1：EHS组织能力建设指南

附件1

华润（集团）有限公司

EHS组织能力建设工作指南

一、目的与方向

健全EHS组织机构，配备专业人员；完善监督机制，实现监督和保障分离;提升EHS人员技能，保障EHS监督效能。

二、路径和步骤

按照《华润集团EHS组织体系建设指引》执行，做到五个“必须”：1．必须设置EHS委员会；

2．必须由本单位主要负责人担任EHS委员会主席或主任；

3．必须明确本单位分管EHS工作的高层领导；

4．必须设置负责EHS监督管理的独立的一级职能部门。金融系EHS 监督管理部门可独立设置，也可设置在综合管理部门内，但必须有专职的岗位和人员，保证监督管理职能独立；

5．人员数量、任职资格以及具备的知识和能力必须满足国家和行业有关规定要求，并满足工作需要。

三、EHS组织建设常见问题

EHS组织建设存在的常见问题主要表现为没有监督、虚假监督、监督与保障不分以及仰视监督等方面。其常见的表现形式、原因及对工作的影响结果如下：

四、相关要求

1．企业主要负责人应组织人力资源部门、EHS相关部门，认真对照EHS组织建设的常见问题进行自查，对于存在的问题，按照《华润集团EHS 组织体系建设指引》的要求自行整改；

2．人力资源部门、EHS部门加快推动下级基层企业健全EHS组织机构，配备专业人员，保证EHS监督管理工作在各级企业正常有序的开展；

3．重视EHS人员培训，提高专业能力和水平。