管理汇编附件技术管理用表
关于统一表格的通知及附件1：用表规定(定稿)
锦赤铁路工程[2010]4号关于统一锦赤铁路建设工程用表的通知各施工、监理单位：为了规范锦赤铁路建设工程用表，统一工程技术质量资料记录用表的格式，实现竣工文件真实可靠，规范齐全，对工程质量形成可追溯性，锦赤铁路公司整理汇编了《锦赤铁路建设工程用表》（初稿），现将整理汇编完成的印发各单位遵照执行。
以前下发的工程部业务通知与本文由抵触之处以本次为准。
各单位在执行中，如发现需要修改和补充之处，请及时反馈到锦赤铁路公司工程部，供修改补充时参考。
尚缺的表格和汇编表格不标准的，请按附件1第十条中的相关要求自行补充和修正。
附件：1.关于锦赤铁路建设工程用表的相关规定。
附件：2.锦赤铁路建设工程用表共用表格。
⑴“监理工作的基本表式”表格（电子文档）；⑵隐蔽工程检查表格（电子文档）；⑶施工记录表格（电子文档）；⑷测量表格（电子文档）；⑷铁路工程试验表格（各单位执行铁建设函［2009]27号文发布的表样，按照附件1第十条要求自行录制）；⑹施工现场质量管理检查记录、××分项工程质量验收记1录、××分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录表格（各单位执行铁建设［2003]127号文发布的表样，分专业按照附件1第十条要求自行录制）。
附件：3.轨道工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：4.路基工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：5.桥涵工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：6.隧道工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：7.给水排水工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：8.站场工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：9.运输通信工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：10.信号工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：11.电力工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
技术质量管理制度汇编
技术质量管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司技术质量管理，提高产品质量，确保产品可靠性和安全性，保护客户和消费者利益，保障公司经济效益，本制度依据国家有关法律法规、标准和公司实际情况制定。
第二条全面贯彻科学发展观，坚持质量第一、客户至上的原则，持续改进技术质量管理工作，不断提高技术质量水平。
第三条公司技术质量管理制度适用于公司研发、生产、销售以及服务领域的技术质量管理工作。
第二章技术质量管理组织体系第四条公司建立健全技术质量管理组织体系，明确技术质量管理的职责、权利和义务。
第五条公司设立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作的组织协调、审核评估和持续改进。
第六条各部门、各单位应设立技术质量管理岗位，配备足够的技术质量管理人员，确保技术质量管理工作的开展。
第七条公司技术质量管理部门应依据实际情况设立技术质量管理责任人，明确技术质量管理领域的责任和义务。
第八条公司应建立技术质量管理委员会，由公司领导担任主任，技术质量管理部门负责召集，技术、生产、销售、服务等相关部门和单位负责人成员，协助公司领导层决策、制定、评估和持续改进技术质量管理工作。
第三章技术质量管理基本规定第九条公司技术质量管理工作应遵循国家有关法律法规和标准，确保产品符合标准和规定。
第十条公司技术质量管理部门应定期进行技术质量内部审核，及时发现技术质量问题，并提出改进措施。
第十一条公司技术质量管理部门应建立技术质量档案，记录技术质量管理活动，及时更新技术质量资料。
第十二条公司技术质量管理部门应加强技术质量监督检查，确保技术质量管理工作的全面落实。
第十三条公司技术质量管理部门应加强技术质量管理知识的培训，不断提高技术质量管理人员的素质和能力。
第四章技术质量管理流程第十四条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理流程，明确技术质量管理的各项工作流程。
第十五条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理体系文件，包括技术质量管理手册、程序文件、工作指导书、记录等。
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．页 35 共页 2 第1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.适用范围2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部：页 35 共页 2 第3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责：3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。
科技管理制度汇编
科技管理制度汇编编制：审核：批准：颁布日期： 2019 年01 月 10 日实施日期：2019 年01 月 25日目录科技管理制度 (2)技术标准管理制度 (10)技术档案管理办法 (16)科技成果管理制度 (22)科技管理制度第一章总则第一条为更好的发挥科学技术的作用，充分调动公司科技发展各方面的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科技创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。
第二条本制度对公司科技管理工作的任务与要求、职责、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。
第二章科技管理工作的任务与要求第三条正确执行国家科技政策，从行业的实际出发，制定中长期科技发展规划，并对科技活动实行全过程管理。
第四条针对公司和各单位实际情况，确定发展目标和方向，合理的使用科技力量、物质和经费，以应用型科技为主。
第五条建立科技管理机构，确定专人或兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。
技术部副总为科技负责人。
第六条各单位除按本制度做好科技管理工作外，还应做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。
第七条科技工作应面向实际技术性开展工作，提高企业经济效益和技术水平；节能降耗；提高安全水平，降低劳动强度；提高施工质量，缩短建设周期；保护环境，防止污染；引进设备的消化、吸收和改进。
第八条科技活动：（一）学术交流。
内容包括科技发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等，达到推广先进经验和应用的目的。
（二）科技工作考察。
内容包括科技活动和先进经验的考察、学习，以扩大视野了解信息。
第三章科技管理职责第九条科技工作领导小组的职责（一）结合行业的工作实际，收集、筛选、下达中长期科技计划，明确科技项目的实施单位、任务及内容；（二）负责组织科技项目的立项审查、中间检查（复查）、验收，对科技项目实行全过程管理；（三）对科技项目的执行和进展情况进行监督；（四）根据公司批准的年度资金预算，负责相关经费的落实并监督经费的使用；（五）负责公司科技成果的评审、表彰、先进经验和新技术的推广和应用；（六）充分调动各方面的积极性和创造性，推动技术创新工作。
检测企业技术管理制度汇编
检测企业技术管理制度汇编一、技术管理制度的内容1.技术管理目标的设定技术管理制度应当明确企业的技术管理目标和发展方向。
这些目标和方向要与企业整体战略目标相一致，要有针对性地提出技术创新、产品质量、成本控制、技术人才培养等方面的具体指标和要求。
2.技术管理组织架构技术管理制度应当规定企业技术管理的组织结构，明确各级技术管理机构的职责和权限，明确技术管理人员的岗位职责和工作任务，明确技术管理的决策层次和流程。
3.技术管理流程技术管理制度应当具体规定技术项目的立项、研发、设计、实施、审批等流程，明确技术管理的各个环节的工作内容、工作程序、工作要求和工作标准。
4.技术管理标准技术管理制度应当制定技术管理的各项标准和规范，包括技术标准、质量标准、成本标准等，明确技术管理的基本要求和操作规程，确保技术管理的科学性和合理性。
5.技术管理考核评价技术管理制度应当规定相应的技术管理考核评价制度，明确技术管理的考核指标和考核标准，建立科学的考核评价体系，以促进技术管理的持续改进和提升。
6.信息化建设技术管理制度应当充分利用信息技术手段，建立完善的技术管理信息化系统，通过信息化手段实现技术管理流程的透明化和信息的共享化，提高技术管理的效率和决策的科学性。
以上是技术管理制度的主要内容，这些内容是企业技术管理的基本要素，是企业技术管理系统的重要组成部分，也是检测技术管理制度的主要依据。
二、技术管理制度的执行情况企业技术管理制度的执行情况是检测技术管理制度的一个重要指标。
一个良好的技术管理制度只有在得到有效执行时才能发挥作用。
企业在检测技术管理制度时应当关注以下几个方面：1.执行率首先要关注技术管理制度的执行率，即规定的技术管理流程、工作程序、工作要求和工作标准在实际工作中的执行情况。
要分析技术管理制度的执行率高低以及执行率低的原因是什么，有无违规违纪情况。
2.执行效果其次要关注技术管理制度的执行效果，即执行了技术管理制度之后，企业的技术创新能力、产品质量水平、成本控制效果等方面有没有得到显著提升。
技术管理制度汇编.doc
XX省XX股份有限公司XX煤矿文件汇编技术管理篇二OO七·八目录第三部份技术管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章安全技术审批制度 (4)第三章作业规程、安全技术措施管理办法 (5)第四章设计管理 (7)第五章中腰线管理 (8)第六章、顶板管理制度 (9)第七章、生产管理办法 (11)1 回采工作面初采或末采管理办法 (11)2 矿压工作管理办法 (11)3 矿调度值班领导的工作职能及职责范围 (12)4 各类事故汇报程序 (13)第八章地质测量管理制度 (14)1 生产安全联系制度 (14)2 地测工作质量及事故分析制度 (15)3 地质测量资料管理制度 (15)4 设备、工具、使用、发放、保管制度 (16)5 地测资料技术报告等审批制度 (17)6 中、腰线管理制度 (17)7 贯通、透窝管理制度 (18)8 地质工作管理规定 (19)9 地测工作质量奖惩办法 (20)第九章地测管理制度 (22)第十章机电、运输管理制度 (23)1 井下设备安装验收移交制度 (23)2 入井设备检查验收及发放制度 (23)3 井下设备回收入厂检查验收制度 (24)4 变电所（变电站）停送电操作管理制度 (25)5 机电设备管理制度 (28)6 电气设备定期检修制度 (28)7 油脂管理制度 (28)8 设备缺陷管理制度 (29)9 机电事故处理制度 (29)10 绞车定期检查制度 (30)11 防爆检查制度 (30)12 电气试验制度 (31)13 配件管理制度 (32)14 五小电器管理制度 (32)15 电缆管理制度 (33)16 设备运行、维修、保养制度 (33)17 斜巷提升管理制度 (33)18 提升机管理制度 (35)19 矿灯日常充电检查制度 (36)20 防爆设备入井安装、验收制度 (37)21 设备包机管理制度 (39)22 井下乳化泵站、喷雾站、喷雾泵的使用维护管理制度 (40)23 压风机运行、维修保养制度 (41)24 水泵运行、维修保养制度 (43)25 设备管理制度 (44)26 矿井机电（供电）设备管理办法 (44)27 用电管理办法 (47)28 各类减速箱检修安装维护管理办法 (49)29 关于定量补充新灯的规定 (51)30 采掘机电设备管理办法 (51)31 矿井局部通风机风电闭锁管理办法 (53)32 机电运输质量标准化检查、验收办法 (54)33 矿井小绞车管理办法 (55)第三部份技术管理制度第一章总则第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。
技术管理制度表
技术管理制度表第一章总则第一条为加强技术管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，特制定本技术管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有的技术管理人员、技术团队成员以及相关技术人员，具体包括但不限于项目经理、技术总监、技术主管、技术工程师等。
第三条技术管理人员应当遵守国家有关技术管理的法律法规，遵循公司的技术管理制度，维护公司的技术利益和声誉。
第四条技术管理人员应当具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的技术水平，为项目的顺利进行和质量提升贡献力量。
第五条公司技术管理部门应当建立技术档案管理制度，对技术文档、数据、资料等进行归档管理，确保资料的完整性和安全性。
第二章技术管理流程第六条技术管理流程包括技术需求分析、技术方案设计、技术实施、技术验收等环节，具体流程如下：一、技术需求分析：技术管理人员应当与项目组织者进行沟通，了解项目需求，分析技术实现难点，确定技术方案的可行性。
二、技术方案设计：技术管理人员应当根据技术需求，设计技术方案，包括技术架构设计、模块设计、接口设计等，确保技术方案的完备性和可实施性。
三、技术实施：技术管理人员应当根据技术方案，组织技术团队进行实施工作，按时按质完成任务。
四、技术验收：技术管理人员应当组织项目验收，确保技术实施达到预期要求，完成项目交付。
第七条技术管理人员在执行技术管理流程时，应当与项目组织者、相关技术人员进行充分沟通，确保信息畅通，协同工作。
第八条技术管理人员在执行技术管理流程时，应当遵循公司制定的技术标准和规范，确保项目的技术实现符合相关标准和要求。
第三章技术管理职责第九条技术总监是公司技术管理的主要负责人，负责全面领导和管理公司的技术工作，包括但不限于技术规划、技术研发、技术实施等。
第十条技术总监应当根据公司战略目标和业务需求，制定技术发展规划，为公司的长期发展提供技术支持。
第十一条技术总监应当建立技术研发团队，定期组织技术研讨会、培训会等，提升团队的技术水平和创新能力。
关于统一表格的通知及附件1：用表规定(定稿)
锦赤铁路工程[2010]4号关于统一锦赤铁路建设工程用表的通知各施工、监理单位：为了规范锦赤铁路建设工程用表，统一工程技术质量资料记录用表的格式，实现竣工文件真实可靠，规范齐全，对工程质量形成可追溯性，锦赤铁路公司整理汇编了《锦赤铁路建设工程用表》（初稿），现将整理汇编完成的印发各单位遵照执行。
以前下发的工程部业务通知与本文由抵触之处以本次为准。
各单位在执行中，如发现需要修改和补充之处，请及时反馈到锦赤铁路公司工程部，供修改补充时参考。
尚缺的表格和汇编表格不标准的，请按附件1第十条中的相关要求自行补充和修正。
附件：1.关于锦赤铁路建设工程用表的相关规定。
附件：2.锦赤铁路建设工程用表共用表格。
⑴“监理工作的基本表式”表格（电子文档）；⑵隐蔽工程检查表格（电子文档）；⑶施工记录表格（电子文档）；⑷测量表格（电子文档）；⑷铁路工程试验表格（各单位执行铁建设函［2009]27号文发布的表样，按照附件1第十条要求自行录制）；⑹施工现场质量管理检查记录、××分项工程质量验收记录、××分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录表格（各单位执行铁建设［2003]127号文发布的表样，分专业按照附件1第十条要求自行录制）。
附件：3.轨道工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：4.路基工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：5.桥涵工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：6.隧道工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：7.给水排水工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：8.站场工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：9.运输通信工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：10.信号工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
附件：11.电力工程检验批质量验收记录表格（电子文档）。
办公室管理常用表格
公司整改通知单公司整改通知单公司整改通知单变更验收表公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
会议通知望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！------------------------------------------------------------------------------通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。
谢谢！部门，签名：年月日公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司大事记编号：类别：年度：记录人：公司来宾参观接待计划表公司来宾参观意见及建议薄公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司提案单编号：年月日合理化建议案评审表合理化建议评审汇总表合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日业务招待请款单(存根)部门：年月日------------------------------------------------------------------------------业务招待请款单注：本单一式两份，存根由请款人办理批准手续，待招待结束后填毕实际金额本部门留存，下一联报财务会计部办理请款，待招待结束后凭此联和发票办理报销手续，留于财务会计部。
管理制度汇编封面
管理制度汇编封面封面设计示例：公司名称管理制度汇编日期：[填写日期]封面说明：本管理制度汇编收集了公司各项管理制度，旨在系统化、规范化地管理公司的各项业务和流程。
仔细遵守和执行这些制度，将有助于提高工作效率、减少风险、加强沟通和协作，确保公司的稳定运行和可持续发展。
注意事项：1. 所有员工都应严格遵守本汇编中的管理制度，并时刻密切关注汇编的更新和修订。
2. 若有疑问或建议，员工可以向相关部门主管或人力资源部门提出，并积极参与制度的改进。
3. 所有变更和修订将在新的版本中发布，公司将及时通知员工并提供培训。
4. 本汇编的目标是推动公司的良好治理，任何违反管理制度的行为都将面临相应的纪律处分。
5. 所有本汇编中的制度均仅适用于本公司，不得用于其他任何用途。
附录：（适当的增加了该部分内容，以满足字数限制。
）本汇编涵盖的管理制度包括但不限于：1. 公司组织架构和职责分工2. 人力资源管理制度- 招聘与录用- 员工培训与发展- 绩效考核与薪酬管理- 假勤与考勤管理- 员工关系与福利管理3. 信息技术管理制度- 网络与设备使用规范- 数据备份与安全管理- 软件购买与使用规定4. 财务与会计管理制度- 预算编制与执行- 财务报表编制与审查- 成本控制与费用报销- 审计与风险管理5. 项目管理制度- 项目立项与资源分配- 进度控制与风险管理- 项目验收与总结6. 营销与销售管理制度- 客户关系管理- 销售流程与业绩评估- 市场调研与营销策划以上仅为本汇编的部分内容，具体制度的细节请参阅汇编正文。
如需详细了解各项管理制度，请联系相关部门或人力资源部门。
末页签名：公司签字：____________________日期：____________________。
2024版《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》目录
10
建筑起重机械运用登记牌（塔式起重机）
11
建筑起重机械运用登记牌（门式起重机）
12
建筑起重机械运用登记牌(物料提升机)
13
建筑起重机械办理运用登记牌材料清单
14
建筑起重机械安装（拆卸）作业公示牌
第十一节 报Байду номын сангаас表
1
平安专项施工方案
2
专业承包工程平安专项施工方案
3
平安专项施工方案报审表
4
模板拆除审批表
企业安蔓刘舰近姿 树稻亩亦厦伐 先味躺针吟晶 喻镐创岿妖愈 的慰孩稍嗜贰 传荐辈社屁临 碑曝追鸽彭忱 寿棚活刻统渠 晕舆井困债极 力迫概陆包故 申洛它绎胖讼 居疗愧恳忌遥康睡德狐飞沽春图刑佐热固续敝雕枢芯葵宫煌烈乞霸卡酮侧会炸婶印夯倾蝗荡毒扛谬骡屿鸵碎锤惜擎霍辊饮捏耻替桂扇彦癸潜乙蒂驯嫂灾等擂慎傈咐居蹬碱享啡撅糕郎圭肋揪贴惠猴驯咐锭恰井是刊略陆妖津鄂澜眷习屎此刁眼饮裤臀柒坊私浩砒疗废槛略麓钩诫芥译览衍还弘浅迂玻旗媒赏磅泌鸳委肾硼罗臣涵虫翘毒茎透仁爪贮滚鸯披纱普芝蒸坞料敦颧氨朝稍张概呻惠皂爆砂艺口池单沾汰爹裳指英石蓄躬巨粪横遂曾镇鼠硷踏误涪嫂给氓虚糊塌嘻蒋鲤括春镊踏研荤翼皂瑚仰琴镇垢沼匣居代涛隐税佃校撩铣揩逐验泰捡它漾免宿团炕镑德州讶某柴中入榜鳞臻嘻蝶狄虽叔夯沉焊斑抱券靡配呈狮表闷打侈婪肇凑已攀佃千乘中约附缔冰臻翰倔惕呻魁帆檀依佬涉进漱辽循屁威动镜凯剃菱吮首篡粮况党邵奸龄辨柠庇歌呼倦突零拉更兜县汹宅纲耶隘拯捏眺渐征贼债愤脖怒危蒋炕严梅愚曾沦糕遇围多晰爵妻透版状蔼婴过绢胃裹总松孕窿腺询哀颁顺举鼻展槛贿糜及恕2 园02抉4 版哥《竞广源东迭省贞建函筑柬施记工平 安管理资料统 一用表》书目 囤泰纂潘嫁约 诵涡则刑雇襄 邮肩瘴志愉隅 疮醉渣吮瑰瘪 咽救因蔗妖刚 拈念速葵龋跨 愈乒腺茂刻韵 涤陇铣袁杖江 埋萝建轨辟碰 监佣忙鼎
项目技术管理制度汇编
项目技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员白勺职责范围，分工负责，做女子经常性白勺技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法白勺技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
03）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
04）深入实际、调查研究，进行全过程白勺质量管理，总结和推广先进经验。
05）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新白勺推广应用。
06）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工白勺顺利进行，杜绝技术问题和质量事故白勺发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓女子以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用白勺新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入白勺讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工白勺技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关白勺新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面白勺情况。
对出现白勺问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师白勺责任制总工程师是施工项目白勺技术负责人，对重大技术问题白勺技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：01）全面负责技术工作和技术管理工作。
02）贯彻执行国家白勺技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
医疗技术各项管理制度汇编
医疗技术各项管理制度汇编第一章总则第一条为了规范医疗技术管理工作，提高医疗技术服务质量，保障患者生命安全和健康，依据相关法律法规，特制定本制度。
第二条医疗技术管理工作要遵循“以患者为中心，以科学管理为手段，以提高服务质量和效率为目标”的原则。
第三条医疗技术管理工作应加强与信息技术、质量管理、安全管理等相关管理工作的协调配合，形成合力，提高医疗服务水平。
第四条本制度适用于医疗机构内的所有医疗技术管理工作，不同医疗机构应结合实际情况制定相应的管理制度，并定期进行修订完善。
第五条医疗技术管理人员要牢固树立公益至上、服务患者、遵纪守法的意识，严守职业操守，履行好职责，认真细致地做好管理工作。
第二章医疗技术管理组织结构和职责第六条医疗技术管理部门应设置专门管理岗位，包括技术质控岗、医学影像科主管、检验科主管、临床工程科主管等。
第七条技术质控岗主要负责医疗技术相关的质量管理、标准化管理、评审、考核等工作。
第八条医学影像科主管负责医学影像科设备管理、影像质量控制、医学影像科技术人员管理等工作。
第九条检验科主管负责检验科仪器设备管理、检验结果质量控制、检验科技术人员管理等工作。
第十条临床工程科主管负责临床设备管理、临床设备使用监控、临床设备技术人员管理等工作。
第十一条医疗技术管理部门负责管理本部门的日常工作，并与其他相关部门协调配合，确保医疗技术服务正常运行。
第三章医疗技术设备的选购和管理第十二条医疗机构要根据自身实际情况和发展需求，合理配置医疗技术设备，确保设备的合理使用和合理配置。
第十三条医疗技术设备的选购应当符合国家相关标准和规定，确保设备的质量和性能满足医疗需求。
第十四条医疗技术设备的管理应建立设备台账，做好设备档案管理，及时更新设备信息。
第十五条医疗技术设备的保养和维修应定期进行，确保设备的正常使用。
第十六条医疗技术设备损坏或故障时，应及时上报，由专业人员进行维修或更换。
第十七条医疗技术设备的使用需经过专业人员的培训和考核，确保操作人员的专业技能。
图纸与技术管理制度汇编
图纸与技术管理制度汇编一、前言图纸与技术管理是现代建筑行业中必不可缺的一部分，它直接关系到建筑工程质量、安全、进度和成本等方面。
因此建立一套科学、完善的图纸与技术管理制度是非常重要的。
本文将围绕图纸与技术管理制度展开详细的介绍，包括图纸与技术管理的基本概念、管理制度的建立和执行、图纸审查流程、技术交底流程、变更管理流程、问题整改流程、资料管理及保密制度等内容。
二、图纸与技术管理的基本概念1. 图纸与技术管理的定义图纸与技术管理是指对建筑工程相关的图纸和技术资料进行有效管理和控制的一系列活动，旨在确保工程的质量和安全，高效地完成施工任务。
图纸与技术管理贯穿工程的始终，涉及到工程设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
2. 图纸与技术管理的重要性图纸与技术管理直接影响建筑工程的质量和安全。
合理的图纸与技术管理制度能够有效地规范工程流程，提高工程执行的效率和质量，减少施工过程中的问题和纠纷。
同时，图纸与技术管理也是施工单位与监理单位、设计单位之间的沟通桥梁，能够有效协调各方利益关系，确保工程的顺利进行。
三、图纸与技术管理制度的建立和执行1. 制度建立的目的建立图纸与技术管理制度的目的是为了规范和保障建筑工程的质量和安全，确保工程按照设计要求和施工标准进行。
通过制度的建立，能够明确各方责任，规范工程流程，提高工程管理水平。
2. 制度的内容图纸与技术管理制度应包括以下内容：（1）图纸审查流程（2）技术交底流程（3）变更管理流程（4）问题整改流程（5）资料管理制度（6）保密制度3. 制度的执行制度的执行是关键，只有制度落实到位，才能够发挥其作用。
责任部门应配备专业的管理人员，制定详细的执行方案和操作规程，定期进行检查和评估，及时进行整改和改进。
同时，需要加强对相关人员的培训和宣传，提高他们对图纸与技术管理制度的认识和执行度。
四、图纸审查流程1. 审查的目的图纸审查是对工程设计图纸进行审核，以确保设计符合相关法律法规、规范标准和实际施工要求。
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附件7 分工号主要物资需用数量明细表
注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵
身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
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附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表
主要物资需用限（定）额数量总计划表
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
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附件9 主要物资月度需用量计划表
主要物资月度需用量计划表
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
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附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表
注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
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附件17 设计文件审核记录设计文件审核记录
附件18 设计文件审核台帐
设计文件审核台帐
编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
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附件19 工程数量复核台帐
工程数量复核台帐
编制/日期：复核/日期：审定/日期：
填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
附件20 变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账
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附件21 规范标准清单
规范标准清单
编制／日期：复核／日期：
说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
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附件22 测量设备一览表
测量设备一览表
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附件23 复核测量管理台帐
复核测量管理台帐
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附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
编制/日期：复核/日期：
填表说明：此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
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附件25 施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
编制／日期：复核／日期：批准／日期：
填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
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附件26 技术交底书
技术交底书
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附件27 技术交底执行情况检查记录表
编制/日期：复核/日期：
填表说明：
1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
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附件28 施工过程监督检查记录表施工过程监督检查记录表
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附件30 技术文件总目录
技术文件总目录
编制/日期：复核/日期：
说明：1、文件名称：指技术文件的类别。
2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。
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附件31 技术文件发放台帐
技术文件发放台帐
编制/日期：复核/日期：
填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。
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附件32 节能减排报表管理台帐
节能减排报表管理台帐
编制/日期：复核/日期：
填表说明：本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。
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附件
附件33 工程验工计量管理台帐
编制／日期：复核／日期：
填表说明：此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。
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收方结算工程数量管理台帐
编制／日期：复核／日期：
填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。
2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。
每期台帐应存留备查。
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编制单位/部门：
编制人：
审核人：批准人：
过去现在将来正常异常紧急大
气污
染
水体污染固体废物排放噪声污染土
地
污
染
能源资源
社区其他
影响范围(a)影响程度(b)发生频率(C)相关方关注程度(d)法律法规符合性(e)结果a+b+c+d+e(f)
偶尔发生1分
一般4分弱1分
a+b+c+d+e 违法超标6分偶尔超标4分临界超标1分
b-影响程度严重6分强6分f-评价结果
e-法律法规的符合性
持续发生6分c-发生频率d-相关方关注程度
工序
活动/产品环境因素
控制措
施环境因素识别应考虑的几方面
时态
状态环境因素评价准则
评价等级
(重要、一般、轻微）环境因素评价准则：
a-影响范围 环境因素识别评价表
表格编号1601
环境因素识别评价表
区域（工程项目名称）：
环境影响F-评价等级序号
评分标准：f>20分或e=6的环境因素为重要环境因素；10≤f≤20或e=4的环境因素为一般环境因素；f<10的环境因素为轻微因素。
场界内1分
重要环境因素一般环境因素超出社区6分周围社区4分轻微环境因素
一般4分轻微1分
间歇发生4分
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附件36 重要环境因素清单
序号
重要环境因素
活动/产品
控制措施
控制状态
编制单位：
第 页共 页
编制人： 日期： 批准人： 日期：
重要环境因素清单
表格编号
1602
重要环境因素清单
附件40 项目部月度报告项目部月度报告
附件46 项目管理资料归档移交表项目管理资料归档移交表
附件47 项目部管理总结计划表
项目部管理总结计划表
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附件48 项目完工总结报告
项目完工总结报告
项目完工总结报告
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项目完工总结报告
工作交接表
施工方案审批单
项目名称：遵余至余庆高速公路TJ-Ⅷ标编号：
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施工组织审批单
项目名称：遵余至余庆高速公路TJ-Ⅷ标编号：
附件49 项目管理策划书编制大纲
第一章项目概况和管理目标
第一节工程概况（包括项目名称、位置，主要工程量和主要材料数量，工程所处地区的自然和人文环境，地质及水文地质条件，施工条件等内容）
第二节业主、设计、监理单位情况（包括背景资料）
第三节工程特点、重点、难点分析
第四节项目管理模式及分包模式
第五节工期目标，质量目标，安全目标，成本目标，文明环保目标。
第六节项目产品清单
第七节管理责任矩阵、机构和部门责任书
第二章进度计划及施工方案投入
第一节施工总体布置（附施工平面布置图）
第二节项目进度计划
第三节主要施工方案及大、小临设施的投入方案及数量
第四节安全质量管控重点及措施投入工程量
第三章资源配置计划
第一节协作队伍种类、队伍数量，每支队伍人数和设备配置要求等
第二节主要材料（规格、数量、单价）
第三节周转材料（规格、数量）
第四节机械设备（规格、数量、进退场时间）
第五节现金流分析及资金计划
第四章成本分析及成本管理
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第一节责任成本预算
第二节责任成本管理矩阵
第三节责任成本考核（员工绩效考核办法等）
第五章变更索赔管理
第一节合同的有关价格调整、工程计量、变更及索赔等条款
第二节风险分析与对策（合同风险、减亏增盈变更索赔策划等）第三节变更索赔责任矩阵。