03生产工厂承包经营管理办法试行1
车间承包经营责任制度范本
第一章总则第一条为加强车间承包经营管理的规范性和科学性，明确车间承包经营责任，提高生产效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间承包经营人员及相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保车间承包经营活动的有序进行。
第二章车间承包经营责任第四条车间承包经营人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质、职业道德和团队精神；2. 具备较强的组织协调能力和业务能力；3. 熟悉车间生产流程，了解相关法律法规；4. 具备一定的管理经验。
第五条车间承包经营责任包括：1. 严格执行国家法律法规、公司规章制度及行业规范；2. 保质保量完成生产任务，确保产品合格率；3. 负责车间日常管理工作，包括人员、设备、物料、环境等；4. 保障安全生产，防止各类事故发生；5. 节约能源，降低生产成本；6. 完成公司下达的其他工作任务。
第六条车间承包经营人员应履行以下义务：1. 严格遵守劳动纪律，按时上下班；2. 遵守公司各项规章制度，服从领导安排；3. 积极参与公司组织的培训和学习活动，提高自身素质；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；5. 积极参与车间团队建设，营造和谐的工作氛围。
第三章车间承包经营考核与奖惩第七条公司对车间承包经营人员进行定期考核，考核内容包括：1. 生产任务完成情况；2. 车间管理情况；3. 安全生产情况；4. 成本控制情况；5. 员工满意度。
第八条对考核优秀的车间承包经营人员，公司给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励；2. 职务晋升；3. 表彰通报。
第九条对考核不合格的车间承包经营人员，公司给予警告、通报批评等处罚，情节严重的，依法解除劳动合同。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
工程承包经营管理制度
工程承包经营管理制度第一篇总则第一条为规范工程承包经营管理行为，规定本制度。
第二条为承包单位应遵守相关法律法规和规章制度，遵循市场经济原则和商业道德规范，积极开展诚信经营，加强内部管理，提高经营管理水平，确保项目质量和安全。
第三条为本制度适用范围包括承包单位内部管理、人员的素质和能力要求、分包管理、现场管理、质量安全管理、预算管理、成本控制、进度控制、范围变更管理、经营绩效管理等内容。
第四条为本制度的修订、变更或废止需经承包单位负责人审批。
第二篇组织结构第五条为承包单位应建立健全负责施工管理的组织机构，明确职责、权利和责任，确保施工管理的高效顺畅。
第六条为承包单位应设立总经理、副总经理、部门经理等职位，明确各职责，形成科学有效的管理体制。
第七条为承包单位应设立项目总监、项目经理、工长、技术员等职位，明确各人员职责，确保项目施工管理有序。
第八条为承包单位应建立健全内部管理机制，确保各部门之间的协作配合和信息畅通。
第九条为承包单位应建立员工考核绩效制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条为承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
第三篇人员管理第十一条为承包单位应加强员工培训，提高员工技能和素质水平。
第十二条为承包单位应建立员工招聘、考核、奖惩机制，激励员工积极工作，促进团队凝聚。
第十三条为承包单位应建立健全人员流动机制，实行人尽其才，任人唯贤。
第十四条为承包单位应建立健全绩效考核制度，建立科学有效的考核评价体系。
第十五条为承包单位应建立健全薪酬福利体系，保障员工的合法权益。
第十六条为承包单位应建立健全安全防范机制，确保员工的人身安全。
第四篇分包管理第十七条为承包单位应根据项目特点和施工要求，合理选择分包单位。
第十八条为承包单位应建立健全分包管理机制，明确分包责任，做好分包工作。
第十九条为承包单位应对分包单位进行严格考核，确保分包施工的质量和安全。
第二十条为承包单位应加强与分包单位的沟通合作，确保项目施工顺利进行。
生产车间承包管理制度
生产车间承包管理制度1、承包费用兑现支付方式①承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化功效报酬实行分开计算，分开兑现方式。
②正常情况下，承包管理人员不参与生产劳动，不得占用提取下属工人的劳动报酬。
但承包管理人员根据生产任务、生产进度情况或其下属人员较少时可参与生产劳动。
在这种情况下承包管理人员可以同样实行量化生产报酬分配。
③承包工人生产量化报酬每月超出正常水平时，承包管理人员可以根据实际状况提出预留一部分报酬资金放在公司财务部门。
当承包工人量化报酬低于正常水平时，承包管理人员可以从公司财务部门提出来根据实际情况实行分配。
承包管理人员不得截留、提取、占用承包工人报酬。
④承包管理人员的管理报酬和管理责任风险实行合并计算方式。
每月按比列预支报酬，年终按规定结算。
承包管理人员的风险费用，按量化功效报酬的25%另行计取。
根据产品结构形式生产工艺情况及产品的批量、批次情况在5%的范围内上下做浮动调整。
⑤承包管理人员的费用及其下属的量化报酬与公司各种管理经济考核相挂钩，例如产品（或安装）、交货期、安全、技术、质量考核、材料的利用率、设备、工器具的管理和使用等制度经济考核。
根据实际经济考核做出浮动调整。
⑥承包管理人员要合理安排下属人员的劳动分配工作，每日统计下属的工作量，做到每月下属工人的量化报酬公开、公平、公正、合理。
下属工人的量化报酬及经济考核状况实行张贴公布。
2、安全①公司按规定定期为承包管理人员及下属承包工人提供配备相应的劳动保护用品。
承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用品。
②承包管理人员应经常或定期对下属进行生产（安装）安全教育。
监督和检查下属工人遵守各种安全操作规程。
劳动安全纪律制止违章、违规、违纪现象。
③公司按国家规定为承包管理人员及承包工人办理工伤意外保险。
承包管理人员必须为下属工人购买（或下属工人自行购买）商业意外险。
凡未办理以上两险者，承包管理人不得安排人员上岗生产作业。
凡违反上述规定安排人员上岗生产作业，出现工伤意外现象，工伤事故善后处理工作按谁安排谁负责的原则处理。
工程项目承包经营责任制试行管理办法_secret
工程项目承包经营责任制试行管理办法1.目的为深化项目管理，充分调动项目管理人员积极性，进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化，根据集团公司《工程项目承包经营责任制管理办法》结合公司实际情况,特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及公司所属单位承揽的所有工程项目的承包。
其中中标价在3000万元及以下的由所属公司组织承包，但须报公司核备。
3.职责工程承包经营按照“项目经理承包、全额包干、节约分成、超支受罚”的原则实施。
其双方的权责如下：3.1公司及所属分公司权责3.1.1负责进行承包项目评估（3000万元以上的项目，3000万元及以下的由所属单位组织评估），确定承包各项经济技术指标；3.1.2组织竞选项目经理，聘任项目书记和委派项目财务负责人；3.1.3组织起草并签订工程项目承包经营责任合同书；3.1.4按照集中统一调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场的资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行。
3.1.5有权监督、检查，有权进行奖罚，保证项目规范运作。
3.1.6在下列情况下，有权终止合同，解聘项目领导班子。
3.1.6.1重大质量事故或隐患的；3.1.6.2重大安全事故的；3.1.6.3工期严重滞后或受到业主监理通报批评的；3.1.6.4中饱私囊的；3.1.6.5亏损超过抵押金的。
3.1.7按合同的规定对项目进行终结考核兑现奖罚。
3.2项目经理权责3.2.1必须树立全局观念，以局部利益服从整体利益，在生产经营活动中，必须坚持以国家利益和企业利益为重，同时兼顾职工个人利益，确保本合同指标的实现；3.2.2必须严格遵守和贯彻执行公司及上级的有关文件精神，合法经营；3.2.3在上级规定范围内享有劳动用工权、人事任用（除项目书记和财务负责人外）及管理权和工资分配权；3.2.4有选择分包供方权（但必须报上级审批后方可使用），有对下承包单价制定及分包合同签订权（但分包合同连同其所附的分包价格必须报上一级审批后方可签订分包合同），对下验工计价和工程结算审批权和项目施工资金使用权；3.2.5项目对采购下场移交公司的设备和周转材料，必须事先编制采购计划，报上一级公司审批同意后方可购买，否则，公司有权拒绝下场移交抵账，由承包人自行承担；3.2.6必须做到科学组织施工，做好优化施组、变更设计和索赔补差创效工作；3.2.7当发质量、安全等重大事故时，必须在24小时内向上一级报告，严禁隐瞒不报。
国家国有资产管理局、财政部等关于加强承包经营责任制企业国有资产管理的试行办法
国家国有资产管理局、财政部等关于加强承包经营责任制企业国有资产管理的试行办法文章属性•【制定机关】国家国有资产管理局(已撤销),财政部•【公布日期】1990.10.19•【文号】[90]国资工字第52号•【施行日期】1990.10.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管,企业正文*注：本篇法规已被《财政部关于公布废止和失效的财政规章和规范性文件目录(第八批)的决定》（发布日期：2003年1月30日实施日期：2003年1月30日）宣布失效国家国有资产管理局、财政部、国家体改委、国务院生产委员会关于加强承包经营责任制企业国有资产管理的试行办法（１９９０年１０月１９日[90]国资工字第52号发布）为贯彻落实国务院《关于加强国有资产管理工作的通知》（以下简称《通知》）精神，在新一轮承包中确保企业国有资产的完整和增值，现就加强承包企业国有资产管理问题，作如下规定：一、国务院《通知》明确规定：“在新的一轮承包中，财政部门和国有资产管理部门共同参加发包，完善承包考核内容和内部分配办法，在正确处理国家、企业和个人利益关系的原则指导下，确定承包合同中的资产、财务指标，严格考核，确保国有资产的完整和增值”。
因此，各级国有资产管理部门必须参加各级发包工作，负责新一轮承包中的国有资产管理工作。
没有成立国有资产管理机构的地方，暂由财政部门行使国有资产管理职责。
二、防止国有资产流失。
在承包经营活动中，企业不得使国有资产及其权益遭受损失。
企业国有资产发生产权变动时，应进行资产评估，评估结果由国有资产管理部门确认；国家基金的报损、冲减和核销，必须报国有资产管理部门和财政部门审批。
三、严格按规定提取和使用各项基金。
国有资产管理部门协同财政部门监督承包企业认真执行国家关于企业各项基金的提取和使用规定。
四、提高国有资产的经营使用效益。
在承包经营中，企业要依据行业发展规划，通过合理调整产品结构，促进资产合理流动，实现资产优先配置，尽量减少资产占用，努力提高国有资产的利用率和经营使用效益。
工厂班组承包管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂班组管理，提高班组工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条班组承包管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制，激发班组员工的积极性和创造性。
第二章承包范围与内容第四条承包范围：1. 生产任务完成情况；2. 设备维护保养；3. 安全生产；4. 环保绿化；5. 节能减排；6. 质量控制；7. 员工培训；8. 内部管理。
第五条承包内容：1. 班组生产任务完成率；2. 设备完好率；3. 安全生产事故发生率；4. 环保绿化达标率；5. 节能减排完成率；6. 质量合格率；7. 员工培训合格率；8. 班组内部管理制度执行情况。
第三章承包方式与责任第六条承包方式：1. 班组自承包：由班组全体成员共同协商，制定承包方案，经上级批准后实施；2. 班组与个人共同承包：由班组全体成员和部分关键岗位员工共同协商，制定承包方案，经上级批准后实施；3. 个人承包：由关键岗位员工个人提出承包方案，经上级批准后实施。
第七条承包责任：1. 班组长对本班组的生产、安全、环保、质量等方面全面负责；2. 班组成员按照各自职责，协助班组长完成承包任务；3. 班组长对上级下达的任务进行分解，明确各成员责任；4. 班组长对班组内部管理负责，确保班组内部纪律严明、秩序井然。
第四章承包考核与奖惩第八条考核方式：1. 定期考核：每月对班组进行一次考核，考核内容包括生产任务完成情况、设备完好率、安全生产事故发生率等；2. 随机抽查：对班组进行不定期抽查，抽查内容包括设备维护保养、安全生产、环保绿化等；3. 综合考核：每年对班组进行一次综合考核，考核内容包括生产任务完成情况、设备完好率、安全生产事故发生率、环保绿化达标率等。
第九条奖惩措施：1. 奖励：a. 对完成承包任务优秀的班组，给予物质奖励；b. 对在安全生产、环保绿化等方面表现突出的班组，给予精神奖励；c. 对在设备维护保养、质量控制等方面有突出贡献的员工，给予物质奖励；2. 惩罚：a. 对未完成承包任务的班组，扣除相应奖金；b. 对违反安全生产、环保绿化等规定的班组，给予通报批评；c. 对造成安全事故、环境污染等严重后果的班组，追究相关责任人的责任。
工厂产品分组承包制度范本
工厂产品分组承包制度范本一、总则第一条为提高我厂产品生产效率，降低生产成本，提高产品质量，根据我国相关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。
第二条产品分组承包制度是指将工厂生产的产品按照一定的标准进行分组，每个分组由一个承包团队负责，实行自主经营、自负盈亏的生产经营模式。
第三条工厂对产品分组承包制度实行统一领导、分级管理，确保生产秩序的正常运行。
第四条工厂应建立健全产品分组承包制度的监督考核机制，对承包团队的生产经营活动进行定期检查和评估，确保产品质量和服务水平。
二、产品分组第五条产品分组应根据产品的生产工艺、技术要求、市场需求等因素进行，确保分组合理、科学。
第六条每个分组应确定一名负责人，负责组织、协调、管理本分组的生产经营活动。
第七条工厂应根据产品分组的情况，合理配置生产资源，确保生产能力的充分利用。
三、承包团队第八条承包团队应由具有相关技能和经验的员工组成，团队成员分工明确，责任到人。
第九条承包团队应按照工厂的生产计划和要求，组织生产，确保产品质量符合标准。
第十条承包团队应积极开展技术创新、工艺改进等活动，提高生产效率，降低生产成本。
第十一条承包团队应建立健全内部管理制度，规范员工行为，提高团队整体素质。
四、承包经营第十二条承包团队应按照工厂的要求，签订承包合同，明确承包期限、生产任务、质量标准、成本控制等内容。
第十三条承包团队应自主经营，自负盈亏，合理运用工厂提供的生产资源，确保完成承包任务。
第十四条工厂应按照承包合同的约定，对承包团队的生产成果进行验收，确保产品质量符合标准。
第十五条工厂应根据承包合同的约定，对承包团队的经营成果进行评价，给予相应的奖励或处罚。
五、监督考核第十六条工厂应建立健全监督考核机制，对承包团队的生产经营活动进行定期检查和评估。
第十七条工厂应设立考核指标，包括生产效率、产品质量、成本控制、团队建设等方面，对承包团队进行全面考核。
第十八条工厂应根据考核结果，对承包团队进行奖惩，激励承包团队提高生产经营水平。
车间承包管理制度
第一章总则第一条为规范车间承包行为，提高生产效率，保障企业经济效益，维护职工合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有车间承包项目。
第三条车间承包管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行承包责任制，明确责任，落实任务，确保生产目标的实现。
第二章承包范围与内容第四条承包范围：1. 车间生产线的设备、工具、原材料等资源的利用；2. 车间生产任务指标的完成；3. 车间生产成本的控制；4. 车间安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第五条承包内容：1. 承包人负责车间的日常生产管理，确保生产任务按时完成；2. 承包人负责车间的设备维护、保养和更新改造；3. 承包人负责车间的原材料采购、库存管理；4. 承包人负责车间的安全生产、环境保护、职业健康等工作；5. 承包人负责车间内部管理制度的制定和执行。
第三章承包人资格与条件第六条承包人资格：1. 具有完全民事行为能力的自然人；2. 具有与承包项目相适应的专业技能和经验；3. 具有良好的职业道德和责任心；4. 无不良信用记录。
第七条承包人条件：1. 提交书面承包申请；2. 参加企业组织的承包人竞聘；3. 签订承包合同；4. 遵守企业各项规章制度。
第四章承包合同第八条承包合同应明确以下内容：1. 承包人名称、地址、联系方式；2. 承包项目名称、内容、范围；3. 承包期限；4. 承包目标及考核指标；5. 承包费用及支付方式；6. 违约责任及处理方式；7. 合同解除条件及程序；8. 其他约定事项。
第五章承包管理与监督第九条企业应设立车间承包管理办公室，负责车间承包的日常管理工作。
第十条车间承包管理办公室主要职责：1. 组织承包人竞聘，签订承包合同；2. 监督承包人履行合同，确保生产目标的实现；3. 定期对承包人进行考核，提出奖惩意见；4. 协调解决承包过程中出现的问题；5. 向企业领导汇报车间承包管理工作。
第十一条车间承包考核：1. 考核内容包括生产任务完成情况、生产成本控制、安全生产、环境保护、职业健康等方面；2. 考核结果作为奖惩依据，对优秀承包人给予奖励，对不合格承包人进行处罚。
承包公司管理制度
承包公司管理制度第一章总则第一条为了规范承包公司的管理行为，促进公司的健康发展，特制定本管理制度。
第二条承包公司管理制度适用于公司内部管理和员工行为规范。
第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，不得有违反公司利益或损害公司形象的行为。
第四条公司管理层应当严格执行本管理制度，确保各项规定得到有效实施。
第五条公司管理层应当对员工进行相关制度和规定的培训，确保员工了解并遵守公司的管理制度。
第六条公司全体员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第七条公司全体员工应当恪守职业道德和职业操守，保持良好的工作态度和职业形象。
第八条公司管理层应当制定相应的奖惩措施，对违反公司管理制度的员工进行处罚。
第九条公司全体员工有权利对公司管理制度提出合理化建议和意见。
第十条公司全体员工有责任监督和协助公司管理层执行本管理制度。
第二章组织结构第十一条公司设立董事会、监事会、总经理办公室和各部门。
第十二条董事会为公司最高决策机构，负责公司的整体管理和控制。
第十三条监事会为公司的监督机构，监督公司管理层的行为和决策。
第十四条总经理办公室为公司的执行机构，负责具体的管理和运营工作。
第十五条各部门为公司的职能部门，按照公司的布局和业务领域划分。
第三章岗位设置第十六条公司应当根据业务需求和组织架构设置相应的岗位。
第十七条岗位设置应当明确岗位职责、权责和工作流程。
第十八条岗位设置应当符合公司的管理制度和规定。
第十九条公司应当实行职务聘任制度，保证员工胜任相应岗位。
第二十条公司应当制定相应的薪酬政策，激励员工的工作积极性。
第三十一条公司管理层应当进行绩效考核，评估员工的工作表现。
第三十二条公司对员工进行定期培训和提升，提高员工综合素质。
第四章经营管理第三十三条公司应当建立健全的内部管理制度和流程。
第三十四条公司应当建立规范的文档管理和档案管理制度。
第三十五条公司应当建立健全的财务管理制度和内部控制制度。
第三十六条公司应当建立健全的风险管理和风控机制。
承包公司管理制度
承包公司管理制度第一章总则第一条为规范承包公司的管理行为，保障企业和员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条承包公司指在国家法律法规允许的范围内，通过与发包方签定合同，承接发包方的工程项目，并利用现有的资源和技术进行管理和实施的公司。
第三条承包公司的管理制度是承包公司为加强对企业管理，规范企业行为，提高企业运行效率和服务质量而制定的一系列规章制度的总称。
第四条承包公司管理制度的遵循性及落实情况对公司的经济效益和社会信誉有着重要的影响。
公司全体员工应认真遵守公司管理制度。
第五条承包公司管理制度适用于公司内所有员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员、基层员工等，公司全体员工都有义务遵守并执行本制度。
第六条本管理制度涉及的管理范围包括但不限于财务管理、人力资源管理、生产管理以及安全管理等各个方面。
第七条公司还可以根据实际情况和发展需要，对本管理制度进行更新和调整，更新后的管理制度应及时通知全体员工。
第二章公司经营管理规范第一节经营目标第八条公司的经营目标是以提高企业管理水平、降低成本、提高效率、保障项目质量为目标，实现公司业务的稳健增长。
第九条公司的经营活动应遵循市场化规律，增强竞争力，提高盈利能力，提高公司整体运行效率。
第十条公司应遵循诚信经营的原则，与发包方建立长期合作关系，维护公司的声誉和形象。
第十一条公司应注重提高员工的技能水平，加强人才培训和引进工作，为公司的长远发展提供人才保障。
第二节财务管理第十二条公司应根据国家相关法律法规，建立健全的财务管理制度，保障公司的资金安全和合法权益。
第十三条公司应按时编制年度预算，编制预算时应充分考虑公司的整体发展方向和发展规划。
第十四条公司应加强经营成本的控制，严格审批公司的业务支出，提高利润率和现金流。
第十五条公司应建立健全的会计核算和报告制度，保证财务数据真实可信，及时报送相关报表。
第十六条公司应建立健全的内部控制制度，加强资金的监管和使用，确保公司的资金安全。
小工厂包活规章制度
小工厂包活规章制度第一章总则第一条为了规范小工厂包活管理，保障工人的合法权益，保障生产安全，提高产品质量，制定本规章制度。
第二条小工厂包活是指由甲方将一定数量的产品交由乙方生产，乙方按约定完成产品生产任务，并按约定完成收费。
第三条小工厂包活必须严格遵守国家的有关法律法规，保障工人的合法权益，保障生产安全，保障产品质量。
第四条包活规则由甲方和乙方双方协商确定，并签订包活合同。
第五条本规章制度适用于小工厂包活相关工作。
第六条小工厂包活管理由甲方负责，乙方协助。
第二章包活管理第七条甲方负责确定包活生产计划和数量，乙方按计划和数量完成包活任务。
第八条乙方必须按照甲方的技术要求和质量标准进行生产，不得擅自变更。
第九条甲方有权监督乙方的生产过程和质量，确保产品符合要求。
第十条乙方必须按时交付产品，否则按合同规定的处罚执行。
第十一条甲方应按时支付乙方的包活费用，不得拖欠。
第十二条乙方应按时向甲方上交生产报表和质量报告。
第十三条甲方有权对乙方进行考核，对工作业绩进行评定。
第三章管理制度第十四条甲方应建立健全内部管理制度，包括生产管理、质量管理、安全管理等。
第十五条乙方应建立健全生产管理制度，包括生产计划、设备维护、人员管理等。
第十六条甲方应建立健全包活合同管理制度，包括合同签订、履行、变更等。
第十七条乙方应加强对生产过程的监督，确保产品质量。
第十八条甲方应建立健全财务管理制度，保障费用支付准确及时。
第十九条乙方应建立健全安全管理制度，确保生产工作安全。
第二十条甲方应建立健全人员管理制度，确保工人的合法权益。
第二十一条乙方应建立健全培训管理制度，提高员工的技能水平。
第四章处罚和奖励第二十二条对于违反规章制度的行为，甲方有权对乙方进行处罚，包括警告、罚款、终止合同等。
第二十三条对于表现优秀的乙方，甲方应给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第五章附则第二十四条本规章制度由甲方负责解释，如有修改，应经双方协商通过。
第二十五条本规章制度自颁布之日起生效。
包厂规章制度
第一章总则第一条为加强包厂管理，提高生产效率，保障员工权益，维护企业稳定发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于包厂内部所有员工，包括生产、管理、技术人员等。
第三条包厂管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和公司各项规章制度。
第二章组织架构第四条包厂设立厂长、副厂长、生产部、技术部、财务部、人事部等部门。
第五条厂长是包厂的法定代表人，负责全面领导包厂工作，对包厂的生产、经营、管理、安全等方面负有直接责任。
第六条副厂长协助厂长工作，分管各部门，对分管工作负有直接责任。
第七条各部门负责人对所辖工作全面负责，负责组织、协调、监督本部门工作。
第三章员工管理第八条员工招聘应严格按照公司招聘程序进行，确保招聘到合适的员工。
第九条员工入职后，应进行岗前培训，使其了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第十条员工应按时参加公司组织的各类培训，提高自身素质。
第十一条员工应遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司物品。
第四章生产管理第十四条生产计划应根据市场需求和公司战略制定，确保生产任务按时完成。
第十五条生产过程中，应严格按照操作规程进行，确保产品质量。
第十六条厂房、设备、工具等应定期进行维护保养，确保生产安全。
第十七条生产过程中，应加强质量控制，对不合格产品进行及时处理。
第十八条生产过程中，应加强环保意识，确保生产过程符合环保要求。
第五章财务管理第十九条财务管理应遵循国家法律法规和公司财务制度，确保财务收支合法合规。
第二十条厂长对财务管理工作负有直接责任，财务部门负责具体实施。
第二十一条财务部门应定期编制财务报表，向厂长汇报财务状况。
第二十二条员工不得侵占、挪用公司资金，不得泄露公司财务信息。
第六章安全管理第二十三条安全管理是包厂工作的重中之重，各部门应高度重视。
第二十四条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
生产经营管理办法
生产经营管理办法第一章总则第一条为了提高生产经营管理水平，强化工程项目管理，在工程建设过程中应用科学的管理方法，以促进生产经营管理的系统化、规范化、提高经济效益和社会效益，增强企业在社会的竞争力，同时结合公司实际制定本办法。
第二条公司对外承揽工程尚未竣工结算的均由分公司项目部、维护管理机构继续保留至竣工验收阶段、工程结算结束后。
以后所承揽的工程项目实行项目法施工，推行项目经理责任制的承包方式组织管理施工。
第三条公司生产经营部现有九名，公司所有工程技术人员统一由公司生产经营部负责并调配使用。
第四条根据工程需要选聘到施工项目管理机构的工程技术人员在项目经理的领导下，主动配合项目经理完成上级主管部门下达的各项任务，服从公司生产经营部业务指导和检查。
第二章生产经营部职责范围第一条生产经营部在公司总经理领导下，主要负责公司生产经营和施工技术人员的管理工作，其具体范围为工程信息管理、施工合同管理、工程投标、议标以及工程预结算、技术管理、质量管理、安全生产管理、工程统计及联营工程管理工作。
第三章生产经营管理细则第一条工程信息管理1、为了公司快速发展、加大捕捉工程信息和承揽任务的力度，公司组织一支事业心强、懂技术、会管理的强有力的小组在总经理的知道下捕捉和研究工程信息组织对外联合洽谈工程任务。
2、工程信息收集后对工程信息的可靠性、工程费的合理性、技术上的可行性进行综合分析为领导决策提供一定的依据。
3、对工程信息，对外要保守秘密，对内要增加一定范围内的透明度及时总结经验，放开思路努力开拓市场。
4、为积极承揽工程任务，进一步调动职工积极性，对承揽计划外的工程任务公司给予一定的奖励，具体办法按公司有关规定执行。
第二条施工合同管理5、对外签订的施工合同和协议时维护我公司经济权利的法律文件，对外所要签订的施工合同或协议均由公司签订合同。
签订前，由公司生产经营部审查，内容的主要条款由公司领导及工程财务物资等共同研究后再签订。
生产线承包的运营管理方案
生产线承包的运营管理方案一、概述生产线承包是指企业将自身的生产线和生产设备租赁给其他企业使用，通过合作协议开展生产活动，以提高资源的利用率和降低生产成本。
生产线承包的方式可分为整体承包和部分承包两种，整体承包是指将整条生产线交由承包方使用，而部分承包则是将生产线中的某些设备、工序或工作交由承包方管理。
生产线承包的优势在于企业可以专注于核心业务，避免设备闲置和产能浪费，同时可以减少企业在设备采购、维护和管理上的投入。
二、生产线承包的优势1. 降低成本：通过将生产线承包给专业的生产公司或承包商，企业可以减少设备采购、维护、管理和运营成本，从而降低整体生产成本。
2. 提高效率：承包方通常拥有更专业的技术和管理团队，能够更有效地管理生产线和生产过程，提高生产效率和产品质量。
3. 灵活运营：企业可以根据市场需求调整生产线的承包方式和承包方，实现生产线的灵活运营，以更好地适应市场变化。
4. 专注核心业务：企业可以将更多的精力和资源用于核心业务的发展和创新，提高企业整体竞争力。
5. 创新能力：与承包方合作，可以获得更多的技术支持和创新合作，提高企业的创新能力和产品竞争力。
三、生产线承包的管理流程1. 筛选承包方：企业根据自身的生产需求和承包方的实力和资质，进行承包方的筛选和评估，选择符合要求的承包方进行合作。
2. 签订合同：双方进行合同谈判和签订承包合同，明确生产线承包的范围、技术要求、质量标准、价格及履约保障措施等内容。
3. 生产交接：原企业将生产线和设备进行交接，向承包方提供相关的技术支持和培训，确保生产线的正常运行和生产活动的持续进行。
4. 生产管理：承包方对生产线进行管理和运营，制定生产计划、生产工艺流程、质量管理标准和安全生产措施，确保生产活动的顺利进行。
5. 质量监控：原企业对承包方的生产活动进行质量监控，并保证产品的合格率和质量符合相关标准和要求。
6. 成本控制：承包方负责生产线的设备维护和保养，控制生产成本，提高生产效率和降低生产成本。
承包工程企业管理制度
承包工程企业管理制度第一章总则第一条为规范承包工程企业的管理行为，提高企业的管理水平和运营效率，保障企业的经济效益和社会效益，根据相关法律法规以及公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于承包工程企业的所有管理人员和员工。
管理人员应当严格遵守本管理制度，建立健全企业管理机制，确保企业的稳定运营和健康发展。
第三条承包工程企业的管理人员应当具备专业知识和管理能力，积极引领团队，推动项目的顺利实施。
员工应当遵守企业的规章制度，服从管理人员的工作安排，忠诚履行岗位职责。
第四条承包工程企业应当建立健全各项管理制度，包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度、工程管理制度等，保障企业的正常运转。
第五条承包工程企业应当建立健全风险管理机制，定期进行风险评估与预警，及时采取有效措施，防范和化解各类风险，确保企业的安全生产和可持续发展。
第二章财务管理制度第六条承包工程企业应当建立健全财务管理制度，明确财务管理流程和责任制度，做好财务核算、监督和审计工作，确保企业的财务状况真实、准确、完整。
第七条承包工程企业应当建立健全预算管理制度，合理制定年度预算，并通过严格控制成本、提高效益和加强内部审计等方式，实现预算管理的规范和有效。
第八条承包工程企业应当建立健全资金管理制度，合理调配资金，确保企业的资金周转充裕，避免资金链断裂，保障企业的正常运转。
第九条承包工程企业应当建立健全审计监督制度，定期开展内部审计工作，强化财务风险的管控，确保企业财务的安全和稳定。
第十条承包工程企业应当建立健全税收管理制度，严格遵守税法规定，按时进行税收申报和缴纳，提高税收合规性和透明度，维护企业的合法权益。
第三章人力资源管理制度第十一条承包工程企业应当建立健全人力资源管理制度，建立人才储备机制，培养和激励员工，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的核心竞争力。
第十二条承包工程企业应当建立健全招聘管理制度，严格按照用人需求和用人标准，招聘合适的人才，确保员工的专业素质和职业道德。