面试评价表(用人部门使用)20170327
用人部门人才面试评价表
![用人部门人才面试评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/7fdc2d7633d4b14e852468fc.png)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用人部门人才面试评价表
评价人姓名:
职务:
面试时间:
年龄
专业
专员、主管、经理、高管
电话 毕业院校 应聘的岗位
评价项目
评价维度
1、工作经验
评价要素 以往的工作经验与本岗位要求一致
20(优秀)
2、工作经历 相关的工作 经验及专业 3、岗位知识
知识 4、解决问题的能力
5(较差)
5、业绩表现
丰富的行业经验,了解行业的发展状况,职业背景好 精通本岗位所需专业知识,所具备的专业知识、工作技能与招聘职 位要求的吻合性 运用规则或程序方法等对客观问题进行分析并提出解决方案的能力 。 过往业绩与工作成果,有突出贡献
总得分
面试测评人:
日期:
评价等
电话 毕业院校 应聘的岗位
评价等级 15(良好) 10(一般)
面试评价表(模板-通用)
![面试评价表(模板-通用)](https://img.taocdn.com/s3/m/7cf29566f12d2af90242e671.png)
专业特长
具备一定的专业特长,有益于本岗位工作
用人部门
三试评价
打 分门:
*岗位:
引导人:
说明:可根据岗位具体情况确定是否三试。
良
岗位知识
精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到
优
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训,教育背景好
良
专业特长
具备一定的专业特长,有益于本岗位工作
良
用人部门
面试评价
打 分:80
岗位级别(技术):
是否复试(录用):是
签字:
说明:考核打分共分四等:A:优 B:良 C:中 D:差
姓名:
应聘岗位:
协作能力
具有良好的团队协作精神,喜欢集体活动
承压能力
有耐心、韧劲,在遇到批评、指责、压力或受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待
自我认知
能客观评价自己的优势和不足,对自身有清晰的定位
逻辑思维
思路清晰,对事件描述符合逻辑、严密、有条理
团队角色
行为风格
激励类型
个人背景
家庭背景
家庭背景对应聘者无不良影响
身体素质
用人部门
二试评价
打 分:
岗位级别(技术):
是否三试/录用:
签字:
面试要素
考核要点(A:优 B:良 C:中 d:差)
三试打分
评 语
专业技能
工作背景
丰富的行业经验,了解行业的发展状况,职业背景好
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
岗位知识
精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到
教育培训
身体素质与本岗位工作的适应程度
面试评价表(通用版)
![面试评价表(通用版)](https://img.taocdn.com/s3/m/c67158632a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d0c.png)
用人部门面试意见:
1.□录用 【 □无试用期 □1个月试用期 □2个月试用期】
2.□不予录用
面试官签字: 日期:
面试评价表应聘人姓名: 来自聘职位名称:人力资源部面试
1、仪表仪态、语言表达能力;
评语
2、离职原因(应聘员工对原薪酬、发展环境、原公司管理状况、企业价值等的观点);
3、个人对就职公司及工作的期望(管理水平、工作环境、职位、薪资、等等);
4、个人职业发展规划;
5、个性特点(性格、兴趣、团队合作、沟通能力、稳定性等等);
6、学历、资格、工作背景;
7、与原单位劳动合同是否已终止;
8、距离公司路途;
9、特长;
10、其他。
人力资源部面试意见:
□建议录用 □不予录用 □储备 □复试
面试官签字: 日期:
用人部门面试
1、专业技能;
评语
2、行业知识;
3、工作(项目)经验;
4、以往业绩;
5、是否有笔试?如有,成绩如何(笔试试卷及成绩附后);
面试评价表(模板)
![面试评价表(模板)](https://img.taocdn.com/s3/m/42de131f4b7302768e9951e79b89680203d86b6a.png)
精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训,教育背景好
专业特长
具备一定的专业特长,有益于本岗位工作
用人部门
初试评价
打分:
岗位级别(技术):
是否二试/录用:
签字:
说明:考核打分共分四等:A:优B:良C:中D:差
姓名:
应聘岗位:
填表日期:
以下由用人Hale Waihona Puke 门填写(初试)姓名:【1】
应聘部门:
应聘岗位:
填表日期:
面试要素
观察考核要点(A:优B:良C:中d:差)
打分
评语
以下由人力资源部填写(初试)
综
合
素
质
职业修养
相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好
责任感
回答问题诚实、负责,有责任心
进取心
强烈的进取精神,心态乐观、积极,完善自己,渴望成功
沟通能力
善于倾听,清晰地表达自己的观点,说服力强,善于交往
离职原因
离职原因无异常
薪资要求
薪资要求合理,符合公司水平
应聘热情
对公司有好感,对岗位定位清晰、准确,应聘热情高
人力资源部
面试评价
打分:
是否复试:
签字:
以下由用人部门填写(初试)
面试要素
考核要点(A:优B:良C:中d:差)
打分
评语
专业技能
工作背景
丰富的行业经验,了解行业的发展状况,职业背景好
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
用人部门
初试评价
打分:
岗位级别(技术):
是否二试/录用:
面试评价表(模板表)
![面试评价表(模板表)](https://img.taocdn.com/s3/m/bf33fb9f81eb6294dd88d0d233d4b14e85243e3f.png)
面试平均得分
(占50%)
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测 评
用人部门意见
签名:日期:
隔级上级意见
签名:日期:
培训部门意见
培训成绩:
签名:日期:
子公司人力资源部 意见
岗位工资:试用期限:
签名:日期:
子公司总经理审批 /意见
签名:日期:
集团招聘部意见
签名:口期:
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力(10分)
团队合作精神(5分)
专业/技能(20分)
综合素旗(30分)
性格特征(5分)
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写(无好坏之分,根据岗位性质同性格的匹配度,磁认技精得分)
总分
平均得分(最后得分)
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好 口一般匚酸差
箔试得分
(占25%)
综合素质测评
面试评价表
评分标准(优秀100%分;良好70%〜90%分;•般50%〜60与分;差0%〜4(用分)
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力(5分)
应变能力(5分)
分析能力(5分)
思维能力(10分)
自信心(5分)
签名:口期:
总裁/分管副总裁 批示
签名:日期:
面试评价表
![面试评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/2717fcc7cd22bcd126fff705cc17552706225e14.png)
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明:本表格用于面试过程中,面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感
面试人员评价表
![面试人员评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/5a83da093868011ca300a6c30c2259010202f3bf.png)
□劣
□常
□好
□十分好
11、其他评价:
三、最后决定:
□ 第一次面试□ 第二次面试□ 拒绝
□ 考虑□存档留用□:面试考官:
一、面试官评价:
1、外表:
□劣
□可
□常
□优
2、流通交流技巧:
□沉默不善表达
□言语表达不流畅
□可以,但不正面
□正面,主动,积极,表达清楚
□善于表达,语言有条理,令人信服
3、态度:
□不友善
□沉默少语
□友善,但不太主动
□友善,又主动
4、原工作稳定程度:
□很不稳定
□可以
□稳定,退职理由充分
□十分稳定,转工作时经认真慎重考虑
5、对工作热忱
□对工作不太热忱,可有可无
□十分注重工资待遇
□可以
□十分积极
6、工作经验:
□无
□缺乏
□有相关的经验
7、资格和技能:
□无
□局部
□有
□过高
8、可开始工作日期:
□不清楚,待定
□可以确定
□随叫随到
9、工资要求:
□要求过高
□正常可以接受
面试评价表
![面试评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/f5686cca81c758f5f61f67d8.png)
面谈评分
(满分5分)
总分
人力资源部意见
用人部门意见
总经理意见
总结
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
□录用
□不予录用
签字:
日期:
9、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
10、相关职位工作经验
11、稳定性、发展潜力
12、思维逻辑性,条理性
13、掌握的专业知识、学习能力
14、工作创造能力
15、职位胜任能力
得分(总分75分)
人才优势/劣势评估
初试评价结果
□参加复试
□不能参加复试
签字:
日期:
复试
公共技能评分
(满分10分)
专业技能评分
面试评价表
应聘人姓名:性别:年龄:应聘职位:
初试
评价
方向
评价要素
评价等级
5(好)
4(较好)
3(一般)
2(较差)
1(差)
个人基本素质
评价
1、仪容、仪表、姿态表现
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康等)
5、个人工作观念
6、应变能力
7、判断分析能力
8、个性特征与企业文化的相融性
应聘人员面试评价表(模板)
![应聘人员面试评价表(模板)](https://img.taocdn.com/s3/m/411b143d77c66137ee06eff9aef8941ea66e4b4a.png)
应聘人员面试评价表(模板)应聘人员面试评价表姓名:______________________。
应聘部门:______________________面试要素。
面试评价职业修养。
□优□良□中□差回答问题诚实、负责,有责任心,相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。
责任感。
□优□良□中□差有耐心、韧劲,在遇到批评、指责、压力或受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待。
综合素质。
□优□良□中□差强烈的进取精神,心态乐观、积极,完善自己,渴望成功,能客观评价自己的优势和不足,对自身有清晰的定位。
人力资源面试评价:沟通能力。
□优□良□中□差善于倾听,清晰地表达自己的观点,说服力强,善于交往。
协作能力。
□优□良□中□差具有良好的团队协作精神,喜欢集体活动。
承压能力。
□优□良□中□差能够克制、容忍、理智地对待,在遇到批评、指责、压力或受到冲击时。
自我认知。
□优□良□中□差能客观评价自己的优势和不足,对自身有清晰的定位。
逻辑思维。
□优□良□中□差思路清晰,对事件描述符合逻辑、严密、有条理。
研究能力。
□优□良□中□差善于研究新知识新技能。
职业发展。
□优□良□中□差个人职业发展方向明确,愿意在该岗位长期发展,个人求职动机合理。
个人背景:专业背景。
□优□良□中□差所学专业和学历与本岗位匹配。
家庭背景。
□优□良□中□差家庭背景对应聘者无不良影响。
身体素质。
□优□良□中□差身体素质能充分适应本岗位工作要求。
离职原因。
□优□良□中□差离职原因无异常。
薪资要求。
□优□良□中□差薪资要求合理,符合公司水平。
应聘热情。
□优□良□中□差对公司有好感,对岗位定位清晰、准确,应聘热情高。
填表时间:年月日。
应聘岗位:______________________试用部门面试评价:面试要素。
面试评价专业技能。
□优□良□中□差精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到。
工作背景。
□优□良□中□差以往的工作经验与本岗位要求一致。
面试评价表(完整版)
![面试评价表(完整版)](https://img.taocdn.com/s3/m/6aa542dc112de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada91.png)
评价:
薪资期望值
□低于标准 □√符合标准 □高出标准
初试意见
□下一轮面试 □储备或推荐其他岗位____________ □不合格
复试综合匹配度 (评分): ____分___级
□ 建议做背景调查 面试官:___________、_____________
二、复试(岗位职业态度与职业技能考核)
面试官:、___________、___________
三、笔试(岗位专业胜任能力考核)
笔试意见
□ 建议录用 □ 建议做背景调查 □ 建议不录用 □ 推荐或备用其他岗位
笔试综合匹配度 (评分): _____分 ______级_____级
评分人:、___________、___________
四、再复试(岗位职业态度与职业技能考核)
面试官:、___________、___________
四、审批(录用事项审批)
用人中心/部门确认
人力资源部意见
分管副总意见
行政副总意见
总经理意见
薪酬确认(包括底薪/标准工资/提成来自保购买等):背景调查确认:
薪酬确认:
上班时间确认:
评分说明:
评分标准:90-100分(A级),80-89分(B+级),60-79分(B级),59分以下(C级)。
外语等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
计算机等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
职业职称(证件)
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作年限
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
岗位经验符合度
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作稳定性(30分)
吃穿住行的稳定性
面试评估表(标准模版)
![面试评估表(标准模版)](https://img.taocdn.com/s3/m/67032875f11dc281e53a580216fc700abb6852af.png)
其他
创新能力
□优 □良
□一般 □差
规划和分析能力
□优 □良
□一般 □差
工作责任心
□优 □良
□一般 □差
稳定性
□优 □良
□一般 □差
初
试
面试
评价
初 试 官:
初试时间:
分数等级:
分值:
结论
□复试□参培□储备□不适用□适合其他职位:
跟进
跟进人:
复
试
面试
评价
复 试 官:
复试时间:
分数等级 :
分值:
面试评价表
职能
考评内容
考评结果
职能
考评内容
考评结果
知识技能
本科及以上学历
是□ 否□
素
质
评
价
普通话标准
□优 □良
□一般 □差
学科相关专业
是□ 否□
人际交流能力
□优 □良
□一般 □差
工作经验
有同行业经验
是□否□
形象(仪容仪表、亲和力)
□优 □良
□一般 □差
两年以上相关经验
是□___年 否□
处理问题能力
□优 □良
结论
□参培□储备□不适用□适合其他职位:
跟进
跟进人:
薪 资 确 认
入职岗位
试用期薪资
转正后薪资
试用期限
二/三个月
转正条件
入职平台
薪资面谈人
部门负责人确认薪资
薪资面谈日期
用人部门负责人薪资确认日期
分数等级评定
级别及分值
ห้องสมุดไป่ตู้优秀
95分以上
良好
面试官面试评价表
![面试官面试评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/e2a873b526fff705cc170aeb.png)
求职动机
动机是否合理、明确,是否有集体荣誉感,是否诚实有责任感。
□很好□较好□一般□差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值,控制成本。
□很好□较好□一般□差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好□较好□一般□差
第一部分:人力资源部门评定
第二部分:部门综合评定
第三部分:总部面试意见
□很好□较好□一般□差
主动性
是否具有进取心,能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好□较好□一般□差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好□较好□一般□差
人际协调能力
是否具有合作意识,是否能接受不同的意见,能否进行有效沟通。
□很好□较好□一般□差
承压能力
在压力状况下,思维反应是否敏捷,情绪是否稳定,考虑问题是否周到。
业务知识较好较差
建议录取不录取
面试人:
日期:
面试ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ见:
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录取不录取
面试人:
日期:
综合评价意见:□建议录用□建议不录用□储备
面试官面试评价表
面试评价表
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定
仪表、仪态
衣着打扮是否得体,言行举止是否得体。
□很好□较好□一般□差
理解和表达能力
能否理解他人的意思,表达是否流畅,内容是否有条理、富逻辑性,用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好□较好□一般□差
面试评价表
![面试评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/18bb3bf5102de2bd960588a2.png)
对行业以及本企业的了解程度,对企业文化的认可程度。
综合评价
面试者意见:
(是否同意聘用)
签字:
日期:
注:请于相应栏目内画√或注明意见。
面试评价表
应聘者姓名:
应聘单位(部室)及职位:
面试要素
观察要点
优秀
良好
一般
差
态度仪表
衣着打扮得体,言行举止大方得体Fra bibliotek态度诚恳。言语及沟通
能够有效倾听,清晰流畅地表达自己的观点,内容有条理、富有逻辑性,用词准确、得当。
学历及工作经验
学历情况、专业概况、所受培训及工作经历切合岗位需求。
专业知识及技能
掌握一定本岗位所需要的专业理论知识,能较好的应用所掌握的直接、技能,并具备较为丰富的实际经验。
面试官面试评价表
![面试官面试评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/388eda5d360cba1aa911da8d.png)
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定
仪表、仪态
衣着打扮是否得体,言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思,表达是否流畅,内容是否有条理、富逻辑性,用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好 □较好 □一般 □差
责任心与敬业
对待工作是否能够细致,认真,职业素养程度。
□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量;团队成员工作分工情况考察;对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门,岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
执行力
是否具备迅速,有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。
□很好 □较好 □一般 □差
求职动机
动机是否合理、明确,是否有集体荣誉感,是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值,控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
□很好 □较好 □一般 □差
主动性
是否具有进取心,能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识,是否能接受不同的意见,能否进行有效沟通。
面试评估表表正式版
![面试评估表表正式版](https://img.taocdn.com/s3/m/bef6fcbee45c3b3566ec8b88.png)
面试评估表表正式版面试评估表填写说明:仪表风度:重点考察衣着、打扮、坐立行走以及言谈举止等也能评估出应聘者的心理素质;语言表达能力:考察组织语言的能力,是否能流利的表述自己的思想和观点,以及是否有口吃,大舌头现象等;分析判断能力:通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,在承担工作中体现分析、解决问题的案例;应变能力:通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,承担独立完成一个工作中体现快速反应,解决问题的案例;责任感:通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,在承担工作中体现富有责任感的案例;自我评价:能否客观评价自己的优点,缺点,评价是否中肯,有正确的认识,是否会回避自己过往经历;工作经验:通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验;专业知识技能:通过提问曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来考察是否有应聘岗位所需要的业务知识和技能的学习经历及从业状况;学习能力:通过过去取得学历,及提问过去曾加参加过的学习、培训的经历,取得过什么样的职业资格证书、现在是否持续学习等,来了解是否具有学习习惯以及学习能力;稳定性:通过求职工作经历的更换频率来考察工作稳定性、离开工作岗位的原因,是否能够长期为我们服务等;求职意愿:通过提问“为何应聘我公司?”了解来我公司工作的动力,到我公司服务的意愿程度;通过前一岗位的离职原因了解求职意愿;职业素养:通过提问三到五年的工作规划,来了解职业兴趣、职业价值观;个性特征:通过面试过程中的沟通和以往工作经历的了解确认被面试人的性格类型,确定该性格特征是不是符目标岗位要求及企业文化;适用主管及以上职位前期准备(仔细做好面试前的准备,了解结构化小组面试的流程)1. 评估应聘者申请资料- 关注简历内容和求职信描述的有趣事 - 申请表中任何新的信息 - 推荐信可能存在的偏差-确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合2.评估应聘者的背景与职位匹配度- 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录 - 标出与录用条件的差距-评估其职位适合度及应聘动机3.熟悉<面试评估表>中预设的面试问题- 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题-修正问题,使其更加符合应聘者的工作经验背景4.H R 与LM 进行小组面试,明确面试评估重点- 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现 -用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现5.预估面试时间-根据面试指引预估完成每一项提问所需时间,对于一个综合面试,面试每个应聘者大约需要45~60分钟;如果认为应聘者不合适,则面试在15~30分钟以后结束面试过程(根据面试框架,认真完成面试评估)1.问候应聘者,介绍自己的名字和职位2.说明面试目的- 让应聘者和主考官相互认识- 了解更多应聘者的背景和工作经验 -帮助应聘者了解该职位及组织3.陈述面试流程安排- 简述以往工作经历,通过提问获得以往工作中的特定信息 - 提供相关职位和组织的信息 - 允许应聘者提出问题- 指出双方都可以获得彼此需要的信息,从而做出明智的决定 - 表明你将会做记录背景&动机1. 教育背景(无法从简历中寻找的信息)- 在校期间所取得的成绩:在学校最让你值得骄傲的成就是什么?-在校期间所学到的重要理念/观念等:在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么?为什么?2. 工作背景- 工作经历和汇报对象:让应聘者作简单自我介绍- 主要工作职责:在过去/现在的工作中你的主要职责是什么? -工作变动和职务晋升:职责发生了哪些变化?3. 应聘动机- 就现在/过去的工作岗位,你最喜欢的是什么,最不喜欢的是什么? - 你为什么(或为什么打算)离职(只有在适合的情况下提问)?-凡工作中,每个人都会遇到挫折和问题,请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折,为什么受挫?4. 面试提问关注点- 依据面试问题进行提问,提问时要注意采用探究性提问技巧- 不接受表面看起来“理所当然的答案”,应进一步深入提出更多的问题,直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力- 倾听,确保应聘者充分表达,可适时概括或转述他的话语,从而确信你的理解是正确的 - 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息-避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天介绍公司情况、岗位职责对应聘者表示欢迎 了解 学历、工作记录提问、聆听、记录讨论、评估、结束面试面试评估表面试评估表面试测评问题表软件工程师职位公司面试评价表评价人姓名:职务:面试时间:面试评估表面试测评问题表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
填表日期:
董事长 面试评价 是否录用: □录用 □不录用 □储备
签字:
面试评价表
姓名: 应聘岗位: 以下由用人部门填写
面试要素 观察考核要点 参考标准 优秀 丰富的行业经验,了解行业的发展状况,职 工作背景 业背景好 良好 合格 较差 差 非常匹配 较匹配 工作经验 以往的工作经验与本岗位要求一致 一般匹配 不匹配 非常不匹配 优秀 精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练, 专业技能 岗位知识 对岗位理解深刻而独到 良好 合格 较差 差 优秀 良好 教育培训 接受过本岗位需要的系统培训,教育背景好 合格 较差 差 优秀 良好 专业特长 具备一定的专业特长,有益于本岗位工作 合格 较差 差 打 分: 用人部门 面试评价 是否复试: 签字: 考评分值 21-25分 16-20分 11-15分 6-10分 0-5分 21-25分 16-20分 11-15分 6-10分 0-5分 17-20分 13-16分 9-12分 5-8分 0-4分 17-20分 13-16分 9-12分 5-8分 0-4分 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 0-2分 评分 精确到0.5