物流公司时间管理技能培训ppt
快递物流的时间管理
自１９７９年至今，快递业在我国已经走过了２８个年头，发展顺利。
预计未来三年我国快递业市场将以至少３３％的速度持续增长。
在我国快递市场巨大潜力的驱动下，国际四大快递公司（ＵＰＳ、ＦＥＤＥＸ、ＤＨＬ、ＴＮＴ）都加大了对我国市场的投入，有的甚至把自己的亚太总部从香港、深圳搬到了上海。
２００６年８月，邮政ＥＭＳ“优＋”服务启动，国内、国际快递业务全面提速，以往被形容为“恐龙”的ＥＭＳ已开始跑动起来了。
２００６年７月，中国邮政实施了邮政速递有史以来全国最大规模的网络调整，将全国３２４个集散中心调整为１６８个，新增１万多辆揽收、投递车辆，ＥＭＳ花费１亿多元对信息系统全面升级。
同时像宅急送、申通、顺丰等民营快递公司也异军突起，在同城和国内异地快递大有作为，宅急送还在积极开拓国际快递业务。
快递的市场基础是对时间比较敏感的运输需求。
与其相联系的还有“快运”这一概念。
快速运输泛指一种运输方法，其核心内容强调通过运用某种技术提高运输速度，如快速货物运输可以通过厢式化运输、集装箱运输和采用运输成组技术等手段实现货物的快速运输，其目的是提高运输效率。
快递实质上就是快件货物运输，对象大多是对时间、安全、货物价值等因素较为重视的物品。
因此，快递的首要目的是满足货物本身的运输要求，是快速货物运输中的一个组成部分。
速度是快递业之魂２００２年９月，联邦快递向客户推出了“准时送达”的承诺服务。
服务条款规定，若托运时限超过承诺时间，经运费付款人请求，联邦快递将退还运费或抵扣对应发票中的运费。
“准时送达”服务是联邦快递自２０００年推出“亚洲一日达”和“北美一日达”之后，在中国快递市场大幅提速的又一重大举措，也是对ＵＰＳ在２００２年４月承诺“亚洲一日达”的回应。
２００７年联邦快递在中国推出包括次早达（２Ｄ１３）、次日达（２Ｄ１８）和标准时间隔日达等国内限时快递服务。
这些服务的电话通知取件的截止时间在大部分城市都能配合企业的作息时间。
以国内快递服务而言，联邦快递的截止时间相应较晚也较具优势。
配送实务第九章 物流时间的控制管理
本章主要讲授与训练内容：
第一节 物流时间控制 第二节 物流时间管理
学习目标：
通过本章学习，了解物流时间的含义，理解物 流时间控制的意义。掌握物流时间控制的作业流 程管理；掌握配送中心商品进库、出库及在库保 管的作业过程。
学习要求：
知识点
1、物流时间的含义 2、物流时间控制的意义 3、配送中心商品进库、在库及出库的作业过程
第二节 物流时间管理
一、物流时间作业过程管理
物流时间作业过程
概念：物流时间作业过程，是指以保管活动为中 心，从配送中心仓库接受商品入库开始，到按需 要把商品全部完好发送出去的全部过程。 搞好控制物流时间作业过程的管理，需要对仓储 作业技术与作业流程两个方面进行分析。 仓储作业过程的非连续性 作业量的不均衡性 作业对象的复杂性 作业范围具有广泛性
压缩库存总量 减少库存占压资金 使库存结构合理化 节约管理费用进而降低成本
三、商品保管作业管理
商品养护 配送包装类别
掌握商品性能，安排适当的存储场所 严格入库验收 加强仓库温湿度管理 坚持在库检查
配送包装类别
密封 通风 吸潮
三、商品保管作业管理
商品盘点作业 盘点的目的和内容
盘点的基本步骤
目的： 内容：
盘点的方法
帐面盘点： 现货盘点：
盘点前的准备工作 盘点时间的确定 确定盘点方式 清理盘点现场 盘点商品 分析盘点差异的原因 盘点结果的处理
四、商品出库管理
商品出库的依据、要求和方式
商品出库的依据：订单或送货单 商品出库的要求：三不三核五检查 商品出库的方式：配送、自提
《物流项目时间管理》PPT课件
质量计划
质量保证
质量控制
程
人力资源管理 沟通与冲突管理 风险管理
人员配备 人力资源计划 团队建设
沟通计划 分析冲突
信息发布 解决冲突
风险识别 风险评估
风险应对
与
知
执行状况报告
防范冲突
项目（管理）收尾
识 领
风险控制
域
的
采购管理
采购计划
采购计划实施 合整同理管p理pt
合同收尾
关
系2
▪ 项目进度管理是项目管理的重要组成部分之 一，这和项目成本管理、项目质量管理并称 为项目管理的“三大管理”。
活动时间估算的主要依据
1. 项目活动清单 2. 制约因素 3. 假设条件 4. 资源要求：项目活动的时间取决于资源的数量和质量。大多
数项目活动的时间将受到分配给该工作的资源数量的影响， 如当人力资源减少一半时，工作时间一般来说将会延长一倍； 别外，大多数项目活动的时间也受到项目所能够得到的资源 质量的影响，如对于同一个活动，技术熟练的工人花费的时 间要比技术一般的工人花费的时间少。 5. 历史资料：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间 的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延 续时间估计数据库、项目工作组的知识
▪ 作用：活动时间的估算是项目计划制定的一项重要的基础工 作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整 个项目任务所需要的总时间。若活动时间估计的太短，则会 在工作中造成被动紧张的局面；相反，若活动时间估计的太 长，就会使整个工程的完工期延长。
▪ 观念：网络中所有活动的进度安排都是由活动的延续时间来 推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这 就要求在对活动作出时间估计时，不应受到工作重要性及工 程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财 力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做 到统盘考虑，不可顾此失彼。
物流运作管理培训课程(PPT 41页)
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Types of 3PL Providers
• 二级市场配送体系。一级配送按地域、经济、规 模原则完成较长距离配送。各地区配货中心(一般 以300km为半径进行设置最为经济) ，将产品配送 到各网点终端，完成二级配送。
• 终端产品条形码技术的成功运用和准确及时的终 端售出信息的反馈。鄂尔多斯内销配送还具有独 特的产品调配功能。
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2.3 基于第三方物流的运作模式
物流运作管理 Operations Management
第2章 物流运作模式及方案设计
本章学习重点
– 典型物流运作模式 – 基于管理平台的物流运作模式 – 物流运作方案设计
透过物流运作模式看成功背后的宜家 宜家集团(IKEA Group Corporate)在全球180家连锁商
店，42个国家
(1) 自己设计并拥有专利，控制成本、最初定价权 (2) 精选供应商 (3) 采用“平板包装”模式 (4) 配送中心和一些中央仓库集中在海陆空交通要道 (5) 完善整个运作信息系统。
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案例阅读2-3 丰田进军国外市场时的1+3物流运作
作为世界第三大汽车生产商，开拓新市场，丰田“ 深思熟虑、缓步前进”。
• 为了设计在墨西哥的物流计划，丰田多方咨询。 内部评测。咨询公司合作。与运输公司结成伙伴
• 将计划与已立足的企业的物流程序进行对照。 • 零部件物流和整车物流完全不同：整车运输，海
Transportation Based
10-时间窗管理(物流运作管理)
问题：应如何制订合理的发车计划表(或运输计划)，在客户 限定的服务期内，派几辆车投入该业务运营最合适？
① 关键运作时间见表 关键运作 所需时间 装货时间 8h 在途时间 6h 卸货时间 4h
一个完整的作业环节所需时间：8+6+4+6=24 一天一辆车一趟 ②相关作业时间窗 作业开始 时间 淮北→ 合肥 作业结束 时间 淮北→ 合肥 卸货时间 窗 8:00～ 17:00 卸货时间 窗 12:00～ 21:00 在途时间 6h 在途时间 6h 发车时间 窗 2:00～ 11:00 发车时间 窗 2:00～ 11:00 装货时间 窗 18:00～ 3:00 装货时间 窗 2:00～ 11:00
生产类企业主要根据自身的生产加工能力、客户企业的 交货时间要求、企业相关部门的工作时间等，并结合多 年运作经验和相关数据统计分析所得。
(1) 某物流企业设定每天18点到第二天6点为配货装车时间。
(2) 某快速消费品连锁企业社区店设定每天21点到22点为
收货时间。 来自(1) 以客户需求为导向 (2) 时间窗设置要留有余地 (3) 时间窗重点设置在物流运作各环节交界处 具体方法是： 客户要求的物流服务时间窗→卸货时间窗→到货时间 窗→通行条件时间限定→运行时间窗→发货时间窗→装 货时间窗→流通加工时间窗→上游到货或组货时间窗
安得物流公司接到一笔淮北到合肥的货运业务，运输对 象为普通散货，总量为4000t，客户要求必须在一个半月(45天) 运完。该笔业务物流运作方面的主要信息如下。 (1) 行程时间：淮北至合肥单程运输时间为6h 。 (2) 装货时间：淮北装货需要8h 。 (3) 卸货时间：合肥卸货需要4h 。 (4) 发货方作息时间：淮北24h上班，最多可同时装两辆车。 (5) 收货方作息时间：合肥早8～18点工作，17点之前到货当天 可卸货。 (6) 公司可派车辆只有载重量30t的车辆。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
时间管理技能PPT课件
CONTENTS 时间管理技能
OUTLINE OF
THE CONTENT
03
时间管理技能 时间管理技能 时间管理技能
时间管理技能时间管理技能
时间管理
时间管理技能时间管理技 能时间管理技能时间管理
技能
时间管理
时间管理技能时间管理技能 时间管理技能时间管理技能
时间管理
时间管理技能时间管理技能 时间管理技能时间管理技能
STEP 02
STEP 03
STEP 01
时间管理技能时间管理技能
时间管理技能
您时间管理技能时间管理技 能时间管理技能时间管理技 能时间管理技能时间管理技 能时间管理技能时间管理
时间管理技能
您时间管理技能时间管理技 能时间管理技能时间管理技 能时间管理技能时间管理技 能时间管理技能时间管理
时间管理技能
时间管理
时间管理技能时间管理技能 时间管理技能时间管理技能
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
时间管理
时间管理技能时间管理技能 时间管理技能时间管理技能
时间管理
时间管理技能时间管理技能 时间管理技能时间管理技能
时间管理
时间管理技能时间管理技能时 间管理技能时间管理技能
时间管理技能时间管理技能
时间管理
您时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间管理技能 时间管理技能时间管理技能您时间管理技能时间管理技能时间管理
您时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间管理技能 时间管理技能时间管理技能您时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间
时间管理
您时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间管理技能时间管理技能时
时间管理技能培训课件
第四代时间管理
将时间用在重要的事情上 充分利用时间，减少浪费
均衡发展
五、时间管理的核心
价值管理 习惯管理
小结：时间管理概述
几百万 不足10年
不能再生 不可储存
事业成功 生活幸福
算算我们 的时间
备忘录、时间 进程表、轻重 缓急、个人管 理 时间管理 发展史
时间的 特点 价值管理 习惯管理 时间管理 的核心
你的计算结果是什么？
房子：
元
车子： 元
养老金： 元
老婆： 元
孩子教育： 元
现在，我们来看看我们有多少时间来挣这笔钱！
假设下面的长方形代表你的一生—80年
你能用于挣钱的年岁
20岁以 前你不 挣钱
你用于挣钱的 岁月 80年
60岁 以后 你退 休了
你用于挣钱的有效时间
20岁以 前你不 挣钱
80年
工作价值矩阵
重要性 M2 高度重要 低度紧迫
高
M1
高度重要 高度紧迫
紧迫性
M4 低度重要 低度紧迫 M3 高
高度紧迫
低度重要
工作价值矩阵事务分类表
M2 防患未然； 改进产能； 建立人际关系； 发掘新机会； 规划、休闲；
M4 繁琐的工作； 某些信件； 某些电话； 浪费时间之事； 有趣的活动；
重要性
M4 M3
搓麻
应酬
工作矩阵结果
重要性 高
M2 有远见 平衡 从容 有价值 少有危机 M4 无责任感 工作不保 不能自食其力
M1 压力 筋疲力尽 危机处理 忙于收拾残局 M3 短视近利 被动响应 忙碌而无价值
紧迫性 高
关注重要的事
时刻关注帮助你实现目 标的工作任务 时刻关注你的重要客户
物流的时间管理
物流的时间管理概述物流的时间管理是指物流运输过程中对时间的合理安排和有效利用，以提高物流效率和降低成本。
在现代物流管理中，时间是非常宝贵的资源，合理的时间管理可以使物流过程更加顺畅和高效。
物流的时间管理的重要性物流的时间管理对于企业来说具有重要的意义，它能够对物流运作产生积极的影响，具体体现在以下几个方面：1. 减少物流成本物流运输的时间管理可以帮助企业减少物流成本。
通过合理的时间安排，可以避免货物在运输过程中的长时间滞留和等待，从而减少了库存积压和仓储费用。
此外，物流时间的精确掌控还可以减少物流运输的不必要的里程，降低运输成本。
2. 提高服务质量物流的时间管理还可以提高物流的服务质量。
及时的物流运输可以确保货物按时到达客户手中，从而提高了客户满意度和企业形象。
通过提高物流服务质量，企业还能够获得更多的回头客和稳定的客户关系。
3. 增强竞争优势有效的物流时间管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
准时交付货物可以使企业在市场上赢得更多订单，提高市场份额。
另外，合理的时间管理还可以提高物流运作的灵活性和敏捷性，使企业更能够适应市场需求的变化。
物流时间管理的策略下面列举了几种常用的物流时间管理的策略，供企业参考和借鉴：1. 精细化计划和预测物流时间管理的第一步是进行精细化的计划和预测。
企业应该根据客户需求和市场情况，合理安排物流运输的时间节点。
通过对货物的需求进行准确的预测，可以避免货物滞留和等待，提高整体物流效率。
2. 运输路线优化运输路线优化是物流时间管理的重要策略之一。
通过选择最佳的运输路线和时间节点，可以减少物流运输的时间和成本。
利用现代物流信息系统，企业可以实时跟踪货物的运输情况，及时调整运输路线，以达到最佳的物流效果。
3. 加强供应链协调物流时间管理还需要加强供应链各环节的协调。
只有各个环节之间的衔接顺利才能够有效地管理物流时间。
企业应该与供应商和物流服务提供商建立紧密的合作关系，加强信息共享和沟通，以提高物流运作的整体效率。
物流时间管理
物流时间管理简介物流时间管理是指为了提高物流效率和准时交货而对物流时间进行合理安排和管理的过程。
在现代商业环境中，物流时间管理对于企业的竞争力至关重要。
合理的物流时间管理能够减少等待时间、缩短周期和提高客户满意度。
物流时间管理的重要性物流时间直接关系到企业的效率和竞争力。
优秀的物流时间管理可以带来如下好处：1. 提高客户满意度物流时间管理可以确保客户按时收到产品，满足客户的交货要求。
保证交货的及时性会提高客户对企业的满意度，并增强客户与企业的合作关系。
2. 降低成本合理的物流时间管理可以减少物流活动中的等待时间和周期，从而降低运输成本。
及时交货还可以减少因延迟交货而产生的额外费用，如赔偿金和额外运输费用。
3. 提高运输效率物流时间管理可以优化物流配送路线和交通安排，提高物流运输的效率。
合理的安排可避免交通拥堵和繁忙的交通时间段，提高运输速度和准时性。
4. 加强供应链协调物流时间管理可以促进供应链中各环节的协调，提高供应链的效率。
通过准确评估物流时间需求、优化运输计划和协同合作，可以减少不必要的等待时间和缺货现象。
实施物流时间管理的关键步骤实施物流时间管理需要经过以下关键步骤：1. 分析物流时间需求首先，需要通过收集数据和分析物流活动来确定物流时间需求。
这包括物流的各个环节，如供应商交货时间、仓储时间、运输时间等。
通过分析这些数据，可以识别出需要进行改进的问题和潜在的瓶颈。
2. 设定物流时间目标根据分析结果，设定合理的物流时间目标。
这些目标应该是明确的、具体的和可衡量的。
例如，将供应商交货时间缩短至3天、仓储时间控制在24小时内等。
3. 优化物流流程通过重新设计物流流程和优化运输计划来实现物流时间目标。
这可能包括改变供应链结构、重新安排物流节点、采用物流技术等。
优化物流流程的目标是减少等待时间、提高效率和准时性。
4. 与供应商和顾客合作物流时间管理需要与供应商和顾客进行密切合作。
与供应商合作可以提前安排物流时间、监督交货进度，并及时调整计划。
供应链运输中的时间管理
供应链运输中的时间管理时间管理在供应链运输中的重要性不言而喻。
供应链运输的效率和准确性直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
准时交付产品和服务是企业赢得市场竞争优势的关键因素之一。
因此，有效地管理运输时间对于保证供应链的顺畅运作至关重要。
然而，在供应链运输中，时间管理面临着诸多挑战。
是运输过程中的不确定性。
天气、交通状况、货物延误等因素都可能导致运输时间的波动。
供应链中的各个环节往往由不同的合作伙伴共同参与，这增加了时间协调和控制的难度。
货物在运输过程中的监控和跟踪也是一个难题，容易导致信息的不准确和不及时。
建立明确的时间规划和安排。
通过详细的物流计划和时间表，明确每个环节的交付时间和运输路线。
与供应商和物流合作伙伴保持紧密的沟通，确保他们了解并遵守时间表。
同时，考虑到不确定因素的存在，设置合理的时间缓冲区，以应对可能的延误。
采用先进的信息技术进行供应链运输的监控和跟踪。
利用物流管理系统和GPS技术，实时监控货物的位置和运输状态。
通过与合作伙伴的信息共享，确保所有相关方都能够实时获取最新的运输信息。
这有助于及时发现问题并采取相应的措施，从而减少延误和提高运输效率。
另外，加强合作伙伴关系管理也是提高时间管理效率的关键。
与供应商和物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系，增强彼此的信任和合作意愿。
通过定期的沟通和协调，解决运输过程中出现的问题，并共同寻求改进和优化的方案。
同时，对合作伙伴的绩效进行评估，激励他们不断提升运输效率和服务质量。
培养员工的运输时间管理意识和能力。
通过培训和教育，使员工充分认识到时间管理的重要性，并掌握相关的知识和技能。
鼓励员工积极主动地解决问题，提高他们对运输过程中出现的异常情况的应对能力。
同时，建立激励机制，奖励那些在时间管理方面表现突出的员工，以提升整体的时间管理水平。
供应链运输中的时间管理是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素并采取相应的策略。
通过建立明确的时间规划、采用先进的信息技术、加强合作伙伴关系管理以及培养员工的意识与能力，可以有效提高供应链运输的时间管理效率，从而降低运营成本、提高客户满意度，并最终实现企业的可持续发展。
物流成本管理与时间控制(ppt 28页)
一 固
4
运营费
3150
1
0.0 4
0.7
定 费 5 三超费 用
1600
1
0.0 2
0.3
办公用（按
6 场地费 200000
1
0.0 1
0.2
200辆车进 行摊销计
算，下同）
7 系统费 1500000 10
含系统开
0.0 1
0.2
发、维护、 升级
8 停车费 9000
1
0.1
1.6
9 小计
1 16.3
Dong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics
含洗车费
4.8￥/L，油 耗 1 燃料费 151200 1 1.68 27.5 35L100km，
7500Km/mo
n
包含约8%的
2 路桥费 150000
1
1.67
27.3
行政处罚款 （全国平均
数）
司机 3 工资
72000 1
0.8 13.1
含装车费
二 变 4 维修费 30000 1 0.33 动 成 本
而轻卡则不同，不同发动机有时油耗相差悬殊。
油耗只是物流成本链众多环节中的一个而已，当然作为物 流成本的管理，设备设施采购与管理也是重要环节，不过 目前对于大部分企业来说，装卸与库存成本似乎含水分更 加多些，
Dong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics
Logistics Research Institute
Logistics Research Institute
15.1 物流费用及分类
一 物流企业与物流费用
⒈物流企业的类型 目前比较典型的物流企业有：①各种运输企业，包括铁路、
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个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中
的理想生活。 oooooooooooooooooooooooooooooooooo
时间与时间管理概述
1. 什么是时间？
2. 时间有哪些特性？ 3. 如何理解时间管理
时间与时间管理概述
1 什么是时间？
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成。 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
——伏尔泰
时间与时间管理概述
1 什么是时间？
（活着的人）
生命
（商 人）
金钱
（做学问的人）
时间管理的基本管理
1 基本原理
一天
=
24小时 =1440分钟 =86400秒
我们将怎样面对这样的 一笔时间财富呢?
时间管理的基本管理
1 基本原理
请问：您如何用这笔钱？
如果 有一天
银行向你的帐号拨款
8.64万元。
只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人。
可以随便花，随意购买东西。。
时间管理的基本管理
想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人。 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人。
想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿。
想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
时间与时间管理概述
1 时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的。
还有这唯一公平的资源：时间
好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生 无法重新来过。
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨 和嗟叹！
孔 子
庄 子
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时间与时间管理概述
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时间管理的具体实施
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无法开源
天可补，海可填，南山可移。
日月既往，不可复追。
不可 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都 必须消费时间。
任何一项活动都有赖于时
间的堆砌。
不可取代
时间与时间管理概述
1 如何理解时间管理
特点
本质
目的
海上生明月，天涯共此时
时间如水，静静流泻， 它对任何人都是公平的，时间 本身没有任何问题。
为什么需要时间管理
4 做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。
用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自
己想成为的人，达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，只
充分利用时 间，不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
பைடு நூலகம்
时间管理的基本管理
2 效 能
定出时间待会做 重要 立即去做
淡定从容
目标/计划 各种沟通（角色） 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然（锻炼、防火）
为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
“
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可 以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我 们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时
光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
2. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现
4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中，
资源
（绝大多数人）
财富
（做无聊的人）
债务
时间与时间管理概述
1 什么是时间 —体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生。
想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲。 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑。
想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳。
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
”
为什么需要时间管理
3 做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。
事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他 们的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。
LOGO
Time Management
时间管理技能之员工培训
Employee Training
汇报人：774688
时间管理是高效能员工必备的能力之一
目 录
1. 3.
为什么需要时间管理
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，
2. 4.
时间与时间管理概述
1 基本原理
类比分析
同样时间，成果更多
效率
在刀 刃上
一分钱也不剩
做最该做的事，要事第一
效能
把钱 花完
同样的钱，买的最多
充分利用时间，不浪费
勤恳
便宜 实惠
买最该买的东西
时间管理的基本管理
1 基本原理
原理图示
效益
效能
效率
勤恳
效果与利益， 是最终追求 的结果
强调目的正 确、效果有 利
是指在单位 时间里完成 的工作量
本质上其实是自我管理
时间管理的对象不是时间，而 是每一个使用时间的人，做好 自我管理就是管理好时间
有目标才有动力
做好时间管理，实现人生梦想， 追求辛福生活！
时间管理的基本原理
1. 基本原理（BASIC PRINCIPLE）
2. 效能（EFFECTIVENESS） 3. 效率（EFFICIENCY) 4. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）