析、打分——考核办公室汇总考核结果，提交考核报告——考核领导小组对考核评比报告审查批复，做出奖励、处罚决定。
七、考核节点目标设置原则
1、满足市政府（轨道办）责任目标；
2、满足地铁集团公司责任目标；
3、满足中国中铁深圳地铁枢纽工程指挥部责任目标；
4、节点目标以形象进度为主，通过形象进度保证投资计划的完成。
八、考核原则
本次考核坚持公平、公正、公开的原则，由考核小组客观地进行判断，实事求是地进行打分，依据节点考核记录，对按要求完成责任目标的单位进行奖励，未完则罚。
九、考核资格及考核方式
考核资格及考核方式具体如下：
（一）考核打分
1、节点进度打分
节点进度考核打分设为55分。
完成必保节点工期计55分，未完则为0分。
2、施工质量、安全、文明施工及环境保护打分
施工质量、安全、文明施工及环境保护考核打分设为45分，其依据地铁公司的《安全质量文明施工检查评比办法》进行考核打分。
考核结果按本办法相应权重进行填报。
3、考核综合得分
各参建单位综合得分依据《大干100天劳动竞赛月度考核表》（附表2）中的要求进行填报计算。
（二）考核资格
在每月进行考核兑现期内，节点工程若发生如下情况时，则取消节点工程考核受奖资格，但处罚不变。
1、综合考核得分低于80分；
2、出现一般及以上安全责任事故；
3、出现重大质量事故；
4、出现群体上访事件；
5、发生一起重大隐患或重大险情，对社会影响较恶劣，范围较大的事件；
6、发生考核领导小组认为应该取消奖励资格的事件；
7、安全或者质量考核不合格。
（三）考核方式
考核方式按“里程碑工期在实施过程中考核，完成里程碑工期要求即进行兑现”的原则执行（本次活动中节点工期即为里程碑工期），各节点工期完成后应及时通知考核办公室组织现场验收，并填写节点工期确认表。
受评且获奖的工程无论何时被发现在本次竞赛期间产生了重大质量缺陷（事故）的，将追回所获奖金并按有关规定予以处罚。
十、召开动员大会
“大干100天”劳动竞赛活动的动员大会由深圳地铁集团有限公司与中铁南方投资发展有限公司共同承办。
十一、考核总结大会
竞赛期间召开两次考核总结大会，由考核领导小组组长主持，竞赛办公室成员单位参与，对各参赛单位进行检查考核，主要议题：
1、通报节点完成情况；
2、解决考核过程中出现的争议；
3、形成并通过检查考核结果；
4、兑现节点考核奖罚；
5、督促各参赛单位完成后续节点目标。
十二、考核奖金支付
“大干100天”劳动竞赛活动奖金从“深圳地铁枢纽工程建设奖励基金”中列支，罚金上交奖励基金，考核后，奖金支付按地铁公司相关支付程序办理。
十三、奖罚金额设置
（一）施工类奖金
深圳北站综合交通枢纽配套工程“大干100天”劳动竞赛活动共设节点工期目标14项，其中全部完成必保工期目标奖励总额为200万元，全部完成力争工期目标奖励总额为275万元（详见附表1）。
（力争工期与必保工期的奖金不重复计量）
在开展本次“大干100天”劳动竞赛活动的同时，《深圳地铁枢纽工程劳动竞赛管理办法》中对应的2010年一季度考核及里程碑工期考核奖项予以取消。
（二）中铁枢纽工程指挥部奖金
活动结束时，按考核期内奖罚冲抵后实际兑现的奖励总额为
基数的10%作为中铁枢纽工程指挥部的奖金。
（三）节点工期的处罚标准
每滞后节点工程必保工期一天罚款3.5万元，罚款上限为35万元。
十四、附则
1、本办法由“大干100天”考核办公室负责解释。
2、本办法自2010年1月21日起实行。
十五、附件
附件1：深圳北站综合交通枢纽配套工程“大干100天”节点工期及奖励表
附件2：“大干100天”劳动竞赛考核表
附件3：节点工期确认表
附件1：
深圳北站综合交通枢纽配套工程“大干100天”节点工期及奖励表
- 8 -
注：1、回填土按市轨道办和地铁公司的要求进行相应的改良；
2、在1月15日前应提供上述节点工程施工的必备图。
- 9 -
附件2：
“大干100天”劳动竞赛考核表
统计：复核：考核办主任：日期：
- 10 -
附件3：
节点工期确认表
考核单位：
注：1、凡完成节点工期目标，但不及时申报的，考核办公室将不予认可。
2、需要施工单位组织相关人员到现场进行集中签认，完成日期以现场集中签认日期为准。
3、节点工期中有接口关系的，还要有接口单位的签认。
无接口单位时，该栏不填写。
11。