单位6S管理考核标准
6S绩效考核评分规则
6S绩效考核评分规则六西格玛（6S）绩效考核评分规则是基于6S管理方法，用于评估组织或个人在工作环境整理、整顿、清扫、清洁、标准化和纪律化等方面的表现。
以下是关于6S绩效考核评分规则的详细解析。
一、评分原则：1.客观公正：评分要求客观公正，不偏袒，不主观臆断。
2.详细具体：评分要求具体到位，细致入微，能够反映出实际工作环境及绩效表现。
3.全面综合：评分要全面综合考虑各个方面的表现，不只看其中一项指标。
二、指标设置：1. 整理（Seiri）：评估组织或个人对工作区域的整理工作，包括删除或分类不必要的物品或工具。
指标可以包括整理的范围、整理的效果等。
2. 整顿（Seiton）：评估组织或个人对工作区域的整顿工作，包括规划储存空间，确保工作区域的物品有序摆放。
指标可以包括物品摆放的规范性、易取易放程度等。
3. 清扫（Seiso）：评估组织或个人对工作区域的清洁工作，包括清理垃圾、清洁设备和设施等。
指标可以包括清洁的频率、清洁的质量等。
4. 清洁（Seiketsu）：评估组织或个人对工作区域的清洁维护工作，包括保持清洁和卫生等。
指标可以包括工作区域的整洁度、设备的维护情况等。
5. 标准化（Shitsuke）：评估组织或个人对工作区域的标准化工作，包括确立标准和规则，培养良好的工作习惯。
指标可以包括标准化的程度、规范化的操作等。
6. 纪律化（Shido）：评估组织或个人对工作区域纪律的遵守情况，包括遵守规章制度、执行标准等。
指标可以包括纪律性的行为、纪律的执行情况等。
三、评分方法：1.量化评分：可以为每个指标设置具体的分数范围，例如1-10分，通过观察、测量等方式对每个指标进行评分，并将每个指标的得分进行加权求和得到最终得分。
2.自评和互评：可以采用自评和互评相结合的方式，组织或个人自评自己的表现，并通过同事或上级的评价来进行互评，最后得出平均评分。
3.参与评审：可以邀请相关职能部门或专业人员参与评审，通过多个评审人员的意见综合考虑，增加评分的客观性和公正性。
6S管理考核细则
“6S〞管理考核标准为进一步严格管理、消除隐患，提升平安生产管理水平，减少直至杜绝事故的发生，根据公司“6S〞管理制度，制定本考核标准。
一、存在以下隐患，对责任人罚款50元。
1、物品不分类摆放及摆放不整齐，人行通道不平整、不干净、不畅通；2、生产现场设备、备件护栏不整洁或损坏；3、生产现场设施破损、着色不标准、油漆脱落，各类工具箱、物品、用具不实行定置摆放或摆放无牌；4、岗位、机台、站、室、库房及其他责任区域无责任人，未实行动态管理；5、厂房内平安栏杆有油污，在平安栏杆上搭、挂物品；6、作业现场、平安通道地面有油污、积水、杂物；7、在厂内道路两侧，未经批准乱摆乱放各类物品、设备、机具；8、楼梯、进出口、门前结冰、积雪去除不及时；9、工程土方、垃圾废物不按指定地点排放或清运不及时；10、平安记录本乱写、乱画、撕页等；11、平安标志、警示牌破损、不牢、涂抹、字迹不清等；12、办公桌、资料柜、更衣箱内物品摆放不整齐、不统一、不干净、无定置编号，摆放与工作无关的物品等；13、库房内物品不按定置分类摆放，货架颜色不统一；14、备件不定置摆放，摆放不整齐、不稳固，新旧备件未分类摆放；区域无定置标识；区域内通道堵塞；定置牌不统一、字迹不清；整体不清洁，无护栏；15、作业区生产现场〔料场〕定置图、管理图不标准或与实际不符；16、休息室墙皮、油漆、天棚严重脱落，有孔洞，门窗、玻璃破损；17、室内外线路及灯具、开关不标准；18、电源开关未固定；19、厂区、作业区、班组有卫生死角；20、建筑物内外墙面污染；21、平安标志牌不清晰、不齐全；22、作业区域内缺少平安警示、警告标志；23、油罐车、炸药混装车、炸药运输车脏污看不出危险标志〔雨雪天除外〕。
二、存在以下隐患，对责任人罚款100元。
1、供电闲置线路未及时撤除或未采取断电措施；2、现场使用开关无电源箱或电源箱损坏；3、电缆外绝缘破损、断裂、被大石块或其它物体压住，在水洼里浸泡；4、配电盘无设备标号或设备标号不符、不清楚、不标准；5、一个开关接入2台及以上电气设备；6、电焊机缺少防护罩或防护罩不标准或接线端不包扎，二次线裸露；7、高压柜检修不设警示线、围栏；8、高压柜检修完不认真检查，在柜内遗留物件；9、柱开关停送电不戴绝缘手套或不使用绝缘拉杆；10、保险丝用其它金属丝代替；11、电工绝缘用品不定期检测或失效；12、柱开关高度不标准〔下爪距地面小于〕；13、吊车大车走行照明缺损或不亮。
6S管理考核评分标准
4.特殊岗位工作人员未对设备进行日点检，未按规定使用劳保用品，未做好交接班，每项次扣2分
5.未能对发现的安全隐患及时报告并协助消除，每次扣2分
6.易燃易爆等危险品未单独存放，妥协保管，每项次扣2分
7.搬运、移动物品时未轻拿轻放，每项次扣3分
8.半成品，成品堆放超过规定高度，每项次扣3分
6S
项目
规范要求
评分标准
备注
整理
A
工作区、公共场所及仓库内的物品进行整理，使之整洁、明了、舒适。
8
1.工作区、公共场所及仓库内物品摆放不整齐，每项次扣2分
2.工作区及仓库、角落内存放与工作无关的物品，每次扣1分
3.工作台、办公桌、椅子、地面等脏乱，每项次扣2分
4.通道内物品堵塞不畅通，每次扣2分
5.工作区域有不用或不急用的夹具、工具或其他，每项次扣1分
6.生产现场出现无效工艺文件，每次扣3分
7.仓库未做到帐、物、卡三相符，每批次扣3分
8.半成品、成品等未及时流传，每批次扣3分
清扫
C
工作、公共场所、仓库、通道内无烟蒂、纸屑等杂物，地面平整，无水渍，办公桌、作业台干净整齐，设备工具保持干净。14
1.作业场所有烟蒂、纸屑等杂物，每项次扣3分
2.作按规定穿工作服、佩戴工作证，仪容整洁，遵守公司各项规章制度，上班不迟到、不早退；爱惜公物。
27
1.上班迟到、早退，每项次扣3分
2.上班时间未按要求穿着工作服、佩戴工作证等，每项次扣3分
3.上班时串岗、聊天、进餐、吃零食、随地吐痰，每项次扣2分
4.在办公区内大声喧哗、嬉戏吵闹，每项次扣2分
5.上班时间干与本职无关的事，未经批准外出办私事，每项次扣3分
6s规章制度考核细则
6s规章制度考核细则一、背景介绍随着企业管理水平的不断提高，6S管理方法被广泛应用于各种企事业单位。
为了确保6S规章制度的严格执行和有效运作，特制定本考核细则，以促进组织内部的整洁、安全、高效和有序。
二、考核指标及权重在考核6S规章制度的执行情况时，我们将根据以下指标对不同环节进行评估，并给予相应权重：1. 顺序（Order） - 占比20%顺序指标主要评估工作场所内物品摆放是否整齐有序、符合标准操作流程，包括工作台面整洁、工具和设备摆放合理等方面。
2. 整理（Sort） - 占比20%整理指标主要评估工作场所内无用物品和杂乱物品的清理和分类整理情况，包括废旧物品规范处理、无关物品归类等。
3. 清扫（Sweep） - 占比15%清扫指标主要评估工作区域和公共区域的清洁度，包括地面、墙面、桌面、机器设备等的清洁情况。
4. 清洁（Clean） - 占比15%清洁指标主要评估工作场所内设备、工具和仪器的清洁度，包括设备外观清洁、工作台面清洁、工具维护保养等。
5. 纪律（Standardize） - 占比15%纪律指标主要评估员工是否按照规定的操作流程和工作要求执行工作，包括服从管理决策、遵守规章制度、积极参与改善等。
6. 培训（Train） - 占比15%培训指标主要评估组织内提供的关于6S规章制度的培训质量和员工培训的参与情况，包括培训内容吸收程度、培训效果等。
三、考核流程1. 考核对象考核对象为组织内的各个部门、团队或个人。
2. 考核频率考核将定期进行，每月一次。
3. 考核方法采用抽样调查的方式对考核对象进行评估，通过实地观察、访谈等方法获取数据。
同时，我们也鼓励员工提供反馈和改进建议，以确保考核结果的客观性和准确性。
四、考核结果和奖惩措施根据6S规章制度考核细则，每个环节的得分将根据权重计算并累计。
考核结果将按照以下等级进行评定：90分及以上：优秀80-89分：良好70-79分：一般60-69分：需改进60分以下：不合格对于考核结果为优秀和良好的部门、团队或个人，我们将给予相应的奖励和表彰。
6S绩效考核评分指标
6S绩效考核评分指标1.引言6S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化、纪律化六个步骤，提高工作环境、工作效率、工作质量。
为了对6S工作进行绩效考核评分，制定一套评分指标是非常必要的。
2.评分指标2.1 整理整理是指对工作区域的物品进行分类、标识、标记等整理活动。
评分指标如下：2.1.1 物品摆放物品摆放是否整齐、有序（满分：10分）物品摆放是否符合分区标识（满分：10分）物品摆放是否利用了储存空间（满分：10分）2.2 整顿整顿是指对工作区域进行优化，使工作流程更加顺畅，工具、设备更加易于使用。
评分指标如下：2.2.1 工作流程工作流程是否合理、规范（满分：10分）工具、设备是否摆放在合适的位置（满分：10分）工具、设备是否易于取用（满分：10分）2.3 清扫清扫是指对工作区域的清理、除尘、除杂等活动。
评分指标如下：2.3.1 卫生状况工作区域是否保持干净整洁（满分：10分）垃圾是否及时清理（满分：10分）有无异味或异物（满分：10分）2.4 清洁清洁是指对工作区域进行深度清洁，保持环境整洁、卫生。
评分指标如下：2.4.1 环境清洁工作区域地面是否干净整洁（满分：10分）墙壁、天花板、家具等是否清洁___（满分：10分）窗户、门窗玻璃是否清爽明亮（满分：10分）2.5 标准化标准化是指建立和维护规范、标准化工作流程、工作标准等。
2.5.1 工作标准是否按照规定的工作标准进行操作（满分：10分）是否遵守工作程序和规程（满分：10分）是否使用标准化的工具和设备（满分：10分）2.6 纪律化纪律化是指对6S管理方法的执行情况进行监督和考核。
2.6.1 管理纪律是否按照规定的时间执行6S活动（满分：10分）是否遵守6S管理规范（满分：10分）是否与团队保持高度一致性（满分：10分）3.绩效考核评分方法对每个评分指标进行打分，按照满分为100分计算对整体评分进行综合，得出6S绩效考核评分4.结束语以上是6S绩效考核评分指标的简要介绍，通过对每个评分指标的明确要求和打分标准，可以更加客观、准确地对6S工作进行评估。
【办公室6s管理考核细则】办公室6S考核细则_办公室文秘个人总结
【办公室6s管理考核细则】办公室6S考核细则_办公室文秘个人总结一、前言随着现代企业管理的不断发展，办公室管理也越来越受到重视。
为了提高办公室的效率和管理水平，许多企业开始引入6S管理模式。
6S管理是一种源自日本的管理方法，通过规范、整理、清洁、清理、素养和安全六大要素的管理，来提高工作效率、提升员工素养、改善工作环境。
办公室6S管理成为企业提高管理水平和工作效率的利器。
为了加强对办公室6S管理的落实和执行，公司制定了办公室6S管理考核细则，旨在通过考核来促进各部门和员工的积极参与和落实。
下面就办公室6S管理考核细则进行详细介绍。
1. 规范（Seiri）：保持办公室内部的规范顺序，避免堆积杂物和无关物品。
每个员工应保持自己的工作台面整洁干净，保持办公室内部的通道畅通。
每周一次的整理清理工作是必须的。
考核要点：每月进行规范考核，评分20分，包括工作台面整洁度、办公室通道畅通度等。
2. 整理（Seiton）：办公用品和资料应该摆放整齐有序，便于查找和使用。
每个员工要对自己的工作桌面进行整理，将不必要的物品妥善摆放或处理。
3. 清洁（Seiso）：保持办公室内外的清洁卫生，定期进行办公室的清洁工作，包括地面、桌面、窗户等。
4. 清理（Seiketsu）：办公室内不应该有过多的杂物，员工要及时清理和处理不需要的文件和资料。
5. 素养（Shitsuke）：员工应该自觉遵守管理制度和规定，自觉维护办公室的整洁和秩序。
6. 安全（Safety）：办公室内外的安全措施应该得到重视，员工要注意安全意识，做好安全防范和应急准备。
考核要点：每季度进行安全考核，评分20分，包括安全设施的完善情况、员工安全知识等。
考核总分：每年对办公室6S管理进行考核总分为100分，考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
三、考核管理的意义通过办公室6S管理考核，可以促进员工对于6S管理的认识和理解，提高员工的管理意识和执行力。
考核结果可以用作员工的绩效考核标准，有利于激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
6S绩效考核评分规范
6S绩效考核评分规范一、背景6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的英文单词的首字母缩写。
6S管理是指通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的综合管理，提高工作效率、改善工作环境、优化工作流程。
为了对6S绩效进行评估和考核，制定本绩效考核评分规范。
二、评分规则1.整理（Seiri）定义：整理是指将使用和不使用的物品分开，清理工作区域，将多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
评分标准：优秀：物品整理得当，工作区域干净整洁，多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
合格：工作区域整理较好，物品分类基本正确，但仍有部分物品未及时处理。
不合格：工作区域杂乱，物品分类混乱，多余的物品无处可放。
2.整顿（Seiton）定义：整顿是指为了方便使用而将使用工具、材料等归纳整理好，并设定好摆放位置，使得需要的物品能够快速、准确地取用。
评分标准：优秀：工具、材料等摆放有序，容易辨认和取用。
合格：工具、材料摆放基本整齐，但有些摆放位置不合理或容易混淆。
不合格：工具、材料摆放混乱，位置随意，无法快速找到需要的物品。
3.清扫（Seiso）定义：清扫是指对工作区域进行日常的清理，包括清理垃圾、清除灰尘、拖地等，铲除污渍和粉尘。
评分标准：优秀：工作区域清洁，没有垃圾、灰尘和污渍。
合格：工作区域基本清洁，但可能还有一些细微的垃圾、灰尘或污渍。
不合格：工作区域脏乱，存在明显的垃圾、灰尘和污渍。
4.清洁（Seiketsu）定义：清洁是指经常保持工作区域的整洁和清洁，包括保持设备仪器的清洁、防止污染和腐蚀的措施。
评分标准：优秀：工作区域整洁，设备仪器保持清洁，做好了防污染和腐蚀的措施。
合格：工作区域基本整洁，设备仪器有一些轻微的脏污或未做好防污染和腐蚀的措施。
不合格：工作区域脏乱，设备仪器有明显的脏污且未做好防污染和腐蚀的措施。
6S管理及考核办法
6S管理及考核办法
江苏奥明能源有限公司包头分厂
编制： 审核： 批准：
施 行 日 期：
6S
管理制度及考核办法
组员：各班组成员四、6S管理及考核
（一）6S管理及考核标准
（二）6S管理考评办法
1. 检查要求
1.1由EHS安全专员带领各班组负责人作为“6S管理领导小组”，组织每周一下午进行定期检查及不定时检查，每月对每个班组重复检查次数不低于5次，对检查结果做好记录，纳入个人及团队月度综合评价。
1.2 每月底组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通报。
评比打分纳入月度综合评价。
2.评分方法
2.1每月平均分高于90分且得分最高者即为6S管理优秀班组（月度评分必须满90分才能评优，若各班组评分均低于90分，则本月无优秀班组），每月平均得分低于80分者即为限期整改班组。
对评比的前一、二名班组予以分别500元、300元奖励；对评比最后两名班组予以处罚，处罚金额为倒数第一
罚500元、倒数第二罚300元，对严重个例单独处罚，以上奖罚均由各班组兑现到个人。
2.2 月度综合得分计算方法，例如：检查团由4名成员组成，各执一份评分标准进行打分。
检查完毕后将4份记录表汇总，每份最后得分相加再除以4计算出平均分。
当月累计平均分相加，再除以检查次数，得到当月汇总得分。
参评班组如下表：
* 本考核办法经分公司总经理签字后执行，最终解释权在6S领导小组。
附件1:铸锭车间及仓库6S卫生区域
附件2:生产现场6S考核评分表
附件：1
铸锭车间及仓库6S卫生区域。
6s管理考核标准
6s管理考核标准6s管理考核标准是衡量一个组织或企业6s管理水平的指标，通过对6s管理的实施情况进行考核评估，可以发现问题、改进管理，提高工作效率和品质水平。
下面是一份定制的6s管理考核标准，供参考：一、整体管理指标1. 是否建立了6s管理团队，明确负责人和成员，确定具体的工作职责和权限。
2. 是否制定了6s管理相关的管理文件，包括6s纪律、培训方案、改进措施和成果追踪等。
3. 是否定期组织6s管理培训和宣传，提高员工的6s意识和知识水平。
4. 是否建立了6s管理评估制度，明确考核周期和考核内容，以及考核结果的处理和反馈。
二、整理指标1. 工作区域是否整洁干净，无杂物堆放和积尘现象。
2. 工作区域是否设立了合理的物品存放区域和标识，从而方便员工快速找到所需物品。
3. 工作区域是否存在不需要的物品和废弃物，是否及时清理。
三、整顿指标1. 工作区域是否存在无序的情况，如乱搭乱放、工艺道具未归位等。
2. 工作区域是否存在无效的工艺流程和工具，是否及时清理和整顿。
3. 工作区域是否明确标识了各种设备、工具和工艺物品的存放位置和使用方法。
四、清扫指标1. 工作区域是否有定期的清洁计划和清洁责任人，确保工作区域的卫生情况。
2. 工作区域是否清洁整齐，无尘土、杂物和污渍等脏乱现象。
3. 工作设备和工具是否经过定期的清洁和保养，保持良好的工作状态。
五、清洁标识1. 工作区域是否明确标识了危险区域和警示标志，并保持清晰可见。
2. 工作设备和工具是否贴有正确的使用标识和注意事项，以确保安全操作。
六、素养1. 员工是否通过6s管理培训，了解了相关的知识和操作要求。
2. 员工是否能够按规定的要求进行工作区域整理、整顿、清扫和清洁标识。
3. 员工是否具备良好的个人素养，如以上岗守纪律、遵守规章制度等。
以上标准只是一个示例，根据具体的组织和行业情况，还可以进行个性化的调整和补充。
通过定期的6s管理考核评估，可以及时发现问题，制定改进措施，提高整体管理水平和工作效率，为组织的可持续发展打下基础。
6S管理考核内容及标准
全部考核指标具体分为三部分，具体如下：（1）基础管理：包括文件建立，文件保管，领导重视与员工参与四部分。
它们的权重分别为15%，5%，5%，5%。
其考核内容和评分标准如下：1)文件建立：文件建立的考核内容为：① 6S管理实施方案、时间进度表；② 6S管理手册；管理实施前后对比照片③ 6S管理会议纪要；管理阶段总结，营业场所；④ 6S管理项目调查、梳理和诊断表；⑤ 6S管理日常调查表单；⑥ 6S管理培训记录、考试试卷；⑦ 6S管理宣传报道、心得体会等。
文件建立的评分标准为：① 6S管理体系文件内容全面、符合营业机构实际情况的满分；②缺少3项以上不得分；③种类全内容不全面的视具体情况扣5—10分；④内容照搬他人的不得分。
2)文件保管：文件保管的考核内容为：①建立6S管理体系文件夹或文件库，集中管理；② 6S管理体系文件。
文件保管的评分标准为：①分类装订，便于查阅的满分；②存在散放、与其他文件混放现象的视具体情况扣1—5分。
3）领导重视领导重视的考核内容为：①营业机构一把手负责制，制定本机构6S管理目标和方针；②亲自指导、督促6S管理工作进度，将6S管理作为本机构重点工作来抓。
领导重视的评分标准为：①领导重视并落实行动的满分；②停留在语言层面的3分；③不闻不问不得分。
4）员工参与：员工参与的考核内容为：①了解自身在6S管理推进中的工作职责；②了解本机构6S管理方针、目标和进度安排；③掌握6S管理基本理论知识。
员工参与的评分标准为：①被检查员工全部合格的满分；②有30%不合格的3分；③有50%不合格的不得分。
（2）推进实施：包括实施进度，实施效果两部分。
其权重分别为：10%和30%。
它们的考核内容和评分标准如下：1）实施进度：实施进度的考核内容为：①按照分行要求细化本机构6S管理实施方案、制定时间进度表；②并严格按照计划时间完成6S管理推进工作。
实施进度的评分标准为：①按照工作表进度完成相关工作的满分；②推迟两周完成的7分；③推迟三周完成的5分；④推迟一个月完成的3分。
6S 管理质量考核标准
一项不符合 要求扣 1-2 分
现场查看
2、货架距地面及墙面 10cm，避免物品潮湿、发霉
2
3、及时清理堆放的物品，破损的、发霉的、不能 使用的及时维修、报损或丢弃
1
病房
（10 分）
1、病人物品按要求摆放整齐，符合病房管理规范，病房内责任医生、护士牌标识齐全
1
一项不符合 要求扣 1-2 分
现场查看
2、病区有禁烟标志，无烟具，无烟头。病区内地 面无水渍，灯光明亮，走道内无障碍物
2
3、办公桌面无杂物，工作现场无私人物品，办公 椅与办公桌配套放置整齐
2
4、物品定位、定量、定容放置。抽屉、文件柜等 有相应标识，柜内物品摆放整齐、有序，柜内容 物与标签内容相符
2
5、病区白板书写工整、板体清洁，文件粘贴整齐、规范，每日更新
2
6、办公电脑、打印机和阅片灯均处于工作状态，无灰尘、无污迹；主机旁禁止放置任何物品
1
医护值班
室（5 分）
1、值班室桌面、地面清洁、干燥，床单位整洁
1
一处不符合 要求扣 1-2 分
现场查看
2、私人物品放于柜内。工作服、工作鞋不得放在 值班室内
2
3、茶水柜干净、食物无异味，冰箱干净无尘
1
4、洗衣机内物品即洗即晾
1
更衣室（5 分）
1、更衣室地面清洁、干燥，衣柜整齐，干净
1
一处不符合 要求扣 1-5 分
6S管理质量考核标准
（共100分，≥90分为合格）
检查科室：
检查时间：
检查者：
分数：
问题条目：
检查项目
检查标准
分值
扣分标准
考核方法
环境管理（25 分）
6s规范考核标准
6s规范考核标准6S规范考核标准为了确保企业的工作环境整洁、有序，提升工作效率和品质，许多企业采取了6S管理方法。
6S是源自于日本的管理方法，主要由以下六个步骤组成：整理（Seiri），整顿（Seiton），清扫（Seiso），清洁（Seiketsu），素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
为了对6S的执行情况进行考核，需要制定相应的标准。
以下是对6S的考核标准，以确保规范、有效地执行6S管理。
1. 整理（Seiri）整理的目的是将工作区域内没有用或几乎没有用的物品清除出去。
考核标准包括：- 工作区域内没有杂物、废弃物或多余的设备。
- 用品和工具按照需要摆放在固定的位置，并且易于取用。
- 对于不需要的物品，有相应的处理方法（如回收、报废等）。
2. 整顿（Seiton）整顿的目的是使工作场所物品摆放有序，便于取用和管理。
考核标准包括：- 物品放置在固定的位置，并按照标记和编号进行分类。
- 工作区域内有清晰的标识和标识牌，表明物品的名称和位置。
- 工作区域内地面、货架、柜子等设施保持整洁，不产生危险或隐患。
3. 清扫（Seiso）清扫的目的是除去工作区域内的污垢和杂物，保持环境清洁。
考核标准包括：- 工作区域内的地面、墙壁、设备和工具保持干净，没有灰尘和污垢。
- 废弃物和垃圾被及时清理并分类处理。
- 计划定期进行清洁，确保环境始终保持干净整洁的状态。
4. 清洁（Seiketsu）清洁的目的是保持工作区域整洁、卫生和有序，为员工提供良好的工作环境。
考核标准包括：- 工作区域内的工具和设备定期进行清洁、检查和维护。
- 工作区域内设置有清洁工具和清洁剂，并且工作人员能够正确使用。
- 定期进行环境清洁和消毒，确保员工的健康和安全。
5. 素养（Shitsuke）素养的目的是培养员工遵守6S管理的习惯。
考核标准包括：- 员工具有良好的个人卫生和仪容。
- 员工在工作过程中自律、守纪守法，保持工作环境整洁。
6S管理考核评比细则
6S管理考核评比细则6S管理是一种以现场精益管理为核心的管理方法，广泛应用于企业的生产现场和办公环境。
为了提高6S管理的效果，促进企业的持续改进和发展，需要对6S管理进行考核评比。
下面是6S管理考核评比的细则。
一、考核指标1.1整洁度：包括工作场所、设备、工具、材料的整理整顿情况，以及地面、墙壁、天花板、门窗等表面的清洁程度。
1.2整顿度：指工作场所和设备的布局有序，各类物品摆放合理。
主要考察工作区域的摆放是否科学、合理。
1.3清洁度：指工作区域的清洁情况，包括顶棚、墙壁、地板、设备等是否定期清洁、干净整洁、无积尘污渍。
1.4标准化：指标准化作业指导书、作业标准、作业规范是否进行了有效的制定、实施和维护，以及是否按照标准作业进行操作。
1.5纪律性：指员工是否严格按照规定的操作流程、作业标准和纪律行为要求进行工作，是否遵守6S管理的各项规定。
1.6参与度：指员工参与6S管理的积极程度，包括员工对6S管理的理解和认同，以及对于改进和推动6S管理的积极意见和建议。
二、考核流程2.1培训：在进行6S管理考核评比之前，需要对全体员工进行相关的培训，包括6S管理的目的、原则、方法和操作流程等内容。
2.2自检：各部门按照规定的时间和方法进行6S管理的自检。
自检分为全面自检和重点自检两种，全面自检需要涵盖各个6S管理指标，而重点自检则针对重要区域或重点工序进行检查。
2.3互检：各部门之间进行互相检查，评估对方的6S管理情况。
互检要求互相尊重，客观公正，及时反馈，共同进步。
2.4现场督查：由企业管理部门成立考核组进行现场督查，对各部门的6S管理情况进行评估。
考核组要根据实际情况，对各项指标进行细致评分，并对不符合要求的地方提出整改意见和建议。
2.5综合评定：根据自检、互检和现场督查的情况，综合评定各部门的6S管理水平。
评定结果可以分为优秀、良好、达标、待改进和不达标等级，以便后续的奖惩和改进措施。
三、评比结果应用3.1奖励和激励：对于评比结果为优秀和良好的部门，可以给予奖金、奖品或荣誉称号等奖励，以鼓励持续改进和发展。
6S绩效考核评分规范
6S绩效考核评分规范本文档旨在明确工作场所6S绩效考核评分的规范，确保评分的公正和准确性。
1. 背景6S绩效考核是为了促进工作场所的整洁、安全和高效而设立的。
通过对6S绩效进行评分，可以监督和激励员工积极参与6S管理，并持续改进工作环境。
2. 评分指标以下是常见的6S评分指标，评分标准如下：- 整理 (Sort)：评估工作区域是否整理有序，物品分类清晰。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常整理有序，1分表示完全混乱无序。
整理(Sort)：评估工作区域是否整理有序，物品分类清晰。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常整理有序，1分表示完全混乱无序。
- 整顿 (Straighten)：评估工作场所是否有明确的标记和指示，以确保物品妥善归位。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域标记和指示清晰明确，1分表示完全没有标记和指示。
整顿(Straighten)：评估工作场所是否有明确的标记和指示，以确保物品妥善归位。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域标记和指示清晰明确，1分表示完全没有标记和指示。
- 清扫 (Sweep)：评估工作区域是否保持干净整洁，没有杂物和灰尘。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常干净整洁，1分表示完全脏乱。
清扫 (Sweep)：评估工作区域是否保持干净整洁，没有杂物和灰尘。
评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常干净整洁，1分表示完全脏乱。
- 清洁 (Clean)：评估设备和工具的清洁程度，以及是否有清洁计划和措施。
评分范围为1-5分，5分表示设备和工具非常干净，1分表示非常脏乱。
清洁 (Clean)：评估设备和工具的清洁程度，以及是否有清洁计划和措施。
评分范围为1-5分，5分表示设备和工具非常干净，1分表示非常脏乱。
- 标准化 (Standardize)：评估工作过程是否按照标准程序进行，是否存在标准化的工作流程和操作指南。
评分范围为1-5分，5分表示工作过程严格按照标准进行，1分表示完全没有标准可言。
6S管理考核评价指标
6S管理考核评价指标
引言
6S管理是一种组织和管理工作环境的方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养的方式，提高工作效率和员工的工作质量。
为了确保在实施6S管理时能够衡量其绩效和进展，需要制定一套有效的考核评价指标。
1. 整理评价指标
- 环境中是否存在杂乱和不必要的物品？
- 工作区域是否被正确整理和标记？
- 材料和工具是否按照需要进行分类和存放？
2. 整顿评价指标
- 工作区是否有明确的布局和结构？
- 工作流程是否被优化，以减少工作时间和资源浪费？
- 是否有规定的工作标准和作业指导书？
3. 清扫评价指标
- 工作区是否定期进行清洁？
- 是否有清扫计划和清洁检查表？
- 是否有垃圾分类和处理措施？
4. 清洁评价指标
- 设备和工具是否被正确维护和保养？- 是否有定期检查和维护的计划？
- 环境是否保持整洁和无尘？
5. 安全评价指标
- 是否有安全警示标识和紧急逃生计划？- 是否有定期进行安全培训和演？
- 是否存在安全隐患并及时解决？
6. 素养评价指标
- 员工是否遵守规定的工作流程和标准？- 是否有互相尊重和合作的工作氛围？- 是否有员工参与改善的机制和活动？
结论
通过制定上述6S管理考核评价指标，可以对组织在6S管理方面的绩效进行评估。
这些指标将帮助组织了解现有的问题和改进方向，并推动工作环境的继续优化和提高工作效率。
然而，需要根据具体情况和组织需求进行适当的调整和修改。
公司6S达标验收标准
公司6S达标验收标准第一部分 6S管理达标准则一整理、整顿、清洁达标准则1 办公室物品与文件资料（1）办公室物品实行了定置管理，摆放整齐有序，办公室内使用的各类导线集束，整齐美观，并实施色标管理。
（2）办公设施保持完好、整洁。
（3）文件资料实行分类定置存放，标识合理、清晰，易于取放与查找。
（4）文件柜内的文件资料、计算机存储介质分类存放在适当的文件夹（盒）内，夹（盒）有标识，内有文件目录清单。
（5）办公桌面放置的文件资料是当日要用的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品。
（6）办公室内不放置与工作无关的私人物品。
2 办公区门通道、门窗、地面、墙壁（1）办公区门厅、通道、办公室外地面平整，干净，通畅。
（2）门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好，且保持整洁。
（3）室内明亮、空气清新、温度适宜。
（4）室内张贴、悬挂物与其环境与谐、统一。
3 作业现场的设备、食品、工装、工具与物料（1）作业现场实行了定置管理，设备、仪器、工装、工具与物料分类合理，有序摆放，易于查找与取放。
（2）作业现场没有无用或者长久不用的物品。
（3）作业现场的设备油、液的跑、冒、滴、漏、飞溅问题，与粉尘、飞屑、喷雾等污染得到根除或者操纵。
4 作业现场的通道与地面画线（1）通道保持平整、畅通、干净，无占用通道的阻碍物。
（2）地面画线清晰，功能分区明确，并标示出某些可移动设备的定置摆放位置，且画线颜色、规格统一。
5 作业区地面、门窗、墙壁（1）地面平整、干净。
（2）门窗与墙壁完好、洁净。
（3）作业现场光亮，空气清新。
（4）按统一要求张贴悬挂标语牌或者图片。
（5）各类管理与线布置合理、整洁，并实施色标管理。
6 作业区现场的产品（1）作业现场的产品（包含零件、部件等）采取了有效的保护与防护措施，产品保护完好。
（2）产品状态标识清晰，合格品与不合格品采取隔离措施，并有清晰的标识。
（3）产品放置区域合理，且标识清晰。
（4）产品要整洁、干净。
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15、领导约见与参加会议，一律提前10分钟准备。
15
整理
SEIRI
16、每天下班离开办公室前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯等相关办公物品，其它物品一律清除。
17、办公室内有用的物品分类定置பைடு நூலகம்放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
单位6S管理考核标准
项目
内容
分值
标准化
STANDARDIZE
1、必须遵守国家的法律、法令，遵守集团公司的各项规章制度。
2、严格执行《培训精细管理手册》所规定的各项内容。
3、出入办公区域应衣着得体，举止大方，佩带胸卡。
4、接听电话要注意文明用语，铃响三声必有应答，标准用语为“你好，教培中心”。
5、交往语言：你好，早晨好，晚上好，再见，请问，请你，谢谢，劳驾、对不起、打扰你、请稍侯、请登记、我马上联系、请放心、请谅解。
6、接待个人来访，坚持“一起立、二让座、三倒水、四办事、五送客”的良好习惯，做到认真负责、热情周到、不卑不亢、言行得体、严守机密。
7、部门工作严格执行岗位标准，实行分级负责、分层管理，对主任批办、交办的事项，要坚决执行，实行全过程“追踪”。
8、上班时间外出，严格执行请销假制度，做好工作交接。
20
清洁
21、电源、插头保持干燥，避免接触任何潮湿的东西，以免漏电。
22、饮水机的水如果用完，应及时更换，或关闭电源，避免空烧。
23、未经许可，不得随意带领非集团公司人员进入集团公司参观、拍照、摄影，提供内部电脑设备供非集团公司人员使用。
15
素养
SHITSUKE
24、无工作需要不得进入领导办公室。
25、讲团结、有礼貌，互相帮助，协同作战。
26、原则上禁止打进或打出私人电话，如有紧急和重要的情况，亦应尽量节约时间。
27、工作中避免不必要的谈话，谈话声音尽可能柔和，不允许高声喧哗和制造噪音，以免影响他人工作。
28、按规定接触文件、资料，未经允许不得抄录、复制。不得乱拿（翻）其它办公室的资料、档案，不得乱拿他人的办公用品，不得接触、复印、抄录本级不该接触的秘密事项及资料、文件、档案。
SEIKETSU
9、保持室内整洁卫生，保持桌面、地面、文件柜和办公设备清洁。
10、防止环境污染，杜绝职业危害。
11、员工本身要做到着装、仪表、精神清洁。
15
准时
SHARP
12、提前5分钟进入办公大楼，按时到达工作岗位。
13、按时完成本科室工作及领导交办的事情，必须在规定时限前3-5天内保质保量办结并按时反馈。不能在规定时限内完成，必须给予说明。要求件件有着落，事事有回声。
18、个人抽屉应每周整理一次，文件柜半个月整理一次，按急用和缓用，进行前置和后置。
15
安全
SAFETY
19、下班前，必须在确认已锁门、关窗、熄灯、关闭复印机和计算机（包括显示器）后方可离开。周末、法定节假日加班时更应注意，以免引起失窃或火灾。
20、如遇停电，应关闭电器，切断电源，待电压稳定后再打开。
29、在思想上，要爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩；在业务上，要不断学习，积极探索，逐步提升个人整体素质。
30、要修心、慎独、防变，养成自我管理、自我控制的习惯。
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