项目成本管理细则
项目部成本管理规章制度
项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。
第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。
第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。
第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。
第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。
第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。
第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。
第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。
第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。
第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。
第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。
第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。
第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。
第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。
第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。
第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。
第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。
第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
项目管理公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强项目管理公司的成本管理，提高经济效益，确保项目成本控制目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目管理公司所有项目及相关部门。
第二章成本管理目标第三条项目成本管理目标：（一）合理制定项目成本预算，确保成本预算的准确性和可行性；（二）严格控制项目成本支出，降低项目成本；（三）提高项目成本管理水平，提升公司竞争力。
第三章成本管理原则第四条成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本管理活动必须符合国家法律法规及公司内部规章制度；（二）效益性原则：成本管理应以提高经济效益为核心，追求成本最小化；（三）全面性原则：成本管理应覆盖项目全生命周期，包括前期、实施、验收等阶段；（四）实时性原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理措施。
第四章成本管理职责第五条项目经理为项目成本管理的第一责任人，负责以下工作：（一）制定项目成本预算，并报公司审批；（二）组织项目成本控制，确保项目成本控制在预算范围内；（三）定期分析项目成本变化，提出成本控制措施；（四）组织项目成本核算，为项目结算提供依据。
第六条成本管理部负责以下工作：（一）制定公司成本管理制度，并监督执行；（二）对项目成本预算进行审核，提出修改意见；（三）对项目成本控制情况进行监督检查；（四）对项目成本核算结果进行审核，确保其准确性。
第五章成本管理措施第七条项目成本预算管理：（一）项目成本预算应根据项目特点、市场行情、公司政策等因素进行编制；（二）项目成本预算应细化到各个成本项目，确保预算的准确性和可行性；（三）项目成本预算应定期进行审查，根据项目实际情况进行调整。
第八条项目成本控制措施：（一）加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性；（二）加强物资采购管理，降低采购成本；（三）加强施工过程管理，降低施工成本；（四）加强项目验收管理，确保项目质量。
第九条项目成本核算：（一）项目成本核算应按照国家相关法律法规及公司内部规章制度进行；（二）项目成本核算应真实、准确、完整地反映项目成本情况；（三）项目成本核算结果应作为项目结算的依据。
XX项目部责任成本管理实施细则
中铁XX集团XX公司XX项目8标XX项目部责任成本管理实施细则第一章总则第一条为全面推进责任成本管理工作，规范项目成本管理行为，提升项目成本管理水平，根据上级有关文件申请，结合项目部实际情况，制定本细则。
第二条本细则所称“责任成本”，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者承担的成本。
它划清了成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。
第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。
第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、节支与增收并举等原则，合理统筹物管、财税筹划及二次经营创效。
第五条项目责任成本管理为“一把手工程”，项目经理为第一责任人，对项目部责任成本管理工作负总责。
第二章组织体系与职责第六条项目部成立以项目经理、党工委书记为组长，总经济师为副组长，其他领导班子及相关职能部门负责人为成员的责任成本管理领导小组。
第七条项目部计划合同部为责任成本管理工作的牵头部分，其他相关职能部门参与，各司其职，纵横联动。
第八条项目部责任成管理小组的主要职责1.执行、落实上级相关管理制度，建立健全项目责任成本管理体系。
主要是制定项目责任成本管理实施细则，明确分管领导和牵头部门，确定责任中心和成本管控责任；制定符合项目实际的简明扼要的合同与采购管理、创誉管理（确保安全、质量、进度等目标的措施）、验工计价与拨款控制、二次经营创效、奖罚兑现等操作细则。
2.在深入现场调查、吃透合同（招投标文件、专用条款、清单、图纸等）的基础上，以确保项目安全、质量、进度等目标为前提，以最大限度地降本增效为目的，编制、报审项目实施性施工组织设计，合理配置生产要素，优化施工方案和工艺流程，细化临时工程设计，确保各项措施的针对性、实施性。
3.按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心，管理层的责任中心为各职能部门；作业层的责任中心为劳务队、专业队、砼拌合站、成品或半成品加工场等独立核算单元。
成本管理制度实施细则
第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。
第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。
第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。
第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。
（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。
（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。
第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。
（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。
（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。
（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。
第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。
工程项目成本管理实施细则
工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动，以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。
本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、必要性1.提高成本控制能力：通过精确的成本预算和核算，能够提前发现成本偏差，从而采取相应的措施进行纠正。
2.提高决策依据：成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息，帮助他们做出科学合理的决策，从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。
3.提高工程项目的经济效益：通过深入的成本分析和管理，可以找出成本结构中的薄弱环节，从而提高工程项目的经济效益。
三、管理目标1.成本预算：根据项目的需求和特点，制定全面、详细的成本预算计划，包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。
2.成本核算：通过对项目实际成本的详细核算，确保成本核算数据的准确性和真实性。
3.成本分析：分析项目各项成本之间的关系和差异，找出成本结构中的问题和潜在风险，为成本控制提供依据。
4.成本控制：根据成本预算和成本分析结果，采取相应的措施，确保项目成本在合理的范围内，并进行成本控制。
5.成本优化：通过对成本分析和成本控制的实践，不断优化项目成本结构，提高经济效益。
四、管理内容1.成本预算管理：制定项目成本预算计划，包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。
2.成本核算管理：按照成本核算制度，准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算，包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。
3.成本分析管理：通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法，找出项目成本的问题和薄弱环节。
4.成本控制管理：在项目实施过程中，通过成本控制技术和管理手段，及时制定和调整成本控制措施，确保项目成本的合理控制。
5.成本优化管理：根据成本分析和成本控制的结果，对项目成本结构进行优化调整，提高经济效益。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为了规范基本建设项目的建设成本管理，强化成本控制，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国基本建设项目法》和相关法律、法规的规定，并结合本行业实际，制定本规定。
第二条本规定适用于全行业范围内的基本建设项目的建设成本管理。
第三条基本建设项目的建设成本管理应当遵循以下原则：（一）统筹规划，合理配置资源，确保项目的建设成本合理、经济；（二）实行分级管理，明确各层级的责任和权限，形成科学高效的管理体系；（三）加强成本控制，严格按照成本预算执行，确保资金的精细化管理；（四）加强监督检查，及时发现和解决成本管理中的问题，防范和减少投资风险；（五）充分发挥市场机制的作用，促进建设成本的优化和降低。
第二章成本预算第四条基本建设项目的建设成本预算应当按照相关规定编制，并提交审批。
第五条基本建设项目的建设成本预算应当包括以下内容：（一）建设项目的起止时间、工程规模、质量标准等基本情况；（二）工程量清单和工程量计算依据；（三）材料、设备价格及相关标准；（四）工程造价指标计算表；（五）其他有关费用。
第六条基本建设项目的建设成本预算编制应当按照以下原则进行：（一）确保预算的科学性和准确性；（二）根据市场价格形成预算价格；（三）合理分配项目各项费用；（四）根据项目需要确定适当的预留金额。
第三章成本管理第七条基本建设项目的建设成本管理应当遵循以下原则：（一）进行成本核算，确保工程进度与成本计划的一致；（二）严格控制成本，确保成本不超过预算；（三）加强材料和设备的采购管理，确保供应商的选择合理、价格优惠；（四）合理安排人员和设备使用，提高资源利用效率；（五）完善成本档案，方便后期核算和评估。
第四章成本控制第八条基本建设项目的建设成本控制应当包括以下方面：（一）加强工程量的控制，严格按照规定的标准进行计量；（二）加强材料和设备的使用管理，防止浪费；（三）建立成本控制系统，及时掌握项目的成本信息；（四）加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和服务；（五）加强对工程进展情况的监控，及时发现问题并解决。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定第一章总则第一条为加强基本建设项目建设成本的管理，规范建设项目的投资活动，提高建设项目的投资效益，制定本规定。
第二条本规定适用于财务部门、建设单位、施工单位以及与基本建设项目建设成本管理有关的其他主体。
第三条基本建设项目建设成本管理应遵循经济性、合理性和透明度的原则，并按照国家有关法律法规的规定进行。
第四条建设单位应当按照国家有关规定，制定基本建设项目建设成本管理制度，并进行合理的预算编制和核算，确保项目建设成本的控制和管理。
第五条施工单位应当按照建设单位的要求，合理组织施工过程，并按照国家有关规定进行成本核算和报账，确保项目建设成本的科学控制和合理分摊。
第二章基本建设项目建设成本预算第六条基本建设项目建设成本预算应包括以下内容：（一）项目建设规模和技术指标；（二）工程量清单和计量单位；（三）工程造价指标和价格因素；（四）建设工程费用构成及费率；（五）其他与建设成本预算有关的要素。
第七条基本建设项目建设成本预算编制应符合以下原则：（一）统一规范，采用标准化的预算模板；（二）合理科学，考虑项目实际情况和市场价格变动因素；（三）可比性，能够与同类项目进行比较和评估；（四）可控性，项目建设成本可控制和管理；（五）透明度，建设项目建设成本预算公开透明。
第八条建设单位应当组织专业的技术人员编制基本建设项目建设成本预算，预算编制应当经过审查和审批程序。
第九条施工单位应当根据建设单位的预算指标进行成本核算和报账，确保项目建设成本的合理控制。
第三章基本建设项目建设成本核算第十条基本建设项目建设成本核算应包括以下内容：（一）工程量的计量和计价；（二）材料和设备的采购成本；（三）人工费用及相关福利费用；（四）施工设备的使用费用；（五）管理费用和其他间接费用；（六）税费及其他相关经济责任。
第十一条建设单位应组织专业的技术人员进行基本建设项目建设成本核算，核算方法应符合国家有关规定，并报经审查和审批程序。
(2023版)项目成本控制实施细则(新版)
项目成本管理实施细则一、普通规定第一条为了加强成本管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、监督、考核、整理成本资料与编制成本报告。
第三条项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
目标成本在“项目管理目标责任书”中处于核心地位，该项指标在项目管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决”。
第四条公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
第五条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理是项目成本控制的第一责任人。
二、成本计划第六条项目经理部应按照实事求是、适当先进、一贯配比原则编制成本计划。
第七条项目中标后，投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行相互交底。
同时项目管理人员要对标书进行认真评估，掌握本项目整体盈亏情况，确定项目的主要盈利点和亏损点，为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实基础。
第八条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第九条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组方案。
这个方案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其达到保证工程安全质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)[]基本建设项目建设成本管理规定[引言]根据《基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)》的规定，为了确保基本建设项目的建设成本控制和监督管理，特制定本规定。
本规定适用于全国范围内的基本建设项目建设成本管理工作。
[章节一：总则]1.1 目的本规定的目的是为了规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金利用效益，保证工程质量，加强成本控制和监督管理。
1.2 适用范围本规定适用于各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于房屋建筑、市政工程、交通运输、水利工程等。
1.3 定义1.3.1 建设成本：指基本建设项目的投资所需的费用，包括设计费、施工费、设备费、材料费、劳动费等。
1.3.2 成本控制：指对基本建设项目的投资进行计划、监督和管理，确保在预算范围内按时完成项目。
1.3.3 监督管理：指对基本建设项目建设成本进行跟踪、检查和评估，确保项目的合理性、有效性和经济性。
[章节二：建设成本管理流程]2.1 建设成本编制根据项目的规模、性质和需要，编制项目建设成本预算，包括各项费用的详细计算和调整。
2.2 成本控制2.2.1 设立成本控制组织项目管理部门应设立成本控制组织，负责项目建设成本的控制和监督管理工作。
2.2.2 编制成本控制计划根据项目的特点和要求，制定项目的成本控制计划，包括预算分配、进度安排、质量控制等内容。
2.2.3 成本控制的执行项目建设过程中，按照成本控制计划的要求，对各项费用进行核实和监督，及时调整和控制成本支出。
2.2.4 成本控制报告定期编制成本控制报告，包括项目进度、费用支出、成本控制情况等内容，向上级主管部门报送。
[章节三：成本管理的法律法规依据]3.1 建设法律3.1.1 建设工程法《建设工程法》是指对基本建设项目的建设活动进行法律规范和监督管理的法律文件。
3.1.2 建设工程招标投标法《建设工程招标投标法》是指对基本建设项目的招标投标活动进行法律规范和监督管理的法律文件。
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则摘要：本文档旨在规范中建三局项目的成本管理，确保项目成本能够有效控制和管理，为项目的顺利推进和成功完成提供有力支持。
本文档内容包括项目成本管理的目标和原则、成本编制与控制流程、成本管理工具和方法等方面的详细介绍。
一、项目成本管理的目标和原则中建三局项目成本管理的目标是确保项目成本的严格控制，实现成本的有效管理和合理使用。
其原则包括：1. 成本透明原则：确保成本的信息的真实、准确和透明可控；2. 成本控制原则：确保项目成本在控制范围内，不超过预算计划；3. 成本效益原则：确保项目成本的投入与回报相匹配，最大限度地实现经济效益；4. 成本优化原则：通过成本分析和优化，找到成本节约的潜力，提高成本效率。
二、成本编制与控制流程1. 成本编制流程：（1）收集项目计划阶段的相关数据，包括工程量、人工及材料成本等；（2）编制项目的成本预算，明确各项费用的预算限额；（3）编制项目的成本分解结构，将项目成本分解成可管理的各个部分；（4）设定项目成本的控制指标和阈值，以便对成本进行有效的控制和调整。
2. 成本控制流程：（1）使用成本管理工具进行项目成本的实时监控和分析；（2）根据成本控制指标和阈值，及时采取相应的成本控制措施；（3）定期进行成本的评估和分析，及时调整和优化成本控制策略；（4）确保成本管理人员的及时沟通和协作，形成成本控制的合力。
三、成本管理工具和方法为了实现项目成本的有效管理，中建三局采用了以下工具和方法：1. 成本估算工具：通过专业的软件工具对项目成本进行估算，提高成本的准确性；2. 成本控制工具：使用项目管理软件和模型工具进行成本控制，实时跟踪和监控项目的成本变化；3. 成本分析方法：通过成本数据的收集和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，提出相应的解决方案；4. 成本优化方法：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升。
四、成本管理的关键要点1. 预算管理：对项目各项费用进行预算，合理利用资源，在项目生命周期内进行预算的实时监控和分析；2. 成本控制：按照预算的要求，通过对项目成本的实时监控，及时调整和优化各项费用，确保项目成本的有效控制；3. 成本分析：对项目成本进行定期的评估和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，并提出相应的解决方案；4. 成本优化：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升；5. 成本沟通：与项目团队和相关利益相关方进行及时沟通，确保成本管理的有效推进。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本管理，提高投资运营效益，根据财政部、国家发展和改革委员会等相关部门的要求，制定本规定。
第二章项目立项第二条建设单位在项目立项前，应进行充分的前期工作，包括市场调研、技术论证、可行性研究等，确保项目的可行性和投资效益。
第三章项目审批第三条建设单位应按照国家有关规定，进行项目审批工作。
项目审批应包括申报、备案、审查等环节，并确保审批文件的完备性和合规性。
第四章项目预算第四条建设单位应根据项目的具体情况，制定项目预算。
项目预算应详细列明项目的各项费用，包括工程造价、设备采购费、人员费用等。
第五章费用核算第五条建设单位应建立健全的费用核算体系，确保项目费用的准确记录和核算。
费用核算应按照会计准则和国家相关规定进行。
第六章费用控制第六条建设单位应对项目费用进行严格控制，采取合理措施控制项目成本。
控制措施应包括合理选材、机构优化、合理化设计等。
第七章费用支付第七条建设单位应按照合同约定和相关规定，及时支付各方的费用。
费用支付应按照质量验收和工程进度进行，确保支付的及时准确。
第八章费用监督第八条建设单位应加强项目费用的监督和检查工作。
费用监督应包括质量监督、工程进度监督等，确保项目的质量和进度。
第九章执行期间费用的调整第九条在项目实施过程中，建设单位可以根据实际情况，对项目费用进行调整。
费用调整应经过合法程序，严格审核和审批。
第十章监督检查和追责第十条监督部门应加强对项目费用管理的监督和检查工作。
对于违规行为和责任事故，要追究相关责任人的法律责任。
第十一章附件所涉及附件如下：1. 《基本建设项目建设成本管理表格》2. 《基本建设项目预算编制指南》3. 《基本建设项目费用核算细则》4. 《基本建设项目费用支付流程图》第十二章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：指具备法定资质和承接能力的单位。
项目成本管理制度实施细则
项目成本管理制度实施细则一、引言在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队合理分配资源、控制成本，确保项目顺利进行并实现预期目标。
本文旨在制定项目成本管理的实施细则，以指导项目成本管理工作的顺利进行。
二、成本管理目标项目成本管理的主要目标是合理安排项目资源，并确保项目在规定的预算范围内完成，以实现项目的商业目标。
具体目标包括但不限于： - 正确估算项目成本，确保项目预算合理有效； - 有效控制项目变更对成本的影响； - 持续跟踪项目实际花费，确保成本控制在可接受范围内； - 提高成本管理效率，减少不必要的成本支出。
三、成本管理流程1. 成本估算在项目初期阶段，项目团队应该进行全面而细致的成本估算工作。
估算结果应该包括项目各阶段所需资源的数量和成本，并在此基础上制定项目预算。
2. 成本控制一旦项目启动，项目团队需要严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。
对于可能影响成本的风险、变更等因素，及时调整控制措施。
3. 成本核算项目结束后，应该对项目实际支出进行核算，分析预算执行情况，总结项目成本管理经验教训，为未来项目提供借鉴。
四、实施细则1. 制定成本管理计划在项目启动前，项目经理应该制定成本管理计划，明确成本管理的责任人、流程、工具等内容，确保成本管理工作有效进行。
2. 成本估算方法成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
项目团队要根据实际情况选择合适的方法，并进行合理估算。
3. 成本控制手段项目团队应该建立成本控制机制，及时发现并处理可能影响项目成本的问题，确保项目按预算进行。
在控制过程中，可以采用阶段成本控制、任务工期成本控制等手段。
4. 成本核算与结算项目结束后，需要对项目成本进行核算与结算，总结项目实际花费情况，分析造成差异的原因，并留存项目成本相关资料。
五、总结项目成本管理对项目的成功至关重要，一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队提高资源利用效率、降低项目风险，实现项目目标。
责任成本管理实施细则
责任成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目部的成本管理工作，落实项目部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。
第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。
第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。
第二章分工与职责第四条项目部成立项目成本管理领导小组，项目经理是责任成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。
组长：项目经理副组长：书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目部其他领导、工程技术、合同成本、物资设备、财务会计、安全质量、综合部等部门负责人。
领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。
第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目责任成本管理各项管理办法及规章制度；主持项目部对公司的责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。
（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核责任成本核算报告。
（三）合同成本部门1.制定责任成本管理实施细则；2.配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判；起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4.牵头项目责任成本核算和分析，汇总编制项目责任成本报告；5.负责合同索赔具体工作事项；6.参与现场收方；7.参与物资设备的询价及招标采购工作；8.负责内外验工计价工作；9.做好成本管理的各项基础工作。
（四）工程技术部门1.配合公司项目施工调查和项目管理策划,对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选;2.编制施工组织设计,推广应用降耗提效的“四新”技术；3.复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量,实施工程数量管控；4.负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；5.参与项目责任成本核算和分析。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则为落实中央和地方财政管理改革，加强基本建设领域的成本控制，减轻政府和社会负担，提高资金使用效益，根据《国务院关于加强基本建设项目审批和实施的若干意见》和《财政部、国家发展和改革委员会有关基本建设领域成本管理的通知》等文件精神，制定本规定。
本规定适用于中央和地方政府出资及其预算内、外的基本建设项目建设成本管理。
其中，预算内项目为按照预算程序编制和审批的项目，预算外项目为单项决策的项目。
二、管理要求（一）成本核算1．成本核算原则：严格执行“质量第一、优先保证使用功能和安全性、经济合理”的建设成本核算原则。
建设成本应在控制总投资的前提下进行合理分配，划分为国内设备、国外设备、劳务、材料、施工、安装、运杂费、咨询设计等专项建设成本。
2．成本核算对象：所有的工程量和费用都必须计入建设成本。
所有工程量应按照项目工程量清单规定的构造和计量方法计算；对工程量的计量和计算必须细致准确，严密监管各种因素的影响。
3．成本核算方法：坚持“按计划经济经营、计划与成本严格控制、做到显成效、保证质量”的管理方法，细化工程量清单构造，严格按照编制工程量清单的规定选用计量单位。
（二）成本控制1．成本控制原则：依据实际投资规模和工程建设的特点，实行因地制宜、分类管理、量化管理、集中控制、逐步完善的成本控制原则。
严格控制建设成本，不得超出规定的控制标准，不得出现政府和社会的浪费现象。
2．成本控制法：按照项目的投资总额和人工成本比例等控制标准，制订细化的控制方案。
组织各项工程中的负责人制订计划和预算，并邀请专门会计师事务所对其进行审计，确保预算方案的合理性和可行性。
3．建设周期管理：对于长期工程项目，应实行分期建设和分期核算，避免资金的大量浪费，有序进行施工，使投资适应实际情况，避免激烈波动。
（三）成本评估1．成本评估原则：对特殊工程和设计等成本评估进行细致、严格的审查，并按照项目预算要求进行评估。
基建项目成本规定的实施细则
基建项目成本规定的实施细则一、背景介绍在基础设施建设领域，为了确保项目的顺利进行和资金使用的透明合理，制定和实施成本规定的细则是至关重要的。
本文将对基建项目成本规定的实施细则进行探讨。
二、成本核算标准1. 概述基建项目成本核算应遵循以下原则：合理性、可比性、适用性和准确性。
2. 直接成本直接成本是指直接与具体基建项目相关的支出，包括但不限于土地购置费、建设材料费用、劳务费用等。
相关支出应进行详细核算，并按照项目进度进行分摊。
3. 间接成本间接成本是指无法直接归属于某个具体项目的支出，包括但不限于管理费用、专业服务费用和保险费用等。
这些费用应按合理的分配方法进行核算，并与具体项目相关联。
4. 周转材料成本周转材料成本是指在基建项目中使用的可循环使用的材料的成本，包括但不限于钢筋、水泥、沙子等。
这些成本应根据实际使用量进行核算，并按照项目进度进行分配。
5. 辅助生产成本辅助生产成本是指与基建项目紧密相关的生产活动中产生的费用，包括但不限于能源消耗、设备维护费用和卫生费用等。
这些成本应根据实际使用情况进行核算并合理分摊。
三、成本核算方法1. 直接成本核算直接成本核算应根据实际产生的支出进行确定和记录，每项支出都应有明确的依据和凭证。
支出的记录应包括支出日期、支出金额、支出用途等信息，以便后续的核算和审计。
2. 间接成本核算间接成本核算应根据预算或实际发生的支出进行确定和记录。
核算方法可以采用间接费用率、工时费用等方法，以确保间接成本的合理分配。
3. 周转材料成本核算周转材料成本核算应根据实际使用情况进行记录和计算，每项材料的进出都应有相应的记录和凭证。
在核算过程中，应注意材料的损耗和报废情况，以确保成本的准确性。
4. 辅助生产成本核算辅助生产成本核算应根据相关生产活动的实际情况进行记录和计算。
可以采用直接费用法、间接费用法等核算方法，以确保成本的准确分摊和合理管理。
四、成本监控与控制1. 成本监控在基建项目的不同阶段，应进行成本的实时监控。
基建项目成本规定实施细则公布
基建项目成本规定实施细则公布近日，国家发改委发布了《基建项目成本规定实施细则》，该规定旨在加强基建项目的成本管理，促进项目质量和效益的提升。
本文将就该实施细则的主要内容及其对基建项目管理的影响进行探讨。
一、成本核算范围的明确该实施细则首先明确了基建项目成本核算的范围。
不仅包含了直接成本和间接成本，还对软件、技术服务、土地价格等因素进行了具体界定，以确保成本核算的全面性和准确性。
二、成本报告要求的提升在成本报告方面，实施细则要求建立完善的成本信息管理系统，及时准确地按照项目的不同阶段进行成本核算和报告。
此举可有效提高信息的透明度和准确性，有助于监管部门对项目成本进行有效追踪和管理。
三、成本控制措施的加强实施细则进一步加强了对项目成本控制的要求。
除了对项目前期的可行性研究和初步设计进行严格审核外，还要求实施投资管理和项目管理的各方对成本执行情况进行定期、系统的评估和监督。
这将促使各方在项目实施过程中更加注重成本控制和资源利用效率，提高项目的经济效益以及社会效益。
四、成本争议解决机制的建立实施细则还明确了成本争议解决机制。
针对基建项目中可能出现的成本争议，规定了申报、调解和裁决等环节，为各方提供了一个公正、公平的解决途径。
这不仅有助于保障各方的合法权益，也为项目的顺利实施提供了必要的保障。
五、成本管理的优化和创新最后，在成本管理方面，实施细则鼓励采用先进的技术手段和管理理念，不断优化和创新成本管理方法。
例如，推广应用信息化技术，提高成本核算的自动化水平；探索采用建设项目成本管理软件，提升管理效能等。
综上所述，国家发改委发布的《基建项目成本规定实施细则》为基建项目的成本管理提供了更加明确的指导和要求。
通过规范成本核算、加强成本报告、强化成本控制、建立成本争议解决机制以及推进成本管理的优化和创新，将有效提升基建项目的质量和效益，推动我国基础设施建设的可持续发展。
未来，我们期待这一细则的实施能够为我国基建事业的进一步发展和完善做出积极贡献。
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项目成本管理细则
（试行）
本细则于年月日在项目中试行，试行中存在的问题或有好的建议，请各位同仁及时反馈给成本控制部门，以便修订时及时更正。
签发：
计划表》进行审批，交由材料员或施工员实施采购（租赁）或现场加工（计划表分发给收料员）。
二、采购（租赁）
1、材料员（）：调查当地市场行情（每月向成本核算员汇总市场信息），
联系货源渠道，选择“质量保证、供应及时、价格便宜、信誉良好”的供应商（不
少于3家/物件），各自填报《供货商情况简介及报价》后，报送成本核算员备案；
2、成本核算员（）：根据供应商提供的资料，通过与各供应商商谈供货优惠条件，结合材料员对供货商的情况说明及市场调查结果，填报《供货商选用意向表》，并草拟（修改）供销（租赁）合同条款，报请项目经理选用、批准；
3
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●新型材料或特殊材料还应附上图样、说明书、封样等有关资料。
成本核算员负责装订成册，按项目分类归档。
三、验收与保管
1、材料员（）：按《人、材（制品）、机进场总体（月度）计划表》，联
系督促供应商按时供应，并根据项目需要指示供应商调整进货计划；及时统计材料（设备）进场信息，填报《月份材料（设备）采购（租赁）进场情况一览表》，
每月报送成本核算员控制过程成本；
2、收料员（）：根据材料（设备）计划、供应商出具的送料凭证及质量保证资料，对进场物件进行清点验收并办理收料手续，填报《材料（设备）、构配件进场验收记录》；
3、技术（质量）员（）：参与有技术要求或新型的材料（设备）、构配件的进场验收，在《材料（设备）、构配件进场验收记录》上签署“符合技术要求、
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，
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四、发料
1
细表》
料手续；
2、仓库保管员（）：按施工员出具的《限额领料单》发放物料，办理出库手续--《出库单》（一联仓库留存、二联交施工员记账、三联交领料人、四联交成本会计进行班组考核用），填列《材料（设备）出入库台帐》；
五、物料的使用监督与回收
1、现场施工负责人（）：负责对领料人使用物料的日常管理，填报《物料（设备）回收申请表》：
●领料人是否按材料做法合理用料；
●领料人是否严格执行施工配合比进行合理配料；
●领料人是否认真执行限额领发料手续；
●领料人是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；
●领料人是否按规定进行用料交底和工序交接；
●
●
，项2填报
租赁，（发
２、保管员（）：负责该类材料的日常维护、管理，按需发放；按退库验收标准回收、维修和报废处理，做好《周转性材料收发、报废处理记录》。
七、材料（设备）款结算
１、材料员（）：按采集的《材料（设备）采购（租赁）进场情况一览表》《材料（设备）、构配件进场验收记录》等资料，审核后填报《材料（设
备）款结算认可通知单》，保管员核实后交成本核算员审核，经项目经理批准后交财务结算。
八、库存盘底
1、材料员（）：根据采集的《材料（设备）出入库台帐》等相关资料，
填报《月份材料（设备）收发存报表》；
2
3、当
1
2
3、项目经理（）
盈亏节点控制策略、制定措施，为下一项目的盈亏指标提出参考性依据。
龙元建设集团股份有限公司武汉分公司
龙元建设集团股份有限公司21项目部
2003年12月制定。