全球价值链下中国制鞋企业的升级路径探索

本科毕业论文（设计） 全球价值链下中国制鞋企业的升级路径探索

学生姓名 ： 曾文雄

学

号 ： 081522247 系

部 ： 工商管理 专业 ： 工商管理

指导教师 ： 王圣军 讲师

提交日期 ： 2012年3月25日

毕业论文基本要求

1．毕业论文的撰写应结合专业学习，选取具有创新价值和实践意义的论题。

2．论文篇幅一般为8000字以上，最多不超过15000字。

3．论文应观点明确，中心突出，论据充分，数据可靠，层次分明，逻辑清楚，文字流畅，结构严谨。

4．论文字体规范按《广东金融学院本科生毕业论文写作规范》和“论文样板”执行。

5．论文应书写工整，标点正确，用微机打印后，装订成册。

本科毕业论文（设计）诚信声明

本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计），是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

学生签名：时间：年月日

关于论文（设计）使用授权的说明

本人完全了解广东金融学院关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：

1.按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；

2.学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务，在校园网上提供服务；

3.学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；

本人同意上述规定。

学生签名：时间：年月日

中国制鞋企业在全球价值链条上处于低端环节，迫切需要升级。本文应用基于全球价值链的升级分析框架，系统分析了嵌入全球价值链的中国制鞋企业的现状，升级过程中面临的问题。针对中国制鞋业当前的现状和升级过程中面临的问题提出了两条升级路径，一条是通过提高自身的研究设计能力向制造环节上游攀升发展成为原始设计制造商。另一条是通过提高自身市场开发和品牌运作能力向制造环节下游攀升发展成为原始品牌制造商。本文最后还分析了几点对中国制鞋企业升级成功的重要因素。

关键词：全球价值链；制鞋企业；升级路径；探索

The Chinese shoe-making enterprises in the global value chain at the lower end part, urgent to upgrade. Based on the global value chain analysis framework, systems analysis the embedding in the global value chain of Chinese shoe-making enterprise's present situation, upgrade the problem that faces in the process. In view of China's footwear industry current situation and upgrade the problem that faces in the process to put forward two upgrade path , one is through improving their study design to manufacturing link upstream rise become original design manufacturer. Another is by improving their market and brand operation ability to manufacturing link downstream rise become original brand manufacturer. This paper also analyses points about the Chinese shoe-making enterprises Upgrade key success factors.

Key words：Global Value Chain；Shoemaking enterprise；upgrade

path；explore

目录

摘要 (Ⅰ)

Abstract (Ⅱ)

一、引言 (1)

二、制鞋业的全球价值链和升级的一般理论 (1)

三、中国制鞋企业的升级现状和制约因素分析 (4)

（一）中国制鞋企业升级现状分析 (4)

（二）中国制鞋企业升级的制约因素分析 (4)

四、中国制鞋企业的升级路径探索 (5)

（一）基于技术能力升级为ODM企业 (6)

（二）基于市场开发能力升级为OBM企业 (7)

五、中国制鞋企业的升级实践：以保福和达芙妮为例 (8)

（一）基于技术能力的升级：保福 (8)

（二）基于市场开发能力的升级：达芙妮 (9)

六、结语 (11)

参考文献 (12)

致谢 (13)

全球价值链下中国制鞋企业的升级路径探索

一、引言

经济全球化的背景下，资源在全球范围内进行优化配置，同一商品的生产销售过程被分成不同段落,在空间上一般离散性地分布各地。由此，围绕某种商品的生产销售形成一种跨国生产组织体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成了全球价值链。全球价值链上利润分布并不均匀，就像跨国公司的“哑铃型”组织结构，主要利润流向产品价值链的两端，一端是研发和设计，一端是营销和品牌，中间是生产制造，形成一条U型曲线，被形象地称为“微笑曲线。”从制造业全球价值链来看，由于发达国家较高的劳动力和资源成已成为其获取利润的瓶颈，所以，它们主要从事研发、技术创新产品开创期的生产以及产品营销环节，以攫取高附加值的垄断利润和经济租金，而向发展中国家转移获利最少的制造和组装环节。

制鞋业就是一个很好的例证。作为一个典型的劳动密集型产业，劳动力成本在制鞋业的生产成本中占到70%的比重。同时，作为世界上全球化程度最高的产业之一，制鞋业的全球价值链在20世纪60年代已经形成，并随着各国劳动力价格，资源条件的比较优势变化进行着动态调整， 20世纪60年代，欧洲和美国把制鞋生产基地转移到日本；20世纪70年代，从日本转移到中国的香港、台湾以及韩国；而80年代起，世界主要的制鞋生产地转移至中国大陆和其他亚洲国家。

对中国而言，制鞋业经过近30年的发展，已经成为世界上最大的产鞋国和出口国，生产各种鞋超过 100 亿双，占全球制鞋总量的 60%，出口量占世界出口总量的 53%以上。但是随着中国劳动力成本的上升以及国家产业政策的转变，制鞋企业面临着巨大的生存压力。传统的劳动力优势已经不复存在。在这种情况下，如何实现制鞋企业升级, 占据全球价值链上高附加价值的环节, 是目前社会各界关注的热点问题。本文将基于全球价值链的研究框架, 分析中国制鞋企业升级的制约因素及其升级路径选择问题。

二、制鞋业的全球价值链和升级的一般理论

制鞋业的全球价值链所要涉及范围较广, 从原材料处理、鞋料生产和成品鞋设计、