进度管理在建筑工程管理中的作用分析
建筑工程进度管理
建筑工程进度管理一、前言建筑工程进度管理在项目建设中具有重要的意义，能帮助项目管控人员合理安排工作和资源，提高工程进度的执行效率。
本文将从建筑工程进度计划编制、进度监控与控制、延期分析以及进度管理的意义等方面进行探讨。
二、建筑工程进度计划编制建筑工程进度计划的编制是工程进度管理的基础，主要包括工程任务的拆解、关键路径的确定、工期的合理安排等内容。
合理编制进度计划可以帮助项目团队确定工期目标，并在具体施工过程中进行监测和调整。
三、进度监控与控制进度监控与控制是建筑工程进度管理的核心环节，通过监测实际施工的进展情况与计划进度的对比来评估工程的具体进度。
在监控的过程中，需要及时发现并解决进度偏差，确保工期目标的实现。
同时，还需要与相关部门和供应商进行沟通，及时调整工作计划和资源分配，以便达到进度控制的目的。
四、延期分析延期分析是在工程进度管理过程中常见的一种情况。
它可以帮助项目团队找出导致工程延期的原因，并提出相应的解决方案。
常见的延期分析方法有PERT网络图、Gantt图等，通过分析这些图表可以发现工期关键路径上的活动及其时差，以便进一步确定延期责任和解决方案。
五、进度管理的意义建筑工程进度管理对于项目的成功交付至关重要。
具体体现在以下几个方面：1. 提前发现潜在风险：通过对工程进度的监控和控制，可以及时发现并解决可能导致工期延误的问题，减少项目风险。
2. 优化资源分配：合理的进度管理可以帮助项目团队合理安排资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 提高项目执行效率：通过进度管理，项目团队可以及时调整工作计划和资源分配，从而提高项目执行效率。
4. 实现项目目标：进度管理有助于确保项目按时、高质量地完成，实现项目的预期目标。
六、结语建筑工程进度管理是项目管理中至关重要的环节。
通过合理编制进度计划，有效监控和控制工程进度，进行延期分析，可以提高项目的执行效率并保证项目目标的实现。
建议项目管理人员在实践中根据具体项目的特点，结合相关理论和方法，灵活应用进度管理技巧，以取得更好的管理效果。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指在建筑工程的实施过程中，对工程进度进行有效监控和控制，保证工程按时按质完成的过程。
它对于保证工程质量、控制成本、提高利润、满足工期等方面起着至关重要的作用。
下面是建筑施工进度管理的重要性及常见的管理措施。
重要性：1.保证工程质量：建筑施工进度管理可以确保各项工程在规定时间内得以完成，避免延期施工或者过快施工对质量造成的影响。
合理的进度管理可以统筹规划各项工程内容和顺序，提高工程的质量和效率，最大限度地减少施工过程中的质量问题。
2.控制成本：建筑施工进度管理可以提前预警可能出现的施工延误和风险，及时采取措施解决问题，避免因为重新调整资源带来的成本增加。
通过合理的进度管理，可以提前制定施工计划、安排人员和材料供应，避免计划外的成本投入，提高施工效益。
3.提高利润：建筑施工进度管理可以提高工程的施工效率，减少工期的延迟，从而加快工程的投产时间，提高工程的运营效益。
合理安排进度可以最大限度地减少无效时间和设备闲置，提高生产效率，降低经营风险，创造更多的收益。
4.满足工期：建筑施工进度管理可以提前洞察施工进度存在的问题，及时调整施工计划，确保工程能够在规定的时间内完成。
进度管理可以促使项目各方协调合作，减少沟通和协调的时间，提高工作效率。
管理措施：1.制定详细的施工计划：施工计划是建筑施工进度管理的基础，通过合理的计划可以清晰地了解工程的各项内容、顺序和时间节点，为施工进度的控制打下基础。
计划要具体、明确，并根据工程实际情况定期进行调整和修正。
2.实施供应链管理：供应链管理是建筑施工进度管理的重要环节之一，通过对材料供应、设备调配和人力资源的管理，可确保施工进度的顺利进行。
建立供应链信息系统、优化供应链流程、提前储备关键材料等措施，可以减少因材料不足或供应延误导致的工期延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通和协调是建筑施工进度管理的关键环节，要建立一个高效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递及时准确。
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施摘要：在新时期下，城市建设步伐逐渐加快，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。
当前，各类高层建筑逐渐成了城市建设过程中的主体。
随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好地发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施1、进度管理在建筑工程管理中的重要意义1.1有利于缩短建筑工程施工建设工期在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。
如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。
高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工单位出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成合同范围内的施工内容，避免在各工序穿插之间存在窝工及资源浪费现象，从而有效控制施工进度，施工单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.2有利于合理控制施工总成本在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。
在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度地加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。
另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。
因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.3有利于确保工程建设质量质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。
施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。
浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性_3
浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性发布时间：2021-09-02T16:31:24.293Z 来源：《建筑实践》2021年40卷4月11期作者：梁航[导读] 随着我国城市化进程的不断加快，给相应的建筑企业提供发展契机的同时梁航身份证号码：45020519791012****摘要：随着我国城市化进程的不断加快，给相应的建筑企业提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，而相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性，其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑工程管理质量，这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。
基于此，在阐述进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题基础上，对相应的解决措施也进行了总结。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用引言从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。
通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。
1施工进度管理在项目建设中的重要性项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。
提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。
对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。
有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。
当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。
如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
进度管理在建设项目管理中的重要性
进度管理在建设项目管理中的重要性摘要：时代的发展带动了很多行业获得了前所未有的发展，其中建筑行业的发展速度尤为迅猛。
社会生活的快节奏往往使得建筑行业的建设进度变得非常快，但很多建设项目在追求快建设的过程中，建设质量却呈现下降趋势。
对建设项目进度管理进行了相关研究，提出了一些建议，仅供相关人员参考和借鉴。
关键词：进度管理；建设项目管理；重要性;内容;应用在国民经济的正向发展中占有重要地位。
但是，建筑行业内部的竞争也相当激烈，要想在激烈的竞争中占据优势，就必须保证施工质量。
其中，建设项目的进度管理在质量控制中也起着重要的作用，因此建设项目的管理要着眼于解决如何在最短时间内保质保量完成工程的问题。
1 进度管理在建设工程管理中的重要性分析众所周知，进度管理在我国建设项目中占有非常重要的地位，进度管理的实施至关重要对保证工期和降低建设成本都有很大的作用。
具体来说，主要有以下几个方面：1.1工期能得到保障。
在建设项目开工前，项目各方已根据项目规模和项目难易程度确定了工期。
但是，由于外部条件的影响，施工单位可能无法在规定的日期完成工程的某个环节，这就需要管理人员做好进度管理。
在工程后的环节，通过缩短工期填补空缺，避免造成更大的经济损失。
1.2控制工程造价。
做好进度管理，可以在保证施工质量的同时降低工程造价。
如果施工方为了尽快完成工程而加快工程进度，需要投入更多的人力、物力和财力。
相应地，投资成本会增加，质量也得不到保证。
如果及时发现，将返工。
这样不仅增加了成本，还影响了工程进度，形成恶性循环。
因此，做好施工进度管理可以降低工程成本。
1.3 可以提高投资效率。
一般来说，施工周期长，涉及面广，施工复杂，易受主客观环境的影响。
做好建设项目的进度管理，可以保证按时完成建设，减少不必要的投资，提高建设效率。
企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
1.4 施工进度管理方法面对复杂的施工项目，必须采取适当的进度管理方法，确保工程按时完工。
施工进度管理的重要性及应用分析
施工进度管理的重要性及应用分析引言自改革开放以来，我国的各个方面都得到了极大地发展，经济、科技、文化等都得到了很大的提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。
具体来说，主要有以下几个方面。
第一，能够保证施工工期。
建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。
但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。
在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
第二，控制工程成本。
做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。
如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。
相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。
如果发现及时，还要进行返工。
这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。
因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
第三，能够提高投资效益。
一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
建筑工程管理中的进度管理
建筑工程管理中的进度管理建筑工程管理中的进度管理是整个工程项目管理过程中一个至关重要的环节，因为一个工程项目的成功与否很大程度上取决于能否按照规定的时间节点完成，特别是在竣工日期要求严格的情况下更显重要。
进度管理就是在工程项目的规划阶段，制定出合理的时间计划，并在后续的施工阶段中维护与调整好这个计划的过程。
本文将重点探讨建筑工程管理中的进度管理。
一、进度管理的重要性进度管理是整个工程项目管理的核心环节，包括时间计划制定、日常进度跟踪与控制、排除工程进度延误的风险等等。
进度管理的好坏直接关系到工程项目的成功与否。
一般来说，一个具有竞争力的工程企业能否按时竣工，对业主来说至关重要——因为业主需要迅速推向市场竞争。
并且，按时完工还可以减少人工、设备等项目成本，提高企业利润。
1. 时间计划的制定：时间计划是整个进度管理过程中的第一步，将影响到后续的计划制定与实施。
时间计划的制定应该根据项目的具体情况，结合施工方法、材料、设备、动力等因素来确定任务节点，并分配好每个任务节点的时间进度。
同时还要根据项目的特点和使用现代项目管理软件，结合实际情况，制定详尽的施工计划。
2. 进度跟踪：施工现场实施后，要根据制定的时间计划进行进度跟踪。
处理进度跟踪的目的是确保施工进度如期进行，以及及时发现施工进度滞后的风险，采取措施予以解决。
进度跟踪可以采用日报、周报、月报等形式，报告施工现场的生产成果，并提供有关施工时间计划中的具体进度情况和相关问题的详细分析。
对于施工进度的跟踪，可以通过监视工程施工事实的进展，及时排除延误的风险。
3. 进度控制：是一种方法，可以通过一系列流程来保证工程能够按时、高效地完成，包括日常进度的控制、质量的控制、安全的控制等等。
在组织管理上，进度控制包括队员的配备和协调管理、工程设备、材料和工程技术的管理方案等。
在日常施工管理上，需要关注施工现场的设备、人员和材料配备，以及整体流程及工程进度的监控。
建筑工程项目进度管理分析
建筑工程项目进度管理分析摘要：建筑工程项目的进度管理是项目管理中至关重要的一环。
合理的进度管理可以确保工程按时完成，提高项目效率，降低成本，并最终实现项目的成功交付。
本文将对建筑工程项目进度管理进行分析，探讨其重要性、存在的问题以及相关解决方案。
关键词:建筑工程；工程项目；进度管理引言目前尽管已有成套的工程项目管理控制系统与规范研究,但在现实施工推进中仍出现了较多问题,现场的实际施工往往无法遵照现行工程项目管理理论实施,施工项目管理中往往存在着速度、成本、质量、安全上的失控问题。
1 建筑工程项目进度管理的重要性影响建筑工程项目进度的因素有很多，包括人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等。
其中，人为因素是最重要的因素之一，包括人力资源的配置、工作人员的技能和经验、项目管理的能力等。
技术因素也起着关键作用，包括设计方案的合理性、施工方法的科学性、技术变更的必要性等。
资金因素和环境因素也是不可忽视的因素，前者包括投资预算的充足性、资金供应的稳定性等，后者包括气候条件、地理环境、社会稳定等。
建筑工程项目进度管理是建筑工程项目管理的重要环节，也是项目管理的重要内容之一。
进度管理是指在规定的时间内，根据项目内容和实际情况，制定出合理的、科学的、可行的项目进度计划，并通过对进度计划的实施、监督和控制，确保项目能够按时完成。
进度管理能够确保项目按时完成。
建筑工程项目是一项复杂而系统的工程，涉及到多个环节和多个专业，需要各方面的协同配合。
如果项目不能按时完成，将会给企业带来经济损失和不良影响。
因此，通过进度管理，可以有效地控制项目的进度，确保项目能够在规定的时间内完成。
进度管理能够提高项目的经济效益。
通过对项目的进度进行管理，可以优化项目施工的流程和资源分配，降低成本和消耗，提高项目的经济效益和社会效益。
进度管理能够提高项目的质量和安全性。
在建筑工程项目中，质量和安全是至关重要的。
通过对进度的管理和控制，可以加强对施工现场的监督和管理，提高项目的质量和安全性，减少安全事故和质量问题的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进度管理在建筑工程管理中的作用分析
发表时间：2016-11-03T17:32:59.580Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：李团兵[导读] 本文针对目前实际中的建筑工程的项目进度管理中所客观存在的问题进行了简要分析，并提出几点对应的解决策略，以完善建筑工程管理的理论体系并指出一定的实际方案。
湖南省第四工程有限公司
摘要：在建筑工程的管理中，项目进度管理在其中发挥了重要的作用，也是建筑工程管理的重要组成部分。
项目进度管理对于建筑工程的整体建设规划也有着不可忽视的功能，它更是建筑工程得以顺利开展工作的保障与前提，因此，在进行建筑工程管理时必须同时做好项目进度的管理工作。
本文针对目前实际中的建筑工程的项目进度管理中所客观存在的问题进行了简要分析，并提出几点对应的解决策略，以完善建筑工程管理的理论体系并指出一定的实际方案。
关键词：建筑工程管理；项目进度管理；建设规划
作为一项整体的统筹性、规划性的工作，建筑工程的项目进度管理在建筑工程进行具体建设、施工等各阶段的工作时，对于其工作内容、流程、周期等环节进行统一、整体的进度规划。
同时，在项目进度管理的过程中进行审验与监督。
项目进度管理在建筑工程管理中起着十分重要的作用。
在工程进行施工、建设时及时地了解项目的即时进度，可以针对工程施工、建设的具体情况进行及时的监督。
1．建筑工程管理中的项目进度管理所存在的问题
1．1进度管理体系不完善
在实际中的建筑工程建设中，目前许多建筑工程所采用的项目进度管理体系还有着很多的问题。
施工单位的工程管理水平、设计方案的修改、资金链的短缺以及施工的客观环境等等方面的因素都会影响到项目进度。
当项目进度因以上因素受到影响时，施工单位往往并没有统一的应对策略与参考标准，这使得施工建设单位只得以自身的以往的相似经验来解决此类问题[1]。
同时，项目监督部门的监督考核机制也存在制度不完整、人员分工不清楚等问题。
1.2进度、成本、质量把握工作不到位
作为对于建筑工程的经济效益起着决定性作用的重要环节，如何协调建筑工程建设进度、工程质量与资金成本之间的关系是其中的关键性因素。
以上三点是一个互相关联的有机的整体，应作综合性的统一考虑。
但是在实际中，许多承包商只顾及自己的投资资金能否尽快地回收，这就导致施工周期被尽可能的缩短。
同时，也使得建设工程质量无法符合相关标准。
此外，各类投诉、因质量不达标而返工等等问题也时常出现。
以上现象的普遍发生，不仅使得建筑工程的预计成本无法得到有效的控制，也使得施工单位的声誉受到了损失。
2．加强建筑工程的项目进度管理的对应策略
2.1改进并完善项目进度管理标准
2．1．1以预期利润的目标工期为依据
不同于以往的计划经济时代，在目前我国实行的市场经济制度下，施工建设单位对于参加某次建筑工程的投标的选择标准是以预期的可得利润作为依据的。
在施工建设单位得到了承包权以后，施工单位需要全面投入所有的必要生产要素，例如施工管理、建设资金以及人力物力等，以定期完成建筑工程的施工项目[2]。
其最终目的是按预期方案做好质量符合要求的目标建筑以取得预期利润。
目前在实际中，施工建设单位取得的预期利润与建筑工程的施工进度之间的关系是十分复杂的。
在建筑工程的进行施工时，施工单位为了避免引起可能的现金流被长期占用、非必要利息的产生、工作人员的工资与设备折旧费的增加、因延期完成建设工程而支付损失费等现象的发生，施工建设单位在进行建筑工程的施工时就无法持续地保持其必须的施工进度与质量水平。
这将使得建筑工程的施工建设单位在此建设项目原本预期的可得利润不能正常取得。
根据上面的分析可以看出，施工建设单位原本预期的可得利润是设置目标工期时的重要因素之一。
因此，在设定工程进度时，需要重点考虑预期的可得利润以推算推断目标工期，然后以此为依据设置各类工期的施工建设规划。
2．1．2以费用工期的目标工期为依据
在建筑工程的施工中，对于施工建设单位来说其目标工期并非一定是以较短的工期为目标。
因为施工建设的进度过快就使得相应的赶工、人员的加班变得频繁，进而造成不必要的资金浪费，工程项目的额外支出也随之上涨，加大了工程的施工项建设成本。
因此，施工建设单位为了保持健康的可持续发展，就需要安排合理、科学的工程进度管理，并实现工程的施工项建设成本费用最低的目标。
在建筑工程的建设管理中，既做到建设成本低又实现了目标工期短是建筑工程的建设管理的一个综合性的管理指标。
目前在实际中，建筑工程的施工费用中的直接工程成本会因工期短而上升，但间接工程成本却会因工期短而下降。
若对于目标工期的设置不够科学、合理，就无法实现对各种工程费用的有效的使用与监督。
综上所述，对于施工建设单位来说，应当在进行建筑工程的项目进度管理时将费用最低的工期安排设置其目标。
这不仅仅会使得项目施工的成本得到减少，以有助于施工建设单位将其利润最大化。
2．2建立完善的项目进度管理模式
2．2．1组建科学的管理团队
对于施工建设单位来说，在建筑工程的施工中若负责项目管理工作的相关人员其工作效率不高、项目管理部门的组织机构十分庞大臃肿、工作人员内部缺乏沟通焦虑与团队合作、管理部门缺少团队意识、工作人员的流动十分频繁，不仅仅会使得负责项目管理工作的相关人员的业务能力与个人才能得到充分发挥，还会使得在开展项目进度管理工作时产生的问题不能得到及时的发现解决，并且会严重影响项目管理人员团队的整体水平的提高。
无论是国家社会，还是具体到某一个建筑工程，各参与方的竞争主要就是对于人才的竞争。
对于施工建设单位来说，其项目经理部也需要各类人才的加入与推动[3]。
因此，各施工建设单位需要在项目进度管理的工作做到以项目经理为项目进度目标的责任重点，合理规划项目进度目标，将责任规划到具体的个人。
并且需要建立有效的考核制度，对管理人员进行科学合理的监督与激励。
2．2．2以进度计划为依据安排其余施工规划作为项目进度管理中的重点工作，项目进度计划的安排是否得当、合理会对于后续工作的顺利进行有着重要的应响。
在实际的施工建设中，许多承包商在工程项目开始之前对于施工进度计划并不重视。
这些承包商只为实现合同工期，而简单地制定了一份施工进度计划。
这就使得当施工建设正式开始后，许多后续的工作会因不够详细完备的施工进度计划受到影响。
所以在工程项目开始之前，承包商需要经过论证，以制定一份科学有效的、详尽的施工进度计划。
结束语
综上所述，作为一项整体的统筹性、规划性的工作，建筑工程的项目进度管理有着不可替代的重要作用。
同时，项目进度管理对于建筑工程的整体建设规划也有着不可忽视的功能，它更是建筑工程得以顺利开展工作的保障与前提。
而目前在实际中，建筑工程的项目进度管理体系客观上还存在着很多问题，这就需要我们在具体的实践工作中持续地对相关管理制度进行完善与改进，并积极建立科学、有效的进度管理标准。
这是实现工程建设按原设计方案在预定的期限内施工、建设、生产并产生效益的重要保障。
参考文献：
[1]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2014,(32)
[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程,2010,29(15)
[3]刘虎.浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用[J].价值工程,2013,(33)。