企业战略方案规划流程框架
规划企业战略，企业战略规划的“七步法
规划企业战略，企业战略规划的“七步法企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
下面是小编为大家收集的关于规划企业战略，企业战略规划的“七步法。
希望可以帮助大家。
第一步：识别战略命题战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况都不同，首先要识别出企业的战略核心命题。
通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效;二是促改革，如何业务升级;三是调结构，如何实现转型。
也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。
企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久?根据不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。
第二步：遵循逻辑框架规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能“拍脑袋”、想起一出是一出。
企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素;其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。
结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。
规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。
因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
第三步：用好分析工具在专业的战略分析与规划中，有一系列的专业工具和模型，帮助企业更好地制定战略。
比如：波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商SWOT分析模型：优势、劣势、机会、威胁/挑战SPACE矩阵：进取、保守、防御、竞争SCP分析模型：外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果波士顿矩阵：金牛、明星、问题、瘦狗GE矩阵：竞争地位与市场吸引力，建立、保持、退出……和君也拥有自身独创的战略分析工具：ECIRM模型，从企业家团队、资本、产业、资源、管理五个维度对一个企业进行分析，寻找优势与短板，判定企业类型，从理论到实际寻找企业发展的逻辑和路径。
战略规划思路及流程
三
竞争战略
四
职能战略
战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
•技术发展趋势 •价值定位
目标
2、竞争力分析
•财务 •市场 •客户满意度 •关键能力
总体竞争态势分析 区域竞争趋势分析 竞争对手分析 外部环境分析 内部竞争力分析
5、组织保障及资 源需求 组织结构及人员编 制 组织建设 业务核心流程 落实矩阵管理 资源需求
劣势
成功/失败的原因
结论：
数据来源
内部竞争力分析
业务价值链
产品
•成熟的运作机制
市场
销售 服务
•渠道覆 盖面广
竞争优势
•外部资源的整合 能力
•品牌知名度 •渠道覆 和占有率第一 盖面广 •市场推广能 力
竞争劣势
•品质 •运作的信息 系统支持差 •客户体验不够 •灵活性 •多品牌定义模糊 •产品规划前瞻性 •并行开发能力 •技术储备能力 •生命周期全过程质量控制
6、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本
SWOT分析图
面对挑战的对策
经营总体规划思路 内容
一 愿景 公司总体战略
目的
对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。
二
并将企业的战略愿景转化为具体的、挑 战性的、可度量的、合理的战略目标， 明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离， 应进入哪些行业。
战略规划的内容与流程
我们应集中渗入哪个客户群？
新产品成长速度如何？
制定可行性方案的最佳途径是什么 ？
我们将如何安排有限的资源？
时间 (年)
战略扩张方式
以客户为基础 以销售渠道为基础 以产品或生产能力为基础 以资本为基础
优质服务和客 户关系（忠诚 度）
高度灵活的成 本优势
销售渠道的优势 低成本产品
与优秀的经销商的 优越/独特的品性 伙伴关系
规划输入至中心的整体 战略规划，并接受经营 中心的审核
✓各经营中心将各中心规
划向最高领导层汇报， 接受指导和审查
✓最高领导层根据公司战
略目标审核各经营中心 的战略，确保各经营中 心战略与公司总体战略 目标一致
战略发展途径
企
与合资/合作伙伴通 成功
扩展核心业务应用范 围和市场影响力
业
力合作，大力提高毗
竞争模式(如何竞争) – 价值链系统
价值链重点
示意
研发
制造
营销
销售
服务
✓我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？
✓价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？
重点研究开发哪 是否大规模进
种技术?
入制造业？
如何发掘最 大的客户潜 力，如何进 行有针对性 的营销？
什么是最有 效的销售手 段和渠道？
3. 本业务单元经营中心现状分析
4. 公司面临的主要竞争对手分析 ( 国内外竞争者)
5. 本公司三年战略(方案)
6. 配合公司战略的主要 结并及时修正
战略规划程序的要点与预期效果
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 公司战略
各业务单元制定部 门发展战略
机会评估的要素
目标领域的市场潜在规模 基于核心业务的市场领先带来的优势； 企业目前所具备的竞争力； 对核心业务的影响能力是否有进一步扩大的可能，以及对主要竞争对手的防御能
企业战略规划的步骤及实施方法
企业战略规划的步骤及实施方法企业战略规划是企业经营的重要环节，通常由企业高层领导制定。
企业战略规划可以帮助企业合理规划未来发展方向，避免无计划的盲目发展。
那么，企业战略规划的步骤和实施方法应该是什么呢？第一步：制定企业愿景与使命企业的愿景与使命是企业战略规划的开端，它们是企业对自己未来状态的确定和表述。
愿景是企业未来的长远目标，是企业前进的精神力量和文化框架，通过愿景可以让员工明确目标，切实感受到企业的未来前景。
使命是企业所处的社会和经济环境中，企业为之奋斗的目标和服务对象。
第二步：分析内外环境企业战略规划的第二步是分析内外环境。
内部环境包括企业自身的各种资源、管理水平和文化、组织结构和人员等方面的因素。
外部环境包括宏观经济、社会文化、行业竞争、政策法规等各种对企业发展产生影响的因素。
通过分析内外环境，企业可以明确自身优势和劣势，发现机会和威胁，为制定企业战略奠定基础。
第三步：制定企业战略企业战略规划的第三步是制定企业战略。
企业战略应该是基于企业愿景与使命、内外环境分析等综合因素制定的企业长期行为方针。
制定企业战略时，应该明确企业的市场定位和经营重点。
根据企业经营的行业和市场特点制定差异化的战略，同时需考虑到企业能否实现战略计划、风险投资是否可行等问题。
第四步：制定实施计划企业战略规划的第四步是制定实施计划。
制定实施计划是企业战略规划的具体落实过程，也是企业战略规划的关键环节。
实施计划应该分阶段、分任务、有可行性和可操作性，同时应该关注人员配备、资金需求及时间安排等细节问题。
制定实施计划还应该考虑到企业内外部环境的变化因素，并对实施计划进行不断修正。
第五步：执行、监控和调整企业战略规划的最后一步是执行、监控和调整。
企业战略还需要经过实施、监控和调整等环节的反复推进，才能真正实现企业愿景和使命。
在实施过程中，企业应该建立完善的绩效考核机制，定期对实施计划进行效果评估和调整。
通过不断地监控和调整，企业才能够确保战略规划的实施和战略目标的达成。
战略规划思路与流程
战略实施主要风险
主要风险
风险来源
降低风险的举措
1、成本的上升带来价格 竞争力下降
2、提升产品品质形象与 扩大销量的矛盾
将企业总体目标分解到每一项具体业务， 明确保留业务如何发展，剥离业务如何 退出，新行业如何进入。
四
职能战略
为保证竞争战略的实现，建立有竞争力 与战略相适应的组织体系，及相应的职 能战略，从而保证业务战略、公司总体 战略的落实。
战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
外 部 分 析
Threat
精品课件
） 挑战（劣势
面对的主要挑战
对策
• W1：未深入了解客户需求，关注客户 体验不够
1、通过各环节（工作流程、工作方法、目标考核）强 化客户体验，完善市场客户需求调研机制
2、建立细分市场的产品经理制，并相应调整产品规划
3、在客户端设立产品测试点，在新品开发中加入用户 测试环节
策略内容
主要策略
策略依据
精品课件
战略实施的主要风险
远期
风
险
的
紧 迫
中期
程
度
⑦ ⑨
⑧ ②⑩
⑥① ⑤
④ ③
风险影响程度
1 0
7
4
1
近期
0
1
风险发生的概率
说明：“风险”指全部策略得到顺利实现的不确定性，不是对单一策略实施风险的评估；
风险影响程度用1、4、7、10评价，其中10精表品示课件影响巨大，1表示非常小。
精品课件
4
管理目标规划思路
精品课件
6
职能战略目标规划思路
企业运营框架方案
企业运营框架方案一、引言企业运营是指企业为实现其发展目标，按照一定的规划、组织、决策、协调和控制的方式进行运作和管理的过程。
一个有效的企业运营框架方案可以帮助企业实现其战略目标，提高运营效率，降低成本，增加利润，提高客户满意度和员工满意度。
本文将介绍一个完整的企业运营框架方案，包括战略规划、组织结构、流程优化、供应链管理、质量管理、销售与市场营销、人才发展和绩效管理等方面。
二、战略规划战略规划是企业运营的核心，它确定了企业的长期和短期目标，制定了实现这些目标的具体计划。
一个有效的战略规划可以帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战，提高市场竞争力，保持企业长期发展的活力。
在战略规划方面，企业应该要做好以下几个方面的工作：1. 了解市场：企业需要对市场进行全面深入的调研，了解市场趋势，了解客户需求，了解竞争对手的情况。
2. 确定核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力，找到与竞争对手的差异化优势，并以此为基础制定战略。
3. 制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其转化为切实可行的计划和措施，并进行周期性的评估和调整。
4. 制定战略实施计划：企业需要制定战略实施计划，包括人力资源、资金、技术、市场开拓、产品研发等方面的具体措施和时间表。
5. 风险评估和控制：企业需要对实施战略所面临的风险进行评估和控制，并采取相应的风险防范措施。
三、组织结构一个有效的组织结构可以帮助企业实现高效的运营和管理。
在组织结构方面，企业应该要做好以下几个方面的工作：1. 建立科学合理的组织结构：企业应该根据业务类型和规模建立科学合理的组织结构，明确权责关系，加强内部沟通和协调。
2. 完善领导层和管理层：企业应该建立一个专业化的领导层和管理层，提高管理水平，加强决策和执行能力。
3. 建立团队文化：企业应该建立良好的团队文化，营造一种积极向上、合作共赢的企业氛围，激发员工的工作热情和创新精神。
4. 优化工作流程：企业应该优化工作流程，提高工作效率和质量，减少浪费和重复工作。
战略规划的策划方案
战略规划的策划方案一、背景介绍近年来，市场竞争愈发激烈，企业战略规划日益成为业界探讨的热点。
本文为企业制定战略规划提供一套有效的策划方案。
二、目标设定首先，企业应明确自身目标。
目标需要具体而清晰，包括市场份额、销售额、利润率等方面的考量。
同时，目标设定应将长期和短期目标结合，综合考虑企业发展的可持续性。
三、环境分析进行战略规划前，企业需要对内外环境进行全面分析。
内部环境分析包括企业自身的资源、能力和业务结构；外部环境分析则着重考察市场、竞争对手和行业趋势等因素。
四、SWOT分析基于环境分析，企业可以通过SWOT分析找到内外部优势、劣势、机会和威胁。
对于内部优势，企业应进一步挖掘潜力以提高竞争力；劣势则需要找到改进的方法；机会和威胁则是企业战略制定的重要依据。
五、竞争优势在明确SWOT分析结果的基础上，企业需要确定自身的核心竞争优势。
这可以包括技术创新、成本管理、品牌影响力等方面。
核心竞争优势的确定将帮助企业在市场上与竞争对手区别开来。
六、战略选择战略选择是企业战略规划的核心环节。
基于前述分析，企业可以借鉴不同的战略框架，如波特的竞争战略、巴斯博尔德的大逃跑战略等。
选择正确的战略框架将有助于企业实现目标。
七、行动计划选择战略后，企业需要制定相应的行动计划。
行动计划需要具体明确目标、责任、时间、资源等要素，以确保战略能够有效地实施和推进。
八、组织调整战略的实施可能需要对组织架构进行调整。
企业应合理配置人力、物力和财力资源，以支持新战略的实施。
此外，企业还需考虑优化内部流程和资源分配，以提高效率和灵活性。
九、监控和评估战略的实施并非一蹴而就，企业需要建立适当的监控和评估机制。
通过数据分析、市场反馈和内部审查等手段，及时了解战略执行的情况，并根据实际情况进行调整和优化。
十、总结战略规划是企业发展的重要环节，可有效指导企业在市场竞争中取得优势。
通过明确目标、环境分析、SWOT分析、竞争优势、战略选择、行动计划、组织调整、监控和评估等步骤，企业能够全面、有效地达成战略规划。
企业战略规划方案
企业战略规划方案企业战略规划是现代企业管理中不可或缺的一环，它能够帮助企业多方面提高自身的竞争优势和经营效益，从而实现自身的长远发展。
本文将从三个方面阐述企业战略规划方案的基本框架，分别是企业战略规划的目标定位、战略实施与落地、以及战略执行的监控与调整。
首先，企业战略规划的目标定位是企业战略规划的基础和核心。
目标定位需要企业明确自身战略定位、核心竞争力和发展方向。
对于不同规模、不同行业、不同阶段的企业，目标定位都应该有具体的差异化策略。
一个好的目标定位应该注意以下几点：首先，要注重顶层设计和战略思考，让企业在大的方向上找准定位。
其次，应该考虑充分挖掘自身的核心竞争力，将企业的资源、能力、市场优势和行业规律充分优化整合。
此外，在目标定位阶段，也需要考虑战略执行的可行性和风险控制。
其次，企业战略规划的实施与落地是企业战略规划的重点关注点。
企业战略规划一定不仅仅停留在规划的制定阶段，更重要的是实施的全过程中是否有效地把企业的目标落实到每个具体环节之中，这是企业战略落地的最核心的关键。
在实施阶段，企业首先需要关注企业战略规划和公司制定的年度经营计划有效对接和落实。
其次是对企业组织机构和人员的合理调整和优化。
最后是对公司内部人员的培训和知识技能的提升。
通过多方面的落地计划和有效的执行，企业管理团队将能引导企业顺利地实现企业的目标。
最后，企业战略规划的监控与调整也是战略规划过程中必不可少的一点。
了解企业战略规划执行的情况和各个环节的变化，及时调整企业的执行计划，进行风险控制，是企业战略监控与调整的两个核心环节。
监控企业运营的激励机制是优秀企业成功的基础和纷呈前提，它可以推动企业不断地超越自身的过去和水平。
企业需要通过成立战略委员会和经验分享机制等，盛情追踪监控企业战略的执行情况，通过快速反应和调整公司战略规划，使企业保持领先地位。
总之，企业战略规划方案是企业管理团队战略思考和决策的核心，它对企业的长期健康发展和整体效益有着至关重要的作用。
APQC的流程分类框架
APQC的流程分类框架APQC（美国过程改进联盟）是一个非营利组织，致力于帮助企业改进流程管理和提升绩效。
APQC通过其流程分类框架提供了一种标准的方法来组织和描述各种业务流程。
该框架将不同的业务流程分为19个主要流程类别，并提供了细分的次级流程类别。
本文将详细介绍APQC流程分类框架及其用途。
APQC流程分类框架是一种通用的分类方法，适用于各种类型的组织，无论其行业、规模或地理位置。
该框架是基于对全球各个行业和组织的研究，并在实践中不断演化和改进的。
APQC流程分类框架由19个主要流程类别组成，分别是：1.战略规划和管理：包括战略计划、目标设定和绩效管理等流程。
2.产品开发和管理：包括产品设计、产品规划、产品开发和产品发布等流程。
3.供应链管理：包括供应商选择、供应链规划、采购和物流等流程。
4.客户关系管理：包括市场营销、销售和客户支持等流程。
5.人力资源管理：包括招聘、培训和绩效管理等流程。
6.财务管理：包括财务规划、资金管理和财务报告等流程。
7.信息技术管理：包括系统开发、IT管理和数据管理等流程。
8.项目管理：包括项目规划、项目执行和项目评估等流程。
9.制造管理：包括生产计划、生产执行和品质管理等流程。
10.运营管理：包括设备维护、生产调度和物料管理等流程。
11.设施管理：包括设施规划、设施维护和安全管理等流程。
12.营销和销售管理：包括市场营销策略、销售渠道和销售运营等流程。
13.服务管理：包括服务策略、服务交付和服务支持等流程。
14.知识管理：包括知识共享、知识保护和知识应用等流程。
15.信息和数据管理：包括数据收集、数据清洗和数据分析等流程。
16.绩效管理：包括绩效评估、绩效报告和绩效改进等流程。
17.风险管理：包括风险识别、风险评估和风险回应等流程。
18.战略采购和供应管理：包括供应链战略、供应商合作和采购管理等流程。
19.项目组织和管理：包括组织结构、团队管理和项目支持等流程。
战略架构框架
战略架构框架全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：战略架构框架（Strategic Architecture Framework）是一种用于组织和管理企业战略的结构化方法。
它帮助企业领导者制定、实施和监督战略方向，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
战略架构框架由多个组成部分构成，每个部分都有其独特的功能和作用。
以下是战略架构框架的主要组成部分：1. 战略愿景（Strategic Vision）：战略愿景是企业领导者对企业未来发展方向和目标的描述。
它通常包括企业的使命、愿景和价值观，以及未来的战略目标和愿景。
2. 业务战略（Business Strategy）：业务战略是企业如何在特定市场环境中创造竞争优势的规划和决策。
它涉及到企业的市场定位、产品和服务的定位、渠道策略、客户关系管理和竞争策略等方面。
3. 技术战略（Technology Strategy）：技术战略是企业如何利用技术资源和创新来支持业务战略的规划和决策。
它包括企业的信息技术战略、数字化转型战略、研发和创新战略等方面。
4. 组织战略（Organizational Strategy）：组织战略是企业如何设计和组织内部结构、流程和人才来支持实施业务和技术战略的规划和决策。
它包括组织架构、人力资源管理、绩效管理和文化建设等方面。
5. 管理战略（Management Strategy）：管理战略是企业如何利用管理实践和工具来支持战略的规划和执行。
它包括战略管理、绩效管理、风险管理、项目管理和变革管理等方面。
战略架构框架的设计和实施需要企业领导者和管理团队的全力支持和合作，同时也需要正确的方法和工具来支持。
以下是一些实施战略架构框架的关键步骤：1. 制定战略规划：企业领导者需要确定企业的战略愿景和目标，以及发展业务、技术、组织和管理战略的指导原则和方针。
2. 分析市场和竞争环境：企业需要对市场和竞争环境进行深入分析，以确定企业的竞争优势和挑战，为制定战略提供依据。
流程分类框架APQC
流程分类框架APQCAPQC（American Productivity & Quality Center）是美国生产力与质量中心的简称。
APQC是一个非营利性会员组织，致力于帮助企业提高绩效，优化业务流程，并与会员组织分享最佳实践。
在APQC的框架中，业务过程被分为四个大类：战略与规划、开发与创新、交付与支持、评估与改进。
每个大类下面又有多个细分类，共同构建起一个全面的流程分类框架。
1.战略与规划：-战略规划：制定组织的长期规划和发展方向，确保组织与外部环境的一致性。
-目标设定与绩效管理：制定组织目标，并监控和评估绩效，确保目标的实现。
-风险管理：识别、评估和管理组织面临的各种风险，确保组织的可持续性。
-资源规划与管理：对组织的资源进行规划和管理，以支持实现组织目标。
2.开发与创新：-产品与服务开发：研发新产品和服务，以满足市场的需求。
-流程改进与创新：改进和创新业务流程，提高效率和质量。
-项目管理：规划、执行和控制项目，保证项目按时、按质地完成。
-知识管理：收集、组织和分享知识，提高组织学习和创新能力。
3.交付与支持：-供应链管理：管理供应链中的活动，确保及时、高效地交付产品和服务。
-客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，满足客户的需求和期望。
-人力资源管理：招聘、培训、激励和管理员工，提高员工绩效和满意度。
-财务管理与控制：规划、执行和控制组织的财务活动，确保企业的财务稳健。
4.评估与改进：-绩效评估与成熟度评估：评估组织的绩效，确定改进机会和瓶颈。
-流程度量与分析：通过度量和分析流程的关键指标，促进流程改进。
-问题解决与持续改进：解决组织内的问题，并持续改进流程和绩效。
-变革管理：规划、实施和管理组织变革，确保变革达到预期效果。
通过APQC的流程分类框架，组织可以全面了解业务过程，并进行绩效评估和改进。
该框架提供了一个通用的参考模型，使组织可以与其他组织进行比较，学习和借鉴最佳实践，从而提高绩效和竞争力。
企业战略规划流程框架
企业战略规划流程框架1.环境分析：企业战略规划的第一步是对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争态势、市场需求、政策法规等方面的分析，以了解企业所处的行业趋势和竞争状况。
内部资源分析包括对企业的核心竞争力、组织结构、人员能力、技术水平等方面的评估，以确定企业的优势和劣势。
2.制定愿景和使命：基于环境分析的结果，企业需要明确自己的长期愿景和使命。
愿景是企业未来的理想状态，使命是企业为达成愿景所选择的核心业务。
明确愿景和使命有助于企业确定自身的价值观和目标，为战略规划提供方向。
3.制定目标和战略：在明确愿景和使命的基础上，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是可量化的、具体的、可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
在制定战略目标的同时，企业还需要制定相应的战略方针和行动计划，以实现这些目标。
战略方针是指企业在资源分配、市场定位、竞争策略等方面的指导原则，行动计划是指具体的战略实施步骤和时间表。
4.实施与执行：战略规划只有在得到有效的实施和执行下才能发挥作用。
企业需要将制定的战略目标和战略方针转化为具体的行动，分解为各个部门和个人的任务和责任，并确保相应的资源和支持。
此外，企业还需要建立战略执行和监控机制，定期评估和跟踪战略的实施情况，及时做出调整和变更。
5.评估和反馈：企业战略规划的最后一步是进行评估和反馈。
企业需要根据已实施的战略目标和行动计划，评估其效果和成果。
评估的指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等方面的指标。
评估结果将为企业提供反馈信息，以便进一步优化和调整战略规划。
总之，企业战略规划是一个系统性的、长期的过程，需要综合考虑外部环境和内部资源，明确愿景和使命，制定目标和战略，进行实施与执行，并进行评估和反馈。
这个过程需要企业高层领导的重视和参与，同时也需要各级管理人员和员工的共同努力才能实现企业的长期发展目标。
如何做企业战略规划PPT
承运商的寡头垄断旺季订舱的压力承运利润越来越薄承运商利用自身运输优势，向后整合，威胁货代的地位
拥有全球网络、雄厚资金、先进的信息技术能力的国际货代企业正进入中国直接掌握国际客户货源中国成为他们全球战略的重要部分
买方力量的决定性因素
卖方力量的决定因素行业中卖方和公司的变换成本 卖方集中度量对卖方的重要性行业中相对于全部采购量的成本行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威胁
议价工具买方集中度 vs. 公司集中度买方量买方变换成本 vs. 公司变换成本买方信息向后整合的能力替代产品
价格敏感性价格/全部采购量产品差异性品牌对质量/表现的影响决策者动机买方利润
关键成功要素的能力
竞争力矩阵
规模和成熟度市场规模市场成长率技术水平替代产品
竞争程度竞争对手数量潜在的竞争对手供应商能力客户能力竞争对手竞争力优势
市场吸引力
关键成功要素客户要求分销商要求成本状况
某项业务的竞争力定位
市场份额
竞争力定位
行业定义及细分是战略分析的基本组成，有创造性地进行业务定义及细分是获取竞争优势的第一步
组织流程
15编制战略行动计划及变革计划
实施评估
1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度
16定期评估及调整
一、外部分析
2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务
3预测各项业务的市场潜力
4评估竞争激烈程度
5确定各项业务的吸引力
6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位
企业战略计划过程
企业战略计划过程工作目标1.制定明确的企业愿景与使命企业需要有一个清晰的愿景和使命，这将为企业的长期发展提供方向。
我们需要进行深入的市场调研，了解行业趋势，结合企业的核心优势，制定出一个既有挑战性又能够实现的企业愿景和使命。
这将帮助企业在激烈的市场竞争中保持清晰的发展方向。
2.战略规划与决策企业战略的制定需要考虑市场环境、竞争对手、企业资源等多方面因素。
我们需要建立一个科学的决策机制，确保企业战略的科学性和有效性。
同时，我们需要确保战略的实施能够得到全体员工的认同和支持，形成全员共识。
3.战略实施与监控战略实施是企业战略管理的关键环节，需要建立一套完整的过程监控和评估机制，确保战略实施的有效性。
同时，我们需要确保战略实施过程中的问题能够得到及时的发现和解决，保证战略目标的实现。
工作任务1.市场调研与分析我们需要组织专业团队，对市场进行深入的调研和分析，收集和整理与企业相关的市场信息，包括行业趋势、竞争对手情况、客户需求等。
这将有助于我们更好地了解市场环境，为制定企业战略提供依据。
2.企业内部资源评估我们需要对企业内部资源进行全面评估，包括财务、人力、技术等各方面。
这将有助于我们了解企业的核心优势和劣势，为制定战略提供参考。
3.战略制定与实施根据市场调研和内部评估的结果，我们需要制定具体的战略方案，并组织实施。
在战略实施过程中，我们需要建立一套完善的监控和评估机制，确保战略的有效实施。
请根据您的实际需求对内容进行修改和调整。
任务措施1.建立专门的战略规划团队我们需要成立一个专门负责战略规划的团队，这个团队由公司高层领导、市场部门、财务部门等关键部门的代表组成。
这个团队的职责是负责收集信息、分析数据、制定战略计划，并监督实施过程。
2.定期进行战略评审和调整市场环境是不断变化的，因此我们需要定期对已经制定的战略进行评审和调整。
这个评审和调整的过程需要结合市场反馈、公司内部情况以及竞争对手的动态进行。
只有及时调整战略，我们才能确保企业始终保持竞争力。
企业战略路径设计步骤
企业战略路径设计步骤企业战略路径怎么设计？本文就给大家介绍一下企业战略路径的设计步骤。
企业战略路径从设计到运行是一个动态的管理闭环，其包括下面的五个步骤：一、战略目标体系的建立二、提出可能的战略实施路径......企业战略路径怎么设计？本文就给大家介绍一下企业战略路径的设计步骤。
企业战略实施路径，是为了达成企业战略目标而制定的、可供选择的行动方案或者战略路线，通过对关键行动路线进行设计，带动总体战略的实施，使实施战略的过程更加简单、更容易执行。
企业战略路径从设计到运行是一个动态的管理闭环，其包括下面的五个步骤：一、战略目标体系的建立1. 战略目标的评估原则，要遵循SMART原则，即：(1)明确性原则(S)：指战略目标是否具体明确，而不是过于空泛与含糊。
(2)可衡量性原则(M)：指战略目标的具体指标制定是否合理，易于考核和衡量。
(3)可获取性原则(A)：指战略目标的制定需要建立在对企业外部环境及内部资源的科学分析的基础上，制定的目标值应既具有挑战性，又有现实性或可实现性。
(4)相关性原则(R)：指战略目标应与企业利益相关者的要求相近或一致。
(5)时效性原则(T)：指战略目标应具有一定前瞻性，有明确的实践时限，且时间区间适中。
2. 战略目标体系的构成，应按照平衡记分卡的四个维度进行分解。
(1)财务方面：我们呈现给股东的是什么?净资产收益率、利润率等。
(2)市场方面：我们必须呈现给客户什么?客户满意度、市场占有率等。
(3)内部运营：我们必须在哪些流程上追求卓越?流程制度建设情况等。
(4)学习与成长：我们的组织必须如何学习和改进?员工满意度、培训计划、员工技能等。
3. 制定战略目标指标值，以便于监督和管控。
将战略目标设定为具体的指标，以及一定战略区间内要实现的指标数值，以便对战略实施过程进行控制。
例如：对于销售收入设三个数值目标：底限值、基准值、挑战值，不同的完成情况对应于不同的考核得分。
二、提出可能的战略实施路径采用鱼骨图描述出各类战略目标实现的可能动因，并逐项分解，由此形成多个可能的战略路径，可按下列步骤设计：(1)明晰战略目标：根据平衡计分卡明确四个维度的战略目标。
企业战略战略规划框架
企业战略框架一、客户洞察1、谁是我的客户？谁还有谁？还有呢？如果还有的话，那会是谁？谁是我真正的客户？！2、我要满足他什么需求？隐性的需求：重定的需求：重排的需求：回应式营销预期式营销塑造需求式营销二、价值主张1、价值的深度（怎样才能让客户得到真正的价值）甲方解决问题的困难，乙方不一定困难。
2、价值的宽度（价值曲线）提示：提高、降低、增加、剔除。
你画的价值曲线——是谁会接收？客户是谁？是否转变了？问;你的企业能够提供什么价值，还能提供什么？只要让客户感受到的价值主张，才是有效的价值主张。
现在的生态位和未来的生态位。
(生态位：市场、竞争力、我的能力) 延伸：这个产业需要什么、发展。
自己企业的价值曲线与竞争对手的价值曲线对比。
三、客户关系1、定位客户关系层级三个层级买卖同盟依赖（即使客户不满意也不得不继续追随）四、渠道通路1、渠道通路的五大环节：认知——评估——购买——传递——售后渠道的四个关注新型渠道隐形渠道粉丝渠道杂交渠道渠道有效性原理：可接触的客户越多，越有效。
五、业务系统业务价值链设计自营或外包彰显价值主张且控制关键环节六、核心资源（根据已有，建立模式；发展资源，控制链条）与资源体系对接的研发，充分激活闲置的资源。
就价值链控制而言，什么是你最关键的资源？1、资源盘点1）实体资产2）知识资产3）人力资源4）金融资源5）关系资源七、重要合作现有重要合作伙伴以及需要发展的重要合作伙伴八、盈利模式1、业务实现流程（包括内部业务流、外部合作业务流，实现产品/服务的价值转化与变现）2、利益分配模式如何？3、能力支持模式如何？（包括产品、团队）九、成本结构公司现有的经营成本结构，包括各类成本的占比；十、现金结构公司现有的现金流量情况，包括应收、应付情况；十一、风险控制可能存在的风险，以及需要采用的规避方式。
战略规划体系建设方案模板
战略规划体系建设方案模板1. 引言本文是针对企业战略规划体系建设所提出的方案模板。
随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化，制定清晰、有针对性的战略规划对企业来说至关重要。
本模板将提供一套系统的方法和步骤，帮助企业构建有效的战略规划体系。
2. 目标本方案的目标是通过建立战略规划体系，为企业制定战略规划提供支持，提高战略制定的科学性和实施的有效性。
具体目标如下：1. 确定战略规划体系的框架结构和要素。
2. 完善战略规划体系的各项内容与流程。
3. 建立战略规划体系的执行机制和评估体系。
4. 推动战略规划体系在企业中的应用与落地。
3. 方案步骤3.1 制定战略规划体系的框架结构在这一步骤中，需要通过调研和分析，确定战略规划体系的框架结构。
可以参考以下要素：1. 战略定位：确定企业的使命、愿景和核心价值观，确立企业战略的长期目标。
2. 环境分析：对内外部环境进行全面分析和评估，明确企业面临的机遇和挑战。
3. 目标设定：根据战略定位和环境分析，确立企业的中短期目标，并分解到各个部门和个人。
4. 战略选择：基于目标设定，制定适应性强、可行性高的战略方案，并进行评估和选择。
5. 行动计划：制定详细的实施计划，明确责任和时间节点，确保战略能够落地。
3.2 完善战略规划体系的内容与流程在这一步骤中，需要完善战略规划体系的内容与流程，确保其能够有效地指导战略的制定和实施。
1. 详细阐述每个要素的内容和要求，包括战略定位、环境分析、目标设定、战略选择和行动计划等。
2. 设计战略规划的流程和方法，明确各个步骤的工作内容、时间要求和协作关系。
3. 制定战略规划的模板和工具，方便员工填写和使用，并确保统一性和规范性。
3.3 建立战略规划体系的执行机制和评估体系在这一步骤中，需要建立战略规划体系的执行机制和评估体系，确保战略能够有效执行和监控。
1. 设立战略规划部门或委员会，负责协调和监督战略规划的制定和实施。
2. 设计战略执行的流程和方法，明确每个环节的具体工作和责任。
mn战略规划全过程1
mn战略规划全过程11. 引言战略规划是组织在确定长期目标并制定相应行动方案的过程中所采取的一系列步骤和决策。
mn公司作为一家领先的技术公司，也需要进行战略规划，以确保其可持续开展和在竞争剧烈的市场中取得优势地位。
本文将介绍mn公司战略规划的全过程。
2. 环境分析在开始战略规划过程之前，mn公司需要进行环境分析，以了解外部和内部环境对其经营的影响。
外部环境分析主要包括对市场需求、竞争对手、法律法规以及社会经济等因素的研究。
内部环境分析那么关注公司自身的资源、能力、组织结构等方面的情况。
通过环境分析，mn公司可以确定其所处的机遇和挑战，为后续的战略制定做好准备。
3. 目标设定目标设定是战略规划的核心局部，它涉及到mn公司长期开展的方向和目标。
在设定目标时，mn公司需要考虑到其核心竞争力、利润目标、市场份额等因素。
这些目标必须具体、可衡量、可达成，并与公司的愿景和使命相一致。
目标设定的过程中，mn公司还需要考虑外部环境的变化和市场趋势，以确保其目标的实现是可行的。
4. 战略选择在目标设定的根底上，mn公司需要进行战略选择。
战略选择涉及到公司在资源配置、市场定位、产品开发等方面做出的决策。
mn公司可以采取多种不同的战略路径，如本钱领先策略、差异化策略、专业化策略等，来满足其目标和市场需求。
战略选择的过程中，mn公司需要评估不同战略的风险和收益，并选择最适合自身情况的战略。
5. 行动方案战略规划的最后一步是制定具体的行动方案。
行动方案将战略转化为具体的行动步骤和时间表，以确保mn公司按照既定的目标前进。
行动方案应该包括落实战略所需的资源、人员、预算、时间等方面的考虑。
此外，mn公司还需要建立有效的监控和评估机制，以确保行动方案的执行和效果的评估。
6. 结论战略规划是mn公司实现长期开展目标的关键过程。
通过环境分析、目标设定、战略选择和行动方案，mn公司可以找到适合自身开展的战略路径，并进行有效的实施。
然而，战略规划并非一次性的过程，它需要定期进行评估和调整，以适应不断变化的市场环境。
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企业战略规划流程框架
范围
适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程
控制目标
1.1确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关
行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性
1.2确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展
1.3提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策
略
特定政策
1.4对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会
1.5根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议
1.6战略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大
投资决策进行研究并提出建议
1.7集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子
公司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性
1.8整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施计
划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批
1.9内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶
段性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段性报告，由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后，出具指导性建议
1.10战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和共
享，对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下，抄送销售、市场和研发等各部门，这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见，以供战略委员会作出决策
1.11组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必要的阶
段性分析。
由战略管理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作，由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果；项目结束后，人员回原所在部门；另外，项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。
必要时，战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作
1.12在内外部信息收集的过程中，一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略的变化
因素或董事会提出战略规划需求时，应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模型、行业驱动力模型分析，则同时要修改SWOT模型，以帮助决策者及时调整企业战略。