专监考核表
专业监理工程师考核表
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8
监理人员工作考核表【最新范本模板】
监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。
8 一般0.6 较差0。
4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。
及设备的验收工作。
工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。
工程实体质量控制存体质量控制良好。
工作。
工程实体质量控制备的验收工作。
工程实体质在较大隐患。
一般. 量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。
监理人员绩效考核表
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，分析施工方案是否可行，施工计划安全是否合理。
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
专监签认检验批认真审核符合规范规定，无错项
10
15
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
16
总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加
0～10
优100～85分良85～75分合格75～60分不合格60分以下每三个月由公司组织进行一次称职考核考评。视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，能发现一定的设计图纸问题
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，掌握施工过程中监理控制要点
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
6
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
10
7
熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作
5
工作业绩
8
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系
监理工程师考核评分表
监理业绩
业务能力
能胜任监理工作者不加分，也不减分
4
能出色的完成监理任务，并得到业主赞赏者加1分
业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减12分
质量奖励
情况
工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分
6
工程发生过质量事故（非监理工程师过错），能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减2分
4
不按规定取样(数量不足、品种不足)或没有质量证明文件资料者减2分
不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减8分
砂浆砼质量
各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加减分
4
没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减1分
如监理人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者扣减4分
检验批质量
施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分
3
对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分
施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分
编制监理实施细则
监理实施细则编制齐全者加3分
3
缺一项应编的监理实施细则者减2分
2
投资控制
工程变更
程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分
4
工程施工质量受到业主书面表扬者加2分
工程发生过质量问题扣4分
6
监理资料
资料内容
内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开／复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐，上述材料齐全、整理有序者不加、减分
监理人员(监理员)考核表
表达能力
5
能正确表述自己的看法；起草的监理文件、旁站报告和工作总结条理清楚；有一定的沟通能力。
（起草的监理文件、旁站报告和工作总结表述不清，每处扣0.5分。）
组织协调能力
5
具有一定的协调能力，正确对待项目监理部各专业之间工作关系和外部有关公共关系。
监理人员（监理员）考核表
科室名称：姓名：填表时间：年月日
项目
指标要素
标准
分数
考核标准描述
考核
评分规定
个人
评分
项目部
评分
考核组
评分
工
作
能
力
25
专业知识
5
熟悉电力工程的基本建设程序。了解与本专业监理相关的施工、安装、调试、安全规程规范和有关技术标准。掌握本专业旁站监理见证取样的相关技术标准。能熟练使用计算机。
（每低于平均数1个百分点扣1分。）
项目管理
10
在所承担的工作中，管理制度完善，执行有力，管控到位，业主及分包单位和相关同事满意认可。
（管理制度每缺少一项扣0.5分；其它每发生一起投诉，扣1分。）
工程安全
10
工程监理中的安全、环保、职业健康指标的控制情况。
（发生本专业监理负相关责任的，每起扣2分，本专业发生重大安全事故的不得分。）
协作精神
6
与同事比较好地沟通；当其他专业提出合理工作协助要求时，能主动与相关专业沟通协作，配合开展相关工作，发生问题时不推诿扯皮，不使问题升级或拖延。
（因本人原因影响协作配合的，每次扣1分。）
服务意识
6
对服务对象礼貌、热情，处处为服务对象着想，处事注意分寸，无抱怨投诉。
安全专监量化考核评分表
序号
内容
扣分标准
自我评分
分站评分
领导评分
一
业务能力
1、参加业主和监理公司的业务考试不及格者，视成绩扣5～10分，补考不合格者，给予辞退处理。
2、对施工承包人的工作，错误地下达指令、批示，视情况每次扣1～5分。
二
安全监理
3、无安全监理细则，扣5分；
4、安全责任未明确到具体人员，扣3分；
五
工作态度与遵纪守法
26、全体监理人员中午严禁喝酒，晚餐以不影响第二天正常工作情况下可适量喝酒，否则扣当事人5分，并直接处罚款100元次。
27、不服从工作安排，工作责任性差，工作中差错多扣3分。
28、不坚持工作岗位，违反监理部请（休）假管理办法每次扣3分。
29、工作期间不佩带标志标识，每人次扣1分。
19、出现大的安全事故，扣发季度绩效工资或按公司的处理办法处理。
三
廉政建设和职业道德
20、向施工单位报销费用或票据的每发现一次扣4分。
21、在监理项目范围内推销产品和物资以及介绍施工队伍、亲朋好友工作的每发现一次扣3分。
22、在施工单位酗酒、打牌或进行不正当的娱乐活动的每次扣2～4分。
23、利用手中的权力，谋取私利的每发现一次扣3分。
40、每天下午下班前将填写总站监理日志所需素材（辖内）提交办公室文员，不及时或未提交，每次扣1分。
被考核人：考核组成员：
共扣分 ：综合评定扣分：
时间：年月日Βιβλιοθήκη 15、未督促施工单位签定施工安全协议，每次扣2分。
16、未对施工单位应急救援物资、机具进行检查和应急操练进行督促，或检查发现问题未通知整改、督促不力，每次扣3分。
17、每季度未组织一次有副总监或总监、施工单位安全副指挥长等相关人员参加的全线安全大检查并召开安全例会，扣5分。
监理员考核表
4
3、各专业之间相互沟通、协商配合情况；
4
4、遵守监理组（监理项目部）各项规章制度情况；
5
5、同志向团结互助、相互尊重；
3
合计
100
监理分站（组）
初评意见年月日
项目经理（总监）
考核意见年月日
注：此表由考核组成员填写。
6
3、按脸标要求，做好原材料、试验、工序等的见证掌握各工序进展情况，并有目的巡查，能发现施工过程中的问题和及时汇报；
5
5、对发现的安全、质量等问题，在专监的指导下能及时追踪检查；
5
6、监理日记填写及时、真实，并与其他资料相吻合；
3
工作成效（30分）
1、管段内安全、质量、进度、环保等状况；
监理员考核表
监理项目：被考核人姓名：职务:
考核项目及分值
考核内容
标准分
考核简评
扣分
得分
素质能力（20分）
1、设计施工图熟悉情况；
6
2、脸标、技术指南、规范掌握及考核情况；
6
3、专业知识水平情况；
4
4、监理知识水平情况；
4
监理业务（30分）
1、工序报验及时到位情况，严格按设计、脸标检查；
6
2、按旁站要求，及时全过程旁站，填写旁站记录，发现问题及时指出和报告；
4
2、管段内有无安全、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；
6
3、已发出的口头、书面通知，整改闭合情况；
5
4、质量问题有无得到改进，是否及时向专监反映；
5
5、各级检查的评价和查出的问题大小；
6
6、工程交验时，工程合格、资料齐全；
监理考核评分表
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收：
1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全
2检验批内容符合要求，验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全
2）根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更：
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全，标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1）抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
2）抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3项（含3项）以上合的不得分
项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分
被考核人：考核人：考核日期：
专业监理工程师（监理员）考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收：
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐
建设工程质量安全监督人员考核评分表
建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核内容建设工程质量安全监督人员考核评分表主要考核以下内容：1.工作态度2.工作纪律3.工作能力4.工作成果5.工作风险防控2. 考核标准2.1 工作态度序号考核项目分值1工作热情102责任心强103工作认真负责104服务态度良好105团队合作精神102.2 工作纪律序号考核项目分值1工作时间管理10序号考核项目分值2工作日志和报告书写10 3考勤管理10 4保密协议遵守102.3 工作能力序号考核项目分值1建筑工程质量安全监督工艺、流程熟悉和掌握10 2建筑工程监理管理规程、法规、标准熟悉和掌握10 3对建筑工程质量安全的检查、验收、评定、鉴定等工作能力10 4与承建单位协调、沟通能力10 5应急处置及风险防控能力10 2.4 工作成果序号考核项目分值1监理日报、月报、季报、年报及其他报告的撰写和评估能力10 2签证、变更处理和结算能力10 3交工验收和竣工验收及验收合格率10 4工程质量安全事故发生率102.5 工作风险防控序号考核项目分值1安全风险评估能力102风险预警和预防能力103现场应急处置能力104安全教育和培训能力103. 综合评分和结果处理1.按照以上五个方面考核标准对监理人员进行评分，总分为100分。
2.按照评分结果，分为优秀、良好、合格、不合格等4个等级。
3.优秀评分达到85分及以上，良好评分达到70分及以上，合格评分达到60分及以上，不合格评分低于60分。
4.若监理人员综合评分不合格，则需进行再培训或解除劳动合同处理。
5.若监理人员综合评分良好及以上，可享受相应奖励、晋职等激励政策。
4. 结语建设工程质量安全监督毕竟是一个非常严谨的工作，考核评分表的推行旨在更好地推进工作的开展，促进各站点工作的标准化和规范化。
当然，对于监理人员而言，更需要注重自身的能力提升和对规章制度的深入理解。
只有不断地充实自身实践经验和理论知识，才能在工作中做到更为优秀、更为出色。
监理员工作考核表
监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
专业监理工程师、监理员检查考核表
5
二
遵纪守法团结协助（30分）
1、是否有违法违规、不良行为。
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分。
10
2、遵守公司各项规章制度、维护公司形象。
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分。
专业监理工程师（监理员）检查考核表
监理部：姓名：实得总分：考核人（总监）签名：公司检查考核小组（签名）：年月日
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
会议、培训考核
（10分）
1、参加公司组织的各种会议及培训。
能按公司要求参加组织的各种会议就培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、参加监理部组织的各种会议。
检验批、验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
分项工程验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
隐蔽工程验收、签认及时得8Fra bibliotek，缺一项扣一分，直至扣完。
8
2、监理日志（5分）
监理月报（5分）
抽查10个点内容齐全签字及时得10分，每缺一点或不符合要求扣1分，直至扣完。
10
3、出勤率
满勤得10分，缺勤三日以上，每缺一天扣一分直至扣完。
10
4、对进场材料、设备、构配件纪要（10分）
1、检查材料报验单，抽10个点齐全得4分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
4
2、检查、见证取样复试报告（见证人签字）齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
3
3、检查合格证、质保书、复试报告10个点，齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
专监或监理员季度工作考核表
2 扣分项 业主投诉
零投诉 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分
3
发生质量安 全事故
零事故
不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分1政府表彰加分项2
业主表扬
创优
不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分
序号 类别
1+A 3:A 3:I 18
指标细项 季度目标值
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
……公司专监、监理员季度绩效考核表
权重
指标计算公式及评分标准
频次
数据来源
数据确认
1、根据每月工程管理中心综合巡检的结果中，各项目综合巡检中安全文明总得分的季度平均分
25%
2、评分标准：实际得分≥80分，最终得分=实际得分×权重；60分≤实际得分＜80分，最终得分=实际得分×权重×0.95；实际得分＜60分，此项得0分。 3、按岗位分工进行巡视、验收，参与安全周检，形成检查记录、旁站记录、监理日志等文件，若未完成，总监在该单项最终得分基础上进行1分/项的扣减。
争创好评 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度
经营部
绩效考核小组
专业监理工程师考核表
10
分.
日常巡视、 及时完成各项隐蔽工程验收工作，并形成验收记录；每天
2 验收（安全 对非验收工作面进行巡视并形成巡视台账和记录（可在日
10
、质量） 志中记录，总监签认）；一项不符合扣3分。
存在问题
配合监理员完成实测实量工作，各分项按监理合同中监理
工作标准形成监理检查实测记录（如：轴线、模板、砌体
3
参与所有需进行样板确认的分项工程项目的样板确认工
4
样板确认、 工序交接
作，形成记录和必要的影像记录并对工艺过程进行分解记 录和专项交底；否则每项扣3分；主持分管楼栋不同单位之 间的工序交接，形成交接记录，未有效主持或未形成交接
5
记录、存档不完善每项扣3分。
关键工序（如土方回填、防水、砼浇筑）本人或安排监理
平行检验 （实测实
量）
、灰饼等），记录真实齐全并归档完善，实测实量应有原 位标注，算出合格率并作数据分析；一项不符合要求扣3 分；当期工程未进行实测实量扣10分，延误的扣8分；若合 格率达不到要求应及时书面通知施工方整改，资料应真
10实，出现弄虚作假Fra bibliotek未书面通知本项得分为0分。有平行检
验记录；平行检验台账；每缺一项扣3分
5
总监评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤需符
7 出勤率 合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，此
5
项不得分；
按时提交月度（周）计划、月度（周）质量检查成果汇总
8
月度成果汇 总表
表、月度（周）安全检查成果汇总表、月度（周）进度汇 总表，配合总监汇总月度汇报。以上成果应客观真实，缺 少或出现弄虚作假本项得分为0分。每项未及时提交一次扣
单（有照片闭合）内容不全扣2分
监理工程师考核评价表
监理单位： 序 号 一 1 权重 （%） 5 3 考评单位：
月监理工程师考核评价表
考评人： 考评 得分 考评日期： 监理用表-1
考评项目 投资控制 签证的准确性、 客观性、及时性 竣工图纸的准确 性、客观性、及 时性 进度控制 月度进度 检查与控制 质量控制
考评指标标准 A、非常客观：2.7～3分 B、基本客观：1.8～2.6分 C、有一定偏差：1.2～1.7分 D、偏差较大：0～1.1分 A、非常客观：1.8～2分 B、基本客观：1.2～1.7分 C、有一定偏差：0.8～1.1分 D、偏差较大：0～0.7分 A、工程进展顺利，关键线路工期节点提前完成：4.3 ～5分 B、工程进展正常，可控：3～4.2分 C、工程进展滞后，尚未失控：2.0～2.9分 D、工程进展严重滞后，失控：0～1.9分 A、很好：4.3～5分 B、好：3.5～4.2分 C、中等：2.7～3.4分 D、差：1.9～2.6分 E、很差：0～1.8分 A、非常规范、完善：4.3～5分 B、规范、完善：3.5～4.2分 C、中等：2.7～3.4分 D、不规范、完善：1.9～2.6分 E、非常不规范、完善：0～1.8分 A、非常规范、完善：7.1～8分 B、规范、完善：5.6～7分 C、中等：4.1～5.5分 D、不规范、完善：2.6～4分 E、非常不规范、完善：0～2.5分 A、认真执行到位：6.6～8分 B、执行情况一般：5.1～6.5分 C、不认真：3.6～5分 D、很少旁站：0～3.5分 A、认真执行到位：8.1～10分
评分说明
2 二
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1、各类原始记录真实、完整,完成工程的工程量计量准确、规范； 2、手续办理及时，符合合同规定； 3、评分时对签证单进行抽查，必要时进行现场复核； 4、签证通常应在2天内签完，竣工图应在一周内签完。
专监、监理员绩效考核评价表
接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
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业务能力 上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分 （最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
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个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分； （最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
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廉政建设情况 10分； （最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力 工作，得2-4分； （最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
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团队协作及对外 沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。
监理职责考核表
要求（津监理A3）；
2）总进度计划满足合同要求或分项和
阶段计划符合总进度计划安排；
3）有资源配置计划和必要的风险分析和防范性措施；
4）审查和审定意见明确；
5）如审定未通过，后续工作规范，且
形成闭合资料；□
6）建设单位签署了有效意见；
7）资料传递签收手续齐全。
评 价 项 目 和 考 核 点
合要求（津监理B4）；
2）工程暂停原因清楚，有决定工程暂停的说明材料，问题表述清楚；
3）建设单位对对工程暂停签署了有效
意见；
4）工程暂停令传递签收手续齐全；
5）工程暂停令执行有效；
考 核 意 见
优
良
可
差
缺
6）承包单位申请复工表格选用确、填写符合要求（津监理A5）；
7）承包单位提交了具备复工条件的材料，且问题表述清楚；
2）施工方案经承包单位上级技术负责
人批准；
3）在专业工程施工前审查完毕；
评 价 项 目 和 考 核 点
考 核 记 录
考 核 意 见
优
良
可
差
缺
4）内容适应专业工程施工需要；
5）有审查意见，并报总监理工程师审定。
3审查本专业施工进度计划★（任其一次）
1）承包单位表格选用正确、填写符合
要求（津监理A3）；
19主持或参与工程事故调查★（任选一次）提示：不得委托代表□
1）24小时内口头向监理单位和建设单
位报告，有报告记录；
2）事故发生单位48小时内向监理单
位和建设单位提交书面报告，挂签
运行，签收手续齐全（津监理C1）；
3）根据授权，主持或参与工程事故调
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总监满意度 （20分） 顾客满意度 （10分） 其它（10分) 得分合计 考核小组意见 分 管 理意见 经
考核组长： 分管经理：
说明：1、考核等级分为优、良、中、差四个等级； 2、有廉政问题，或有质量、安全事故，以及监理工作原因被上级部门通报批评，一律为差等级； 3、每季度考核一次，汇总后作为季度奖的发放依据，年度考核汇总作为评优依据。
现场工作 （60分）
编制《监理实施细则》及内容针对性、规范性 编制旁站方案，内容及规范性 施工组织设计审查 审查施工进度计划 审查承包单位“安全生产许可证” 审查特种作业人员上岗证备案、数量、有效期 开工条件审查 原材料验收、试验及批次 混凝土试块管理 工序验收 平行检验 隐蔽工程验收 测量复核 进度控制 监理月报编制 监理日记 监理安全检查 工程实体质量 示范监理表式使用 监理资料收集整理 总 监：
专 监 考 核 表(试用）
姓ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
考核项目 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
所在工程：
考 核 内 容 考 核 细 则
考核时间（季度）：
得分 或等级 分值 得分 6 3 3 2 2 4 3 6 2 5 5 2 4 2 2 2 2 3 1 1