5战略性计划 西安交大管理学
西安交通大学《管理学》-罗宾斯课本知识结构知识框架
8.4 当代的计划事 项
如何在动态环境中有效计划 管理者如何使用环境扫描
第3篇 计划 第9章 战略管理
9.1 战略管理 战略管理、战略、商业模式
战略管理重要性：一、影响组织绩效；二、组织规模和类型的不确定性；三组织是复
杂的和多元化的 六个步骤：【识别组织使命、目标和战略】；【外部环境分析】机遇、威胁；【内部分
亨利法约尔 14条管理原则 马克思韦伯 官僚行政组织：劳动分工、权利等级、正式甄选、正 式规章制度、非个人性、职业导向 四名早期行为倡导者
行为方法
定量方法
全面质量管理（TQM）
系统方法 输入---转换---输出 封闭系统 开放系统
现代方法
权变方法
组织规模 任务基技术的固定程度 环境的不确定性 个体差异
战略目标、财务目标
目标的类型 陈述目标、真实目标 8.2 目标和方案 【宽度】——战略方案、业务方案 方案的类型 【时间框架】——长期的、短期的 【具体的】——指导性的、具体的 【使用频率】——一次性的、持续性的 传统方法 设定目标的方法 8.3 设定目标和制定方案 制定方案 目标管理（MBO)、设定目标的步骤（5步） 高层管理者、中层管理者、基层管理者 具体但有弹性的方案、继续正式的计划、扁平的组织结构 竞争者情报、道德问题
资源配置技术
当今的计划技术
项目管理 脚本计划
第4篇 组织 第10章 计划的基础
设计组织结构的目的：7条 【工作专门化】 今天的观点 【部门化】职能部门化、地区部门化、产品部门化、过程部门化、顾客部门化 10.1 设计组织结构 【指挥连】职权、直线职权、幕僚职权、职责、统一指挥 【管理跨度】 今天的观点 今天的观点 今天的观点
4.4 多样性管理的创新
西安交通大学管理科学与工程硕博培养方案
★管理科学与工程（1201 ）攻读硕士学位研究生培养方案一、培养目标管理科学与工程学科是以人类社会组织管理活动客观规律及其应用为研究对象，是一门跨自然科学、工程科学和社会科学的综合性交叉学科。
为适应我国社会主义建设的需要，贯彻学校“2+4+乂，的人才培养模式，同时按照AACSB 国际管理教育的要求，本学科致力于培养具有深厚的人文素养，高尚的学术道德，宽广的研究视野，严谨的科学态度，良好的精神风貌，掌握扎实、系统的学科理论基础和研究方法，能分析、解决管理实际问题，有社会责任感的高级人才。
本学科培养的硕士研究生应满足以下要求：1 .热爱祖国，遵纪守法，品德良好；积极为社会主义现代化建设事业服务。
2.具有科学的研究方法和严谨的科研作风，良好的合作精神，借鉴前人成果规范标准；研究设计严谨规范；资料收集全面规范；分析工具使用正确。
3.具有较强的外语能力，能熟练地运用一种主要外语阅读本学科文献、能进行国际学术交流，能比较熟练地运用一种主要外语撰写论文。
4.在本学科领域内，具有扎实、宽广、系统的知识结构，掌握并熟练运用管理方法、定性与定量相结合的系统分析方法和相应的工程技术方法解决管理方面的有关理论与实际问题。
二、研究方向（一）管理科学1. 物流与运作管理的优化；2.调度优化与组织决策;3. 金融工程；4.投资评价与决策方法;5. 信息化管理；6.企业社会网络；7. 战略管理与政策分析。
( 二）工业工程1. 工业工程理论与应用；2.现代生产运作管理；3. 质量管理与供应链；4.系统工程应用；5. 物流与供应链管理；6.管理决策与人因工程;7. 项目管理与优化；8.服务科学与工程。
（三）信息管理与电子商务1. 信息系统管理；2.电子商务；3. IT服务管理；4.信息与数据质量。
本学科除招收管理类有关专业的大学毕业生外，拟有计划地招收理工科有关专业，特别是辅修过企业管理专业的大学毕业生，或与有关专业教师联合招收硕士生，以促进管理学科在交叉和边缘性方面的发展。
西安交通大学管理学院
西安交通大学管理学院2013年全国优秀大学生夏令营通知始建于1928年的西安交通大学管理学院是我国最早的管理学院之一，现有管理科学与工程、工商管理两个国家一级重点学科并连续多年学科排爼名列前茅：拥有管理科学与工程、工商管理两个一级学科博士点和博士后流动站。
学院一直是中国最有影响的管理科学研究与管理人才教弃基地之一，始终追求“高标准、强基础、重实践、创新型、高素质”的培养目标，形成了独特的人才培养模式和国际化的发展道路。
2011年西安交通大学管理学院正式获得AACSB国际认证，是大陆地区前5所获得此项认证的大学之一，标志着西安交大管理学院已跻身于世界优秀管理学院之列。
为了促进各髙校优秀大学生之间的思想交流、加强大学生对管理学科的了解、我院将于2013 年7月17-20日举办全国优秀大学生夏令营。
通过学术讲座、优博生交流、参观访问等方式，让入选的学员浓缩体验未来学术生涯的无穷魅力，结交学界挚友、构建学习网络、了解管理学院。
入选的学员还将参加四安交通大学管理学院接收外校推荐免试研究生的选拔。
凡在选拔中成绩优异，且具有所在髙校外推资格的优秀大学生，可进入我院接收2014年外校推免生的预录取紅单。
热忱欢迎％高校优秀大学生申请参加管理学院2013夏令营活动！申请资格：1、C9、985、211院校有理工类、管理类令业背景的三年级在校本科生（2014届本科半业生）:2、学习成绩优异，本科前五学期总评成绩排名在专业前15%；（注：在科研、竞赛等方而有优异表现者，如已在重要学术期刊上发表论文、获得国际级或国家级竞赛奖项、获双学位等，上述排名要求可适当放宽：）3、有志于从事学术研究，有较强的或潜在的研究能力，有硕博连读意愿：4、英语水平优秀，成绩要求：CET6>500,或英他社会认可度较高的英语水平测试相当成绩：申请材料：请按以下顺序装订纸制申请材料并邮寄：1、四安交通大学大学优秀大学生夏令营申请表1份:2、本科阶段成绩单原件（需教务部门盖章）1份:3、英语成绩单复印件1份；14、专家书而推荐信2封：5、个人陈述（格式不限）1份：6、其他证明材料复印件（如已发表论文、各类获奖或资格证书）各1份：7、夏令营安全责任协议书2份。
西安交大非全日制研究生课程安排表
西安交大非全日制研究生课程安排表标题：探寻西安交大非全日制研究生课程安排表在今天的社会里，越来越多的人选择进入职场后继续深造，而非全日制研究生课程成为了他们的首选。
作为西安交通大学的一名非全日制研究生，我对于课程安排表有着浓厚的兴趣，想要更深入地了解课程的设置和安排。
下面，我将结合个人观点和理解，探索西安交大非全日制研究生课程安排表。
一、了解课程设置西安交大非全日制研究生课程安排表上，我们可以看到涵盖了许多不同的课程，涉及到了不同的领域和学科。
这些课程既包括了专业课程，也包括了通识教育课程，从而帮助我们全面地提升自己的知识结构和能力素质。
专业课程是我们在进修研究生学位时最为关注的部分。
这些课程涵盖了我们所学专业的核心知识和技能，帮助我们更加深入地理解和掌握所学专业领域的知识。
对于管理学专业的学生来说，课程中可能包括了战略管理、市场营销、财务管理等专业课程；而对于工程技术专业的学生来说，课程中可能包括了电子电路、材料力学、工程设计等专业课程。
通识教育课程也是非常重要的一部分。
这些课程涉及到了语言、文化、历史、艺术等各个领域，旨在促使我们形成全面的人文素养和社会责任感。
西方文学、中国历史、宏观经济学等通识教育课程，可以帮助我们更加全面地认识世界和历史，提升我们的综合素质和视野。
二、探索课程安排在课程安排上，西安交大非全日制研究生课程安排表也呈现出了一定的规律和特点。
课程的时间安排上相对灵活，既考虑到了我们工作的时间安排，也充分保障了课程的质量和学习效果。
课程的时间分配上非常合理。
许多课程会安排在周末或晚上，这样既方便了我们在工作之余进行学习，又不会影响到我们的日常工作。
课程之间也会有一定的间隔，给予了我们学习和休息的时间安排。
课程的教学方式也相对灵活多样。
除了传统的课堂授课外，还会有讲座、讨论、团队项目等多种形式，满足了我们不同的学习需求和方式。
这样的灵活性和多样性，给予了我们更加丰富和全面的学习体验。
战略管理-西交大MBA战略管理讲义5 精品
Actions
Model of Interfirm Rivalry: Likelihood of Attack and Response
Advances in communication technology make coordination easier across multiple markets
Advances in technology and innovation have increased competitiveness of small and medium sized firms
competitors
A firm’s strategic conduct
is dynamic in nature
Competitive Dynamics
Actions and responses shape the competitive positions
of each firm’s business level
Competitor Analysis Market
Commonality
Resource Similarity
Multipoint competition tends to reduce competitive interactions, but increases the likelihood of response where interaction occurs
西交大MBA战略管理讲义
want to
– Outes we want to achieve
3 How will we get there
What Is Strategy
• petitive moves and business approaches management employs in running a pany
– Cater to a broad range of customers or focus on a particular niche
– Develop a wide or narrow product line – Pursue a petitive advantage based on
• Low cost or • Product superiority or • Unique organizational capabilities
Understanding pany Strategy
What to Look For
Actions to Strengthen
Diversification Responses to
Resources & Capabilities
Changing Conditions
How Functional Activities Are Managed
Corrections
Revise as Needed
Revise as Needed
Improve/ Change
Improve/ Change
Recycle as Needed
Developing a Vision and Mission
• Begins with thinking strategically about
管理科学与工程专业考研院校推荐西安交通大学
管理科学与工程专业考研院校推荐西安交通大学管理学考研中管理科学与工程专业考研近几年一直呈升温趋势，据调查统计，考研生中备考管理学专业的人数不亚于去年。
为给广大考研生更多的参考，整理了管理学科学与工程专业考研重点院校概况。
【西安交通大学】一、院校概况本学科点1978年招收硕士生，1984年获得博士授予权，1988年建立博士后流动站。
1988被国家教委批准为国家级重点学科，1996年以来获“211”工程重点学科建设项目和“行动计划”重大项目资助。
已投资3000余万元建成5个专业和4个教学实验室，陕西省政府投资4500万元的教科楼正在施工之中。
二、师资力量本学科点现有教师64名，其中，教授20名(博士生导师16名)，副教授20名，博士学位获得者29名，杰出基金获得者2名(含B类1名)，教育部跨世纪2名。
五年来主持国家级课题33项(在研项目24项，其中国家自然科学基金重大项目2项，重点项目一项)，国际基金和合作项目12项(如与斯坦福大学、伦敦商学院在可持续发展、柔性战略方面有2年以上联合研究)，省部级课题50余项，科研经费2600余万元(在研科研经费1800余万元)。
获国家科技进步三等奖一项，省部级科技进步奖27项;陕西省教学成果一等奖2项，二等奖一项。
在国际学术刊物上发表论文45篇(其中EI、SCI、SSCI、ISTP 收录29篇)，在国家级刊物上发表论文813篇，出版专著46部，培养出博士85人，硕士515人;博士后12人。
有53人在国外著名大学讲学或国际会议上作报告，学术气氛浓厚，国内外学术交流活跃。
在学科建设中，与相关学科紧密配合，形成整体，共同完成了许多科技项目，并联合培养了许多研究生。
三、学术研究本学科点主要研究：战略与创新、先进制造、管理信息系统与商务、人口社会经济系统分析与可持续发展，以及管理优化及复杂性科学研究五个方向。
(1)战略与创新研究的特色在于将价值创造纳入战略管理体系，注重将不环境、资源和能力柔性、行为选择及企业绩效有机整合，形成了以激励和创新为基础、以战略转变为纽带的战略一体化管理的理论观点，该研究将可能形成系统领域的主流研究方向。
战略管理-西交大MBA战略管理讲义1 精品
– Customer needs currently being
satisfied in the future
served
Sample Mission Statement
Southwest Airlines:
The mission of Southwest Airlines is dedication to the highest quality of Customer Service delivered with a sense of warmth, friendliness, individual pride, and Company Spirit.
Understanding Company
Strategy -- What to Look For
Actions to Strengthen
Diversification Responses to
Resources & Capabilities
Changing Conditions
How Functional Activities Are Managed
Adjustments
• Why Strategic Management Is a Process • Who Performs the Tasks of Strategy? • Benefits of “Managing Strategically” • Terms to Remember
Thinking Strategically: The Three Big Strategic Questions
Crafting a Strategy
• Involves deciding how to
西交大MBA战略管理讲义5
•Ability for Action and Response
•Relative Size
•Outcome
•Compestitiv
e•Market T•Syploews, Standard •or Fast Cycle
•First Mover
•LInikceenlithiovoesd of Response
•Competitive Rivalry
•Exists when two or more firms jockey with one another in the pursuit of better market position
PPT文档演模板
西交大MBA战略管理讲义5
•Actions taken by one firm elicit (引起) responses from competitors
•Model of Interfirm Rivalry: •Likelihood of Attack and Response
•Drivers of Competitive
Behavior
•Awareness •Motivation •Capability
•Competitor Analysis
•Market •Commonality
l•Growth西交大MBA战•O略o管rr•i理eMA讲nc义atter5idoknet-Power
•Model of Interfirm Rivalry: •Likelihood of Attack and Response
•Competitor Analysis
•Market Commonality
•National barriers are falling due to the number and
西安交通大学管理学院--项目计划(ppt 35)(1)
4.1.4项目基准计划和项目基线
n （1） 项目基准计划 项目在最初启动时订出的计划，即初
始拟定的计划。 项目基准计划一经确定是不变的。
西安交通大学管理学院--项目计划 (ppt 35)(1)
（2）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标 准、进度指标、成本指标，以及人员和其 他资源使用指标。
西安交通大学管理学院--项目计划 (ppt 35)(1)
(2)WBS的编码
n
为了简化WBS的信息交流过程，常利用编码
技术对WBS进行信息转换。
新设备安装运行
1000
总体设计 1100
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
布局设计 1200
设备安装 1300
机械 布局
1210
工艺流 程设计 1220
加工 1310
西安交通大学管理学院--项目计划 (ppt 35)(1)
4.3.2项目计划过程的步骤
n 九个步骤：
产品定义
确定任务
建立逻辑关系图
为任务分配时间
确定项目组成员可支配的时间（在项目中的时间）
为任务分配资源并进行平衡
确定管理支持性任务
重复上述过程直到完成
准备计划汇总
西安交通大学管理学院--项目计划 (ppt 35)(1)
4.1.1计划及项目计划
n （1）计划 计划是组织为实现一定目标而科学地
预测并确定未来的行动方案。 计划的目的：
确定组织目标 确定目标的行动时序 确定行动所需的资源比例
西安交通大学管理学院--项目计划 (ppt 35)(1)
（2）项目计划
n 项目计划是项目组织根据项目目标的 规定，对项目实施工作进行的各项活动做 出周密安排。