135操作法

合集下载

AG-135电子分析天平的使用操作规程

1．目的：建立一个AG-135电子分析天平的使用操作规程，保证正确使用电子分析天平。
2．范围：仪器负责人和使用人。
3．内容：
3．1 原理：以电子磁力平衡原理，直接显示质量读数。
3．2 电子天平的使用
3．2．1 使用前的准备
3．2．1．1 在使用天平前，应检查该天平的使用记录，了解天平前一次使用情况以及天平是否处于正常状态。
3．3．1．2 减量法称量能够连续称取若干份供试品，节省称量时间。
3．3．2 增量法
3．3．2．1 打开天平后，在称盘上放入称量瓶，称重为W1；如需除去称量瓶重，可按一下O/T键回零。将需称量的供试品直接置入称量瓶中，记录供试品与称量瓶重量W2，W2-W1即为称取供试品重量；如消除称量瓶重量后再称量，则W2即为称取供试品重量。
3．3．2．2 需称取准确重量的供试品，常采用增量法。
3．4 注意事项
3．4．1 电子天平不要放置在空调器下的台上。搬动过的电子天平必须校正好水平，并对天平的计量性能作全面检查无误后才可使用。
3．4．2 在电子天平称样时，必须使用称量瓶，并根据称取重量选用大小适宜的称量瓶。称取吸湿性、挥发性或腐蚀性物品时，应将称量瓶盖紧后称量，且尽量快速，注意不要将被称物（特别是腐蚀性物品）洒落在称盘或底板上；称量完毕，被称物及时带离天平。
3．4．3 电子分析天平不能称量有磁性或带静电的物体。
3．4．4 Mettler AG-135型电子分析天平具有分度值0.1mg和0.01mg两档，应根据实际需要选用，可通过10/d键来选择，0.1mg档时最大载荷为101g，0.01mg档时最大载荷为31g。
3．5 分析天平的维护与保养。
3．5．1 分析天平应按计量部门规定定期校正，并有专人保管，负责维护保养。

135战法55种方法图解(宁俊明2013版)精品名师资料

2013年神奇的135战法讲座提纲宁俊明目前公布55个买卖点的，划分为五大类：抄底篇、转势篇、攻击篇、调整篇、逃顶篇。

（根据DVD讲座24个进行补充到55个）一、抄底篇1、红杏出墙：2、一锤定音；3、金屋藏娇；4、马失前蹄；5、日月合璧：二、转势篇、1、黑客点击；2、海底捞月；3、均线互换：4、突出重围；5、欲火重生。

三、攻击篇、拼命三郎：1、揭竿而起；2、一阳穿三线；3、红衣侠女；4、梅开二度；5、破镜重圆；6、三线推进；7、双蹄并进；8、步步高：9、四星望月；10、小鸟依人；11、四渡赤水；四、调整篇、1、走四方；2、三剑客；3、串阳串阴：（串阳串阴合并就是55个点）；4、浪子回头：5、一石两鸟；6、星星点灯：7、蚂蚁上树；8、八仙过海；9、九九艳阳天；10、十全十美；11、月季花开：12、投石问路；13、动感地带；14、绝处逢生；15、三军集结：16、双飞燕；17、暗渡陈仓；18、立竿见影；五、逃顶篇1、一枝独秀；2、一剑封喉；3、狗急跳墙：4、笑里藏刀；5、独上高楼；6、金蝉脱壳；7、见好就收：8、一箭穿心；9、明修栈道；10、拖泥带水；11、晨钟暮鼓：12、落井下石；13、节外生枝；14、过河拆桥；15、分道扬镳：16、一阴破三线：第一讲（26分钟）“135”战法即13日均线、34日均线、55日均线组合系统的简称。

135均线系统视角独特，操作简便，实战性强。

“135”战法的真谛只有一个，就是在智慧光芒的照耀下，努力提升操盘质量，使每个人都尽早地建立起自己的实战交易系统，尽快地形成实战能力，最大限度地缩短成功历程。

这样，不论对自己的内心，还是对整个家庭，都有一个不错的交代。

“135”战法是一套精确的股价定位系统，它从技术上解决了“在山前就知道山后面有什么”的难题。

只要记住每个买卖点的名称和市场含义，实践中严格遵循“进退有据，速战急归”的原则，就能够输小钱获大利。

可以肯定地说，如果“心随股走，及时跟变”的理念能够在每个投资者的心里登陆，相信在未来的岁月里一定能够成为股市大赢家。

135即13日均线、34日均线、55日线,简称135线战法

常捂资金短捂股，股市玄机难欺你。强做弱休常空仓，赚钱才是硬道理。
（四）拒绝盘整省成本，不抢反弹不补仓
拒绝盘整很简单，参与盘整时间长。影响资金来运作，突发利空风险藏。
即使主力仍未出，大盘向下谁能抗。顺势而为是无奈，资金沉淀似无粮。
形态特征：股价长期在底部区域昏昏欲睡，均线系统呈胶合状态或间距极小的多头或空头排列，股价始终在三线附近小幅波动，时间一般持续半年左右。此时如出现一阳穿三线或股价在三线上揭竿而起，"三线推进"形态即告成立。那将是绝佳进场时机。
8、海底捞月
倘若买入股票后，双十达到或过头。股价走软一枝秀，独上高楼也来凑。
落袋为安尽早溜，捂钱再把目标瞅。
（"135"均线系统的获利目标是"双十获利"原则，即持股20个交易日，获利20％）
(红杏出墙是１３５系统的第一买点，属底部形态，红杏出墙的持股时间为10天，获利10％)
135均线战法使用原则口诀
时空坐标一三五，最高原则是纪律。股市操作纪律严，亏钱输家不是你。
（一）按图索骥勤翻图，守株待兔常受益。
按图索骥啥含义？均线时空坐标里。一十三或三十四，穿越五五均线底。
5、梅开二度
形态特征：13日均线向上穿越55日均线以后，股价滞涨回落，13日均线弱势下叉34日均线，随着股价的止跌企稳，13日均线开始勾头向上二次穿越34日均线，我们把在主均线之上的13日均线金叉穿越34日均线，称之为"梅开二度"。属上升中继形态。
不贪不躁是胜道，按图索骥不用慌。强做弱休常空仓，守株待兔也风光。
(135：即13日均线、34日均线、55日均线组合系统的简称)
135均线战法使用方法口诀

客户经理“135”工作法之五步骤操作在客户经理工作平台

客户经理“135”工作法之五步骤操作在客户经理工作平台
市场经理月工作计划、周工作安排
通过以上两个模块，可以帮助客户经理准确及时地知晓上级领导月度和每周工作计划及安排，为客户经理制订月、周、日工作计划和拜访计划提供指导。
客户经理“135”工作法之五步骤操作在客户经理工作平台
客户经理“135”工作法之五步骤操作—实施
• 客户经理“135”工作法中的五个步骤是客户经理应用A-PDCA循环管理思想，以月度为周期，按照标准化的作业流程，开展服务营销活动的动态过程。
• （在具体介绍五步骤操作法之前请允许我先向大家介绍一下客户经理工作平台的基本结构。）
客户经理“135”工作法之五步骤操作在客户经理工作平台
上图显示的就是大家非常熟悉的客户经理工作平台的登录界面。升级版客户经理工作平台的登录方法与原版一样。
为更好、更快地帮助客户经理理解“135”工作法的深刻含义，准确而熟练地掌握“135”工作法的工作要领。省局（公司）销售管理处协同东软公司、南京市公司等多家单位，对“客户经理工作平台”进行了切实、有效的升级改造。2011年5月，升级版“客户经理工作平台”在南京市公司进入试运行阶段。
客户经理“135”工作法之五步骤操作在客户经理工作平台
客户经理“135”工作法之五步骤操作在客户经理工作平台
客户经理“135”工作法之五步骤操作—分析
• 通过客户经理工作平台的运用，选择分析工具（平台中功能模块的运用），如：经营情况信息、客户供需分析、客户集销售查询-客户、客户分类情况一览表、客户分类销售情况一览表、市场机会分析、铺货率查询、订货次数查询、四率查询等模块，获取系统提供的分析结果。
客户经理“135”工作法之五步骤操作—计划

135工作法

品牌经理“135”工作法- 1 -目录1 概述……………………………………………………2 1.1 一条主线………………………………………2 1.2 三个要点………………………………………3 1.3 五个步骤………………………………………4 2 工作法架构……………………………………………6 2.1 工作任务………………………………………6 2.2 工作法结构……………………………………7 2.3 岗位关系………………………………………8 3 作业流程和工作规范…………………………………10 3.1 分析……………………………………………10 3.2 计划…………………………………………13 3.3 实施…………………………………………- 15-3.4 评估…………………………………………- 18-品牌经理“135”工作法- 2 -3.5 改进…………………………………………20 1 概述品牌经理是连接工业、面向市场的品牌经营者，以服务客户为宗旨，以培育品牌为第一要务，以协同工商营销为主要工作方式，协助客户经理、市场经理培育品牌、满足需求、服务客户。

品牌经理“135”工作法是以通过工商协同营销、培育知名品牌、满足客户需求，与客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“品牌、市场、客户”三个要点，每月通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，支持品牌经理开展品牌营销工作的方法。

突出体现了“一条主线、三个要点、五个步骤”的特点，故称为品牌经理“135”工作法。

1.1 一条主线即通过工商协同营销、培育知名品牌、满足客户需求，与客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客品牌经理“135”工作法- 3 -我关系，是品牌经理工作的灵魂和目的，也是品牌营销上水平的本质要求。

培育“532”、“461”知名品牌是工商企业的共同使命。

培育品牌是商业企业第一要务。

工商企业要共同面向市场，协同营销，做好信息、市场、货源、组织与工作的“四个连接”，形成合力，加快“532”、“461”知名品牌的培育和发展。

“135”工作法释义

“135”工作法释义“法则即智慧，它不会让你因为选择的机遇过多而仓惶，它也许会在某一刻让你怦然心动。

事实上，每个成功人士都在用一生的历练完成一次不可复制的解读。

”《黄金法则》向我们阐述了这样一个道理。

而烟草行业政策、法则每一次的推陈出新，也都凝聚着所有烟草人的智慧。

客户经理“135”工作法的推出，不仅是甘肃兰州烟草人智慧的结晶，更是整个行业的成果，它是建立在客户与零售户之间的一种新型的工作法，法则中事无巨细，将客户经理日常的工作进行划分、归类、汇总，并结合客户经理的实际工作情况进行了有针对性的指导。

法则形式灵活，包括文字、图片、表格等，涉及到的职责也相当全面。

我们就以直观性最强的问答形式，详细向读者阐述这一法则。

一、解读“135”工作法的涵义1、“135”工作法的涵义？客户经理“135”工作法是以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“客户、品牌、市场”三个要点，每月通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，支持客户经理开展服务营销工作的方法。

突出体现了“一条主线、三个要点、五个步骤”的特点，故称为客户经理“135”工作法。

2、“135”工作法针对的人群？客户经理作为市场营销最前沿的经营者，以服务客户为宗旨，以培育品牌为要务，以零售终端为主要工作场所，以拜访客户为主要工作形式。

面对公司，代表零售客户，反映客户意愿，维护客户利益；面对零售客户,代表公司，培育品牌，维护市场。

“135”工作法就是专门针对客户经理指导性很强的一部法则。

3、“135”工作法中“135”分别代表的意义？一条主线：即客户经理与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，是客户经理工作的灵魂和目的，也是服务营销上水平的本质要求。

平等互利。

商业企业与零售客户是卷烟供应链中两个位置相邻、地位等同的经营主体，双方是责、权、利对等的关系，地位平等、利益依存、互利互惠。

在卷烟经营中要真正平等地对待客户、尊重客户、关注客户、服务客户，与客户做到平等互利。

“135”战法由投资理念、交易指令、操作程序和操盘原则四大部分构成

135战法简介135”战法由投资理念、交易指令、操作程序和操盘原则四大部分构成.投资理念: “进退有据，速战急归”、“心随股走，及时跟变”。

交易指令：“ 135”各种买卖点的总称。

任何一个技术形态必须经过技术合成和股价定位以后才能决定买卖。

严把买进关是“ 135”战法中的重中之重。

操作程序：根据不同的技术形态采取不同的资金布局，但必须按照进退程序进行。

进场按照“搜索、确认、切入、控制”四个步骤进行. 退场按照“量叉”主动撤离、“价叉”马不停蹄、“阳叉”勿失良机、“技叉”清仓完毕四个步骤进行。

操盘原则：按图索骥,守株待兔; 进退有据,速战急归; 谨慎加油,随时刹车; 拒绝盘整,死不补仓常捂资金短捂股,强做弱休常空仓; 敢于认错,勇于改错; 心随股走,及时跟变; 沉着应对,善打敢拚; 雷厉风行,令行禁止; 曙光初照积极行动, 夕阳西下鸣金收兵.* 只有當大勢趨勢明朗時, 個股的形態才是真實可靠的.* 無論什么股, 不管它跌幅有多大, 跌的時間有多長, 在13 日均線沒有走平之前, 或者說'红杏出墙'沒有出現之前, 是沒有底部可言的.只有當出現'金屋藏嬌/絕處逢生/日月合壁/紅杏出墙/螞蟻上樹/投石問路'等斷底形態,才能開始關注或適當操作.* 對55 日均線以下的股票, 除非形態特別完美, 否則一律放棄.* 任何一個形態在在整個交易系統里面只是一個技朮元素, 把不同的技朮元素連接起來, 才是技朮合成. 這就是說, 任何形態只有經過技朮合成以后,才具有操作價值.所謂技朮合成, 就是"量﹑價﹑線﹑形"的完美統一,就是位置﹑環境的和諧共振* 預測性轉變到應變性.*55 日均線尚未走平, 說明場內還有不少獲利籌碼.* 分析形態, 既要看它形成前的每個細節, 又要看它形成后的具體演變.* 凡是形成" 红衣侠女"," 揭杆而起"," 一陽穿三線" 的股票, 都有可能形成黑馬.* 根據經驗, " 螞蟻上樹" 出現以后, 如果股價仍以小蔭小陽小幅推高, 很可能就是一條小魚; 若想捕捉大魚, 那就得尋找" 揭杆而起"," 一陽穿三線" 的個股.* 從另一方面來說, 成交量的萎縮, 除了表明庄家控盤程度高以外, 也反映了場內的浮籌已經不多.* 縮量反而創出調整新高, 稍有常識的人都知道, 這是庄家在玩弄欲擒故縱的把戲.* 股價漲停前有量, 漲停后無量, 說明庄家控盤程度極高,* 量能的消失意味著調整的開始. 稍有常識的人都知道這一點.*" 星星點燈"一般出現在第一個漲停板之后,上影線較長,下影線較短,成交量是前一個交易日的5—10 倍.是庄家的攻擊性補倉.* 只有股價站上55 日均線, 股價的上升空間才算真正被打開.* 平台整理后的放量突破, 一般都能向上拓展一定的空間.* 經過反復實踐,我們已經得出這樣一個結論:凡是"黑客点击"出現,股價上漲的概率極大;凡是"一箭穿心"的出現,股價必跌無疑.* 要認真體會日線和周線﹑月線之間的微妙關系, 只見樹木, 不見森林是要吃虧的.* 老鷹的眼睛老虎的嘴, 猴子的腦袋兔子的腿.* 任何一個買賣點沒有數十次的訓練, 是無法真正把握它的.* '雙飛燕'出現以后, 股價一般還有15%的漲幅, 是強勢洗盤, 即將進入急拉的標識.135战法相关形态分类马失前蹄：股价以过一波下跌以后，突然跳空低开，给人一种破位下行的错觉。

135战法十大操盘原则

135战法十大操盘原则一、按图索骥，守株待兔。

按照个股技术形态的买卖点进行买入或卖出，没有买点或卖点坚决持有资金或股票。

训练操作者的识图能力及选择能力。

-----要复盘而不是盘中选股，杜绝随意性。

二、重兵出击，快速撤离。

当拼命三郎形态出现时重仓快速出入，两只股票必须全仓，只有半仓或全仓。

-----依定式进出，有见顶信号就走，不拖拉。

三、谨慎加油，随时刹车。

买入股票须谨慎，形势不对赶快逃，个股只要跌破25线无条件止损，宁亏不套。

-----破55，走四、拒绝盘整，死不补仓。

如果买入后盘整，快速逃离不赖皮。

记住：宁在赢钱的单子上加码，不在亏钱的单子上补仓。

-----绝不做T+0,在技术出来之前五、常捂资金短捂股，强做弱休常空仓。

坚决执行2560战法的大盘纪律，大盘K<5空仓，远离5半仓抢帽子，近5空一天，K>5半仓持股3－5天，K>5 及5>25全仓中线波段。

----只做K》5和大25，其它事不做六、只认指令，不管输赢。

只认自己交易系统的指令，有买点入，有卖点出，无论是否赚钱。

服从交易指令，执行交易纪律。

-----依买卖点大胆进出，只认信号，不分析。

七、心随股走，及时跟变。

随着股价的变化，及时调整战术，要灵活，不能死板。

-----灵魂也。

对股票的走势要有三种以上的准备方案，不死多也不死空八、沉着应对，善打敢拼。

在机会面前要有快速执行力。

-----看透主力意图，大势好时大胆操作九、进退有据，速战急归。

无论是买入还是卖出都要有技术依据，如果失误马上止损。

-----和1相似。

十、曙光初照积极行动，夕阳西下鸣金收兵。

买在首阳，卖在首阴下面红色字体内容是赠送的工作总结模版，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！谢谢！！【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。

我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。

在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。

收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等***万元。

135应急处置考核表

135应急处置考核表1分钟内应急响应，及时采取能量隔离、切断物料等关键操作动作，确保事态不扩大；3分钟内退守稳态，由班长研判并下达指令，岗位员工3分钟内实施退守稳态操作；5分钟内消气防联动，消气防救援力量于5分钟内到达现场，与属地单位配合开展应急处置工作。

中石化应急处置135原则是1分钟相应启动、3分钟到场扑救、5分钟协同作战。

1分钟内应急响应，及时采取能量隔离、切断物料等关键操作动作，确保事态不扩大；海城街道“135”应急处置规范化建设试点工作实施方案。

为了认真贯彻落实党的十九大会议及省市委政法工作会议部署，根据上级文件精神，积极探索创新基层社会治理体制机制建设，切实提升维稳应急工作水平，促进我街道维稳体系建设，特制定如下工作实施意见。

一、工作目标坚持深化平安海城建设为总体要求，立足苗头遏制、事态控制、矛盾化解，建立“三网合一”信息排查机制、“5+1”应急力量整合机制和重大矛盾纠纷排查化解机制三大工作机制，确保社会稳定风险发现及时、反应快速、处置得当、责任明确，实现风险管控的“三抓两到位”（即抓早、抓小、抓苗头，具体事件处置到位、社会风险管控到位），第一时间妥善处置突发事件，防止矛盾激化，防止事态升级。

二、组织领导为了切实加强维稳应急处置建设工作的组织领导，街道成立专项工作领导小组，由党工委书记亲自担任组长，办事处主任担任副组长，其他街道班子成员为小组成员。

分管领导兼任领导小组办公室主任。

三、工作任务建立“135”维稳工作体系，即“一个预案、三项机制、五类流程”。

1、一个预案。

建立海城街道突发事件应急联动处置总体预案，作为各类突发事件处置的总体框架。

2、三项机制。

建立海城街道“三网合一”维稳信息整合研判机制、海城街道“5+1”应急处置力量整合联动机制和海城街道重大矛盾纠纷排查化解工作机制，进一步强化对社会稳定风险的信息掌控、处置力量和常态化研判等各环节工作落实。

3、五类流程。

建立利益群体信访、非正常死亡、劳资纠纷、消防安全事故、违法建筑拆除等五类专项突发事件应急处置流程，并以强化处置工作的实战性、快速性为原则。

135战法

135战法具体用法如下：135即13日均线、34日均线、55日均线组合系统的简称。

135均线系统视角独特，操作简便，实战性强。

该指标选择的买卖点只是组合系统的一部分，该系统有13个以上买卖点：如底部形态之“红杏出墙“和“蚂蚁上树“；即将拉升的启动形态之“黑客点击“和“红衣侠女“；中途的整理形态之“走四方“和“浪子回头“；顶部形态之“见好就收“和“独上高楼“；其他形态还有“均线互换“、“三线推进“、“梅开二度“等。

该指标选用了以上的8种，用来实战也足够了。

简要介绍如下：1、红杏出墙形态特征：13日均线由下降趋于走平。

股价从下向上突破13日均线，并且在13日均线上企稳，这根站在13日均线上的阳线称之为"红杏出墙"。

红杏出墙是135均线的第一买点，也是行情最初启动点。

2、蚂蚁上树形态特征：两条略微向右下方倾斜的主均线相距很近或基本持平。

股价踏上13日均线后，以连续上攻的小阳线缓步盘升，把股价轻松地送上55日均线。

这几根持续上升的小阳线称之为"蚂蚁上树"。

"蚂蚁上树"的出现，是股价见底，开始转强的标志。

3、黑客点击形态特征：股价有效突破55日均线后开始回落，但在55日均线附近获得支撑，如果K 线收阴，回落的股价恰好落在13日均线与55日均线的结点处，即"黑客点击"形态成立。

是即将拉升的标志之一。

"黑客点击"出现以后，应密切关注均线系统以及量能的变化，一旦发现放量上攻，要毫不犹豫地进场为庄家抬轿，当股价有了20％左右的涨幅以后，若发现上攻力度减弱，13日均线有走软迹象，应先出局观望。

4、红衣侠女形态特征：股价经过长期下跌或充分调整以后，55日均线基本处于水平状态。

股价沿着13日均线爬至55日均线附近进行窄幅整理。

在13日均线上穿55日均线之日，如果股价携量上攻，形态即告成立。

把站在"右上角"结点处的那根阳线称之为"红衣侠女"。

135D锚杆钻机操作规程

135D锚杆钻机操作规程一、操作前准备1、操作者必须认真学习《气动锚杆(锚索)钻机使用说明书》掌握锚杆钻机的性能和操作方法。

2、检查各部件是否齐全，紧固件是否松动。

3、检查各操纵机构是否灵活。

4、检查风、水管及其阀门是否完好，有无漏风，水现象。

5、钻机开动前，扳机、扳把应处于关闭状态。

6、保证油雾器内有充足的润滑油。

7、检查钻杆中心孔是否堵塞。

8、正确标定眼位。

9、作业前对钻机作空载试运转，试运转操作步骤如下，a、将支腿控制手把转到开的位置，使支腿内部各级汽缸缓慢伸出，然后将手把转到关的位置，各级缸筒应在自重作用下缩回。

b、将马达控制手把压下，使钻杆接头旋转。

c、将马达控制手把压下，支腿控制手把到开的位置，钻杆接头旋转与支腿内部各级缸筒外伸应能同步进行。

d、将水控手把转到开的位置，钻杆接头应有水涌出。

e、以上各项若达不到要求，不能进行钻孔作业，只有重新修复并满足以上空载试运转要求后方可开机钻眼。

二、开机钻眼1、空载试验正常后，将六角中空钻杆插入锚杆、钻杆顶端钻杆接头的六方孔中。

2、将马达控制手把旋开一小角度，让钻杆缓慢转动，同时将支腿控制手把旋开一小角度使钻头和顶板逐渐接触。

3、将水控制手把转到开的位置，将马达手把全压下，开始钻孔作业。

4、钻完一根1m或1.5m六角中空钻杆后，关闭水源，使钻机在慢转下带着钻杆下降，然后关闭马达风源。

5、将1m或15m钻杆更换为22m钻杆或延接10m接长钻杆后，继续钻孔直到设计孔深。

6、钻进过程中不得中止水流，钻进到位后，要反复抽送钻杆2-3次并同时给水冲洗钻孔7、打眼一般由三人协同作业，一人负责操作钻机另二人安装，拆卸钻杆或三人同时移动钻机。

三、注意事项:1、严格执行“敲帮问顶”制度。

2、司钻人员必须穿戴整齐、扎紧袖口、不得戴手套、严防衣物等靠近钻机的旋转部位或钻杆3、接长钻杆衔接部位必须安装牢固。

4、妥善保管钻杆，防止损坏和堵塞。

5、严格按设计要求的孔深和角度钻眼。

135MW煤粉炉点火操作方法20150322

135MW煤粉炉点火操作方法1、检查仿真教室主机已经投入运行。

2345，左键双击。

6、将IP。

其中xxx的地址分布如表01。

表01：热电仿真机器号与地址号对应表789的两个地址名称，登陆成功后地址名称前的图标显示黄色，登陆不成功图标则显示灰色。

1011124。

1314、1516、包含以下3，其中DAS表示数据采集系统，BOI表示锅炉系统，TUB表示汽轮机系统，elec表示发电机系统。

1714个界面。

18、选取19、首先观察汽包液位是否在-100±20mm范围，如果液位过低，则打开主省图标下方的主给水阀门，在主给水管路上有三个串联的阀门，中间一个是调节阀，其他两个分别是调节阀前隔离阀和调节阀后隔离阀。

先把隔离阀打开，然后单击调节阀，弹出调节阀开度显示对话框，对话框中有四组参数名称，分别是“M”、“S”、“O”、“Z”，其中“M”表示实际值、“S”表示设定、“O”表示输出、“Z”表示跟随。

20、操作完上一步可以返回总目录，返回总目录有三种方法：（1）单击（2）单击右上角图表中心的圆形标志返回主界面。

（3）单击屏幕左侧工具栏中的相关界面。

21、从主界面中找到1#，单击打开。

22、在风烟系统中，先开启画面右侧11#、12#引风机电动机，电动机符号为¤，未开启之前显示绿色，开启后显示红色¤，表明引风机已经启动。

（开启电动机的方法步骤：左键单击¤，出现对话框，电动机符号变成红色¤，表示风机投入运行。

）23、开启两台引风机后，分别开启每台风机的入口挡板，开度分别设置为50%。

24、开启空气预热器左侧空气预热器烟气挡板，开度为50%。

25、开启空气预热器电动机，空气预热器投入运行。

26、观察炉膛负压约为（-30）Pa——（-40）Pa。

27、分别开启11#、12#送风机，然后打开风机出口隔绝风门。

28、开启炉膛四角1#、2#、3#、4#二次风总风门，点击“O”，设置开度20%。

战法精编种方法图解宁俊明

2013年神奇的135战法讲座提纲宁俊明目前公布55个买卖点的，划分为五大类：抄底篇、转势篇、攻击篇、调整篇、逃顶篇。

135均线系统视角独特，操作简便，实战性强。

这样，不论对自己的内心，还是对整个家庭，都有一个不错的交代。

“135”战法是一套精确的股价定位系统，它从技术上解决了“在山前就知道山后面有什么”的难题。

只要记住每个买卖点的名称和市场含义，实践中严格遵循“进退有据，速战急归”的原则，就能够输小钱获大利。

可以肯定地说，如果“心随股走，及时跟变”的理念能够在每个投资者的心里登陆，相信在未来的岁月里一定能够成为股市大赢家。

“135”课堂教学模式的研究与探索

“135”课堂教学模式的研究与探索“135”的课堂教学模式是笔者根据《基础教育课程改革纲要（试行）》精神，运用元认知理论、自我理论、建构主义理论和有效教学等理论在实践中探索出的一种课堂教学模式。

该模式构建以学生为中心、自主互助、快乐学习的新型教学模式，注意“知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观”三维目标，注重培养学习习惯和做人的品性，让学生体验自主合作的愉悦情感，活跃课堂氛围，对提高课堂教学效率和深化课程改革具有重要的意义。

一、“135”课堂教学模式概要1.概念界定。

所谓“135”，是指课堂教学要贯穿一条主线，达成三项要求，抓好五步教学。

“1”指围绕“趣味教学活力课堂”(小学)、“凸显主体体现探究”（初中）这一主线；“3”是要求教师认真落实三项要求，即预习诊断不少于15人（三分之一学生），互动探究不少于15分钟，练习反馈不少于15分钟；“5”是整个课堂必须实施五步教学，即预习先行——展示交流——活动探究——检测反馈——拓展提升。

2.模式框架。

“135”课堂教学模式框架如下图所示：二、“135”课堂教学模式结构表三、“135”课堂教学模式理论基础1.元认知理论——根据美国心理学家弗拉维尔的观点，元认知就是对认知的认知，是关于个人认知过程的知识和调节这些过程的能力。

“135”教学模式的实质在于不断引导学生在自主探究、互动交流的氛围中巩固和拓展新知。

2.自我理论——美国心理学家卡尔·罗杰斯主张，应把学生视为教育的中心，为他们创设一个良好的学习环境，他们就会学到所需要的一切。

“135”教学模式的核心思想就是教师作为学生学习的导拨者，为学生创设良好的学习情境，激发学生自主学习、主动探究的积极性。

3.建构主义理论——建构主义者认为个体的认知发展与学习过程密切相关，因此建构主义理论可以较好地说明人类学习过程的认知规律。

“135”教学模式的运作过程以学生为中心，教师起组织者、指导者、帮助者和促进者的作用，利用各种学习环境要素，充分发挥学习者的主动性、积极性和创造性，最终使其获得对所学知识的意义建构。

135战法55种方法图解--宁俊明2013版--.

2013年神奇的135战法讲座提纲宁俊明目前公布55个买卖点的，划分为五大类：抄底篇、转势篇、攻击篇、调整篇、逃顶篇。

135均线系统视角独特，操作简便，实战性强。

这样，不论对自己的内心，还是对整个家庭，都有一个不错的交代。

“135”战法是一套精确的股价定位系统，它从技术上解决了“在山前就知道山后面有什么”的难题。

只要记住每个买卖点的名称和市场含义，实践中严格遵循“进退有据，速战急归”的原则，就能够输小钱获大利。

可以肯定地说，如果“心随股走，及时跟变”的理念能够在每个投资者的心里登陆，相信在未来的岁月里一定能够成为股市大赢家。

135战法55种方法图解--宁俊明2013版--

2013年神奇的135战法讲座提纲宁俊明目前公布55个买卖点的，划分为五大类：抄底篇、转势篇、攻击篇、调整篇、逃顶篇。

135均线系统视角独特，操作简便，实战性强。

这样，不论对自己的内心，还是对整个家庭，都有一个不错的交代。

“135”战法是一套精确的股价定位系统，它从技术上解决了“在山前就知道山后面有什么”的难题。

只要记住每个买卖点的名称和市场含义，实践中严格遵循“进退有据，速战急归”的原则，就能够输小钱获大利。

可以肯定地说，如果“心随股走，及时跟变”的理念能够在每个投资者的心里登陆，相信在未来的岁月里一定能够成为股市大赢家。

烟草“135”工作法简介

XX烟草“135”工作法项目一、项目背景2010年9月，全国卷烟销售网络建设现场会暨“532”“461”知名品牌培育动员会兰州召开，会议深入贯彻落实2010年全国烟草工作会议精神，全面总结徐州现场会以来全国网建工作情况，学习观摩兰州网建，推广一线营销人员工作法，安排下一阶段网建工作任务；围绕"532”“461”品牌发展战略，部署知名品牌培育工作，推动市场营销上水平。

在会上，国家局明确提出了当前网络建设的两项重要任务：认真开展“两个推广”，推广“135”工作法和网上订货（2010年9月28日何泽华副局长在现场会讲话摘录）。

工作法是以“一条主线，三个要点，五个步骤”为主要内容的客户经理、品牌经理和市场经理“135”工作法；网上订货提出了建设新商盟网站，通过网上订货系统开展网上营销活动，能够把零售户纳入网络的范围，使零售户真正成为网络的终端，从而真正形成工业企业、商业企业和零售客户共同面向消费者的卷烟营销体系。

为了让XX烟草卷烟营销管理系统继续保持行业信息化领先地位，满足国家局最新的网建要求，拟对现有卷烟营销系统进行升级，搭建全新的XX烟草卷烟营销工作法模块（以下简称工作法）。

二、项目目标当前，在践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观和实现“卷烟上水平”战略任务的过程中，如何通过“优化模式、完善机制、强化服务、增强能力”来提升网建软实力，特别是一线营销人员如何在满足客户需求和提升服务水平上有所突破，是摆在我们面前急需破解的难题。

客户经理作为烟草企业与零售客户之间的桥梁和纽带，如何更加准确地把握客户需求，开展全面的、个性化的标准服务？品牌经理作为实施品牌培育活动的具体执行者，如何更加精准地培育品牌，服务工业、服务前台，把“品牌培育作为商业企业第一要务”落到实处？市场经理作为既要抓业务又要带队伍的“兵头将尾”，如何更加有序地做好业务工作，带好客户经理团队，确保各项工作目标优质高效地完成？为解决这些现实问题，在国家局的指导下，经过不断探索，设计了客户经理、品牌经理和市场经理三个工作法，基本实现了基层营销人员“工作有方向、服务有目标、操作有平台、作业有标准”的四有目标。

市烟草公司“135”工作法推广工作实施方案(三篇)

市烟草公司“135”工作法推广工作实施方案为贯彻落实《国家____办公室关于全面推广“135”营销工作法____》(国烟办综[____)____号)文件要求，进一步提高一线人员工作水平，提升营销人员队伍素质，努力打造____烟草新型营销队伍，全面推广应用营销人员“135”工作法，特制订本实施方案。

一、指导思想紧紧围绕行业“卷烟上水平”的核心目标，认真践行“两个至上“的行业共同价值观。

以建立新型客我关系，提高客户满意度、提升营销队伍整体素质为追求，以信息系统、分析工具、工作规范为支撑，准确定位，明晰权责，规范操作，努力实现工作目标化、作业标准化、操作信息化、考核科学化，不断提升网络软实力。

二、工作目标(一)提高营销队伍素质。

全面实践应用工作法，进一步提高营销队伍的整体服务水平与业务能力，通过不断地培训与调整使营销人员在工作中达到“自主作业、自我管理、自觉提升”的目的和效果，实现个人素质的不断提升。

(二)提升客户服务水平。

按照工作法要求开展日常工作，以客户需求为出发点，有针对性的开展个性化的服务，客户服务工作围绕客户需求展开，服务效果依据客户满意来衡量，达到“源于客户需求，终于客户满足”的工作目的。

(三)建立新型客我关系。

通过“135”工作法的实际应用，不断提高营销队伍素质，全面提升客户服务水平，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。

三、实施安排(一)健全____，明确职责工作内容：为推动全市“135”工作法积极开展，市公司成立“135”工作法全市推广工作领导小组，由主管领导任组长，成员由卷烟销售分公司领导班子、信息中心主要领导组成。

具体办事机构在卷烟销售分公司网建办。

领导小组负责全市“135”工作法推广的统一安排、推广开展、系统协调、总结提高、检查监督和过程控制。

各区县公司要建立“135”工作法推动领导机构，明确责任部门，责任人，保证各项工作的开展，落实到具体部门，具体人员。

时间要求：____年____月上旬责任部门：各区县公司(二)制定方案，有序推广工作内容。