物流管理教学课件(2)
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企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
第1讲 物流管理概论PPT课件
仓储 保管
物流的六个基本活动（功能、元素）
运输 配送
装卸 搬运
现代 包装
流通 加工
物流 信息
10
LOGO
（2）Logistics概念的物流
❖ 第二次世界大战期间，“Logistics”作为美国军队使用的军 事术语，指军队的后勤保障系统包括物资、人员和设备的获 得、维护和运输，如同汉语中的“兵站”之意。战争开始前 ，军事后勤部门要为参战人员提供弹药及装备，战争开始后 ，军事物资和装备必须保持可以供应的状态,美国少校琼西• 贝克称“那个与军备的移动与供应相关的战争艺术的分支就 叫‘物流’” 。
11
LOGO
从P.D到Logisticபைடு நூலகம்时代
－物流从流通领域扩展到供应、生产、流通全过程。
运输 储存 装卸 包装 流通加工 信息处理
部分最优
Industry Logistics/Business Logistics
采购
Trade off 物流系统化
生产 销售物流 Logistics化
经营
部门最优
整体最优
16
LOGO
欧洲物流协会
Logistics Model
采购 物料管理 实物配送
顾客 服务
运输
仓储物 料搬运
物料计 信息系 划控制 统支持
管理
工作顺序 Work Sequence
物料流 Material Flow
三个业务功能 Business Function17
6个学科 Disciplines
LOGO
❖ 1950年代，通用汽车公司在追求从遍布各地的零部件工厂采 购运输零部件到组装工厂的物流合理化和效率化过程中，第 一次导入“Logistics”概念，二次世界大战期间积累的大量 军事后勤保障理论、经验，形成和丰富了“运筹学”的理论 与方法，并广泛运用于民用领域，形成和发展了现代“物流 学”,把军事用语的“Logistics”作为企业一个新的管理思 想、理念和技术引入企业经营管理中。
大学本科物流管理专业《物流学》标准课件 之 2 物流管理
7
（二）对物流系统诸要素的管理
•
（三）物流活动中具体职能管理
•
物流学概论
第一节 物流管理概述 - 物流管理的原则
1.4 物流管理的原则
（一）物流管理的总原则——物流合理化 （二）物流合理化的基本的思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合 理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本 的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
物流学概论 4
第一节 物流管理概述 - 物流管理的定义
1.1 物流管理的定义 物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动 进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作 的总和。 物流管理是对物流的计划——实施——评价反复 进行的。
物流学概论
5
第一节 物流管理概述 - 物流管理的发展历史
1.2 物流管理的发展历史
（二）企业物流战略定位 企业物流战略是为企业总体战略服务的，企业 的物流总体战略一般又可以分为三类：过程战 略、市场战略和信息战略。
1．过程战略的目标是达到从原材料到成品全过程物料转移 的效率最大化； 2．市场战略重视客户服务质量，因此会把与客户服务直接 相关的销售和物流活动设立专门机构来统一管理； 3．追求信息战略的企业一般销售网络和分销组织较广泛， 因此物流的投入主要在于通过信息管理，协调各个分支 网络的物流活动。 根据以上这些不同的战略定位，企业就可以对物流成本和 物流运作水平作出相应的定位，从而制定物流战略。
物流学概论 22
第四节 企业物流战略管理-企业物流战略的目标和内容及基本战略框架（1）
4.3、企业物流战略的目标和内容及基本战略框架 （一）企业物流战略的基本目标 与企业物流管理的目标是一致的，在于保证物流服 务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而 言，可通过以下各个目标的实现来达到。
（二）对物流系统诸要素的管理
•
（三）物流活动中具体职能管理
•
物流学概论
第一节 物流管理概述 - 物流管理的原则
1.4 物流管理的原则
（一）物流管理的总原则——物流合理化 （二）物流合理化的基本的思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合 理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本 的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
物流学概论 4
第一节 物流管理概述 - 物流管理的定义
1.1 物流管理的定义 物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动 进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作 的总和。 物流管理是对物流的计划——实施——评价反复 进行的。
物流学概论
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第一节 物流管理概述 - 物流管理的发展历史
1.2 物流管理的发展历史
（二）企业物流战略定位 企业物流战略是为企业总体战略服务的，企业 的物流总体战略一般又可以分为三类：过程战 略、市场战略和信息战略。
1．过程战略的目标是达到从原材料到成品全过程物料转移 的效率最大化； 2．市场战略重视客户服务质量，因此会把与客户服务直接 相关的销售和物流活动设立专门机构来统一管理； 3．追求信息战略的企业一般销售网络和分销组织较广泛， 因此物流的投入主要在于通过信息管理，协调各个分支 网络的物流活动。 根据以上这些不同的战略定位，企业就可以对物流成本和 物流运作水平作出相应的定位，从而制定物流战略。
物流学概论 22
第四节 企业物流战略管理-企业物流战略的目标和内容及基本战略框架（1）
4.3、企业物流战略的目标和内容及基本战略框架 （一）企业物流战略的基本目标 与企业物流管理的目标是一致的，在于保证物流服 务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而 言，可通过以下各个目标的实现来达到。
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
第五章 物流系统 (《物流管理》PPT课件)
体系。在物流系统中，仓储和运输是同等重要的构成要素，“保管 （仓储）是一种静止的状态，也可以说是时速为零的运输”。它对于 促进商品的生产和消费有着重要的作用。通过仓储来协调产品的生产 与消费在时间上的矛盾，保证了流通和生产的顺利进行。 仓储作为一 个物流环节，还能为物流活动提供场所和时间，比如在仓储期间，可 以对储存品进行检验、整理、分类、保管、包装、加工、集散、转换 运输方式等作业。因此，仓储是物流系统的一大支柱。 仓储物流子系统是承担商品储存、保管职能，通过时间变换帮助商品 实现其价值甚至实现价值增值的物流系统。作为连接社会再生产诸环 节的“储水池”和“调节器”，仓储子系统有着不可缺少的重要作用， 是物流作业系统的重要组成部分之一。
一目标的体现。 5.调节库存（Stock Control） 在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布是提高系统效
益的体现。。
9
物流系统中存在的制约关系 – 物流服务和物流成本间的制约关系。 – 构成物流服务子系统功能之间的约束关系。 – 构成物流成本的各个环节费用之间的关系。 – 各子系统的功能和所耗费用的关系。
（2）确定最短的运输路线。对用某种运输方式存在着多条运输路线时，要 进行比较计算或运用有关数学方法求解。对一个复杂的运输网络，需要借助 于运筹学如线性规划、非线性规划、动态规划及网络技术等解决最短路线问 题。对于不同运输类型的问题，根据其具体特性，适当地选择求解方法，以 确定最佳运输方案。
（3）提高运送效率。努力提高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩 短等待时间或装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 5.组织及管理 它是物流网络的“软件”，起着联结、调运、运筹、协调、指挥其他各要
一目标的体现。 5.调节库存（Stock Control） 在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布是提高系统效
益的体现。。
9
物流系统中存在的制约关系 – 物流服务和物流成本间的制约关系。 – 构成物流服务子系统功能之间的约束关系。 – 构成物流成本的各个环节费用之间的关系。 – 各子系统的功能和所耗费用的关系。
（2）确定最短的运输路线。对用某种运输方式存在着多条运输路线时，要 进行比较计算或运用有关数学方法求解。对一个复杂的运输网络，需要借助 于运筹学如线性规划、非线性规划、动态规划及网络技术等解决最短路线问 题。对于不同运输类型的问题，根据其具体特性，适当地选择求解方法，以 确定最佳运输方案。
（3）提高运送效率。努力提高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩 短等待时间或装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 5.组织及管理 它是物流网络的“软件”，起着联结、调运、运筹、协调、指挥其他各要
物流与供应链管理课件(第2章物流管理发展)
员会关于农产品流通的报告》中首次讨论了影响农产品配送 的成本和影响因素，从而使人类对物流实践的认识开始走上 了科学化的道路。
➢1915年，一些学者首次提出市场营销具有产生需求和实物
供应（Physical Supply）两大功能，可以称为具有现代意义 的物流概念的早期萌芽。
1.物流观念的萌芽和产生阶段
（20世纪初至40年代）
➢1916年，萧（Arch Shaw）在他的《商业问题的对策》中 讨论了物流在流通战略中的作用。 ➢1916年，威尔德(L. D. H. Weld) 在《农场产品的市场营销 》中论述了市场营销的效用（包括时间效用、场所效用、占 有效用），并提出了营销渠道的概念，从而肯定了物流在创 造产品的市场价值中的时间价值及场所价值中的重要作用。
1.物流概念的引入和形成阶段
（1953～1965年）
➢1964年，日本池田内阁五年计划制定小组平原直谈到 “PD”这一术语时说，“比起来，叫做‘PD’不如叫做 ‘物的流通’更好。”1965年，日本在政府文件中正式 采用“物的流通”这个术语，简称为“物流”。
1.物流概念的引入和形成阶段
（1953～1965年）
3.物流管理现代化发展阶段
（70年代末至80年代中期）
➢1984年，西尔曼（Graham Scharmann）在《哈佛 商业评论》中发表了“物流的再认识”（The Rediscovery of Logistics）一文，指出对企业高层管理 人员来说，认识到物流在公司中的重要性是很必要的 ，应重视物流在企业规划和战略决策中的重要作用。
2.物流理论体系的形成阶段
（50年代至70年代末）
➢1956年，刘易斯、克里顿与斯蒂勒（Howard T. Lewis、 James W. Culliton、Jack D. Steele）等人出版了《物流中 航空货运的作用》一书，首次介绍了物流总成本分析的概 念，指出物流总成本由多个环节的成本组成，它们是相互 影响的。由于物流管理的最终目的之一是从节省成本出发 来提高企业利润，因而，总成本分析的概念对物流管理有 着重要的指导意义。
➢1915年，一些学者首次提出市场营销具有产生需求和实物
供应（Physical Supply）两大功能，可以称为具有现代意义 的物流概念的早期萌芽。
1.物流观念的萌芽和产生阶段
（20世纪初至40年代）
➢1916年，萧（Arch Shaw）在他的《商业问题的对策》中 讨论了物流在流通战略中的作用。 ➢1916年，威尔德(L. D. H. Weld) 在《农场产品的市场营销 》中论述了市场营销的效用（包括时间效用、场所效用、占 有效用），并提出了营销渠道的概念，从而肯定了物流在创 造产品的市场价值中的时间价值及场所价值中的重要作用。
1.物流概念的引入和形成阶段
（1953～1965年）
➢1964年，日本池田内阁五年计划制定小组平原直谈到 “PD”这一术语时说，“比起来，叫做‘PD’不如叫做 ‘物的流通’更好。”1965年，日本在政府文件中正式 采用“物的流通”这个术语，简称为“物流”。
1.物流概念的引入和形成阶段
（1953～1965年）
3.物流管理现代化发展阶段
（70年代末至80年代中期）
➢1984年，西尔曼（Graham Scharmann）在《哈佛 商业评论》中发表了“物流的再认识”（The Rediscovery of Logistics）一文，指出对企业高层管理 人员来说，认识到物流在公司中的重要性是很必要的 ，应重视物流在企业规划和战略决策中的重要作用。
2.物流理论体系的形成阶段
（50年代至70年代末）
➢1956年，刘易斯、克里顿与斯蒂勒（Howard T. Lewis、 James W. Culliton、Jack D. Steele）等人出版了《物流中 航空货运的作用》一书，首次介绍了物流总成本分析的概 念，指出物流总成本由多个环节的成本组成，它们是相互 影响的。由于物流管理的最终目的之一是从节省成本出发 来提高企业利润，因而，总成本分析的概念对物流管理有 着重要的指导意义。
创新与创业的供应链与物流管理培训课件 (2)
物流管理
指对商品和服务从生产到消费的整个过程中的运输、仓储、包装、装卸和配送 等活动进行计划、组织、协调和控制的过程，目的是确保整个物流活动的效率 、准确性和可靠性。
供应链与物流管理的重要性
提高企业竞争力
有效的供应链和物流管理可以帮 助企业降低成本、提高效率、增 强响应速度，从而在激烈的市场
竞争中获得优势。
创新与创业的供应链与物流 23-12-24
目录
• 供应链与物流管理概述 • 创新与创业在供应链与物流管理
中的应用 • 供应链与物流管理的关键要素 • 创新与创业的供应链与物流管理
策略与实践 • 案例分析
01
供应链与物流管理概述
供应链与物流管理的定义
供应链管理
指对从供应商到最终消费者的整个商品和服务流进行计划、协调、执行和控制 的战略过程，目的是在满足客户需求的同时，实现整个供应链的成本最小化。
案例名称
详细描述
分析共享经济模式对传统供应链与物 流管理带来的挑战和机遇，探讨如何 利用共享经济模式优化资源配置、降 低成本和提高效率。
共享经济模式下的供应链与物流管理
总结词
共享经济模式下的供应链与物流管理
感谢您的观看
THANKS
库存控制
通过有效的库存控制方法，如ABC分类法、实时 库存更新等，降低库存成本。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及 时性。
运输与配送管理
运输方式选择 根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式。
配送计划
制定合理的配送计划，确保货物按时、按量、准确送达目的地。
运输与配送成本控制
创新驱动创业
通过创新思维和技术手段 ，驱动创业发展，打造具 有竞争力的供应链与物流 管理体系。
指对商品和服务从生产到消费的整个过程中的运输、仓储、包装、装卸和配送 等活动进行计划、组织、协调和控制的过程，目的是确保整个物流活动的效率 、准确性和可靠性。
供应链与物流管理的重要性
提高企业竞争力
有效的供应链和物流管理可以帮 助企业降低成本、提高效率、增 强响应速度，从而在激烈的市场
竞争中获得优势。
创新与创业的供应链与物流 23-12-24
目录
• 供应链与物流管理概述 • 创新与创业在供应链与物流管理
中的应用 • 供应链与物流管理的关键要素 • 创新与创业的供应链与物流管理
策略与实践 • 案例分析
01
供应链与物流管理概述
供应链与物流管理的定义
供应链管理
指对从供应商到最终消费者的整个商品和服务流进行计划、协调、执行和控制 的战略过程，目的是在满足客户需求的同时，实现整个供应链的成本最小化。
案例名称
详细描述
分析共享经济模式对传统供应链与物 流管理带来的挑战和机遇，探讨如何 利用共享经济模式优化资源配置、降 低成本和提高效率。
共享经济模式下的供应链与物流管理
总结词
共享经济模式下的供应链与物流管理
感谢您的观看
THANKS
库存控制
通过有效的库存控制方法，如ABC分类法、实时 库存更新等，降低库存成本。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及 时性。
运输与配送管理
运输方式选择 根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式。
配送计划
制定合理的配送计划，确保货物按时、按量、准确送达目的地。
运输与配送成本控制
创新驱动创业
通过创新思维和技术手段 ，驱动创业发展，打造具 有竞争力的供应链与物流 管理体系。
国际物流管理PPT课件
➢ 风险更大：政治、经济、技术、政策
法令、风俗习惯等
9
一、国际物流及其特点
➢ 促进世界经济一体化：物流跨越
意
国界,优化物资流动路径，密切
义
经济交往.
➢ 促进国际政治和文化交流：物资
流动带动政治文化活动。
10
二、国际物流与国内物流的区别
①完成周期长短不同：国际物流作业周期较长,以 周/月衡量——主要区别
28
第二节 国际物流与国际贸易
国际贸易术语★ 国际贸易惯例 国际贸易方式★ຫໍສະໝຸດ 29国际物流与国际贸易的关系
1.国际贸易是国际物流产生和发展的基础和条件； 2.国际物流的高效运作是国际贸易发展的必要条件；
根据世界贸易组织和世界货币基金组织的统计表明,北 美、日本和欧洲是世界上贸易活动最活跃的三个区域， 这三者每年的贸易额之和超过了全球贸易额的40%， 也是国际物流发展比较早、比较成熟的地区.
式
报检、管理方法、设施介入等。
③输出：商品转移；交齐单证结算、收汇；
物流服务；经济活动分析；理赔与索赔。
12
★三、国际物流系统组成
国际 物流 系统
国际 货物 运输 子系统
外贸 商品 储存 子系统
装卸 搬运 子系统
流通 加工 子系统
报关 报检 子系统
包装 子系统
保险 子系统
13
三、国际物流系统组成
18
三、国际物流系统组成
子 系 统
报 检 报 关
❖ 商品检验的重要作用 ❖ 报关基本环节：申报、查验、
征税、放行 ❖ 报关员与报检员
19
三、国际物流系统组成
包
❖ 包装反映了一个国家的综合科技
装
《物流管理学》PPT课件
（7）白世贞.《物流英语》. 中国物资出版社，2004
（8）丁立言，张铎主编．物流基础．清华大学出版社，2001
M（an9a）geJmamenets，RM.SctoGcrkawanHd iDllo，mbert:Strategic Logistics
M（cG10r）awDoHnialll，d 2B0o0w2ersox et al:Supply Chain Logistics Management,
3、其它参考文献
（1）专业期刊杂志
a
3
几个基本问题（续2）
（2）网络：
/
/cn
/
40年代美国军方提出了后勤管理: Logistics Management
二战后扩展为Business Logistics
现代物流管理仍采用Logistics Management
物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应用于经济领域
物流的概念：7R’s
恰当的产品(Right product)
恰当的数量(Right quantity)
World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中，首先采 用了后勤管理(logistics-Management)这一名词，并对军火、 战略物资、药品的运输、补给、屯驻等进行全面管理，对 战争的胜利起到了保障作用。
a
11
1.1.1 产生背景（续2）
战后，后勤学逐渐形成了单独的学科，并不断发展为:
（2）马士华等著. 《供应链管理》 .机械工业出版社，2000年。
（3）崔介何. 《物流学》 .北京大学出版社，2003年。
（4）蔡淑琴等. 《物流息与信息系统》 .电子工业出版社，2005年。
（5）刘北林.《海关商品学》. 中国物资出版社，2003
物流专业教育课件
可回收材料：如塑料、金属等可回收利用 的材料，减少资源浪费。
03
06
鼓励企业参与：通过政策引导和技术支持 ，鼓励企业参与包装回收和再利用。
绿色运输方式创新推广
节能运输工具
推广使用电动汽车、氢能源汽 车等节能环保的运输工具，减
少运输过程中的碳排放。
优化运输路线
通过智能调度和规划，优化运 输路线，减少空驶率和运输距 离，提高运输效率。
05
采购与供应商管理策略
采购流程规范化操作指南
市场调研与供应商寻源
收集市场信息，了解供应商情况 ，建立供应商信息库。
询价、比价与谈判
向供应商询价，进行价格比较， 与供应商进行谈判，争取最优价 格和质量。
合同签订与执行
签订采购合同，明确双方权利和 义务，按照合同约定执行采购。
明确采购需求
根据企业生产经营计划，确定采 购物品的名称、规格、数量、质 量等要求。
国外物流发展历程
国外物流行业的发展历程较长，经历了从传统的储运业向现 代物流业的转变。发达国家在物流基础设施建设、物流技术 应用和物流管理等方面积累了丰富的经验，形成了较为完善 的物流体系。
未来物流行业趋势预测
智能化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来 物流行业将更加智能化。通过智能算法和数据分 析，实现精准预测和决策，提高物流效率和降低 成本。
通过招标方式选择供 应商，引入竞争机制 ，降低采购成本。
电子化采购
利用电子商务平台进 行采购，提高采购效 率，降低采购成本。
采购流程优化
优化采购流程，减少 不必要的环节和浪费 ，降低采购成本。
06
绿色物流理念与实践
绿色物流概念及意义阐述
绿色物流定义
物流管理实验教学课件
选择业务单据发送，提货单发送。选择发送单据。
发送提货单据。
切换角色，选择物流中心
选择物 流中心
选择药厂单据审核，提货单审核。选择提货单审核。
审核提货单，审核条件。
选择审 核条件
选择运输单管理，提货单转运输单。
生成运输单。确定。
选择运输单据管理，运输单据审核。选择单据，审核。
审核运输单。
4. 货物出入库有哪些方式？各有什么特点？
（四）实验内容
1、学生登录
输入学生账号 登录系统
选择药厂进入。
选择药厂进 入
选择业务申请系统，提货单申请。添加。
填写提货单信息，选择产品。
选择产品
选择产品，确定。
填写产品数量等信息。
选择业务单据审核系统，提货单审核。选择单据审核。
审核提货单。
填写入 库数量
选择仓库单据审核，入库单审核。选择单据，审核。
审核入库单。
选择仓库单据发送，入库单发送。选择单据，发送。
发送入库单。
切换角色，选择物流中心。
选择物 流中心
选择仓库单据审核，入库单据审核。
审核入库单。
切换角色，选择药厂。
选择药厂
选择业务单据完成确认。选择提货单确认，选择单据，确认。
提货单确认。
切换角色，选择车队。
选择车队
选择派车管理系统，运输完成确认。选择单据，审核。
派车单完成确认。
学生思考题
1. 说明提货过程中分别要用到哪些单据？每
个单据都包含哪些内容？
2. 讨论北京物流中心将提货单发送至仓库有
何作用？
3. 简述每个物流节点的业务操作过程。
选择派车管理系统，派车单审核。审核派车单。
派车单审核。
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