护理质量控制-课件

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护理质量控制_ PPT课件

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护理核心制度
分级护理制度 查对制度 交接班制度 危重病人通用 重视系统, 不是个人 2、以病人为中心:重预见性(各种预案)不 是反应性 3、以流程促进促进持续改进:再评估
优质医院特征:
优质服务,以患者为中心 有效的医疗流程 安全、低风险的设施和环境 具备技能和知识的员工 领导支持质量文化 使用标准和准则来持续提升安全和医疗质量
医疗质量和医疗安全的核心制度
首诊负责制度、 三级医院查房制度 分级护理制度 疑难病例讨论制度 死亡病例讨论制度 会诊制度 危重病人抢救制度 临床药事管理制度 手术室分级制度 术前讨论制度 处方管理制度 查对制度 病历书写与管理转院制度、 临床用血审核制度、 交接班制度
护理质量标准及管理
东海县人民医院护理部
相关定义:
护理质量:护理工作为病人提供 护理技术 和生活服务的效果的程度 护理工作内部的规定性和属性
护理质量评价指标建立的指导思想
1、核心:提高护理质量 2、指南:卫生部医院管理评价 3、重点:护理安全 4、中心:护理管理
护理质量评价指标内涵及元素
质量标准:科学性、客观性、持续改进性 管理者
建立护理质量标准及内容
一级护理符合率 基础护理到位率 急救物品完好率 医嘱管理合格率 院内压疮发生率、监控率 病人对护理工作的满意度 护理文书合格率
建立护理质量标准及内容
技术操作考核科室覆盖率、合格率 危重病人访视率 护理缺陷发生率 护理投诉率 毒麻药品管理合格率 特级护理合格率 交接班制度落实率 查对制度合格率等
2、护理工作流程设置提高各班次工作效率 护理工作流程的设置清楚、简洁、时间明确, 具体到分钟,具有可操作性。依据护理工作 流程工作,护士分工明确,责任到人,避免 责任模糊,遇事相互推推诿,工作拖拉的现 象。增强护理人员的责任心、安全意识和组 织管理能力。护士的主观能动性充分调动起 来,工作积极主动,自觉,改变工作被动的 局面,工作效率明显提高。

护理质量控制PPT课件

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8、 住院患者发生躁动应急预案与流程
一、建章立制
9、 住院患者发生误吸时应急预案与流程 10、 患者发生输液反应应急预案与流程 11、 患者发生输血反应应急预案与流程 12、 患者导管异常脱落应急预案与流程 13、 发生护理纠纷应急预案与流程 14、 突发火灾地震意外事件应急预案及流程
15、 吸痰过程中中心吸引装置出现故障时的应急预案及处理流程
5、住院患者健康宣教流程
7、患者出院工作流程
6、患者入院工作流程
8、抢救患者护理流程
9、危重患者护理流程
11、患者投诉接待流程
10、终末处理流程
一、建章立制
临床护理告知程序 1 、入院告知程序 2、 出院告知程序 3、 疾病护理告知程序 优质护理服务 1、护理服务规范 2、护理服务流程
4、 护理操作告知程序
医院感染管理手册
科室:XXX 年度:XXX
一、建章立制
医院感染手册Leabharlann 内容1、成立以科主任为责任人的科室院感质控小组 2、明确职责(院感质控组、质控医生、护士) 3、年度院感总结与计划 4、环境卫生学监测记录 5、科室院感小组的会议记录 6、科室院感院感学习记录 7、科室院感工作日常监控记录 8、公司每月考核情况反馈、原因分析及整改措施分析记录 9、科室人员院感知识考核情况记录(一年两次) 10、抗生素使用登记 11、紫外线检测记录 12、医院感染病例登记 13、职业暴漏登记
16、 吸氧过程中中心吸氧装置出现故障时的应急预案及处理流程
一、建章立制
一、建章立制
一、建章立制
技能操作 1、手卫生 2、无菌技术 3、基础生命体征测量 4、口腔护理技术 5、氧气吸入技术 6、雾化吸入技术 7、密闭式静脉输液技术 8、密闭式静脉输血技术 9、静脉留置针技术操作标准 10、微量泵的应用 11、静脉采血技术 12、肌肉注射技术 13、皮内注射技术 14、经口/经鼻吸痰技术 15、经气管切开/气管插管吸痰法 16、导尿术 17、大量不保留灌肠 18、心电监测技术 19、压疮的预防及护理 20、患者跌倒/坠床的预防 21、留置尿管护理

护理质量控制工作 ppt课件

护理质量控制工作  ppt课件

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二、目标
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三、定义
• 医疗安全(不良)事件
影响病人的诊疗结果
诊疗活动中
增加病人的痛苦和负担 可能引发医疗纠纷或医疗事故
影响医疗工作的正常运行
影响医务人员人身安全
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造成或未造成 后果的事件
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四、等级划分
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五、报告原则
1、自愿性:各科室、部门和个人自愿参与 2、保密性:对报告人以及报告中涉及的其他人和部门
事件
(不良)事件
事件
事件
不良事件
护理部审核、转 报统一表格
医工科审核、 转报统一表格
相关部门审核 (门诊部、输血
科、总务处)
药剂科审核、 转报统一表格
保卫处审 核、转报 统一表格
医务处外网上报中国医院协会
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八、奖惩
(一)以下所有奖惩意见,经医疗质量与安全管理 委员会讨论,形成建议,报主管院长审批为准
如何查房?
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护理查房概念
• 护理查房:是护士学习知识,提高业务水 平的重要途径。
• 应在报告病例的基础上,针对病人和病例 的特点,进行有针对性、有目的的分析与 讨论,使参与者在业务上有所收获。
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根据查房内容不同分类:
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发现问题、协调解决问题
行政查房
帮助解决

参与查房 17人 (本科室13人,外请4人) 观摩查房 17人 共34人
准时到场28人、迟到6人
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参加人员对护理查房评价:
• EICU工作:专业重点突出、危重病人护理 到位、管理到位

护理质量控制-完整ppt课件

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加强核心制度的落实 查对制度作为护理的十大核心制度 之一,护士除了掌握其内容,还需在工作中落实到实处。在进 行静脉采血时,先要查对标记好的试管与检验申请单是否一致, 标记好的试管是否正确,还需仔细核查病人的姓名、床号、床 头卡、腕带、进食情况,已确认病人的信息准确无误后例抽血 差错均是因为查对不严而造成精错选PP误T课,件 严格执行查对制度后。 37
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几个概念
过程控制: 是指对其正在进行的活动给
予指导与监督,以保证活动按规 定的政策程序和操作方法进行。 是自觉、主动的管理过程。
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8
几个概念
持续质量改进(CQI):
(Continuous Quality Improvement)是指过程管理 及改进使产品或服务得以满 足消费者的需要。
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二 临床护理质量控制的指标
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临 反映护理质量在一定时间和条件下,科 床 学动态地反映护理质量的基础、过程与
护 结果。

质 建立科室的护理质量评价指标,是实施 量 科学评价的基础;是实现护理质量持续 评 改进的重要手段。
价 指 实施持续的护理质量监测,实现对护理 标 质量持续改进的定义、测量、考核的科
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原因分析
1、护士自我保护意识差,法律意识淡薄,工作不认真, 责任心不强,缺乏主动性。
2、质控员工作不到位,高年资护士未发挥其主动作用, 护士长检查和质控不严格。
3、护士没有理解基础护理记录本的目的,基础护理工 作落实不到位。
4 、对危重患者的巡视不及时,病情观察不认真,护 理不到位。
护理质量直接关系到病人的生命和健康, 关系到医院在社会公众的形象。

护理质量控制ppt完整课件

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意义
护理工作的对象是人,护理质量的最终结果 直接影响到治疗甚至病人的生命。
加强护理工作是促进持续改进医疗质量,是 构建和谐医患关系的客观要求。
创建优质护理服务形象,三个满意:政府满 意、社会满意、群众满意。
几个概念
护理质量控制: 是指管理人员为了保证下属的
执行结果与计划相一致,对执行时 出现的偏差采取纠正措施,以便实 现预期目标和计划的管理活动。
原因分析
1、护士工作粗心,责任心不强,法律意识淡薄。 2、护理记录书写少,书写格式不熟悉,没有掌握医学术语。 3、护理文书书写太死板,缺乏灵活性。 4、护士查对不认真,工作缺乏连续性,无效果评价。 5 护士长及二级岗护士未及时质控。 6、个别护士自身素质差,缺乏慎独精神。
不良事件质 控整改措施
• 为进一步增强护理人员安全意识,消除安全隐患,提高服务质量,降低和防
护理文书 质量检查
6、病情变化无动态观察记录,输入特殊药品记录不规范。 7、Morse Braden 评分不准确,出现病情变化,评分不及 时。 8、老年及大手术活动受限患者翻身卡建立或填写不及时。 9、输血医嘱未执行双签名,抽血未签字、输血记录不准确。 10、各种引流液颜色、性质、量未及时记录。 11、危重患者出入量总结未记录在体温单上。
基础护理质量是衡量医院综合管理水平及护理人 员基本素质的一个重要标志。随着医学模式的转 变,医患双方对就医过程和就医行为的认识也发 生了变化。医疗行为模式的核心是围绕“患者满 意”,而基础护理是直接提供的护理服务,直接 影响患者的满意度。坚实的基础促进了各项护理 质量指标的落实,也促进了基础护理质量不断的 提高。
护理质量控制 与持续改进
一 临床护理质量控制的意义

临床护理质量控制的指标

护理质量管理方法课件_PPT课件

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(二)PDCA循环的步骤
• PDCA循环的4个阶段可分为10个 步骤:
• 第一阶段:计划。 • P即计划,确定问题和目标,以及具体行动步骤的
过程,是为了实现组织目标,对未来行动进行设 计的活动过程,是制定计划、实施计划,以及检 查评价计划的工作过程。 • 有计划的工作有利于实现组织目标;有利于合理 利用资源,提高管理效率;同时也有利于控制工 作等。任何计划都要考虑5W1H。
(二)PDCA循环的步骤
• 2)设定目标:目标的表达应该是“时间+要求+指 标”。设立目标是应满足的条件,可以用SMART原 则体现;
• S(specific):具体,不能含糊和笼统; • M(measurable):可度量; • A(alliance):可实现,在付出努力的情况
下,同时要避免过高或过低的目标; • T(time bound):时项,完成目标的期限。
实际执行的情况及结果,评估执行是否严格及结 果是否符合预期目标。
• 第四阶段:处理。 • 9)制定巩固措施(A阶段):根据检查结果进行
成效分析和评价,总结成功经验,反思失败教训。
• 10)总结和下一步打算(介于两循环之间):提 出这一循环中存在的问题,让其转入下一循环去 解决。将本结果作为下一个循环的基本数据和资 料,形成一定的标准、制度或规定,指导今后的 工作。
(三)PDCA循环的特点
• 1)PDCA4个阶段是个有机的整体,只有4个阶段才 能组成一个完整的循环。
• 2)大环套小环,互相链接,互相促进。在大的 PDCA循环中,包括若干个小时的PDCA循环。
• 3)不断上升的循环。PDCA循环不是原地不动,而 是螺旋上升的过程,每一次循环都要解决一些实 际问题,使质量有所提高,下次的循环再提高的 基础上进行。

护理质控ppt课件

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是指护理工作的工作表现及服务效果的
优劣程度,是在护理过程中形成的客观 表现,是护理管理的核心。
护理质量的内涵

树立整体护理观念 以护理程序为核心 基础护理和专科护理实施程度 对病人心理护理及其他服务满程度 工作效率和操作水平 是否有工作缺陷 以结局为向导,护理工作以促进病人的良好结 局为目标。
护理管理构架图
主管副院长 护理部主任 护士长 组长 护士
前瞻性的护理质量管理
就是一种通过从文化、制度、思维、操作层面
建立和创造条件和环境,使管理者终末式的监 控行为转变为为一线护士提供指引指、指导、 培训等的服务行为,规范护理行为,提高服务 的同质性,尽量减少护理失误的一种管理模式。
提示您的是:真诚的合作与有 效的沟通
坎坷人生路,人人在折磨中奋进 温暖人间情,人人在感恩中升华
感谢您的聆听
A 你照顾怎样的病人? B 应住院多久? C 需要注意什么并发症和安全隐患? D 怎样预防这些并发症及高危因素? E 病人出院前有关他在家的护理应该知道什么? F 有什么健康危险你可以帮病人减少?
分床管理(个案管理)
用个案的病历资料或事件处理过程作
为路线图,从中决定要看哪些流程或 项目,以系统性评估该机构对病人安 全,服务质量的标准是否遵从,了解 该医疗机构所提供的服务内容是否达 到要求,找出质量与安全管理系统中 的裂缝或破裂处,促进质量持续改进。
护理质控
护士成长的历程
护士的成长
一个支持
两个积累
三个做
“一个支持” 没有团队的支持,
我们一个人绝对 是沧海一粟,要 融入团队之中, 而不要凌驾于团 队之上。
“两个积累” 充分利用同种病

护理管理学护理质量管理ppt课件

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(3)PDCA循环的步骤
P.计划阶段 计划阶段包括制定质量方针、目标、措施和管理项目等计划
活动。
这一阶段分为四个步骤:①调查分析质量现状,找出存在的问题;②
分析调查产生质量问题的原因;③找出影响质量的主要因素;④针对
主要原因,拟定对策、计划和措施。
D.执行阶段 执行阶段是管理循环的第五个步骤。它是按照拟定的质量目
第五讲 控制职能与护理质量管理
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一、控制概述
(一)控制的基本含义
控制论是美国诺伯特.维纳于1948年创立的一门新的 科学理论
控制论定义为:"设有两个状态变量,其中一个是能由我们进行调节的,而另一个则 不能控制。这时我们面临的问题是如何根据那个不可控制变量从过去到现在的信息 来适当地确定可以调节的变量的最优值,以实现对于我们最为合适、最有利的状态
护理工作:时间、程序、质量、消耗、行为标准等
(二)控制的基本职能
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2.衡量绩效
(1)做好对照与衡量:偏差和标准调整 (2)确定适宜的衡量方式:项目、方法、频度、主体
(预防是理想的控制与纠偏方式)
(3)建立有效信息系统:及时、可靠、适用 3.纠正偏差
(1)找出偏差主因,判断严重程度(环境、调整、不 合理、执行不力对组织目标影响程度)
进度控制就是对生产和工作的进程在时间上进行控制,使各项生产 和作业能够在时间上相互衔接,从而使工作能有节奏地进行。 4.目标控制
把总目标分解成不同层次的分目标,并确定他们的考核标准,然后 把被控系统的执行结果与预期的目标及标准进行对照检查,以发现问题, 采取纠偏措施。
(五)控制的方法
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护理安全管理与质量控制ppt课件

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▲观念转变 情绪管理
★满足病人需要,解决患者存在的实际问题放在首位。 ★观念转变 情绪管理护士情绪疏导,避免工作失误。
▲加强护患沟通
★把语言沟通作为护士形象教育重要内容。 ★日常工作中注意与患者及家属的交流,耐心答疑。
★沟通是增加满意度的重要渠道,是减少纠纷和投诉关键因素。
.
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质量控制 宗旨
建立护理质量以管理理念为指导 用指标数据监控护理质量 建立护理质量标准内容
是先进的系统管理思想,建立有效管理体制. 目的是使病人及其家属满意。 效果必然是降低成本,减少浪费。
.
7
安全有效管理
规章制度
质量管理关键环节
要素质量管理
环境结构安全合理 仪器设备药品物资
护理人员的量、质
(技能和临床经验)
.
8
• 建立安全管理机构 充分发挥管理职能
• 制定安全考核标准 质量标准交给护士 做什么?怎么做?
护理安全是医院生存和发展的基础,是护理质量高低的重
要标志,也是防范和减少护理差错重要环节。
.
4
2护理质量
是指:护理工作为病人提供护理技术和生 活服务的效果的程度。
是一个立体纬度,而不是平面纬度 护理工作内部的规定性和属性
JCI评估标准: 高标准: 外在、 客观、通用 重视系统 不是个人 以病人为中心:重预见性 不是反应性 适应文化的发展:对质量文化的促进 以流程促进持续改进 再评估
体现分级护理的科学、人性化、服务
.
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特级 护理
给予
一级 护理
给予、帮助
二级 护理
帮助、协助
三级 护理
协助、指导
.
护理行为
28
主导思想

护理质量管理ppt课件

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医疗技术发展和创新的挑战
护理质量管理中存在数据不准确的问题 根据2019年中国护理管理协会的报告,我国护理质量管理中的数据不准 确性高达30%,这严重影响了护理质量的提升。 医疗技术创新对护理质量管理提出新挑战 随着医疗技术的不断发展,如人工智能、远程医疗等新技术的应用,对 护理质量管理提出了新的要求和挑战,如如何有效利用这些技术提升护 理质量等。 护理人员素质参差不齐影响护理质量管理 据2018年国家卫生健康委员会的数据显示,我国护理人员的素质参差不 齐,其中高级职称的护士仅占总数的10%,这对护理质量管理带来了很 大的困难。
提升。
02 护理质量管理面临的挑战
人口老龄化带来的压力
护理人力资源短缺
护理服务质量参差不齐
人口老龄化 护理人员数量不足
发达国家水平
护理人力资源短缺 优质护理服务标准
质量差异
2.1.1 老年人护理需求增加ห้องสมุดไป่ตู้护理 质量问题突出
老年人护理需求增加,护理质量问题突出 随着人口老龄化的加速,我国60岁及以上老年人口已超过2.5亿,占总人口的 18%。预计到2050年,这一比例将达到34%。老年人护理需求的增加,使得 护理工作面临巨大压力。然而,目前我国护理服务质量参差不齐,存在诸多 问题,如护理人员素质不高、护理服务不规范等。这些问题严重影响了老年 人的生活质量,亟待解决。 护理质量管理现状与挑战 当前,我国护理质量管理面临着严峻的挑战。一方面,护理需求的增长使得 护理工作压力加大;另一方面,护理质量问题频发,如护理人员素质不高、 护理服务不规范等。这些问题严重影响了老年人的生活质量,亟待解决。 提高护理质量管理水平的必要性 面对护理质量管理的现状与挑战,提高护理质量管理水平显得尤为重要。首 先,加强护理人员的培训和教育,提高其专业素质和服务意识;其次,建立 健全护理质量管理体系,规范护理服务流程;最后,加大对护理质量问题的 监管力度,确保老年人得到高质量的护理服务。

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2 2012第一季度规划
5月份规划 南山科技园
05.01~05.15 企业资源开发洽谈
05.16~05.25 出具详细活动策 划案,新资源场地
开发
05.26~05.31 活动执行
5月份活动企业开发
补充:暂定规划,入中途有额外订单,则优先,同时洽谈、 场地开发和活动执行亦会同步交叉进行,活动主题、 时间、形式等优先考虑企业需求.
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工作开展流程
NO.1 制作宣传PPT;公司介绍活动推荐话术培训;企业信息搜集,洽谈(约定上门拜访)
NO.2 携公司资料拜访,倾听企业诉求;获取企业预算,准备制作对应活动策划案
NO.3 提交策划案和报价,进行深度沟通;签订合同,进入执行阶段
NO.4 现场执行,收集参与人群个人资料,活动后提交客服部录入,红娘跟进开发会员
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工作开展分工
活动策划部 企业开发、洽谈;活动策
划案提案;场地资源开 发,活动执行统筹
活动
网络部 活动现场视频、照片拍摄,
活动信息网站更新
销售部 活动现场人群服务,资料收
集,活动后会员开发
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4.人员配置 当护理人员紧缺、工作量大、责任多时,
护士易处于紧张状态,容易加深护患矛盾。 5.管理制度
护如果护理管理制度不严,纪律松散,缺 乏严明的奖惩制度,那么护理质量则会出现滑 坡。
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3 护理质量管理的方法
1.PDCA 2、追踪法 3.根因分析法 4.五常法 5.品管圈
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护理文书 质量检查
1、体温单外出多,体温、体重、大小便有空项,高热患者无 降温标识,术前血压未记录在体温单上,造口患者及灌肠患者 大便项填写错误。 2、入院首次记录内容不全,体温单生命体征与护理记录单上 的生命体征不相符。
3、临时医嘱有漏签字,皮试未执行双签名。
4、护理宣教单楣栏有空项(入院诊断及过敏药物漏填)专科 评估口语化、不规范。
不良事件 整改措施
加强三基三严的培训,提高护士的操作技术 对新来的护士 进行培训,培训内容包括对操作前告知与沟通,常见问题及处 理措施,熟悉静脉采血目的及注意事项;护士在进行血管条件 差,穿刺较为困难的患者时,最好由经验丰富的护士来完成操 作; 加强核心制度的落实 查对制度作为护理的十大核心制度 之一,护士除了掌握其内容,还需在工作中落实到实处。在进 行静脉采血时,先要查对标记好的试管与检验申请单是否一致, 标记好的试管是否正确,还需仔细核查病人的姓名、床号、床 头卡、腕带、进食情况,已确认病人的信息准确无误后才可进 行静脉采血。在操作中、操作后进行反复查对。我科2例抽血 差错均是因为查对不严而造成错误,严格执行查对制度后。
我院护理质控标准
我院护理质控标准

我科护理质量检查中存在的问题
基础护理质量是衡量医院综合管理水平及护理人 员基本素质的一个重要标志。随着医学模式的转 变,医患双方对就医过程和就医行为的认识也发 生了变化。医疗行为模式的核心是围绕“患者满 意”,而基础护理是直接提供的护理服务,直接 影响患者的满意度。坚实的基础促进了各项护理 质量指标的落实,也促进了基础护理质量不断的 提高。
鼻肠管、胃管脱管事件 护理差错事件 输血反应不良事件 难免压疮不良事件 腹腔引流管脱管
发生例数
4 2 2 2 2
不良事件 原因分析
原因分析:⑴不能有效固定导管,患者面部皮脂分泌或汗液过多, 胶布容易松脱致管道滑脱。 ⑵对患者没有有效的约束措施或保护措 施不到位,腹部引流管离手较近,患者不注意管道的存在,意外拔 脱,如换衣、翻身等。⑷对烦躁不安的患者未能有效镇静,护理人 员难以监管。⑸护理人员的数量、素质、责任心。护理人员不能按 照标准的床位比例分配,超负荷运转,疲劳过度,或无法顾及。⑹ 护理人员没有防范意识及责任心不强也是关键所在。
不良事件 整改措施
1、由于输血反应不良事件主动报告作为等级医院持续改进检查项 目,上报例数在逐步上升,说明医护人员对输血反应不良事件主动 报告意识在逐步增强,但输血反应不良事件主动报告意识还没有在 医护人员心目中牢固树立,还需加大宣传、教育和培训,特别是外 科系统医护人员的教育和培训,提高不良事件报告率。 2、加强护理人员输血流程及相关知识的培训尤其是加强对年轻护 士的培训。 3、医院不断完善输血前相关检查,以输血者及家属沟通到位,进 行输血前相关告知及签字,保证输血安全,采取有效措施防止输血 意外事件的发
原因分析
1、护士工作粗心,责任心不强,法律意识淡薄。 2、护理记录书写少,书写格式不熟悉,没有掌握医学术语。 3、护理文书书写太死板,缺乏灵活性。 4、护士查对不认真,工作缺乏连续性,无效果评价。
5 护士长及二级岗护士未及时质控。
6、个别护士自身素质差,缺乏慎独精神。
不良事件质 控整改措施
• 为进一步增强护理人员安全意识,消除安全隐患,提高服务质量,降低和防
分级护理与 基础护理 质量检查问题
1、患者基础护理实施不彻底(如指/趾甲长、胡须长、 手背有胶布痕迹、皮肤不清洁、鼻肠管胃管患者鼻翼有胶 布痕迹、小儿患者会阴不清洁、有心电监护仪患者电极片 未及时去除等)。 2、宣教不到位(如患者不知道主管医生、责任护 士、对饮食、治疗、用药、腕带的作用及吸氧注意事项不 清楚,术后活动、饮食及引流管的护理等不清楚)。 3、床头卡不规范 (无过敏标识、转床病人床头卡未及时 更换、防坠床/跌倒标识有遗漏等,床头卡标识与一览表 不符)。
2、加强查对及质控的力度,加强巡视。
3、质控员积极发挥作用,护士长及时质控。 4、加强护理人员的责任心和慎独精神,提高自我安全意识。 5、护士对新下达的医嘱要及时打印、签字,在一般情况下 不执行口头医嘱。
护理文书 整改措施
6、护士写完记录后应及时检查有无漏记错记,并及时修改, 这也是自我提高的过程。
意义
护理工作的对象是人,护理质量的最终结果 直接影响到治疗甚至病人的生命。 加强护理工作是促进持续改进医疗质量,是 构建和谐医患关系的客观要求。 创建优质护理服务形象,三个满意:政府满 意、社会满意、群众满意。
几个概念
护理质量控制: 是指管理人员为了保证下属的 执行结果与计划相一致,对执行时 出现的偏差采取纠正措施,以便实 现预期目标和计划的管理活动。
几个概念
时间位点控制: 是检验质量控制的方法。时间 是指某一时间或特定的时间,位点 是指管理活动处于某个环节或某个 方位。在关键的控制点,时间在位, 管理到位,工作有重点,使质量有 保证。
几个概念
过程控制: 是指对其正在进行的活动给 予指导与监督,以保证活动按规 定的政策程序和操作方法进行。 是自觉、主动的管理过程。
护理质量控制 与持续改进

临床护理质量控制的意义

临床护理质量控制的指标

我科质量控制中存在的问题

持续质量改进的措施

临床护理质量控制的意义
意义
质量是医院的生命线,医疗服务已成为产品外 延的一种有形的价值。
护理质量的好坏直接影响医疗服务质量。
护理质量直接关系到病人的生命和健康, 关系到医院在社会公众的形象。
1、护士自我保护意识差,法律意识淡薄,工作不认真, 责任心不强,缺乏主动性。
2、质控员工作不到位,高年资护士未发挥其主动作用, 护士长检查和质控不严格。 3、护士没有理解基础护理记录本的目的,基础护理工 作落实不到位。
4 、对危重患者的巡视不及时,病情观察不认真,护 理不到位。
原因分析
5、入院宣教差,告知不到位,患者没理解。 6、护士不了解巡视卡、输液卡、翻身卡的重要性, 未及时填写相关记录。 7、护士交接班不认真,基础护理工作落实不到位。
分级护理与 基础护理 质量检查问题 4、患者无临时、BID输液卡或输液卡签名不规范,字迹潦 草。 5、吸氧卡填写不规范(无停氧时间、吸氧卡信息填写不 全甚至无吸氧卡)。 6、湿化瓶更换不及时。 7、患者引流袋更换不及时。(无引流液是否需要更换) 8、开启的无菌溶液瓶无开启时间。 9、输液时液体外渗、静脉留置针处的皮肤发红,未及时 处理。
分级护理与 基础护理 质量检查问题
10、巡视卡未及时填写或提前签名。 11、床单位不清洁(床单、枕套、被套血液、尿渍污染未 及时更换)。 12、患者腕带佩戴不合格(病人未佩戴腕带或私自取下、 腕带字迹不清)。 13、危重患者未及时翻身,翻身卡未及时填写。 14、责任护士掌握“9知道”不全面。
因分析
防范与减少患者 跌倒事件发生 防范与减少患者 压疮发生 主动报告护理 (不良)事件 鼓励患者参与医 疗安全
我院指标
我院实行院长领导下的护理部-护士 长-全体护士的三级质量管理监控,落实 护理质量的持续改进,全面落实质控前移, 加强专项质控,实施安全预警管理,促进 质量持续改进。
我院护理质控标准
范医疗风险,确保医疗安全。现将本年度不良事件原因进行分析,提出持续 改进措施,使广大护理人员认识到落实护理规范、制度的重要性,增强防范 意识,确保患者安全,使我科护理质量持续改进。要求全科护理人员从不良 事件中汲取深刻的教训,做到举一反三,避免类似事件的再次发生。具体总 结工作如下:
不良事件发生项目
分级护理与 基础护理 整改措施
5、基础护理的工作每天都要进行,每个班次都要认真落 实,不能规定在某一天。 6、对于长期卧床的患者,教会家属护理病人的方法,协 助护士做好生活护理。 7、对高危患者认真做好床头交接班。 8、低年资护士人数较多,工作缺乏积极主动性。
护理文书 整改措施
1、科室组织学习护理文书的书写,严格遵循书写的原则并 灵活运用。
5、护理操作项目无告知(更换引流装置、深静脉护理、口腔 护理、会阴护理、)。
护理文书 质量检查
6、病情变化无动态观察记录,输入特殊药品记录不规范。
7、Morse Braden 评分不准确,出现病情变化,评分不及 时。
8、老年及大手术活动受限患者翻身卡建立或填写不及时。
9、输血医嘱未执行双签名,抽血未签字、输血记录不准确。 10、各种引流液颜色、性质、量未及时记录。 11、危重患者出入量总结未记录在体温单上。

持续质量改进措施
分级护理与 基础护理 整改措施
1、加强护士责任心及慎独精神,做好法律相关知识的学习, 严格执行分级护理制度。
2、加强护士技能培训,护理操作严格按操作流程、指引进 行,提高护士发现问题和解决问题的能力。
3、护士长要加强平时的质控及反馈整改,同时充分发挥二 级岗护士的作用,加强质控的力度。 4、提高入院宣教的质量,宣教要彻底,让病人能复述,能 配合护士的工作。
7、加强业务学习,护理记录不仅可以作为法律依据,更重 要的是反映护士的专业知识,观察问题、分析解决问题能 力。 8、加强医护间的配合和协调,加强信息沟通,尤其是危重 患者的抢救记录,应与医生保持一致,避免医疗纠纷的发 生。
消毒隔离质控 及整改措施
存在问题: 1、碘伏有过期未及时更换。 2、医疗废物处理不规范。垃圾混放。 3、配置的液体过多,加药时间大于4小时。 4、操作过程中洗手意识差。 缺陷分析: 1、护士工作不认真,未按操作流程工作。 2、护士院感意识不强。 3、护士长督查力度不够。 整改措施: 1、加强护士责任心的教育,严格按操作规范工作。 2、加强安全意识,认真学习院感知识,并落实。 3、护士长加大督查力度。
护理抽血差错事件 静脉采血是一项基础的护理操作技术,静脉采 血的质量会引起检验结果的偏差,影响医疗护理质量,导致诊断治 疗的错误,并引起医疗纠纷,故在进行静脉采血中出现的差错应引 起护理人员的重视 (采血量不足 采血试管错误 采血错误 血标本凝 固和溶血 )2份采血错误是由于护士在进行静脉采血时未对患者信息 进行三查七对,静脉采血时张冠李戴,发生了严重的差错。
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