中小企业工程管理制度工程
中小企业质量管理制度
中小企业质量管理制度一，质量管理的三个环节：1,原材料进货检验2,生产过程中的岗位检验3,成品出厂检验二，建立质量监督部门的必要性：1,国内产品质量滞后的因素：第一, 由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾，大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。
第二,在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态，对质量公差的控制就存在先天的缺陷。
第三，企业里实行的大都是计件作业，工人追求的是数量的比值，忽视了对质量的追求。
第四，企业在监控的力度上还存在不少的漏洞，有些甚至只是停留在产品结果的检验而在流程作业中不设防, 出错返工成家常便饭。
所以质量监督部门的组建是必然的趋势。
2,成立质量监督理事小组(专职或者兼职质量管理部门)质量监督理事小组的具体状况(兼职) :第一,质量监督理事小组的兼职制：由企业内部相关的部门联合起来，组成一个班子。
第二，成员组成：开辟部,生产总部，物料部，裁床组，五金组，五个部门各筛选出一个人员，品检部筛选出若干名，车缝组所有的组长，业务部全体人员搭成兼职的班子。
任命一个总监和稽查。
第三，最高的裁决者:总经理。
第四,工作任务：是对企业的全流程管理，地毯式的履行质量跟踪和质量监控。
第五,工作内容：从材料源头：到生产的每一个环节；再到成品的包装出柜；还有对外协单位的监控，都要有他们的足迹存在。
第六，工作方式：( 1 )，车缝组组长各自管制自己的流程作业线；(2)，跟单员下车间跟踪正在作业的自己跟的单子；(3)，品检部的成品人员中，调配几人到流程作业需要的位置;(4)，物料部就监督供应商的材料状况，质监组直接干预：(5) ,开辟部，生产总部，裁床组人员对需要检查的岗位每日至少巡视一次或者一次以上，发现问题就地随时解决；第七,制定奖罚制度：按返工率做为奖罚的界面 (制订方案讨论再定)，作为对质监组的业绩评估，实施有奖有罚制度(由质管部总监和稽查员带领成品检验人员来评定流程作业的返工比例)。
工程的管理制度
工程的管理制度一、组织结构与职责明确项目组织结构是管理制度的基础。
设立项目经理负责制，由项目经理全面负责工程的日常管理及决策。
下设技术部、质量部、安全生产部等，各部门根据职能分工，配合项目经理完成既定目标。
二、项目管理流程制定详细的项目管理流程是确保工作有序开展的关键。
流程应涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都需明确具体的工作内容、责任人、时间节点以及输出成果。
三、质量控制体系建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
从原材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
同时，建立健全的质量记录和追溯机制，确保质量问题可及时发现并得到妥善解决。
四、安全生产管理安全生产是工程项目管理的重中之重。
制定全面的安全生产制度，包括但不限于施工现场的安全检查、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。
通过定期培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、进度控制与成本管理进度控制要合理规划工期，制定详尽的进度计划，并通过定期的进度会议和进度报告来监控项目进展。
成本管理则需从预算编制开始，严格控制成本支出，实行成本分析和预警机制，确保项目经济效益最大化。
六、信息管理与沟通协调在信息化时代背景下，工程项目的信息管理显得尤为重要。
建立统一的信息平台，实现项目信息的实时共享和有效传递。
同时，加强内部外部的沟通协调，确保所有利益相关方的需求和期望能得到及时响应和妥善处理。
七、风险管理与合同执行风险管理贯穿于整个项目生命周期。
识别潜在的风险因素，进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
合同管理则是保障双方权益的法律依据，严格执行合同条款，处理合同变更和索赔事宜。
八、持续改进与创新管理制度本身也需要不断地审视和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，通过定期的内部审核和管理评审，持续提升管理水平和工作效率。
中小企业管理制度(完整版)
contents
目录
• 引言 • 组织架构与职责 • 人力资源管理制度 • 财务管理制度 • 生产运营管理制度 • 市场营销与客户关系管理制度 • 信息技术应用与网络安全管理制度 • 法律法规遵从与风险防范制度
01
引言
目的和背景
明确管理目标
通过建立完善的管理制度，明确中小 企业的发展目标、经营策略和管理原 则，为企业健康发展提供制度保障。
进行需求分析
深入了解企业各部门业务需求 ，梳理现有业务流程，为系统 建设提供准确的需求输入。
系统测试与验收
对开发完成的系统进行严格的 测试，确保系统质量符合预期 要求，并通过用户验收后方可 正式上线运行。
数据备份恢复策略
定期执行数据备份
按照备份计划，定期对重要数据进行备份 ，并确保备份数据的完整性和可用性。
对收集的数据进行深入分析，发现市 场机会和潜在风险，为制定营销策略 提供决策支持。
品牌推广与宣传策略
确定品牌定位
明确品牌的核心价值和目标受众，建立独特 的品牌形象。
评估品牌传播效果
定期评估品牌传播的效果，及时调整策略， 确保品牌传播的有效性。
制定品牌传播策略
综合运用广告、公关、促销等多种手段，提 高品牌知名度和美誉度。
明确各类费用的报销标准，如差 旅费、招待费等，确保费用支出
合规。
报销审批流程
员工提交费用报销申请，经部门 负责人审批后，由财务部门审核
并支付。
报销时限要求
规定费用报销的时限，确保费用 及时入账，避免跨期报销。
财务报表编制及分析
财务报表种类
01
包括资产负债表、利润表、现金流量表等，全面反映企业财务
企业工程质量控制管理制度
企业工程质量控制管理制度一、总则本制度旨在明确公司对工程项目质量的控制要求，确立全员质量管理意识，通过标准化、程序化的操作流程，保证工程质量符合国家及行业标准，并满足顾客需求。
二、组织架构公司应设立专门的质量管理部门，负责统筹监督和指导项目质量控制工作。
各项目部门需配备专职或兼职的质量管理人员，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。
三、职责分工1. 质量管理部门负责制定和修订质量控制管理制度，组织实施质量检查、审核和改进工作。
2. 项目经理负责本项目的质量管理工作，确保项目质量目标的实现。
3. 工程技术人员负责编制施工方案和技术交底，确保施工方法的正确性。
4. 现场施工人员必须按照规范操作，对施工过程中的每一道工序进行自检、互检。
四、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件须经过严格审查，确保设计合理、可行。
2. 材料采购：所有材料、设备必须符合国家标准和设计要求，供应商资质和产品合格证明应齐全。
3. 施工过程：严格执行作业指导书和操作规程，对关键工序实施特殊控制措施。
4. 竣工验收：工程完工后，应进行全面的质量检查和功能测试，确保各项指标达标。
五、监督检查定期和不定期地开展质量检查，对发现的问题及时整改。
鼓励员工举报违规行为，保障问题能够及时发现和解决。
六、培训与提升定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量控制意识和能力。
七、记录与分析建立健全质量记录体系，对工程质量情况进行详细记录，定期分析质量问题，找出根本原因并采取纠正和预防措施。
八、不断改进根据内外部环境的变化和顾客反馈，持续优化质量控制管理制度，不断提升工程质量水平。
结语：。
基准方中管理制度
基准方中管理制度第一章总则第一条为规范和加强中小企业经营管理，提高企业管理水平，保障中小企业合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业的管理工作，包括企业的组织管理、人员管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第三条中小企业管理制度应当遵循规范、科学、合法、公正、公平的原则，坚持以市场为导向、以效益为中心，加强内部管理，提高企业整体竞争力。
第四条中小企业应当建立健全管理制度，确保企业的经营管理活动科学、有序、高效进行。
第五条中小企业管理制度的实施应当与国家相关法律法规相适应，符合企业的经营情况和实际需求。
第二章组织管理第六条中小企业应当建立健全组织结构，制定明确的机构设置、职责分工和管理权限。
第七条中小企业应当建立健全决策机制，确保决策科学、及时、有效。
第八条中小企业应当建立健全人事管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和主动性。
第九条中小企业应当建立健全内部沟通机制，促进内外部信息的畅通，加强部门间的协作和沟通。
第十条中小企业应当建立健全考核评价机制，对员工工作进行定期评价和考核。
第三章人员管理第十一条中小企业应当建立健全招聘渠道和程序，确保录用员工的能力和品德。
第十二条中小企业应当加强员工培训和学习，提高员工的综合素质和职业技能。
第十三条中小企业应当健全员工薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。
第十四条中小企业应当建立健全安全生产制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十五条中小企业应当建立健全激励机制，激励员工的创新和努力工作。
第四章财务管理第十六条中小企业应当建立健全财务管理制度，确保资金的安全和合理运用。
第十七条中小企业应当建立健全成本核算制度和财务预算制度，控制企业成本，提高企业盈利能力。
第十八条中小企业应当建立健全内部税务管理制度，确保纳税合规。
第十九条中小企业应当建立健全财务风险管理制度，规避企业财务风险。
第二十条中小企业应当建立健全财务信息公开制度，确保财务信息的透明和真实。
工程管理制度细则
工程管理制度细则一、总则1. 本制度是为了规范工程项目管理，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保障工程进度，提高管理效率而制定。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理小组，由项目经理负责全面协调管理工作，下设技术部、质量部、安全部等职能部门。
2. 各职能部门需明确各自职责，相互协作，共同推进项目顺利进行。
三、计划管理1. 项目开工前，必须制定详细的施工组织设计，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容。
2. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
四、质量管理1. 制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 实施全过程质量控制，从材料采购到施工操作，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。
3. 对于发现的质量缺陷，应及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取有效措施预防事故的发生。
六、成本控制1. 制定合理的预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同的履行。
2. 对于合同变更，应及时协商并签订书面补充协议。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，保证信息的准确性、及时性和完整性。
2. 加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通，确保信息的畅通。
九、竣工验收与售后服务1. 工程竣工后，应组织相关人员进行验收，确保各项指标达到要求。
2. 提供完善的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修改，按照公司相关程序进行。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
小型基建工程管理制度
小型基建工程管理制度一、总则为规范小型基建工程项目的管理工作，保障工程质量、工期和安全，特制定本管理制度。
本管理制度适用于项目总投资不超过1000万元人民币，工程等级为一般工程的小型基建工程项目。
二、管理机构和人员1. 小型基建工程项目的管理机构包括建设单位、监理单位、施工单位和设计单位。
建设单位为项目的业主，负责项目规划、设计、招标、施工和竣工验收等工作。
监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保工程符合设计要求。
施工单位为项目承包商，负责承担施工工作。
设计单位为项目的设计机构，负责进行工程设计。
2. 项目总工程师为建设单位指定负责项目管理的主要责任人员，具体负责项目实施过程中的技术管理和协调工作。
项目总监理工程师为监理单位指定负责项目监理的主要责任人员，负责监督和检查施工过程。
项目总施工工程师为施工单位指定负责项目施工的主要责任人员，负责组织施工作业。
三、项目前期工作管理1. 项目立项：建设单位应在拟建项目前进行项目可行性分析和初步设计，确定项目建设的必要性和可行性。
经过评估合格后，提交申请，获得相应部门的批准立项。
2. 设计阶段：建设单位应委托设计单位进行项目设计，设计单位应制定设计方案，符合工程要求和标准。
设计方案应经建设单位审核通过后，可进入施工准备阶段。
3. 招标阶段：建设单位应按照相关法规和规定，进行招标工作，选择符合条件的施工单位进行施工。
四、施工管理1. 施工准备：施工单位应按照设计方案，组织人员和设备到达工地，进行施工前的准备工作。
2. 施工过程：施工单位应按照设计图纸和施工方案进行施工，注意施工的质量和安全，及时处理工程中出现的问题。
3. 质量检查：项目总监理工程师应定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合设计要求。
4. 安全管理：施工单位应建立健全的安全管理制度，在施工过程中加强安全教育和监督，确保施工作业安全。
五、竣工验收1. 竣工验收：项目总工程师应根据施工单位提供的竣工资料和工程质量情况，进行竣工验收。
中小企业质量管理制度(精选10篇)
中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。
1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。
建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。
2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。
与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。
3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。
4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。
6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。
7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。
中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。
三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。
2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。
发生故障由电工处理。
中小企业工程采购管理制度
中小企业工程采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强中小企业工程采购管理，提高采购效率，保障采购质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中小企业在进行各类工程采购活动中的规范管理。
第三条中小企业工程采购应遵循公开、公平、公正、公正的原则，坚持实事求是，慎重决策。
第四条中小企业工程采购应依法取得相关资质、合同并遵守相关规定。
第五条中小企业在工程采购中要注重成本控制，提高工程采购管理效率。
第六条中小企业应加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
第二章采购人员管理第七条中小企业应安排专门的采购人员进行工程采购活动，并对其进行培训，提高工作水平。
第八条采购人员应严格遵守公司规定的采购流程、程序，保证采购效率。
第九条采购人员应严格履行职责，不得违规接受供应商的回扣、好处等。
第十条采购人员应及时将采购过程中遇到的问题和困难向领导汇报，不得私自处理。
第三章供应商管理第十一条中小企业应建立完善的供应商库，对供应商进行甄别和评估。
第十二条中小企业应根据实际需求选择合适的供应商，避免一味追求低价，导致质量问题。
第十三条中小企业应与供应商签订正规合同，明确双方权利义务。
第十四条中小企业应定期对供应商的服务质量和信誉进行评估，建立供应商信用档案。
第四章合同管理第十五条中小企业应建立完善的合同管理制度，规范合同签订、履行和变更等流程。
第十六条中小企业应及时对合同履行情况进行监督和检查，确保合同按时履行。
第十七条中小企业在合同变更时，应征得对方同意，避免引起纠纷。
第十八条中小企业应建立合同管理档案，妥善保存合同文书和相关资料。
第五章风险管理第十九条中小企业应对工程采购中的各类风险进行合理评估，采取有效措施加以防范。
第二十条中小企业应建立应急预案，及时处理各类突发事件，保障工程采购活动顺利进行。
第二十一条中小企业应引入风险管理的理念，提高风险意识，及时应对各类风险挑战。
第六章监督检查第二十二条中小企业应建立完善的监督检查制度，对工程采购活动进行定期检查和评估。
工程标准管理制度
工程标准管理制度一、总则1. 为了提高工程建设项目的管理水平，保证工程质量和安全生产，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程建设项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、安装工程等。
3. 工程项目的管理应遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的标准化管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。
2. 项目经理负责具体工程项目的标准化管理工作，确保项目按照既定的标准和规范执行。
3. 各专业工程师应根据本职工作，遵守相应的技术标准和操作规程，保证工程质量。
三、标准制定与实施1. 根据工程项目的特点，结合国家标准、行业标准和公司实际情况，制定具体的工程标准。
2. 工程标准应涵盖设计、采购、施工、验收等各个环节，确保全面覆盖。
3. 标准的实施应由项目经理组织，各参建方共同遵守，定期检查标准的执行情况。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。
2. 强化原材料、构配件的进场检验，不合格材料不得使用于工程中。
3. 加强施工过程中的质量检查，对重要工序实行自检、互检、专检相结合的方式。
4. 及时整改质量问题，确保问题不过夜，不留隐患。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘、废水等污染的控制。
3. 加强施工现场的环境管理，确保场地整洁、有序。
七、监督检查与持续改进1. 定期组织对工程项目的标准化管理情况进行检查，评估标准的执行情况。
2. 对于检查中发现的问题，要求项目团队及时整改，并跟踪整改效果。
3. 鼓励创新和改进，不断提升工程标准管理制度的有效性。
中小企业管理制度办法
中小企业管理制度--XX公司1第一章管理大纲第一条为了加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产归投资创办人所有。
公司禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“定岗定酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章行政人事管理制度第一节总则第一条为规范公司的行政人事管理，特制定本制度，本制由办公室督促并具体实施。
单位工程管理制度
单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，规范工程行为，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本单位所有工程项目的建设、维护和管理工作。
3. 工程项目管理遵循科学规划、精细施工、严格监督、公正评价的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理领导小组，负责全面监督管理工作。
2. 项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
3. 技术部门负责技术支持和质量把关，确保施工符合标准。
4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护工作。
三、项目策划与设计1. 项目启动前，必须进行详细的市场调研和可行性分析。
2. 设计方案应充分考虑经济、技术、环境等因素，确保方案的合理性和可行性。
3. 设计方案需经过专业评审团队审核批准后方可执行。
四、工程施工与管理1. 施工单位必须按照批准的设计图纸和技术规范进行施工。
2. 施工现场应设立明确的安全生产警示标识，采取有效措施保障施工安全。
3. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。
五、质量控制1. 实行全过程质量控制，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对关键工序实行特殊监控，防止质量问题的发生。
3. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
七、环境保护1. 遵守国家和地方的环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施减少施工对周边环境的影响。
3. 加强对废弃物的处理，防止污染环境。
八、信息管理与沟通1. 建立健全项目信息管理系统，实现信息共享和透明化。
2. 保持与业主、监理、设计等各方的良好沟通，确保信息的准确传递。
3. 定期向上级管理部门报告工程进展情况，接受监督指导。
九、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，保障双方的合法权益。
2. 对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。
中小企业管理制度规定全文
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
中小企业管理制度（精选11篇）
中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
中⼩企业管理制度（精选11篇） 中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。
要以现⾦流量为重点，对⽣产经营各个环节实施预算管理，严格限制⽆预算资⾦⽀出。
下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度（精选11篇），希望你喜欢！ 中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员⼯活⼒的⽬标； ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。
中小企业管理制度
中小企业管理制度第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条：生产场所严禁吸烟。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条：不做任何有害公司的事。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。
第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。
小公司工程管理制度
小公司工程管理制度一、项目管理团队构建建立一个由项目经理、工程师、财务专员和质量监督员组成的项目管理团队。
项目经理负责整体的项目规划与执行，工程师负责技术实施，财务专员管理项目预算，而质量监督员则确保项目符合既定的质量标准。
二、项目立项与规划每个工程项目在启动前都需经过详细的立项流程。
包括项目可行性分析、目标设定、资源评估和风险评估。
制定明确的项目计划，包括时间表、预算和人员分配。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需要定期召开项目会议，跟踪项目进度，并与团队成员沟通协调。
使用项目管理软件可以帮助更好地监控任务完成情况和资源使用情况。
同时，应定期检查项目质量，确保符合标准。
四、财务管理财务管理是工程管理中的重要环节。
财务专员需根据项目预算进行资金分配，并对所有费用进行记录和审计。
确保项目成本控制在预算范围内，并对可能出现的成本超支及时提出预警。
五、风险管理识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
这包括技术风险、市场风险、财务风险等。
通过风险评估，可以提前准备解决方案，减少不确定性对项目的影响。
六、质量控制确保所有工程项目严格遵守国家和行业标准。
设立质量检查点，对关键工序进行质量检验。
鼓励团队成员提出改进建议，持续提升工程质量。
七、沟通与报告建立高效的沟通机制，确保信息在团队成员、利益相关者和客户之间流畅传递。
定期向上级管理层报告项目进展情况，包括进度、成本和质量等方面。
八、项目收尾项目完成后，进行项目评审，总结经验教训，并对项目成果进行验收。
确保所有文档资料完整存档，便于未来参考和审计。
结语。
工程部的管理制度
工程部的管理制度工程部作为公司的核心部门之一，其管理制度应当围绕项目管理、人员管理、设备材料管理以及安全生产等方面展开。
项目管理是工程部工作的重中之重。
制度中应明确项目立项、规划、执行、监控以及收尾各阶段的管理流程和责任分配。
确保每个环节都有明确的时间节点和质量标准，以便及时发现问题并采取措施解决。
在人员管理方面，制度应当包含员工的职责划分、培训发展、考核激励等内容。
明确每位员工的岗位职责和发展路径，定期组织专业技能培训，提升团队整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作效率。
设备和材料管理同样不可忽视。
制度中应规定设备的采购、维护、报废流程，以及材料的验收、存储、使用和回收流程。
确保设备和材料的有效利用，减少浪费，降低成本。
安全生产是工程部管理的另一项核心内容。
制度应涵盖安全生产的规章制度、应急预案、事故处理等。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
同时，建立健全的安全检查机制，确保施工现场的安全。
除了上述核心内容，工程部管理制度还应当包括对外包单位的管理、环境保护、质量控制等方面的规定。
对外包单位的管理要确保其施工质量和进度符合要求，而环境保护则要求工程部在施工过程中遵守相关环保法规，减少对环境的影响。
为了保证制度的执行力，还需要设立监督机制。
这包括但不限于定期的内部审计、管理层的巡查以及员工的反馈机制。
通过这些措施，可以确保管理制度得到有效执行，同时也能够及时发现并纠正偏差。
一个完善的工程部管理制度应当覆盖工程项目的全过程，从人员到设备，从安全生产到环境保护，每一方面都要有明确的规定和流程。
只有这样，才能确保工程部的工作高效、规范，为企业的发展提供坚实的基础。
工厂零星工程管理制度范本
工厂零星工程管理制度范本第一章总则为了规范工厂零星工程管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量，制定本《工厂零星工程管理制度》。
第二章职责分工1. 工程部门：负责制定工程项目计划，组织实施工程项目。
2. 经理部门：负责监督工程项目的实施，协调各个部门之间的关系。
3. 财务部门：负责工程经费的管理和监督。
第三章工程项目计划1. 工程项目计划由工程部门负责制定，包括工程项目的实施时间、预算、人员配置等内容。
2. 工程项目计划应当符合法律法规和公司规定，经经理部门审核后方可实施。
3. 工程项目计划的调整需经经理部门批准。
第四章工程项目实施1. 工程部门负责组织实施工程项目，确保工程质量和进度。
2. 工程项目实施过程中，如发现问题应及时报告经理部门，协调解决。
3. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
第五章工程质量管理1. 工程部门负责制定工程质量管理方案，确保工程质量。
2. 工程项目实施过程中，工程部门应当进行质量监督，并及时处理问题，保障工程质量。
3. 工程结束后，应当进行工程质量评估，确保工程质量达到要求。
第六章工程经费管理1. 财务部门负责工程经费的管理，确保经费使用合理、合法。
2. 工程部门应当按照财务部门的要求编制工程预算，并在预算范围内使用经费。
3. 工程经费的调整需经过财务部门批准。
第七章工程安全管理1. 工程部门负责制定工程安全管理方案，确保工程安全。
2. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
3. 如发生安全事故，工程部门应当及时报告经理部门，协调处理。
第八章其他规定1. 本制度由工厂领导班子审定，并保留修订的权利。
2. 工程部门应当根据工作需要，制定工程管理的细则，并报经理部门批准。
3. 工程部门应当对工程管理制度进行宣传和教育，确保全员了解和遵守。
第九章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权由工厂领导班子负责。
以上是工厂零星工程管理制度的范本，具体实施时可根据实际情况进行适当调整。
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第五章中小企业工程管理制度第一节工程管理原则工程的重要性产品始于工程，也终于工程。
生产的产品，应以工程上所定的规格为依据；如在规格上有任何疑难，应以工程单位的判断为依据；任何材料及规格的变更，都应先经工程单位核准。
工程是产品的根源依据，如果涉及不佳或工程判断错误，其后的各项补救措施必是事倍功半。
工程对于营销也是十分重要的，理由如下：●自行设计的产品，如被客户接受，可确保订单，利润也往往较高。
●对于客户自行设计的产品，当发现有缺点时，可提出供客户作修正的参考。
此外还可提出改变设计的建议，为客户谋求简单成本或增加效能的利益。
这些对客户的协助必会为客户所感动，是客户服务的方式之一。
●客户如果发生工程问题，可协助解决。
本公司产品如发生工程或品质问题，可会同客户加以解决，这是客户服务的又一方式之一。
●可参与客户产品设计，一方面为客户解决设计问题，一方面使本企业成为客户所使用的标准零件，自然在以后可分析大部分的订单。
●可以提高产品等级及品质水准，或从事间谍成本的设计，以确保领先地位。
●可以开发新产品，争取新市场。
●可以协助营销部门争取新客户。
工程部门的组织基于管理上的需要和职务的分工，一般工程部门可分为设计工程和生产工程两个单位，其主要职责如下：1.设计工程配合业务部，开发新产品。
依据客户的需要，制作样品。
协助客户解决在制造中遇到的有关工程问题。
制定产品规范，作为生产制作的准则，例如工程规格书、材料用量清单等。
如有规格变更时，发出工程规格变更通知书。
配合生产部门，不但研究改进产品设计，已达到降低成本的目的。
制作“标准样品”，供生产部门进行大量生产时作对比。
2.生产工程依据工程设计与工程规格，制定各种检验规范，工生产部与品管部使用。
协助生产线，分析与解决在大量生产时所发生的工程问题。
制作与校正有关测定电气或机械规格的仪表与量规。
在新产品开始生产之初，负责执行产品试制，以求新产品顺利生产。
制定各种材料与在制品的报废率并密切追踪，控制并协助解决各种异常现象。
负责材料样品的检验与确认。
工程管理的原则产品必须有周全的设计，对残品的各项规格，例如产品规格、原料标准、品质要求、检验规范均需明确规定。
一切规格于制定之后即应尽量减少变更，以免徒增报废及生产效率的损失。
产品设计应尽量利用标准规格的原料，尽量使用市面上已大量生产的规格品。
进行产品设计时应考虑大量生产的可行性，伸出程序应力求简单。
工程设计应有成本观念。
产品规格与世界要求应配合恰当，切勿规格过于严格而超过客户实际的需要。
每项产品均应备有“标准产品”，以供大量生产时比较。
如果有需要，应将自己的产品测取读值后，再送给顾客根据其一般测取读值，然后请客户送回，作为“校正标准”。
要不断地进行研究发展工作，开发新产品，或改良现有产品。
应根据工程标准产品，复制生产用标准产品，以供实际生产时进行比较之用。
应指导及监督生产人员对设计规格、制造程序以及标准比较品规格均有彻底地了解。
产品生产时，如果工程方面发生问题，应徐苏加以解决，不可拖延。
工程部、品管部及生产部所用仪表必须定期加以校正，使之正确并趋于一致。
应设立产品试制制度，对于从未制造过的产品，尤其是制造程序较复制或规格难以达成的产品，应先小量试制，以期在大量生产前发现工程上及制造上的问题。
应制定原料标准报废率，以作生产控制之用。
第二节工程管理流程及表格工程管理作业流程如上所述，设计工程负责产品设计、规格制定、样品制作、材料用量清单制定及工程规格变更等；生产工程负责制定检验规范、新产品试制及制定报废率等。
工程管理作业流程如图5-1所示。
业务设计工程生产工程客户需求客户认可接订单产品设计样品制造制定材料用量清单制定蓝图制定工程规范制定检验规范制定检验量规或仪表新产品试制制定材料在制品报率图5-1 工程管理作业流程设计工程表格及表格流程根据上列设计工程作业流程，劣势有关表格及表格流程如下：一、工程订单表5-1 自强公司工程订单编号：日期：客户样品需要需要名称：名称：数量：日期：样品制作目的：□开发□试制□确认□其他制作方法（如果不需样品，说明要求事项）：参考资料：使用材料：材料成本估计：签名：工时估计：签名：附加意见（物料/工业工程/设计工程）：填单：核准：填表说明：1.本单由营销部发出，要求工程部制作样品，供客户确认，以争取订单。
如果暂时不必制作样品，仅要求先提供设计，以便估计成本先作报价，则应在单上说明。
2.本单一式四份，分别留存在工程部、销售部、工业工程部、物料部。
3.本单交予工程部并由工程部负责完成设计及样品后，再转工业工程部估计工时，物料部估计材料成本，完成后交回营销部，以供计算总成本与报价之用；样品则交营销部转寄客户。
工业工程部及物料部如需要参考样品，可至工程部参考其留存样品。
4.本单由营销部负责追踪协调。
5.制作方法栏说明制作注意事项及制程。
6.使用材料应制作材料用量清单。
7.参考资料可画设计图并列上其他需要参考的资料。
8.本表格栏大小长短，由各企业视情况自行增减应用（本书所附各表中各栏大小长短均应依此原则办理）。
客户业务部工程部工业工程部物料部询价书及蓝图样品报价询价书及蓝图工程订单1-4样品工程订单（成本估计）1报价客户蓝图工程订单1-4制作样品工程订单4工程订单1-3估计工时工程订单3工程订单1-2估计材料成本工程订单2说明：1.如果客户询价书附有蓝图或其他工程资料，均应转交工程部。
2.客户要求可能有下列三种，可视情形自行调整流程图。
（1）同时要求报价及制作样品。
若两者都为客户接受，才可能接到订单。
这是上述流程图的情况。
彼此来往已久的客户，常采用此方法。
（2）先报价。
价格被客户接受后，才需要制作样品。
权限产品或订单较无把握时，常适用此种情况。
（3）先制作样品。
样品被客户接受后，才需要报价。
客户对我方较无信心时，常发生此情况。
二、工程规格书表5-2 自强公司工程规格书产品类别：客户名称：产品型号：样品号码客户认可号码：设计工程师：核准：变更次数：日期：材料名称料号用量规格核准变更修正次数工程变更记录1234工程规格： 5678工程图示：制造程序填表说明：1.由工程部设计工程师在收到客户订单以后发出，由工程部经理核准，作为工程及生产的正式依据。
2.本表依据客户或本身规定的工程规范与蓝图汇总而成，若有不明之处应以原蓝图为准。
3.工程规格包括机械、目检、电气各种规格。
4.制造程序系由设计工程师依样品制作时的程序列出，供工业工程师参考。
5.本表需交予工业工程部与生产部以供生产时作为参考依据。
6.工程规格如有任何修改，皆需正式发出“工程规格变更通知书”才能可修正。
修改时直接在本“工程规格书”上修改即可，在“工程变更记录”栏上，由修改工程师在“变更”格内签字，工程部经理在“核准”栏内签字，同时在“变更次数”上注明是第几次变更（如是第二次变更，把原来的1字划掉再写2），在“日期”栏上则把原来的日期划掉，把此次变更日期写上。
三、工程规格变更通知书表5-3 自强公司工程规格变更通知书编号：客户名称：产品型号：变更人：日期：核准人：日期：工程规格变更内容：工程规格变更原因：生效日期：□立即生效，无论成品或在制品，所有产品立即随之修正。
□在制品立即修正，完成品不修正。
□新制品立即修正，在制品及完成品不必修正。
□库存材料使用完毕后修正。
□新夹具、新工具，完成后立即修正□其他相关部门意见：填表说明：1.本表是由设计工程师依客户通知或实际需要而必须修正工程规格有关事项时发出（客户通知需有正式文件，非口头通知）。
2.工程规格有关事项包括材料规格、用量、制造程序、电路与机械规格等。
3.本表一式七份，分别通知生产部、物料部、工业工程部、品质管理部、业务部、财务部、工程部。
业务部工程部物料部工业工程部品质管理部财务部生产部客户通知规格变更规格变更通知书7衡量事实向客户反映成本生产事实需要规格变更通知书1-7规格变更通知书1修改工程规格书与材料用量清单规格变更通知书1更改请购单通知采购规格变更通知书1更改制造程序规格变更通知书1更改制造规范规格变更通知书1更改成本规格变更通知书1配合各单位更改有关事项9四、材料用量清单表5-4 自强公司材料用量清单客户名称：产品型号：样品号码：产品类别：编制日期：核准日期：材料名称材料编号数量材料规格及说明单价总成本备注：填表说明：1.本表由工程部依产品设计而订立，每一产品需制造一份用料清单。
2.表中所列各种材料皆需注明规格及使用数量，以作为采购、领料及生产的依据。
3.本表不得任意变更，任何项目的变更皆需由工程部发出“工程规格变更通知书”。
4.编制人事设计工程师，核准人是工程部经理。
5.本表副本应发给生产部、物料部及财务部，单价及总成本由财务部计算。
生产工程表格及表格流程在生产工程中，大部分是属于现场生产的工程指导、监督及协助。
较为复杂的试制制度的表格及流程如下：一、试制通知书表5-5 自强公司试制通知书编号：工厂订单编号：日期：客户名称：产品型号：生产线别：试制数量：首批交货日期负责部门预期可能发生的问题估计完成日期负责人签名/日期工程部工业工程部物料部兹通知本产品将于月日开始试制。
生产计划管理部营销部/生产部意见：填表说明：1.本通知的设立主要是为了预防因内部协调不够而对心产品的订单有所疏忽，以致准备不足而影响了新产品的品质，延误了交货日期。
另一方面，也是为了及早发现生产时可能发生的困难，在大量生产以前加以解决，以避免效率损失及增加报废。
2.本通知书一式六份，分别存在工程部、工业工程部、物料部、生产计划管理部、营销部与生产部。
3.当工程部接到营销部通知的工厂订单时，如果是新产品，应立即发出本通知书并附上该产品的工程规格书，注明该产品所需试制的数量（通常指第一批交货数量或较之更少得数量）与客户要求交货的时间，以供有关部门参考。
4.本通知书待工程部发出后，即传阅工业工程部、物料部。
个部门分别研究该产品有关工程、制造与物料方面预期产生的问题，或需要的准备时间，分别填于通知书上。
5.待各相关部门填妥后，即交生产计划管理部门衡量各部门所自订的估计完成日期而订立开始生产日期，并将各联分别通知生产部、营销部与各相关部门（以上作业流程请参考图5-3试制通知书流程）。
6.若营销部或生产部对于生产日期有异议时，可通知生产计划管理部，生产计划管理部负有协调与追踪之责。
营销部工程部工业工程部物料部生产计划管理部生产部工厂订单试制通知书6 工厂订单、试制通知书1-6检查工程规格、材料、清单、检验、规范、测量仪表试制通知书3试制通知书1-6检查工程规格、材料、清单、检验、规范、测量仪表试制通知书4试制通知书1-6依照材料清单清查材料入厂日期试制通知书5试制通知书1-6订定试制日期试制通知书1试制通知书2图5-4 试制通知书流程二、检验规范表5-6 自强公司检验规范客户名称：产品型号：修正次数：产品类别：检验水准制定人：日期：检验项目主要缺点AQL 次要AQL 尺寸允差产品图示目视及机械项目电路实验填表说明：1.本检验规范系由工程部生产工程师依据工程设计规格而制定。