企业管理定制培训表格
【企业管理】员工培训表格大全 30页(范本)
受训人：公司代表：时间：时间：（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表寻找绩效差距的提问表员工培训申请表员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日填表说明：1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“，还可列出自己需要的内容。
2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：新员工部门岗位培训（到职后第一周由部门填写）部门：新员工姓名：新员工岗位培训反馈表（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2。
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3．你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4。
你是否已认识部门里所有的同事是□否□5。
你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8．在岗位培训中，可以改进的地方9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2．新员工对公司的适应程度很好好一般差3．新员工的工作能力优良一般差4．其他评价部门经理签名：日期：实用表格范本实用表格范本外部培训师评价表培训课前准备检查表课程名称：填表日期：管理人员绩效评估表2．该员工处于的等级是：A[100~115分] B[80~99分] C[60~79分] D[60分以下]3．评估者意见：评估者签字：评估日期：人力资源部门业务能力评估表1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分] B[3 0~ 39分] C[20 ~ 29分] D[20分以下] 3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字：________________评估日期：________________员工（业务人员）工作绩效评估表姓名：职务：2. 该员工处于的等级是：A [45 ~ 55分] B[35~ 44分] C[25 ~ 34分] D[25分以下]3. 评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字：________________评估日期：________________部门培训方案书培训实施方案书（示例二）员工培训方案书方案编号：方案日期：实施编号：培训类型：年度培训实施方案表年度培训计划表新员工入职培训计划书新员工基本情况培训责任情况新员工入职前的综合评价：新员工入职培训月度检查表在职员工培训实施计划表实施部门：在职员工培训总结表部门:时间:反应层次评估中使用的问卷调查表说明：本表供培训经理使用，主要是对培训过程受训者的反映和讲师的表现进行评估使用。
全公司整体培训计划表
全公司整体培训计划表培训主题：提升全员综合素质，促进公司整体发展培训目的：通过全公司整体培训，提升员工的综合素质和专业能力，增强团队凝聚力和协作能力，推动公司整体发展。
一、培训时间培训时间：公司每年的假期和空闲时间培训周期：每年一次二、培训方式1. 在线培训：通过网络平台举办专题讲座、研讨会等形式的培训活动。
2. 实体培训：由公司邀请专业培训机构或行业专家进行面对面的培训。
三、培训内容1. 思想道德修养（1）培训内容：加强员工的思想品德修养，促进正能量传播，增强员工对公司的认同感和归属感。
（2）培训形式：邀请心理学专家进行心理健康讲座，举办员工心理档案管理培训等。
2. 专业知识能力（1）培训内容：提升员工的专业技能和业务知识，提高员工的业务水平和工作效率。
（2）培训形式：举办企业管理、市场营销、人力资源管理等专业课程的培训。
3. 团队协作能力（1）培训内容：培养员工间的合作精神，提高团队协作能力，增强员工的团队意识和团队精神。
（2）培训形式：开展团队拓展训练、团队合作研讨等活动，促进员工间的交流与合作。
4. 领导力与管理能力（1）培训内容：提升管理人员的领导力和管理能力，增强管理者的团队建设和激励能力。
（2）培训形式：针对管理人员开展领导力训练、管理技能提升等专业课程。
5. 岗位培训（1）培训内容：根据各个岗位的要求，进行相应的岗位培训，提高员工的专业素质和业务能力。
（2）培训形式：针对不同岗位的领域，开展相应的专业技能培训。
四、培训评估1. 培训效果评估：通过员工考核、绩效评价等多种方式对培训效果进行全面评估。
2. 培训成本评估：对培训费用进行详细核算，分析培训成本与效果的关系，确保培训的经济成本和社会效益之间的平衡。
五、培训资源保障1. 师资力量：组织公司内外专业培训机构、行业专家等具备丰富教学经验的师资力量。
2. 培训设施：提供舒适、现代化的培训场所和设施，确保培训的顺利进行。
3. 培训经费：为培训活动提供充足的经费支持，保障培训的质量和效果。
企业培训管理实用表格【共五份实用表格】
企业培训管理实用表格【共五份实用表格】
企业培训管理实用表
格
一、新员工培训计划表
（一）新员工培训计划表-1
姓名学历岗位
培训时间培训项目培训地点培训讲师负责人
培训费用预算
（二）新员工培训计划表-2
培训目标
培训项目培训
时间
组织
部门
培训资源预算课堂
讲授
户外
参观
拓展
训练
其他已存在待购买
备注
二、新员工培训评定表
姓名岗位所属部门
学历受训时间培训机构
评定内容评定等级
优良中差对企业基本情况的了解
对企业规章制度的了解
对所在岗位的了解
培训过程中的整体表现
综合评语
签字：日期：三、员工培训申请表
申请人姓名所在岗位所属部门
直接上级入职时间
培训目的
培训费用预算
培训内容期望培训方式期望培训时间
部门主管审核
签字：日期：人力资源部审核
签字：日期：
四、员工培训评估表
姓名所在岗位所属部门评估项目评估内容评估等级
培训课程培训课程的实用性
课程的难易程度
课程时间安排的合理性
培训讲师讲师的风格
讲授的条理性
授课技巧
培训准备培训场地的布置
相关设施的准备
后勤工作的准备
其他1．对此次培训的总体评价
2．对此次培训有何改进的意见或建议
五、员工培训档案表
一、员工个人基本情况
姓名所在岗位所属部门
学历专业入职时间
二、培训情况
培训内容培训时间培训方式所在岗位所属部门取得的相关证书备注。
企业培训管理制度和实用表格大全【含3个制度5份表格】
企业培训管理制度和实用表格大全
一、培训调查意见表
填写说明：
1．请按照实际情况填写此表；
2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排年培训计划。
二、培训需求调查表
1．员工培训需求调查表（一）
2．员工培训需求调查表（二）
三、员工培训申请表
四、外派培训申请表部门：
五、培训需求登记表
七、培训实施计划表
九、培训成绩评定表
填表日期：年月日编号：
总经理：经理：评核者：十、培训效果调查表
十一、培训评估调查表
十二、员工培训档案表
十三、新员工入职培训制度
十四、员工在职培训制度
十五、外派培训管理制度
十六、培训讲师管理制度。
企业培训年度计划表模板
企业培训年度计划表模板
1. 培训目标
- 建立员工专业技能和知识的基础
- 提高员工绩效和工作效率
- 增强员工的团队合作能力
2. 培训内容
- 新员工入职培训
- 专业技能培训
- 领导力培训
- 团队合作和沟通技巧培训
- 创新思维和问题解决能力培训
3. 培训方式
- 线下培训课程
- 在线学习平台
- 培训讲座和研讨会
- 实践和案例分析
4. 培训时间
- 每季度安排培训课程
- 每月举办一次培训讲座
- 每周安排一次团队合作培训
5. 培训评估
- 培训前需进行员工需求调研
- 培训结束进行学员满意度调查
- 定期对培训效果进行跟踪评估
6. 培训预算
- 制定年度培训预算
- 控制培训成本，提高培训效益
7. 培训执行
- 确定培训负责人和培训团队
- 确保培训计划的顺利实施
8. 培训反馈
- 不断收集员工对培训的反馈意见
- 根据反馈意见不断改进培训计划和内容。
企业培训工作常用表格大全
企业培训工作表格大全
部门培训申请表 (3)
部属缺点检查表 (4)
从业人员在职培训资历表 (5)
个人外部训练申请表 (6)
个人训练 / 教学记录表 (7)
观摩报告书 (10)
年度培训计划 (11)
年度训练计划汇总表 (12)
培训课程规划表（续表） (13)
提高能力的对策表 (14)
提高能力方法表 (16)
团体培训申请表 (17)
新进职员教育 (18)
新进职员教育成果检测表 (19)
新员工培训成绩评核表 (20)
新员工培训计划表 (21)
训练成效调查表 (21)
员工（一般职员）指导重点 (22)
员工培训报告表 (23)
员工培训报告书 (25)
员工培训档案 (25)
员工培训反馈信息 (26)
员工培训计划表 (28)
员工培训记录表 (28)
员工培训记录表 (29)
员工培训需求调查表 (30)
在职技能培训计划申请表 (31)
在职训练测验成绩表 (32)
在职训练费用申请表 (33)
在职训练实施结果表 (34)
在职训练学员意见调查表 (35)
在职员工培训测验成绩表 (36)
在职员工受训意见调查表 (37)
培训流程图
部门培训申请表
表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减
部属缺点检查表
注：分数愈多表示缺点愈多
从业人员在职培训资历表
个人外部培训申请表。
企业管理培训计划表
企业管理培训计划表第一部分：管理基础知识培训1.管理概念与原理- 管理的定义和特征- 管理原理概述- 管理与领导的区别和联系2.组织与决策- 组织的理论基础- 组织设计与建设- 决策的概念和过程3.沟通与协调- 沟通的重要性与原则- 冲突管理与团队协作- 合理协调人际关系第二部分：管理技能培训1.领导力提升- 培养领导力的基本条件- 领导风格与管理方式- 激发员工潜力的领导手段2.团队管理与激励- 建立高效团队的要素- 团队绩效评价和奖励机制- 激励体系的设计与实施3.目标管理与绩效考核- 目标的设定与分解- 绩效评价的原则和方法- 管理绩效问题的解决第三部分：变革与创新管理1.变革管理- 变革管理的必要性与挑战- 变革管理的策略和步骤- 变革管理的关键问题2.创新管理- 创新管理的概念与重要性- 创新策略和模式- 创新管理中的风险与应对措施3.危机管理与应急预案- 危机管理的原则和方法- 应急预案的设计和实施- 危机事件的处理与应对第四部分：企业管理案例分析1.经典案例分享- 公司战略调整的案例分析- 市场变化应对的成功案例- 危机处理成功与失败的案例对比2.案例分析讨论- 针对个别案例进行深入分析讨论- 分析案例中的管理问题和解决方法- 提出实际操作性建议和改进意见第五部分：管理实践与自我提升1.实践培训- 实地考察其他企业的管理模式- 参与管理实践项目- 跟踪管理实践成果2.自我提升- 管理者的职业规划与定位- 提升个人能力的方法和途径- 个人成长与企业管理的关系总结以上是我们为企业设计的管理培训计划表，通过系统的管理理论学习和实践训练，帮助企业管理人员提升管理知识和技能，进一步提高绩效，推动企业的可持续发展。
希望通过培训，每位管理者都能够得到成长和提升。
谢谢！。
企业培训管理表格模板
培训名称
期间
费用 用
员工 培训计 划 表
培训编号培训职第人员:
培训名称培训时间
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员：共人，如下：
费用预算：
每人分摊 费用
批准审核拟订:
单位
职另U
姓名
平 均
培训名称:
员工培训考核表
本表登记各课程成绩
记录表
新员工培训成绩评核表
月日止
天
职称：
6
月日至
月日止
天
职称：
经理
拟定
姓名
专长
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
填表日期：年 月 日编号
员工培训报告书
年 月 日
培训名称及编号
参加人员
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
购师及简介
主办单位
培
训 人 员
意
见
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主办单位意见
总经理经（副）理主办单位
副总经理厂（畐心长'
员工培训记录表
部门年度
姓名
1
2
3
费用合
企业培训管理常用表格【共八份】
考核结果：
承办部门主管/日期：
人力资源部负责人/日期：
部门：经办人：年月日
课程名称
课程编号
举办日期
培训时数
参加人数
计划
实际
培训费用
预算金额
实际金额
异常说明
讲课费
教材费
其他
合计
部门培训总结
签字：
年月日
人力资源部评价
签字：年月日
培训项目
培训师
培训方式
对老师
的评价老师Biblioteka 业程度□优 □好 □尚可 □劣
培训方式
□优 □好 □尚可 □劣
培训时间
□太长 □适合 □不足
培训设施
□优 □好 □尚可 □劣
培训收获
□较大 □一般 □较少 □无
建议:
学员姓名： 所在部门： 年 月 日
申请部门：年月日
课程名称
课时
参加培训人员姓名：
费用预算合计：
其中：讲课费
教材费
其他费用
申请部门负责人
签字：
年月日
培训专责
签字：
年月日
年 月 日
部门：
申请人姓名
年龄
职务
性别
学历
培训起止时间
培训课程
培训经费预算
申请理由：
申请人签字：
年 月 日
培训项目要求：
自我评价：
部门负责人意见：
签名：
年 月 日
人力资源部负责人意见：
签名：
年 月 日
总经理意见：
签名：
年 月 日
培训主办部门
培训日期
培训课时
培训内容：
主要讲课人员
公司培训表格
以下是一份常见的公司培训表格，您可以根据需要进行调整和定制：公司培训报名表培训名称: ___________________________培训日期: ___________________________培训地点: ___________________________个人信息:姓名: ___________________________性别: ___________________________年龄: ___________________________职位: ___________________________联系方式:电话: ___________________________邮箱: ___________________________部门: ___________________________公司: ___________________________紧急联系人:姓名: ___________________________关系: ___________________________电话: ___________________________报名理由（请简要说明参加培训的目的和期望）:是否具备相关背景知识或经验:是□否□是否需要特殊关注或适应:是□否□其他备注事项:签字: ___________________________日期: ___________________________请将填写完毕的表格提交至培训部门或相关负责人处。
请注意，这只是一个示例表格，您可以根据实际情况进行修改和补充。
在使用表格时，请确保合规性，并遵守公司内部相关规定。
工厂年度培训计划表模板
工厂年度培训计划表模板
1. 培训主题：新员工入职培训
时间：1月3日-1月7日
内容：公司文化介绍、岗位职责说明、团队合作培训
2. 培训主题：质量管理培训
时间：2月10日-2月14日
内容：ISO质量管理体系认知、产品质量标准培训、问题解决技巧培训
3. 培训主题：安全生产培训
时间：3月20日-3月24日
内容：安全意识培训、应急预案培训、职业健康教育
4. 培训主题：销售技巧培训
时间：5月5日-5月9日
内容：销售技巧提升、客户关系管理、市场营销策略
5. 培训主题：团队建设
时间：7月15日-7月19日
内容：团队协作培训、沟通技巧提升、冲突解决能力培训
6. 培训主题：人力资源管理培训
时间：9月10日-9月14日
内容：员工关系管理、绩效考核与激励、人力资源信息系统使用培训
7. 培训主题：创新创意培训
时间：11月5日-11月9日
内容：创新意识培养、创意激发技巧、团队创新培训
8. 培训主题：领导力发展
时间：12月10日-12月14日
内容：领导力素质培训、决策能力提升、团队激励与管理技巧。
企业公司培训体系表格汇编
企业公司培训体系表格汇编目录1、新员工培训计划表2、新员工培训成绩评核表3、员工培训计划表(一)4、员工培训计划表(二)5、员工培训考核表6、员工培训记录表7、员工培训报告书8、年度训练计划汇总表9、在职训练测验成绩表10、在职训练结训报表11、在职训练费用申请表12、从业人员在职训练13、在职训练实施结果表14、在职训练学员意见调查表15、训练成效调查表16、团体训练申请表17、个人外部训练申请表18、个人训练教学记录表19、内定新进职员的职前教育日程表20、新进职员教育研修日程表21、新进职员研修事项检查表22、新进职员教育内容检查表23、新进职员培训成果检测表（一）24、新进职员教育成果检测表（二）25、部属（一般职员）指导重点26、部属（营业部门）指导重点27、部属（生产部门）指导重点28、部属缺点检查表29、部属的问题举止检查表30、部属不当行为的分析表31、新进职员教育成果检测表32、新进职员研修报告33、照会案件调查报告新员工培训计划表编号新员工培训成绩评核表员工培训计划表(一) 单位编号员工培训计划表(二)员工培训考核表员工培训记录表员工培训报告书副总经理厂（副）长年度训练计划汇总表式一联：呈核后教育训练部留存在职训练测验成绩表一式一联注：请正楷签到在职训练结训报表一式二份：一 会计部二 教育训练部在职训练费用申请表一式三联：一单位二教育训练部三会计部新进职员研修报告在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表一式三联：一单位二教育训练部三会计部训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。
公司各部门年度培训计划表
公司各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和能力，增强团队凝聚力和执行力。
2. 培训内容：员工管理技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等。
3. 培训形式：员工内训、外派专业培训机构、线上课程学习。
4. 培训时间：每月至少安排一次培训，持续整年。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场拓展和策划能力，紧跟市场动态。
2. 培训内容：市场营销策略、市场分析、客户关系管理、市场推广等。
3. 培训形式：行业专家讲座、市场调研实践、竞品分析讨论会。
4. 培训时间：每季度开展一次专业市场培训，持续跟进市场趋势。
三、技术部1. 培训目标：提升技术人员专业技能和创新能力，保持技术领先地位。
2. 培训内容：最新技术知识学习、研发经验交流、项目管理方法等。
3. 培训形式：技术大会、技术论坛、技术交流会、技术实践考察。
4. 培训时间：每季度至少举办一次技术培训，紧跟科技发展潮流。
四、财务部1. 培训目标：提升财务人员财务知识和风险管理意识，确保财务安全。
2. 培训内容：财务报表分析、成本控制、财务风险管理、税务政策更新等。
3. 培训形式：财务专家讲座、财务案例分析、财务软件操作培训。
4. 培训时间：每季度组织一次财务专业培训，全面提升财务团队素质。
五、行政部1. 培训目标：提升行政人员综合管理和服务能力，优化企业运营管理。
2. 培训内容：行政管理流程规范、危机处理技巧、团队协作能力培养等。
3. 培训形式：行政管理培训课程、危机处理模拟演练、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度安排一次行政管理专业培训，提升服务管理水平。
以上为公司各部门年度培训计划表，不定期进行评估和调整，以确保培训计划实施效果。
让每位员工在不断学习中不断进步，为公司发展注入持续动力。
公司培训管理制度表格
2、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。（附表一：《参训群体分析表》）
3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。（附表二：《培训需求调查表》）
4、编制培训打算。依照对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训打算，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽查、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训打算的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。（附表三：《培训打算表》）
二、培训组织体系
1、人力资源部是公司培训工作的归口治理部门，负责对培训组织体系的领导与治理，公司培训的打算与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与治理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
三太子公司培训治理制度
一、总 则
1、为打造最优秀的企业职员团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
管理培训-企业培训工作常用表格大全.doc
企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (23)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表姓名工会部门职位各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表一式一联：呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表团体培训申请表新进职员教育第1步骤公司的概要月日地点讲师1. 企业的目的是什么2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师1. 修饰外表的重点2. 上班、下班时的规则3. 问候、措词的基本礼节4. 了解工作流程5. 致力于工作的态度6. 访问的应对方式7. 拜访的规则8. 电话的打法、应对法9. 与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7. 整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核者：新员工培训计划表编号经理审核拟定训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
公司培训计划中的表格
照片
籍 贯
民 族
健康状况
政治面貌
身份证号码
通信地址
联系方式
电子邮箱
婚姻状况
学 历
学 位
毕业时间
毕业院校
专 业
专业技术职务
专业特长
外语水平
特长爱好
学习及培训背景
起止时间
院校名称
学 历
专 业
工作简历
工作起止时间
工作单位、岗位及职务
工作内容概述
讲课时间
讲课题目
讲课资历
附表4：培训变动审批表
培训名称：培训时间:
变动项目：
变动原因:
变动后
受影响要素：
变动后执行过程：
经办人签字：
部门负责人签字
公司人力资源部签字：
附表5：培训经费台账
分公司： 年度：
日期
培训名称
参加培训人数
费用
授课费（含授课教师差旅费）
餐费
办公用品费用
其他费用
合计
附表1:______培训签到表
分公司: 日期：
部门/项目
姓名
职务
×月×日上午
×月×日上午
………
附表2：培训费用登记表
分公司： 日期：
培训名称
培训时间
地点
培训对象及人数
培训课程及师资
授课费（含教师差旅费)
总计
餐费
办公用品费
其他费用
培训主管
部门主管领导
备注
附表3：培训师简历
填表日期： 年 月 日
Байду номын сангаас姓 名
性 别
某公司全套培训管理制度及表单
某公司全套培训管理制度及表单人力资源部****公司培训治理手册目录第一章总则第二章培训治理职责与权限第三章培训打算与预算第四章培训内容与形式第五章培训实施与评估第六章培训纪律与总结第七章附则第八章附件：相关培训治理制度附件一：《治理人员培训治理细则》附件二：《制造公司培训治理细则》附件三：《关于集团培训费用的治理规定》附件四：《职员培训费用与培训服务期制度》附件五：《集团内训师治理制度》第一章总则一、目的为了建立和健全人力资源开发与培训治理制度，有打算地组织职员参加培训，不断地提高职员的职业化水平与岗位技能，满足企业经营进展的需要。
二、理念创建学习型组织是企业连续性实现价值的唯独途径，人力资源培训与开发应引导职员做好个人职业进展规划，并负责为职员制造学习环境和机会，为战略服务。
三、适用范畴本制度适用公司全体职员。
第二章培训治理职责与权限一、人力资源部的培训治理职责与权限1、建立并不断完善企业培训治理制度及流程。
2、负责进行企业年度培训需求调研。
3、制订企业年度培训打算及预算，报行政副总审核，经总经理批准后执行。
4、依据审核通过的年度打算及预算开展培训工作并进行培训费用治理。
5、负责建立并不断完善职员培训档案。
6、负责进行企业的培训治理。
7、负责对各部门培训打算及预算的规划、治理和组织实施。
8、负责组织本企业内训师队伍的建设与治理。
三、各部门的培训治理职责与权限1、部门经理是本部门培训第一负责人，是本部门职员的教练和培训师。
2、部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。
3、制订本部门年度培训打算和费用预算。
为做好各部门培训工作和和谐培训事宜，各部门均须设立兼职培训联络员1人，协助部门经理开展培训工作，及时向人力资源部汇报培训信息变更情形。
4、依据审核通过的年度打算及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用治理。
5、负责部门年度培训工作总结、分析及成效评估。
6、按月向人力资源部提交培训工作报告。
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名
参会人员签到
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咨询公司培训记录表2
培训项目名称
企业管理定制培训
时间
2019.9.17
培训对象
上海天成医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让企业员工树立一个共同目标，树立一个敌人，要是真的没有敌人，找一个假想敌，只要有了共同的敌人，团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致，意思就是把团队团结当做团队考核成绩。
培训内容及讲课概述：
1、自发自动：本人认为，团队的第一标准是，自发自动。也就是说，这个团队中的成员会自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级：一个团队就是要相学习，相帮助，一起成长。要做到自我升级是最困难的，要是这个团队与你家的电脑一样，会自已升级，自己修理，你不就不用去理了。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
咨询公司培训记录表3
培训项目名称
企业管理定制培训
时间
2019.12.10
培训对象
上海天成医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让员工学习理解企业管理是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。让员工懂得完整的管理规章制度、高效的执行力和行政效率、融洽的团队管理队伍（团队文化）的重要性。让员工学习新的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。
培训内容及讲课概述：
1、企业管理实行以人为中心的管理；
2、努力培育企业的共同价值观；
3、企业制度与群体价值观一致；
4、将硬管理与软管理有机结合。
培训重点：
企业管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
3、团队的沟通有效有用。
4、团队能够实现为所在企业有利润，有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做：
培训重点：
合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
培训内容及讲课概述：
1、自发自动：本人认为，团队的第一标准是，自发自动。也就是说，这个团队中的成员会自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级：一个团队就是要相学习，相帮助，一起成长。要做到自我升级是最困难的，要是这个团队与你家的电脑一样，会自已升级，自己修理，你不就不用去理了。
3、团队的沟通有效有用。
4、团队能够实现为所在企业有利润，有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做：
培训重点：
合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
咨询公司培训记录表
培训项目名称
企业管理定制培训
时间
2019.9.17
培训对象
上海部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让企业员工树立一个共同目标，树立一个敌人，要是真的没有敌人，找一个假想敌，只要有了共同的敌人，团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致，意思就是把团队团结当做团队考核成绩。