高级财务管理复习提纲
财务管理复习提纲(终极版)
财务管理复习提纲第一章财务管理总论一、财务活动的内容筹资活动、投资活动、营运活动、分配活动二、企业财务管理的目标总产值最大化、利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化（现在普遍在用）三、财务管理的环节财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析四、利率的构成纯粹利率（指无通货膨胀、无风险情况下的平均利率）、通货膨胀附加率、风险附加率第二章资金的时间价值与风险报酬一、资金时间价值的概念通常情况下，资金的时间价值被认为是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。
二、资金时间价值的计算（一）复利的计算1、复利终值的计算：F=P(1+i)^n=P×(F/P,i,n)（F为复利终值、P为本金或现值、n为计息期）2、复利现值的计算：P=F/(1+i)^n=F(1+i)^(-n)=F×(P/F,i,n)（(P/F,i,n)是复利现值系数）（二）年金的计算1、年金是指在相等间隔期内收到或付出的等额系列款项。
2、按照收付的次数和支付的时间划分，年金可分为普通年金、预付年金、递延年金和永续年金四类。
（1）普通年金（从第一期开始每期【期末】收款、付款的年金）普通年金终值的计算F(A)=A×[(1+i)^n-1/i]=A×(F/A,i,n)（已知年金A，求年金终值F，(F/A,i,n)年金终值系数）普通年金现值的计算P(A)=A×[1-(1+i)^(-n)/i]=A×(P/A,i,n)（(P/A,i,n)年金现值系数）（2）预付年金（从第一期开始每期【期初】收款、付款的年金）（3）递延年金（第一次收付发生在【第二期或第二期以后】的年金）（4）永续年金（【无限期】的普通年金）三、风险的类别（一）从个别投资主体的角度来看，风险分为市场风险和公司特有风险。
（1）市场风险：是指那些对市场上【所有】公司产生影响的因素引起的风险，又称不可分散风险或系统风险。
高级财务管理总复习
务建议和解决方案。
03
机器人流程自动化（RPA）
应用RPA技术，实现财务流程的自动化操作，释放人力，降低成本。
可持续发展视角下的财务管理创新
绿色财务管理
将环保、社会责任等因素融入财务管理中，推动企业实现绿色、可 持续发展。
社会责任投资
关注企业在社会责任方面的表现，引导资本投向符合可持续发展要 求的企业和项目。
基于大数据分析结果，为企业财务预测和决策提 供有力支持，提高决策的科学性和准确性。
3
风险管理
通过大数据监测和识别潜在的财务风险，及时发 出预警，帮助企业有效防范和应对风险。
人工智能技术对财务管理影响
01
自动化处理
利用人工智能技术实现财务数据的自动化处理，提高工作效率和准确性。
02
智能分析与建议
基于人工智能技术，对财务数据进行智能分析，为企业提供更精准的财
合规经营风险防范措施
01
02
建立健全内部控制制度， 规范财务管理流程
加强税务风险管理，定 期进行税务自查和风险 评估
03
遵守税收法律法规，确 保合规经营
04
提高员工税法意识，加 强税务培训和教育
07 跨国公司财务管理特殊问 题
跨国公司财务管理特点
全球化视角
跨国公司需在全球范围内考虑资源配置、市 场机会和风险管理。
特点
综合性强、价值管理导向、风险 与收益并存。
财务管理的目标与原则
目标
实现企业价值最大化、保障资金安全 、提高资金效益。
原则
风险与收益平衡原则、现金流量原则 、资本结构优化原则。
财务管理的环境与挑战
环境
01
宏观经济环境、金融市场环境、企业内部环境。
高级财务管理复习重点
一、简述高级财务管理产生的背景⏹企业组织形式的变化带来财务管理主体的扩展☐中小企业成长为超大型企业、企业集团、跨国公司☐财务主体由单一走向复杂，从职能化走向流程化☐出资者、经营者、关联者等多层财务关系管理理论的发展促使财务管理学内涵和外延的双重扩展☐战略财务管理：立足于价值增值和竞争能力☐实现“过程导向”的财务管理，从资金管理重心转向财务目标、战略设定、战略重组层面☐价值管理技术、人本管理、行为管理、权变管理等综合财务机制财务管理从记录价值转向为企业创造价值☐资本市场、金融工具、信息技术融合☐系统化、科技化的高层次财务管理二、高级财务管理的基本特征1、从企业的股东价值到整体价值2、从保障型到战略型财务管理3、从财务独立型到财务整合型管理4、从结果导向型到过程控制型财务管理5、从资金管理到价值管理6、从资产运营到资本运营7、从单一财务主体到复杂财务主体三、高级财务管理基本理论框架与内容分析四、列举财务管理的基本假设及其派生假设基本假设：理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设、理性理财假设派生假设：自主理财假设，理财分期假设，市场公平假设，风险报酬同增假设，资金再投资假设五、列举股权激励的模式1、股票期权2、虚拟股票3、股票增值权4、限制性股票激励5、延期支付计划6、业绩股票六、全面预算的含义及其作用全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
特征：以战略规划和经营目标为导向；以业务活动环节及部门为依托；以人、财、物等资源要素为基础；与管理控制相衔接。
预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）1、与公司治理结构相适应的权利分层体系，是公司治理结构下的游戏规则2、与企业发展战略相配合的战略保障体系3、资源合理配置的手段4、与日常经营、管理过程相渗透的行为规范与标准体系5、预算风险控制的手段6、绩效管理的依据七、全面预算编制的程序包括几种，每种优缺点“自下而上”式预算：分权制企业；自上而下”式预算：集权制企业；自上而下”和“自下而上”相结合模式。
高级财务管理第三版王化成复习提纲
高级财务管理复习提纲第一章总论1财务管理理论是根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善、和开拓财务管理实践。
2财务管理的理论结构是指彩管理理论各组成部分以及这些部分之间的排列关系。
3财务管理的五次发展浪潮。
（1）第一次浪潮——筹资管理理财阶段。
（2）第二次浪潮——资产管理理财阶段（3）第三次浪潮——投资管理理财阶段（4）第四次浪潮——通货膨胀理财阶段（5）第三次浪潮——国际经营理财阶段得出。
将财务管理环境确定为财务管理理论结构的起点是一种合理的选择。
4财务管理假设。
研究整个财务管理理论体系的假定或设想，它是财务管理实践活动和理论研究的基本前提。
5财务管理派生假设。
是根据财务管理基本假设引申和发展出来的一些假定和设想。
6.财务管理具体假设。
是指为研究某一具体问题而提出的假定和设想。
7.理财主体假设。
是指企业的财务管理工作不是漫无边际的，而应限制在每一个经济上和经营上具有独立性的组织之内。
理财主体应具备以下特点：（1 ）理财主体必须有独立的经济利益；（2）理财主体必须有独立的经营权和财权；（3）理财主体一定是法律实体，但法律实体并不一定是理财主体。
所谓“经理革命”是指领取薪水的经理人员在高层管理中逐渐取代传统的所有者在企业中的支配地位。
理财主体假设为正确建立财务管理目标，科学划分权责关系奠定了理论基础。
8. 持续经营假设。
是指理财的主体是持续存在并且能执行其预计的经济活动。
持续经营假设是财务管理上一个重要的基础前提。
9有效市场假设。
指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。
只有在有效市场上，财务管理才能正常进行，财务管理理论体系才能建立。
美国财务管理学者法马的将有效市场划分法：（1）弱式有效市场。
当前的证券价格完全地反映了已蕴含在证券历史价格中的全部信息。
（2）次强式有效市场。
证券价格完全反映所以公开的可用信息（3）强式有效市场。
高级财务管理复习提纲
第一章1.对投资财务管理理论作出贡献的学者及其贡献（P5）：迪安（Joel Dean）——《资本预算》，主要研究应用贴现现金流量法确定最优投资决策的问题；马考维兹（H.Markowitz）——投资组合理论；夏普（William F. Sharpe）——资本资产定价模型。
2.理财主体假设和理财主体特征及理财主题与会计主体的不同点（P11）：理财主体假设：指企业的财务管理工作不是漫无边际的，而应限制在一个经济上和经营上具有独立性的组织之内。
它明确了财务管理工作的空间范围。
理财主体特征：（1）理财主体必须有独立的经济利益；（2）理财主体必须有独立的经营权和财权；（3）理财主体一定是法律实体，但法律实体并不一定是理财主体。
理财主体与会计主体的区别：与会计主体相比，理财主体的要求更严格。
例如，某个主体虽然有独立的经济利益，但不是法律主体，则该主体虽然是会计主体，但不是理财主体，如一个企业的分厂。
法律主体一定是会计主体，会计主体不一定是法律主体。
结合理财主体特征（3）可得知理财主体一定是会计主体，而会计主体不一定是理财主体。
3. 简要评说“股东财富最大化”、“企业价值最大化”这两种财务管理目标（P18）：股东财富最大化：指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
股东财富最大化一般情况下表现为股票价格最大化。
其优点是：（1）科学地考虑了风险因素，因为风险高地会对股价产生重要影响；（2）一定程度上客服企业在追求利润上的短期行为，因为预期未来的利润对企业股价也会产生重要影响。
其缺点是：（1）只适合上市公司；（2）股价受多因素影响，并非所有因素都是公司所能控制的。
企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
企业价值最大化强调企业价值的增加，是以企业各种利益主体共同价值最大化为目标。
00207 高级财务管理 复习资料
00207高级财务管理复习资料第一章财务管理基本理论中国社会主义财务管理的发展阶段：⑴成本管理与财务核算、监督为主的阶段（1978年十一届三中全会以前）；⑵分配管理与财务控制、考核为主的阶段（1978年到1992年党的十四大期间）；⑶筹资管理与财务预测、决策为主的阶段（1992年以后）。
财务管理理论定义：财务管理理伦是根据财务管理假设对财务管理实践进行科学总结而形成的一整套概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。
财务管理理论结构概念：财务管理理论系统内部的各个组成要素之间相互联系、相互作用的方式或程序。
财务管理理论结构的起点：有以下几种⑴财务本质起点论；⑵假设起点论；⑶本金起点论；⑷目标起点论；⑸产权结构起点论；⑹以财务管理环境为起点来构建财务管理的理论结构（主流学派，包括宏观财务管理环境，如政治、经济、文化和法律环境等，以及微观财务管理环境，如企业组织形式、产供销环境等。
）财务管理理论结构的构建：（财务管理理论框架的构成）⑴财务管理理论的起点、前提与导向（财务管理理论是以财务管理环境为起点展开，并在此基础上层层深入，形成合理的逻辑层次关系；财务管理假设是财务管理理论研究的前提；财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。
）⑵财务管理的基本理论（财务管理的基本理论是指由财务管理内容、财务管理原则、财务管理方法构成的概念体系；财务管理内容包括企业筹资管理、投资管理和利润分配管理；财务管理方法是财务管理工作中所采用的具体技术和手段，是财务管理理论体系的精华和灵魂。
）⑶财务管理的通用业务理论（主要包括筹资管理理论、投资管理理论和利润分配理论）⑷财务管理特殊业务理论（是指关于特定企业或某一企业特定时期才有的财务管理活动的理论，主要包括通货膨胀财务管理理论、国际企业财务管理理论、企业并购财务管理理论、企业破产财务管理理论等。
）⑸财务管理理论的其他领域。
财务管理环境的分类：按照财务管理环境影响的范围不同，分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境。
高级财务管理复习资料
1财务管理的发展阶段：a成本管理与财务核算、监督为主的阶段b分配管理与财务控制、考核为主的阶段c筹资管理与财务预测、决策为主的阶段2财务管理理论:财务管理理论是根据财务管理实践进行科学总结而形成的一整套概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。
3财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。
4财务管理方法――是财务管理工作中所采用的具体技术和手段，是财务管理理论体系的精华和灵魂，财务管理理论对实践的指导作用通过财务管理方法来实现。
P95财务管理业务理论的内容:a筹资管理理论b投资管理论c利润分配理论6财务管理的环境内容：a宏观环境财务管理环境和微观管理环境b企业内部管理环境和企业外部管理环境c静态财务管理环境和动态财务管理环境7财务管理假设――人们利用已有的知识、根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的、具有一定事实依据的假定或设想，是研究财务管理论和实践问题的基本前提。
财务管理假设分类：财务管理基本假设、财务管理派牛假设和财务管理具体假设。
8财务管理假设的构成：a理财主体假设b持续经营假设c有效市场假设d理性理财假设e资金增值假设。
9财务管理目标的优缺点财务管理目标有：产值最大化、利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化或企业价值最大化、多重目标论。
股东财富最大化的优缺点：优点：a考虑了报酬的时间价值b能克服企业在追求利润上的短期行为c有利于社会财富的增加，d考虑了风险与报酬之间的关系e比较容易量化。
缺点：a在很大程度上不属于管理当局可控范围之内，理财人员的行为不能有效地影响股东财富；b只强调股东的利益，对其他相关利益关系人的利益重视不够c迫使股东制定一系列监管制度和奖励制度，其运行成本较高d只适用于股份有限公司。
10影响财务管理目标的利益集团有:企业所有者、企业债权人、企业职工、政府。
11企业价值最大化是目前财务理论中最为合理、正确或最优的财务管理目标。
12资本结构理论流派早期资本结构理论流派：净利理论、经营利润理论和传统理论。
《高级财务管理》期末复习资料
《高级财务管理》期末复习资料work Information Technology Company.2020YEAR《高级财务管理》期末复习资料第一章 总论1.财务管理假设构成：理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设和理性理财假设。
【注】理财主体假设要求理财的主体既是法律主体，又是会计主体。
会计主体不一定是理财主体假设。
【注】持续经营假设的派生假设为理财分期假设；有效市场假设的派生假设为市场公平假设；资金增值假设的派生假设为风险与报酬同增假设；理性理财假设的派生假设为资金再投资假设。
2.财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
企业价值最大化考虑了资金的时间价值，有效的考虑了风险问题。
3.影响财务管理目标的利益集团有企业所有者、企业债权人、企业职工和政府。
第二章 企业并购财务管理概述4.并购包括控股合并、吸收合并和新设合并三种形式。
A 控股合并：被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营；B 吸收合并：被收购企业并购后注销被收购企业的法人资格；C 新设合并：参与并购的各方在并购后法人资格均注销。
5.并购的类型A 按双方所处的行业分为纵向并购、横向并购和混合并购三种；B 按并购程序分为善意和非善意并购；C 按并购的支付方式分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。
6.并购的动因A 获得规模经济；B 降低交易费用；C 多元化经营战略。
第三章 企业并购估价7.对并购风险的审查包括市场风险、投资风险和经营风险。
8.从理论上来讲，目标公司价值评估的方法有贴现现金流量法、成本法、换股估价法和期权法等。
【注】成本法基于这样的假设，即企业的价值等于所有有形资产和无形资产的成本之和减去负债。
【注】换股估价计算公式：A 对于并购方a 公司而言，需要满足的条件是： , 可推导出最高的股权变换比率为B 对于被并购方而言，必须满足的条件是： ，可推导出最高的股权变换比b a b a ab S ER S Y Y Y P •+•∆++•=1)(βPaP ab ≥b a a a b a a S P S P Y Y Y ER ••-∆++•=)(βER PP b ab /≥率为9.资本成本的估算A 股利增长模型 ,其中：P0—当前的股票价格;DPS1—下一年预计支付的股;Ks —股权资本成本;g —股利的增长率。
高级财务管理(00207)复习重点
高级财务管理（00207）复习重点第一章财务战略管理1财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
财务战略的特点①从属性：从属性是指公司的财务战略必须服从和反映公司战略要求，并支持公司总体战略的实现。
②长期性：长期性是指财务战略是为谋求企业的长远发展，它确定企业发展方向和趋势，也规定企业各项财务活动的基调。
③风险性（成功与失败）④全员性财务战略的类型（一）按照资金筹措与使用的角度分类快速扩张型财务战略是指以企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
稳健发展型财务战略是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
防御收缩型财务战略是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
（二）按照财务活动的具体内容分类1．筹资战略，即反映公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题。
2．投资战略。
即反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。
3．分配战略，即反映公司利润分配的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司收益特别是股利分配与发放等重大问题。
2财务战略管理过程一、财务战略规划二、财务战略执行三、财务战略控制 P63财务战略环境的pest分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一、政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
高级财务管理复习重点
一.总论会计主体的内涵要广，即会计主体包容法律主体。
二.企业并购并购概念即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
并购的类型1.按并购企业与目标企业所从事业务的关联程度分类:横向并购、纵向并购、混合并购2.按并购方企业对目标企业进行并购的态度分类:善意并购、敌意并购3.按并购的支付方式分类:现金购买、股票购买、债务承担换取资产或股权横向并购,规模化经营战略; 纵向并购,集约化经营战略; 混合并购,多元化经营战略横向并购:并购双方处于相同或相关的行业纵向并购:并购双方处于同类产品生产的不同阶段混合并购:那些生产和经营彼此间毫无联系的产品或服务的若干企业的并购恶意并购:并购企业在目标企业管理层对其并购意图不清楚的情况下发起善意收购:目标企业接受并购企业的并购条件并给予协助并购优点• 1、可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备的使用效率；• 2、便于在更大范围内实现专业分工协作；• 3、便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造；• 4、便于统一销售产品和采购原材料等。
企业并购的动因1.获得规模经济优势横向并购企业可以快速将各种生产资源和要素集中起来，从而提高单位投资的经济收益或降低单位交易费用和成本，获得可观的规模经济。
2. 降低交易费用通过纵向并购，企业可以将原来的市场交易关系转变为企业内部的行政调拔关系，从而大大降低交易费用。
3. 多元化经营战略通过并购，企业避免了培育一个新产业可能会带来的风险与不确定性，而且有利于根据市场现状选择最佳进入时机。
目标公司价值评估的方法: 贴现现金流量法,成本法,换股股价法,期权法杠杆并购（Leveraged Buyout，LBO）是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息并购的模式是一种特殊的收购方式，其特殊之处并不在于杠杆收购采用负债方式，而是债务偿还的模式。
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财务管理复习提纲第一章目标规划1、企业财务活动——财务管理的内容1）筹资活动（确定筹资规模、筹资时机、资本结构、筹资渠道和筹资方式等）2）投资活动（投资方向、规模、时机、方式）3）耗资活动（降低成本费用、提高资金利用效率）4）收入活动（确定产品销售价格、预测收入等）5）分配活动（合理确定股利分配政策）2、企业财务关系一一财务管理的对象1）企业与投资者和受资者之间的财务关系・企业与投资者、受资者的关系是同分享投资收益的关系，在性质上属于所有权关系。
2）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系・企业与债权人、债务人、购销客户的关系，在性质上属于债权债务关系、合同权利义务关系。
3）企业与税务机关之间的财务关系・企业与税务机关之间的财务关系反映的是依法纳税和依法征税的税收权利义务关系4）企业内部各单位之间的财务关系・企业内部的各职能部门和生产单位既分工又合作，共同形成一个企业系统，相互之间存在资金结算关系。
5）企业与职工之间的财务关系•是企业向职工支付工资、津贴、奖金、各种福利等劳动报酬的过程中形成的劳动成果的分配关系。
也是资金结算关系。
3、企业财务管理的概念•企业财务管理（Financial Management）是企业根据经济法规制度，利用价值形式组织企业再生产过程的财务活动，并处理在这种价值运动中形成的财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理的对象是企业资金的运动，更具体地说是现金及其周转。
一方血研究资金运动, 即如何合理配置和有效使用企业资金；另一方面研究资金运动反映的财务关系，即合理设计财务制度和管理结构，妥善处理和协调各相关利益集团的经济关系。
4、财务管理内容：筹资管理、投资管理、耗资管理、收入管理、分配管理特点：1）财务管理是一种价值管理。
2）财务管理是种综合性的管理。
3）财务管理是一种广泛性的管理。
5、财务管理的目标第二章货币时间价值与风险分析1、货币吋间价值概念资金的时间价值是指资金在经过一定时间的投资和再投资所增加的价值。
《高管财务知识培训》提纲
《高级管理人员财务知识培训》提纲第一部分主要财务报表解读一、资产负债表（一）如何理解报表上的财务数字1.根据我国新《企业会计准则》规定，企业资产负债表的基本格式和内容：……2．资产负债表概述3．资产负债表项目与数据解读（二）公司的各项经营活动在资产负债表上怎样反映1．筹资活动在资产负债表右边分别以负债和所有者（股东）权益的反映2．投资活动及其给企业形成的一系列资产在资产负债表左边的反映（三）从公司财务管理的角度重新审视资产负债表1．资产负债表是对原始经济业务进行会计确认和计量的结果，其数据与原始数据是有区别的。
2．在会计确认和计量过程中，会计人员运用职业判断对会计政策和方法进行了选择。
3．管理层有可能在非正当利益的驱动下，出于业绩考核、获取信贷资金、发行股票、上市资格维护和政治目的等动机，而有意粉饰报表数据。
4．使用虚假信息进行财务决策的结果将是灾难性的，因而有必要对报表信息的质量进行“评估”。
二、利润表（一）从管理的角度解读利润表1．根据我国新《企业会计准则》规定，企业利润表的基本格式和内容：……2．利润表概述3．利润表项目与数据解读4．利润表将利润总额划分为正常利润和非正常利润，有利于更客观地衡量企业管理层的经营管理效率。
因产生正常利润的生产经营活动可由企业管理层控制，而非正常利润不可控制。
（二）利润总额是如何形成的1．利润总额=正常利润+公允价值变动净收益-资产减值损失+其他非正常利润其他非正常利润是指营业外收支2．各项目内容说明（三）税收对利润及现金的影响1．营业税金及附加反映企业经营业务应负担的消费税、营业税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加等，这部分变化影响利润总额。
2．所得税费用反映企业已确认的应当从当期利润总额中扣除的金额，包括本期已经缴纳和应缴纳的所得税以及递延所得税。
这部分变化影响净利润。
3．所有税费都必须在税法规定期限内以现金足额缴纳，因而，税费的变化影响现金流。
《高级财务管理》提纲
《高级财务管理与风险防范》提纲第一章第一部分财务管理第二章财务战略管理1第一节财务战略概述1第二节财务战略管理过程8第三节财务战略决策方法10案例1-1 开元旅业的财务战略管理过程13第三章计算与分析题16第四章财务预算管理20第一节财务预算管理概述20第二节财务预算管理模式21第三节财务预算管理控制28第五章案例2-1 上海宝钢集团的预算调整和预算追加35第六章企业业绩评价37第一节企业业绩评价概述37第二节责任中心业绩评价37第三节基于EV A的业绩评价模式44第四节基于战略的业绩评价模式50案例3-1 “长虹”的两种利润语言57计算与分析题58第四章公司并购62第一节并购概述62第二节并购的价值评估66第三节并购的支付方式及其筹资策略75第四节并购的财务分析79第五节接管防御89计算与分析题90第五章集团公司财务管理93第一节集团公司概述93第二节集团公司财务管理体制95第三节集团母子公司财务控制系统96案例5-1 华润集团的财务管理模式96第六章计算与分析题97第七章国际财务管理101第一节国际财务管理基本理论101第二节外汇风险管理102第三节国际融资管理106第四节国际投资管理109第五节国际运营资金管理110第六节国际税收管理111案例6-1 中集集团应收账款保理融资117计算与分析题122第七章股份公司IPO决策124第一节股份公司IPO概述及决策问题124第二节中国证券市场的IPO 132第三节全球主要资本市场的IPO 137计算与分析题144第八章风险投资146第一节风险投资概述146第二节风险投资的融资决策147第三节风险投资的投资决策150第四节风险投资的退出决策150计算与分析题157第九章财务危机、重整与清算159第一节财务危机159第二节公司重整159第三节公司清算164第十章计算与分析题171第十一章非营利组织财务管理173第一节非营利组织概述173第二节非营利组织财务管理概述174第三节非营利组织的预算管理175第四节非营利组织的筹资管理176第五节非营利组织的投资管理177计算与分析题179第二部分以内控为切入点的财务风险防范一、筹资管理风险与防范181二、投资管理风险与防范182三、资金运营防范措施183四、贷款管理风险与防范 184五、现金管理风险与防范 186六、票据管理风险与防范188七、电子银行支付风险与防范189八、采购业务风险与防范190(一)案例190(二)主要风险及其管控措施190(三)会计控制196九、资产管理风险与防范196(一)存货控制196(二)固定资产风险与防范200(三)无形资产风险与防范203十、销售业务风险与防范205(一)案例:205(二)销售业务主要风险点206(三)销售计划管控措施207(四)客户开发与信用管控措施207(五)销售定价管控措施208(六)订立销售合同管控措施208(七)发货管控措施209(八)会计系统控制210十一、研究与开发业务风险与防范210(一)知识链接210(二)研究与开发业务的主要风险及管控措施211十二、工程项目风险与防范214(一)案例214(二)工程立项214(三)工程验收216十三、担保业务风险与防范217(一)知识链接217(二)担保业务关键控制点和主要控制措施218十四、财务报告风险与防范220(一)案例220(二)财务报告编制阶段的主要风险点及控制措施220(三)财务报告对外提供阶段的主要风险点及控制措施221十五、全面预算风险与防范 222（一）全面预算基本业务流程222（二）预算流程主要业务风险及控制措施222十六、合同环节风险与防范223(一)合同管理的总体要求223(二)合同各环节的主要风险点及管控措施224十七、内部信息传递风险与防范226（一）内部信息传递的总体要求 226（二）内部信息传递流程的主要风险点及管控措施226十八、信息系统风险与防范 228 （一）信息系统内部控制概述228（二）信息系统的运行与维护228时长：1～2天编制与讲解：屠建清。
完整word版财务管理期末期末复习提纲word文档良心出品
财务管理期末期末复习提纲（32 学时）2014 年1 月修订版）西南交大- 常叶青主编一、各章节复习要求第一章财务管理导论1. 复习内容(1) 认识财务管理(2) 财务管理的内容(3) 财务管理的目标(4) 财务管理的基本观念2. 复习重点财务管理的目标、财务管理的基本观念3. 复习要求(1) 理解财务管理的内容(2) 掌握财务财务管理的目标(3) 掌握财务管理的基本观念第二章货币时间价值1. 复习内容（1）认识货币时间价值（2）货币时间价值的基本计算（3）货币时间价值计算中的几个特殊问题2. 复习重点货币时间价值的计算3. 复习要求1）理解货币时间价值2）掌握货币时间价值计算1. 复习内容3）单项资产的风险与收益2. 复习重点2. 复习重点3. 复习要求第三章风险价值1）认识风险2）认识收益收益、风险3. 复习要求1）掌握风险的相关概念2）掌握单项资产的风险与收益第四章财务估价1. 复习内容1）财务估价原理2）债券估价3）股票估价2. 复习重点债券、股票的估价3. 复习要求1）掌握财务估价的原理2）掌握债券和股票的估价第五章长期资金的筹措1. 复习内容1）认识筹资股权资金的筹措债权资金的筹措4）混合筹资方式2. 复习重点股权资金的筹措、债权资金的筹措3. 复习要求1）掌握股权资金的筹措2）掌握债权资金的筹措第六章筹资决策1. 复习内容1）认识资本成本2）杠杆理论3）资本结构决策资本成本的计算、杠杆理论2. 复习重点3. 复习要求2. 复习重点3. 复习要求1)掌握资本成本的计算 2)掌握杠杆理论3) 掌握资本结构决策1. 复习内容投资项目的现金流量估价 项目投资决策的财务评价方法风险性项目投资决策实务2. 复习重点现金流量估价、投资决策3. 复习要求1)掌握现金流量的估计 2)掌握项目投资决策1. 复习内容现金管理 应收账款管理2. 复习重点现金、应收账款、存货的管理3. 复习要求1)理解营运资本管理的政策2)掌握现金、应收账款、存货的管理1. 复习内容(1) 认识股利 (2) 股利政策选择 (3) 股票股利与股票分割股利政策的选择第七章 项目投资管理第九章 收益分配管理1) 认识项目投资4) 无风险项目投资决策实务第八章 营运资本管理1) 营运资本管理政策4) 存货管理1）掌握股利政策选择 2）掌握股票股利与股票分割1. 复习内容1）财务分析基础 2）财务分析方法3）财务能力分析 2. 复习重点财务分析的方法3. 复习要求1）能够掌握财务分析指标 2）掌握财务分析的方法二、考试题型介绍一）考试题分为五大题型项目投资管理，掌握投资项目三个阶段（初始期，经营期，终结期）的现金流量计算，第十章 财务分析1、 单选题（ 20 题，每题 1 分，共 20 分）2、 多选题（ 10 题，每题 1 分，共 10 分）3、判断题（ 10 题，每题 1 分，共 10 分）4、名词解释及简答题（ 4 题，前两题名词解释，每题 5 分，后两题简答题每题 10 分，共 30分）5、计算题（ 2题，第 1题 12分，第 2题18分，共 30 分）二）复习建议 1、单选题、多选题、判断题 可在通读教材的基础上， 选做教材课件上的单选、多选、判断 题。
高级财务管理复习大纲
高级财务管理复习大纲一、单项选择题（每题2分，共20分）1、高级财务管理的基本含义是（）A．高级财务管理人员的财务管理 B．高深内容的财务管理C．高级财务管理是财务管理原理和中级财务管理的补充和完善D．高级财务管理是非常规的财务管理2、企业集团的组织形式是（）。
A．一个单一结构的经济组织 B．总公司与各个分公司的联合C．多级法人结构的联合体 D．若干个法人联合在一起的集合体3、（）是法人产权的基本特征。
A．享有剩余索取权与剩余控制权 B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性 D．明确产权利益关系4、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）。
A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权5、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（）。
A．所有者 B．经营者 C．董事会 D．监事会6、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。
A．决策与督导 B．归纳与总结 C．设计与执行 D．审计与监督7、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。
A．信息的决策价值降低 B．母公司的控制难度加大C．集团资源配置效率降低 D．子公司等成员企业的管理目标换位8、实施财务控制的宗旨是（）。
A．为集团的财务管理提供控制保障 B．更好地发挥激励机制的功能效应C．激发子公司及其他成员企业的危机感D．更好地发挥约束机制的功能效应9、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。
A．互逆性 B．同步性 C．浮动性 D．全员性10、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（）。
A．预算项目的重要性 B．预算金额的大小C．预算期限的长短 D．预算涉及企业内部层级的多少11、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（）。
A．多元结构特征 B．一元结构特征 C．直线结构特征 D．一元中心下的多层级复合结构特征12、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）。
高级财务管理提纲
高级财务管理名词解释1.股票分割：是指公司管理当局将某一特定数额的新股，按一定的比例交换一定数额流通在外的股份的行为。
2.要约收购：法律含义是当购并公诉持有目标公司（特指上市公司）股份达到一定比例，可能操纵目标公司的董事会并进而对股东权益造成影响时，购并公司即负有对目标公司所有股东发出收购要约，以特定出价购买股东手中持有的目标公司股份的强制性义务。
3.资产替代：在负债较大的筹资结构下，股东、经理将具有强烈的动机去从事哪些尽管成功机会甚微，但一旦成功就获利颇丰的投资。
4.强势有效市场：在强型有效市场中，没有投资者能利用任何信息----无论是公开可获得的信息还是公开不可获得的信息（即内幕消息）---获取超额报酬；换言之，如果市场是强型有效的，证券价格将完全地反映所有公开和非公开信息，及时拥有内幕信息的人也不能获得超额报酬。
5.自由现金流理论：又称自由现金流量的代理理论，即融资结构会通过约束自由现金流量，减少经理人员可用于相机处理的现金流量，降低经理人员的控制权，对企业代理问题产生积极影响，并影响企业的价值。
6.利益协同效应：是指当控股股东的持股比例提高到控股股东能够完全控制公司经营行为后，其剥削行为则由于其与公司的利益趋势一致而随持股比例的提高而减弱。
7.放弃期权：若市场情况持续恶化或公司生产出其他原因导致当前投资项目出现巨额亏损，则管理者可以根据未来投资项目的现金流量大小与放弃目前投资项目的价值来考虑是否要结束此投资项目。
8.客户效应：低税率等级的投资者往往持有高股利公司的股票。
简答题第四题（1）国外关于股票回购的理论（税差理论、信号理论、代理成本理论）都无法对我国企业股票回购的动机作出合理解释，我国国有股回购的真正动因在于满足地方政府实现地区经济发展等公共治理目标的功能诉求，是上市公司向国有控股大股东进行利益输送的渠道。
（2）例如小豫园并入大豫园的合并回购，陆家嘴、厦门国际、云天化、氯碱化工、申能股份等上市公司协议转让回购。
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1、企业集团的本质及其基本特征是什么？
企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：
(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；
(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；
(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；
(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。
2、比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下：
（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；
（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；
（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。
3、企业集团财务战略目标定位的基本内容是什么？
（1）作为一种支持性战略，财务战略目标定位的立足点是企业集团的战略发展结构规划。
所谓战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。
（2）在战略发展结构的取向上，存在着多元化与专业化两种类型，二者在集团架构下要协调统一。
无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略，是企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列因素选定的结果。
就集团整体而言，二者并非是一对不可调和的矛盾。
4选择剩余股利政策考虑的因素是什么？其明显缺陷有哪些？
选择剩余股利政策需要考虑的因素有：
（1）取得或保持一个合理的资本结构；
（2）在社会融资难度较大情况下满足集团业务增长对资金的需要；
（3）在债务比率较高、利息负担及财务风险较大（不宜再增加债务融资）情况下满足投资规模扩大对增加资金的需要，并同时减少社会融资的交易成本。
采取剩余股利政策的缺陷有：
（1）容易与股东，特别是那些非重要影响的大众股东对当前报酬的偏好产生矛盾，可能因此而难以在股东大会上获得绝对多数的赞同票；
（2）可能会因股利发放的波动而给投资者留下企业集团经营状况不稳定的感觉；（3）会因股利发放率过低而影响股价涨扬，导致市场价值被错误低估，为他人廉价收购创造可乘之机。
5、企业集团财务管理体制的含义及其构成。
所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。
因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。
6、比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
知识点总结：
1、现代财务学的分支。
2、高级财务管理的目标。
3、什么是股东价值？
4、什么是基于价值的管理以及基于价值管理的三个构成要素。
5、公司治理的三个层面。
6、什么是财务治理
7、投资者利益保护的基本途径以及内容
8、客户价值管理
9公司的财务活动对价值评估的影响体现在哪几个方面？
10、兼并与收购的区别11、什么是杠杆收购？12、现金流的构成要素。