基于工作动机理论的激励体系对员工创新行为的影响

励 体 系在 企 业 发 展 过 程 中的 功 能 和 作 用 ，并 在 此基 础 上 对基 于 工 作 后 企 业 的 可 持 续 发 展 提 供 一定 的 参 考依 据 。
２ ＿ ２ 目标 激励 每一 个企 业 在 发展 的过 程 中 ，都 有其
各 自的发展 目标 以及秉 承 的理 念 。 为 了能够让 每位员 工 能 看 到 自 己未来 的 发展 机 会和 有可 能 对企 业 发 展做 出 的 贡 动 机 理 论 的激 励 体 系对 员 工 创 新 行 为 的 影 响 进行 研 究 ， 以 此来 为今 献， 企业 的管理 者应 该 不断 的 向其宣 传企 业 既定 的 目标和 理 念 ，以 此来调 动 各个 员工 对工 作 的积极 性 和主 动性 ， 激 随 着我 国社会 经 济发 展脚 步 的不 断加 快 ， 企 业在 发展 发 各个 员工 的工作 热情 。 ３ 激 励体 系在 企业 发展 中 的功能 与作 用 过 程 中越来 越 重视 员 工 的创 新 能力 ， 其 不仅是 企 业 实现 可 ３ ． １ 激励 体 系是 吸 引优 秀人 才 的要 求 随着 我 国社 会 持续 发 展 的根 本 动力 ， 而且 还 是提 高 企业 竞争 力 的重要手 发展 脚步 的不 断加快 ， 各 行各 业所 面 临 的挑 战也在 不 断增 段。 科 学合 理 的激励 体 系能够 有效调 动 员 工对工 作 的积极 加。提 高企业 竞争 力 ， 首先应 该 重视 对人 才的培养 ， 当前企 性和 主 动性 ， 促 进员 工 的创新 能力 。 相反， 则会打 消 员工 对 业竞 争 实际上 就是人 才 的竞 争。而人力 资 源管理 对企 业 吸 工作 的兴 趣 ， 也就 谈 不上 对工 作 的创 新 。基于 工 作 动机理 引优 秀人 才 的要 求则 起 到 了不容 忽视 的作 用 ， 科学 合理 的 论 的 激 励体 系是 我 国 目前 各 类 企业 发 展 中应 用 较 为 广泛 人力 资 源管理 系统 ，不仅 能够帮 助企 业创 造 更大 的效 益 ， 的一 种 激 励体 系 ， 实践 证 明 ， 这 种 激励 体 系对 员 工 的创 新 而且 还 能够吸 引大 量 的优 秀人 才。激励体 系作 为构 成人 力 行 为具 有重 要意 义。 资 源 管理 系 统 的 重要 因素 ， 同样 也 起 到 了 重要作 用 ， 越 高 １ 工作 动机 理论 概述 的激 励越 能够 激 发员 工 对工作 的积极 性和 主 动性 ， 同 时也 所谓 工作 动机 ，主要指 的是 激发一 系列 与工作 绩效 有 能够 增 强员 工 对企业 的 归属 感 ， 从 而尽 心尽 力 为企 业 的发 关行 为 的形 式 、 手 段 以及 内部 和外部 力量 等 ， 也 可 以说是 员 展 而 服务 。 工 内心 的一种 心理状 态 。 构 成工作 动机 的内容有很 多 ， 最突 ３ ． ２ 激 励体 系能够 有 效提 升 企业 的专业 化水 平 无论 出的则是激 发、 向导和 持久三种 。其 中， 激发主 要 指的是个 是哪 一种 类 型 的企 业 ， 实 现企 业专 业化 都是 发展 过 程 中 的 体 内激发行 为 的力 量 ， 向导则 是根据 工作 情境 的不 同 ， 选择 项 重要 工作 ， 企 业只 有 实 现 了专 业化 ， 才 能够 为顾 客 提 不 同程度 的投 入 ， 而持 久指 的是个体从 事 工作 的时间。 只有 供 更 加 满 意 的服 务 ， 从 而 提 高企 业 的知 名 度 ， 促 进 企 业 的 包含 了 以上 三项 内容 ， 才 能够 算作 真正 意义上 的工作 动机 。 可持 续发 展。 在 实现企 业 专业 化 的过 程 中 ， 激励 体 系 的合 而所 谓 工作 动机 理 论 ， 则是 在工 作 动机 基 础上 所形 成 理 利 用也是 不 容忽视 的。利用 激励体 系能够 有效提 升企 业 的针 对 不 同人 性观 对 工作 看法 的描 述。工作 动机 理论 主要 的专 业 化 水平 ， 企 业应 该 坚 持 以员 工 为 主体 ， 从 员 工 需 求 涉及 了两 个 方 面 的理 论 内容 ， 一 方面 ， 工作 动机 理 论 中提 的角 度 出发 ， 以 激励 为主 导 ， 以此来 实现 企业 的可 持 续 发 到了“ 人 为 什么 要 工 作 ” 这个 问题 ， 简 单地 说 ， 个人 的工 作 展 。 企业相 关 的管理部 门 ， 应该 根 据企 业 目前 员工 的 实际 动机 来 自于 对物 质 的 需求和 实现 自我价 值 ， 并 且 常被 外来 情况 ， 尽 可能 提 高 员工 的业务 水 平 、 综 合 素养 以及 创 新 能 刺激 因素吸 引。 但 这 并不是 绝 对 的 ， 很 多人工作 的 目的 ， 并 力 等 ，使 其 能够 更好 的投 入到 企 业所 交予他 们 的工 作 中 ， 不是 为 了获 得更 好 的物质 ， 而是 一种 要 将工 作做 好 的内在 只 有 这样 ， 才 能够从根 本 上提高 企业 的专 业化水 平 。 驱 动 力 。 因此 ， 在工 作 激励 中就 不 能够 将物 质 基础 放在 第 ４ 激励 体 系对员 工创 新行 为 的影 响 位， 而 是要 为个 体 提供 一 个 自由的工 作 环 境 ， 发 挥 个 体 ４ ． １ 员 工创 新行 为 就 我 国 目前研 究 人 员对创 新 的研 的创 造力 ， 满 足他们 对 工作 的 需求。另一 方面 ， 理 论 中明确 究 现 状来 看 ， 涉 及 到 了许 多 不 同的 切入 点 ， 员工 个 体 所 实 表 明， 个体 的工作 动 机和 对 企业 的 忠诚 度在 很 大程 度上 取 施 的创 新行 为 就是 最主 要 的一项 。 所谓 员工 创 新行 为 ， 主
基 于 工 作 动 机 理 论 的 激 励体 系对 员 工创 新 行 为 的影 响
石 齐钧 （ 贵州电 子信息职业技术学院）
摘要 ： 目前 ， 建 立科 学 合 理 的 激 励 体 系 已经 成 为 了 企业 提 高人 力 水 平 提高 起到 的作 用充 分体 现 出来 ， 更 好 的 出每个 岗位
资 源管 理 效 率 的一 个 重 要 手 段 ， 其中 ， 基 于 工 作 动 机理 论 的 激励 体 系 特 有 的地位 ， 塑造 薪酬 激励 机制 的公平 性 。 就 是 被 广 泛 应 用 的一 种 。 其 不 仅 能 够 提 高 企 业 的 经济 效 益和 社 会 效 益， 而 且 还 能 够在 一定 程度 上提 高 员工 创 新 能 力 。 本 文 首 先介 绍 了激