2019年报-人事行政部图文

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HR-XZ-200801-部门职能和岗位职责

一、行政部1、行政部职能，负责行政、人事、考核、后勤、档案等工作；2、行政部人事架构图：总经理（叶波）行政部经理（臧志华兼）行政助理（关惠珠兼）3、岗位数量：3个；实际编制1人；预算编制2人；4、行政部经理职责：（1）隶属总经理；（2）负责安排全公司所有制度的收集、拟定、呈批、审批、执行、监督以及工商、社保、劳动、消防、租房、网站、交通工具、各类用品等行政和后勤管理工作，完善《冠日凯润员工手册》，提交《行政工作月报》；（3）负责安排全公司人员的入职、人事变动、调薪、培训、人事评议等人事管理工作，提交《人力资源月报》；（4）负责安排全公司的考核（包括公司管理制度、《收单月刊》、其它专业知识）管理工作，提交《考核月（季、年）报》；（5）负责编制、提交本部门的《月度预算表》；（6）负责全公司行政费用的审批工作；5、行政助理职责：（1）隶属行政部经理；（2）负责安排全公司所有档案管理工作，按规定提供档案查阅，提交《档案盘点半年报》；（3）负责安排全公司的办公用品台帐管理工作，提交《办公用品盘点季报》；（4）负责建立公司以及各部门（办事处）年鉴（主要包括人事、奖惩、重大事宜、重要变更等）；（5）负责总部办公场所的相关行政事宜；（6）服从并操办行政部经理所安排的全公司各项行政事宜；二、财务部：1、财务部职能，负责账务、结算、报销、税务、仓管、财务分析、运营统计、运营测算、运营分析、预算等工作；2、财务部人事架构图：财务部经理（臧志华）助理会计（卢春梅）出纳（关惠珠）3、岗位数量：3个；实际编制3人；预算编制4人；4、财务部经理职责：（1）隶属总经理；（2）全公司各签约合作单位清算联系人；（3）负责安排拟定、呈批、审批、执行、监督全公司的各项财务管理制度，完善《冠日凯润财务制度》；（4）负责安排全公司账务、结算、报销、税务等财务管理工作，提交《财务工作年报》；（5）负责全公司财务分析、运营测算、运营分析、预算等工作，提交《财务分析月报》、《运营分析季报》、《月度预算》；（6）负责全公司收入帐工作，按月提交《运营收入表》、《运营单位排名表》；（7）负责安排公司资产清查、盘点工作；5、助理会计职责：（1）隶属财务部经理；（2）负责全公司开支帐工作，提交各部门（办事处）《费用开支月报》；（3）负责全公司运营数据统计工作，按规定提供数据查阅，按月提交《十大商户排名表》；（4）负责公司仓库的管理工作，配合财务经理进行公司各项资产清查和盘点工作；（5）服从并操办财务部经理所安排的全公司各项账务、报销等工作事宜；6、出纳职责：（1）隶属财务经理；（2）负责全公司办公资产的管理工作，提交《库存盘点月报》；（3）在财务经理的指导下，根据公司财务制度负责各项货款、报销款的支付工作；（4）配合财务经理进行公司各项资产清查和盘点工作；三、商务部职能：1、商务部职能，负责市场调查、渠道建立、渠道管理、开发计划、进件管理、风险控制、商户管理、机具管理、维护管理、供应商管理、物流管理、采购、配送等工作，拟下辖北京、福州、杭州办事处；2、商务部人事架构图：商务部经理（谢锦叶）商务部副经理（黄运波）渠道主管（王金明）客服主管（吴俊扬）商务代表（杜全伟）进件员（韩冲）3、岗位数量：6个；实际编制6人；预算编制9人；4、商务部经理职责：（1）隶属总经理；（2）深圳招行、深圳金融联、深圳建行收单项目负责人，提交《深圳商务工作月报》；（3）招行卡中心、贵州银联商务收单项目联系人；（4）负责安排拟定、呈批、审批、执行、监督全公司的各项商务管理制度；（5）负责安排全公司市场调查、商户公关、渠道（收单行、外包业务、居间商、办事处等）建立、渠道管理、开发计划、进件管理（进件、补件、退件、更换信息、更换终端号、撤机进件等）、商户管理（关系、营销、数据传送）等商务管理工作，提交《商务工作月报》；（6）负责全公司风险控制（政策）工作，提交《政策风险季报》；（7）负责处理《冠日周报》工作；（8）负责审核全公司《进件审批表》工作，按月提交《商务日报表》；（9）负责编制、提交本部门的《月度预算表》；（10）负责全公司营销费用和进件费用的审批工作；5、商务部副经理职责：（1）隶属总经理，同时对商务部副经理负责；（2）负责安排拟定、呈批、审批、执行、监督全公司客服管理的各项管理制度，完善《冠日凯润客服手册》；（3）负责安排全公司风险控制（商户）、商户管理（巡检）、商户服务、机具管理（运营机具、中转机具）、维护管理（装机、撤机、寄送耗材、更换机具、维修机具、软件卸载、投诉处理、维护通知等）、采购（机具、耗材、礼品）、配送（机具、终端号）等运营管理工作，按月提交《运营工作月报》、《机具分布图》、《商户评级表》；（4）负责安排全公司机具、耗材、礼品的供应（包括供应商）管理工作，提交《供应商评估季报》；（5）负责安排全公司运送价格、运送工具、货运公司等物流管理工作，提交《物流评估季报》；（6）负责各运营项目的技术（硬件、软件、通讯、原理、故障处理等）工作，编制《冠日凯润关联业务技术指南》；（7）负责建立《优质商户信息表》，并按月提交；（8）协助全公司客服工作；（9）负责全公司维护费用的审批工作；6、渠道主管职责：（1）隶属商务部经理；（2）负责各办事处《周报》的审阅、跟进、上传下达，协调解决各办事处日常经营管理中存在的问题；（3）进行深圳市场开发工作，并负责所开发商户的商户管理（关系、营销）工作；（4）服从并操办商务部经理所安排的市场调查、渠道建立、渠道管理、开发计划等商务工作；（5）负责办事处月度开发计划的跟踪，并协助处理。

人事行政部岗位职责

人事行政部岗位职责（挂放位置:人事行政办公区)一、人事行政总监（一)、层级关系1、直接上级:总经理2、直接下级：人事行政部经理(二）、岗位职责1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施.2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定.3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务。

4、对分配给本部门的工作,定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设.5、抓好干部及职工的管理工作,经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部,发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。

6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。

7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核,负责员工内部调配的审核。

8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。

9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表.10、制定酒店培训计划方案和部门预算.11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议.12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。

13、按照有关政策,结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

14、按制度负责审批办理各类休假的期限。

15、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的审批工作。

16、完成上级交给的其它各项工作.二、人事劳资主管（一）、层级关系1、直接上级：人事行政总监2、直接下级:人事文员、劳资文员（二）岗位职责1、根据酒店人力资源现状及年度经营发展需求,拟订酒店年度人力资源发展规划,向人事行政部经理提出合理化建议。

行政人事部SOP流程前言

行政人事部SOP工作流程（试行版）编制：陈香云审核：黄光江西恒信项目管理有限公司更新日期2019年8月1日前言：为贯彻公司企业治理工作方针理念，力求岗位工作标准化、流程体系化，推行AB岗（一岗多职），本部门结合ISO体系及各项规章制度、岗位责任制度和绩效考核评分表，特制订SOP部门工作流程，旨在提高工作效率，工作成果准确性，发挥人员工作积极主动性；同时能在当特殊人员缺岗，可按照本SOP指引进行新岗独立操作；该SOP流程为公开文本，供其他部门了解行政人事部相关办事要求和流程，作为作业指导书提供使用。

本SOP工作流程一季度更新一次，同时作为AB岗和新入职员工培训教育材料。

目录1短期借证（1-15天）2长期借证（大于15天）3监理合同/中标通知书借用4人员证书借证（押证）5项目部领用物质登记6行政人员领用物质登记7新入职人员办理手续8离职人员办理手续9月度盘存10意外险11劳务协议12入库登记13新证上传14新入职人员档案整理15离职人员撤档16OA社保申请17安考证办理18监理工程师证、监理员证办理19省证变更（转入和转出）20日常行政工作流程（固定项6条）21会议接待22项目物质采购23监理合同、中标通知书（总公司）存档24分公司监理合同、中标通知书（存档）25省监理工程师证书、监理员延续办理26各类考务文件日常梳理27公司网站建设（见附件）28日常工作交接内容电子存档、查询、更新、唯一性29官方系统账号密码：监理企业年报造价年报前程无忧质量体系保险监理协会高企申报30官方系统办理流程：公路建设市场信用管理系统住建部监理资质延续造价工程师系统一级建造师系统注册监理公司系统职称系统继续教育延续系统。

万科房地产集团公司全套管理流程图

等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号：行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：2009-09-16修改日期：______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政—02 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政—03第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门人事行政部相关领导相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政—04 第 ______ 次修改编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政—05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政—07第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政—08第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政—09第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号：行政-10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号：人事—01 第 ______ 次修改相关部门人事行政部相关领导培训计划管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事02编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事—03 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事—04第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期：2009-09-16 修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导（开始）Sr市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司可研分析工作流程编号：市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________相关部门市场发展部/策划公司相关领导项目总经理审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售计划管理流程编号：市场一 04 第次修改相关部门项目公司销售部相关领导编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号：市场一05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号：市场—07 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期：2009-09-16修改日期：_____________结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号：市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期：2009-09-16编号：市场一13次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司信息管理流程编号: 市场-15 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期：开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期：_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号：财务一04第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司资产盘点管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： _____________相关领导编号：财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号：财务一07第_______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期：2009-09-16修改日期：____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。

总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)

3. 重点培训内容：营销技巧、沟通协调、管理方法、企业文化、职业规划、产品知识、新进员工入职培训、规章制度培训等；
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。202 1年6月 10日星期四上午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓，因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省，甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好，反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成《职业发展规划管理制度》文件；

人事行政部工作推进计划表

人事行政工作计划推进表
序号
工作职
工作项目
1
项目事项
主要内容及事项分解
1、使用现有招聘网站大量搜索人才简历、每天保持看30封以上简历
配合人/部门
现有存在的问题
人事行政部
2
2、每周定时联系中介公司，跟踪人才面试。招聘与简历筛选、人员邀
人筛选工约、面试、复试、
3员作
招
背景调查、入职 3、制定《面试人员一览表》
工
9关
系
4、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感；
了解员工的思想情 1、涉及招聘入职的每天、每周沟通、培训沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管
10
规范员绪以及心理状态，理，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行
工关系在交流思想、分享沟通。；2、不定期了解现有员工工作和生活情况；
20
工作流程
梳理各岗位工作流程
梳理各岗位工作流程，新人接手一目了然
21
22 23
薪酬与福利
薪酬管理
熟悉和分析现有薪完善现有薪资结构管理制度酬休系，绩效考核体系设计存在的问
题和实施效果。优化销售提成考核标准制度
企
24
业文安排、年会活动的计划与安排
各部门、总经理
14
所有空白表格的优化与如新增加了新员工一系列的试用期表格，现有表单我会整
增加设计、更换
理一遍，登记审批修改，原不适用的表单作废。
人事行政部
/
15
部
16
门规
各项管
划理制度
与建设
17 管
理
18
业务管理类岗位说明书

总结大会PPT

2019
最新工作总结与计划专用模板
总结大会PPT
汇报人：××× 编号： 555050
易修改，值得下载！
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
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HR-XZ-200801 部门职能和岗位职责

冠日凯润技术有限公司文件编号：HR-XZ-2008-01共页人事管理制度实施细则岗位职责版次试行日期1 2008年07月01日一、行政部1、行政部职能，负责行政、人事、考核、后勤、档案等工作；2、行政部人事架构图：总经理（叶波）行政部经理（臧志华兼）行政助理（关惠珠兼）3、岗位数量：3个；实际编制1人；预算编制2人；4、行政部经理职责：（1）隶属总经理；（2）负责安排全公司所有制度的收集、拟定、呈批、审批、执行、监督以及工商、社保、劳动、消防、租房、网站、交通工具、各类用品等行政和后勤管理工作，完善《冠日凯润员工手册》，提交《行政工作月报》；（3）负责安排全公司人员的入职、人事变动、调薪、培训、人事评议等人事管理工作，提交《人力资源月报》；（4）负责安排全公司的考核（包括公司管理制度、《收单月刊》、其它专业知识）管理工作，提交《考核月（季、年）报》；（5）负责编制、提交本部门的《月度预算表》；（6）负责全公司行政费用的审批工作；5、行政助理职责：（1）隶属行政部经理；（2）负责安排全公司所有档案管理工作，按规定提供档案查阅，提交《档案盘点半年报》；（3）负责安排全公司的办公用品台帐管理工作，提交《办公用品盘点季报》；（4）负责建立公司以及各部门（办事处）年鉴（主要包括人事、奖惩、重大事宜、重要变更等）；（5）负责总部办公场所的相关行政事宜；（6）服从并操办行政部经理所安排的全公司各项行政事宜；二、财务部：1、财务部职能，负责账务、结算、报销、税务、仓管、财务分析、运营统计、运营测算、运营分析、预算等工作；2、财务部人事架构图：财务部经理（臧志华）助理会计（卢春梅）出纳（关惠珠）3、岗位数量：3个；实际编制3人；预算编制4人；4、财务部经理职责：（1）隶属总经理；（2）全公司各签约合作单位清算联系人；（3）负责安排拟定、呈批、审批、执行、监督全公司的各项财务管理制度，完善《冠日凯润财务制度》；（4）负责安排全公司账务、结算、报销、税务等财务管理工作，提交《财务工作年报》；（5）负责全公司财务分析、运营测算、运营分析、预算等工作，提交《财务分析月报》、《运营分析季报》、《月度预算》；（6）负责全公司收入帐工作，按月提交《运营收入表》、《运营单位排名表》；（7）负责安排公司资产清查、盘点工作；5、助理会计职责：（1）隶属财务部经理；（2）负责全公司开支帐工作，提交各部门（办事处）《费用开支月报》；（3）负责全公司运营数据统计工作，按规定提供数据查阅，按月提交《十大商户排名表》；（4）负责公司仓库的管理工作，配合财务经理进行公司各项资产清查和盘点工作；（5）服从并操办财务部经理所安排的全公司各项账务、报销等工作事宜；6、出纳职责：（1）隶属财务经理；（2）负责全公司办公资产的管理工作，提交《库存盘点月报》；（3）在财务经理的指导下，根据公司财务制度负责各项货款、报销款的支付工作；（4）配合财务经理进行公司各项资产清查和盘点工作；三、商务部职能：1、商务部职能，负责市场调查、渠道建立、渠道管理、开发计划、进件管理、风险控制、商户管理、机具管理、维护管理、供应商管理、物流管理、采购、配送等工作，拟下辖北京、福州、杭州办事处；2、商务部人事架构图：商务部经理（谢锦叶）商务部副经理（黄运波）渠道主管（王金明）客服主管（吴俊扬）商务代表（杜全伟）进件员（韩冲）3、岗位数量：6个；实际编制6人；预算编制9人；4、商务部经理职责：（1）隶属总经理；（2）深圳招行、深圳金融联、深圳建行收单项目负责人，提交《深圳商务工作月报》；（3）招行卡中心、贵州银联商务收单项目联系人；（4）负责安排拟定、呈批、审批、执行、监督全公司的各项商务管理制度；（5）负责安排全公司市场调查、商户公关、渠道（收单行、外包业务、居间商、办事处等）建立、渠道管理、开发计划、进件管理（进件、补件、退件、更换信息、更换终端号、撤机进件等）、商户管理（关系、营销、数据传送）等商务管理工作，提交《商务工作月报》；（6）负责全公司风险控制（政策）工作，提交《政策风险季报》；（7）负责处理《冠日周报》工作；（8）负责审核全公司《进件审批表》工作，按月提交《商务日报表》；（9）负责编制、提交本部门的《月度预算表》；（10）负责全公司营销费用和进件费用的审批工作；5、商务部副经理职责：（1）隶属总经理，同时对商务部副经理负责；（2）负责安排拟定、呈批、审批、执行、监督全公司客服管理的各项管理制度，完善《冠日凯润客服手册》；（3）负责安排全公司风险控制（商户）、商户管理（巡检）、商户服务、机具管理（运营机具、中转机具）、维护管理（装机、撤机、寄送耗材、更换机具、维修机具、软件卸载、投诉处理、维护通知等）、采购（机具、耗材、礼品）、配送（机具、终端号）等运营管理工作，按月提交《运营工作月报》、《机具分布图》、《商户评级表》；（4）负责安排全公司机具、耗材、礼品的供应（包括供应商）管理工作，提交《供应商评估季报》；（5）负责安排全公司运送价格、运送工具、货运公司等物流管理工作，提交《物流评估季报》；（6）负责各运营项目的技术（硬件、软件、通讯、原理、故障处理等）工作，编制《冠日凯润关联业务技术指南》；（7）负责建立《优质商户信息表》，并按月提交；（8）协助全公司客服工作；（9）负责全公司维护费用的审批工作；6、渠道主管职责：（1）隶属商务部经理；（2）负责各办事处《周报》的审阅、跟进、上传下达，协调解决各办事处日常经营管理中存在的问题；（3）进行深圳市场开发工作，并负责所开发商户的商户管理（关系、营销）工作；（4）服从并操办商务部经理所安排的市场调查、渠道建立、渠道管理、开发计划等商务工作；（5）负责办事处月度开发计划的跟踪，并协助处理。

(A4)法人单位基本情况表(MLK101-1)2019年报

⊙《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。

⊙《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。

法人单位20 年01统一社会信用代码：组织机构代码（尚未领取统一社会信用代码的填写本项）：—02单位详细名称：03法定代表人（单位负责人）：04单位所在地及区划区划代码（统计机构填写）——单位位于：省市区街道（镇）居委会（村委会）详细地址（门牌号）：15单位注册地址及区划区划代码（统计机构填写）——单位位于：省市区（县级市）街道（镇）居委会（村委会）详细地址（门牌号）：05联系方式电子邮箱：长途区号固定电话固话分机号移动电话传真号码传真分机号邮政编码网址：06行业类别主要业务活动1主要业务活动2主要业务活动3行业代码统计机构填写（GB/T4754-2017）08登记注册类型内资110国有120集体130股份合作141国有联营142集体联营143国有与集体联营149其他联营151国有独资公司159其他有限责任公司160股份有限公司171私营独资172私营合伙173私营有限责任公司174私营股份有限公司190其他港澳台商投资210与港澳台商合资经营220与港澳台商合作经营230港澳台商独资240港澳台商投资股份有限公司290 其他港澳台商投资外商投资310中外合资经营320中外合作经营330外资企业340外商投资股份有限公司390其他外商投资09企业控股情况1国有控股2集体控股3私人控股4港澳台商控股5外商控股9其他10隶属关系10中央11地方90其他11 1成立时间（所有单位填写）：年月2开业时间（仅限企业填写）：年月12运营状态1正常运营2停业（歇业）3筹建4当年关闭5当年破产6当年注销7当年吊销9其他13执行会计标准类别1企业会计制度2事业单位会计制度3行政单位会计制度4民间非营利组织会计制度9其他28执行企业会计准则情况1执行《企业会计准则》2执行《小企业会计准则》9执行其他企业会计制度14机构类型10企业20事业单位30机关40社会团体51民办非企业单位52基金会53居委会54村委会55农民专业合作社56农村集体经济组织90其他组织机构基本情况表号：M L K １０１－１表制表机关：国家统计局文号：国统字（2019）101号有效期至：2021年1月十十万万千百十亿亿亿万万万元亿百亿十亿亿千万百万十万万元千法人单位基本情况表（MLK101-1表）主要指标解释及填写说明1. 统一社会信用代码指按照《国务院关于批转发展改革委等部门法人和其他组织统一社会信用代码制度建设总体方案的通知》（国发〔2015〕33号）规定，由赋码主管部门给每一个法人单位和其他组织颁发的在全国范围内唯一的、终身不变的法定身份识别码。

人事行政部2019年度工作总结(多图表)幻灯片课件模板

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节个人成就个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
行政人事部
2019
年终工作总结
人事行政部2019年度工作总结(多图表)幻灯片课件模板
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 301255
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量ห้องสมุดไป่ตู้计达 1000 万台，比 2017 年的
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。

人事行政工作岗位职责7篇

人事行政工作岗位职责7篇职责一:人事行政经理岗位职责行政方面职责:1.帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2.帮助参加并起草公司进展规划的拟定年度经营方案的编制和各阶段工作目标分解。

3.负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作方案、总结、报告、指示等文件。

4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,帮助参加专用标准及管理制度的拟定、争论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推动公司的管理。

5.收集和了解各部门的工作状态,把握全公司主要活动状况,编写公司年度大事记。

6.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,依据需要撰写会议用车,满意公司业务用车的合理要求。

10、负责做好公司来宾的接待支配,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动。

11、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。

12、负责公司员工活动的策划和组织。

13、负责公司办公用品管理。

14、负责并监督实施对员工劳动爱护用品定额和方案管理工作。

15、负责公司档案的管理工作。

16、加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作。

17、负责与相关上级政府部门的联系,猎取相关法律、政策信息,争取政策支持。

二、人事方面:1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

2、负责制订和完善公司岗位编制,帮助公司各部门有效地开发和利用人力,满意公司的经营管理需要;3、依据现有编制及业务进展需求,协调、统计各部门的聘请需求,编制年度/月度人员聘请方案,经批准后实施。

4、做好各岗位的职位说明书,并依据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6、建立并准时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)。

7、制定公司及各个部门的培训方案和培训大纲,经批准后实施;8、对试用期员工进行培训及考核,并依据培训考核结果建议部门录用。

人事工作总结报告优秀范文10篇

人事工作总结报告优秀范文10篇时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升!好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

今天小编在这给大家整理了一些人事工作总结报告，我们一起来看看吧！人事工作总结报告1时光飞逝，转瞬间，又到了__年年的年终岁尾。

过去的一年，在局领导的正确领导和工会主席的具体指导下，在工会所有成员的共同努力下，工会的各项工作任务都取得了较好的成绩。

我作为工会的一分子，能为中心局的发展贡献一点微薄的力量，心里感到无比的欣慰和自豪。

为了更好的总结经验，鞭策自己，我在此回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就前段时期的工作做如下汇报：一、提高认识，自我锤炼一年多来，我时时处处严格要求自己，拥护党的方针政策，认真学习政治理论，领会__大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，使自己的思想观念紧跟时代的步伐;遵守局里各项规章制度和工会干事工作职责，认真学习工会相关业务知识，不断加强自身的道德修养和综合素质。

身为工会一员，我清楚的认识到和谐的员工关系、和谐的干群关系、和谐的劳动关系是企业乃至社会发展的动力之源，我的责任就是要团结同志、帮助同志，维护员工和企业两者的利益，当好企业和谐发展的“维护员”。

二、爱岗敬业，创新工作在工作中，我时刻以“敢于负责、长于协作、善于学习、勇于创新”和“执行无折扣”的标准为指导，不让任何一件工作在我手中迨误，不让工会形象在我这里蒙受损失。

我坚持个人利益服从集体利益，做到执行无折扣;对待任务，我敢于承担、敢于挑战、勇往直前;对待同事，真心诚意、团结协作、不计得失;对待员工，主动沟通、耐心解释、热心帮助。

为了能够胜任文字工作、也为了提高自身素质，我经常利用晚上和业余时间学习、收集资料，不断为自己充电。

我除了协同工会其他同志认真的完成了一些日常工作和领导安排的临时性任务，如：报销员工医药费、工会财会、住房申购等，还独立完成和参与了以下几方面工作：(一)文字材料方面：1、撰写企业文化建设工作方案，及相关文字材料;2、撰写__年年度全局劳动竞赛方案;3、撰写__年年度全局评先方案;4、撰写劳动竞赛经验交流申报材料;5、撰写__年度工会工作总结、送温暖活动总结，及工会各类活动的通知、通告、通讯报道。

人事工作总结报告十篇

人事工作总结报告十篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧。

这次小编给大家整理了人事工作总结报告，供大家阅读参考。

人事工作总结报告1为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20__年度工作总结如下：一、公司工作1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

20__年公司发展正处于上升阶段，__三个项目同时开工，__等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。

(2)员工入职与转正20__年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

二、人事工作1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订20__年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已于9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。

2、加强考勤管理，规范员工行为人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。

发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。

人事行政部年度计划表（精选19篇）

人事行政部年度计划表（精选19篇）人事行政部年度计划表篇1一、人才招聘1、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。

现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。

在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。

这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。

我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。

另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。

他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。

这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。

结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。

人事行政部年度计划表篇21、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

公司职能部门职责范围

公司职能部门职责范围一企管中心组织结构图二人事部职责范围协助制定人力资源规划并执行，建立公司薪酬和福利制度，负责人力资源管理的各项事务。

三行政部职责范围参与公司经营管理与决策，领导制定公司内部管理制度，监督各部门工作计划执行，负责公司内部管理系统的正常运行。

四主要工作建立和不断完善公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能。

分析公司管理岗位工作，完善各岗位的职务说明书，不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议。

完善公司的对外招聘制度和内部任用制度。

制定各管理层人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核。

丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励。

完善公司的培训制度，制定短期和长期培训计划，并组织实施培养公司内部的人才。

负责制定和完善公司员工手册及管理制度，负责公司员工教育的管理。

负责组织公司员工满意度调查，建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。

建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。

组织制定和完善安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实。

制作宣传栏，做好宣传工作。

负责公司内外部事务的上传下达。

协调各部门收集、整理公司内部的各种信息，为领导决策提供依据。

负责公司会议的准备、组织、记录。

负责公司各部门之间的协调工作。

，做好人力资源信息的收集，及时办理新进员工的入职手续。

负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作。

检查、监督各个部门车间在分配上的执行情况，提出奖惩意见。

负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜。

负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作。

文书和档案的管理负责公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。

其它认真学习贯彻执行公司各项规章制度。

学习先进的管理理念和管理方法，积累知识、开拓创新。

增进与员工沟通，增强服务意识理念，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，加强企业文化建设与社会文明建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

公司人力资源部职责

公司人力资源部职责公司人力资源部职责11、负责制定公司人力资源规划与开发，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、负责公司人力资源需求、编制、招募、甄选工作；3、负责公司培训管理体系建设、培训需求调查及培训组织及实施；4、负责合理的绩效方案，推动绩考执行；5、负责建设公司薪酬、社会统筹、福利管理体系，做好薪酬调查和薪酬分析；6、负责人事行政部内部的组织管理；7、负责员工劳动关系管理。

公司人力资源部职责21、全面负责水产业务人力资源管理工作;2、贯彻华润集团和华创的人力资源管理相关规定，并根据公司经营发展建立健全人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度;3、组织开展公司的招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展等人力资源各项职能工作;4、参与公司业务发展、经营决策等重要事项的讨论和研究分析，提供人力资源方面的分析决策依据，并制订解决方案。

公司人力资源部职责31、全面统筹规划集团人力资源发展战略，根据公司发展战略和经营目标，制定集团人力资源战略规划，合理调配、补给集团的人力资源，并监督实施；2、参与集团经营管理及重大问题决策，为集团管理层决策者提供人力资源战略、规划、组织建设等方面的建议与意见；3、负责指导人力资源整体预算的制定，监控人力资源成本费用支出；4、搭建人力资源管理架构，建立、完善适应集团发展的人力资源管理体系及制度，并负责监督、指导人力资源管理制度和流程的执行，提升集团核心竞争力；5、负责规划和完善集团中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度，开展招聘、配置、考核、培训、职业发展规划等工作，并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持；6、根据公司总体发展要求，指导并优化下属公司整体人力资源发展规划；7、负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间的凝聚力，树立和提升公司良好的雇主品牌形象。

8、公司规定本岗位的其他工作职责。

公司人力资源部职责41、负责公司人力资源体系完善，配合领导进行公司人力资源规划；2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；3、关注关键人才的培养、发展和提升，协助研发部门搭建人才梯队，推动组织与人才发展；4、实施各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；5、制定整体培训计划，实施培训方案，组织完成公司培训体系建立；6、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的管理水平；公司人力资源部职责51、负责分公司人事、行政、财务板块综合管理，并及时反馈至集团总部。