公司预算管理制度草案
公司预算制度实施方案范本
公司预算制度实施方案范本一、总则1.1 为了加强公司预算管理，规范预算编制和执行行为，提高公司经营效益和财务管理水平，根据《企业财务管理规定》和公司实际情况，制定本实施方案。
1.2 本实施方案适用于公司全体部门和员工，旨在确保公司预算工作的有序进行，实现公司战略目标和发展规划。
二、预算管理组织机构及职能2.1 预算管理组织机构2.1.1 公司设立预算管理委员会，作为预算管理的最高决策机构，负责确定公司预算编制的原则、程序和预算执行的监督、评价工作。
2.1.2 预算管理委员会由公司总经理、财务部负责人、各部门负责人组成，主任由公司总经理担任。
2.1.3 财务部作为预算管理的执行机构，负责组织预算编制、执行、控制、分析和调整等工作。
2.2 预算管理职能2.2.1 预算编制：各部门根据公司战略目标和业务计划，合理预测未来期间的收入、成本和费用，编制部门预算。
2.2.2 预算审批：预算管理委员会对各部门提交的预算草案进行审查，核准预算编制结果。
2.2.3 预算执行：各部门按照核准的预算执行，确保预算目标的实现。
2.2.4 预算控制：财务部对预算执行情况进行监控，对预算执行差异进行分析，提出改进措施。
2.2.5 预算分析：定期召开预算分析会议，对预算执行情况进行总结，评估预算管理效果。
2.2.6 预算调整：根据公司经营情况和市场变化，适时对预算进行调整，确保预算的适应性和有效性。
三、预算编制与执行3.1 预算编制周期公司预算编制以年度为单位，按照“零基预算”原则进行。
3.2 预算编制依据3.2.1 公司战略规划和经营计划。
3.2.2 历年预算执行情况及实际经营数据。
3.2.3 内外部经济环境变化及行业趋势。
3.3 预算编制流程3.3.1 各部门根据预算编制依据，提出预算草案。
3.3.2 财务部对各部门预算草案进行汇总和分析，形成公司整体预算草案。
3.3.3 预算管理委员会对整体预算草案进行审查，核准预算编制结果。
公司行政部门预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政部门预算管理，提高行政工作效率，确保行政经费合理使用，根据国家有关财务管理制度和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政部门及其下属单位，包括各部门、子公司、分支机构等。
第三条行政部门预算管理应遵循以下原则：1. 预算服从战略原则：预算编制与公司发展战略相结合，确保行政工作服务于公司整体目标。
2. 全面预算原则：预算涵盖行政部门的各项经营活动，包括人员、办公、差旅、招待、设备等费用。
3. 权责明晰原则：明确各部门预算编制、执行、监督和考核的责任。
4. 精益节约原则：合理控制行政成本，提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条行政部门预算编制应遵循以下程序：1. 收集资料：各部门根据年度工作计划，收集相关资料，包括人员编制、办公设备、差旅费、招待费等。
2. 编制草案：各部门根据收集的资料，编制行政预算草案，包括预算总额、各项费用预算等。
3. 评审调整：预算管理委员会对各部门预算草案进行评审，提出调整意见，形成正式预算。
4. 报批执行：正式预算经公司领导批准后，由行政部门组织实施。
第三章预算执行第五条行政部门预算执行应遵循以下要求：1. 严格执行预算：各部门按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。
2. 加强过程控制：行政部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行与实际相符。
3. 及时调整预算：如遇特殊情况，需调整预算的，应按规定程序审批后执行。
第四章预算监督与考核第六条行政部门预算监督与考核应遵循以下规定：1. 预算监督：财务部门对行政部门预算执行情况进行监督，确保预算执行合规。
2. 考核评价：年度结束后，行政部门对预算执行情况进行总结，考核各部门预算执行效果。
3. 结果运用：根据考核结果，对预算执行优秀的部门给予奖励，对执行不力的部门进行通报批评。
第五章附则第七条本制度由公司行政部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在加强公司行政部门预算管理，提高行政效率，确保行政经费合理使用，为公司持续健康发展提供有力保障。
公司编制全年预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范预算编制、执行和监督工作，提高公司资源利用效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条公司预算编制遵循以下原则：（一）目标导向原则：预算编制应以公司发展战略和年度目标为依据；（二）全面性原则：预算编制应涵盖公司各项业务活动；（三）合理性原则：预算编制应合理、科学，确保预算的可执行性；（四）刚性约束原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
第二章预算编制第四条预算编制时间：每年11月份开始，次年3月份完成。
第五条预算编制部门：公司财务部负责编制公司整体预算，各部门、子公司负责编制本部门、子公司预算。
第六条预算编制内容：（一）收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等；（二）支出预算：包括主营业务成本、管理费用、销售费用、财务费用等；（三）资本性支出预算：包括固定资产投资、无形资产投资等；（四）其他预算：包括人力资源预算、风险预算等。
第七条预算编制方法：（一）历史分析法：分析历史数据，预测未来趋势；（二）趋势分析法：分析行业发展趋势，预测公司未来业务发展；（三）标杆分析法：参考同行业优秀企业的预算编制方法，结合公司实际情况进行调整。
第三章预算执行与监督第八条预算执行：各部门、子公司应按照预算要求，合理安排资金使用，确保预算目标的实现。
第九条预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应按照以下程序进行：（一）提出调整申请，说明原因；（二）经预算编制部门审核；（三）经公司领导审批；（四）调整后的预算应重新报备。
第十条预算监督：（一）公司财务部负责对预算执行情况进行监督，定期编制预算执行情况报告；（二）审计部门负责对预算执行情况进行审计，确保预算的真实性和合规性；（三）各部门、子公司应定期对预算执行情况进行自查，发现问题及时整改。
第四章预算考核与激励第十一条预算考核：（一）公司对各部门、子公司预算执行情况进行考核，考核结果作为绩效评价的重要依据；（二）考核内容包括预算完成率、成本控制率、风险控制率等。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
公司的全面预算管理制度
公司的全面预算管理制度公司的全面预算管理制度一、概述公司全面预算管理制度是公司按照现代企业管理要求制定的管理制度，旨在确保公司预算编制质量、执行效率和控制效果的全面提升，为公司未来发展奠定坚实的基础和保障。
公司全面预算管理制度主要涉及以下几个方面：预算的编制、审核、批准、执行、调整、监控和分析等环节，以及与预算相关的管理制度，如决策分析、采购管理、成本控制、绩效评估等。
二、预算编制1、预算编制原则（1）全面性原则：包括预算所有相关的经济、技术、社会、环境等方面，确保预算编制的全面性，涵盖全局思考。
（2）实事求是原则：预算编制应根据实际情况，真实、客观地反映公司的经营状况，并采用合理、科学、可行的数据分析工具。
（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性和适应性，包括考虑各种可能性和变数，并根据实际情况灵活调整预算方案。
2、预算编制程序（1）确定预算编制的目标和任务，并制定工作计划。
（2）对上年度预算执行情况进行评估，并依据公司战略规划、经济环境和市场前景等情况制定初步预算。
（3）对初步预算进行审核和完善，涉及到各部门的预算计划、预算指标和预算要求等。
（4）将最终预算报送公司领导审批，获得批准后，予以公告并转发各部门。
（5）根据公司实际情况和经济环境的变化，不断地对预算进行监控、调整和分析等。
三、预算执行1. 预算执行原则（1）严格执行原则：对于已经批准的预算计划，各部门和人员应严格按照预算要求执行。
（2）有效管理原则：预算方案执行过程中应建立科学的管理体系，包括分工协作、责任分明、考核追责等。
（3）协调性原则：各部门间应加强沟通协调，共同推动预算目标的实现，协作完成公司目标。
2. 预算执行程序（1）各部门及人员要明确职责，严格执行批准的预算方案，确保预算指标的实现。
（2）各部门要定期将预算执行情况报告给财务部门，并根据实际情况及时调整预算方案。
（3）各人员要根据工作实际，合理使用公司资源，保障预算指标的实现。
公司全面预算管理制度范文（二篇）
公司全面预算管理制度范文一、引言公司全面预算管理制度是为了规范公司的预算管理工作，提高公司的财务管理水平，确保公司的财务稳定和发展，保障公司的盈利能力和竞争力。
本制度旨在明确公司预算管理的目标、原则、流程和责任，确保所有预算工作的科学、合理、公正和透明。
二、目标公司全面预算管理的目标是：1. 确保公司预算编制的准确性和完整性；2. 提高财务决策的科学性和灵活性；3. 优化资源配置，提高公司综合效益；4. 加强预算执行和控制，确保预算目标的实现；5. 提高预算的透明度和外部沟通，增加公司的信誉度。
三、原则公司全面预算管理遵循以下原则：1. 科学性原则：预算编制和执行必须基于准确的数据和合理的假设，确保预算的科学性和可行性；2. 灵活性原则：预算管理要具有灵活性，能够适应市场环境的变化和公司的经营特点；3. 公正性原则：预算编制和执行要公平、公正、公开，确保所有相关方的利益得到充分尊重和保障；4. 绩效导向原则：预算管理要注重绩效评价和激励机制，以实现预算目标和公司的长期发展。
四、流程公司全面预算管理包括以下流程：1. 预算编制：根据公司战略目标和经营计划，各部门负责人参照相关指标和参数，制定本部门的预算计划，并报经公司财务部门审批；2. 预算审核：公司财务部门根据公司整体预算目标和战略方向，对各部门的预算计划进行审核，确保预算的科学性和一致性；3. 预算执行：各部门按照预算计划进行落实，确保预算的执行达到预期目标；4. 预算控制：公司财务部门监控各部门的预算执行情况，及时发现和纠正偏差，确保预算控制在合理范围内；5. 预算调整：根据市场环境的变化和公司经营情况的调整，公司可以对预算进行调整和修订，确保预算目标的实现；6. 预算评估：公司财务部门定期对预算执行情况进行评估和分析，为下一阶段的预算编制提供参考。
五、责任公司全面预算管理的责任分配如下：1. 公司领导层负责预算目标的确定和整体控制，确保公司预算的合理性和一致性；2. 各部门负责人负责制定本部门的预算计划，并负责预算的执行和控制；3. 财务部门负责预算的审核、调整、控制和评估，提供预算管理的支持和指导；4. 内部审计部门负责对预算执行情况的审计和监督，发现和纠正预算执行中的违规行为。
公司全面预算管理制度（3篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
公司预算全面管理制度
公司预算全面管理制度第一章总则第一条为了规范公司预算编制、执行、监督和评价工作，提高预算管理水平，提高公司经济效益和财务管理水平，根据国家法律、法规和有关规定，制定本制度。
第二条公司预算管理制度适用于公司内各级各类预算编制和执行。
第三条公司预算管理制度的任务是健全公司的预算体系，建立以预算为核心的公司经济管理体系，确保公司的财务稳定和持续发展。
第四条公司预算管理制度的原则是科学、规范、公平、透明、灵活。
第五条公司预算管理制度的内容包括预算编制、预算执行、预算监督和预算评价等。
第二章预算编制第六条公司预算编制应根据公司的经营计划、战略目标和市场需求，遵循经济规律和公司的管理制度，科学合理地制定各项预算计划。
第七条公司预算编制应分级负责，建立预算编制工作小组，明确职责分工，加强协作配合，确保预算计划的完整性和科学性。
第八条公司预算编制应制定具体的编制流程和时间表，确保预算计划的及时性和准确性。
第九条公司预算编制应注重横向和纵向的协调，各部门之间应密切配合，上下级部门之间应协商一致，确保预算计划的统一性和一致性。
第十条公司预算编制应重视预算的可操作性和可控性，要考虑到实际情况和各种因素的影响，确保预算计划的可行性和实施的可靠性。
第三章预算执行第十一条公司预算的执行是公司预算管理的核心环节，各部门应根据预算计划的要求，严格执行预算，认真履行预算责任，保证预算计划的实施和完成。
第十二条公司预算的执行应按照预算计划的要求，制定具体的实施方案和措施，明确责任人和责任部门，明确实施时间和完成标准，确保预算计划的有效实施。
第十三条公司预算的执行应加强监督和检查，建立健全的预算执行监督机制，定期开展预算执行检查和评估，及时发现和解决问题，确保预算计划的顺利推进。
第十四条公司预算的执行应加强内部沟通和协作，各部门之间要互相配合，上下级部门之间要互相支持，确保预算计划的整体协调和顺利实施。
第四章预算监督第十五条公司预算的监督是对预算执行情况进行监控和评估，发现问题和提出改进建议，保证公司的预算管理水平和财务状况的稳定。
公司全面预算管理制度范文（二篇）
公司全面预算管理制度范文一、总则（一）为规范公司财务管理，合理分配、利用和监督公司财务资源，提升财务管理水平，制定本全面预算管理制度。
（二）本制度适用于公司所有部门和岗位，涵盖公司经营预算、投资预算、资金预算、成本预算等各个方面。
（三）公司全面预算管理以提高经营效益、降低成本、减少风险为目标，通过科学的预算编制、执行和监督，确保公司财务管理的规范和稳定。
二、预算编制（一）经营预算1. 经营预算由公司营销、生产、财务等部门联合编制，根据公司发展目标和市场预测制定。
2. 经营预算包括销售收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。
3. 经营预算编制要充分考虑市场需求、竞争状况和公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。
（二）投资预算1. 投资预算由公司投资部门负责编制，根据公司发展战略和需求，确定投资项目和投资额度。
2. 投资预算包括项目投资计划、投资收益预测、资金筹措计划等内容。
3. 投资预算编制要充分考虑项目的风险和回报，确保投资的可行性和收益性。
（三）资金预算1. 资金预算由公司财务部门负责编制，根据公司经营活动和投资计划，合理安排和利用资金。
2. 资金预算包括资金收入预测、资金支出计划、资金余额管理等内容。
3. 资金预算编制要充分考虑资金的来源和运营成本，确保资金的合理配置和利用。
（四）成本预算1. 成本预算由公司财务和生产部门联合编制，根据公司产品成本和生产计划，制定成本控制目标和措施。
2. 成本预算包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等内容。
3. 成本预算编制要充分考虑原材料价格、人工成本和能源成本等因素，确保成本的控制和降低。
三、预算执行（一）预算执行由各部门负责人和岗位责任人共同负责，要按照预算的规定和安排，执行预算指标和控制措施。
（二）预算执行过程中，财务部门要及时提供预算执行情况的数据和报告，进行监督和评估。
（三）预算执行中出现差异的，要及时分析原因，采取相应的措施进行调整和改进。
公司预算管理办法制度范本
公司预算管理办法制度范本第一章总则第一条为了加强公司预算管理，规范预算行为，保障公司经营目标的实现，提高公司经营效益，根据《企业财务管理规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各下属单位及其全体员工。
第三条公司预算管理以实现公司战略目标为导向，通过对经营活动、投资活动、财务活动等方面的全面预算，合理配置资源，优化经营决策，提高公司整体绩效。
第四条公司预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制和执行应紧密围绕公司战略目标，确保战略目标的实现。
（二）全面预算原则：预算应涵盖公司各部门、各下属单位的全部经营活动，确保预算的全面性和完整性。
（三）权责明晰原则：预算编制和执行过程中，各部门、各单位应明确权责，确保预算管理的有效实施。
（四）积极稳健原则：预算编制和执行应充分考虑公司财务状况和市场风险，确保公司经营稳健。
第二章预算组织机构与职责第五条公司设立预算管理委员会，负责公司预算管理的组织和监督工作。
预算管理委员会由公司总经理、财务总监、各部门负责人及相关部门人员组成。
第六条预算管理委员会的职责如下：（一）制定公司预算管理的政策和制度；（二）审批公司全面预算；（三）监督预算的执行情况，对预算执行中的重大问题进行决策；（四）定期召开预算分析会议，分析预算执行情况，提出改进措施；（五）协调解决预算编制和执行中的其他问题。
第七条公司各部门、各下属单位应设立预算管理小组，负责本部门、本单位的预算编制和执行工作。
预算管理小组由部门、单位负责人及相关部门人员组成。
第八条预算管理小组的职责如下：（一）编制本部门、本单位的预算；（二）组织实施预算执行；（三）定期汇报预算执行情况；（四）分析预算执行中的问题，提出改进措施；（五）配合公司预算管理委员会完成其他预算管理工作。
第三章预算编制与审批第九条公司预算编制应以实现公司战略目标为基础，结合市场环境、经营状况等因素，合理预测未来一定时期的经营活动、投资活动、财务活动等。
公司预算管理制度
公司预算管理制度第一章总则第一条为规范公司预算编制、执行、监督等管理工作，提高经营管理的科学性和效率，保障公司财务运行的稳健和持续性，特制定本制度。
第二条公司预算管理制度适用于公司全面预算编制、执行、监督等管理工作。
第三条公司全面预算编制、执行、监督等管理工作应当遵循公开、公平、公正原则，坚持科学、便捷、高效、合理的原则。
第四条公司各级管理人员应当严格遵守公司预算管理制度，确保预算管理工作的顺利开展。
第二章预算编制第五条公司各部门在每年初，根据公司发展规划和经营计划，按照预算编制要求，制定年度预算。
各部门预算应当包括收入预算、支出预算、资金使用计划等内容。
第六条年度预算应当根据公司整体发展战略和市场需求，以科学的方法制定，确保合理性和可操作性。
第七条公司预算编制工作应当建立健全预算编制流程和审批程序，确保透明、规范和有序。
第八条预算编制工作应当注重统筹兼顾、量力而行，切实提高预算编制的质量和效益。
第三章预算执行第九条公司各部门应当严格执行年度预算，确保预算项下的收入和支出符合公司经营计划和业务需求。
第十条公司各级管理人员应当按照预算指标制定的要求，合理安排资金使用，提高资金利用效率。
第十一条公司各部门应当建立健全预算执行监督制度，对预算执行情况进行跟踪和检查，及时发现和解决问题。
第十二条公司预算执行情况应当定期进行评估和总结，对预算执行中的亮点和问题进行研究和分析，为下一年度预算编制提供参考依据。
第四章预算监督第十三条公司应当建立健全预算监督机制，明确监督责任和监督程序。
第十四条公司董事会对公司全面预算执行情况进行监督和审查，确保公司预算管理工作的顺利开展。
第十五条公司内部审计部门应当对公司各部门的预算执行情况进行审计，并及时向公司领导层报告审计结果。
第十六条公司各级管理人员应当积极配合内部审计部门的工作，对审计中发现的问题及时进行整改，确保问题得到有效解决。
第五章附则第十七条本制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起施行。
集团公司预算管理制度
集团公司预算管理制度一、概述本制度是为规范公司预算编制及监督管理，做出预算决策并落实到具体财务收支中，确保资金使用的合理性和财务预算的稳妥性，提高公司财务管理效率而制定的。
二、预算管理的基本原则1.预算管理应遵循合理、公正、公开、透明的原则；2.预算编制应科学、严谨、务实、可操作的基础上，参考历史数据进行比较分析，并根据实际情况建立预算的基本数据，确保预算的准确性和可靠性；3.预算执行应严格按预算计划进行，对计划中的预算收支进行监督和控制，未经批准不得擅自改变预算用途；4.预算报告应及时、真实、准确、全面，对预算执行结果进行及时分析、对比和评价，适时制定紧急应对计划。
三、预算编制1.预算编制应从公司战略目标、经济和市场环境、行业发展趋势等宏观角度入手，建立年度成本、利润预算。
2.针对不同的业务子公司和部门，设立专项预算，包括研发预算、营销预算、运营预算等，确保每个部门预算的针对性和可执行性。
3.各子公司和业务部门应根据公司核心业务和部门经营情况，合理安排年度预算计划，对临时性费用进行合理规划，确保年度预算整体性和可控性。
4.预算编制需严格执行预算编制流程，各部门需按照公司预算编制规定，如时间节点、预算的基础数据等全面提交预算申报表，预算主管部门需要按照具体科目的需求进行审核意见并逐级汇报。
四、预算审批1.公司预算小组将对各个部门提交的预算申报表进行审批，并根据年度经营计划、授权情况、企业自身资金情况进行合理性判断，制定年度预算计划。
2.公司预算小组将预算计划呈报至董事会审批，经董事会核定后，正式发布年度预算计划。
3.年度预算计划的发布需要告知子公司及各部门，确保各部门深入贯彻执行年度预算计划，确保预算计划实现。
五、预算执行与管理1.预算实施执行需定期进行财务报表核对分析，每半年分析一次。
2.针对预算执行情况，需定期制定审计报告，并根据管理控制结果，及时采取纠偏措施，调整预算支出。
3.对于预算执行中出现的问题和瓶颈，应及时制定解决方案和管理政策，及时改进财务管理方式，提高预算执行效率，确保宏观管控。
华为公司预算管理制度
一、引言华为公司作为全球领先的通信解决方案提供商，一直致力于通过高效的预算管理来优化资源配置，提高企业核心竞争力。
本制度旨在规范华为公司各级预算管理机构的职责和行为，推动全面预算管理的实施，确保公司战略目标的实现。
二、预算管理体系1. 预算管理目标（1）统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现；（2）将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，实现“事前算账”；（3）为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据；（4）规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。
2. 预算管理组织架构（1）公司总部设立全面预算管理委员会，负责公司预算管理的决策和监督；（2）事业部、办事处和其他驻外机构设立预算管理办公室，负责本单位的预算编制、执行、调整和分析等工作。
3. 预算管理流程（1）预算编制：各部门根据公司战略目标和经营计划，编制年度预算方案，经预算管理办公室审核后，提交全面预算管理委员会审批；（2）预算执行：各部门按照批准的预算方案，执行预算，并定期向预算管理办公室报告预算执行情况；（3）预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算执行与原预算方案存在较大差异，需经预算管理办公室审核后，提交全面预算管理委员会审批；（4）预算分析：预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题，并提出改进措施。
三、预算执行与控制1. 预算执行（1）各部门按照批准的预算方案，严格执行预算，确保预算目标的实现；（2）预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算执行与原预算方案存在较大差异，需及时上报预算管理办公室。
2. 预算控制（1）预算管理办公室负责对预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现；（2）各部门需定期向预算管理办公室报告预算执行情况，并对预算执行过程中出现的问题进行整改。
四、预算分析与考核1. 预算分析（1）预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题，并提出改进措施；（2）分析内容包括预算执行进度、预算执行差异、预算执行原因等。
公司预算管理制度
公司预算管理制度第一章总则第一条：预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放，各项收入和支出，公司经营成果及其分配等所做的具体安排。
第二条：为加强预算管理，充分利用预算管理对公司各种资源进行分配、考核、控制，有效地组织、协调公司的生产经营活动，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。
第三条：公司预算管理以提高经济效益为目标，以财务管理为核心、资金管理为重点，实行全面预算管理，一切经营管理活动均纳入预算管理，所有部门及员工都是预算的执行者。
第二章预算管理体制与原则第四条：公司实行“统一规划、逐级管理，量入为出、综合平衡，全面预算、过程控制，注重效益、防范风险”的预算管理体制。
第五条：公司预算管理遵循以下原则：1.目标一致性。
预算必须与公司发展目标和战略规划相一致，各级各部门预算必须服从公司整体战略目标和经营目标。
2.全面性。
公司实行全面预算管理，一切生产经营活动全部纳入预算管理。
3.适度性。
预算编制应实事求是，防止人为高估或低估预算目标，保证预算的可行性。
4.上下结合、分级编制、全员参与。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
预算编制过程中，发动各级管理人员、基层员工积极参与。
5.刚性预算。
年度预算一旦审批通过，所有部门及员工都必须严格遵守。
预算执行纳入部门及员工绩效考核。
第三章预算管理内容第六条：经营预算经营预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，经营预算应反映现金收付情况。
公司经营预算包括：1.生产预算。
根据本公司的行业特点，生产业务主管部门编制产销结合的生产预算，主要预计预算年度吞吐量、库存量、单价、主营业务收入。
需要结合公司业务目标及上年达成的实际业务数据。
2.采购预算。
参考生产预算内容，对预计预算期内为保证生产或者经营的需要，从外部购买各项材料、低值易耗品等存货进行预算。
公司财务预算管理制度范文（五篇）
公司财务预算管理制度范文财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。
五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。
六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。
二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。
公司财务预算管理制度(5篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
公司企业预算管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范财务活动，提高资金使用效率，保障公司经营目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及所属分支机构。
第三条全面预算管理是公司实现战略规划和经营目标的重要手段，对公司各类资源进行合理分配、控制和考核，确保公司财务稳健、风险可控。
第二章预算编制第四条预算编制遵循以下原则：（一）全面性：预算编制应涵盖公司所有业务领域，确保预算内容的完整性。
（二）准确性：预算编制应以实际业务为基础，充分考虑市场变化、政策调整等因素，确保预算数据的准确性。
（三）可控性：预算编制应结合公司实际经营状况，合理确定预算指标，确保预算指标的可控性。
（四）激励性：预算编制应与员工绩效挂钩，激发员工积极性，提高公司整体效益。
第五条预算编制流程：（一）制定预算编制计划，明确预算编制时间、内容、方法等。
（二）各部门根据预算编制计划，结合实际情况，编制部门预算。
（三）财务部门对各部门预算进行审核，确保预算编制的合规性、合理性和可行性。
（四）预算管理委员会对预算进行审议，提出修改意见。
（五）最终预算经公司董事会或股东会批准后生效。
第三章预算执行第六条预算执行遵循以下原则：（一）严格执行：各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）动态监控：财务部门应定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题，提出改进措施。
（三）风险防范：加强预算执行过程中的风险控制，确保公司财务安全。
第七条预算执行流程：（一）各部门按照预算执行计划，组织实施各项业务活动。
（二）财务部门对预算执行情况进行跟踪分析，每月向预算管理委员会报告。
（三）预算管理委员会定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行评估。
第四章预算调整第八条预算调整应遵循以下原则：（一）必要性：预算调整应基于实际情况，确保公司经营目标的实现。
（二）合理性：预算调整应合理、合规，不得随意调整。
（三）透明度：预算调整过程应公开透明，确保各部门的知情权。
预算管理制度 pdf
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一、总则
1. 为了规范公司的预算管理，提高公司的财务管理水平，确保公司经营活动的有序进行，特制定本预算管理制度。
二、预算编制
1. 预算编制应遵循公平、公正、透明、科学的原则，根据公司战略目标、市场环境、内部资源等因素进行编制。
2. 预算编制应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，确保全面反映公司的经营状况。
3. 预算编制应按照时间顺序分为年度预算、季度预算和月度预算，确保公司经营活动的连续性和稳定性。
三、预算审批
1. 预算审批应由公司高层领导和相关部门负责人组成，对预算编制进行审查和批准。
2. 预算审批应重点关注预算的合理性和可行性，确保公司经营活动的稳定性和可持续性。
四、预算执行
1. 预算执行应严格按照批准的预算进行，确保公司经营活动的有序进行。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序进行审批和调整。
五、预算监督
1. 预算监督应由公司内部审计部门负责，对预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应重点关注预算执行的合规性和有效性，确保公司经营活动的合法性和规范性。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
公司财务预算管理制度范文（4篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强公司财务预算管理，提高财务预算的科学性、准确性和操作性，保证财务预算的顺利推进和实施，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的财务预算管理工作，具体包括预算编制、预算审核、预算执行和预算监督等方面。
第三条公司财务预算管理应遵循公平公正、科学合理、透明开放的原则，保证预算的科学性和公信力。
第四条公司财务预算管理应按照市场原则和风险管理的要求，合理调配资源，提高财务效益。
第五条公司财务预算管理应注重预算编制过程中的沟通与协调，加强预算执行的监督和控制，及时进行预算调整。
第六条公司财务预算管理的目标是合理、科学地制定预算计划，确保预算的实现并提供有效的预算监督。
第二章预算编制第七条公司财务预算编制应根据公司的战略目标、经营计划和市场环境，进行相关数据的搜集和分析，确定预算编制的基础。
第八条公司财务预算编制应采取参与式管理的原则，吸纳各部门的意见和建议，确保预算的全面性和科学性。
第九条公司财务预算编制应根据公司的组织架构和职能职责，确立相应的预算责任人和预算编制的主管部门。
第十条公司财务预算编制应注重预算项目的合理性和可操作性，确保预算项目的简明扼要和可衡量性。
第十一条公司财务预算编制应充分考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，并对预算实施过程进行风险评估。
第三章预算审核第十二条公司财务预算审核应由专门的审核部门负责，审核部门应具备相应的专业知识和技能。
第十三条公司财务预算审核应对预算编制的数据和计算方法进行审核，确保数据的准确性和合理性。
第十四条公司财务预算审核应对预算项目的可行性和有效性进行审核，确保预算的合理性和科学性。
第十五条公司财务预算审核应对预算编制过程中的沟通与协调进行审核，确保信息的及时流通和沟通渠道的畅通。
第十六条公司财务预算审核应及时向预算责任人和预算编制的主管部门提出审核意见，确保意见的及时反馈和整改。
第四章预算执行第十七条公司财务预算执行应由各部门根据预算计划进行具体的实施，预算执行过程应专人负责。
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xxxxx公司预算管理制度目录第一章总则第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。
第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对公司的经营活动实行过程控制，促进公司经营目标的完成。
第五条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。
第六条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。
1.本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
2.月度预算的期限从当月1日至次月31日。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
3.长期预算是公司未来３－５年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。
第二章预算的组织机构第九条总经理办公会议在预算管理中的主要职责：1.组织公司有关部门论证并决定年度经营目标；2.审定公司预算编制的指导原则、编制方法和程序3.组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见；4.根据公司的经营目标，审批公司年度预算；5.每季度末听取公司预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案；6.定期检查和分析预算执行情况，听取财务部门及其他部门的汇报，提出改进意见，督促预算管理目标的实现；第十条财务部门在预算管理中的职责：1.根据公司的年度经营计划，制定、修改公司的预算政策、预算管理的具体措施和办法；2.参加有关预算的总经理办公会议，向其他部门传达预算的编制方针、程序，具体指导各部门的预算编制。
3.根据预算的编制原则，平衡各部门的财务预算，制定公司的预算草案。
4.召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算，并报总经理办公会议审批。
5.将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实际执行情况。
6.预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度预算提交预算执行报告反馈给各部门，季度提交预算差异分析报告给总经理办公会议。
7.初审各部门提出的预算调整方案。
8.协助总经理办公会议协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。
第十一条公司的生产、人力资源、营销公司、办公室、信息管理、设备管理、房产项目、审计等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制、监督等工作，并配合财务部门做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。
其主要负责人参与公司财务预算工作的全过程，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第三章预算管理体系第十二条公司的预算分类为：1.按预算周期分为年度预算、季度预算、月度预算；2.按预算内容分为资本预算、业务预算、财务预算；第十三条具体预算所包括的主要内容结构图如下：第十四条销售预算是各单项预算的编制起点，利润预算、现金流量预算、资产负债预算等是全部预算的综合反映。
各预算之间的关系为：第四章预算的编制第十五条预算的编制原则：1.目标一致性原则。
预算必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2.全面性原则。
一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
3.适度性原则。
遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。
4.分级预算原则。
各部门对各自归口的业务做预算并对预算编制负责，公司对各部门予以监控审批。
5.上下结合原则。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
6.不调整原则。
预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的严肃性与合法性。
第十六条预算的编制程序及流程1. 公司预算的编制实行全员参与、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。
⑴下达目标。
公司董事会或总经理办公会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年10月底以前提出下一年度公司的财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。
⑵编制上报。
各职能部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。
⑶审查平衡。
财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，由总经理办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。
⑷审议批准。
财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编制出公司的财务预算方案，报总经理办公会讨论。
对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，总经理办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，财务部门正式编制公司的年度财务预算草案，提交董事会或总经理办公会审议批准。
⑸下达执行。
财务部门对董事会或总经理经理办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。
2.预算编制流程如下：第十七条预算编制的内容要求1.业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等。
⑴销售预算是公司销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或者业务量及其收入的预算，依据年度目标利润、预测的市场销量或劳务需求及提供的产品结构以及市场价格编制。
⑵生产预算是公司在预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算，是在销售预算的基础上，依据各种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况编制。
包括直接人工预算和直接材料预算。
⑶制造费用预算是公司在预算期内为完成生产预算所需各种间接费用的预算，主要在生产预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本、费用的要求编制。
⑷产品成本预算是公司在预算期内生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算，主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编制。
⑹采购预算是公司在预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买各类商品、各项材料、低值易耗品等存货的预算，主要根据销售预算、生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。
⑺期间费用预算是公司在预算期内组织经营活动必要的管理费用、财务费用、销售费用等预算，在区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的的基础上，根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本、费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。
其中：科技开发费用以及业务招待费、会议费、宣传广告费等重要项目，应当重点列示。
⑻其他业务预算，包括解除员工劳动关系补偿支出、缴纳税金、政策性补贴、对外捐赠支出及其他营业外支出等，根据实际情况和国家有关政策规定编制。
2.资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算等。
⑴固定资产投资预算是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新各类固定资产进行资本投资的预算，根据公司有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。
处置固定资产所引起的现金流入，也列入资本预算。
⑵权益性资本投资预算是在预算期内为了获得其他企业单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算，根据有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划编制。
公司转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润（股利）所引起的现金流入，也列入资本预算。
3.筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长短期借款以及对原有借款券还本付息的预算，依据公司有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制。
4.财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。
⑴现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映公司预算期内一切现金收支及其结果的预算。
以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为公司资金头寸调控管理的依据。
⑵预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映公司期末财务状况的预算报表。
根据预算期初实际的资产负债表和销售预算、生产预算、采购预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。
⑶预算损益表是按照损益表的内容和格式编制的反映预公司在预算期内利润目标的预算报表。
根据销售预算、生产预算、产品成本预算、期间费用预算、其他预算等有关资料分析编制。
第十八条各职能部门的预算编制分工及要求第十九条公司的年度预算编制期为每年的10-12月。
年度预算计划指标及编制方法由公司于10月底前下发至各单位。
各部门预算在11月底前上报财务部门，12月20日前财务部门编制好预算上报待批复。
具体时间要求为：第二十一条公司的预算编制采用表格式，并需附有预算的编制假设及编制说明。
编制表格另行下发。
第二十二条公司年度预算编制质询会细则1.会前准备：财务部门提前1周下达会议议程和材料要求，各部门提前准备好年度计划、预算草案及相关材料。
2.参加人员：公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、各部门经理、分厂厂长、财务部门相关成员、其他有关人员等。
4.会后事项：财务部门提出预算草案修改的要求和时间表；跟踪预算的修改，第五章预算的执行、调整第二十三条公司预算一经批准下达，各部门必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位。
第二十四条费用预算剩余可以跨月使用，但不能跨年度使用。
成本、费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须由相关部门提出申请，说明原因，经总经理审批纳入预算外支出。
第二十五条公司正式下达执行的预算，一般不作调整。
但当市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化，或出现不可抗力的重大自然灾害、公共紧急事件等致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大差异，需要调整预算的，按原编制程序报经批准。
第二十六条公司预算的调整应符合以下要求：1.预算调整事项符合发展战略和现实生产经营状况；2.预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面；3.预算调整方案客观、可行。