21世纪领导的10大特质
领导者应具备的十大基本素养
领导者应具备的十大基本素养领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物，对于基本素养的要求自然比较高。
下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大基本素养文章内容。
希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素养1、领导者应该具备孝心。
孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。
很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。
2、领导者应该具有爱心。
身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。
如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。
3、领导者应该具有强烈地责任心。
责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。
4、领导者应该具备用人的素质。
也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。
5、领导者应该有较强的协调能力。
领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。
6、领导者应该具有丰富的业务知识。
打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。
7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。
8、领导者应该具有敢作敢为的精神。
敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。
遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。
9、领导者应该具有宽容大度的风范。
领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。
领导者的素质包括哪些内容_特点主要有什么
领导者的素质包括哪些内容_特点主要有什么作为一个领导者你知道其素质包括哪些内容吗?下面小编为大家带来领导者应具备的十大素质和能力。
欢迎借鉴。
领导者应具备的十大素质和能力1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
杰出领导者10大特质
现有的文章和书籍都讲述了如何才能成为一位杰出的组织领导者。
一些研究员和作者声称，杰出的领导者具有一定的品质和才能；另外一些则认为是领导者的个人特性使然；还有一些人认为行为方式才是关键，而非意图和想法。
不论你持有何种观点，归纳下来：成功的领导者都应该具有以下的特质：1.使命：领导者知道他们的使命是什么。
他们知道自己的组织存在的意义。
一个杰出的领导者会有一个深思熟虑（通常是书面的）的对组织目标的描述。
这个目标不是神秘的或抽象的，而是可以描述的、明晰的并且可以理解的。
组织里每一位员工都应能认同这个使命并努力实现它。
2.愿景：你想让你的组织向什么方向发展？愿景应是抽象的，足以鼓励人们去想象它，但又必须具体到追随者能够看到它、理解它而且愿意去攀登、实现它。
3.目标：一个组织如何完成它的使命和愿景而你又如何衡量进展？就像愿景一样，目标需要是可操作的，明确而又可以衡量。
如果你的付出和回报是不容易被衡量的，那么你就很难知道是否实现了目标，在执行某一战略或者计划时，你可能会浪费重要的资源（时间、金钱、人员或者设备）而又不知道是否真的能获得成功。
4.能力：你必须被顾问团、股东、雇员和公众认为你是所在领域的专家或是专家的领导者。
除非你得到了推举人的高度认可，无论是凭借学位或是专门的经验，他们认为你有能力领导公司走向成功，否则你很难获得尊重、欣赏或追随。
实事求是地说，并非所有领导者都能立即拥有这些成功的特征。
许多领导者是在努力工作的过程中慢慢学习的。
当出现危机和挑战时，处于高层的人能够有难得的机会向他人证明自己是合格的领导者。
实际上，领导者更多的能力可以从更多的工作经验中获得。
5.强大的团队：事实上，企业中很少有领导者拥有所有必要的技巧和能力，以证明其掌握每个必要领域的所有知识。
为弥补这一弱点，一个睿智的领导者会召集经验丰富、可靠而又能干的个人组成有力的团队，来弥补其自身的不足。
这些能力将领导者和其他人区分开来。
但是，领导者必须愿意承认他们缺乏某些能力并去寻找值得信赖的同事来弥补这些不足。
成功领导的十大标准
成功领导的十大标准！优秀领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，必须有才。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”要想真正成为一名出类拔萃的者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
成功的领导者绝大部分是大智慧的领导者，而大智慧的领导者也大部分能够取得成功。
但它们在概念的外延上并不必然对等，因此在评价一个领导者的智慧高低是必须要透过表面数据，国外著名大学在招聘MBA时更加看重应试者的个人品质、心智模式等就是一个例证。
所谓人往高处走，领导者就应该誓拔头筹力争世界五百强，或成为行业老大的雄心壮志，否则就有愧于“领导者”一职。
然而，要成为一位合格的、真正的领导者应具备那些智慧？在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。
没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
俗话说“千军易得，一将难求”。
在一个组织中，领导者有着至关重要的作用。
一个优秀的领导者，方能将团队力量最大化。
优秀领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，必须有才。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”要想真正成为一名出类拔萃的者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。
领导管理者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。
1、营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。
要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。
一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2、预见未来。
成功的领导者具备的十个共同特征
成功的领导者具备的十个共同特征在各行各业中，成功的领导者往往都具备一些共同的特质和能力。
这些领导者展现出卓越的领导能力，带领团队实现共同目标，并影响着组织的文化和变革。
本文将介绍成功的领导者所具备的十个共同特征，以便我们可以从中受益，拓展自己的领导风格。
一、卓越的沟通技巧成功的领导者具备出色的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和目标，同时也倾听他人的意见和反馈。
他们善于利用不同的沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件和团队沙龙等，以确保信息畅通和团队的顺利合作。
二、坚定的决策能力领导者面临着许多复杂的决策，他们需要在不确定的环境中做出明智的选择。
成功的领导者能够迅速做出决策，并且有勇气承担相关的风险和后果。
他们以事实为依据，考虑多方面的因素，并运用逻辑思维来解决问题。
三、激励和激发团队成功的领导者能够激励和激发团队成员的潜能，使他们发挥出最佳的表现。
他们了解每个团队成员的能力和兴趣，并为他们提供合适的挑战和机会。
同时，他们还鼓励团队成员之间的协作和互动，促进团队的凝聚力和效能。
四、良好的决策分析能力成功的领导者具备良好的决策分析能力，可以从大量的信息中筛选出关键的数据和洞察，并做出正确的判断。
他们善于运用逻辑和批判性思维，能够识别出问题的根本原因，并制定有效的解决方案。
五、积极的领导力成功的领导者是积极主动的，他们能够主动引领变革和创新。
他们具备开放的思维方式，对新观念和其他人的意见持开放态度，并鼓励团队成员积极表达和分享自己的想法。
通过积极的领导力，他们能够启发团队中每个人的潜力，并引导团队朝着更高的目标努力。
六、协调与合作能力作为领导者，与不同的利益相关者进行协调和合作是至关重要的。
成功的领导者能够认识到各方利益，并通过积极的沟通和协调，在不同的观点和利益之间找到平衡点。
他们懂得发掘每个人的优势和特长，并将其整合到团队的整体发展中。
七、积极的自我管理成功的领导者在面对困难和挑战时能够保持积极的心态，处理好个人情绪和压力。
卓越领导该有的十大明确特质
一、领导人必须有好奇心（Curiosity）。
除了「是，长官」那群人以外，他必须聆听周遭的民意。
他必须大量阅读，因为这世界是个复杂的大地方。
如果一个领袖从不走出冷气房听听不同的意见，他会渐渐迟钝。
如果他的信念没有受过考验，怎么知道自己对不对？无法倾听是傲慢的迹象，表示你自以为无所不知，或者你根本不在乎。
二、领导人要有创意（Creative）。
愿意出奇招，尝试不同的事物，也就是跳脱思想框架。
领导人就是管理改变──无论你是领导一家公司或一个国家。
世事多变，你要有创意，适应环境。
三、领导人要有沟通力（Communicate）。
我讲的不是耍嘴皮子或丢出一堆口号，我说的是面对现实，讲真话。
现在的政府官员似乎已经没人知道如何有话直说了。
他们反而把多半时间用来说服人民，事情没有看起来那么糟。
我不知道是不愿面对或不诚实，但时间久了真的会把你逼疯。
即使痛苦万分，沟通必须从说实话开始。
四、领导人要有品格（Character）。
也就是是懂得辨别是非，有胆子做对的事。
林肯说过，「如果你要测试一个人的品格，就给他权力。
」布什有很大的权力，结果他的品格怎么样？布什愿意在国际舞台上采取大胆行动，因为他有权力，但是他对严重后果似乎不太在意。
他派美国军队（更不用说几十万无辜的伊拉克民众）送死──为了什么？为了建立石油储备？因为海珊曾经企图暗杀老布什？向老爸证明自己比较强悍？伊拉克战争背后的动机令人质疑，战争的执行更是一塌糊涂。
有品格的领导人，不会要求任何士兵为了失败的政策战死沙场。
五、领导人要有勇气（Courage）。
我是说要有LP（即使女性领袖也一样）。
虚张声势不是勇气，撂狠话也不是勇气。
21世纪的勇气不是故作姿态或虚张声势，而是愿意坐到谈判桌上，开始协商。
如果你是政治人物，勇气就是明知会丧失选票也要坚守立场。
如果不事先筛选群众，布什甚至不敢公开露面。
去年他开了一连串所谓的公民会议，现场塞满他的死忠粉丝，提出的问题都不痛不痒。
★成功领导人的十大特质
★成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
论述21世纪做好领导的准则
论述21世纪做好领导的准则21世纪是一个全球化、信息化程度不断提高的时代，领导者面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革的时代，做好领导的准则至关重要。
以下是我对21世纪做好领导的准则的一些论述。
其次，21世纪的领导者应该具备创新思维和适应变化的能力。
在当今快速变化的时代，创新和变革成为了企业和组织成功的关键。
领导者需要能够推动组织的创新和变革，能够适应和引领新技术、新模式的发展。
他们需要具备创新思维，能够不断地提出新的理念、新的解决方案，并且能够快速适应和应对变化。
第三，21世纪的领导者应该具备协作和团队合作的能力。
在当今复杂多变的世界中，没有一个人能够独自完成所有的事情。
领导者需要能够有效地与团队成员进行沟通和合作，能够发挥团队的智慧和创造力。
他们需要能够激发团队成员的潜力，能够建立一个开放、包容、信任的工作环境。
第四，21世纪的领导者应该具备领导力的情商。
情商指的是情绪智商，也就是与情绪有关的智能。
领导者需要具备情商，能够控制好自己的情绪，能够理解和感知他人的情绪，能够与他人建立良好的人际关系。
他们需要具备良好的沟通能力和解决冲突的能力，能够有效地与他人合作和协调。
第五，21世纪的领导者应该具备持续学习和自我提升的意识。
在信息爆炸的时代，知识更新速度加快，领导者需要不断学习和成长。
他们需要扩大自己的知识面，了解最新的管理理念和技术，能够紧跟时代的发展。
他们需要有自我反省和反思的能力，能够不断改进自己的领导风格和方法。
最后，21世纪的领导者应该具备道德和伦理意识。
在当今信息透明的时代，组织的道德和伦理问题越来越受到关注。
领导者需要具备良好的道德品质和伦理意识，能够为他人树立榜样。
他们需要具备正确的价值观，能够对员工、合作伙伴和社会负责。
综上所述，21世纪做好领导的准则包括具备全球化视野、创新思维和适应变化能力、协作和团队合作能力、领导力的情商、持续学习和自我提升的意识，以及道德和伦理意识。
这些准则将帮助领导者在21世纪的变革时代中取得成功。
小度写范文领导者应具备的十大素质和能力有哪些模板
领导者应具备的十大素质和能力有哪些领导者除了具备做领导的基础条件，还应该具备基本的素质和能力。
下面是小编给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。
希望可以帮助到大家! 领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而一言堂或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
领导者应该具备的特质
领导者应该具备的特质
1.坚定的信念和价值观：领导者应该有清晰的目标和价值观，并且能够坚定地坚持它们，即使在面对挑战和困难的时候也能保持冷静。
2. 沟通能力：领导者应该能够清晰地表达自己的想法和意见，
并且能够有效地与团队成员和其他利益相关者交流。
3. 激励和鼓舞员工：领导者应该有能力鼓舞和激励员工，提高
他们的工作效率和动力，使他们更加投入工作。
4. 解决问题和决策：领导者应该有能力分析和解决问题，并做
出明智的决策。
他们应该能够快速做出决策，同时也需要考虑到利益相关者的需要。
5. 团队管理能力：领导者应该能够有效地管理团队，包括指导
和支持员工，协调团队工作，并监督项目进展。
6. 学习和发展：领导者应该不断学习和发展自己的技能和知识，以便更好地领导团队和应对复杂的挑战。
7. 谦虚和透明：领导者应该谦虚和透明，与团队成员建立诚信
和互信的关系，并展示出对反馈和建议的开放心态。
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要做好领导的十个条件
要做好领导的十个条件
1.坚定的信念和价值观：作为领导者，需要有明确的信念和价值观，以便在面对挑战时能够坚定地保持自己的方向。
2. 具备领导力：领导力是指能够影响和激励他人以达到共同目标的能力。
领导者需要具备这种能力，以便能够领导一个团队或组织。
3. 沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点和意见，同时也需要倾听他人的建议和意见。
4. 战略思维：领导者需要具备战略思维能力，能够预见未来的挑战和机遇，制定出相应的策略以应对变化。
5. 目标导向：领导者需要明确自己的目标和愿景，并能够将其传达给团队成员，以便共同追求实现目标。
6. 团队建设：领导者需要具备团队建设能力，能够组建和管理一个高效的团队，以实现共同的目标。
7. 学习能力：领导者需要不断地学习和进步，以便能够应对不断变化的环境和挑战。
8. 领导风格：领导者需要具备适应不同情境的领导风格，能够根据不同的情况采取相应的领导方式。
9. 坦诚和诚信：领导者需要坦诚和诚信，能够坦率地与团队成员沟通，在做出决策时始终坚持诚信和公正。
10. 勇气和决断力：领导者需要有勇气和决断力，能够在面临艰难抉择时作出决策，并承担相应的责任和后果。
- 1 -。
21世纪领导必须具备的八项要素
21世纪领导必须具备的八项要素
1；胜任力--达成目标
正确的时间以正确的方法做正确的事情。
2；责任--培育信任
由责任生成的新人最重要，他是领导人的核心内容。
3；开放性--逆造正直
开放性体现领导者自身正直与否的最好方式，它是一种软性机能。
4；沟通--建立联系
沟通它会成为链接你和他人关系的有力武器。
5；价值观--凝聚力量
价值观具有共同目标和理想的人联系在一起的纽带。
6；洞察力--建立平衡
宽阔的视角会帮助领导者提高洞察力，驾驶并综合利用其它各项素责。
7；掌控力--扩大影响力
使用权力需要智慧，约束力和耐心，以及最重要的掌控力。
8；谦逊--激发真诚
在所有领导着素责中谦逊是最不易通过逐步学习获得的。
职场好领导的十大特征
职场好领导的十大特征职场好领导的十大特征在职场中，领导人的作用是至关重要的。
一个好的领导不仅能够带领团队不断取得进步，还能够给员工带来积极的工作体验和工作满意度。
那么，究竟一个好的领导应该具备哪些特征呢？这里列出职场好领导的十大特征。
1. 拥有优秀的沟通能力一个好的领导需要拥有优秀的沟通能力，能够清楚地表达自己的意见和要求，并且善于倾听下属的意见和建议。
他们应该能够与员工进行有效的沟通，及时传达工作信息和相关的变更，以确保每个人都知道自己应该做什么，并理解为什么需要这样做。
2. 具有强大的决策能力领导人需要在短时间内做出决策，然后给员工指明方向。
一个好的领导应该具有优秀的决策能力，能够在获得充分信息和分析之后作出明智的决策，这些决策会帮助团队和组织取得成功。
3. 具备高超的领导技能好的领导人不仅能够运用不同的领导风格来调整一个特定的情境，还能够以正面的方式激励和激发员工的潜力，让他们达到自己最优秀的水平。
4. 具有坚实的知识和技能一个好的领导应该具有坚实的知识和技能，能够有效地指导和协调员工的工作。
他们应该在专业领域内保持领先，并不断学习新信息和技能，以帮助团队取得更多的成就。
5. 持续发展下属作为领导人，发展和培养自己的下属是至关重要的。
一个好的领导人应该能够识别和关注每个员工的个人和职业发展需求，并为他们创造良好的成长环境。
6. 具备良好的组织技能一个好的领导需要具备良好的组织技能，能够有效地规划和分配任务，并监督团队的进度和质量。
他们应该能够灵活地对待突发事件，合理地安排工作时间和资源，以便在困难时期保持目标不变。
7. 具有强大的自我控制能力领导人应该是一个充满耐心和自制力的人，能够应对困难的情境和人际关系，并通过积极的态度维护团队的稳定。
他们应该有足够的定力和自信，可以在压力下掌控局面和做出调整。
8. 具有高度责任心一个好的领导应该具有高度责任心，能够对工作和员工表现出坚定的承诺和关注。
《领导力培训课件：成功领导人的10种特质》
团队合作
与他人合作，建立团队合 作精神和共同目标。
解决冲突
善于处理冲突，通过有效 的沟通和妥协达成 win-win 的解决方案。
团队合作与协调能力
明确角色和职责
确保团队成员清楚了解自己的 角色和职责，协调工作。
有效沟通和协作
与团队成员保持有效的沟通， 协调不同角色之间的合作凝聚力和合作意识。
3 时间跟踪
记录和评估自己的时间 使用情况，找到提高效 率的方法。
具备影响力和说服力
1
利用逻辑和证据
2
运用逻辑和充分的证据，说服他人接
受自己的观点。
3
建立信任
通过展示专业知识和行为一致性，赢 得他人的信任。
迎接挑战
敢于面对困难和争议，展现坚定的立 场和领导力。
构建良好的人际关系
倾听和尊重
倾听他人的意见，并尊重 他们的观点和贡献。
坚定的决策能力
数据驱动决策
基于准确的数据和分析，做出 明智的决策。
果断和自信
在压力下做出决策，并且对自 己的决策充满信心。
考虑多方面因素
综合考虑各种因素，包括利益 相关者的需求和公司目标。
高效的时间管理
1 优先级规划
2 任务分解
能够确定工作的优先级， 合理分配时间和资源。
将复杂的任务分解为小 的可管理的部分，提高 工作效率。
心态。
3
自我学习
持续学习，不断提升自己的知识和能 力。
总结与展望
通过掌握这10种成功领导人的特质，你将能够成为一个具备出色领导力的人。 无论是在职场还是生活中，这些特质都将成为你取得成功的关键。
具备战略思维和创新能力
全局视野
从宏观角度审视问题，制 定长远发展战略。
21世纪领导的10大特质
21世紀領導的10大特質企業裏到處都是先知。
真正的先知不在寺廟或教堂裏，他們更可能出現在企業的董事會議室。
那麽，何謂企業先知？辭典中的定義是，先知是那些知曉神秘奧妙的人，能憑直覺感悟真理。
但是除非你能明白他們所運用的原則，否則他們的高效率只能象謎一樣令你難解。
他們行事正直，追求遠景時充滿激情和愛心，並能喚醒他們所接觸的每個人的全部潛力。
企業先知具有某些明顯可辨的特質。
在即將來臨的世紀裏，變革之迅疾，超乎世人想像，企業先知的這些特質將變得至關重要。
你不妨根據下面提到的品質、人生態度和運作策略來對照一下你自己，找出自身具有多少這些特質。
絕對誠實。
經營企業成功的第一個秘訣是只講實情，絕不出爾反爾。
對銀行、顧客、董事會各一套、八面玲瓏的生意人只會自招麻煩。
在歪曲真象、凡事遮掩的環境中，人們的身心得不到盡情放鬆。
而誠實卻使每個人竭盡所能。
換句話說，正直的品性是個人和企業走向成功的工具，而不僅是一種美德。
作爲企業先知，他們從不自欺，甚至誠實得不近人情。
他們渴望真知，儘管這種追求有時帶給他們個人的是苦痛。
公正。
嚴守公正是企業先知的超人之處。
他們說到做到，從不口是心非。
凡事恪守公正一致。
KLA Instruments(編者譯:肯利儀器公司)的Ken Levy(利維)帶領其公司共渡難關時，有一次會議伊始他宣佈：“今天我宣佈全體管理人員減薪10%。
公司裏我的薪水比許多人高，所以我的薪水降低20%。
”結果與會者非但沒有抱怨減薪，反倒要求利維自己只減薪10%，但他不爲所動。
這一極爲公正的措施登時在公司內引起轟動，員工的士氣不僅沒有低落，反而愈加高漲。
自我學習。
人天生需要學習。
停止學習之日，便是人生命終結之時。
企業先知特別注重自我學習。
他們清楚認識到人的靈、魂、體是行動之本，因而極其重視反省個人的動機、過去和感情。
他們不僅自己勤學不怠，也樂於幫助他人學習。
他們也崇尚調查和探索。
反教條精神。
企業先知往往對教條很反感，經常對有組織的宗教遠而敬之。
21世纪领导的10大特质
21世纪领导的10大特质21世纪的卓越领导应精于运用这些特质，做企业的“先知”。
何谓企业先知？他们行事正直，追求远景时充满激情和爱心，并能唤醒他们所接触的每个人的全部潜力。
企业先知具有某些明显可辨的特质.本世纪里，变革之迅疾，超乎世人想像，企业先知的这些特质将变得至关重要。
绝对诚实。
经营企业成功的第一个秘诀。
而诚实却使每个人竭尽所能。
正直的品性是个人和企业走向成功的工具，而不仅是一种美德。
作为企业先知，他们从不自欺，甚至诚实得不近人情。
他们渴望真知，尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。
公正。
严守公正是企业先知的超人之处。
凡事恪守公正一致。
自我学习。
人天生需要学习。
企业先知特别注重自我学习，崇尚调查和探索。
反教条精神。
企业先知往往对教条很反感，他们努力避开可能彼此冲突的精神信仰，重视各种信仰的共通之处，这点对生意人来说很重要。
事半功倍。
企业先知努力学习抓住现在，惟抓住现在才能充分利用时间。
身处现实，思想却远在过去或将来，会让你的思想在现实中出现断层，给你带来压力和紧张情绪。
展现自己和他人最好的一面。
企业先知懂得如何时刻发见自己及其同事的真我，并将它们真实无误地展现出来。
本我与角色迥然不同。
“角色”是人们为了求生存而不得不扮出的行为。
企业先知具有双重眼光，既能一眼看出人的面具，又能看到人内在的本我。
碰到难处的人时这种本领就能大派用场。
因为企业先知能看到并尊重这种人的本我，所以他们能够说：“你会变成一个十足的笨蛋。
”并让对方完全体会到他的真正用意。
别具幽默感。
企业先知善于捕捉生活中和人类自身的笑料，善于把自己融入玩笑之中。
他们很会自嘲，因为生活在他们身上具有双重性，既有神圣的一面，又有时而荒谬的一面。
既能高瞻远瞩，又能脚踏实地。
许多人能把握眼前，能看到事情的本质，遇事从不畏缩。
而另一些人则能预见到未来的各种可能性。
遗憾的是，这两种能力人们一般只能得此失彼。
企业先知却能一身专二美。
自律。
企业先知具有严格的纪律性，这源自他们内心的激情，借助明确的目标来激励自己。
领导人的十种特质
领导人的十种特质领导人的十种特质领导，又叫管理，可以从不同角度讲。
今天从三个角度讲，三大管理之道，六项领导艺术，一条领导仅记，共十点。
三个角度，讲一个问题。
1.三大管理之道2.①目标坚定正确，永远位列第一，这样团队才能齐心协力、步调一致3.先看路再迈步。
先选择后努力，选择方向，选择目标，选择道路，选择路线。
方向不对，越努力越糟糕。
4.说什么不重要，重要是为什么这么说。
5.从目标倒逼，把任务分解到过程和个人。
6.②主动权是生命权，鱼不可脱于水7.世界上的事情有两大类，第一你明白的，能掌控的，会制造的；第二，你不明白的，控制不住的，制造不了的。
8.能够掌控的做过程管理，需要掌控的做目标管理。
防止风险，见招拆招，法无定法，两利相较取其大，两害相权取其轻。
9.③战不过奇正，奇正之变，不可胜穷10.以正建设团队，以奇处理问题。
11.诚信忠义廉耻等传统为正，岀其不意、攻其不备为奇。
机不可失，时不再来，机事不密则害成。
12.六项管理艺术13.带团队是领导的事。
是对领导本身的要求。
领导必须有洞察力、判断力、决策力、号召力、凝聚力、执行力。
这些都是领导自己需要修养的。
14.①洞察力。
15.洞察力是知见问题。
看问题不能带一点成见。
16.洞察力就是不带一点成见，就是不分别。
洞察力是每个人生来俱有的，分别蒙蔽了我们的洞察力，是非蒙蔽了我们的洞察力。
所以老子说，天下皆知美之为美，斯恶已，皆知善之为善，斯不善已。
先看一个事实。
我们所有的人，都是在生命的最初两年，学会说一种语言。
没人教词汇，没人教语法。
这些都是自己学的。
每个人都有这能力。
但是四岁之后，我们就有了分别。
分别什么是对的，什么是错的。
这个时候，我们反倒十几年几十年学不会一门外语了。
洞察力就是回到四岁前。
17.洞察力就是远见卓识。
洞察力需要高度、广度、深度。
远见是真真实实的看到，不是书上的条文，不是闭门造车，不是纯粹的想象、臆断，也不是计划。
18.②判断力19.领导必须能够确定目标、方向、道路、路线。
领导者必须具备的十大能力
领导者必须具备的十大能力随着现代科学技术的迅猛发展，人类社会已开始进入一个以知识为基础的知识经济时代。
这是一个全新的，充满竞争、挑战与机遇的信息时代。
它对于人类社会事业的进步和个人的生存与发展，都将产生深远的影响。
面对知识经济的挑战，由于现代领导工作的对象、条件、环境等因素复杂多变，现代领导者应具备的能力，也必须提出更高要求：全方位、多方面的。
一、总揽全局能力面对21世纪的形势与任务、机遇与挑战，必须加强对全局性问题的研究，提高各级领导干部统揽驾驭全局的能力。
这就要求各级领导干部，要有一种高瞻远瞩的战略眼光，不能只是考虑局部和眼前的得失。
这是各级领导者必须具备的一种素质和能力，也是一项马克思主义的领导艺术。
党的十六届四中全会《决定》提出：要按照党总揽全局、协调各方的原则，改革和完善党的领导方式。
这是党中央在新的历史条件下，继续提高党的领导和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险的能力，使我们党始终与时代发展同步伐，与人民群众共命运，对各级领导干部提出的新要求。
提高总揽全局的能力，要求领导干部抓大事、议大事、管全局，集中解决全局性、战略性和前瞻性的问题;正确处理当前与长远、局部与全局的关系，妥善处理各种利益关系;正确处理改革、发展、稳定的关系，从总体上推进改革开放和现代化建设;树立科学发展观，努力构建社会主义和谐社会。
我国现正处在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变中。
这种转变就其广度和深度而言在我国都是空前的。
提高驾驭市场经济的能力，对各级领导干部无疑都是一种重大的考验。
各级领导干部要想具备驾驭市场经济的能力，一要善于抢抓机遇，加快发展，趁势而上;二要科学界定政府的经济职能，按照发展社会主义市场经济的要求，完善党领导经济工作的体制机制和方式;三要学会按市场经济规律办事；四要努力转变领导观念和方式。
这就要求各级领导干部必须努力提高发展的能力;学会运用市场手段调节经济;学会抓住机遇和创造环境发展经济;学会引导、协调和服务。
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21世纪领导的10大特质
下世纪的卓越领导应精于运用这些特质，做企业的“先知”。
Gay Hendricks 博士, Kate Ludeman 博士企业里到处都是先知。
真正的先知不在寺庙或教堂里，他们更可能出现在企业的董事会议
室。
那么，何谓企业先知？辞典中的定义是，先知是那些知晓神秘奥妙的人，能凭直觉感悟真理。
但是除非你能明白他们所运用的原则，否则他们的高效率只能象谜一样令你难解。
他们行事正直，追求远景时充满激情和爱心，并能唤醒他们所接触的每个人的全部潜力。
企业先知具有某些明显可辨的特质。
在即将来临的世纪里，变革之迅疾，超乎世人想像，企业先知的这些特质将变得至关重要。
你不妨根据下面提到的品质、人生态度和运作策略来对照一下你自己，找出自身具有多少这些特质。
绝对诚实。
经营企业成功的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。
对银行、顾客、董事会各一套、八面玲珑的生意人只会自招麻烦。
在歪曲真象、凡事遮掩的环境中，人们的身心得不到尽情放松。
而诚实却使每个人竭尽所能。
换句话说，正直的品性是个人和企业走向成功的工具，而不仅是一种美德。
作为企业先知，他们从不自欺，甚至诚实得不近人情。
他们渴望真知，尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。
公正。
严守公正是企业先知的超人之处。
他们说到做到，从不口是心非。
凡事恪守公正一致。
KLA Instruments(编者译:肯利仪器公司)的Ken Levy(利维)带领其公司共渡难关时，有一次会议伊始他宣布：“今天我宣布全体管理人员减薪10%。
公司里我的薪水比许多人高，所以我的薪水降低20%。
”结果与会者非但没有抱怨减薪，反倒要求利维自己只减薪10%，但他不为所动。
这一极为公正的措施登时在公司内引起轰动，员工的士气不仅没有低落，反而愈加高涨。
自我学习。
人天生需要学习。
停止学习之日，便是人生命终结之时。
企业先知特别注重自我学习。
他们清楚认识到人的灵、魂、体是行动之本，因而极其重视反省个人的动机、过去和感情。
他们不仅自己勤学不怠，也乐于帮助他人学习。
他们也崇尚调查和探索。
反教条精神。
企业先知往往对教条很反感，经常对有组织的宗教远而敬之。
也就是说，他们努力避免接触导致各种不同信仰的思想观念。
摩托罗拉（Motorola)的Bob Calvin（鲍勃）曾说过，远离神学、避
开可能彼此冲突的精神信仰，重视各种信仰的共通之处，这点对生意人来说很重要。
事半功倍。
企业先知努力学习抓住现在，因为他们发现惟抓住现在才能充分利用时间。
不去后悔过去，不为未来担忧，踏实地生活在现实中，就完全可以灵活地充分利用时间。
抱残过去或死守未来，使人永远不会有充足的时间，因为你试图同时活在两种空间之中。
身处现实，思想却远在过去或将来，会让你的思想在现实中出现断层，给你带来压力和紧张情绪。
因此，惟有把握现在，企业先知才能驾驭时间。
展现自己和他人最好的一面。
多数神秘的传统观念都谈到，我们的内心深处有一片净土，人们常常称之为心灵、灵魂或本我。
它是人们所称的更高层次的自我，代表人内心至深处的真我。
企业先知懂得如何时刻发见自己及其同事的真我，并将它们真实无误地展现出来。
本我与角色迥然不同。
“角色”一词原意为“面具”，是人们为了求生存而不得不扮出的行为。
企业先知具有双重眼光，既能一眼看出人的面具，又能看到人内在的本我。
碰到难处的人时这种本领就能大派用场。
因为企业先知能看到并尊重这种人的本我，所以他们能够说：“你会变成一个十足的笨蛋。
”并让对方完全体会到他的真正用意。
对人缺乏这种尊重，同样一句话却会令人产生抗拒心理。
别有幽默感。
企业先知的脸上常挂着笑容。
他们善于捕捉生活中和人类自身的笑料，善于把自己融入玩笑之中。
他们很会自嘲，因为生活在他们身上具有双重性，既有神圣的一面，又有时而荒谬的一面。
既能高瞻远瞩，又能脚踏实地。
许多人能把握眼前，能看到事情的本质，遇事从不畏缩。
而另一些人则能预见到未来的各种可能性。
遗憾的是，这两种能力人们一般只能得此失彼。
企业先知却能一身专二美。
自律。
企业先知具有严格的纪律性，但这种纪律性源自他们内心的激情。
他们一般不依靠以恐惧为内在动力的高压政策，不依靠各种虚无缥渺的条条框框，而是借助明确的目标来激励自己。
因此，这种纪律使他们更加灵活应变，而不是走向僵化。
他们激情澎湃，为成功而奋斗，但更为追求奋斗中的乐趣。
这种追求需要纪律性，惟有纪律性才是他们澎湃激情无尽的能量来源。
因此，实现对自己和他人的承诺，是企业先知成功人生的力量源泉。
平衡。
企业先知应密切注意在如下4个主要方面保持自己生活的平衡：亲情（包括婚姻、家庭和知己）、工作、精神和社区生活（包括社会生活和政治生活）。
工作和亲情之间的平衡通常是产生问题的根源。
许多人试图借工作来满足对亲情的渴求或者相反，结果却一团糟。
部分原因是时间管理不善，但更根本的原因在于没有努力保持平衡。
理性与情感、家庭与工作、将来与现在，这一切是毁灭我们的内部不和与分裂的根源。
但是，只要做出适当的努力，采取某种措施，这一切又能使我们重新凝为一体，成为我们团结一心的力量源泉。
这就是企业先知要走的路，虽然蹒跚，却充满激情和奉献精神。
原文摘自The Corporate Mystic一书。
Gay Hendricks1996年登记版权。
Bantam Doubleday Dell Publishing Group,Inc.公司的分支机构Bantam Books出版公司（New York, NY 10036）出版。
赵鹏译。
作者Gay Hendricks是咨询公司The Hendricks Institute的领导人，著有20多部有关变革方面的书籍。
作者Kate Ludeman是位经理人顾问，著有The Worth Ethic和Earn What You're Worth二书。