科主任查房规范评分标准

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科主任查房规范评分标准

科主任查房规范评分标准

科(副)主任医师、主治医师、住院医师、进修医师或实习生、护士长、责任护士准备全部纸质病历,准备全部病历影像资料清洁、整齐、安静、家属及陪护应离开病室、关闭电视等专科检查所需物品:备有血压计、听诊器、叩诊锤、压舌板、体温计、手电筒、手表、手消液、手机调静音或振动状态着装整齐、胸牌、表情自然、注意力集中身体直立,挺胸抬头、两臂自然下垂或交叠置于小腹前(1)检查、处置前告知目的,取得同意与配合(2)检查、处置中应有必要的说明和解释、保护病人隐私、关注病人感受、减少不良刺激(3)检查、处置后要复原病人体位,衣着和被褥,尊重患者1)一般情况:姓名、性别、年龄、籍贯、职业、入院日期2)病史:主诉、现病史、既往史个人史家族史3)体格检查:主要阳性体征、有鉴别意义的阴性体征4)辅助检查:主要阳性结果、有鉴别意义的阴性结果5)诊断及鉴别诊断分析、诊断中存在的疑问6)治疗经过及治疗效果评价二、主治医师补充病史、分析病情、提出诊疗意见1)通过看病人,对主要病史进行补充询问、仔细查体、及时发现经治医师有无漏问、漏查之处、了解经治医师病历书写情况,病史、体征准确情况,病情分析是否恰当、对查房中的疑难问题,对照查阅最新文献,对病人诊断治疗予进一步解决2)检查医疗、护理工作:包括病历、检查单、基础医疗、护理工作的质量、发现不足及时指出,予以纠正3)结合病人实际,进行针对性教学、可适当对经治医师提问、针对病史、查体、针对、治疗中的问题,可以提问最新诊断标准、治疗方案以及生理、病理、药理等方面的问题、对回答不完全者,予以纠正、补充,要体现新观点、新经验、新进展注:1.检查人员每次至少查看2例。

2.科主任查房重点查新入院病人、疑难、危重病人、术后病人、住院超过30天病人等。

3.检查人员在查房结束后,对于存在问题,现场做个简短的评价。

主任医师含副主任医师查房考核评分细则

主任医师含副主任医师查房考核评分细则
2.对查房考核不合格的医师,进行一对一辅导,制定整改计划,并在规定时间内进行复评。
3.建立长效激励机制,激发医师的工作积极性和创新能力,提升医疗服务质量。
十五、查房考核档案管理
1.建立查房考核档案,对每次考核的资料进行归档,以便于查阅和追踪。
2.考核档案应包括考核评分表、考核反馈表、改进计划等,确保档案的完整性。
c)健康教育有效,提高患者依从性(5分)
d)紧急情况处理得当,急救技能熟练(5分)
5.病历记录与总结
a)病历记录及时,内容完整(10分)
b)记录中体现医师思考和分析能力(5分)
c)对患者病情变化和治疗效果进行客观评价(5分)
十一、查房考核结果的反馈与改进
1.考核结束后,考核小组应及时向被考核医师反馈考核结果,指出优点和不足。
2.被考核医师应根据反馈意见,制定个人改进计划,提高查房质量。
3.科室应定期组织查房质量分析会,总结经验教训,推动查房质量的持续改进。
十二、查房考核监督与责任
1.医院质控部门应对查房考核进行监督,确保考核的公正性、客观性和有效性。
2.科室主任应加强对查房考核工作的管理,对考核中发现的问题及时整改。
3.被考核医师应积极配合考核工作,对考核结果有异议的,可向医院质控部门提出申诉。
3.考核结果作为医师业务水平、职称评定和绩效奖金发放的重要依据。
四、查房过程中的具体要求
1.查房时应着装规范,佩戴工作牌,保持专业形象。
2.查房期间,应保持手机静音,避免打扰患者及影响查房质量。
3.查房过程中,应注重团队合作,与护士、医技人员等密切配合,共同为患者提供优质服务。
五、查房评分标准
1.查房内容完整性(10分)
1.查房准备工作(10%)

主任医师含副主任医师查房考核评分细则

主任医师含副主任医师查房考核评分细则

主任医师含副主任医师查房考核评分细则查房是医院日常工作中的重要环节,通过查房可以有效监督医生的临床工作质量,提高医疗服务水平。

为了规范查房考核流程和评分标准,制定主任医师含副主任医师查房考核评分细则如下:一、考核原则1. 公正公平:评分应客观公正,不受个人情感或偏见的影响。

2. 突出重点:评分应重点考核医生的临床诊疗水平、交流沟通能力和团队协作精神。

3. 强化激励:评分结果作为医生绩效考核的重要依据,对绩效优秀者进行激励和奖励。

二、评分指标1. 临床诊疗水平(满分60分)1.1 病历记录(满分10分):病历记录应规范、完整、准确。

1.2 诊断和治疗方案(满分20分):诊断准确、治疗方案合理、操作规范。

1.3 对患者的关怀和沟通(满分10分):与患者交流沟通应亲切、耐心,并能解答患者的疑问。

1.4 护理指导(满分10分):对护士团队进行护理指导,提高护理质量。

1.5 医患关系(满分10分):与患者建立良好的医患关系,获得患者和家属的信任。

2. 教学工作(满分20分)2.1 带教工作(满分10分):指导住院医师和实习医生的临床工作,帮助他们提高临床操作和治疗水平。

2.2 学术交流(满分10分):参加学术讨论、病例报告等活动,并与医疗团队积极分享经验和知识。

3. 团队协作(满分20分)3.1 与科室其他医生的合作(满分10分):能积极与科室其他医生进行合作,共同解决疑难病例。

3.2 与护士团队的合作(满分10分):与护士团队保持良好的沟通和合作关系,提高工作效率。

4. 学术研究(满分20分)4.1 科研成果(满分10分):发表科研论文、参与科研项目等。

4.2 学术讲座(满分10分):参与学术讲座、继续教育等。

5. 个人素质(满分20分)5.1 专业知识(满分10分):掌握扎实的医学理论知识和临床经验。

5.2 业务能力(满分10分):熟练掌握医疗技术和操作规程。

三、考核流程1. 考核时间:每个季度一次。

三级查房考核标准及注意事项

三级查房考核标准及注意事项

**市人民医院三级查房考核表日期:科别:床号:住院号:主任医师:主治医师:住院医师:评分人:项目检查内容检查要点注意事项得分准备工作行走规范1、出入病房顺序:科主任(主任医师)、主诊医师(主治医师)、主管医师(住院医师)、经治医师、护士长、责任护士、其它人员。

2、住院医师推车。

3、队伍间距均匀,相互协调。

4、病房整洁安静,无闲杂人员,手机静音。

1.手机静音或震动2.行走队伍要紧凑,不要谦让检查人员3.家属要清场站位准确主任医师主管医师(住院医师)主诊医师(主治医师)经治医师(年资高低顺序)进修医师实习医师推车护士长护理组长(责任护士)扇形站位:其它人员(其它医师、护士、进修医师、实习医师)不要靠墙站立准备充分1、病例准备:由检查组随机指定2、资料准备:病历,包括检验报告、检查报告、影像资料等。

病历需打印带入。

3、器材准备:查体器械,手消液,必要时准备口罩、帽子、鞋套、隔离衣等。

1下级医师到床边后要把病历递给主任,主任边听汇报边翻看病历2.医疗废物容器要准备好,查体用过的棉签等物要扔到专用容器中住院医师汇报病史(诊断思路﹑治疗方案﹑必要的辅助检查)。

1、规范用语:主治医师对患者简单介绍本次三级查房的意义,“××你好,今日请××主任给你查一下房”,“先由XX医师汇报病史”,2、住院医师汇报病史:面向主任、背诵病史、声音清晰响亮。

3、层次清晰:病史、体检、辅助检查要点。

段落间略停顿。

2.病史特点,治疗情况分析﹑判断,相关检查结果分析﹑判断。

1、层次清晰:病史特点、当前治疗(按照疾病的发展时间过程,要求顺序明确)、治疗分析判断、检查分析判断等。

段落间略停顿。

2、规范用语:病史汇报结束:“病史汇报完毕,下面我做一下体格。

主任查房规范

主任查房规范

XXXXY医院科主任查房规范在医疗质量管理体系中,科室主任查房十分重要,已经成为衡量综合性医院管理水平的主要内容之一。

为规范医疗行为,提高医疗服务质量,加快科室人才梯队建设,并有助于科室行政管理与业务管理相得益彰。

现将我院科室主任临床查房作一统一规范要求。

1 环境要求(1)床单位要求主管医师及护士长要负责床单位的检查和监督,做到床单位洁。

(2)同室病员要求临床查房的现场不应有无关患者或家属逗留,避免有类似或雷同疾病患者的旁听,所要查房的病室内不得有危重或需要抢救的患者,查房过程中不得影响患者接受正常的护理和治疗。

(3)谈话环境要求临床查房必须有安静的谈话环境,防止或减少无关话题的干扰,避免无关人员听到医师的谈话。

(4)参加人员要求参与临床查房的各级医师及护士长人数应根据病房环境和示教内容予以决定,未经医院和科室主任批准,不得随意增加查房的人数。

2 病房出入与站位要求(1)参加查房的医务人员一般按照职务高低依次进出病房。

(2)科主任或查房主持人站在患者的右侧。

(3)主管医师及其上级医师站在科主任或查房主持人的对侧。

(4)副主任、护士长站在科主任或查房主持人的一侧或两侧。

(5)其他参与查房的人员要围绕在病床周围,和病床保持一定距离,不得挤靠、扶持或冲击病床。

(6)在针对常见病和多发病的查房过程中,非主管的低年资医师靠前站立;多个治疗小组的医师共同参加查房时,与主管医师同一治疗组的其他医师靠前站立;必须发言或有发言机会的医师靠前站立;示教查房时,实习医师靠前站立。

(7)在病房走廊内讨论病情时,所有人员必须集中站位,不得将战线拉得过长,不得阻塞走廊的交通,不得挡住患者进出房门,更不能影响患者或其他人员出入洗手间。

(8)在示教室内,同样规定便于交流和谈话的合理坐位,以及便于阅片的环境等方面。

(9)科住院总医师或其他有必要外出人员要选位在病房或示教室门口附近。

3 病种选择要求(1)对于低年资医师,要选择常见病和多发病。

三级医师查房评分标准

三级医师查房评分标准
不合理辅助检查扣1分。
6、督促检查下级医师工作
病历评价
4
病历完成的及时性、质量。
未及时完成不得分,有缺陷未修正每处扣1分。
治疗、辅查
4
治疗和检查方案是否符合诊疗规范、及时完成
治疗不合规范每处扣1分、治疗、辅查未及时完成每次扣1分。
7、补充修正
3
下级医师在汇报病历、体格检查及诊疗等有存在错误或遗漏,要求补充、修正。
未及时完成不得分。未能反映病例特点每处扣分,诊断依据不充分扣分,鉴别诊断思路不清晰扣分,诊疗计划不符合病情扣分。
3、病程记录
6
入院和手术后前3天每日至少1次。病危者根据病情变化随时记录,每天至少1次。记录病情变化、医嘱并分析、检查结果并分析、诊断修改确定的理由、抢救、手术、危重患者家属谈话、阶段小结、交接班等记录。
检查方法
2
方法规范,按系统检查,专科情况系统、详细。
不规范扣分,无条理扣分,专科扣分。
内容
5
无遗漏阳性体征、与鉴别诊断有关阴性体征。
遗漏之处扣1分。
5、提出问题
下级医师
2
针对本疾病提出相关问题。
无提出问题不得分,无针对性扣1分。
上级医师
4
上级医师作解释,并提出思考性或启发性问题。
无解释不得分,无问题扣2分。
项目
评价
指标
督导内容
分值
质 量 要 求
评 价 标 准
存 在 问 题
实得分
(三)




50

1、诊断
诊断及分析
8
包括病因、病理、解剖、功能、并发症和其他诊断,主次分明、讲解诊断依据:条理清晰、依据充分。

开县人民医院科主任查房考评实施办法

开县人民医院科主任查房考评实施办法

开县人民医院
科主任查房考评实施办法
(2010年度8-12月)
为推进我院“三甲”医院创建工作,持续改进医疗质量,加强内涵建设,规范医疗行为,根据《开县人民医院科主任查房规范》精神,特制定本办法:
一、组织机构:
组长:张雨雷
成员:何如钢,黎军,李玖洪,谭小红,杜鸣,韦巍,江与良,杨绍国,李伶,谭小平
下设办公室:江与良,谭小平
二、实施办法
1.广泛宣传,熟悉标准阶段(8月份)
召开全院动员大会,广泛宣传,科内组织全体医护人员学习标准,明确职责。

2.观摩查房,模拟评分阶段(9月份)
选择1-2个条件较成熟科室,以《规范》为蓝本,精心组织,周密部署,邀请医院领导,相关专家点评,科室主任观摩,模拟查房,模拟评分。

3.科室申报,考评验收阶段(10-12月份)
各科室根据《规范》,严格要求,严密组织,精心实施;采取科室申报或限期达标两种方法考评验收;验收时随机抽签确定
10名评委(评委从医院领导,科室主任,相关专家中抽取)综合考评。

三、奖惩办法
对一次性考评验收合格者,奖,对初次考评不合格者,由片区领导及医务科督导,限期1个月内整改,最迟于12月底验收合格,给予;逾期不合格者
评价标准:90分以上为优秀,84-89为良好
80-84为合格,80分以下为不合格。

主任医师查房考核评分标准

主任医师查房考核评分标准
对国内外进展讲述全面的满分。未提及不得分,不全面扣2.5分
5
结合病例对下级医师进行双向提问、答辩和解答,分析本病例难点
针对下级医师提出的诊断及治疗难点技术问题,主任进行回答讲解,分析难点疑点,回答准确、全面、难点疑点分析详尽地满分,不完整扣2.5分未回答不得分或未分析难点疑点不得分
5
其他
检查病历质量
1
主治医师补充内容
对住院医师汇报不全的内容进行补充,未提及不得分
1
主任医师现场查房
询问病史及对疗效的感受和意见
思路清晰,重点突出,重要信息无遗漏得满分;未询问病史或遗漏重要病史扣1分;未询问疗效意见扣1分
2
查体示范性
检查顺序手法准确、熟练,示范性强得满分;查体顺序混乱或不规范扣5分,遗漏重要阳性及阴性体征扣5分,无示范性不得分
10
结合症状体征进行现场讲解
结合病史、症状、体征(包括舌脉)等进行现场讲解,思路清晰得满分,未进行讲解扣3分,分析不透彻或不准确扣1.5分
5
查房分析中医内容
中医诊断包括辨病、辨证分析、症候诊断等
辨病分析透彻、齐全,有明确中医诊断及辨证分析,中医术语规范得满分;未进行辨病分析扣5分,分析不透彻扣2分;辩证分析不透彻扣5分;中医诊断不确切扣2分;症候诊断不准确扣2分,中医术语不规范扣2分
检查病历质量问题和医疗处置存在的质量问题,向下级医师讲解说明。讲解准确、全面得满分,未提及不得分,讲解不全面、完整扣2分
4
综合分析评价
结合具体病历质量、疗效观察、服务质量以及可能存在的风险及不安全因素,进行讲评,全面得满分,未提及不得分
1
20
治则治法、方药及中医适宜技术应用
理法方药(或治疗手段)一致,分析透彻的满分,治则治法与方药不符合扣5分;对方药不讲解扣5分;中医治疗手段(针灸穴位组成、手法)或中医适宜技术应用不合理扣5分,为讲解扣2分

三级医师查房考核评分标准

三级医师查房考核评分标准

三级医师查房考核评分标准科室:住院号:主管医师:得分:项目检查要求扣分标准扣分分值检查方法得分住院医师查房40 每天2次查房(包括下午交班查房)未按时查房5/次查病人危重患者随时查房,重点巡视危重、疑难、新入院、手术后的患者未及时查房 5 查病历危重患者入院当天,必须有上级医师查房记录缺上级医师查房记录10 查病历掌握主诉、病史、体检、辅助检查结果未掌握 2 现场检查完成初步诊断和治疗计划(建议),并对病情进行评估未完成 2 查病历完成上级医师查房前的准备工作:病历书写、辅助检查报告单的粘贴及分析结果等未完成 4 查病历书写上级医师的查房记录,并及时请上级医师审阅签字(当日完成)未在当日完成书写及签字 5 查病历检查实习医师填写的各种申请单,并在申请单上签字申请单上无住院医师签字2/份查病历主治医师查房30 带领住院医师、进修医师或实习医师每周查房2次未按时查房5/次现场及病历完成新病人48小时内第一次诊断,并作出鉴别诊断,制定具体诊疗计划新病人48小时内未查房10 查病历对新入院、重危、诊断未明、治疗效果不佳的、住院时间超过30天的病人进行重点检查与讨论,要提出诊疗建议五类病人未进行重点检查与讨论,未提出诊疗建议 5 现场及病历审查病历,及时纠正病案中的诊疗缺陷,对漏掉的病史、体征给予补充未审查病历,未及时纠正病案中的诊疗缺陷,对漏掉的病史、体征没有补充5 现场及病历发现跨科情况,要及时会诊未及时会诊 2 查病历签发知情同意告知书、会诊单知情同意告知书、会诊单无主治医师签字 2 查病历检查下级医师的诊疗,指出工作中的不足对下级诊疗工作无指导 1 查病历副主任医师以上查房30 带领下级医师1周1次查房(正规大查房)未按时查房10 查病历对急、危、重病人必须3天内连续查房对急、危、重病人无3天内连续查房5/次查病历新病人、重危病人、疑难病人的诊断与治疗计划三类病人无诊断与治疗计划 2 查病历审查病历,及时纠正病案中的诊疗缺陷,对漏掉的病史、体征给予补充未审查病历,未及时纠正病案中的诊疗缺陷,对漏掉的病史、体征没有补充2 现场及病历决定重大手术及特殊检查治疗方案重大手术及特殊检查治疗无指示 1 查病历检查人:科室签收人:检查日期:年月日。

主任医师(含副主任医师)查房考核评分细则

主任医师(含副主任医师)查房考核评分细则

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根据该病例或该病种有关的临床医学资料综述及诊断、鉴别诊断及治疗的科学依据分析 15
讲解国内外医学进展(包括相关循证资料) 5 对病历质量、病例的疗效观察、服务质量以及可能存在的风险及不安全因素,进行质量讲评。 10 解 解决下级医师提出的疑难技术问题,做出医疗决策或会诊决定 5 解决欠妥的诊疗计划问题,纠正不当的医疗措施。 5 总评:优(90-100分);良(80-89分);一般(70-79分);不及格(69分以下) 优□ 良□ 一般□ 不及格□ 主考官签名: 100 (注:对特殊病人,不宜在病人床边提及的问题要安排在医生办公室进行)
项 目 内 容 分值 扣分及扣分理由 得分

律 队列有序(见图示) 2 把握时间(60-90分钟之内) 2 仪表端庄 2 保持安静 2 严守保护性医疗及消毒隔离制度 2

病历陈述符合病历书写的规范要求 2 病情观察周密,体征判断较准确 2 临床思路清晰,有拟诊意见和诊疗计划,符合医疗规范 2 主动报告自我检控存在的问题及诊治难点、疑点 2 上级医师补充意见 2
2.查房程序和评分标准(分值90分)
按照“背”、“查”、“问”、“讲”、“解”程序进行,并达到以下标准要求。
(1)背(分值10分,每小点2分):主任医师带领科室人员查房时,住院医师要背诵式陈述“住院志”、“病程记录”、拟诊意见(印象)和“诊疗计划”,以及医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况。背诵陈述的标准:①病历陈述符合病历书写的规范要求;②病情观察周密,体征判断较准确;③临床思路清晰,有拟诊意见和诊疗计划,符合医疗规范;④主动报告自我检控存在的问题及诊治难点、疑点;⑤上级医师补充意见.

三级医师查房规范

三级医师查房规范

医院三级医师查房规范为提高医疗质量,规范医疗行为,提升医生形象,抓好环节质控,确保医疗安全,特制订本规范。

一、三级医师查房职责权限:通过三级医师查房以实施三级医师的医疗技术和质量管理职责权限。

(一)科主任、主任(副主任)医师的职责权限:1、对重点病例(新病人、危重病人、病情恶化的病人、诊断不明确的病人、手术病人)进行检查,解决疑难技术问题,做出重要的医疗决策。

组织指导危重病人抢救及疑难病人会诊。

2、贯彻执行医院质量方针,实施住院患者临床路径,控制程序或其他相关过程控制程序,严格技术把关,进行医疗技术考核。

3、总结临床经验,传授医学新知识和医疗技术。

4、督促检查医疗核心制度、医疗常规、诊疗规范和技术操作规程的执行,纠正不合理诊疗方法、采取预防措施,加强医疗安全防范。

5、按照住院医疗服务临床路径及环节质控要求,协调医护人员之间质量接口。

6、通过查房进行临床教学、技术指导,对下级医师进行“三基”培训。

(二)主治医师(或医疗小组组长)查房的职责权限:1、对本组病人进行巡诊和系统检诊,解决本组病例的关键医疗技术问题,并做出相应的医疗决策,参加本组危重病人抢救和会诊。

对危重疑难病例诊治困难者,及时请示上级医师(没有副主任医师以上人员,应请示科主任)。

科主任外出,应启动科内会诊,必要时请示医务科全院会诊。

2、在本组范围内实施住院医疗临床路径质量控制及其他相关过程控制程序,对本组医师进行技术指导和技术考核。

3、加强本组医疗服务过程监测,医疗质量检控和医疗安全防范。

4、实现三级医师查房过程中的医、护质量接口要求。

5、通过查房加强与病人及其家属的沟通,履行医疗服务有关告知的职责。

(三)住院医师查房的职责权限:1、对所管病床住院病人按时进行每天至少2次,查房巡诊。

拟定诊疗计划,请上级医师审定。

2、实施临床路径或其他各项过程控制程序,完成对住院医师规定的工作要求;查房后及时书写病程记录;书写或更改医嘱,并执行或指导护士正确执行医瞩。

主任医师(含副主任医师)查房考核评分细则

主任医师(含副主任医师)查房考核评分细则

主任医师(含副主任医师)查房考核评分细则1.查房纪律和注意事项(分值10分)(1)三级医师查房应坚持“四严”要求,即组织严密性、规章制度严肃性、医疗技术规范严格性和临床思维严密性。

杜绝任何粗枝大叶、草率从事、走过场现象。

(2)主任医师查房时,应按职称各站其位,队列有序,保持查房秩序。

(2 分)(3)按规定时间查房,不得迟到、早退,把握时间,一般在60-90 分钟内。

(2 分)(4)参加人员衣装整洁,仪表端庄,手机要处于震动状态,非医疗事件不接打电话。

(2 分)(5)参加人员禁止随地吐痰、吸烟和交头接耳或高声喧哗。

(2 分)(6)查房过程中要遵守消毒隔离制度和保护性医疗制度(如对特殊病人不宜在病人床边提及的问题要安排在医生办公室进行等)。

(2 分)2. 查房程序和评分标准(分值90 分)按照“背”、“查”、“问”、“讲”、“解”程序进行,并达到以下标准要求(1)背(分值10 分,每小点2分):主任医师带领科室人员查房时,住院医师要背诵式陈述“住院志”、“病程记录”、拟诊意见(印象)和“诊疗计划”,以及医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况。

背诵陈述的标准: ①病历陈述符合病历书写的规范要求; ②病情观察周密,体征判断较准确;③临床思路清晰,有拟诊意见和诊疗计划,符合医疗规范; ④主动报告自我检控存在的问题及诊治难点、疑点; ⑤ 上级医师补充意见.(2)查(分值20 分,每小点4分):主任医师进行五项检查:①询问病人症状、检查体征,并查看检验、检诊报告;②检查病历质量③ 检查诊疗方案及医嘱执行情况;④检查医护人员“三基”水平,包括影像资料及心电图等阅读;⑤查询病人对疗效的感受和意见。

(3)问(分值20 分):结合所查病例由主任和下级医师进行双向式提问、回答或解答。

按“三问”,“三答”标准要求,即:①针对具体病例诊疗的关键技术问题由科主任提问,住院医师回答(8 分);② 针对病历质量问题和医疗处置存在的质量问题进行提问、答辩(6 分);③科主任对下级医师提出的疑难问题和请示,进行解答(6分)。

主任医师含副主任医师查房考核评分细则

主任医师含副主任医师查房考核评分细则

主任医师含副主任医师查房考核评分细则一、考核目的主任医师和副主任医师是医院中的核心骨干力量,他们在医疗团队中起着至关重要的作用。

为了提高医院的整体医疗质量,切实评估主任医师和副主任医师的临床能力,特制定本《主任医师含副主任医师查房考核评分细则》。

二、考核内容主任医师含副主任医师查房考核分为以下几个方面进行评分:1. 专业技术能力:包括疾病诊治能力、术前术后管理能力、复杂病例处理能力等。

评估主任医师和副主任医师在临床实践中的专业水平。

2. 协作能力:考察主任医师和副主任医师在医疗团队中的角色发挥程度,是否能与科室其他医务人员保持良好的协作关系。

3. 临床管理能力:主要评估主任医师和副主任医师在病区的临床管理能力,包括病房卫生、疾病预防与控制、病人管理等方面的表现。

4. 病例记录与病历书写能力:考察主任医师和副主任医师对于病例记录和病历书写的准确性和完整性。

三、评分标准1. 专业技术能力评分标准:(1) 诊治能力:根据主任医师和副主任医师在诊治疾病上的准确性、科学性和针对性进行评分。

(2) 术前术后管理能力:根据主任医师和副主任医师在手术前后的细致管理以及并发症的处理能力进行评分。

(3) 复杂病例处理能力:根据主任医师和副主任医师在处理复杂病例时的处理能力和临床操作水平进行评分。

2. 协作能力评分标准:(1) 与科室其他医务人员的合作情况:根据主任医师和副主任医师在团队合作中的积极性和沟通效果进行评分。

(2) 对科室其他医务人员的指导和培养:根据主任医师和副主任医师对科室其他医务人员的指导程度和培养情况进行评分。

3. 临床管理能力评分标准:(1) 病房卫生情况:根据主任医师和副主任医师对病房卫生管理情况的呵护程度和整洁度进行评分。

(2) 疾病预防与控制情况:根据主任医师和副主任医师对疾病预防和控制工作的积极程度和效果进行评分。

(3) 病人管理情况:根据主任医师和副主任医师对病人管理工作的细致程度和病人满意度进行评分。

三级查房规范及评分标准

三级查房规范及评分标准

医师查房考核评分细则一、查房纪律和注意事项(分值10分)(1)三级医师查房应坚持“四严”要求,即组织严密性、规章制度严肃性、医疗技术规范严格性和临床思维严密性。

杜绝任何粗枝大叶、草率从事、走过场现象。

(2)各级医师查房时,应按职称各站其位,队列有序,保持查房秩序。

(2分)(3)按规定时间查房,不得迟到、早退,把握时间,一般在60-90分钟内。

(2分)(4)参加人员衣装整洁,仪表端庄,手机要处于震动状态,非医疗事件不接打电话。

(2分)(5)参加人员禁止随地吐痰、交头接耳或高声喧哗。

(2分)(6)查房过程中要遵守消毒隔离制度和保护性医疗制度(如对特殊病人不宜在病人床边提及的问题要安排在医生办公室进行等)。

(2分)二、查房程序和评分标准(分值90分)1.主任医师(含副主任医师)查房按照“背”、“查”、“问”、“讲”、“解”程序进行,并达到以下标准要求。

(1)背(分值10分,每小点2分):主任医师带领科室人员查房时,住院医师要背诵式陈述“住院志”、“诊疗计划”、“初步诊断”、“病程记录”以及医嘱执行情况、病人目前的感受、意见和体征观察情况。

背诵陈述的标准:①病历陈述符合病历书写的规范要求;②病情观察周密,体征判断较准确;③临床思路清晰,有拟诊意见和诊疗计划,符合医疗规范;④主动报告自我检查和质控发现的问题及诊治难点、疑点;⑤上级医师的补充意见。

(2)查(分值20分,每小点4分):主任医师进行五项检查:①询问病人症状、检查体征,并查看检验、检诊报告;②检查病历质量③检查诊疗方案及医嘱执行情况;④检查医护人员“三基”水平,包括影像资料及心电图等阅读;⑤询问病人对疗效的感受和意见。

(3)问(分值20分):结合所查病例由主任和下级医师进行双向式提问、回答或解答。

按“三问”,“三答”标准要求,即:①针对具体病例诊疗的关键技术问题由科主任提问,住院医师回答(8分);②针对病历质量问题和医疗处置存在的质量问题进行提问、答辩(6分);③科主任对下级医师提出的疑难问题和请示,进行解答(6分)。

医疗质量医疗安全考核评分标准

医疗质量医疗安全考核评分标准
一起投诉事件,赔偿>3万≤5万元,扣5分
一起投诉事件,赔偿>5万≤10万元,扣8分
一起投诉事件,赔偿>10万元,扣15分
22、临床科室医院感染管理质量20分
一、组织管理2分
1、科室有医院感染管理小组,职责明确;
2、院感制度健全,医务人员熟悉本岗位相关的院感工作制度、流程等;
2、每月自查并对资料进行汇总分析,每半年组织召开院感专题会议一次;
b.病例讨论要求有各级医师参加讨论、必要时请护士长及责任护士参加,最后主持人审核签字确认1分根据科室实际情况,1次讨论缺1级医师扣分,缺主持人审核签字扣分,累计扣至1分;
c.病例讨论应有主持人结论性意见1分;1次讨论缺主持人结论性意见扣1分
检查全科所有疑难、危重运行病历
9、值班、交接班制度10分
1、对照科室排班表,检查在岗情况,科室内一定要有值班医师2分,值班医师外出或手术但无替班者不得分;检查值班人员是否符合资质1分
临床路径质量管理5分
1、效率指标:平均住院日、平均住院费用1分每项较前升高,可直接扣至2分
2、上月度符合进入临床路径的患者入组率≥50%2分
3、上月度符合进入临床路径的患者完成率≥70%2分
16、医疗不良事件、药品器械不良反应上报15分
1、按要求进行医疗不良事件上报工作7分
2、按要求进行药品、器械不良反应上报工作,并在病程记录中记录;8分
4、检查会诊后医嘱落实情况1分
5、检查会诊意见及医嘱是否在在病程中有体现1分
6、会诊申请单会诊医师意见填写具体,有指导意义1分
7、会诊医师须是主治及以上医师1分;
抽查3份病历,内科为住院10天左右病历,外科为术后病历
4、三级医师负责制5分
内科为住院10天左右病历,外科为术后病历

科室医疗质量评分标准

科室医疗质量评分标准

一、临床科室医疗质量检查评分标准重点要求1、医疗质量和医疗安全的核心制度(28 分)) 1、医疗质量和医疗安全的核心制度(28 分) 1。

1 核心制度知晓情况(5 分)1。

2 首诊负责制( 3 分)1.3 查房制度(2 分)1.4 疑难病例讨论制度(2分)检查方法与检查内容抽查病房负责人、主治医师和住院医师各1 人对医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核2 项。

核心制度1 项不了解或者基本不掌握,每人每项扣2 分,掌握不全或者有明显缺陷每人每项扣 1 分。

扣完为止1.2.1 (2 分)抽查医师对首诊科室、首诊医生负责制度的知晓情况。

不了解或者不掌握扣1 分,概念不清、掌握不全扣 0.5 分;扣完为止1。

2。

2 ( 1 分)抽查一位医师对转科、转院流程的掌握情况,检查转科、转院过程中医师审核程序;对转科、转院流程不掌握的或者转科、转院无尚级医师意见记录的,每人(次)扣 0。

5 分。

扣完为止抽查 2 份运行病历(外科抽查术后病历、内科抽查住院 10 天摆布病历),检查查房制度落实情况:入院 48小时内无科主任或者主治医师查房记录,每份扣1 分;科主任查房记录、主治医师查房记录与住院医师病程记录内容相同或者基本相同,每发现 1 次扣 1 分;科主任每周查房少于 1 次的,发现 1 次扣 1 分。

扣完为止抽病房疑难病例讨论本,检查当月疑难病例讨论制度执行情况:无疑难病例讨论本,扣 1 分;参加疑难病例讨论的人员应有三级医师,每缺一级医师参加每例扣 0。

1 分;根据疑难病例情况,缺少相关科室人员参加的,每例扣 1 分;讨论记录不规范(未记录发言人具体意见、讨论无总结意见、字迹潦草不易辨认、无记录医师签名等) ,每例每项扣 1 分。

扣完为止扣分得分依据12。

患者安全目标.( 11分)1.5 术前讨论制度(1 分)1。

6 死亡病例讨论制度( 5 分)1。

7 交接班制度及科室 10 大本检查( 10 分)2.1 重大医疗过失行为、医疗事故处理程序( 2分)抽查外科系统 2 个病房二级以上手术的术后运行病历各 1 份。

主任医师(含副主任医师)查房考核评分细则 副主任医师和主任医师

主任医师(含副主任医师)查房考核评分细则 副主任医师和主任医师

主任医师(含副主任医师) 查房考核评分细则1.查房纪律和注意事项(分值10分)(1)三级医师查房应坚持“四严”要求,即组织严密性、规章制度严肃性、医疗技术规范严格性和临床思维严密性。

杜绝任何粗枝大叶、草率从事、走过场现象。

(2)主任医师查房时,应按职称各站其位,队列有序,保持查房秩序。

(2分)(3)按规定时间查房,不得迟到、早退, 把握时间,一般在60-90分钟内。

(2分) (4)参加人员衣装整洁,仪表端庄,手机要处于震动状态,非医疗事件不接打电话。

(2分)(5)参加人员禁止随地吐痰、吸烟和交头接耳或高声喧哗。

(2分)(6)查房过程中要遵守消毒隔离制度和保护性医疗制度(如对特殊病人不宜在病人床边提及的问题要安排在医生办公室进行等) 。

(2分) 查房程序和评分标准(分值90分)按照“背”、“查”、“问”、“讲”、“解”程序进行,并达到以下标准要求。

(1)背(分值10分,每小点2分)主任医师带领科室人员查房时,住院医师要背诵式陈述“住院志”、“病程记录”、拟诊意见(印象) 和“诊疗计划”,以及医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况。

背诵陈述的标准:①病历陈述符合病历书写的规范要求; ②病情观察周密,体征判断较准确; ③临床思路清晰,有拟诊意见和诊疗计划,符合医疗规范; ④主动报告自我检控存在的问题及诊治难点、疑点; ⑤上级医师补充意见.(2)查(分值20分,每小点4分)主任医师进行五项检查:①询问病人症状、检查体征,并查看检验、检诊报告; ②检查病历质量③检查诊疗方案及医嘱执行情况; ④检查医护人员“三基”水平,包括影像资料及心电图等阅读; ⑤查询病人对疗效的感受和意见。

(3)问(分值20分)结合所查病例由主任和下级医师进行双向式提问、回答或解答。

按“三问”,“三答”标准要求,即①针对具体病例诊疗的关键技术问题由科主任提问,住院医师回答(8分); ②针对病历质量问题和医疗处置存在的质量问题进行提问、答辩(6分) ;③科主任对下级医师提出的疑难问题和请示,进行解答(6分) 。

临床科室主任医疗质量考核评分细则

临床科室主任医疗质量考核评分细则
1
1.1实行患者病情评估制度,遵循诊疗规范,制定诊疗计划,并进行定期评估,根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。
4
1.1建立本专业质量控制体系和质量管理与持续改进方案(包括不同病种质量控制、评价指标);建立有多部门制定的患者病情评估管理制度与流程,确定患者评估的重点范围、评估操作规范与程序,遵循诊疗规范,制定诊疗计划,定期进行评估,并记入病历。由上级医师负责评价核准住院诊疗(药物、手术/介入、康复)计划/方案的适宜性。能依据患者病情变化和评估结果及时调整诊疗方案;诊疗方案调整应履行告知义务,签署知情同意书。
奖惩办法:采用计分给奖、计分扣奖金(1分=50元)。月考核总分为200分,医院根据每月的考核结果,对管理好的科室给予表扬、奖励。对于存在问题的科室提出改进意见,限期整改,同时对违规行为进行处罚(月考核结果将作为年度考核的一部分)。
编号
检查标准
分值
检查要素
检查方法
归属科室
扣分标准
(一)组织管理与人才培养(50分)
1.6按手术诊疗管理有创诊疗操作。
4
1.6有本专业有创诊疗技术操作规程,且符合手术诊疗管理规定。
1.6选择2个内科病区,抽2份运行病历,了解有创操作,是否符合规定。
医务处
1.6有1例次操作不符合要求扣0.5分。
1.7开展重点病种质量监控管理和临床路径管理。
5
1.7考核卫生行政部门规定的单病种(肺炎、脑血栓、急性心肌梗死等)控制指标完成情况;医院临床科室制定前5位住院病种质量控制指标并完成。
1
1、按时制定科室的业务发展计划、人员培训计划、质量管理计划及科室管理制度,并实施。
5
(1)合理安排并完成门诊、急诊、病房病人的诊治及院内外会诊工作。
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欠缺一项扣1分
5
评委姓名:
合计
100
科主任查房规范评分标准
科室:主任姓名:
项目
内容
评分标准
总分
得分
参加人员
全科的(副)主任医师□主治医师□、住院医师□、进修医师或实习生□、护士长□、责任护士□。
没有一项扣1分
5
病人准备
告知查房目的□、时间□,病人要求在病室内□。
没有一项扣1分
5
病历准备
完善相关辅助检查□,准备全部影像资料□,熟知病历内容□
没有一项扣1分
5
1)一般情况:姓名、性别、年龄、住址、职业、入院日期□
没有一项扣1分
5
2)病史:主诉、现病史、既往史、个人史、家族史□3)体格检查:主要阳性体征、有鉴别意义的阴性体征;□4)辅助检查:主要阳性结果、有鉴别意义的阴性结果;□
没有一项扣1分
5
5)诊断及鉴别诊断分析□,诊断中存在的疑问:□6)治疗经过及治疗效果评价□。
缺一项扣1分
5
(2)检查、处置中应有必要的说明或解释□,保护病人隐私□,关注病人感受□,减少不良刺激□
没有一项扣1分
5
(3)检查、处置后要复原病人体位、衣着和被褥,要向病人致谢,“给你添麻烦了,谢谢合作”□。
没有一项扣1分
5
查房内容规范
(1)住院医师汇报病史熟练□,内容应简明扼要□、数据准确□。应包括以下内容:
不符合一项扣1分
5
站姿
身体直立,挺胸抬头□;两臂自然下垂或双手重叠置于小腹前□;
一人不符要求扣1分
5
查房人员站位
进入病房后,医护人员应按规定的位置站立在病床周围。责任护士□、护士长□、进修医师□、低年资医师□、高年资医师□
一人不符要求扣1分
5
人文关怀、爱伤意识
(1)检查、处置前告知目的□,取得同意与配合□
欠缺一项扣1分
5
2)检查医疗护理工作□,包括病历□、检查单□等,从中了解基础医疗□、护理工作的质量□,发现不足及时指出,予以纠正□。
欠缺一项扣1分
5
3)结合病人实际,进行针对性教学□,可适当对经治医师提问□,针对病史、查体、诊断、治疗中的问题,可以提问最新诊断标准□,治疗方案以及生理、病理、药理等方面的问题□。对回答不完全者,予以纠正、补充□,要体现新观点、新经验、新进展□。
没有一项扣1分
5
病房准备
清洁□、整齐□、安静□,家属及陪伴人员应离开病室□,关闭电视音响□
没有一项扣1分
5
物品准备
携带病历资料□专科检查所需要物品,备有血压计□、听诊器□、叩诊锤□、压舌板□、体温计□、手电筒□、手表□、手消液□,手机调于静音或振动状态□。
没有一项扣分
5
仪表着装
着装整齐□,佩戴胸牌□;短发或盘发□,表情自然□,注意力集中□;
没有一项扣1分
5
(2)主治医师补充病史□、分析病情□、提出诊疗意见□。
没有一项扣1分
5
(3)主任医师查房要体现一个“严"字,即严格要求□、严密组织□、严肃态度□。
欠缺一项扣1分
5
1)通过看病人,对主要病史进行补充询问□,仔细查体□,及时发现经治医师有无漏问、漏查之处□。了解经治医师病历书写情况,病史、体征准确情况,病情分析是否恰当□。对查房中的疑难问题,对照查阅最新文献,对病人的诊断治疗予以进一步解决□
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