探讨国际承包工程项目中的风险管理

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国际工程承包中的风险管理

国际工程承包中的风险管理国际工程承包是指承揽国内外工程施工、设备安装、技术服务等工程项目的企业在国际市场上开展工程承包业务。

国际工程承包涉及到多个国家的法律、经济、文化等因素，具有较高的风险性。

因此，对国际工程承包中的风险进行有效管理显得尤为重要。

本文将从风险的分类、风险管理的步骤以及常见的风险管理方法等方面进行论述。

一、风险的分类在国际工程承包中，风险可以分为很多种类。

根据风险的性质和发生的阶段，可以将国际工程承包中的风险分为技术风险、经济风险、政治风险、环境风险等。

1. 技术风险：技术风险是指由于工程项目本身的技术特点、复杂性以及承包商的技术能力等因素所引起的风险。

例如，由于工程项目存在技术难题或技术要求过高，承包商可能无法按时完成工程，导致工程延期甚至失败。

2. 经济风险：经济风险主要是指由于国际市场的波动以及货币汇率的变化等因素所引起的风险。

在国际工程承包中，承包商通常需要购买进口设备、材料以及雇佣外籍工人等，这些费用可能因为货币汇率的变化而大幅度增加，从而增加了成本压力。

3. 政治风险：政治风险是指由于国际政治的变化以及各国政府的政策调整等因素所引起的风险。

例如，某个国家的政府可能会调整对外资企业的政策，限制外资企业的经营活动，从而影响到工程项目的顺利进行。

4. 环境风险：环境风险是指由于工程项目所处的环境条件复杂、恶劣或者对环境的影响较大等因素所引起的风险。

例如，某个国家的工程项目所在地存在恶劣的气候条件，如高温多雨、台风等，这些因素可能会对工程施工造成一定的影响。

二、风险管理的步骤针对国际工程承包中的风险，需要采取有效的管理措施。

风险管理的步骤主要包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。

1. 风险识别：风险识别是指通过对工程项目的分析，确定可能存在的各种风险。

风险识别可以通过经验总结、数据分析、专家判断等方式进行。

2. 风险评估：风险评估是指对已经识别的风险进行定性和定量的评估，确定风险的概率和影响程度。

国际工程承包的风险与防范论文

国际工程承包的风险与防范当前，国际承包工程市场的竞争日趋激烈，发达国家、发展中国家都在努力跻身其中，过去主要由西方发达国家垄断的国际承包工程市场，已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。

随着国内工程企业竞争实力不断增强，已有众多的国内工程企业走出国门，融于世界的国际化的大市场中，涉足国际工程项目的承包。

可是，目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验，对可能隐含的潜在风险混浊不清，在这种条件下，涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益的损失。

为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟，国内工程企业都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险，并有针对性地制定相应的具体防范措施，采用科学的管理手段，以求降低风险或转移和分散风险，方能在国际化的大市场中立足，方能为企业创造出更好的经济效益。

一、国际工程承包商自身风险因素分析作为国际工程承包商，在项目执行阶段，难免会发生各类风险。

其中，外在风险因素损失有些是可以通过索赔得到补偿，但如果工程项目内在风险是由于承包商自身局限因素而造成的损失往往难以弥补，需由承包商自己承担。

造成此类风险主要因素包括承包商的投标报价经验、施工技术、项目实施所需设备材料采购渠道和网络、承包商自身项目管理能力等几个方面。

国内工程企业在国际工程项目执行过程中，如果这些风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。

具体分析如下：1、缺乏投标报价经验国际工程项目标书的重要性不庸质疑。

它既关系到标书的竞争力，更关系到承包商日后预期经济目标。

而在实践中，国内工程企业在国际工程的报价时，标价不是偏高就是偏低；报价缺乏科学性和预见性；报价漏项比较常见。

主要原因是不少国内承包商对国际工程承包一些惯例掌握不透。

有些承包商无条件遵守招标文件的任何要求，对于招标文件中不合理的要求也没有加以澄清和拒绝；还有些国内承包商对国际工程市场行情了解不透，为了提高中标率，随意采取低价策略，最终给执行工程带来不利影响。

国际工程承包商风险管理及案例剖析

1. 研究、动态运用项目合同为完建工程并获取效益
2. 运用合同文件内容的优先顺序当同一事项在合同文件不同部分中论述有矛盾或不清时，以优先顺序为准
合同文件内容的优先顺序
（1）合同协议书（2）中标通知书（3）投标报价书（4）合同专用条件（5）合同通用条件（6）技术规范（7）图纸（8）已标价的工程量清单（9）其它
• 业主的监督权业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等业主有权选择承包商、工程师、业主代表有权编制合同条件等
• 调整知识结构培养复合型人才
工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合同管理融为一体
工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语等的综合学科复合型人才培养工程师向工程商转化
3. 明合同文件中的明文条款并找合同文件中的隐含条款
形成隐含条款的条件（1）从明文条款引申（2）是公正合理的（3）有利于合同实施（4）是显而易见不言而喻的（5）是明确的
4. 运用可推定进行索赔
（1）可推定工程变更
成立条件： 1）实施了变更 2）是业主、工程师要求实施的（虽无变更令） 3）发生了额外费用
国际工程承包商风险管理及案例分析
教授国际工程项目高级顾问
国际工程承包商风险管理及案例分析
第一单元国际工程承包商风险管理概述第二单元投标与签约阶段承包商风险管理实务第三单元实施与交付阶段承包商风险管理实务第四单元国际工程承包商风险管理案例分析
第一单元国际工程承包商风险管理概述
风险等）
三注重投标报价计算与策略
（一）投标报价计算 1. 国际工程标价与国内工程标价计算的区别（1）国内工程以直接费为基准国际工程以总价为基准（2）工程量清单报价人机料市场调查比较定额按实际情况调整单价为综合单价 2. 国际工程标价计算方法

国际工程总承包的风险识别和防范

国际工程总承包的风险识别和防范一、国际工程总承包的风险识别国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。

因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。

根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。

（一）工程外部风险工程外部风险是国际工程所处外部环境下所面临的普遍性风险，包括政治风险、经济风险、法律风险、社会文化风险等。

1、政治风险政治风险是指由于国际工程项目所在国的政治环境发生变化从而给总承包商带来经济损失的可能性，主要表现在政局的稳定性、国家的对外政治关系、政府信用以及国有化风险等方面。

随着世界形势的变化，政治风险已成为当今国际工程承包企业面临的主要风险之一。

据报道，2014年底，中国铁建与中国南车及4家墨西哥本土公司组成的联合体（CRCC-CSR-GIA-PRODEMEX-TEYA-GHP），中标墨西哥城至克雷塔罗高速铁路项目，然而3天后，因墨西哥国内党争以及其他国家干扰等政治因素，该国以“为避免公众对投标过程的透明度和合法性存在的质疑”为由，宣布取消墨西哥城至克雷塔罗高铁项目中标结果。

再早前，中缅密松大坝工程和中缅合资的莱比塘铜矿项目被叫停，中缅皎漂-昆明铁路工程计划被取消，斯里兰卡新政府上台导致的中国交建承建的、总投资为15亿美元的科伦坡港口城被叫停等等。

事实上，海外工程都不是一项完全纯粹的商业投资，或多或少均会受到当地国政治因素的影响。

在欧美发达国家可能面临项目安全性及政治意图或战略目标的审查；东南亚或拉美等发展中国家，主要是政治腐败、政党轮替引发的不稳定性问题；而在利比亚、巴基斯坦等地区，战乱及动荡则将成为国际工程的重大政治风险。

政党斗争或政权更替，很容易导致正在海外开拓市场的中国企业或国际工程项目成为其牺牲品，因此，在项目前期投标阶段就必须重视工程所在地政治风险的研究，加强项目的政治风险管理。

国际工程承包中的风险管理范文（二篇）

国际工程承包中的风险管理范文在国际工程承包中，风险管理是至关重要的一项工作。

由于国际工程项目通常具有更高的复杂性和不确定性，因此风险管理需要承包商和业主共同合作来识别、评估和应对各种潜在的风险。

本文将探讨国际工程承包中的风险管理策略，并提供一些实用的建议。

首先，风险识别是风险管理的起点。

在国际工程承包项目中，存在多种潜在的风险，包括政治风险、金融风险、市场风险、技术风险等。

因此，项目各方应积极主动地开展风险识别工作，以确保及时发现和评估风险。

为此，承包商可以组织专门的风险识别团队，通过调研、访谈和分析等手段收集项目相关的信息，并将风险因素整理成清单形式。

同时，业主也应提供充分的支持和配合，为风险识别提供必要的数据和信息，以便各方共同完成风险评估和管理工作。

其次，风险评估是风险管理的核心环节。

在国际工程承包中，风险评估需要对识别出的各种风险进行定量或定性评估，以确定其可能的影响程度和发生概率。

定量评估可以利用各种风险评估工具和方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，来量化不同风险对项目的影响。

定性评估则可以采用专家判断或专家系统等方法，对风险进行主观评估。

通过风险评估，承包商和业主可以得到一个全面、准确的风险图景，从而为风险应对和管理提供依据。

另外，风险应对是风险管理的关键步骤。

国际工程承包项目中，风险应对通常包括风险转移、风险控制和风险规避等措施。

风险转移可以通过购买保险、签订合同等方式将一部分风险转移到第三方，降低自身承担的风险。

风险控制则要求承包商采取有效的管理措施，减少风险的发生概率和影响程度。

例如，承包商可以制定详细的工程计划和质量控制计划，加强项目管理和监督，提高施工质量和效率。

此外，承包商还可以与业主共同制定应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。

风险规避则是在项目前期就设法避免一些潜在的风险。

例如，承包商可以在投标前充分了解项目背景和业主信用，以避免与不具备足够资金和信誉的业主合作，降低合作风险。

国际工程承包合同法律风险

国际工程承包合同法律风险在全球化经济日益发展的今天，国际工程承包成为了许多企业开拓国际市场的重要手段。

然而，国际工程承包合同涉及多国法律和复杂的商业环境，可能面临多种法律风险。

本文将探讨国际工程承包合同的法律风险及其应对策略。

一、法律风险的定义法律风险是指由于法律法规的变更、合同条款的不明确或解读、法律适用上的争议等，导致合同一方或双方无法实现预期利益，甚至可能造成经济损失和法律责任。

在国际工程承包中，法律风险尤其突出，主要涉及以下几个方面：1.法律适用问题国际工程承包合同通常涉及多个国家的法律，选择适用的法律可能会产生争议。

如果合同未明确约定适用法律，可能导致在发生纠纷时不知所措。

2.合同条款的不明确合同条款的模糊或不清晰可能引发各方的不同解读，导致履约过程中的争议，甚至可能影响工程的进度和质量。

3.违约及损害赔偿如果一方违约，另一方ةيفيك发起索赔，可能会因法律环境的不同而带来各种法律程序和成本。

4.政府法规的变化不同国家的法规可能发生变化，比如税收政策、环境保护法规等。

这些变动可能直接影响合同的履行和成本的预估。

5.纠纷解决机制的不完善如果合同中没有规定合适的纠纷解决机制，如仲裁条款或者选择法院管辖权，可能会导致纠纷处理过程的复杂性和不确定性。

二、国际工程承包合同中的主要法律风险分析1.合规风险各国对工程承包有不同的法律规定，企业需要深入研究并遵循当地的法律法规，以避免合规方面的风险。

2.不可抗力条款的争议在国际承包中，自然灾害、政治动荡等不可抗力因素都可能影响工程的正常推进，而如何界定不可抗力及责任归属往往是纠纷的焦点。

3.保险责任的风险国际工程承包的风险还包括保险条款的履行及责任的承担，特别是在涉及国际保险时，不同国家的法律对保险的规定各异，可能导致索赔困难。

4.劳工法律的影响在国际工程中，雇佣当地劳工可能面临不同的劳动法规，企业需要清楚了解并遵守当地的雇佣法，以避免纠纷和罚款。

三、降低法律风险的应对策略1.明确合同条款在签订合同之前，尽量将所有条款细化且明确，尤其是有关权利义务、违约责任等主要内容，减少后续争议的发生可能性。

国际工程承包安全风险及规避措施

国际工程承包安全风险及规避措施在国际工程承包领域，安全问题一直是一个重要的话题。

许多工程项目因为安全问题而面临着很大的风险。

为了保障工程项目的安全，建设单位和承包商需要采取一系列措施来规避安全风险。

下面将从国际工程承包中常见的安全风险入手，探讨规避措施。

健康安全风险在工程建设过程中，由于各种原因，会存在一些健康安全风险。

例如，工人因为长时间的工作而产生的身体疲劳、头晕、呕吐等不适症状，或者因为长期暴露在噪音、粉尘、辐射等有害环境中而引起的职业病等。

这些风险不仅会影响工人的身体健康，还会影响工程建设的进展，甚至对周边环境和居民的健康造成影响。

为了规避健康安全风险，承包商需要采取一系列措施来保障工人的身体健康和安全。

首先，承包商需要对工人进行全面的身体检查和职业健康评估，以保证工人身体健康。

其次，承包商需要采用各种工程技术手段来控制噪音、粉尘、辐射等有害因素的产生，从而保护工人的健康。

再次，承包商需要为工人配备适当的劳动保护用品，例如安全帽、耳塞、口罩等，从而保证其在工作中的安全。

工程安全风险工程安全风险是指在工程施工中由于各种原因，如疏忽、失误、设备故障等造成的安全风险。

这些风险可能导致材料损失、人员伤亡等严重后果，对工程项目的进展和施工成本均会造成影响。

为了避免工程安全风险，承包商需要在施工前进行细致的风险评估，并确定相应的安全措施。

例如，在高空作业时，承包商需要采用安全绳索、安全带等安全设备，以保障工人的生命安全；在起重作业时，承包商需要保证起重机的各项设备正常运转，避免因起重机故障而造成的工程安全风险。

社会安全风险在国际工程承包领域，承包商还需要考虑社会安全风险。

例如，承包商需要遵守当地的法律法规，避免因违法行为而面临的安全风险；同时，承包商还需要注意工程项目对周边环境和民众的影响，保证工程项目建设过程中的环保和公益用地的保护，以避免因社会问题导致的安全风险。

为了规避社会安全风险，承包商需要积极了解当地的法律法规，遵守当地的规定；同时，承包商还需要与政府和当地的居民沟通，收集他们的意见和建议，在工程项目建设中体现环保和社会公益。

国际工程承包合同风险管理

国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。

然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。

因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。

一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。

在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。

2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。

3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。

4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。

5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。

二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。

常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。

2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。

3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。

三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。

2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。

3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。

4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。

四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。

浅谈国际项目风险管理

浅谈国际项目风险管理摘要：随着我国国民经济的快速发展和经济实力的不断增强，国际工程项目近几年的发展突飞猛进。

但由于国际工程项目具有的长期性、复杂性、难度高等特点，以及在现今较为复杂的国际经济形势下，使得国际工程项目不确定性因素不断增加，具有较大的管理风险。

对大多数缺乏国际经营管理经验的企业来说，要想在国际市场取得平稳而长远的发展，就必须把提高风险管理意识，增强风险识别能力，采取有效地风险应对措施作为走向国际市场的必修课和重要保障。

关键词：国际工程项目风险管理风险分类应对措施伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展，我国的工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化进一步深入发展，我国正在处于进一步发展的重要战略机遇期。

随着国家对“走出去”战略的大力实施以及我国对周边国家的协力共建和优势互补，对企业对外资的积极支持，国内企业也纷纷将实现转向国外，在国际市场中积极拓展企业生存空间。

虽然国际工程承包是风险发生频率较高的一个领域，而且一旦风险发生可能带来巨大的损失，但任何一项工程承包项目，利润和风险总是潜在并存的。

而且正是由于风险的存在，也构成了不具备风险控制能力的企业进入的障碍。

换言之，国际工程承包项目是机遇和挑战并存，只要成功控制和预防了风险，就能够为企业赢取预期的利润。

国际工程项目的风险就是指当我们从事国际工程项目的市场开发、技术方案选定、设备和材料选择、项目谈判、项目执行与售后服务等活动过程中，因为不确定性使实际结果与估计或预测的结果不同，从而造成经济上、财产上受到损失，物质上遭受破坏、损害，或者工程进度被耽搁的可能性。

对国际工程项目进行风险管理的主要目的在于，在风险事件发生前，使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加义务（比如强制性保险及政府明令禁止的行为等），在风险事件发生后，使实际损失减小到最低程度。

1国际项目工程风险分类国际承包工程同国内工程相比，风险要大得多。

风险是导致承包商遭受严重经济损失的因素。

国际承包工程项目中的风险管理

ｂ、Ｔ（ｕｌ．ｒｎ．ＢＢｉＴａｓｄ
机性和相对性使得具体实际风险的发生是由诸多风险共同作ｆ建设．让）ＰＰＰｖｔＰｂｅａｒｉ公私合营）ｅｒ转Ｐ（ａ．ｌ－ｌｓｐｉｒｅｕｉＰ￣ｅｈ－等融
用而产生结果，其可变性使得某些风险在被规避和控制的同资方式，更有项目融资（ｒｊｃＦｎｎｅ这类以业主身份出现带Ｐｏｔｉａｃ）ｅ
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３．国际承包工程项目风险管理的含义。国际承包工程项目的风险管理是通过对该项目进行风险识别、险评估，风采用
和冲突，它的可预测性就要差得多。鉴于国际承包工程项目投合理的经济和技术手段对项目活动全过程涉及的风险加以处
经营管理
国际承包工程项目中的风险管理
魏群
（上海斯菲科国际工程有限公司，上海￣０３）００２
【要】摘近年来，承包商越来越多地走出国门，我国开拓国际包工程市场。如何适应国际市场规则，承熟悉国际惯例，防范风
险，最终在国际承包工程项目中获益需要我们认真研究。本文作者基于多年的国际承包项目经验，尝试用风险管理的原理，从承包
体从自身利益出发，险管理的侧重点也不同，风因而进行风险识别即指出所面临的重要风险是什么，有效的风险识别需要把
管理的方法和手段也有所不同。整个项目作为一个整体来观察，把所有可能产生影响的不确定
２．国际承包工程项目风险管理的必要性。对于我国承包性考虑在内。风险评估就是对所识别出的风险进行分析，时何商来说，鉴于国际承包工程项目风险的特殊性，险管理显得何地何种程度地发生并产生后果，风尽可能对其进行量化，根据

国际承包工程存在的风险和对策

国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。

国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。

本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。

一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。

暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。

例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。

2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。

技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。

3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。

商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。

例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。

4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。

地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。

二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。

同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。

2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。

在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。

同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。

3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。

国际承包工程中的项目风险管理

态。
５．４方法管理
理制度），劳动环境（劳动组合、工作面、作业场所）。环境因素给工程质量造成的影响具复杂多变特点，例如气象条件变化万千，湿度、温度、暴雨、大风、严寒、酷暑都直接的影响工程的质量。所以，根据具体条件和工程特点，对影响质量环境因素，应采取有效措施进行严加控制。特别在施工现场，要建立文明生产和文明施工环境，保持材料堆放有序，工作场所应清洁整齐，道路畅通，施工程序应井井有条，为了保证工程质量应创造良好环境条件。
化和较长的生命周期等加大了项目的不确定性，从而项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至使国际承包项目风险加大。因而我国企业参与国际承采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产
包工程所面临的风险必将日益增加。在国际承包工程项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因索产生
５．３机械管理
机械管理有施工机械工具、设备等控制，应根据工艺特点及技术要求，选择合适机械设备，正确的使用管理及保养机械设备，所以应健全人机固定制度，设备运转记录制度、岗位责任制度、上岗证制度、技术保养制度、机械设备检查制度，保证机械设备处在最佳使用状
２０１ ห้องสมุดไป่ตู้年２月

国际工程风险管理学习总结

国际工程风险管理学习总结文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料，WORD文档，可编辑修改】国际工程风险管理学习总结一. 国际工程承包项目的特点国际工程承包项目主要有一下几个特点：第一是内容广泛，从投标开始到合同签订并最终完成，不但包括技术、经贸、金融、税收、保险等细节，还包括政治、法规、自然等大环境。

第二是风险因素多。

由于国际工程承包项目的涉及面广且实施时间长，其涉及的风险因素非常多，比如：政治经济环境，宗教文化信仰、自然环境制约、社会状况，劳动力素质等等因素。

同时，各风险之间关系复杂，甚至可能相互影响引发更多的风险。

第三是具有国际性，国际工程承包项目是一种国际间的合作项目，在项目实施过程中参与项目的各方不但体现自身的工作水平，还需要协调好各方完成国际间合作，因此对项目的管理执行水平要求很高。

基于以上国际工程承包中的各种特点，在国际工程承包项目中，必须认真应对各种风险，妥善协调好各种关系，才能成功地完成项目，实现既定目标。

二. 与工程有关的风险因素1.政治方面政治风险将对一个国家的所有的经营活动带来影响，主要有：（1）政局不稳。

一个国家的政治局势的不稳是主要来自执政党的更换、政权的更迭，政变或兵变、罢工、暴乱及发生内战等，它将威胁生产经营活动。

（2）国际关系紧张。

一个国家的国际关系尤其是与邻国的关系，是影响经营活动的重要因素之一。

如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁；如果与邻国关系恶化，可能发生边境冲突，甚至发生大规模战争。

这些情况将直接影响到工程的实施和人员的安全，使工程被迫中断，而蒙受损失。

（3）与我国的关系。

工程所在国若与我国关系友好，则在工程实施中将会得到各方面的支持和帮助，反之，在一些不友好的国家就会碰到一些预想不到的问题。

例如在投标竞争过程中甚至会遇到政治性的干预；工程实施过程中也可能在人员出入境、货物运输、工程款支付以及合同争端的处理方面遇到难题，使我国公司的权益受到损害。

国际工程承包中的风险管理范文

国际工程承包中的风险管理范文风险管理在国际工程承包中起着至关重要的作用。

国际工程承包项目的复杂性和不确定性使得风险管理成为项目成功的关键因素。

本文将通过____字左右的篇幅，探讨国际工程承包中的风险管理。

一、引言国际工程承包项目的特点是复杂性和不确定性，这意味着项目可能面临各种风险。

风险管理是一种控制和减少这些风险的方法和技术，以确保项目的顺利进行和成功交付。

本文将分析国际工程承包中的常见风险，并提出相应的风险管理策略。

二、国际工程承包中的常见风险1.技术风险技术风险是指由于技术难度、技术能力和技术规范等方面的问题导致的项目延期、成本增加或质量问题。

在国际工程承包中，技术要求往往较高，项目可能面临技术风险。

2.经济风险经济风险是指由于市场变化、货币汇率波动、采购成本增加等因素导致的项目成本增加或收入减少。

国际工程承包项目往往需要跨国合作，面临多种货币汇率和市场变化的风险。

3.政治风险政治风险是指由于政治不稳定、政策变化或战争冲突等因素导致的项目受阻、延期或失败。

在某些地区进行国际工程承包项目可能面临政治风险，例如战争、政权更迭等。

4.环境风险环境风险是指由于环境保护标准不达标、环境法规变化或环境事故等因素导致的项目受到罚款、停工或赔偿损失。

国际工程承包项目往往需要遵守当地的环境法规和标准，否则可能面临环境风险。

5.合同风险合同风险是指由于合同条款不清晰、违约行为或争议解决问题等因素导致的项目受到损失或延期。

国际工程承包项目都需要签订合同，合同风险可能是项目中最常见的风险之一。

三、国际工程承包中的风险管理策略1.风险识别与评估在项目启动阶段，应进行风险识别与评估，确定可能面临的风险，并对其进行评估和优先排序。

可以使用各种方法和工具进行风险识别与评估，如头脑风暴、SWOT分析、风险矩阵等。

2.风险规避与转移在风险识别与评估的基础上，制定相应的风险规避和转移策略。

对于一些无法控制或承担的风险，可以考虑通过合同条款或保险等方式转移给其他方。

新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨

新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨随着我国“走出去”和“一带一路”建设不断推进，中国企业逐渐向国外拓展，这直接导致我国建筑行业在世界范围内竞争日趋加剧。

鉴于世界各地国际工程项目的突发性、复杂性和多样性的风险，中国企业对风险识别、管理和控制的要求也变得越来越高。

在面临挑战性极强的国际市场环境中，中国企业要在新的环境下采取有效的措施应对现存的风险和挑战。

一、国际工程项目的概念国际项目管理的基本理念是促进市场竞争，积极构建更加开放且公平的市场竞争条件和环境，这样才能够为建筑工程领域的健康发展提供坚实的环境基础。

国际项目的基本原则之一是在业主、工程师和承包商之间建立牢固的关系，以确保投资及利益相关人员合法权益。

项目管理的目的是通过管理实现效益，并实现增加项目投资价值的目标，通过管理工作的落实就能够有效地反映管理的效益，另外，随着近些年我国的不断进步，一系列的对外合同关系和劳动合作取得了巨大进展。

特别是近年来，随着“多元经营”等一系列战略的稳步落实，我国各个企业也为了自身的不断发展开始进入国际化市场，在这一视域之下，相关企业就必须提升自身的国际化水平，重点提高自身在国际建筑市场的竞争力，尽快实现与国际设计实践的融合，是当前中国建筑企业重点解决的难题。

从市场经济角度入手，国际工程项目要重点关注效率与资料，与常规的工程项目相比，国际工程项目的覆盖率更大，对合同款项的要求也更多，对此，想要提升我国各企业的国际水平，相关领域工作人员就要从工程项目管理角度入手，明确自身在管理过程中存在的不足之处，这样才能够推动企业后续稳定发展。

二、新形势下国际工程项目的风险类型(一)政治风险不同的国家有不同的政治风险且风险的程度也存在差异。

例如，在南美洲的许多国家，政治局势不稳定，一再举行选举，这并不能促进政策的连续性和稳定性，而是会对项目能否顺利执行和实现可持续发展目标产生直接影响。

此外，两国之间的政治和外交关系经常会对两国之间的经济往来以及海外项目的执行产生影响。

国际工程承包市场的风险及应对

几个方面：
条件。如在进行工期预算时对于当地的气候条件的忽视，就极有可能导致高温暴雨、冰雪等对工程造成的负面影响，
同时也包括由于自然灾害因素的不确定性对项目工程进行带
１政治法规风险。从影响程度上来看，政治风险是影响．
（）风险分析和评价。２
施工管理水平有待提高等所引起的风险，更不容忽视。而
且如果一旦风险的产生是由于承包商自身因素所导致的，需
由承包商自行承担相应的责任。一是缺乏对于国际工程市场行情的了解和缺乏投标报价的经验，导致报价缺乏科学性和预见性，对于招标条件全都给予无条件的接受，给执行工程带来影响和风险。二是对国际工程合同缺乏深入的研读，在
国际工程项目带来较大的风险。
防范国际工程承包市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ风险的对策
面对国际工程承包市场的机遇和挑战，我国建筑企业在实施 “ 出去 ”战略的过程中，要提高风险意识，更加关注走改善和加强企业的风险防范工作，改善企业经营管理水平，为立足于国际工程承包市场奠定坚实的基础。
意识。尤其是企业领导层要拓宽管理视野，强化风险管理意
控Ｓ４方法。风险应对的方法往往是采取联合使用，实现ｒ￣Ｊ
最佳的对策组合。风险回避是指以特定的方式来中断风险来源，使风险不再继续发生或扩展以达到避免损失的目的。国际工程承包投

从“背靠背”条款谈境外工程承包项目中国分包商的风险管控

从“背靠背”条款谈境外工程承包项目中国分包商的风险管控在我国，除每年进入ENR 250强的70余家企业集团外，绝大多数工程承包企业主要从事分包业务。

一些设计院出身的总包商、管理型的总包商凭借强大的商务、融资、项目管理等能力承接了大量海外总承包项目，并将项目的设计、设备采购和施工作业等工作分包给国内各家专业性单位（以下简称“中国分包商”）。

这种头部综合性企业带领国内专业公司共同出海的国际工程承包模式，既体现了我国工程承包的整体实力，也通过产业链的延伸拉动了国内产业的发展。

随着全球政治局势不稳定性加剧、经济增速放缓，中国企业执行境外工程承包项目面临的风险日趋复杂，而中国分包商作为容易被忽视的群体，往往可能成为相关风险的最终承担方。

本文以境外工程承包项目的集团内部分包业务（该业务的总包商可能为中国分包商的集团公司、集团对外签约平台公司、兄弟单位或前述单位在境外设立的分公司，以下均简称为“中国总包商”）为例，探讨分包商可能面临的风险，拟为广大中国分包商提供一些可行性建议。

一、分包合同条款的主要形式随着中国企业承接了越来越多的境外项目，我国建筑工程实践引入了“背靠背”这一概念。

一般是总包商为了降低自身资金风险，会在分包合同中设置“背靠背”条款，将业主的工程款支付作为总包商向分包商支付相应款项的前提。

国际分包中的“背靠背”条款主要有“pay if paid”和“pay when paid”两类情形。

“pay if paid”的核心内容是以业主向总包商付款作为总包商向分包商付款的先决条件；而“pay when paid”仅对总包商支付款项的期限进行了约定，不免除总包商承担向分包商支付工程款的主要责任和义务。

相比而言前者更加苛刻。

“背靠背”条款并非是一个法律概念，实际上是行业内的惯常说法。

实际操作中，无论是整体转包还是部分分包业务，集团内部的分包合同常常会设置“背靠背”条款。

虽然业主与总包商之间、总包商与分包商之间是完全相互独立的法律关系，两个法律关系之间的付款义务没有关联性，但“背靠背”条款实际上是总包商利用其强势地位将业主与分包商联系起来，转嫁自身风险。

国际EPC项目中的风险和对策

国际EPC工程项目通常为大型工程，资金量大，时间跨度长，需要采办的物资多，业主对技术水平要求参差不齐。

EPC建设模式通常采用总价合同，不允许索赔，承包商负责核实项目信息，承担风险较大。

我国国企组织结构体系尚未完全适应国际EPC总承包模式的客观要求，尽管大型国企规模很大，装备齐全，但实际执行中内部单位利益关系难以平衡，国际项目经验积累不足，对EPC项目适用的FIDIC合同条款认识不到位，项目管理水平较低，对项目中的风险识别和预控应对不力，造成在一些EPC项目上出现巨额亏损或遇到巨大的风险。

较典型的案例是2010年中国铁建承包的“沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目”，采用EPC+O&M总承包模式，由于签约时仅有概念设计，许多细节尚不明确，实施过程中，实际工程量比签约时预测工程量大幅增加，再加上业主方面的一些原因导致项目工作量和成本投入大幅增加，工期出现阶段性延误。

为确保工期进度，降低不良社会影响，铁建公司投入了大量人力、物力和财力加班加点工作，确保项目主体工程按期完工，但导致成本大幅增加，截至2010年9月30日预计亏损高达41.53亿元，向业主申请变更索赔也遇到重重困难。

另一个著名的案例是波兰A2公路项目，2009年9月，中国中铁旗下的两家全资子公司中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司联合上海建工集团及波兰德科玛设计公司组成联营体，以低于业主一半预算的低价中标，合同签约总价4.5亿美元。

这是迄今为止我国中铁系统在欧盟国家第一个大型基础设施项目，但项目的失败造成非常严重的不良影响。

合同中不利条款有以下几个要点：无预付款，总价锁死、排除一切变更，违约金无上限，赔偿金覆盖直接和间接损失，在波兰法院诉讼..2010年6月正式开工，因大面积拖欠分包商款项，工程被迫停工，预测按期完成工程则将亏损3.95亿美元，承包商中海外联营体权衡之后只能毁约退场。

波兰业主则开出了2.71亿美元的罚单，外加三年内禁止在波兰市场参与招标。