HSE承诺方针与目标管理程序

合集下载

HSE管理方针

HSE管理方针和目标HSE管理及方针、目标和承诺的制定符合国家有关法律、法规、政策和标准；符合项目部的总体基本原则，符合石油行业标准、规范、规程；符合管道工程特色和发展方向及员工的共同意愿；要体现健康、安全与环境的管理思想，有可靠的资源保证。

1 HSE管理方针我们的安全、环境与职业健康一体化管理的方针是：优质安全，诚信高效，改善环境，保护健康，科学管理，持续改进。

2 HSE管理目标为有效实施和实现公司的安全、环境与职业健康方针，特制定以下目标：环境目标：●减少粉尘排放-----现场围蔽无明显扬尘；现场主要运输道路不污染场外环境。

●固体废弃物实现分类管理，提高回收率-----项目部等办公场所建立分类垃圾点，可回收固体废弃物85%以上；●节约水、电能源-----营地等固定场所（办公室、仓库）人均用水、用电量比计划用水、用电量分别减少1%和%，并持续保持。

职业健康安全目标●杜绝工业死亡和重伤事故。

●四级以上安全事故为零，无中毒和无火灾事故发生。

●避免发生负同等或以上责任的交通死亡事故。

●按标准配备各种劳动防护用品。

●特种设备及作业持证率为100%。

HSE目标分解根据项目部机构设置情况及管理需要，将目标进行具体分解，分解情况见下表：组织机构与职责1组织机构及职责项目HSE管理者承诺遵循工程HSE管理的要求，严格执行HSE合同内容，力争项目HSE管理达到国际同行业水平。

为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

贯彻执行国家地方和当地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主、监理提出的相关要求。

最大限度地满足员工健康、安全与环境保护的需求，运用科学的管理和先进的技术，创造良好的作业环境，树立良好的企业形象。

营造良好的健康、安全与环境企业文化氛围，强化职工的健康、安全与环境意识，不断提高职工的健康、安全与环境表现水平。

加强健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。

承诺、方针和目标管理程序

HSE承诺、方针和目标管理程序1 适用范围适用于某某公司SHE承诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。

2 职责2.1 总经理负责批准、发布SHE承诺、方针和目标。

2.2 生产经营办是本程序的归口管理部门，协助总经理组织制定公司SHE承诺、方针和目标，并监督实施。

2.3 生产经营办负责SHE承诺、方针和目标方案的征集，并负责组织本部门职能范围内SHE目标（指标）的分解、考核。

2.4 办公室负责SHE承诺、方针和目标的文件发放，负责承诺方针与目标宣传。

2.5 各职能部门、所属企业应制定本部门及直属企业的SHE承诺，其承诺内容及方针和目标（指标）与公司相一致；2.6 所属企业的SHE承诺应实现逐级承诺制，即基层单位（含分公司、厂、车间），向所属企业承诺，班组向基层单位承诺，个人向所在班组承诺。

2.7 全体员工必须理解和掌握公司的承诺、方针与目标，并在工作中实施。

3 程序内容3.1 承诺、方针和目标制定基本原则以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。

3.1.1 承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、规范等要求，要符合集团公司SHE方针及目标要求，符合公司资源条件和发展现状、符合全体员工的共同意愿。

3.1.2 要满足GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996idt ISO14001：CCSHE-002-2013《中国化工集团公司SHE管理规范》，应体现公司长期管理思想和理念，目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。

3.1.3 所制定的目标（指标）不低于本公司现有的目标水平，并切实可行。

3.1.4 承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。

3.1.5 承诺内容应以本岗位的安全生产职责为主，并满足所属企业的SHE承诺、方针和目标。

3.1.6 以本公司SHE风险评价（包括初始评审）为依据。

3.2 目标（指标）制定的要求3.2.1 目标（指标）由某某公司、所属企业、基层单位三级目标（指标）组成。

hse方针和目标

3.2.2公司方针♦遵守法律、法规，以标准衡量企业生产、作业领域；♦健全体系，层层负责、人人负责，确保体系有效运行；♦制定有效的程序，改善企业健康、安全与环境管理，保护员工健康、促进安全生产、维护生态环境；♦恪守承诺，持续推进健康、安全与环境管理的表现水平；♦鼓励公司员工、分包商及其他相关方的参与，维护健康，创造安全舒适的生产和生活环境；♦原则明确，坚持“管生产必须管安全”和“以人为本，预防为主，防治结合”的原则；♦将HSE理念融入到工程建设和一切可开发的领域，控制施工、作业全过程；♦实施到位，建立合理有效的监督、检查、审核和评审制度；♦目标明确，我们的工作出发点立足于任何事故和风险都是可以避免或削减的。

3.2.3公司目标1. 向社会、公众、员工展示公司的承诺，利用各时期活动，开展HSE宣传和交流；2. 制定年度HSE工作计划和长远规划，落实员工的教育、培训，全员HSE培训率每年递增1.25%，四年内达到100%；3. 杜绝重大事故的发生，实现工业生产千人死亡率为0、工业千人重伤率为0、交通千台死亡率为0、火灾爆炸事故为0；4. 降低施工现场和任何作业场所的环境污染，减少污染物的排放，实现固体废弃物回收率、处置率每年递增1.25%，四年内达到100%，现场污水处理率每年递增1%，三年内达到100%；排污口规范管理，实现达标排放率100%，厂界噪声达标率每年递增1%，三年内达到100%，环境污染及破坏事故发生率为0；5. 保护员工健康，实现新入厂职工、炊服人员、涉外施工人员及女工体检率为100%，员工职业病、传染病及地方疾病率为0；6. 建立和实施可持续发展的HSE工作标准，每年进行一次内部审核和管理评审，提高HSE表现水平，达到可持续改进的目的。

--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。

HSE管理承诺、方针、目标

HSE【1】管理承诺、方针、目标HSE管理承诺--遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；--保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展，节能减排、低碳降耗；--坚持预防为主，防止人身伤害与健康损害，追求无事故、无伤害、无损失的战略目标；--优化配置人力、物力、财力、信息和基础设施等资源，持续改进HS E管理；--落实有感领导、直线责任、属地管理的原则；明确其作用、分配职责、授予权力、提供有效的健康、安全与环境管理；--广东销售分公司最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现是奖惩、聘用人员以及雇佣承包方、供方的重要依据；--实施HSE培训，建立和维护企业HSE文化；--向全社会、顾客坦诚公开我们的HSE业绩；--在产品销售及相关服务任何一个岗位、环节、领域、过程，我们对HSE态度始终如一。

HSE方针预防为主，以人为本，全员参与，持续改进预防为主：重点做好各类风险和事故的识别，采取预防措施，实现风险削减，防止人身伤害与健康损害，防止各类事故的发生。

以人为本：广东销售分公司尊重人、关心人，在提供各项销售、服务过程中，实施安全观察和沟通，发挥人的主观能动性，坚持员工的培训教育，合格上岗制度，以保护人的健康和安全为前提。

全员参与：把各项责任落实到每个环节、每个岗位人员,真正形成全员参与的健康、安全与环境的销售、服务管理的局面，与员工定期进行协商，体现企业形象和团队精神。

持续改进：根据健康、安全与环境方针和目标，不断强化管理体系，改进总体绩效，追求卓越永无止境。

HSE目标管理目标：追求零事故、零伤害、零污染，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平；健康：职业病体检率100%，职业病发病率为零，员工体检率100%，员工劳动防护用品配置率100%，有毒有害场所检测率100%，食物中毒为零；安全：岗位危害环境因素识别控制率100%，监视、测量设备配备、检定检验率100%，特殊工种持证换证率100%，重大隐患治理100%，杜绝较大事故，有效控制一般A级以上事故；环境：能耗（电、油）和新鲜水消耗实现集团公司下达的指标；油气回收装置（设施）验收合格率达到100%；固体废弃物、生活污水排放达到政府要求。

HSE体系管理程序

HSE体系管理程序1. 简介本文档旨在介绍HSE（健康、安全和环境）体系管理程序。

HSE体系管理是一种有效的方法，用于确保组织在运营过程中符合相关的健康、安全和环境法规和标准。

2. 目标- 确保员工和相关利益相关者的健康和安全。

- 保护环境，减少对自然资源的消耗和污染。

- 符合适用的法律法规和标准。

- 提高组织的形象和信誉。

3. HSE体系管理程序步骤3.1 制定政策和目标- 确定组织对健康、安全和环境的承诺。

- 设定可量化的HSE目标和指标。

- 确保HSE政策符合适用的法律法规和标准。

3.2 实施HSE计划- 制定具体的HSE计划，包括资源和时间安排。

- 开展培训和意识提高活动，确保员工了解和遵守HSE要求。

- 实施HSE风险评估和管理措施，减少潜在风险和事故发生的可能性。

3.3 监控和改进- 建立HSE绩效评估和监控机制，定期检查HSE目标的达成情况。

- 收集和分析HSE数据，识别潜在问题和改进机会。

- 进行内部和外部审核，确保HSE体系符合要求。

- 及时采取纠正和预防措施，解决发现的问题和不符合项。

4. 责任和角色- 高层管理人员负责制定和传达HSE政策，并提供必要的资源和支持。

- HSE经理负责制定和执行HSE计划，监控绩效，并向管理层报告。

- 所有员工都有责任遵守HSE政策和程序，积极参与培训和改进活动。

5. 效益和改进通过实施HSE体系管理程序，组织将获得以下效益：- 减少事故和职业病的发生，降低人员伤亡和财产损失。

- 提高员工的工作满意度和生产力。

- 减少环境污染，保护生态系统。

- 改善组织形象和信誉，获得客户和利益相关者的认可。

为不断改进HSE体系，组织应定期评估绩效，参与行业交流和培训，并根据新的法律法规和标准进行更新和改进。

6. 结论HSE体系管理程序是确保组织健康、安全和环境合规的有效方法。

通过制定政策和目标、实施HSE计划、监控和改进，组织可以提高工作场所的安全性，保护环境，并获得诸多效益。

HSE方针和目标

HSE方针和目标
一、HSE方针:
安全第一，预防为主;
全员动手，综合治理;
改善环境，保护健康;
科学管理，持续发展。

二、方针的内涵
a)严格遵守中石化集团HSE方针;
b)满足HSE管理的各项要求，并与其它方针保持一致;
c)符合或高于有关法律法规的要求;
d)坚持预防为主，尽可能有效地减少施工过程对HSE带来的风险和危害;
e)对HSE持续改进做出承诺。

三、HSE目标:
不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境，创一流的HSE业绩。

1、采取科学有效的培训方式，向所有员工提供安全培训，提高全体员工的HSE 管理意识和HSE管理素质。

2、提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标。

3、公司所从事的一切生产经营活动，必须首先满足HSE要求，安全施工生产永远是第一位。

4、广泛征求社会各界的意见，与有关方面(业主、合作伙伴、承包
1
商、竞争对手、政府管理部门)一同努力，不断提高公司的HSE管理水平。

5、公司的每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任， HSE表现是公司奖励和聘用员工和承包商的重要依据。

2。

矿业有限责任公司HSE方针、承诺、目标

矿业有限责任公司HSE方针、承诺、目标湖南XX矿业有限责任公司HSE方针、承诺、目标HSE方针“安全第一，消灭违章，关注健康，节能减排，依法办矿，和谐发展”释义：“安全第一”即：一切生产经营活动的前提必须要把安全放在第一位，把安全事故预防做为一切工作的出发点和落脚点，做到超前管理，防患于未然。

“依法办矿”即：严格执行国家有关安全生产的法律、法规，做到安全生产有法可依，有法必依。

“消灭违章”即：树立“以人为本”理念，加强基础管理，发动全员参与，不断提高员工的安全意识和反违章能力，树立安全就是效益的观念，建立安全生产长效机制，以安全促进公司的繁荣发展。

“关注健康”即：关注员工的身体健康，控制工作场所的粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害，减少职业病案例。

“节能减排”即：节约使用能源、资源，制定能耗考核指标，降低消耗，加强监测和治理，减少废水和有毒有害废物的排放，保护环境。

“和谐发展”即：实现员工与企业共荣、企业与社会共赢，矿山与自然和谐共存。

管理理念重视安全：在坚持“ HSE方针下，重视系统安全管理，遵守安全规范，努力避免或降低安全风险，为员工营造安全的工作环境；珍惜健康：员工是企业的生命和发展的根本，各级管理者要以珍惜员工的健康与生命为己任；爱护环境：环境是有限的，保护环境是无限的，XX尊重自然规律，保护人类生存环境；优化能源：从立项、设计阶段就充分考虑合理使用能源，努力降低能源、资源消耗量；在正常运作过程中，树立节约为荣，浪费可耻的理念；共赢发展：全面规范健康、安全与环境行为，做到发展与健康、安全和环境共赢。

HSE承诺严格遵守国家、行业和地方的法律法规和其他相关要求；系统识别HSE危害，全面实施污染预防和事故预防;合理开采和使用有限的矿山资源；优先考虑员工健康与安全、环境保护；采取有效措施，合理使用和节约能源资源；鼓励员工参与HSE改进，改善工作环境;健康、安全与环境管理与生产同时计划和实施；不断改进HSE行为，提高HSE绩效水平。

HSE承诺方针和目标

HSE承诺方针和目标一、HSE承诺洛阳市吉利区冶戌建筑安装工程公司领导郑重向洛阳石化房地产开发有限公司承诺：依法建立健康、安全与环境管理体系，提供必要的资源支持和强有力的领导，确保体系有效运行。

树立“以人为本、预防第一”的主导思想，强化员工健康、安全与环保意识，最大限度地保障员工健康和安全。

合理开发利用资源，保护自然生态环境。

创造良好的健康、安全与环境文化，不断强化光里体系运行，不断提高公司的健康、安全与环境管理水平。

HSE管理方针：信守承诺、健康至上、安全第一、环境优良。

HSE管理目标：向无事故、无伤害、无污染、树立优良的企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保管理达到国内同行业先进水平。

二、HSE组织机构、职责HSE组织机构：项目部成立健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE 工作.项目经理郭永强任HSE管理领导小组组长,王金柱任副组长,席越战任HSE 监督,对本项目的健康,安全,环境实行监督,检查和控制.组织机构如下:HSE组织机构HSE职责：1、项目经理职责项目经理是HSE管理的第一责任人,负责本项目HSE管理体系正常运作;对现场作业班组,施工现场及接近施工现场人员的健康,安全和环境负责;带头执行,落实,检查,评比,项目经理部贯彻国家,行业,业主及公司HSE管理情况;主持召开本项目HSE管理例会,及时解决HSE管理工作出现的各项问题;组织事故的调查,分析,处理和上报工作。

2、 HSE管理小组职责贯彻执行公司HSE体系的方针,目标及有关管理规定,组织HSE体系在项目部的运行和实施.组织整改影响HSE管理的隐患,纠正和预防违章行为;负责事故调查,分析和统计上报工作;及时向公司管理机构汇报项目部HSE管理现状;定期进行HSE管理体制检查,并召开HSE评价分析会;制定相应的奖惩制度,确保项目的顺利实施.及时完整做好HSE见证资料.3、HSE工程师职责协助项目经理从事现场健康安全环境管理;在HSE技术管理上全面负责;按HSE工作计划书,HSE工作指导书,HSE检查表,对项目健康,安全与环境管理情况及施工现场进行监督与检查;组织有关人员采用先进技术和设备,对项目的HSE 进行定期或不定期的监测;审批HSE方案和措施;参与事故调查,对事故进行技术原因分析,鉴定,提出技术改进方案.参加项目健康,安全与环境会议,并对健康,安全与环境管理状况进行总结,并定期向上级上报.负责HSE管理程序文件宣传及HSE培训;宣传和执行HSE的有关法律,法规和业主HSE管理方针和措施,以确保业主HSE管理目标的实现.4、各级管理人员职责逐级负责贯彻执行公司和本项目部的健康,安全,环境方针,目标,确保体系的有关实施工保持;做好本岗位健康,安全,环境管理工作;及时解决业务范围内健康,安全,环境管理体系运行中的有关问题.5、班组长的职责教育,监督班组员工遵守健康,安全与环境管理规定;保证本组人员熟悉岗位操作规程,掌握HSE知识;负责开好班前健康,安全,环境例会;组织岗位人员严格执行项目HSE作业指导书;搞好班组HSE自查,及时整改不符合项;及时将了解的险情通知员工;组织对本班组健康,安全,环境设施的维护保养,保证设备处于良好状态.6、员工职责树立健康,安全,环境意识,提高健康,安全,环境表现水平;遵守和执行健康,安全,环境管理规定;制止不安全行为,服从班组长,HSE工程师的指挥,实施安全作业.有权拒绝一切违章指令,发现任何影响健康,安全与环境的问题要及时排除解决,无法解决的要按程序逐级汇报.积极参加各种健康,安全,环境培训教育活动和应急演习,提出高自救能力,确保HSE方针目标的实现.7、临时生活区管理员职责负责临时生活区的用电,用水及卫生,环境管理;负责临时生活区内生活污水和固体废弃物,按当地政府和业主要求进行无害化处理;确保食物和饮水卫生,预防疾病传播;确保食物储存设备和冷冻设备工作正常;临督食堂厨师穿戴工作服上岗;监督落实临时生活区按标准配备灭火器材与设施;定期组织员工进行营房消防演习.三、职业健康措施,劳动保护与医疗卫生1、职业健康措施施工人员进入现场前应进行健康体检,身体不合格不得参加本工程施工,并在施工过程中定期进行身体检查.员工按工作性质不同,必须穿戴好与其工作相适应的劳动保护用口.在进行粉尘作业时,应戴好口罩或呼吸器,以保证呼吸器官免受损害.在进入强噪间作业区前必须戴上耳塞,以保护听力不受损害.项目部在暑期合理调整作息时间,保证员工健康,按规定发放防暑降温费用,清凉饮料和用品.职工的饮食应达到卫生,营养和健康的标准,食品存放双检查,保证职工饮食卫生,营养搭配合理.生活区配有洗浴室和卫生间,并做到生活污水集中处理,生活区定期消毒.按照公司安排,对从事有毒有害作业人员进行职业健康检查.2、劳动保护用品依据我国劳动法及相关法规,根据现场折具体情况,准备劳保用品的采购和管理,提供合适的作业工作和装备,包括安全帽,安全鞋,安全镜,手套,听觉保护器,安全带等等.所有的施工活动在一周之内不超过6天,在正常工作时间外没有项目经理的批准,不得进行作业.除非必须加班的工作.正常工作时间之外的任何人员在现场或任何限制区内作业,停留必须获得业主的许可.3、医疗与卫生设立一个医疗保健站,施工前对工人进行常规的体检.对事故提供紧急援救和急救,并对紧急情况尽可能快地做出反应.及时清理垃圾,预防传染病和地方病.定期监视由施工引起的污染,噪声和振动.控制和减少任何可能的伤害以确保工作人员健康.在任何时候,现场留下的施工材料都要整齐摆放,清理施工过程中的垃圾.在试运,开工任何设施前,清理现场所有的垃圾,杂物并保持现场安全和清洁 .。

HSE承诺、方针和目标管理程序

HSE 承诺、方针和目标管理程序1. 简介本文档旨在介绍 HSE（Health, Safety, Environment）承诺、方针和目标管理程序的相关要求和具体操作步骤，以确保公司的健康、安全和环境管理得以有效实施并持续改进。

2. HSE 承诺公司管理层应对公司的 HSE 管理工作作出承诺，并将其纳入公司战略、政策和计划之中。

HSE 承诺应包括以下内容：•关注员工的身体健康和精神健康•保护环境和资源，遵守环境法规•确保安全生产，预防事故和职业病发生•公正诚信，遵循商业道德公司管理层应确保 HSE 承诺已经充分与员工沟通，并在公司内部和外部公布。

3. HSE 方针HSE 方针是针对 HSE 管理实践的具体指导方针，应包括以下内容：•建立完善的 HSE 管理制度和程序，明确 HSE 职责与权力•确保符合适用的法律法规、标准和规范，不断提升 HSE 管理水平•及时发现和纠正 HSE 风险和问题，不断完善风险管理和追责机制•加强员工培训和意识教育，强化 HSE 管理的重要性和意义公司应将 HSE 方针与员工沟通，并定期进行评估和更新。

4. HSE 目标HSE 目标是制定具体的 HSE 管理目标，以衡量各项 HSE 工作的实际成效，为HSE 管理提供数据支持。

HSE 目标应包括以下方面：•安全生产目标：确保员工人身安全和设备安全，降低事故发生率•环境保护目标：减少能源和资源浪费，减少污染，保护生态环境•健康管理目标：加强员工身体健康管理，提高工作效率和生活质量•管理体系目标：不断完善 HSE 管理体系，提高管理水平和绩效HSE 目标应具体、可衡量、可达成，并在制定过程中考虑员工和社会的利益。

5. HSE 承诺、方针和目标的落实为了保障 HSE 承诺、方针和目标的落实，公司应采取以下措施：•定期开展 HSE 相关培训和意识教育活动，加强员工对 HSE 管理的认识和重视•建立 HSE 监管机制，确保 HSE 管理制度和程序的有效实施•定期进行 HSE 管理评估和内部审核，发现和改正问题，并持续改进HSE 管理体系•将 HSE 相关信息和数据纳入公司绩效考核系统，倡导 HSE 的“管理者负责制”以上措施的具体操作步骤和实施计划应由公司根据自身情况进行制定和执行，并进行适当的调整和改进。

HSE承诺方针与目标管理程序范本

HSE承诺方针与目标管理程序范本HSE（健康、安全和环境）是企业发展中不可或缺的重要方面。

为了确保企业在这方面的管理达到最佳水平，制定和遵循一套适当的HSE 承诺方针与目标是非常必要的。

本文将提供一个HSE承诺方针与目标管理程序的范本，来帮助企业建立和实施这套管理系统。

一、HSE承诺方针我们公司致力于保护员工的健康和安全，同时降低对环境的影响。

为了实现这一目标，我们制定以下HSE承诺方针：1. 领导承诺：公司的高层管理人员将以身作则，并积极参与和支持HSE管理。

2. 合规性：我们将遵循所有适用的法律法规，并确保员工在工作场所的安全和健康。

3. 风险识别和管理：我们将积极识别和评估工作场所可能存在的风险，并采取必要的措施来降低这些风险。

4. 培训和教育：我们将为员工提供必要的培训和教育，使他们了解并遵守公司的HSE政策和程序。

5. 持续改进：我们将不断改进公司的HSE绩效，通过监测和评估来确保我们的目标得到实现。

6. 社会责任：我们将积极参与社区事务，并努力减少对环境的负面影响。

二、HSE目标为了实现我们的HSE承诺方针，我们制定了以下HSE目标：1. 零事故：确保公司的工作场所没有发生任何低风险和高风险事故，保障员工的人身安全。

2. 减少环境污染：通过控制和减少排放，降低对环境的负面影响。

3. 健康管理：提供健康的工作环境，减少员工疾病和职业病的发生率。

4. 预防措施：采取必要的预防措施来消除事故和环境污染的潜在风险。

5. 大众参与：积极与员工、供应商、客户和社区合作，促进HSE 管理的共同参与。

6. 持续改进：通过监测和评估，不断改进公司的HSE绩效，并追求行业最佳实践。

三、HSE目标管理程序以下是我们公司的HSE目标管理程序：1. 设定目标：我们将根据公司的HSE承诺方针，制定具体的HSE 目标，并确保这些目标与公司的战略和业务目标保持一致。

2. 资源分配：我们将分配必要的资源来支持实现HSE目标，包括人力资源、技术设备和培训等。

HSE方针目标、领导承诺

延长中煤榆林能源化工一期启动项目填平补齐工程健康、安全和环境管理目标编制：王勇、何晓审核/批准：一、HSE管理方针1、坚持“以人为本，预防为主，全面受控，持续发展”的指导思想，以法律法规为依据，致力于为员工和相关方创建安全、环保、卫生的工作环境，在工艺、技术、装备上采取防范措施，有效的控制和防止粉尘、毒气、噪声、放射性等危害因素对从业人员造成健康危害，为顾客建立安全、环保、清洁的生产装置；以持续改进的精神为降低可能存在的风险而努力。

二、HSE管理目标1、重大人员伤亡事故为零；2、重大安全生产事故为零；3、重大交通事故为零；4、重大环境污染事故为零；5职业病发生率为零。

三、项目HSE管理必须满足以下各项指标杜绝一般B级及以上工业安全生产事故；场内交通事故、环境污染事件为零；治安案件为零；每周一次HSE会议，一次安全学习，一次HSE联合检查；每月一次设备全面检查，一次HSE活动，一次分包商及HSE管理人员考核；HSE管理人员配备率不低于1:50；入场培训合格率100%；特殊工种持证上岗率100%；半年内针对性后续培训覆盖率100%；入场施工车辆和机具合格率100%；高危和非常规作业许可证办理率100%；不符合、违章及隐患整改率达到100％；风险控制计划（CASE）和工作安全分析（JSA）普及率达到100％；HSE合同签订率100%；事故“四不放过”落实率100%延长中煤榆林能源化工一期启动项目填平补齐工程2#总变项目部项目领导HSE承诺我们项目部始终认为：关爱生命健康安全是本项目的一切活动的宗旨。

为此，我们承诺：遵守公司和项目所在地的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故目标；建立合法、合规的HSE管理体系，并优化HSE资源配置，实施严格、有效的体系管理，持续改进健康安全与环境运行水平；保护环境，节约能源，实施清洁生产，致力于可持续发展；项目经理是HSE第一责任人，并指定一名专业人员负责HSE体系的管理工作；HSE表现和管理绩效是奖惩、聘用人员及雇用承包商的重要依据；加强HSE培训，建立和培育良好的HSE文化；在业务开展的各项活动中，无论何时、何地，我们对HSE的态度始终如一。

HSE方针

HSE方针以人为本、健康至上；安全第一、预防为主；科学管理、环保优先；全员参与、持续改进；建设绿色和谐管道工程。

HSE目标追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。

健康目标●杜绝重大及以上职业病危害事故；●杜绝30人以上食物中毒事件、群体性传染病暴发和流行事件。

安全目标●工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04；●千台车死亡率不超过0.5；●杜绝较大及以上工业生产安全事故。

环境目标●杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事件；●废水（液）、固体废物、废气全部达标排放；●各项环境保护指标达到经政府批准的《项目环境影响报告书》要求的指标。

1.1 HSE管理承诺为HSE体系的顺利运行，辽河一建中缅油气管道工程项目特此郑重承诺：●遵守国家和所在地区法律、法规，以及石油行业相关标准、规范和惯例；●保护环境，保护公众和员工的安全与健康；●坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零损失的目标；●合理利用自然资源，消除或减少污染，促进可持续发展；●为健康、安全与环境提供必要的人力、物力和财力资源，确保管理体系得到充分、有效地实施及持续改进，从而持续改进项目部的健康、安全与环境绩效；●加强领导层及全体员工健康、安全与环境意识及技能培训，杜绝违章作业及违章指挥，保障生产、生活的安全有序进行，不断提高广大员工的综合素质，体现项目部的科学管理。

●为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健设施，定期进行员工体检，强化自我保护意识；●努力营造崇尚安全、健康与环境的企业文化，不断提高员工安全、环境与健康表现水平；●定期公布项目部的健康、安全与环境业绩，向社会展示健康、安全与环境的承诺，并关注公众的要求。

●环境保护、水土保持的设计符合地方政府相关法规要求，从施工实施阶段到移交地方无障碍，一次移交成功。

辽河一建中缅油气管道工程项目的全体员工及各相关方都有责任维护本项目对健康、安全与环境作业的承诺。

HSE管理体系控制管理承诺、方针目标和应对风险控制管理

HSE管理体系控制管理承诺、方针目标和应对风险控制管理1 目的通过对公司各相关职能、层次和HSE管理体系所需的过程建立HSE 管理目标，明确HSE管理目标实施过程中存在的风险及应对风险的措施。

2 适用范围本办法适用于公司HSE管理目标的制定、实施及风险应对的控制管理。

3 术语和定义3.1 组织：为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。

3.2 组织环境：对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合。

3.3 最高管理者：在最高层指挥并控制组织的一个人或一组人。

3.4 方针：由最高管理者正式发布的组织的宗旨和方向。

3.5 目标：要实现的结果。

3.6 风险：不确定性的影响。

风险通常以事件后果（包括环境的变化）与相关的事件发生的“可能性”的组合来表示。

3.7 预防措施：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

3.8 纠正措施：为消除不合格的原因并预防再次发生所采取的措施。

4 职责4.1 最高管理者负责公司HSE管理目标及风险应对措施的制定。

4.2 安全部是公司HSE管理目标的归口管理部门，协助公司最高管理者制定HSE管理目标，负责公司HSE管理目标分解、目标实施进展跟踪、评价和考核。

4.3 综合部协助最高管理者制定职业健康安全和环境管理目标；协助安全部开展职业健康安全和环境管理目标分解、目标实施进展跟踪、评价和考核。

4.4 各部门协助最高管理者制定职业健康安全和环境管理目标；负责职业健康安全和环境管理实施过程中风险应对措施的制定、实施和结果评价。

4.5 协助最高管理者制定公司管理目标；协助安全部开展管理目标分解、目标实施进展跟踪、评价和考核；负责承担管理目标实施过程中风险应对措施的制定、实施和结果评价。

5 管控要求5.1 管理承诺公司最高管理者承诺建立、实施和持续改进HSE管理体系，并通过制定和实施HSE管理方针、HSE管理目标和指标，有效贯彻HSE管理体系，全面履行公司承诺，并通过以下活动提供承诺证据：5.1.1 公司据GB/T 45001-2020 IDT ISO 45001:职业健康安全管理体系要求及使用指南标准和GB/T 24001-2016 IDT ISO 14001:2015环境管理体系要求及使用指南标准要求，建立并实施文件化的HSE 管理体系，保持并持续改进确保其有效性。

HSE管理体系规范标准

HSE（健康、安全与环境）管理体系1.1 项目HSE方针及承诺1.1.1 项目HSE方针：以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康，全面提高经济效益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。

1.1.2项目领导承诺1.1.2.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

1.1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。

1.1.2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。

1.1.2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。

1.1.2.5 指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。

强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。

1.1.2.6 运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。

1.2项目HSE目标1.2.1 不发生人员伤害事故；1.2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故；1.2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。

2 项目HSE管理机构2.1 项目部HSE领导小组。

2.2 项目HSE组织机构图：（见附件一）2.3 项目HSE管理网络图：（见附件二）3 HSE责任制3.1 项目经理（1）项目经理对项目部HSE管理工作负全面责任。

（2）认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目。

（3）加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，（4）组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

六条禁令、九项原则、油田公司HSE承诺、方针和目标

六条禁令、九项原则、油田公司HSE承诺、方针和目标九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

2、安全是聘用的必要条件。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

7、事故隐患必须及时整改。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

〘条文解释〙1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE 条件，做到安全发展、清洁发展。

2、安全是聘用的必要条件。

〖条文解释〗员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。

具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。

企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。

企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成部分。

各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

六条禁令、九项原则、油田公司HSE承诺、方针和目标

六条禁令、九项原则、油田公司HSE承诺、方针和目标九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

2、安全是聘用的必要条件。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

7、事故隐患必须及时整改。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

【条文解释】1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。

2、安全是聘用的必要条件。

〖条文解释〗员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。

具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。

企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。

企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成部分。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

中石化hse管理方针

中石化hse管理方针中石化的HSE（健康、安全和环境）管理方针凸显了公司对保护员工和环境的承诺。

该方针基于公司的核心价值观和业务理念，并致力于推动可持续发展和社会责任。

下面是一个关于中石化HSE管理方针的例子：中石化HSE管理方针中石化是一家全球领先的石油化工企业，我们致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。

我们深知，永续经营的基础是在健康、安全和环境方面持续取得卓越的成果。

我们的HSE管理方针如下：1. 健康与安全我们以零伤害为目标，为员工提供安全和健康的工作环境，确保每位员工的安全和健康是我们最重要的责任。

我们将采取必要的措施，为员工提供培训和教育，提高他们对安全和健康的认识和意识，以确保他们能够安全工作。

我们将建立并遵守所有适用的法律法规，制定相关安全和健康方案，并进行持续的监测、检查和评估，以确保我们的工作环境持续改善。

2. 环境保护我们将采取一切必要的措施，减少并最小化我们业务对环境的影响。

我们将遵守所有适用的环境法规和标准，并追求环境管理的最佳实践。

我们将致力于节约能源、降低碳排放，并提高资源利用效率。

我们将推动环境可持续发展，提倡循环经济和绿色发展，积极寻求先进的环保技术和创新方法，以减少废弃物的产生和处理。

3. 持续改进我们将不断提升我们的HSE绩效，通过制定目标和指标，定期监测和检查我们的进展，并进行相关的改进和修正。

我们将建立和管理一个有效的HSE管理体系，确保我们的工作流程和决策符合HSE和要求。

我们将鼓励员工积极参与并提供他们的建议和反馈，以促进持续改进和最佳实践的传播。

4. 沟通和参与我们将建立和维护与员工、客户、供应商、社区和领导的积极沟通和交流渠道。

我们将积极听取各方的需求和意见，并根据实际情况采取相应的措施，以寻求共同发展和合作。

我们将开展培训和教育活动，加强对HSE管理方针和实施细则的宣传和理解，提高员工和利益相关者对HSE的认识和意识。

总结:对中石化而言，HSE管理方针是一项重要的战略举措，旨在确保员工的健康和安全，保护环境，并实现可持续发展。

HSE管理实施方针

HSE管理实施方针
目标
我们的HSE管理实施方针旨在实现以下目标：
1. 保护员工健康和安全，为员工提供一个安全的工作环境。

2. 保护环境，减少对环境的负面影响。

3. 遵守相关的健康、安全和环境法规和法律要求。

4. 建立良好的HSE文化，提高员工对HSE问题的意识和参与度。

5. 持续改进HSE绩效，减少事故发生率和环境污染。

实施策略
为了实现上述目标，我们将采取以下实施策略：
1. 领导承诺：组织领导将健康、安全和环境视为组织优先考虑的重要事项，并为其提供足够的资源和支持。

2. 法规遵守：确保我们的组织符合所有适用的健康、安全和环境法规和法律要求。

3. 风险评估：对工作场所进行定期的风险评估，识别潜在的健康、安全和环境风险，并采取适当的措施进行控制。

4. 员工培训：提供必要的培训和教育，以增强员工对HSE问
题的认识和理解，并提供应对紧急情况的培训。

5. 持续改进：建立有效的HSE管理系统，定期进行内部审核
和管理评审，以识别改进机会并推动持续改进。

6. 公开沟通：与员工、合作伙伴和利益相关者进行积极的沟通，确保他们了解我们的HSE政策和绩效，并提供机会参与和提供反馈。

责任和义务
每个员工都有责任遵守HSE政策，并积极参与我们的HSE管
理实施方针。

领导层将负责确保HSE政策的实施和绩效的持续改进。

结论
通过遵循本HSE管理实施方针，我们将确保员工和环境的安全，并持续改进我们的HSE表现。

我们鼓励所有员工积极参与并
遵守相关的HSE政策和要求，以共同维护良好的HSE文化和绩效。

HSE管理体系

HSE管理体系为确保技改工程的顺利进行，结合工程要求和本公司特点，特制定本工程的HSE保证措施。

5.1HSE管理方针信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。

5.2HSE管理目标向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平，完成业主下达的各项HSE管理目标。

HSE表现指标:安全指标：千人负伤率小于3.5乐重大、特大事故O。

健康指标：员工身体健康，不患职业病、地方病。

环境指标：不发生一起环境污染事故，不被地方政府处罚。

5.3HSE组织机构及职责★项目经理职责：对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。

★项目经理部HSE管理小组职责：执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。

*HSE检查负责人职责：检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；负责组织事故调查、分析，召开HSE评价分析会。

*HSE技术负责人职责：负责组织编制HSE作业指导书，参加HSE评价分析会，提出HSE问题整改措施。

5.4施工健康保证措施职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放“双检查”（定期检查和使用前检查），保证职工饮食卫生，营养搭配合理。