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UT_Southwestern_风险和内部控制讲义

UT_Southwestern_风险和内部控制讲义

Internal Control Process
Elements of the Controlduct Guide Regents’ Rules, Business Procedures Memorandums, etc. Department standards of conduct Human resources policies and procedures Department policies and procedures Conflicts of interest--disclosure forms Ethics Guide Honesty Zero tolerance
Effectively Controlling Risk
What is the purpose of this training? Why is it necessary? What is internal control? What are the components of internal control? Where can I learn more?
:
administration, faculty, and staff, designed to
provide reasonable assurance regarding the
achievement of objectives in the following
categories:
– Effectiveness and efficiency of operations, – Reliability of financial reporting, and – Compliance with applicable laws and

《内部控制与风险》课件

《内部控制与风险》课件
内部控制系统的建设和运行需要 投入大量的人力、物力和财力, 企业在实施内部控制时需要考虑
成本效益原则。
效益不确定性
内部控制的实施效果受多种因素 影响,其产生的效益具有不确定 性,可能导致企业缺乏实施内部
控制的动力。
权衡利益与成本
企业在实施内部控制时需要权衡 利益与成本的关系,合理配置资 源,确保内部控制的实施效果。
03
内部控制的局限性
内部控制的固有局限性
环境适应性差
内部控制系统往往难以适应企业 外部环境的变化,如政策调整、 市场竞争等,导致内部控制的有
效性受到限制。
应对风险能力有限
内部控制系统对风险的识别和应对 能力有限,可能无法全面覆盖企业 面临的所有风险。
制度更新滞后
内部控制制度更新滞后于业务发展 ,导致内部控制无法及时适应新的 业务需求。
风险评估
风险评估是内部控制的重要环节,通过对组织内外部环境的分析,识别、评估和管 理各类风险。
风险评估应定期进行,以便及时发现和应对新的风险,同时对已识别风险进行持续 监控。
风险评估应考虑组织面临的各种风险,包括财务风险、市场风险、技术风险等,并 采取相应的应对措施。
控制活动
控制活动是根据风险评估结果, 采取相应的控制措施,以确保组
《内部控制与风险》ppt课件
contents
目录
• 内部控制概述 • 内部控制要素 • 内部控制的局限性 • 风险管理 • 企业风险管理框架 • 内部控制与风险管理的关系
01
内部控制概述
内部控制的定义
01
内部控制是一种过程,旨在识别 、评估和管理组织内部的风险, 确保组织的运营、财务报告和合 规活动的高效性和有效性。
通过有效的风险管理,降低企业发展中的 不确定性,为企业可持续发展提供保障。

内部控制与风险管理培训PPT课件

内部控制与风险管理培训PPT课件

信息与沟通
确保企业内部以及与外部之间 信息及时、准确地传递和沟通 。
Байду номын сангаас
控制环境
包括企业文化、治理结构、人 力资源政策等,是内部控制的 基础。
控制活动
确保管理层的指令得到执行, 包括授权、批准、核对、调节 等活动。
监督
对内部控制的建立和实施情况 进行监督检查,评价内部控制 的有效性。
内部控制重要性
保障企业资产安全
内部审计与外部审计协同工作
1 2
信息共享机制建立
建立内部审计与外部审计之间的信息共享机制, 定期交流审计计划、审计结果和整改情况等信息 。
内部控制定义
内部控制是企业为实现经营目标,通 过制定和实施一系列制度、流程、措 施和方法,对风险进行识别、评估、 控制和监督的过程。
内部控制目标
确保企业资产安全、财务报告真实可 靠、提高经营效率和效果、遵守法律 法规和企业内部规章制度。
内部控制体系构成
风险评估
识别、分析和管理影响企业目 标实现的各种风险。
不足,提出改进建议。
审计发现问题整改跟踪
问题清单建立
将审计发现的问题进行分类整理,建立问题清单 ,明确问题性质、责任人、整改措施和时限。
整改措施落实
督促被审计单位按照问题清单的要求,制定整改 措施并落实执行,确保问题得到有效解决。
跟踪检查与反馈
对整改措施的执行情况进行跟踪检查,评估整改 效果,及时反馈给管理层和相关部门。
05
内部审计在内部控制中作用
审计计划制定和执行情况回顾
审计计划制定
根据企业战略目标和风险评估结 果,制定年度审计计划,明确审 计目标、范围、时间和资源安排

审计计划执行

内部控制与风险管理PPT

内部控制与风险管理PPT

员工培训
企业风险管理计划的成功,需要员工的积极参与和 大力支持,从而需要对员工进行有效的培训教育。
内部控制和风险管理在国际化企业中的作 用
解决跨地域的统一问题
内部控制和风险管理可以协调企业提供各类信 息和统计数据的规范化标准。
保护企业利益
国际化企业在跨越边境时必须面对各种潜在风 险,如文化差异、法律和条例差异等等。内部 控制和风险管理可以帮助企业很好地管理。
COSO内部控制框架
COSO框架的定义
COSO框架是全称“内部控制—综合框架” ,是一个基 于内部控制和风险管理的国际标准模型,包括5个原 则和20个管理团队需要的组件。
COSO框架的目的
通过提供一种通用的方法学,帮助企业识别和处理 与内部控制相关的问题,并提高内部控制的可靠性 和透明度。
风险识别与评估
内部控制和风险管理在金融行业中的应用
应用领域
主要是对决策和经营活动中的潜在风险加以识别、 衡量、控制、防范和管理,强化内控制度,实现监 管的目标。
风险管理流程
金融业风险管理包括风险辨识、风险估计、风险控 制、风险审计等环节,具有复杂性、动态性、全面 性和操作性。
信息技术对内部控制和风险管理的影 响
监督和评价
包括实施监控和预防 措施,以及经常评估 内部控制的可靠性和 有效性。
风险管理的流程
制定流程和策 略
明确管理方案和实施 流程。
评估潜在风险
确定可能的风险和它 们的危害程度。
制定控制策略
确定控制措施,以减 缓风险发生的可能性。
监视并管理计 划
周期性地监视企业运 作,以评估实施后的 风险管理计划的效果。
经验总结
企业需要运用实践经验,通过不断推进内部控制和 风险管理,不断提升管理的水平和保障效果。

内部控制与风险管理(课件)

内部控制与风险管理(课件)

检测性控制
旨在发现已发生的错误、欺 诈和非法行为。
纠正性控制
旨在纠正已发生的错误、欺 诈和非法行为,恢复业务正 常运行。
内部控制的执行流程
1
制定和传达内部控制政策
明确组织的内部控制目标和要求,传达给相关部门和人员。
2
识别和评估风险
通过风险评估工具和技术确定组织面临的潜在风险。
3
设计和实施控制措施
制定和实施适当的内部控制措施以应对已识别的风险。
风险管理的目的
风险管理的目的是保护组织资产,降低不确定性,提升决策的可靠性和灵活 性,实现组织目标的可持续发展。
风险管理的影响因素
内外部环境
包括政治、经济、社会、技术等因素对组织的影响。
组织文化和价值观
决定组织对风险的认知、态度和应对方式。
信息和分析能力
决定组织对风险的识别、评估和决策能力。
风险管理的实施原则
2 风险评估
识别和评估组织内外部风 险的过程。
3 控制活动
指导和监督业务活动的制 度和措施,如审计、检查、 授权等。
4 信息与沟通
用于传递和交换业务信息以支持内部控制的 有效运行。
5 监督
评估内部控制制度的有效性和适应性,并提 供改进建议。
内部控制的分类
预防性控制
旨在预防错误、欺诈和非法 行为的发生。
内部控制与风险管理
欢迎来到本课程《内部控制与风险管理》。本课程将介绍内部控制和风险管 理的概念、目的、实施原则以及执行流程。
什么是内部控制?
内部控制是组织为达成业务目标,通过管理者的决策制定、组织形成的一种方法,用于规划、指导和监督组织 各级管理者和员工活动的制度和措施。
内部控制的目的

企业内部控制与风险管理(PPT135页)

企业内部控制与风险管理(PPT135页)
新兴市场主权债券相对发达市场的风险溢价正在重估
美欧日等国,因处于资产负债表衰退之中,难以再度形成资产价格上涨,消费品领域 的通货膨胀则取决于资源品领域的外部传导;相应的,反危机政策退出将缓慢而温和;
新兴市场主权债券相对发达市场的风险溢价正在重估
全球货币供给与商品价格之间的关系相对稳定
25
全球M2增速
人口红利和消费升级奠定中国经济10年高速平稳增长黄金时期的基础 消费升级与产业升级、增加负债创造内需,是续写中国经济长周期繁荣的关键 基建高峰、
房地产繁荣、 汽车时代
劳动力 数量增长
人口红利
劳动力 素质提高
资本投入 增长
技术进步
中国 经济 长期 高速 平稳 增长
消费 升级
城市化 工业化
总供给增长 决定长期增
提纲
宏观经济环境和企业价值 内部控制的目标原则要素 企业内部控制环境分析 企业风险管理技术原理 企业内部控制操作实务
第一部分 宏观经济环境和企业价值分析
• 一、中国经济的发展阶段

--以效率和公平为据
• 第一阶段:1949年--1978年
• 第二阶段:1978年--2007年
• 第三阶段:2007年--
财政转移支付力度加大健全社保体系 资产价格持续上升形成财富效应 金融深化提高负债能力创造内需
日本出生率下降约20年后劳动力价格开始大幅上升40出生率源自制造业名义工资250
35
200
30
18-20

25
150
20
100
15
50 10
5
0
中国出生率下降已近20年,推动劳动力价格上升
24
人口出生率

UT_Southwestern_风险与内部控制

UT_Southwestern_风险与内部控制
Control activities should be proactive, value-added, and cost effective.
Internal Control Process
Implement Control Activities
Properly balancing risks and controls makes good business sense!
Control activities are the policies and procedures that help ensure that actions identified as necessary to manage risks are carried out properly and in a timely manner.
C B T
An Educational Computer Based Training Program
Effectively Controlling Risk
UT Southwestern General Compliance Training
Effectively Controlling Risk
WEAK INTERNAL CONTROLS
Effectively Controlling Risk
What is internal control?
Internal control is a process, effected by UT
Southwestern’s governing board,
In order to achieve the goals of providing the highest levels of medical education, biomedical research and patient care, UT Southwestern must have effective internal controls. There needs to be an appropriate balance between controls and risks is necessary to provide reasonable assurance that the medical center’s operations will be effective,efficient and in compliance with laws and regulations.

风险与内部控制管理启宣PPT课件课件

风险与内部控制管理启宣PPT课件课件

未来风险与内部控制的发展趋势
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,风险与内部控制管理的复杂性和难度将不 断加大,需要更加专业化和精细化的管理。
信息技术的发展将为风险与内部控制管理提供更多的手段和工具,如大数据分析、 人工智能等,提高管理的效率和准确性。
未来,企业将更加注重风险与内部控制管理的创新和变革,以适应不断变化的市场 环境和客户需求。
06 总结与展望
CHAPTER
对风险与内部控制管理的认识
风险与内部控制管理是企业管理的重要组成 部分,旨在识别、评估和管理企业面临的各 种风险,确保企业的稳健运营和可持续发展 。
有效的风险与内部控制管理能够为企业 提供战略保障,帮助企业实现战略目标 ,提升企业的竞争力和市场地位。
风险与内部控制管理需要全员参与,从 企业高层到基层员工,每个人都应该承 担相应的风险管理和内部控制责任。
风险导向的内部控制
将风险管理理念融入内部控制体系,实 现风险管理与内部控制的有机结合。
全面风险管理框架
建立全面风险管理框架,将风险管理 贯穿于企业战略、运营和财务等各个
层面。
内部审计与风险管理整合
内部审计不仅是监督内部控制的有效 性,还要关注企业面临的各种风险。
信息化风险管理平台
利用信息技术手段,建立风险管理信 息系统,实现风险的实时监控和预警。
不相容职务分离控制
通过合理设置岗位职责和权限, 确保不相容职务相互分离、相互 制约。
预算控制
通过预算的编制、审批、执行和 考核等环节,规范组织的经济行 为,实现资源合理配置。
04 风险应对与内部控制实施
CHAPTER
风险应对策略
风险规避
通过避免潜在风险的措施来降低或消除风险 的可能性。

内部控制与风险管理 第一章 内部控制的概述PPT课件

内部控制与风险管理  第一章 内部控制的概述PPT课件

本章小结
本章是内部控制的原理篇,对于我们学习内 部控制规范起基础性的作用。本章首先介绍 了内部控制的概念,国际上不同国家和机构 对内部控制概念的界定,其中最重要的是 COSO的定义。我国2008年《企业内部控 制基本规范》借鉴COSO的规定对内部控制 给出了自己的定义。
其次是关于内部控制的目标。COSO对内部控制的 目标规定为促进战略目标的实现、经营效率和效果 、报告的可靠性、遵循适用的法律和法规。
根据制度设计和实施方式不同,控制方式划 分为正式控制和非正式控制。
(三)按控制目标分类
内部控制从控制目标角度可分为遵循相关法 规的控制、保证报告可靠性的控制、实现经 营或效率和效果的控制和促进实现企业战略 目标的控制。
第二节
内部控制的目标
一、不同国家和组织对内部控制目标的表述
表1-1 内部控制目标比较
第一节
内部控制的概念和分类
一、国际上不同国家和机构对内部控制概 念的界定
(一)COSO报告 (二)加拿大CoCo委员会的控制指南 (三)巴塞尔委员会的内部控制 (四)信息系统审计和控制联合会的内部控制
二、我国的内部控制概念
基本规范对内部控制作出如下定义:内部控制 ,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员 工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控 制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、 资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提 高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
29
感谢聆听
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
讲师:XXXX

内部控制与风险管理讲座(PPT 105页)

内部控制与风险管理讲座(PPT 105页)
内部控制与风险管理讲座
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第一讲 内部控制与风险管理案例 分析
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2

一、安然公司的警示
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安然公司:管理层的激励与约 束


管理层的薪酬过高, 期股、期权被滥用, 缺乏透明度和 有效监督。 据统计,在美国《财富》500强公司中,有90%以上推行 股票期权。在纳斯达克上市的企业推行股票期权的也 同样在90%以上。 中国最大的资料库下载 据估计,美国企业高层经理人员在去年接受的酬金有 60%来自股票期权。
6
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安然公司:背景情况


安然案件涉及一大批政府要员和国会议员,还 将使教师、消防员和部分政府雇员的退休基金 损失10亿美元以上,还涉及分布在84个国 家和地区的安达信的8.5万员工. 。美国著名的经济学家保罗· 克鲁格曼说:“安 然公司的崩溃不只是一个公司的垮台问题,它 是一个制度的瓦解。而这个制度的失败不是因 为疏忽大意或机能不健全,而是因为腐朽。”安然公Biblioteka :背景情况

安然公司2001年10月16日突然发布公告称,公 司前三个季度亏损6.18亿美元。 2001年11月,安然公司在和安达信协商之后, 向美国SEC提交了报告,对1997年至2001年第 二季度的财务报表重新编制,承认高估利润 5.91亿美元,隐瞒负债25.85亿美元。 2001年12月2日申请破产; 股票价格由最高时的90.75美元跌至约50美分; 流通股市值由600亿美元跌至不足2亿美元; 安然公司高层受到调查;安达信被起诉。

风险管理及内部控制PPT课件

风险管理及内部控制PPT课件

风险事件现状描

风险类 别
风险评估
可能性
对企业日 对企业声 常运营影 誉影响

对企业法 律方面影

对企业 财务影

对人员 健康安 全影响
对环境 的影响
风险级 别
出纳与会计岗位
1、《内控及管理 未执行不相容岗 资金风 程序》执行情况 位分离制度,可 险
2
能造成资金损失。
例:内部控制有效
2、《内控及管理 程序》评价结果 整改情况
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2020/2/14
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主题二:内部控制
指导性不定期发生人工财务与产权管部门职责及岗位职责单位部门风险控制矩阵样例风险管理台账20202149192目标设定是风险识别风险评估风险应对的前提公司层面目标部门目标所属单位目标202021492将目标分项分阶段分步分层级细化后的小目标就称之为控制目标业务和管理控制活动按项目阶段步骤分类就称之为流程划分项目阶段层级步骤名称就称之为流程名称93如何确定控制目标业务流程20202149394202021494管理目标控制目标9520202149596如何确定控制目标20202149697结合公司实际识别针对控制目标的现有控制活动并结合工作实践经验完善现有控制活动形成风险控制矩阵如何确定控制活动一级流程名称二级流程名称控制目标控制活动财务管理担保管理担保的授权批准建立合适的担保业务流程确保担保业务全过程得到有效控制

《风险管理与内控》PPT课件

《风险管理与内控》PPT课件

1 n
Xi )2
(Yi'
1 n
Yi )2
S
(Yi Yi' )2
nk
离散系数
V
Y
管理课件
10
2、马尔可夫链预测法
• 划分系统状态 • 状态转移概率与转移概率矩阵 • 预测
利用马尔可夫预测模型确定预测值,模型形式为: S(k 1)S0P (k 1) (k0,1 ,2......)
式中:S 0为初始的概率向量,P为转移概率矩阵
二是业务结构比例状况。银行各种风险资产 负债业务结构失衡也是导致风险的重要原因。
管理课件
6
三、 商业银行风险的类别
• 流动性风险
• 利率风险
• 信贷风险
• 投资风险(经济风险、政治和道德风险、 法律风险)
• 汇率风险
• 资本风险
管理课件
7
第二节 商业银行经营风险预测
一、调查分析
• 银行的营业环境分析; • 银行的管理环境分析; • 银行地位分析
步指标和滞后指标三类,然后利用领先指标变化
趋势对预测目标做出预管测理课件
17
•商业银行运用此法作风险预测的步骤为:
✓ 找出预测目标的领先指标、同步指标和滞后指标
✓ 收集领先指标、同步指标和滞后指标的数据,作 图画出这三类指标的时间序列图
经济指标
领先指标 同步指标 滞后指标
t(时间)
0
t1 t2 t 3 t4
✓找到领先时间后根据指标的前驱和后继关系,求得
预测结果
管理课件
18
第三节 内部控制
一、 内部控制的目标及实施原则
(一)内部控制的目标。商业银行通过建立内部
第十三章 商业银行经营风险与内 部控制

utsouthwestern风险与内部控制

utsouthwestern风险与内部控制
– Having written policies and procedures and limits to authority
Reconciliations
– Explanations of the difference between two sets of data AND taking corrective action
regulations, policies, and procedures
Internal Control Process
Perform Risk Assessment
Components and Departments must define their goals and objectives in relation to their:
Effectively Controlling Risk
What is the purpose of this training?
Provide employees with the training and tools to evaluate internal control at the activity, process and department levels. Two tools available to achieve this goal are the:
C B T
An Educational Computer Based Training Program
Effectively Controlling Risk
UT Southwestern General Compliance Training
Effectively Controlling Risk

第3章风险评估-内部控制.ppt

第3章风险评估-内部控制.ppt
1、风险偏好 风险偏好是指企业在实现其目标的过程中愿意 接受的风险的数量。可以从定性和定量两个角 度对风险偏好加以度量。
2、风险容忍度 风险承受度是指在企业目标实现的过程中对差 异的可承受风险限度,是企业在风险偏好的基 础上设定的对相关目标实现过程中所出现的差 异的可接受水平,也被称作风险承受能力。也 就是说,风险承受度包括整体风险承受能力和 业务层面的可接受风险水平。
(7)可行性研究
在项目计划阶段即对风险进行定性识别的方法。
14
(四)如何建立风险识别系统
建立企业层 • 外部专家处获得风险意见 面的风险识 • 内部管理人员处获得风险意见
别系统
建立业务层 • 外部供应商客户等获取风险意 面的风险识 见
别系统 • 业务管理人员处获得风险信息
15
第三节 风险分析
3、风险组合观 11
第二节 风险识别
(一)风险识别的概念
风险是对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可 能性。
风险识别是对企业面临的各种潜在事项进行确认。
(二)风险因素的构成
内部风险
人员素质
风险事项
经营活动
外部风险
外部环境本身
12 12
外部环境的变化
(三)风险识别的方法
(1)现场调查法 获知主体经营情况的最佳途径就是现场调查。 现场调查一般有三个步骤:
一般情况下,对战略、财务、运营和法律 风险,可采取风险承受、风险回避、风险 分担等方法。
对能够通过保险、期货、对冲等金融手段 进行理财的风险,可以采取风险分担、风 险降低等方法。
风险应对策略的选择还可以从企业范围内 组合的角度去考虑。
25
13
(三)风险识别的方法
(4)组织结构图分析法

风险管理与内部控制大纲PPT63页

风险管理与内部控制大纲PPT63页

16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
风险管理与内部控制大纲

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。 Nhomakorabea•
7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
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Effectively Controlling Risk
What is the purpose of this training? Why is it necessary? What is internal control? What are the components of internal control? Where can I learn more?
– What could go wrong? – What must go right? – What is the significance of our risks? – What is the likelihood of occurrence?
Internal Control Process
Internal Control Process
Perform Risk Assessment
A risk is ANYTHING that could jeopardize the achievement of a goal or objective. For each goal or objective, identify your risks. Be comprehensive, by considering external and internal factors.
Control activities should be proactive, value-added, and cost effective.
Internal Control Process
Implement Control Activities
Properly balancing risks and controls makes good business sense!
Internal Control Process
Establish Control Environment
The control environment is the control consciousness of an organization. The control environment includes the integrity and ethical values of its people, their competence, and the way they do business.
Internal Control Process
Elements of the Control Environment
Standards of Conduct Guide Regents’ Rules, Business Procedures Memorandums, etc. Department standards of conduct Human resources policies and procedures Department policies and procedures Conflicts of interest--disclosure forms Ethics Guide Honesty Zero tolerance
Effectively Controlling Risk
What is the purpose of this training?
Provide employees with the training and tools to evaluate internal control at the activity, process and department levels. Two tools available to achieve this goal are the:
In order to achieve the goals of providing the highest levels of medical education, biomedical research and patient care, UT Southwestern must have effective internal controls. There needs to be an appropriate balance between controls and risks is necessary to provide reasonable assurance that the medical center’s operations will be effective,efficient and in compliance with laws and regulations.
Perform Risk Assessment
Questions employees should consider: What business are you in? Who are your customers? What do they need and want? What does that say about what you are trying to accomplish? How will you know you have been successful?
regulations, policies, and procedures
Internal Control Process
Perform Risk Assessment
Components and Departments must define their goals and objectives in relation to their:
Internal Control Process
Perform Risk Assessment
For each identified risk, estimate the potential significance (cost, safety, institutional image) and likelihood of occurrence.
WEAK INTERNAL CONTROLS
Effectively Controlling Risk
What is internal control?
Internal control is a process, effected by UT
Southwestern’s governing board,
– Mission, – Operations, – Financial reporting, – Compliance, and – Significant activities or processes.
Then, they must identify and analyze potential risks by asking certain questions:
Focus on the major risks, and determine how those risks should be managed and minimized to acceptable levels.
Internal Control Process
Implement Control Activities
Risk and Control Self-Assessment Guideline
Risk Assessment and Control Activities Worksheet
Effectively Controlling Risk
Why is it necessary?
Highly publicized frauds at other public institutions have caused concerns among UT System and component administrators. What was determined to be the problem?
– Having written policies and procedures and limits to authority
Reconciliations
– Explanations of the difference between two sets of data AND taking corrective action
Risk assessment helps to form a basis for determining how to manage identified risks.
Internal Control Process
What is our risk?
With internal controls, RISK is . . . The possibility that the organization
Risks
Controls
Internal Control Process
Implement Control Activities
Examples of Control Activities at UT Southwestern:
Approvals, authorizations, and verifications
regulations.
Effectively Controlling Risk
Internal Control Process
5 Components Establish Control Environment Perform Risk Assessment Implement Control Activities Communicate Information Monitor Performance
Control activities are the policies and procedures that help ensure that actions identified as necessary to manage risks are carried out properly and in a timely manner.
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