金星啤酒SWOT分析
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金星啤酒
分析
丁江浩 张莹莹 叶云 杨淑琳
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金星发展简史 ——我们一直在努力 我们一直在努力
1993 年，年产 8 万吨 ，成为河南啤酒龙头企业 1998 年，产销量突破 28 万吨，跨入中国啤酒十强 1998 年，吹响西部开发号角，贵州分公司投产，销量独占云贵鳌头 1999 年，山西子公司投产 , 当年占据全省市场 , 销量在晋冀一枝独秀 1999 年，金星又在周口安营扎寨 , 成立周口金星啤酒有限公司 2001 年，产销量突破 60 万吨，连续五年保持全国第四 2002 年，金星又乘胜追击，在安阳、信阳、漯河兴建三个年产10 万吨的啤酒公 司 2003年，进军南阳，云南。 2004年，南京、成都两大啤酒生产基地隆重开工，设计产能均为30万吨。甘肃， 三门峡公司成立。 2005年4月，广州金星啤酒有限公司、山东金星啤酒有限公司成立。 2006年，金星完成全国战略布局，全面启动品牌全国化战略 2007年8月，集团董事长张铁山被推选为首届十大风云豫商 2008年2月，集团全新形象产品“金星纯生”投放市场，备受消费者青睐，中原市 场刮起“金星纯生风暴”。 2009年1月，金星精彩新一代啤酒全面上市，引领河南啤酒消费潮流 2010年…………………… 2011年………………………… ……………………
劣势
机会
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金星啤酒SWOT分析 分析 金星啤酒
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五种竞争力的分析
优势 S1：啤酒清凉解渴，富含维生素b，是人们生活中不可缺 ：啤酒清凉解渴，富含维生素 ， 少的饮品。 少的饮品。 S2：河南是全国粮食大省，而小麦又是啤酒的原料，原 ：河南是全国粮食大省，而小麦又是啤酒的原料， 料方便，运输费用减少，一定程度上节约了生产成本。 料方便，运输费用减少，一定程度上节约了生产成本。 S3：啤酒在河南发展历史悠久，河南是人口大省，消费 ：啤酒在河南发展历史悠久，河南是人口大省， 群体相对比较多，北方传统决定了啤酒有很的销路。 群体相对比较多，北方传统决定了啤酒有很的销路。 S4：有相对完善的销售网络，在全国各大城市都有分销 ：有相对完善的销售网络， 公司， 公司，公司的产品能快速的到达消费者手中 S5：技术水平比较高，建立了以科研为中心的创新体系。 ：技术水平比较高，建立了以科研为中心的创新体系。 S6：有优良的产品和研发能力，价格更为低廉。 ：有优良的产品和研发能力，价格更为低廉。 S7：广告效应和完善的营销规划，促进金星的发展。在 ：广告效应和完善的营销规划，促进金星的发展。 河南已经多年，有完善的销售网络和渠道。 河南已经多年，有完善的销售网络和渠道。
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金 星 理 念
独资建厂，自我复制、小步快跑”的扩张模式，即业 内人士所称的“第三种扩张模式” “既要经济效益，又要白云绿水”，公司非常注重环境 的绿化和美化工作，建立花园式企业 坚持走质量效益型发展道路，多年来始终坚持“质量 第一，创造世界名牌；持续改进，满足顾客需求”的 质量方针 积极实施名牌战略 勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一
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1993 年，年产 8 万吨 ，成为河南啤酒龙头企业 1998 年，产销量突破 28 万吨，跨入中国啤酒十强 1998 年，吹响西部开发号角，贵州分公司投产，销量独占云贵鳌头 1999 年，山西子公司投产 , 当年占据全省市场 , 销量在晋冀一枝独秀 1999 年，金星又在周口安营扎寨 , 成立周口金星啤酒有限公司 2001 年，产销量突破 60 万吨，连续五年保持全国第四 2002 年，金星又乘胜追击，在安阳、信阳、漯河兴建三个年产10 万吨的啤酒公 司 2003年，进军南阳，云南。 2004年，南京、成都两大啤酒生产基地隆重开工，设计产能均为30万吨。甘肃， 三门峡公司成立。 2005年4月，广州金星啤酒有限公司、山东金星啤酒有限公司成立。 2006年，金星完成全国战略布局，全面启动品牌全国化战略 2007年8月，集团董事长张铁山被推选为首届十大风云豫商 2008年2月，集团全新形象产品“金星纯生”投放市场，备受消费者青睐，中原市 场刮起“金星纯生风暴”。 2009年1月，金星精彩新一代啤酒全面上市，引领河南啤酒消费潮流 2010年…………………… 2011年………………………… ……………………
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