企业家心智模式

很多人以为讲课是天分，其实任何一个人都可以成为讲师。

我有非常风光的时候，也有非常失落的时候，做过贸易、工厂等一系列生意。中小企业：

1、是社会动力所在

2、今天中小型企业的困境

2.1管理工作太繁忙

2.2团队的问题越来越多

2.3竞争越来越大

2.4前程一片迷茫

竞争大对手多不是问题，你如何超越他才重要，不是风险有多大，而是你能面对风险的能力有多大。

系统动力的基本法则

1、向前，不断变动

2、平衡——稳定——发展——壮大

继续无效的旧模式

是第一句问题关键所在

21世纪进入互联网时代

没有时间空间的限制，因而再没有边界

所有讯息同时存在、流动，空间距离不再存在

没有流程序位、资格区分，所有人和事完全平等

身份区分及定位也完全消失

事业创建、经营、管理、盈利的模式都有重大的突破、创新

被激发的人，拥有创造力，空前重要

你的心智模式还停留在20世纪吗？

能力是本能，说不清楚，但是能做

坚守优良的传统，停留在厉害时，时代的大浪打来后，就麻烦了

挑战、敌人、杀手在哪里？

1、索尼、富士康等在数码相机领域争抢，蓦然发现，诺基亚才是他们真正的敌人：每部手机都是一部照相机

2、金山毒霸曾经是杀毒领域的领头羊，360一出台便迅速败退消失：360是免费的

3、淘宝淘宝电子商务2012年一万亿的销售量，逼的苏宁、国美等电商零售巨头转型，逼的李宁一年内关闭1800家专卖店

4、5年后将会有一半的行业消失，现在很多河南工业里，80%的企业会死掉，他们的对手还未出现。

讨论5年内被淘汰的企业

寿险，我死后才能实现价值，对家人的情感的承诺，不能被代替

美容店做美容，机器代替不来

不能被机器所代替的东西

你现在看不透的未来，将来就有可能看透了

主持人：

男士举手

觉得自己是女神的举手

有宝宝的举手

13-18岁孩子的举手

亲戚有13-18岁孩子的举手

企业一把手的举手

昨天晚上在陈老师课上的请举手

在赵老师课程的举手

在邵老师课程的举手

知道为什么要举手吗？

蝴蝶袖，穿衣，手臂肌好不好，穿衣美不美

调侃邵老师的臀线

报课优惠

第二场

也许你的行业也在上述文章所说的预测里面，请给我一个理由：做21世纪的企业，应该要想出来的是：

系统

未来（特别是未来）

1、Projection:预测、推断、设想

swot测试

Strengths:强项、优势

Weaknesses:弱点

Opportunitise:因而有的机会

以前：用过去决定未来

今天：用未来决定现在

“我每天的管理工作太繁忙，没有时间想未来”

企业主要花80%的时间想未来

这是你企业“该死”的理由吗？

勤奋已经不是最重要的美德了

辛苦是你不愿意改变的认证

要靠辛苦赚的钱，就是不该赚的钱

员工价值在哪里呈现？

管理是：

运用——策划、组织、督导、控制

手上的资源去达到目标

资源——人、财物、技、讯、时间

时间最老实，不是机缘不足，是会不会用原理

事情没准备好就做，没有对事情充分的尊重

如果团队没有你就不行，你只是做了团队一部分的工作而已军人在战前训练，在战后总结、练习、提升

球员，在赛前训练，在赛后总结、练习、提升

员工负责现在，老板负责未来

老板对员工的价值定位

老板带给员工什么价值？

满足物质

满足感、成就感

一个美好的未来

错

业绩与盈利是员工团队做出来了，老实点，别骗自己，只是你来分而已，是员工自己做的结果，来满足自己。哪家便利店能买到成功、快乐？

满足感、成就感是里面的，不可能，给一个人，成就满足。布置一个空间，让他们做好更好的盈利，给足够的肯定，满足成就满足，相信美好的未来。过去对老板的责任是什么，看错了

老大要做什么？

老板应做三件事

1、建篱笆——空间的范围

有型的，是公司，无形的，是文化，在公司里飞翔，发挥更多的价值

2、定方向——时间与量值

企业是老板的，往那个方向，老板说了算，愿景，年度目标。

3、不断提升员工记团队的能力

个人能力、以及扎堆的能力，合作效果1+1+1超过3

整体大于所有部分的总和

有团队的资源，老板不需要管，做好三件事，员工可以证明做的更好，物质满足，心理满足——优越感

社会上有很多穿着成年人衣服的小孩，因为没有父母可以帮助孩子让他们心理年龄和生理年龄同步成长。

心底里追求的是轻松做的更好，不要骗自己

1、团队负责现在，老板负责未来

不懂做决定，教会她们能力，分析判断

不懂观察，建立人脉，教会他们，提升她们的能力

怕培养好员工后他们离开，自己做老板，你自己也是这样的啊，有些有才，担心给他培养太多，他自己开店。问他，你向我学，会以后出去做老板？多问几次。培养机会，支持你开店，我觉得你可以的时候，我会支持你开店。分店好，还是另一个公司好？

我喂饱你，你喂饱我。10几家店，大家都发财，上市了，教父，谁有大智，有力量的找你，不是精英都没资格来了，人才自动来了。

2、老板的时间应花80%放在企业的未来

3、让你的团队做好今天的事

记得系统，给他们方向的指引，我相信你能做的更好

员工不是对着干的人，是伙伴嘛

在企业经营管理的每一件事情里

你如何看待你自己（你是谁）

你如何看待有关人、事、物

你如何看待问题？（问题本身不是问题，你看待问题的方式才是问题）

心智模式的改变，带来

思想模式及情绪模式的演变

因而言行模式改变

导致事情模式的改变

引导简单练习：

每个朋友创造一个说话句子，有真实的最好

有“不”、“没”或者“难”，举例