第二讲 投资银行的组织、结构和体制模式分析
{财务管理投资管理}投资银行的组织结构分析
{财务管理投资管理}投资银行的组织结构分析第一节 投资银行的组织形态合伙制所谓合伙,是指由两个或两个以上人共同拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司所有人或股东。
所有制合伙公司至少有一个主合伙人主管企业的日常业务经营,并承担责任。
合伙制的缺点表现如下:第一,资本实力受到限制。
第二,重大决策需要所有合伙人的同意,容易出现决策迟缓低效的状况。
而且现代合伙人之间的关系远不如早期家族企业合伙人关系密切,这一缺点就更为明显。
第三,合伙人对企业债务承担无限责任,不论出资额大小和出资额为限。
第四,组织关系的不稳定性。
在合伙制中有一种特殊形式值得我们注意:有限合伙制。
有限合伙制对外在整体上也同样具有无限责任性质,但在其内部设置了一种与普通合伙制有根本区别的两类法律责任绝然不同的权益主体:一类合伙人作为真正的投资者;另一类合伙人作为真正的管理者。
混合公司制对大的投资银行而言,倒闭是不常见的,比较普遍的是被收购或联合兼并成为混合公司。
最近15年来,这种现象相当多,许多投资银行被其他投资银行或金融机构收购或出售。
由金融或非金融机构兼并、收购或出售投资银行的行为表明了投资银行业的重大变化,即由过去作为一个紧密的合伙体变为一个被收购接管的目标。
结果是,投资银行业有了行业外的压力,利润变得更重要,因为一旦赢得不好,即有被其他公司持有的母公司收购的可能;同样,开支也比以往控制得更严格;投资银行业也因此变得更现代化,因为许多私有合伙公司从此销声匿迹。
股份公司制股份公司制,是指由法律规定人数以上的股东组成,全部资本划分成等额股份,股东仅就其认购的股份对公司债务负清偿责任的公司形式。
股份公司制较传统合伙制而言,在集资功能、企业法人化功能和管理现代化功能等都具有不可比拟的优势:首先,股份有限公司是资本集中的有效制度,它在短时间内可以大量积累资本的能力正适合了现代投资银行对资本的需要。
其次,公司法人制度下的法人财产权可以避免包括股东在内的个人和机关对生产经营的直接干预,能避免合伙制所有权与管理权不分的弊端,而且公司法人对财产权利的行使具有永恒的连续性。
第二章--投资银行的组织结构
金融控股公司是在一家集团公司控制下的众多的从事银行、证券、保 险等业务的子公司、关联公司的一种特殊的经济联系体。金融控股公 司采取的是控股公司的模式,因此从本质上来看,仍然属于公司制组 织形态。
三、金融控股公司制
因此70年代后,美国主要投行都开始向伙企业是非法人企业,不具有法人地位; 2.内部关系属于合伙关系,合伙人共享企业经营所得; 3.普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任; 4.企业可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人(普
通合伙人)经营,其他合伙人(有限合伙人)仅出资并自负盈亏; 5.所有权和经营管理权合二为一,充分调动管理者积极性。 6.合伙人通常是在投资银行业务方面具有较高声誉和地位的专业人
士; 典型的合伙企业:律师事务所、会计师事务所、资产评估师事务所、
医生诊所等。
案例: 合伙人制的保守文化让高盛“独善其 身”
在1999年上市之前,人们只知道高盛是一个神秘、不停地制造千万富 翁的合伙制公司。
① 高盛一直是合伙人制——这是人们发明的最好的风险控制机制之一。 其相对保守的团队文化和合伙人式的风险控制机制,恰好成了防范 次级债危机的“灵药”。②在高盛的等级体制中,能成为合伙人是 升迁的重要步骤。高盛的非凡业绩应归功于其员工做出的贡献,因 为绝大多数职员相信,未来某一天,他们有可能成为合伙人。高盛 曾经的高级合伙人弗里德曼这样形容:没有人会去清洗一辆租来的 车。成为合伙人的梦想是一种无与伦比的激励力量,也是吸引最优 秀人才的巨大诱惑。
比利时、丹麦的投资银行仅限于合伙制;德国、荷兰允许有不同形态,但事实 上只有合伙制;中国香港、马来西亚、新西兰、南非等允许采取合伙制或公司 制;新加坡、巴西只允许股份公司制。
第二章投行组织结构
有利于吸收当地资本和人力资源,以降
部
低成本;
制
母子公司关系规范、稳定
国 可以加强子公司之间的信息联系与沟通; 由国际部统一制定政策,会降低各子公
际
可由国际部来划分各子公司市场,避免 司的经营灵活性;
部
内部肓目竞争;
信息传递路线长、效率低,易造成决策
结
由国际部统筹资金,可比各子公司各自 迟缓,降低管理效能;
(内部控制与核算中心)
功能部门 (利润中心)
二、投资银行分支机构的设立
(一)设立形式 代理行 办事处 附属行 分行 埃奇法公司和协定公司 (二)设立分支机构的影响因素 所在国环境 母国环境 业务类型
第三节 投资银行组织结构的现实模式
一、投资银行的主要组织
资本市场部
财务部 目标导向的组织结构
C 分公司 营业部 研发部
技术支持部
财务部
证券承销部 证券经纪部 资产管理部
融资部
总经理
研发部
技术支持部 财务部 人事部
矩阵型组织结构
(四)几种可选择的组织结构设计
优点
缺点
直 线 制 适用于早期小规模企业
高层管理人员需事无巨细亲自过问,常 淹没于日常事务中
向多数高级经理人员灌输利润动机就会 各事业部往往容易追求短期收益目标而
内部管理
股东大会 董事会 总经理
各地分支结构
业务管理
计
法风 信 人
划 稽 律险 息 力
财 核 事管 技 资
务 部 务理 术 源
部
部部 部 部
投
经资
证研
资
纪产
券究
银
业管
投发
行
第2章现代投资银行业结构与体制 副本2
银行监管局 保险监管局 证券监管局 信托监管局 综合监管局
金融监
六、金融控股公司组织管理模式的比较
美国:
? 规避法律障碍 ? 金融集团(拥有从事不同金融业务的独立金融子公司
控制权 )
欧洲:
? 全能银行制 金融控股公司 ? 直接从事全方位的金融业务 ? 通过所控股的金融机构从事专业化的金融业务
日本:
? 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。
5/22/2
020 9:21:06 PM21:21:062020/5/22
? 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。 5/22/2
谢谢大家 020 9:21 PM5/22/2020 9:21 PM20.5.2220.5.22
证监会地方派出机构
机构设置
? 9家地方证券监管局(包括天津、沈阳、上海、济 南、武汉、广州、深圳、成都和西安)
? 2家直属派出机构(北京和重庆) ? 25家地方特派机构
主要职能:
? 对证券、期货经营机构和咨询机构日常监管 ? 查处监管对象,从业人员和投资者的 违法和违规
行为 ? 查处本区域内破坏市场秩序行为 ? 处理和调解有关投诉、举报、纠纷和争议
五、中国投资银行体制选择
1995年《商业银行法》 分业经营 分业管理
1998年,分离型模式确立 面对《金融服务现代化法案》的重新思考
? 要看国际潮流 金融混业经营 ? 要看国内现状 综合型全能银行模式 ? 要看长期目标和近期目标 ? 要看经营模式的组合运用
经营模式的组合运用
分业经营分业管理
当前模式
第二章 现代投资银行业结构 与体制
第一节 投资银行业结构 第二节 投资银行业的管理体制 第三节 投资银行发展模式
第二章投资银行的组织架构与发展模式
二、综合型模式
综合型模式是指同一家金融机构可以同时经营商业 银行业务和投资银行业务,相互之间在业务上并没有 法律上的限制 例:德国银行业:
第二章
投资银行的组织架构与发展模式
投资银行在金融市场上作为资金供给方与资金需求方 之间的中介人,其业务经营结构决定着其组织结构。 不同时期的投资银行具有不同的组织结构,不同规模、 不同业务取向的投资银行的组织结构可能大相径庭。 本章首先介绍投资银行组织形式;然后对投资银行的 组织结构进行了相应介绍;最后对现代投资银行的发 展模式进行探讨,包括分离型和综合型模式以及新型 的发展模式——金融控股公司。
五、我国投资银行发展模式的选择
3.我国金融控股公司的现状
问题:
– – – 如何控制关联交易 信息公开没有规范性要求,整体风险状况难以 判别 现有监管体制如何实施对金融控股公司的监管 (3个监管机构:中国银行业监督管理委员会, 中国证券业监督管理委员会和中国保险业监督 管理委员会)
五、我国投资银行发展模式的选择
– 工作内容和性质:下属工作内容和性质相近,管理幅 度可以相应加宽
– 工作条件:条件越好,收集和处理信息的能力越强, 管理幅度越宽
第二节 投资银行的组织结构
一、投资银行组织结构的构建原则
3.权责对等原则:权力和责任相应
4.专业化原则:按专业化的原则来划分活动与职能
5.弹性原则:为了使投资银行的组织结构随时与外部 环境保持一致,要求其保持弹性的结构
缺点: 资本实力受到限制 经营管理难以提高,无法补充稳定的经营管 理人才 缺乏资本积累机制和组织上的稳定性
第二章 投资银行的组织结构与经营模式 《投资银行学》PPT课件
▪ 投资银行总部所在国的法律、政策等同样也影响着投资银行海外分支机 构的设立,以及具体采取何种形式。母国的环境直接规定和限制了投资 银行总部的活动,甚至某些国家不允许本国投资银行在海外设立分支机 构。
一个结论
❖ 尽管投资银行分支机构可以选择多种形式,但目 前主要的分支机构形式是分行与附属行,并且附 属行越来越占主导地位,已经成为一种明显的趋 势。这种间接股权方式表明了一些大型投资银行 的经营战略,即采用高度集中指挥和分散经营有 机结合。
决策管理机制
投资银行内部 决策机制的建
立
投资银行的 管理架构
对决策内容的 明确定义
对决策执行的 适度授权
对决策过程的 有效监督
投资银行内部决策机制的建立
❖ 1.对决策内容的明确定义 ❖ 2.对决策执行的适度授权 ❖ 3.对决策过程的有效监督
投资银行的管理架构
❖ 现代组织理论中将公司的组织形态进行了不同的分类:一 类是典型的金字塔型,另一类是扁平化的网络型。前者是 我们经常看到的公司管理架构,即呈现越靠近底部越大的 形状;而后者是在不同业务类型、不同地区业务发展等基 础上建立起来的平行管理架构。
一、投资银行组织形态的选择
❖投资银行的组织结构
▪ 一般说来,投资银行的组织结构由投资银行 的经营理念和价值取向所决定,而且受客观 环境不同程度的影响。具体而言,组织结构 包括投资银行的组织形态(即企业制度形式) 和内部架构设置两个方面。
▪ 投资银行的组织形态主要有合伙制、混合公 司制、现代股份公司制和金融控股公司制。
▪ 总裁——由董事会提名并任命,是投资银行最主要的管理执行者。
职能部门
❖ 职能部门是投资银行必须具备的内部控制和核算中心,兼 有服务和监督的职能。
现代投资银行业结构与体制
公
公
司
司
现代投资银行业结构与体制
投资银行与保险公司 互相支持 互相帮助
投资银行与基金业 互相依存 共同发展
投资银行与信托投资公司 互相促进 互相发展
现代投资银行业结构与体制 金融市场体系 货币市场
金融市场 资本市场
同业拆借市场 回购协议市场 商业票据市场 银行承兑汇票市场 短期政府债券市场 CDS市场
现代投资银行业结构与体制
现代投资银行业结构与体制
宗旨 在国家对证券业实行集中统一监督管理的前提下,进行证券业自律管理; 发挥政府与证券行业间的桥梁作用; 为会员服务,维护会员的合法权益; 维持证券业的正当竞争秩序,促进证券市场的公开、公平、公正,推动证券市场的健 康稳定发展。
采取会员制的组织形式
日本: 政府主导 解决呆坏账 以大型证券公司为核心组建
现代投资银行业结构与体制
混合控股
• • 优• 势•
对原有企业改造起来简便 组建成本较低 组建成功率较高 能够将集团凝聚成整体,发挥集聚效应
纯粹控股
• 产权明晰、管理规范 • 子公司有较大自主权,有利于子公司的
发展 • 各子公司之间业务相互影响较小,分散
集团的经营风险
• • • • 劣 势
子公司自主权较小,不利于子公司发展 容易造成整个集团结构复杂、机构臃肿 容易出现企业机关化、部门间内耗严重
集团受母公司影响较大,常会出现一荣俱荣、 一损俱损的局面
• 需要对集团结构做大的调整,改造难度 大
• 面临较大的转型失败的风险 • 需要更长的适应期
现代投资银行业结构与体制
分离型模式的缺点 制约了银行业的发展规模和综合业务能力 限制了竞争 降低风险的同时也降低了自身的综合竞争能力
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•股东大会 •董事会 •企业融资部 •公共融资部 •项目融资部 •私募资金部 •兼并收购部 •证券交易部 •私人客户部 •资产管理部 •风险资本部 •发展研究部 •董事会办公室 •审计委员会
•人力资源部 •财务部 •法律部 •稽核部 •风险管理部 •信息技术部
•执行管理委员会
•内部管理
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2018/11/2
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中国证券监督管理委员会
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中国证券监督管理委员会
• 职能部门
– 发行部 交易部 上市部 机构部 – 基金部 法律部 稽查部 期货部 – 信息中心 国际业务部 外事部 人事部
• 发行审核委员会 • 主要职责
– – – – – – – 起草证券期货市场有关法律法规 垂直领导全国证券期货监管机构 证券的发行、上市、交易、托管和结算 监管境内期货合约的上市、交易和结算 规定监管境内机构从事境外期货业务 管理证券期货交易所 监管证券公司、基金公司
第二讲 投资银行业组织、结 构与体制模式
一、 投资银行的组织形态
• (一)合伙制投资银行 • 20世纪70年代以前,投资银行主要是合伙 制。合伙制最显著的法律特征是:当事人 有两个和两个以上,合伙组织无法人资格 ,普通合伙人主管企业的日常业务和经营 ,并无限承担责任;有限合伙人承担的业 务局限于财务方面,并不参与组织的日常 经营管理,其对合伙组织的债务责任仅为 其出资额,负有限责任。
交易所监管的主要职责
• 保护投资者特别是中小投资者 发行人 中介机构 市场参与者 • 确保市场公平、高效和透明度 • 降低市场的系统性风险 交易所的监管活动 高效的交易 清算机 制
(二)中国投资银行业的监管模式
中国证券监督管理委员会 证券交易所 证券业协会 证监会地方派出机构
• 投 资 银 行
• 上 市 公 司
中国证券业协会
• 职能
1. 拟定自律性管理规则; 2. 统一交易行为,维护市场秩序,调解会员纠 纷,监督会员经营状况,奖励和处罚会员; 3. 组织业务培训; 4. 开展市场研究,提供行业信息,提供有关咨 询; 5. 接受主管机关和有关单位的委托事宜。
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3.控股投资银行集团的一般结构
•集团公司股东大会
•集团公司监事会 •集团公司董事会 •集团公司总经理
• 人 事 管 理 部
• 稽 核 部
• 研 究 开 发 部
• 业 务 管 理 部
• 国 际 拓 展 部
• 市 场 部
• 计 划 部
• 承 销 公 司
• 经 纪 公 司
• 投 资 公 司
• 资 产 管 理 公 司
(一)投资银行业的监管主体
• 以政府机构为主导的外部监管模式
– – – – 以SEC为最高管理层的监管主体 以德国中央银行为最高管理层的监管主体 以英国金融服务局为投资银行业的最高监管机构 以日本金融监督局为最高管理层的政府监管模式
• 以行业协会与交易所为主的自律管理模式
– 证券商协会和证券交易所的监督 – 交易所的监管地位不断加强
政府主体监管机构 证券交易所 投资银行业协会 投资公司协会
• 证 券 经 营 机 构
• 上 市 公 司
• 投 资 顾 问
• 基 金 管 理 公 司
• 会 计 师
• 律 师
(一)投资银行业的监管主体
• 外部监管
– 政府设立监管机构 – 强制性质
• 自律管理
– 投资银行行业自律组织 交易所监管机构 – 道义遗责 行政处罚
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• 简单来说,投资银行组织形态演变的原因是:合伙制对投 资银行来说不是一种有效率的组织形态。具体来说,又有 三种可能: • 第一,合伙制从一开始就不是一种有效率的组织形态,投 资银行完全是在错误的估算或过分理想主义的基础上选择 合伙制的,而转到公司制只是一种时候的纠错行为; • 第二,虽然合伙制从长远来看可能不是一种有效率的安排 ,但在一段时间内采用这种组织形态,可能帮助企业实现 一种改善效率的经营策略,并且这种策略只能通过合伙制 来实现; • 第三,合伙制虽然曾经是一种有效率的所有权形式,但随 着时间的推移,整个行业的特点发生了根本性的变化,合 伙制开始慢慢失去原有的效率优势。
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• • •
•
合伙制的投资银行主要有如下特点: 第一,合伙人共享投资银行经营所得; 第二,普通合伙人对亏损负无限责任,有限合伙 人以出资额为限负有限责任; 第三,它可以由所有合伙人共同参与经营,也可 以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并最大 损失为出资额; 第四,合伙人多少不定,根据企业业务需要确定 企业规模。 在合伙制投资银行中,人的因素十分重要。一般 来说,合伙制投资银行中的合伙人是那些在投资 银行业务方面具有较高声望和地位的专业人士。
中国投资银行业结构
• 旧分类:综合类 经纪类 • 2006年《证券法》的新分类(2013年修正)
• (一)证券经纪; (二)证券投资咨询; (三)与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问; (四)证券承销与保荐; (五)证券自营; (六)证券资产管理; (七)其他证券业务。
(二)投资银行的内部结构
上海证券交易所自律监管体系:
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深交所组织结构
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• 部门职能 办公室:负责协调本所日常工作。 党委办公室:负责本所党委、纪委日常工作。 纪检监察室:维护党章、党内法规和行政纪律, 组织开展党风廉政建设和反腐败工作。 人力资源部:负责本所人力资源规划管理工作。 财务部:负责本所财务管理工作。 稽核审计部:负责本所内部稽核审计工作。
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• 第三,投资银行客户关系的改变。投资银行客户 的忠诚度降低使得合伙制的优势减少,今天,投 资银行的收益越来越少地依赖于客户与单个合伙 人之间的关系,而更多的是依赖于客户对整个公 司能力的信任; • 第四,投资银行风险的增大。随着更多金融创新 产品的出现,投资银行所面临的风险越来越大, 合伙制的无限责任对投资银行合伙人个人资产造 成了实质性的威胁,而公司制则能避免这种威胁 。
•金融市场
•CDs市场 •中长期信贷市场 •资本市场 •证券市场 •保险市场 •融资租赁市场
(四)投资银行与金融市场的关系
• • • • 货币市场产品创新与交易的重要成员。 资本市场的主要参与者。 对保险市场的参与也越来越多。 积极地参与了融资租赁市场。
三、 投资银行业的管理体制
• (一)投资银行业的监管主体
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中国证券业协会
中国证券业协会
• 宗旨
– 在国家对证券业实行集中统一监督管理的前提 下,进行证券业自律管理; – 发挥政府与证券行业间的桥梁作用; – 为会员服务,维护会员的合法权益; – 维持证券业的正当竞争秩序,促进证券市场的 公开、公平、公正,推动证券市场的健康稳定 发展。
• 采取会员制的组织形式
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• 在投资银行的组织形态上,各国规定不一样。目 前,世界上只有比利时、丹麦等少数国家的投资 银行仍限于合伙制;德国和荷兰虽然法律允许可 有不同的组织形态,但事实上只有合伙制;中国 香港、马来西亚、新西兰、南非等大多数国家和 地区允许投资银行采取合伙制和公司制;新加坡 、巴西等国则只允许采取股份公司制。但从投资 银行比较发达的美、欧、日等国家和地区来看, 公司制是具有典型意义的投资银行组织结构形式 。
•业务管理
•国内外分支机构
2.中国投资银行内部的一般结构
• 最大的区别:投资银行部(从事发行承销 、收购兼并) • 内部组织结构:事业部制 • 中国国际金融公司(简称“中金公司”)
– 投资银行部 – 投资顾问部 – 销售交易部 – 研究部 证券承销和金融顾问服务 上市前的股权投资 代客交易与自营交易
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二、 投资银行业结构
• (一)投资银行的行业结构
– 超级投资银行 – 主要投资银行 – 次级投资银行
体服务
规模最大 实力最强 国际声誉卓著
规模较大 业务多样化、国际化 依托本国金融中心,为特殊群
– 地区性投资银行 以某一地区为主要服务范围 – 专业性投资银行 以某一专门领域为服务范围 – 商人银行 进行与兼并收购有关的融资业务
• 本所主要监管部门职责分工与协调运作: 上市公司部:对上市公司信息披露行为进行日常 监管和考核;特别处理和暂停、恢复、终止上市 。 市场监察部:及时发现、调查和制止证券交易中 的异常情况;对于涉嫌违法违规交易行为进行历 史分析,防范市场交易风险。 会员部: 管理会员会籍业务;监管会员与交易相 关的业务,防范会员交易风险。 纪律处分委员会:审核本所实施的纪律处分事项 。 复核委员会: 审核不服本所纪律处分等决定所提 出的复核申请。 对于发现的跨部门违法违规行为,上市公司部、 市场监察部和会员部通过联合监管形式予监管。 34 2018/11/2
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(二)公司制投资银行
• 与合伙制投资银行相比,公司制投资银行,尤其是上市的 投资银行具有如下优点: (1)增强筹资能力。现代公司制包括有限责任公司和股 份有限公司,而股份有限公司利用股票市场公开上市后又 成为上市公司,能够充分发挥筹资能力。 (2)完善现代企业制度。上市的投资银行要求有更完善 的现代企业制度,包括组织管理制度、信息披露制度,要 求有较好的盈利记录。上市后公司能避免合伙制中所有权 与管理权不分带来的各种弊端,使公司具有更大的稳定性 。 (3)推动并加速投资银行间的购买浪潮,优化投资银行 业的资源配置。投资银行上市,资本金增加,本身便使其 增加了收购其他专业投资银行的能力;同时,投资银行上 市也增加了它们股权的流动性,使兼并收购的渠道和方式 2018/11/2 9 增加。