经济责任制考核方案【龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案】
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
岗位经济责任制考核办法
目录一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按公司有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该工序技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。
4、梁场场长由公司安质部考核，副场长、总工由场长考核，各工班、各部门及个人由安质部考核，安质部由总工考核。
考核每季度一次。
5、梁场对工班、部门或个人的奖罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。
对安质部门或人员的奖罚由总工提出，报梁场场长批准执行。
个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除，协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。
6、本制度由安质部制定，场长审批后由安质部检查监督执行。
本制度解释权属安质部。
二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。
2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。
三、安质部工作1、严格执行质量检查程序，质检人员接到报检后要及时进行复检，发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正，对不符合要求的部分要进行返工。
复检合格后报监理工程师检查。
经济责任考核制度
经济责任考核制度在现代社会中，经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位，旨在将经济责任明确地分配给不同的人员，促进组织的效益提升和稳定发展。
本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。
一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法，通过明确经济责任，对人员进行绩效考核，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。
该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。
二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定：明确经济目标并制定衡量指标。
根据组织的发展战略和经营目标，制定具体的经济指标，如销售额、利润率、市场份额等。
2. 绩效评估：对各项经济指标进行定期评估。
可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估，以量化的数据来考核员工表现。
3. 奖励机制：根据绩效评估结果进行激励。
优秀表现的员工将得到相应的奖励，比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励，以激发员工积极性和工作动力。
4. 追责机制：对未能达到经济目标的责任人进行追责。
建立责任追究机制，对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。
三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性：经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系，激励员工更加努力工作，追求个人和组织的利益最大化。
2. 促进团队合作：经济责任考核制度强调整个团队的综合成效，促使团队成员之间加强沟通协作，形成团队合力，共同实现经济目标。
3. 提高组织绩效：通过经济责任考核制度，能够及时了解个人和团队的经济绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高组织的整体经济绩效。
4. 优化资源配置：经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献，从而更加科学地优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优化利用。
5. 增强企业竞争力：通过对经济责任的考核，企业能够强化内部管理，提高运营效率，增强企业的竞争力，适应市场竞争的需求。
经济责任制考核细则
经济责任制考核细则为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下：一、考核方式：1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。
2、考核范围为本班组所有人员。
二、、本办法制订依据：1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。
三、考核内容1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。
违者按公司有关规定进行考核。
2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。
各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。
做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。
3、考勤管理执行本班组考勤管理细则4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。
5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。
积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。
6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。
7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。
8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。
9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。
10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。
做不到，视情况给予100-300元的考核。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
经济责任制考核办法
经济责任制考核办法经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济责任制考核方案
经济责任制考核方案经济责任制考核方案是企业应用的一种管理手段，它是一种按照固定标准进行考核，从而促进企业员工逐步养成全面、稳定的经济责任心和主动性的工作状态的一种管理体系。
本文将重点研究经济责任制考核方案的特点、建立和应用，以期提高企业的效益。
一、经济责任制考核方案的特点1.精准度高经济责任制考核方案是按照业务的要求和标准制定的，能够准确衡量员工的业绩和违规行为，从而确保考核结果的准确性。
2.激发员工主动性和积极性经济责任制考核方案一般会设定一定的奖惩机制，这种奖惩机制能够有效地激发员工的主动性和积极性，提高服务品质和监管水平。
3.重视结果经济责任制考核方案的实施，以结果为导向。
它强调的是效果，不是过程，通过对结果的衡量，督促员工更加努力地工作。
4.公平性高经济责任制考核方案的依据是固定的标准和规则，公正地对待所有参与考核的人员，实现公正、公平的考核和使用。
5.属性一定经济责任制考核方案可以衡量企业员工的工作情况，对于优秀员工有奖励而对于劣质员工有惩罚。
从而可以在一定程度上保障企业效益。
二、建立经济责任制考核方案建立经济责任制考核方案要从以下几个方面入手：1.确定考核指标首先要明确考核指标，包括量化目标和非量化目标，常见的考核指标包括销售额、接待数、客户评价等多个方面，这些指标应当与企业的核心竞争力密切相关，这样才能更好地反映员工的绩效。
2.确定奖惩机制对于优秀的员工，在考核结果公布后可以给予相应的奖励，比如通报表扬、加薪、晋升等；而对于绩效较差的员工，可以采取罚款、降职甚至辞退。
3.制定详细规则规则制定要充分考虑实际情况和员工的反应，规则明确的通知必须在说事处里发布，并告知员工相关信息，考核时间、考核标准、考核对象等内容，以减少员工的不满和误解。
4.实行动态化管理经济责任制考核方案应根据企业的经营状况进行动态变化，随着时间的推移，逐步完善规则，调整考核标准，并根据企业的发展进行调整，从而实现更好地效果。
龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案
龙岩卷烟厂关于下发《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。
附件：1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案2、产量计奖单价表3、原料消耗考核表4、各牌号辅料成本定额表5、车间成本考核表6、生产车间计奖定员表7、质量、责任成本计奖单价表8、生产用水、设备维修费用考核办法9、科室（后勤）人员奖金系数表附件一：龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案生产车间部分一、考核对象：制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。
二、计奖形式：实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。
三、计奖公式：制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×2215%±单项管理奖扣款成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。
【企业管理】龙岩卷烟厂职工代表大会实施细则
【企业管理】龙岩卷烟厂职工代表大会实施细则龙岩卷烟厂关于印发《龙岩卷烟厂职工代表大会实施细则》的通知各车间、科室，多种经营各公司：现将2002年7月19日龙岩卷烟厂第十届职工代表大会第七次会议通过的《龙岩卷烟厂职工代表大会实施细则》印发给你们，望遵照执行。
附件：龙岩卷烟厂职工代表大会实施细则二○○二年八月二日主题词：职代会实施细则通知抄报：龙岩市总工会。
抄送：厂领导。
龙岩卷烟厂办公室2002年8月2日印发打字：张进校对：苏文华（共印60份）龙岩卷烟厂职工代表大会实施细则按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等有关法规规定，为保证企业职工的民主治理权益，充分发挥职工的主动性和制造力，增强企业活力，提升经济效益，切实保证、监督企业生产经营目标的实施，特制定本实施细则。
第一章总则第一条职工代表大会是企业实行民主治理的差不多形式，是职工群众审议企业重大决策和监督行政领导，行使民主治理权益的机构。
第二条职工代表大会同意企业党委的领导，贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工个人三者利益关系，在法律规定的范畴内行使自己的职权。
第三条职工代表大会应当主动支持厂长依法行使经营治理决策和统一指挥生产活动的职权；厂长要按照法律、法规规定，保证职工代表大会和工会行使职权。
第四条职工代表大会实行民主集中制。
第二章职权第五条职工代表大会行使下列职权：一、定期听取厂长的工作报告，审议企业的经营方针、长远和年度打算、重大技术改造和技术引进打算、职工培训打算、财务预决算、自由资金分配和使用方案，提出意见和建议，并就上述方案的实施作出决议。
二、审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整打算、奖金分配方案、劳动爱护措施方案、奖惩方法及其他重要的规章制度。
三、审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。
四、评议、监督企业各级领导干部，并提出奖惩和任免的建议。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景介绍作为一家现代化企业，XX公司一直致力于提高员工工作积极性和工作效率。
为了有效地激励员工，提高他们的工作动力，公司决定实行经济责任制考核方案。
该方案将对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以达到提高绩效和促进企业发展的目标。
二、考核指标1.销售业绩：对于销售类员工，主要考核其销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
销售额是衡量销售类员工业绩的核心指标，销售增长率反映了员工的销售能力和开拓市场的能力，客户满意度则体现了员工的服务质量。
2.生产效率：对于生产线上的员工，主要考核其生产效率，包括生产数量、品质合格率、生产周期等。
生产数量是衡量生产类员工工作表现的关键指标，品质合格率反映了员工的工作细致程度和精益求精的精神，生产周期则体现了员工的工作效率。
3.综合评价：除了销售和生产类员工，其他职能部门的员工也需要进行综合评价。
综合评价主要考核员工在本职岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率、团队合作等。
三、考核流程1.设定目标：公司将根据各部门的工作要求和企业目标，制定相应的考核指标和目标。
2.考核周期：公司将设定考核周期，一般为每个季度或半年，以保证考核的连续性和及时性。
3.数据收集：在考核周期结束后，各部门负责人将按照考核指标，收集员工的工作数据和业绩数据。
4.数据分析：公司将对收集到的数据进行统计和分析，以确定员工在各项指标上的得分情况。
5.结果公示：公司将对各项指标的得分进行统计，按得分高低进行排名，公示给员工。
6.奖惩措施：根据员工的考核结果，公司将进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，例如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的员工，将给予相应的惩罚，例如工资扣减、警告、降职等。
四、考核结果的公正性为确保考核结果的公正和客观性，公司将采取以下措施：1.制定明确的考核标准和指标，公示给员工，让员工清楚地知道如何获得好的考核成绩。
XX厂经济责任制考核办法
XX水泥股份有限公司XX水泥厂经济责任制方案目录一、总则二、经济责任制的形式三、经济责任制的考核四、经济责任制的核算五、经济责任制的计奖办法六、各分厂经济责任书附件:一、年生产考核计划二、年质量等级标准考核办法三、工序质量事故和工作质量处罚细则四、经济责任制考核价格标准五、经济责任制电耗计算办法六、经济责任制其它有关规定七、专项奖励考核办法2一、总则1、本方案的设立，是以责、权、利相统一为原则，根据公司下达的企业年度生产经营目标，分解设立企业内部责任体系，同时赋予各实施单位相应的管理权力，最后根据各单位责任指标的完成情况进行合理奖惩；2、各实施单位应服从于企业的统一决策，统一领导，按照分级管理与归口管理相结合的原则，真正把对企业承担的经济责任落到实处；3、本方案对所属五个分厂（机电分厂剥离后按公司建制运行）、及有关处室定立,各单位应根据单位内部的实际情况，分别制定实施细则，逐级分解落实到个人，与本方案相适应；4、经济责任制的计奖应贯彻“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，各实施单位应加强内部分配的民主管理，增强奖金分配的透明度与公开性，做到专款专用。
二、经济责任制的形式1、对分厂主要采取承包经济责任制的做法,主要承包指标有产量、质量、成本、外劳力费用，能源消耗等，同时规定其它确保责任项目，以保证上下工序间生产的衔接及物料的合理储备。
在此基础上，制定相应的考核措施，月末或季末根据指标及确保责任项目的完成情况，给予奖惩；32、处室采取百分制考核的形式，主要考核内容有:专业指标、基本任务、基础工作、协作关系等四项。
三、经济责任制的考核经济责任制实行的考核模式是:从上到下目标控制,从下到上逐级确保，横向归口考核加强协作, 形成全厂矩阵结构立体交叉的考核网络。
处室经济责任制的考核:1、专业指标，生产技术指标主要由生产处负责考核汇总，价值量指标由财务处负责考核汇总，质量指标由化验室负责考核汇总，其它专业指标由各专业部门或责任承担部门考核汇总，各种考核指标的考核承担单位，均应在每月五日前将上月指标的完成情况如实报给企管办；2、协作关系的考核，在部门经济责任制条文中有明文规定的经常性静态协作关系，由业务上要求协作的部门考核协作方；在部门经济责任制中未做明文规定的动态协作关系(指由厂务会、调度会上下达的需要几个单位协同完成的任务引出的协作关系)，会后由要求协作的单位提出，填写协作通知单，一式两份报协作单位认可和企管办备案。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景和目的：经济责任制是一种重要的管理方法，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，实现公司经济目标。
为此，XX公司设计了以下经济责任制考核方案，旨在激励员工创造价值，促进公司经济发展。
二、考核指标：1.销售额：作为公司的核心经济指标，销售额是衡量业绩的主要指标之一、员工通过完成销售任务，实现销售额的增长。
2.利润：利润是衡量公司健康发展的重要指标，员工通过有效控制成本、增加销售额等方式，提高利润水平。
3.费用控制：费用控制是提高利润的关键手段之一，员工通过合理控制各项费用，降低公司运营成本。
4.个人贡献：在销售工作中，员工的个人能力和努力也是重要因素，公司将重点考核员工的个人贡献和业绩。
三、考核方式：1.工作目标：公司将根据年度经营计划确定相应的销售目标、利润目标和费用目标，并将其分解至各个部门和员工个人。
2.考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
3.考核方法：公司将采用定期报告和年度绩效考核相结合的方式进行考核。
员工需定期向直接上级报告工作进展情况和完成情况，并在年底提交绩效自评报告。
4.考核权重：销售额占30%，利润占30%，费用控制占20%，个人贡献占20%。
5.考核结果：根据考核指标的完成情况，公司将评定员工的绩效水平，并给予相应的奖励或激励。
四、奖励与激励：1.绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和完成情况，给与相应的绩效奖金，奖金金额将综合考虑各项指标的完成情况和权重。
2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，公司将根据绩效考核结果，为员工提供晋升的机会和职位。
3.培训与发展：公司将根据员工的发展需求和绩效情况，提供相应的培训和职业发展机会，帮助员工提高自身能力和素质。
4.荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉榜，每月或每季度表彰个人和团队的优秀表现，以激励员工的积极性和团队合作精神。
五、考核的公平性和透明度：为确保考核的公平性和透明度，公司将通过以下方式保证：1.考核标准公布：公司将明确公布绩效考核的标准和指标，让员工了解考核的内容和要求。
目标经济责任制考核办法
目标经济责任制考核办法为进一步调动管理人员的工作积极性，确保全面完成2010年公司各项目标任务，现制定经济责任制考核办法如下：一、考核范围1.金属冲压件生产线相关人员包括：生产计划部主管、冲压车间主任、齐头车间主任、冲压模具车间主任、冲压生产内勤。
2.橡胶密封件生产线相关人员包括：生产计划部副部长、技术开发部主管、准备车间主任、硫化车间主任、修整车间主任、橡胶模具车间主任、橡胶生产内勤。
3.其他相关人员包括：综合管理部主管、生产内勤、会计、出纳二、考核内容1.当月生产总值指标2.当月质量目标完成值3.当月交货完成值4.安全生产事故率5.现场管理考核分值6.全员劳动生产率指标7.执行力考核指标8.文明生产管理考核指标三、考核办法及标准1.当月生产总值指标：以公司制定的月度平均生产总值为考核基数，月度总产值每上升5%，相关人员的绩效工资增加2%，月度总产值每下降5%，相关人员的绩效工资减少1%。
2.质量指标：①.橡胶密封件以2009年7月至12月份的月平均值为考核基数，分为油封、垫片、轴承油封、O型圈、杂件五大类，分别考核、加数平均。
质量指标完成率每上升1%，相关人员绩效工资增加1%；质量指标完成率每下降1%，相关人员绩效工资减少0.5%，。
②.冲压件以2009年7月至12月份客户反馈、退货、生产自查报废的数额为考核基数，质量指标完成率每上升10%，相关人员绩效工资总额增加1%；质量指标完成率每下降10%，相关人员绩效工资总额减少0.5%。
3.安全生产事故率：全年无生产安全事故。
发生安全生产事故（轻伤以上事故），酌情考核相关人员50-200元。
4.交期完成率：无故未完成生产计划、客户反馈不满、或因组织协调不利，延误发货，酌情考核相关人员20-200元。
5.现场管理考核：公司综合管理部定期（每周五）或不定期组织现场管理检查，或公司领导检查发现一处不达标的扣一分，当月内累计扣分超过十分的，每分考核相关车间、部室、领导工资总额0.1%，全月未扣分的奖励相关车间领导工资总额1%。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案背景介绍卷烟行业是我国重要的经济支柱之一。
为了保证行业的可持续发展，需要建立健全的绩效评价和考核体系。
本文将介绍卷烟年度考核方案，旨在帮助卷烟企业进行全面、科学的绩效评价，实现企业和员工的共同发展。
考核内容卷烟企业的年度考核应当包括以下几个方面：生产质量卷烟企业的核心业务是生产高质量的卷烟产品。
因此，生产质量是年度考核的重要内容。
生产质量的考核可以从以下角度出发：•产品质量：包括产品外观、口感、烟气、卷烟一致性等方面。
•生产效率：包括生产周期、产量、设备利用率等指标。
销售业绩销售业绩是卷烟企业的重要收入来源。
因此，销售业绩的考核也是必不可少的，可以从以下角度出发：•销售额：包括各渠道销售额，包括零售、批发、网购等。
•市场份额：卷烟企业的市场份额相当重要，可以从是品牌份额、渠道份额、地区份额等方面进行考核。
管理能力卷烟企业的管理能力对企业的长远发展具有至关重要的作用，因此管理能力的考核也是企业年度考核的重要内容。
•管理制度：包括生产、销售、人力资源等各个方面的管理制度的建立和执行情况。
•团队建设：卷烟企业的团队建设是非常重要的，考核可以从人员招聘、员工培训、团队协作等方面进行。
考核方法年度考核应当科学、公正、公平。
为了确保考核的质量，应当建立明确的考核方法，可以考虑如下几个方面：考核指标的制定为了实现考核的科学性，考核指标的制定必须参考企业的经营情况和企业目标。
与此同时，指标要尽量量化，以获得更准确的数据。
权重的分配不同的指标对企业和员工的重要性不同，因此需要根据实际情况，合理分配权重。
通常，生产、销售、管理各占考核总分的三分之一。
绩效评价的方法考核的最终结果是确定企业和员工的绩效。
通常，根据考核结果，采取奖励、惩罚、调整等方式来激励和引导企业和员工的努力。
总结卷烟企业年度考核方案是卷烟企业科学管理的重要组成部分，旨在引导卷烟企业不断改进和提高业绩，促进企业和员工的共同发展。
考核内容应当包括生产质量、销售业绩、管理能力等方面，并且建立明确的考核方法，在科学、公正、公平、激励的基础上，引领企业和员工高效、高质量的工作。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案背景卷烟是国内烟草行业的主要产物之一，其贡献于我国国民经济的发展不可小视。
为了推动卷烟行业的健康发展，提升卷烟产品的质量和竞争力，必须对卷烟生产企业进行全面的年度考核。
目的本考核方案的目的是为了全面评估卷烟生产企业的综合能力，明确企业的长处和短处，指导企业持续改进和发展，并促进卷烟行业的健康发展。
考核内容1. 生产能力考核生产企业的生产能力，包括生产规模、生产工艺、生产设备、生产成本等方面。
评估企业的生产流程是否规范，生产线是否合理，生产效率等问题，评估企业的生产能力是否达到国家相关规定的标准。
2. 质量控制考核企业的质量管理体系和质量控制能力，包括原材料采购、生产工艺、产品检验、产品运输等方面。
评估企业的产品质量是否符合相关国家标准，是否存在不合格产品，是否存在质量事故等问题，评估企业的质量控制能力是否满足国家相关规定的要求。
3. 市场表现考核企业的市场表现，包括市场占有率、营销策略、产品创新、客户服务等方面。
评估企业的市场表现是否符合企业的市场定位，评估企业的市场表现是否达到国家相关规定的要求。
4. 社会责任评估企业在社会责任方面的履行情况，包括环保、安全生产、员工福利、慈善捐赠等方面。
评估企业在社会责任方面的表现是否达到国家相关规定的标准。
考核方式本考核方案主要采用定性和定量相结合的方式进行评估。
定性评估主要是对企业的管理、生产、质量、市场、社会责任等方面进行评估；定量评估则是根据考核指标对企业的得分进行排名。
考核结果按照得分高低排名，将企业分为A、B、C三个等级。
得分最高的企业为A级，得分次高的为B级，其余企业为C级。
考核结果将被公示，对于不合格的企业将进行整改或淘汰。
总结通过本考核方案的实施，可以全面评估卷烟生产企业的综合能力，指导企业的持续改进和发展。
同时，加强卷烟行业的管理和监管，提升卷烟产品的质量和竞争力，促进卷烟行业的健康发展。
经济责任考核制度
经济责任绩效考核制度第一部份：考核目的、原则、办法、程序一、总则1、目的：保障职责履行，实现精细化、规范化、制度化管理；2、原则：客观、公开；立足现状，循序渐进；3、办法：矿部设立考核委员会，考核委员会下设工作小组，进行日常工作；矿部考核部门，部门考核科室、班组，科室、班组考核个人；将岗位职责内容细化、量化，以百分制打分体现考核结果；4、考核结果运用：考核结果与部份工资挂钩，与月、年终奖金挂钩，与职务提升挂钩，并作为部门、个人年终考评，定级A、B、C的依据。
二、考核机构1、考核委员会全权负责、执行考核工作，通过考评会议最终审定考核结果，并以考核委员会主任的签字为准；下设工作小组作为日常工作机构。
主任：副主任：成员：2、工作小组，在考核委员会的领导下，解释考核制度，审核考核细则，收集考核资料，主持考评工作会议。
三、考核分工及计分1、依总则规定，上一级只考核至下一级部门，所以矿部只考核部门，并依此类推；下一级将考核结果报上一级备案，上一级及以上部门对下级的考核执行指导、检查，并有直接纠正考核结果的权力；2、考核分部门岗位责任、安全环保、劳动纪律、文明卫生四大部份。
四大部份的量化内容合计为100分，另外20为奖励分。
打分最高不超过120分，最低不少于80分。
具体分数分配如下表：4、考核工作小组考核岗位责任部分，安全环保处考核安全环保部份，人事科考核劳动纪律部份，办公室考核文明卫生部分；5、分管领导以所分管部门的平均得分为考核得分；6、常务副矿长以全矿平均得分为考核得分；三、考核程序1、各部门的自评打分和说明，于下月2号前，交考核工作小组申涛处(选厂于下月6号前)；2、考核工作小组及其它对应考核部门，收到各部门的自评打分表后，进行检查核实和预审核打分；3、考核工作小组及其它对应考核部门在预审核打分的基础上，整理材料于每月8日下午组织召开考评会议进行考评；4、各部门对部门内部各科室或班组实施分解考核，科室或班组对个人实施分解考核，具体考核内容、方法、程序参照本考核制度；各部门对个人的分解考核必须在下月11日之前全部完成上报人事。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案一、考核目的本卷烟年度考核方案的目的在于对卷烟企业的经营管理水平、市场营销能力、品牌核心价值及企业社会责任等方面进行定量和定性的评价，旨在促进我国卷烟行业的健康发展。
二、考核内容本卷烟年度考核方案的考核内容主要包括以下几个方面：1. 经济效益考核经济效益主要依据企业的概况及其财务表现进行评价，包括但不限于企业的总资产、净资产、总收入、净利润以及现金流等方面的数据。
2. 生产/销售情况考核生产/销售情况主要是从企业生产/销售的产品质量、产品竞争力、产品创新能力、市场渗透率、渠道建设以及销售额等方面进行评价。
3. 品牌价值考核品牌价值主要是对企业品牌公信度、品牌美誉度、产品形象、品牌结构及品牌在行业中的知名度等方面进行评价。
4. 社会责任考核企业社会责任主要从企业参与公益事业、环保能力、安全生产等方面进行评价。
三、考核标准本卷烟年度考核方案的考核标准采用定量分值制，主要以考核结果作为评价参考，并以80分以上为合格，60分以下为不合格。
1. 经济效益参考要素•总资产 20分•净资产 20分•总收入 20分•净利润 20分•现金流 20分考核标准•优秀（80分以上）完成两项及以上的指标；•良好（60-80分）完成一项指标；•不合格（60分以下）未完成考核指标。
2. 生产/销售情况参考要素•产品质量 20分•产品竞争力 20分•产品创新能力 20分•市场渗透率 20分•渠道建设 10分•销售额 10分考核标准•优秀（80分以上）完成四项及以上的指标；•良好（60-80分）完成三项指标；•不合格（60分以下）未完成考核指标。
3. 品牌价值参考要素•品牌公信度 20分•品牌美誉度 20分•产品形象 20分•品牌结构 20分•品牌在行业中的知名度 20分考核标准•优秀（80分以上）完成四项及以上的指标；•良好（60-80分）完成三项指标；•不合格（60分以下）未完成考核指标。
4. 社会责任参考要素•参与公益事业 30分•环保能力 30分•安全生产 40分考核标准•优秀（80分以上）完成两项及以上的指标；•良好（60-80分）完成一项指标；•不合格（60分以下）未完成考核指标。
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经济责任制考核方案【龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案】龙岩卷烟厂关于下发《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。
附件：1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案2、产量计奖单价表3、原料消耗考核表4、各牌号辅料成本定额表5、车间成本考核表6、生产车间计奖定员表7、质量、责任成本计奖单价表8、生产用水、设备维修费用考核办法9、科室（后勤）人员奖金系数表附件一：龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案生产车间部分一、考核对象：制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。
二、计奖形式：实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。
三、计奖公式：制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。
单价---按定员数计算。
四、产量计奖单价（见附件二）。
五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。
六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。
七、费用成本考核标准（见附件五）成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折旧、办公费等）。
八、计奖定员标准（见附件六）。
九、质量计奖单价（见附件七）。
十、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八）十一、科室（后勤）奖金系数表。
（见附件九）。
机关科室（后勤）部分一、计奖形式：⑴ 科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。
（2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。
（3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。
(4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。
二、计奖公式：月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×2.4 ⑴ 科室月奖金总额=基数×1.1×科室总系数±单项管理奖⑵ 厂级干部月奖金=基数×1.2×个人岗位系数±单项管理奖⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖注：生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。
三、科室（后勤）总系数：1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次，若有特殊情况按以下办法调整：(1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人事劳动部门核减。
(2)新进厂大、中专毕业生（硕士研究生除外)，见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数0.9）计发。
见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；时间以人劳科调令为准。
2、中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。
3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。
附则一、设立生产安全奖励：按当月实际人数每人25元/月计发。
二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。
三、厂部临时借调半月以上人员的奖金，由厂部按500元/月.人拨给车间。
四、各类假期按厂部有关规定执行。
五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。
六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。
同时应留有余地，用予“以丰补歉”。
七、车间经济责任制应送企管办备案。
八、各部门应制定内部考核制度，对科室人员的工作质量进行考核；部门领导有权对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整，在奖金分配中适当拉开差距。
九、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。
十、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增定员人数发给新设备调试（培训）人员补贴500元/人.月，设备调试验收后按正常计奖，同时取消调试（培训）补贴。
十一、制丝车间混合型试制由生产科确认，厂部按1000元/柜补贴制丝车间。
制丝车间正常生产混合型产品时，按5元/箱给予补贴。
十二、工艺质管科奖金与消费者投诉挂钩，考核方案另见通知。
十三、设备动力科机修班组奖金方案：1. 月定额工时=170×（B-1）其中B为机修班组总人数2. 月奖金总额=（月实际工时-月定额工时）×C+科室基奖×奖金总系数备注：月定额工时> 月实际工时C=1.6元/工时月定额工时十五、关于奖金核算有关数据的要求（一）月盘点要求：1. 各牌号在月盘点时实行牌号盘点，即当月在换牌时须对该牌号的产量、原料、辅料进行清点。
原料清点的内容有：片烟投料量、膨胀烟丝使用情况（先按工艺掺和量估算，盘点报表体现膨胀烟丝量，月底再分摊）、短丝使用情况；辅料清点的内容有该牌号主要辅料使用情况（不含嘴棒）；产量是指该牌号换牌时的卷烟生产量。
2. 月结转盘点时间统一为次月1日（含打叶复烤分厂）,如遇月底停产，则以工艺质管科和生产科通知为准。
3. 原料清点工作由工艺质管科负责，辅料清点工作和产量统计工作由生产科负责。
4. 所有盘点数据须在该牌号生产结束后两天内提报财务科、企管办，通过LYMIS传送，每推迟一天扣责任部门（车间）100元。
5. 每月转月时统计员须将有关数据及时汇总（当月实际产量、投料和消耗），每月5日前报财务科、企管办。
6. 统计员须对提报数据负责，厂部将对统计员工作质量进行考核。
（二）有关数据要求：1. 各部门车间须提交本部门奖金核算有关数据，各报表一式两份。
2. 打叶复烤分厂提供制丝车间片烟实际投料量，须将霉变、缺重数量体现于报表。
3. 成型车间提供卷包车间咀棒消耗量。
4. 供应科提供卷包车间辅料领用量。
5. 劳服公司提供卷包车间各牌号废烟支数量和制丝车间短丝情况。
6. 烟叶科提供打叶复烤分厂调入烟叶数量（以进库数量为依据）。
7. 生产科提供卷包车间实际生产产量。
8. 财务科提供打叶复烤分厂片烟产量（含对外加工）、各车间责任成本、卷包车间辅料成本。
9.人劳科提供人员变动情况表。
10.计量科提供水、电、压空使用情况。
11.工艺质管科提供质量管理考核系数。
12.设备科提供设备管理考核情况。
13.安保科提供安全生产考核情况表。
14.制丝车间霉变烟叶、虫蛀烟叶数据须由打叶复烤分厂经办人员签字确认，由制丝车间负责提供确认后的报表。
发现缺重现象应报工艺质管科协调处理。
15.卷包车间发现辅料缺少现象应报生产科协调处理。
16.各部门、车间的报表须由经办人及部门（车间）领导签字确认。
17.所有有关奖金核算数据由各部门、车间统一报企管办，经企管办审核确认后转至人劳科进行核算。
18.统计员须对报表数据负责，厂部将对未及时提供报表、报表不真实、统计错误等情况进行处罚。
19.计量考核、计算机考核等如未出现异常情况则不再每月提供报表，出现异常情况则书面反馈企管办进行考核。
20.各车间、部门报表提供时间应为每月5日前，财务科提供报表时间应为每月10日前，企管办提供给人劳科核算时间应为每月15日前，人劳科下达奖金数时间应为每月20日前（特殊情况另行处理）。
十六、因异地技改的需要，内外部环境发生重大变化时，厂部有权修改经济责任制方案。
十七、以上方案从一月份起执行。
附件二: 产量计奖单价表车间名称单位单价制丝车间元/箱 2.6035 卷包车间元/箱 4.0428 成型车间元/万支0.7635 动力车间元/箱 1.4144 注: 单价不含维修加班及夜贴。
附件三：原料消耗考核表材料名称消耗定额(Kg/箱) 单价(元/Kg) 片烟A1类烟40.3 1.43 A2类烟39.0 1.43 A3类烟36.6 1.43 B类烟36.3 1.38 C类烟34.6 1.30 D类烟30.8 1.25 E类烟27.7 1.19 卷包车间片烟消耗奖=制丝车间片烟消耗奖×1.159 坏烟支 1.0 0.123 注：片烟消耗考核牌号分类: A1类----武夷山（精品）、七匹狼（白11 mg ）、古田（精品11mg）、七匹狼(醇红)、武夷山（纯真）A2类----七匹狼（红）、武夷山、丹尼（精品）、古田（精品）A3类----七匹狼（吉祥）、七匹狼（经典）、大金湖B类---- 古田（红）、富健（特醇）、七匹狼（枣红）、七匹狼(混合9 mg )、乘风（新）、乘风（精品长嘴）、七匹狼（白）、七匹狼（薄荷9 mg ）C类----乘风（特醇）、丹尼（红）、乘风（红）、丹尼（白）、梅花山（红）D类---- 富健（软）、富健（软黄）、富健（黄）、乘风（黄）E类---- 乘风（软蓝）、绮丽（软）、采茶灯（软）、乘风（软红）附件四：各牌号辅料消耗定额成本表单位：元/箱牌号定额成本牌号定额成本七匹狼（枣红）556.19 七匹狼（薄荷）9mg）869.25 七匹狼（红）458.51 富健（软）370.08 七匹狼（珍品）642.09 富健（软黄）370.08 乘风（精品长嘴）550.83 乘风（软蓝）370.08 古田（精品）540.38 绮丽（软）370.08 七匹狼（醇红）944.98 采茶灯（软）370.08 古田（精品11mg）488.41 乘风（软红）370.08 七匹狼（白11mg）476.46 乘风（新）443.22 武夷山438.54 富健（特醇）417.92 丹尼（精品）453.15 武夷山（纯真）612.99 梅花山（红）432.28 丹尼（红）433.84 乘风（特醇）427.86 乘风（红）435.36 七匹狼（白）475.99 七匹狼（混合9mg）469.31 七匹狼（白10支装）438.31 丹尼（白）419.48 七匹狼（红5支装）513.03 七匹狼（朔盒）7043.38 七匹狼（红10支装）508.01 七匹狼（吉祥）456.57 古田（红）435.36 七匹狼（经典）618.35 注：1.卷包车间辅料计奖单价为：2.0214元/箱。