办公室5S管理计划
办公室5S管理计划
办公室5S管理计划一、办公桌1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。
门、窗及玻璃保持明亮干净，无破损。
2、重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜，不得随意摆放。
3、其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。
4、办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。
5、水杯、电话、文具盒、盆景应摆放在办公桌左上角。
电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。
6、保持干净整洁摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌、摆放在座位下下班离开前要锁好。
二、抽屉1、内中物品要摆放整齐。
笔、橡皮、剪刀等办公用具整齐放于抽屉中。
2、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，个人物品。
3、抽屉中物品要进行定期清理。
清理出“用”与“不用”的物品，丢弃“不用”物品。
三、保密柜、文件柜1、文件柜标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，保持清洁，柜中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。
2、明确工程文件盒编号、制作文档目录链接。
文件夹（盒）标识清楚，分类放置于规定位置，夹（盒）内文件有目录，文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒中，并定期清理四、计算机1、摆放端正、保持清洁。
（每天清洁）2、下班时关闭电源。
五、打印机、传真机1、节约用纸，纸张存放整齐。
办公室内部用纸需正反打印，复印需登记。
2、及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。
3、不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。
4、做到有纸无灰。
六、地面1、保持干净。
（每天清扫）2、计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。
灯具、电扇、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。
七、楼道1、保持干净、通畅。
办公室5S管理办法
办公室5S管理办法引言概述：办公室5S管理办法是一种提高办公环境整洁度和工作效率的方法。
通过5S管理，可以使办公室变得整齐有序，提高工作效率，减少浪费，提升员工的工作积极性和满意度。
本文将详细介绍办公室5S管理办法的五个部份。
一、整理（Sort）1.1 清理工作区域：将办公桌上的杂物清理干净，只留下必要的文件和工具。
清理工作区域可以提高工作效率，减少工作中的混乱和错误。
1.2 分类整理文件：将文件进行分类整理，建立文件夹或者标签，便于查找和归档。
分类整理文件可以提高文件管理的效率，减少时间浪费。
1.3 清理办公用品：清理办公用品柜，将再也不使用的办公用品进行整理，分类存放或者处理。
清理办公用品可以减少浪费，提高资源利用率。
二、整顿（Set in order）2.1 规划工作区域：根据工作需要，合理规划和布置工作区域，确保工作场所的整洁和舒适。
规划工作区域可以提高工作效率和工作质量。
2.2 标识物品位置：为办公室的物品设立标识，如标签、颜色标记等，便于员工快速找到需要的物品。
标识物品位置可以减少时间浪费和物品丢失。
2.3 定期清理整顿：定期清理整顿工作区域，保持整洁有序的工作环境。
定期清理整顿可以减少杂乱和混乱，提高工作效率。
三、清扫（Shine）3.1 日常清洁：保持办公室的日常清洁，如清理桌面、地面、窗户等。
日常清洁可以提高办公环境的整洁度和员工的工作积极性。
3.2 定期保养：定期对办公设备进行保养和清洁，延长使用寿命，减少故障和维修次数。
定期保养可以减少设备故障对工作的影响。
3.3 检查安全隐患：定期检查办公室的安全隐患，如电线走线、插座使用等，确保员工的工作环境安全。
检查安全隐患可以预防事故的发生。
四、标准化（Standardize）4.1 制定工作规范：制定办公室的工作规范和标准，明确员工的工作职责和要求。
制定工作规范可以提高工作的标准化和规范化。
4.2 建立流程文件：建立办公流程文件，详细记录工作流程和操作步骤。
办公室5S管理办法
办公室5S管理办法引言概述：办公室是每个公司的核心工作场所，如何有效管理办公室的工作环境，提高工作效率和员工工作舒适度是每个管理者需要思考的问题。
在这方面，5S管理方法可以帮助管理者规范办公室工作环境，提高工作效率，实现精益管理。
本文将详细介绍办公室5S管理办法的具体内容和实施步骤。
一、整理（Seiri）1.1 清理无用物品：定期清理办公室内的无用物品，如旧文件、废纸等，保持办公室整洁有序。
1.2 确定必需物品：对办公室内的必需物品进行分类整理，确保每样物品都有固定的存放位置。
1.3 标识物品：为每个物品设定标识，便于员工找到需要的物品，减少时间浪费。
二、整顿（Seiton）2.1 设立标准化工作流程：建立标准的文件管理系统和工作流程，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
2.2 统一存放物品：将办公室内的物品按照类别统一存放，减少混乱和浪费。
2.3 定期检查整顿：定期检查办公室内的物品和工作环境，及时整顿，保持整洁有序。
三、清扫（Seiso）3.1 定期清洁办公室：定期清洁办公室内的地面、桌面、设备等，保持整洁干净。
3.2 建立清洁制度：制定清洁工作的责任分工和时间表，确保每个员工都有责任参与清洁工作。
3.3 注重细节清洁：注意办公室内的细节清洁，如角落、植物、窗户等，提高整体卫生水平。
四、清洁（Seiketsu）4.1 规范化管理：建立规范的办公室管理制度和流程，确保每个员工都遵守规定。
4.2 培养良好习惯：培养员工良好的工作习惯和卫生习惯，保持办公室整洁有序。
4.3 定期检查评估：定期对办公室的5S管理情况进行评估，及时发现问题并改进。
五、培养（Shitsuke）5.1 培训员工：定期组织员工参加5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
5.2 激励奖励：建立奖励制度，激励员工积极参与5S管理，提高管理效果。
5.3 持续改进：持续改进5S管理方法，根据实际情况调整和完善管理措施，不断提高管理水平。
5s管理工作计划3篇
5s管理工作计划3篇5s管理工作计划一：5s现场管理工作计划第一部分：现状分析公司自xxxx年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5s现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。
但是，5s现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多不足，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象：一、思想认识不足，一些单位特别是领导干部，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习不够，对现场管理方法掌握不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。
二、5s工作全员参与，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。
三、大量的现场安全标识、标志，与国家标准、行业标准和安全标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。
四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。
第二部分：奋斗目标和实施计划为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5s管理，按照“主动积极、全员参与”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目标，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。
为此，特制定xxxx年度公司5s现场管理目标及工作计划。
一、5s现场管理奋斗目标：地面道路清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。
（四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾）二、5s现场管理工作计划（一）培训：xxxx年3月---12月责任部门：综合办公室、生产安环处培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的模式，转变理念、开拓思路，持续推行5s现场管理。
办公室5s推行计划3篇
办公室5s推行计划3篇办公室5s推行计划一：办公室5s的推行计划掌握了5s的基础知识，尚不具备推行5s活动的能力。
因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。
因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5s活动推行的步骤（11-step）步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5s管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5s管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。
方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定: 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划及实施方法 1．拟定日程计划做为推行及控制之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定5s 活动实施办法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定5s 活动评比的方法 6．制定5s活动奖惩办法 7．其他相关规定（5s时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育 1．每个部门对全员进行教育 5s的内容及目的 5s的实施方法 5s的评比方法 2．新进员工的5s训练教育是非常重要，让员工了解5s活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
办公室5S管理办法
办公室、会议室、培训室5S管理办法营造干净整洁的工作环境，提高工作效率，塑造优秀的企业形象，确保日常业务的正常运行，制定5S管理制度是有必要的，“办公室”“会议室”和“培训室”5S的管理办法如下。
一、办公室5S管理办法【5S内容】整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来使用；整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持办公区域干净，明亮；清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
（一）适用范围公司所有部门。
（二）管理职责1、各部门负责各自办公区域的日常管理, 公共区域由行政部负责，保持现场整洁有序。
2、行政部每周一下午14:00开始对办公区域进行巡查考核，巡查小组成员：行政部一人、各部门对接人或代表等三人，按照考核表标准评分并拍照记录问题。
（评分标准：一项不符合标准扣2分，满分为100分，90分及以上为合格）3、部门经理为第一责任人，行政部检查发现问题后，向该部门发出整改通知，并要求当天完成整改，拍照反馈行政部。
4、行政部每周对考核结果进行公示，对评分排名前三部门进行表扬，评分排名后三部门进行通报批评。
（三）办公室现场管理1、整理要求1）整理、区分工作区的必需品和非必需品。
必需品：经常使用（每天到每周用1次），放工作场所；非必需品：很少用（6个月内偶尔用，1个月以上不使用），放储存室；2）搬走各个岗位的非必需品（私人物品或不常用办公物资）；3）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
办公室5s管理办法（通用17篇）
办公室5s管理办法（通用17篇）办公室5s管理办法篇1办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
办公室5s推行方案
办公室5s推行方案一、引言办公室管理是企业运行的重要环节之一，对于提高工作效率和员工舒适度起着重要作用。
而5S是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的管理方法，通过营造整洁、有序的工作环境，提升办公室的工作效率和员工的工作积极性。
本文将探讨如何在办公室推行5S方案，以提升工作效率和办公环境的质量。
二、方案步骤1. 整理（Seiri）- 评估办公室内的物品，分类整理为必需、非必需和垃圾。
将非必需和垃圾物品清除出办公室，仅保留必需物品。
- 对必需物品进行归类，将其放置在易于取用的位置，减少物品的搜索时间。
2. 整顿（Seiton）- 设计合理的物品摆放方案，确保每个物品都有固定的归属地。
例如，使用标签或编号，将每个物品归类并标记统一的摆放位置。
- 组织办公桌和柜子，确保每个员工的个人物品井然有序。
- 制定文件管理制度，包括标准的文件命名规则和文件夹结构，方便文件查找和共享。
3. 清扫（Seiso）- 建立定期的清扫流程，包括每日、每周和每月的清扫任务。
例如，每日清扫办公桌和地面，每周清洗办公室设备，每月擦拭办公室家具。
- 培养员工保持清洁的习惯，并提供必要的清洁工具和设备。
例如，提供抹布、清洁剂和垃圾桶等工具，鼓励员工随时清理自己的工作区域。
4. 清洁（Seiketsu）- 制定整洁度标准，明确办公室的整洁度要求。
例如，要求办公桌上保持干净整洁，地面无垃圾和灰尘等。
- 定期进行整洁度评估，发现问题及时解决，确保整个办公室始终保持清洁有序。
5. 素养（Shitsuke）- 建立员工培训计划，培养员工5S的认知和习惯。
通过培训课程和讲座，传达5S的重要性及实践方法。
- 设立奖惩制度，鼓励员工积极参与5S实践，表彰优秀表现，同时对违反5S规定的行为进行纠正。
三、效益与持续改进1. 提高工作效率通过整理、整顿和清洁办公物品，员工可以更快地找到所需物品，减少时间浪费。
同时，有序的工作环境可以减少工作错误率和混乱，提高工作效率。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、背景介绍办公室5S管理是一种提高工作效率和工作环境的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，使办公室环境整洁有序，提高工作效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍办公室5S管理规定，包括各个步骤的具体要求和操作流程。
二、整理（Sort）1. 办公室工作区域整理- 根据工作需要，对办公桌、文件柜、书架等进行整理。
- 将不常用或者无用的文件、用品等分类整理并妥善处理。
- 保持工作区域整洁，不堆放杂物。
2. 共享办公区域整理- 对会议室、歇息室等共享区域进行整理，确保物品摆放有序。
- 清理过期的文件、报纸、杂志等，保持共享区域的整洁。
三、整顿（Set in Order）1. 设定工作区域标识- 为每一个工作区域设定明确的标识，如标签、颜色等，方便员工找到所需物品。
- 标识文件柜、书架等存放位置，确保员工能够快速找到需要的文件和资料。
2. 制定物品放置规范- 制定办公用品、文件等物品的放置规范，确保每一个物品有固定的存放位置。
- 在工作区域内设置储物柜、文件架等存放设施，方便员工存放和取用物品。
四、清扫（Shine）1. 日常清洁- 每天清扫办公桌、电脑键盘、鼠标等工作设备。
- 定期清洁地板、窗户、墙壁等办公室内的物体和设施。
2. 定期保养- 对办公设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。
- 清洁空调、灯具等设施，保持室内环境的舒适和璀璨。
五、清洁（Standardize）1. 制定清洁工作标准- 制定清洁工作的具体要求和标准，明确每一个员工的责任和任务。
- 建立清洁工作的检查制度，确保清洁工作的质量和效果。
2. 提供清洁工具和用品- 提供清洁工具和用品，如扫把、拖把、清洁剂等，供员工使用。
- 定期检查清洁工具和用品的使用情况，及时补充和更换。
六、素质（Sustain）1. 培养良好的工作习惯- 培养员工保持工作区域整洁有序的良好习惯，如及时整理文件、保持桌面整洁等。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、引言办公室是工作场所中重要的组成部分，保持办公室整洁、有序对提高工作效率、减少工作失误具有重要意义。
为了规范办公室管理，提高工作效率，我们制定了办公室5S管理规定，旨在建立一个清洁、整齐、高效的工作环境。
二、背景办公室5S管理是一种源于日本的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。
通过实施5S管理，可以提高办公室的工作效率、减少浪费、降低事故发生率、改善员工工作环境和提高员工的工作积极性。
三、管理目标1. 提高工作效率：通过整理和整顿办公室，减少浪费时间和能源的情况，提高工作效率。
2. 降低事故发生率：通过清扫和清洁办公室，减少滑倒、碰撞和其他意外事故的发生。
3. 改善员工工作环境：通过整理和整顿办公室，改善员工的工作环境，提高工作舒适度和满意度。
4. 提高员工工作积极性：通过培养员工的素养，提高员工的责任感和主动性，增强团队合作精神。
四、具体管理要求1. 整理（Seiri）1.1 办公室内只保留必要的物品，清理无用的文件、文件夹、纸张等，减少杂乱。
1.2 建立物品分类标准，将物品按照种类进行分类，便于查找和管理。
1.3 建立物品归还制度，使用完毕的物品及时归还到指定位置，避免物品堆积。
2. 整顿（Seiton）2.1 设立合理的存放位置，确保物品摆放整齐、有序。
2.2 标识物品存放位置，使用标签或标识牌，便于辨认和归位。
2.3 制定物品归还制度，使用完毕的物品及时归还到指定位置，避免物品乱放。
3. 清扫（Seiso）3.1 制定清扫计划，明确清扫频次和责任人，确保办公室整洁。
3.2 清扫办公桌、文件柜、地板等办公设施和设备，保持清洁。
3.3 清理垃圾桶，及时清空垃圾，避免异味和细菌滋生。
4. 清洁（Seiketsu）4.1 制定清洁标准，明确清洁内容和频次，保持办公室整洁。
4.2 定期清洁办公桌、椅子、地板、窗户等办公设施和设备。
4.3 清洁办公用品，如键盘、鼠标、电话等，避免细菌滋生。
办公室5S标准
办公室5S标准一、背景介绍办公室是每一个企业中重要的工作空间，保持办公室的整洁、有序和高效对于提高员工工作效率、改善工作环境至关重要。
而5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助组织建立起良好的工作环境和工作习惯。
本文将详细介绍办公室5S标准的实施方法和步骤。
二、办公室5S标准的实施步骤1. 整理（Sort）整理是指将办公室中的物品进行分类，保留必要的物品，清除多余的物品。
具体步骤如下：- 制定整理计划：确定整理的范围和时间，并安排相关人员参预。
- 分类物品：将办公室中的物品按照种类进行分类，如文具、文件、设备等。
- 评估物品：对每一个分类的物品进行评估，确定其是否必要，以及是否需要进行修复或者更换。
- 清除多余物品：清除不必要的物品，可以捐赠、销售或者丢弃。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指将保留的物品进行合理的布置和归纳，使其易于找到和使用。
具体步骤如下：- 制定整顿计划：确定整顿的目标和布局方案，并与相关人员进行沟通。
- 制定标识系统：为每一个物品的存放位置制定标识，如标签、贴纸等。
- 定义存放位置：为每一个物品确定一个固定的存放位置，并确保所有人员都知晓。
- 标识存放位置：在每一个存放位置上标识物品的名称和数量。
3. 清扫（Shine）清扫是指定期对办公室进行清洁和维护，保持整洁的工作环境。
具体步骤如下：- 制定清扫计划：确定清扫的频率和责任人，并制定清扫的具体内容。
- 清洁办公桌和工作区域：清除桌面上的杂物，擦拭桌面和设备，保持整洁。
- 拂拭地面：清扫地面上的垃圾和灰尘，保持地面干净。
- 清洁公共区域：清洁厕所、会议室等公共区域，保持整洁和卫生。
4. 清洁（Standardize）清洁是指建立起一套标准化的清洁程序和工作标准，确保清洁工作的持续进行。
具体步骤如下：- 制定清洁标准：确定清洁的目标和标准，并制定清洁的具体步骤和要求。
- 培训员工：对所有员工进行清洁工作的培训，确保他们了解清洁标准和工作要求。
5s管理工作计划3篇
5s管理工作计划3篇【科室6s管理工作计划】5s管理工作计划一：5s现场管理工作计划第一部分：现状分析公司自xxxx年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5s现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。
但是，5s现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多不足，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象：一、思想认识不足，一些单位特别是领导干部，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习不够，对现场管理方法掌握不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。
二、5s工作全员参与，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。
三、大量的现场安全标识、标志，与国家标准、行业标准和安全标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。
四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。
第二部分：奋斗目标和实施计划为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5s管理，按照“主动积极、全员参与”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目标，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。
为此，特制定xxxx年度公司5s现场管理目标及工作计划。
一、5s现场管理奋斗目标：地面道路清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。
（四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾）二、5s现场管理工作计划（一）培训：xxxx年3月---12月责任部门：综合办公室、生产安环处培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的模式，转变理念、开拓思路，持续推行5s现场管理。
办公室5S标准
办公室5S标准引言概述：办公室5S标准是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。
通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律，办公室可以创造一个更加高效、舒适和专业的工作环境。
本文将详细介绍办公室5S标准的五个部分，包括整理、整顿、清扫、清洁和纪律。
一、整理：1.1 清理无用物品：首先，办公室应该清理掉所有无用的物品，例如过期的文件、损坏的设备和不再使用的文具。
这样可以为办公室腾出更多的空间，并减少杂乱感。
1.2 分类整理：将办公室的物品按照类别进行整理，例如将文件分门别类、将文具和设备放在指定的位置。
这样可以提高工作效率，减少寻找物品的时间。
1.3 标记和标识：对于重要的文件和设备，应该进行标记和标识，以便员工可以快速找到需要的物品。
标记可以使用颜色、标签或编号等方式进行。
二、整顿：2.1 设计合理的工作区域：根据工作流程和员工的需求，设计合理的工作区域。
每个员工应该有足够的空间来完成工作，并且工作区域之间应该有明确的分隔。
2.2 制定工作流程：制定清晰的工作流程和标准操作程序，确保员工按照规定的步骤进行工作。
这样可以减少错误和混乱，并提高工作质量。
2.3 优化工作布局：根据工作流程和员工的反馈，不断优化工作布局。
将常用的物品和设备放在员工容易触及的位置，减少不必要的移动和浪费时间。
三、清扫：3.1 定期清理工作区域：每天或每周定期清理工作区域，包括桌面、地板和设备等。
这样可以保持办公室的整洁和卫生，提高员工的工作积极性和舒适度。
3.2 建立清洁检查制度：建立清洁检查制度，定期检查办公室的清洁情况，并及时解决问题。
员工也可以参与到清洁工作中，增强责任感和团队合作精神。
3.3 使用合适的清洁工具和产品：选择适合办公室清洁的工具和产品，例如清洁剂、拖把和吸尘器等。
确保清洁工作的效果和安全性。
四、清洁：4.1 建立文件管理系统：建立一个有效的文件管理系统，包括文件的归档、存储和检索等。
这样可以提高文件的可访问性和安全性，减少遗失和混乱。
办公室5S管理办法
办公室5S管理办法引言概述：办公室作为一个工作场所，对于员工的工作效率和工作环境的整洁度有着重要的影响。
为了提高办公室工作效率和员工的工作满意度，许多企业采用了5S管理方法。
本文将详细介绍办公室5S管理的具体方法和步骤。
一、整理（Sort）1.1 清理工作区：将工作区域的杂物、废纸等无用物品清理干净，保持工作区的整洁。
1.2 确定必要物品：对于工作区域内的物品，根据实际需要确定哪些是必要的，哪些是可以丢弃或存放在其他地方的。
1.3 标记物品位置：对于必要物品，使用标签或标识牌清晰地标记它们的位置，方便员工使用和归还。
二、整顿（Set in order）2.1 设立合理的储物位置：根据物品的种类和使用频率，合理地设置储物柜、文件柜等储物位置，方便员工使用和管理。
2.2 制定物品归还规范：制定明确的物品归还规范，要求员工在使用完物品后及时归还到指定位置，避免物品丢失或混乱。
2.3 使用标识牌和标签：在储物位置和文件柜上使用标识牌和标签，清晰地标示物品的种类和位置，方便员工查找和归还。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁工作区：制定清洁计划，定期对工作区进行清洁，包括桌面、地面、设备等的清洁，保持整个办公室的整洁和卫生。
3.2 培养员工清洁习惯：提高员工的卫生意识，要求员工在工作过程中保持工作区的整洁，及时清理垃圾和杂物。
3.3 建立清洁检查机制：设立清洁检查制度，定期检查办公室的清洁情况，发现问题及时解决，确保办公室的整洁度。
四、标准化（Standardize）4.1 制定规范和流程：制定办公室5S管理的规范和流程，明确员工的职责和要求，确保每个环节都按照规定进行。
4.2 培训员工：对新员工进行5S管理的培训，确保他们理解和掌握5S管理的方法和步骤。
4.3 定期评估和改进：定期评估办公室5S管理的效果，发现问题和不足，并进行改进，不断提高管理水平和效率。
结论：办公室5S管理是一种有效的管理方法，可以提高办公室的工作效率和员工的工作满意度。
办公室5s管理规范
办公室5s管理规范办公室 5S 管理规范一、5S 管理的基本概念5S 管理源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
1、整理区分必需品和非必需品。
清理办公室内无用的物品，包括文件、文具、设备等。
2、整顿对必需品进行合理的定位、定量和标识。
确保物品摆放整齐、易于取用和放回。
3、清扫清除办公室内的灰尘、垃圾和杂物。
对设备进行定期的清洁和维护。
4、清洁将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化。
保持办公环境的整洁和卫生。
5、素养培养员工良好的工作习惯和职业素养。
使员工自觉遵守 5S 管理规范。
二、办公室 5S 管理的具体规范（一）整理规范1、桌面整理只保留当前工作所需的文件、文具和设备，其余物品放入抽屉或柜子。
定期清理过期的文件和不再使用的文具。
2、文件整理对文件进行分类，如按照项目、部门、时间等。
清除无用的文件和重复的文件。
3、设备整理评估办公设备的使用频率，将不常用的设备收纳起来。
清理损坏或无法使用的设备。
（二）整顿规范1、物品定位为每类物品确定固定的存放位置，并贴上清晰的标识。
例如，常用的文具放在桌面的笔筒中，文件放在文件柜的特定抽屉里。
2、线路整理整理电脑、打印机等设备的电线和数据线，避免缠绕和混乱。
可以使用线槽或束线带进行整理。
3、文件夹整顿统一文件夹的标签格式和颜色，便于查找和识别。
按照文件的重要性和紧急程度进行排列。
（三）清扫规范1、日常清扫员工每天上班前和下班后对自己的工作区域进行清扫。
包括擦拭桌面、清理垃圾桶等。
2、设备清洁定期对电脑、打印机、复印机等设备进行清洁和保养。
遵循设备的清洁指南，确保安全操作。
3、公共区域清扫安排专人负责公共区域的清扫工作，如走廊、会议室等。
保持公共区域的整洁和卫生。
（四）清洁规范1、制定清洁标准明确办公室各个区域的清洁要求和标准。
例如，桌面无灰尘、地面无污渍等。
2、检查与监督定期进行 5S 检查，发现问题及时整改。
办公室5S管理制度优秀4篇
办公室5S管理制度优秀4篇第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条整理1、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交秘书部送档案室归档。
2、每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
3、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。
3）物品：个人用品、装饰品4、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；5、“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；第四条整顿卡座区整顿：2、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4、电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5、卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6、垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7、桌洞下不得堆积杂物。
8、外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。
办公室整顿：1、办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2、抽屉：同卡座区规范；3、电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；4、垃圾篓：置于桌后；5、饮水机：放指定地点，不得随意移动；6、报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；7、外衣手袋：同卡座区规范文件、资料管理整顿：1、档案管理依据《集团档案管理制度》执行2、将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
办公室5S标准
办公室5S标准引言概述：办公室5S标准是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织性。
通过整理、整顿、清洁、标准化和素质的五个步骤，办公室可以更好地管理文件、设备和资源，提高工作效率，减少浪费。
本文将详细介绍办公室5S标准的内容和实施步骤。
一、整理1.1 清理无用文件和物品：办公室时常堆积了许多过时的文件和废弃物品。
首先，需要清理这些无用的文件和物品，只保留必要的文件和设备。
这样可以减少工作空间的混乱，提高工作效率。
1.2 整理文件和物品的位置：将文件和物品按照一定的规则和标准进行整理，确保每一个文件和物品都有固定的位置。
例如，可以使用文件柜、书架和储物柜来分类和存放文件和物品。
这样可以方便查找和使用，减少时间浪费。
1.3 建立整理的习惯：整理是一个持续的过程，需要每一个人都参预进来。
建立整理的习惯，定期清理和整理办公室，保持工作环境的整洁和有序。
二、整顿2.1 设定工作流程：整顿是为了使工作流程更加顺畅和高效。
通过评估和优化工作流程，可以找出并消除工作中的瓶颈和浪费。
例如，可以制定标准的工作程序和时间表，确保每一个步骤都能按时完成。
2.2 制定标准操作规范：制定标准操作规范可以确保每一个人都按照像同的标准进行工作。
这样可以提高工作质量和效率，减少错误和重复工作。
2.3 培训和培养员工：整顿不仅仅是改变工作流程，还需要培训和培养员工的意识和技能。
通过培训，员工可以更好地理解和遵守标准操作规范，提高工作效率和质量。
三、清洁3.1 定期清洁办公环境：办公室是员工日常工作的地方，保持办公环境的清洁和整洁是非常重要的。
定期进行清洁工作，如清扫地面、擦拭桌面和设备等，可以提供一个舒适和健康的工作环境。
3.2 维护设备和设施：设备和设施的正常运行对于办公室的工作效率至关重要。
定期检查和维护设备和设施，确保其正常运行，减少故障和停机时间。
3.3 培养员工的清洁习惯：除了定期清洁办公环境，还需要培养员工的清洁习惯。
办公区5s工作方案和计划
办公区5s工作方案和计划一、5S是什么鬼？（理解5S概念）5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个日语单词的罗马拼音首字母都是“S”，所以就叫5S啦。
简单来说，就是让咱办公区变得超级有条理、干净整洁，大家工作起来心情舒畅，效率蹭蹭涨。
二、为啥要在办公区搞5S？（目标和意义）# （一）找东西不再“捉迷藏”现在咱办公区啊，东西乱得像个“杂货铺”。
每次找个文件或者办公用品，都得翻箱倒柜，跟捉迷藏似的。
要是搞了5S，所有东西都有自己的“家”，找起来那叫一个快准狠。
# （二）提升公司形象。
想象一下，客户来咱公司，看到办公区乱七八糟，会咋想？肯定觉得咱公司不专业、不靠谱。
把办公区整得干净整洁，客户一看就觉得咱公司高大上，合作的事儿说不定就更容易成了。
# （三）让工作心情美美的。
在一个乱糟糟的环境里工作，心情能好吗？肯定不能啊。
干净、有序的办公区，能让大家心情舒畅，工作起来更带劲，就像在一个舒适的小窝里一样自在。
三、具体咋搞？（实施计划）# （一）整理（1周时间）1. 大清理。
组织一个“断舍离”大会，让每个同事都把自己办公桌上、柜子里的东西都翻出来。
那些过期的文件、坏了的文具、不知道啥时候冒出来的小玩意儿，统统扔掉或者放到一个专门的“待处理”区域。
对于公共区域，比如会议室、文件柜等，也进行同样的清理。
那些没人要的会议资料、多年不用的设备，都该说拜拜了。
2. 分类。
把留下来的东西分成几大类，像办公用品类（笔、本子、订书机啥的）、文件类（合同、报告、通知）、设备类（电脑、打印机、复印机）等。
# （二）整顿（2周时间）1. 给东西安个家。
根据分类，给每类东西找个固定的存放位置。
在办公桌上划分出不同的区域，一个区域放办公用品，一个区域放正在处理的文件等。
给每个文件柜贴上标签，标明里面放的是什么类型的文件。
办公用品也有专门的收纳盒，每个收纳盒上也贴上标签，像“黑色中性笔”“便签纸”这样。
办公室5S标准
办公室5S标准引言概述：办公室5S标准是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织性。
它源自日本的生产管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，帮助办公室实现高效的工作环境。
本文将详细介绍办公室5S标准的五个部分及其重要性。
一、整理1.1 识别和清除不必要的物品：办公室常常堆积了很多不再使用的物品，如旧文件、废纸、损坏的设备等。
通过识别并清除这些不必要的物品，可以减少工作空间的杂乱程度，提高工作效率。
1.2 组织文件和文具：将文件和文具按照类别整理，并使用标签或文件夹进行分类，可以减少寻找文件和文具的时间，提高工作效率。
1.3 优化办公桌面布局：将常用的物品放置在易于获取的位置，将不常用的物品放置在不易触及的位置，可以减少办公桌面的混乱，提高工作效率。
二、整顿2.1 设立工作标准：制定明确的工作标准，包括文件存放位置、文具摆放方式等，使每个人都能按照相同的标准进行工作，提高工作效率。
2.2 制定工作流程：确定工作流程，明确每个环节的责任和时间节点，避免出现工作重叠或漏项，提高工作效率。
2.3 制定规范和制度：制定办公室的规范和制度，如会议室使用规定、文件归档规定等，确保每个人都能按照规范进行工作，提高工作效率。
三、清扫3.1 定期清理工作区域：每天清理工作区域，包括办公桌、文件柜、地面等，清除灰尘和杂物，保持办公环境的整洁和舒适。
3.2 维护设备和工具：定期检查和维护办公设备和工具，确保其正常运行，减少因设备故障而造成的工作中断。
3.3 做好垃圾分类和处理：将垃圾分类，包括纸张、塑料、玻璃等，做好垃圾处理，保护环境，营造良好的工作氛围。
四、清洁4.1 定期清洁办公室：定期进行办公室的全面清洁，包括清洁地板、擦拭桌面、清洁窗户等，提供一个清洁、卫生的工作环境。
4.2 维护卫生设施：定期检查和维护卫生设施，如洗手间、水龙头、空调等，确保其正常使用，提供一个舒适的工作环境。
4.3 做好垃圾处理：定期清理垃圾桶，保持办公室的清洁和整洁，提高员工的工作积极性和幸福感。
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办公室5S管理计划
一、办公桌
1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。
门、窗及玻璃保持明亮干净，无破损。
2、重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜，不得随意摆放。
3、其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。
4、办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。
5、水杯、电话、文具盒、盆景应摆放在办公桌左上角。
电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。
6、保持干净整洁摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌、摆放在座位下下班离开前要锁好。
二、抽屉
1、内中物品要摆放整齐。
笔、橡皮、剪刀等办公用具整齐放于抽屉中。
2、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，个人物品。
3、抽屉中物品要进行定期清理。
清理出“用”与“不用”的物品，丢弃“不用”物品。
三、保密柜、文件柜
1、文件柜标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，保持清洁，柜中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。
2、明确工程文件盒编号、制作文档目录链接。
文件夹（盒）标识清楚，分类放置于规定位置，夹（盒）内文件有目录，文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒中，并定期清理
四、计算机
1、摆放端正、保持清洁。
（每天清洁）
2、下班时关闭电源。
五、打印机、传真机
1、节约用纸，纸张存放整齐。
办公室内部用纸需正反打印，复印需登记。
2、及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。
3、不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。
4、做到有纸无灰。
六、地面
1、保持干净。
（每天清扫）
2、计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。
灯具、电扇、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。
七、楼道
1、保持干净、通畅。
2、不得摆放影响美观或走路的纸箱等。
3、垃圾篓应置于桌下内侧。
要及时倾倒，不能装太满；门后禁止存放垃圾。
八、临时摆放物品
1、公共场地不许摆放纸箱、物品等。
如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行走方便。
2、报架定位，报纸、杂志摆放整齐。
公告栏、宣传栏上的内容要定期清理保持时效性，书写要整齐干净。
九、公用、流动座位
1、使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。
十、卫生间
1、每天打扫，保持地面整洁。
2、条帚、墩布、簸箕等清洁用具需摆放整齐；抹布叠好放于盆架上。
3、垃圾篓要及时倾倒。
十一、货架、仓库
1、定期打扫，保持货架、仓库整洁、整齐。
2、每月底盘点一次。
3、货物要按照货架标识规定地点摆放。
十、个人行为
1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。
2、自我检查，对发现的不符合项随时整改。
3、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
4、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。