第5章 能力需求计划
能力需求计划(CRP)的编制步骤
能力需求计划（CRP）的编制步骤
力量需求方案来源于物料需求方案生成的结果——制造订单（加工任务、生产作业方案）确定的需用负荷，并结合工艺路线文件供应的需求力量、该加工任务所经过工作中心的可用力量，经细力量平衡后生成力量需求方案（CPR）。
在生成力量需求方案之后，还需要进一步分析负荷，并依据企业的实际状况对力量负荷进行调整。
1.收集数据
力量需求方案（CRP）编制的第一步是收集数据。
用于CRP输入的数据包括：
·已下达的制造订单；
·MRP方案订单；
·工作中心力量数据；
·工艺路线文件；
·工厂生产日历；
·工作中心的工序间隔等。
2.计算负荷
CRP将全部的订单分派到工作中心上，然后确定有关工作中心的负荷，并从订单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。
当不同的订单使用同一个工作中心时，按时间段合并计算。
最终，将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的定额力量数据进行比较，得出工作中心负荷力量对比及工作中心利用率。
3.分析负荷状况
力量需求方案将指出工作中心的力量负荷状况（不足、刚好、超过）及程度，分析负荷产生的缘由，以便于正确地解决问题。
4.力量负荷调整
CRP依据负荷状况分析，对力量和负荷进行调整：增加或降低力量、增加或降低负荷，或者两者同时调整。
·调整力量的方法有加班、增加人员和设备、提高工效、更改工艺路线、增加外协处理等；
·调整负荷的方法有修改方案、调整生产批量、推迟交货期、撤销订单、交叉作业等。
ERP第五章作业
ERP第五章能力需求计划课后习题作业解答08国贸1班 080801015康明跃 080801016蔡绍东 080801017李美燕1.解释CRP的概念。
（080801015康明跃）答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
2.简述CRP的主要作用。
（080801015康明跃）答：CRP能够解决以下问题：A、生产什么？生产多少？何时生产？B、使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心。
C、工作中心的可用能力是多少？D、分时段的能力需求状态如何？4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。
（080801015康明跃）答：ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。
无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。
当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。
若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。
有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式，计划的安排按照优先级进行。
先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的物料被推迟加工，即订单被推迟。
5.CRP的输入包括哪些数据？这些数据的特点分别是什么？（080801016蔡绍东）答：（1）CRP的输入数据包括:已下达的生产订单，MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据，工作中心日历数据。
（2）特点：a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。
按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为三类：计划订单、确认订单和已下达订单。
计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。
计划订单经过修正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。
能力需求计划作业
（1）能力需求计划的作用与意义?答:1、控制生产能力的平衡；2、它是MRPⅡ中的重要反馈环节；3、判断生产计划大纲、主生产计划等是否可行；4、为生产部门的计划变更提供了有效的武器；5、对企业的技术改造规划提供有价值的信息，能找出真正的瓶颈问题。
（2）能力需求计划的常见层次?答：资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系（3）什么是有限能力计划？什么是无限能力计划？无限能力计划反映了什么样的管理思想?答：有限能力计划——是考虑能力限制的CRP编制方式。
因此它不会出现工作中心超负荷的现象。
它可分为有限顺排计划和优先级计划。
无限能力计划——是不考虑能力限制的CRP编制方式。
它直接将该工作中心上的各负荷进行相加，以此确定能力的需求。
管理思想：当负荷大于能力时，对超负荷（或能力不足）的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。
若在采取以上各项措施均无效的情况下，只有延长交货期或取消订单。
（4）资源清单法和分时间周期资源清单法的区别？答：用资源清单来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可采用分时间周期的资源清单。
分时间周期的资源清单法与资源清单法基本类似，差别只在于把资源能力的时间周期分配，把各种资需求分配在对应的一段时间内，称为分时间周期的资源清单。
（5）某产品A对应的产品结构为：产品A包含1个B部件和2个C 零件，B部件包含1个E零件和1个F零件，主生产计划，工艺路线文件如表1，2所示，请填写产品A完整的能力计划清单表3(小数点后保留4位数)和能力计划表4(小数点后保留2位数)。
表2 产品A工艺路线文件表4产品A的能力计划。
第5章生产能力
四、生产能力决策的辅助工具－－决策树
▪ 决策树法：是用树状图来描述各种方案在不 同情况下的收益，据此计算每种方案的期望 收益从而作出决策的方法。（例:教材P121）
决策树做能力计划
各方案成本数据
方案
形势好，新建配送中心 形势不好，新建配送中心 形势好，扩建配送中心 形势不好，扩建配送中心 形势好，不扩建 形势不好，不扩建
服务业与制造业的能力计划不同
对时间、地点的依赖性更强，变动更大，能力 的利用直接影响到服务质量(Service Quality)
▪ 时间(Time)
不能储存，必须在需要时“生产”
▪ 地点(Location)
必须靠近顾客(Be close to customers)，安排 于服务的能力必须首先分配给顾客（要么从物理 位置，要么通过像电话那样的通信媒介）
2 .代表产品法
适用于：产品结构、工艺相似，品种较多 的成批生产
代表产品—— 结构、工艺具有代表性，且 产量与劳动量乘积最大的产品
换算步骤：
①选定代表产品；
②计算以代表产品表示的生 产能力；
M0
Fe
S T0
③计算产量换算系数
i ti / t0
④计算各种具体产品的生产 能力:
Ⅰ.将i产品产量换算为代表产品产量
对以上预期收益进行分析，可以看出，如果不考虑资金 的时间价值，成田物流公司应选择新建配送中心。
本章内容提要
1.理解生产能力的定义； 2.掌握决定生产能力的基本因素； 3.掌握工作中心生产能力核定的方法及其适用条件； 4.了解生产能力决策的基本问题、类型及意义； 5 .了解生产能力与学习效应、规模经济间的关系； 6.了解生产能力决策的辅助工具。
工人学习
第五章能力需求计划
能力和能力需求的载体是工作中心
工作中心日历数据
制造日历、工厂日历、工作中心日历
5.2 CRP的输入和分类
工厂日历
5.2 CRP的输入和分类
CRP的分类
编制能力需求计划从生产排产开始。生产排产即编制工序计 划，其目的是使得生产订单的生产能够满足交货日期，并最 有效地利用制造资源。生产排产要为产品的每一道工序确定 开始日期和完成日期。
5.2 CRP的输入和分类
无限负荷
有限负荷
可用能力 时间
可用能力 时间
本章的主要内容
5.1 CRP的概述 5.2 CRP的输入和分类 5.3 CRP的处理过程 5.4 CRP的评价与控制
5.3 CRP的处理过程
CRP处理过程中的关键环节 计算工作中心的可用能力 额定能力=单个设备每日可用工时数*可用设备数*利用率*效率 额定能力=每人每日可用工时数*有效人数*利用率*效率 计算工作中心上的工序负荷 工序负荷=准备时间+加工物料数量*加工时间 计算工作中心的分时段能力需求 计算每个工序在每个工作中心上的开始时间和结束时间 以工作中心为基础，按照时段汇总所有工序的能力需求
5.3 CRP的处理过程
工序提前期
5.3 CRP的处理过程
CRP的编制过程流程图
5.3 CRP的处理过程
常用的排产方法——向后排产和无限负荷
从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确 定工艺路线上各工序的开工日期。
编制示例 编制工序计划首先要从生产订单、工艺路线和工作中心中得 到相关信息——基础数据读入： (1) 从已下达订单文件中得到订货量和交货期。(部件A订货量 是60，交货期是工厂日历第420天) (2) 从工艺路线文件中获得工序次序、工作中心号、准备时间 和加工时间。(部件A订单需要在两个工作中心加工两道工序， 具体如下表。)
物料需求计划与能力需求计划
物料需求计划与能力需求计划物料需求计划与能力需求计划是企业制定战略规划和生产计划的重要组成部分。
物料需求计划是指根据产品销售计划和库存状况，确定所需物料的种类、数量和采购时间等，以确保生产活动的正常开展。
能力需求计划则是根据生产计划和企业能力状况，确定所需的人力、设备和技术等能力要求，以满足生产工作的需要。
物料需求计划的制定离不开准确的销售预测和库存分析。
企业应根据产品的销售趋势和市场需求，合理预测未来一段时间内的销售情况，并结合当前的库存储备情况，以确定所需物料的种类和数量。
同时，企业还需要考虑物料的采购时间，并与供应商进行合作，确保物料的及时供应。
能力需求计划的制定主要与企业的生产能力相关。
企业需要根据生产计划和产品要求，确定所需的人力、设备和技术等能力要求。
人力需求计划主要包括所需的各类员工和工作岗位，以及员工的技能和能力要求。
设备需求计划则需要考虑设备的种类、数量和质量等方面的要求。
技术需求计划则需要根据生产工艺和生产要求，确定所需的技术能力和知识储备。
物料需求计划和能力需求计划的制定需要充分的信息和数据支持。
企业应建立完善的信息系统，及时收集和分析与物料和能力相关的各类数据和信息，以提供准确的决策依据。
同时，企业还需要与供应商、员工和相关合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保物料的采购和能力的供应能够按时、按需地进行。
总之，物料需求计划和能力需求计划的制定对企业的顺利生产和发展至关重要。
企业应根据市场需求和企业实际情况，合理确定物料和能力的需求，并做好如期供应和配合工作，以确保产品的及时交付和企业的持续发展。
继续写相关内容，1500字物料需求计划与能力需求计划在企业的生产和运营中起着至关重要的作用。
物料需求计划的制定能够帮助企业有效控制库存，避免过量的库存造成资金的浪费和产品质量的下降。
同时，它也能够确保所需物料的及时供应，以满足生产计划的需要。
能力需求计划的制定则能够确保企业具备足够的人力、设备和技术等能力，并合理分配和调配这些能力，以保证生产工作的顺利进行。
CRP ppt课件
15
0 14.74 14.74 11.79 11.79 11.79 11.79 17.69 17.69 17.69 5.98 5.98 4.78 4.78 4.78 4.78 7.17 7.17 7.17 5.98 58.57
合计
0 29.34 29.34 23.46 23.4 23.46 23.46 35.20 35.20 35.20 29.34 287.6 2
第5章 能力需求计划
21.04.2020
1
教学目标
理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式
21.04.2020
2
教学重点
CRP的基本概念和特点 CRP的基本原理 CRP的编制和计算过程 CRP的评价方式
21.04.2020
零件号 A
工序号 10
表5-4 产品A的工艺路线文件
工作 中心
单件 加工时间
生产 准备时间
平均 批量
30
0.09
0.40
20
单件 准备时间
0.0200
单件 总时间
0.1100
B
10
25
0.06
0.28
40
0.0070
0.0670
C
10
15
0.14
1.60
80
0.0200
0.1600
20
20
0.07
1.10
E-工序10
21.04.2020
E-工序20 WC-15
F-工序10 WC-25 C-工序10 WC-15
加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据
第5章 能力需求计划
实际上，还有一种更为极端的管理措施， 实际上，还有一种更为极端的管理措施，即延长订单的交 货期或者干脆取消订单。 货期或者干脆取消订单。
2011年1月5日 第15页
有限能力计划
有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。 编制方式。 有限能力计划是考虑能力限制的 编制方式 由于考虑了能力限制， 由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时 总是不能超过该工作中心能力工时的，因此， 总是不能超过该工作中心能力工时的，因此，在 这种方式下，不会出现工作中心超负荷现象。 这种方式下，不会出现工作中心超负荷现象。 按照处理超负荷的方式， 按照处理超负荷的方式，有限能力计划又可以分 为优先级计划和有限顺排计划。 为优先级计划和有限顺排计划。 这里主要介绍优先级计划。 这里主要介绍优先级计划。优先级计划是指根据 订单状况等因素为计划负荷指定一个优先级， 订单状况等因素为计划负荷指定一个优先级，按 照各个计划负荷的优先级为工作中心分配计划负 当工作中心满负荷时， 荷。当工作中心满负荷时，优先级较高的计划负 荷被执行，优先级较低的计划负荷被推迟。 荷被执行，优先级较低的计划负荷被推迟。
第18页
加工订单
加工订单是生产作业计划的一种表现形式。 加工订单是生产作业计划的一种表现形式。 按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为3种类型 种类型： 按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为 种类型：
– 计划订单 – 确认订单 – 已下达订单
计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。但是，由于实际上 计划订单是根据 直接计算得到的加工订单。但是， 直接计算得到的加工订单 物料的需求和能力的可用性可能会与计算得到的数据有差异，因此， 物料的需求和能力的可用性可能会与计算得到的数据有差异，因此， 计划订单必须经过生产计划管理人员修正之后才能使用。 计划订单必须经过生产计划管理人员修正之后才能使用。计划订单经 过修正并与实际情况相符合后， 过修正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人员将其状态修改为 确认订单。 确认订单。 确认订单是否能成为指导实际加工作业的任务，还需要下达。 确认订单是否能成为指导实际加工作业的任务，还需要下达。 已下达订单状态是生产作业计划的真正实施状态，也被称为加工订单。 已下达订单状态是生产作业计划的真正实施状态，也被称为加工订单。 加工订单中的主要数据是物料加工数量、完成日期、加工工序、 加工订单中的主要数据是物料加工数量、完成日期、加工工序、准备 时间和加工时间等。加工订单描述了工作中心负荷的来源。 时间和加工时间等。加工订单描述了工作中心负荷的来源。
生产运作与管理第5章生产能力计划
5、生产能力柔性
指具有迅速提高或降低生产水平、或者迅速地将生产能力从 一种产品（服务）转移到另一种产品（服务）的能力。
生产能力柔性
柔性工厂
柔性生产过程
柔性工人
柔性工厂——“零时转换工厂”，
机器设备可自由移动 隔墙容易拆装 生产用件随时可以获得并且便于重新组合
A
设备1 设备4
制造 制造 制造
4、混合式的生产能力计划
综合应用前面3种方法
7、能力计划的决策步骤
估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之间的差别 制定侯选的能力计划方案 评价方案
估计未来的能力需求
需求预测 计算满足预测量所需的设备数及工人数 合理配臵劳动力及设备
第一步：计算每年所需的设备小时数
Di R Di Pi Si Qi
例：某工作中心有8台设备，生产A，B，C，D四种产 品。全年有效工时为4650小时。现假设各个产品的计 划产量和各产品在该中心加工的台时数分别如下： NA=280，NB=200，NC=120，ND=100台， TA=25，TB=50，TC=75，TD=100小时/件 设以A产品为代表产品，则 M0=Fe·S/T0=4650×8/25=1488台
质量：包括生产设备的工作效率，生产面积可利用的 系数等；
计划期内的有效工作时间 加工对象的技术工艺特征 生产与劳动组织
4、生产能力的核算
工艺导向工作中心能力核算：
设备种类相同，各个工作地并联组合形成工作中心。 设备之间可以相互替代，中心可以面对多种产品。
内部流程：
材料
工件
工作中心
工艺导向的工作中心
混合
发酵
能力需求计划
能力需求计划一、市场需求分析。
在制定能力需求计划之前，企业需要对市场进行需求分析。
市场需求分析是企业能力需求计划的基础，只有了解市场的需求，企业才能更好地制定员工的能力需求。
通过市场需求分析，企业可以了解到当前市场对人才的需求趋势，从而预测未来员工的能力需求。
二、员工能力评估。
企业需要对现有员工的能力进行评估，以确定员工的实际能力水平。
通过员工能力评估，企业可以发现员工的优势和劣势，为员工的培训和发展提供有针对性的方向。
同时，员工能力评估也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。
三、能力需求预测。
通过市场需求分析和员工能力评估，企业可以对未来的能力需求进行预测。
能力需求预测是企业能力需求计划的关键步骤，它可以帮助企业预测未来员工的能力需求，为企业的人才储备和培训提供指导。
通过能力需求预测，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。
四、能力供给分析。
除了对市场需求和员工能力进行分析外，企业还需要对员工的能力供给进行分析。
能力供给分析可以帮助企业了解员工的实际能力水平，为员工的培训和发展提供指导。
同时，能力供给分析也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。
五、能力需求计划实施。
在进行市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测和能力供给分析后，企业可以制定并实施能力需求计划。
能力需求计划的实施是企业人力资源管理的重要环节，它可以帮助企业更好地管理员工的能力，确保员工的能力与企业的发展需求保持一致。
同时，能力需求计划的实施也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的培训和发展提供支持。
六、结语。
能力需求计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助企业更好地了解市场的需求，了解员工的能力状况，为员工的培训和发展提供有针对性的指导。
通过市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测、能力供给分析和能力需求计划实施，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。
什么是能力需求计划,能力需求计划的作用
什么是能力需求计划，能力需求计划的作用能力需求计划的作用能力需求计划可以解决以下几个问题：1、各个物料经过哪些工作中心加工?2、各工作中心的可用能力和负荷是多少?3、工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少?能力需求计划中的细能力需求计划与粗能力需求计划的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力负荷，从而保证计划的可行性与可靠性。
但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别，这些区别见表1所示。
能力需求计划的分类广义的能力需求计划分为粗能力计划(RCCP，又被成为产能负荷分析)和细能力计划(CRP)(又被称为能力计划)。
1、粗能力计划粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
2、细能力计划细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
什么是能力需求计划能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。
具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。
能力需求计划是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。
该模块帮助企业在现有生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。
其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。
能力需求计划的制定流程一般来说，编制能力需求计划遵照如下思路：首先，将MRP计划的各时间段内需要加工的所有制造件通过工艺路线文件进行编制，得到所需要的各工作中心的负荷;然后，再同各工作中心的额定能力进行比较，提出按时间段划分的各工作中心的负荷报告。
物料需求--能力计划
第五章能力计划认识11■划在物流中的作用评估一条供应链的通货容量认识到能力计划遇到的实际问题知道怎样进行中期策略规划扩展中期计划到短期进度场注计划的类型我们为什么要做计划?・19世纪意大利经济学帕累托提出了著名的帕累托原则。
其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。
他告诉我们绝大多数的忙碌是无效的，这一理论被得到广泛的验证。
・忙碌源于我们成为了“急事”的奴隶，整天都在处理没完O绝大部分急事通常是不重要的，因为晰的目标和计划，所以我们的行动被急5.1计划的类型因此我们必须通过时间表来规定何时完成这些物流活动，而不至于断断续续的工作，没有连贯性，无法应对意外情况.计划使得我们信心十足的面对未来, 不至于陷入混乱状态计划的类型・能力计划■整体计划■主进度■短期进度5.2.1定义供应链的能力决定了在给定时间内可以运往最终客户的最大产品数.设计能力是在理想条件下的最大可能产出量.有效能力是在通常条件下的最大现实产出量.（允许发生扰乱因素、绩效变化、中断、定期维护等可以维持的最大产量）实际产量通常比有效能力低.（难以一直处于有效能力的状态）5.2.2瓶颈供应链中，不是所有的部分都具有同样的能力，其中必然有些部分会限制总体产出量，这样就形成了瓶颈。
供应链中的一部分在满负荷的运行，而其他部分却有未被剩余能力。
一条供应链中的瓶颈限制了它的总能力。
不同的能力A Flow of materials操作实例・J&R生产软饮料的瓶装厂每天的装瓶能力为80,000升，一周工作7天•所装的750 ml的标准瓶运往包装区，经过包装后再运往仓库，包装区每周工作5天，每天可以包装20,000箱，并且每箱12瓶•运输公司有8辆卡车，每车可以装300箱,每天4个往返，一周工作7天。
操作实例・该工厂主要有两个仓库，每周每个仓库可以处理30,000箱饮料.从仓库到地方的运输由一对小货车完成，他们能够完成仓库要求运输的任何数量的货物。
能力需求计划课程设计
能力需求计划课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识解决实际问题。
具体分为三个层面：1.知识目标：学生能够准确地掌握XX学科的基本知识和概念，了解学科的发展趋势和应用领域。
2.技能目标：学生能够运用所学知识进行问题分析和解决，具备一定的实践操作能力，如进行实验设计、数据分析等。
3.情感态度价值观目标：学生能够正确认识XX学科的社会价值，培养对学科的兴趣和热情，树立科学的世界观和方法论。
二、教学内容根据教学目标，本课程的教学内容主要包括以下几个方面：1.XX学科的基本概念和原理：介绍XX学科的基本知识体系，使学生了解学科的理论框架。
2.XX学科的应用领域：通过案例分析等方式，使学生了解XX学科在实际问题中的应用。
3.实践操作能力的培养：通过实验、实习等环节，培养学生的实践操作能力。
三、教学方法为了实现教学目标，本课程将采用多种教学方法，如：1.讲授法：系统地传授XX学科的基本知识和概念。
2.讨论法：通过分组讨论、课堂发言等方式，激发学生的思考和探讨。
3.案例分析法：通过分析具体案例，使学生了解XX学科在实际问题中的应用。
4.实验法：通过实验操作，培养学生的实践操作能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威的XX学科教材，为学生提供系统的学习材料。
2.参考书：推荐学生阅读相关的参考书籍，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：制作课件、视频等多媒体资料，提高课堂教学效果。
4.实验设备：准备实验所需的设备器材，保障实验教学的顺利进行。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，本课程将采用多种评估方式，包括：1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问回答等情况，评估其学习态度和理解程度。
2.作业：布置适量的作业，要求学生按时完成，通过作业的完成质量评估学生的掌握程度。
3.考试：安排定期考试，检验学生对知识的掌握和运用能力。
生产计划与控制知到章节答案智慧树2023年西安科技大学
生产计划与控制知到章节测试答案智慧树2023年最新西安科技大学第一章测试1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）参考答案:钢板、发动机、部件2.生产运作系统的实质是（）参考答案:增值3.生产运作系统类型划分方法（）参考答案:工艺特点;生产重复程度;产品品种、产量;产品市场需求4.生产运作系统的构成（）参考答案:生产计划与控制;生产;生产服务与支持;产品研发5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）参考答案:运作、营销和财务6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）参考答案:流程型生产7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
参考答案:错8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。
参考答案:对9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。
参考答案:对10.响应市场需求的速度最快的是（）。
参考答案:存货型生产11.下列生产属于加工装配型生产的是（）参考答案:汽车12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。
参考答案:采用通用设备进行加工;对产品的品种变化有较强的适应能力13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产参考答案:产品的市场需求特点14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。
参考答案:性组织生产供应15.主生产计划属于哪个阶段（）参考答案:宏观计划16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）参考答案:发动机车间第二章测试1.营销战略属于（）参考答案:职能级战略2.企业职能层战略包括（）参考答案:企业生产运作战略;企业研发战略;企业营销战略3.生产运作战略的特点（）参考答案:操作性;一致性;目的性4.对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。
参考答案:错5.处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（）是一项重要的赢得要素参考答案:价格6.生产运作战略是公司级战略。
参考答案:错7.运用工业工程中的动作分析法，主要是为了（）参考答案:降低产品的成本8.价格、成本、价值、利润四者的关系中，描述正确的是（）参考答案:价格与价值之间的差异就是顾客的剩余;提高产品的价值可以采用差异化服务来实现 ;提高产品价格能提高利润9.短期生产能力规划为1年以内，以（）为重点参考答案:生产能力的合理配置10.应用保守型策略进行生产能力的扩充，就是要在需求增长的同时扩大生产能力，每次扩大的幅度不大。
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ERP原理与应用
11
5.3 CRP的处理过程
二.工序提前期的组成 1.排队时间 2.准备时间 3.加工时间 4.等待时间 5.移动时间
排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 移动时间 排队时间
工序实际占用 该工作中心的时间
工序未占用该工作中心的时间
ERP原理与应用
12
5.3 CRP的处理过程
三.CRP的编制流程
①增加能力，可以采购新设备、招聘新员工等。 ②采取调度手段，例如延长工作中心的工作时间、讲超负荷转移到其他 工作中心、变加工为采购，以及采用外协加工等。
2.有限能力计划 考虑能力限制的CRP方式。当工作中心超负荷时，一般而 言，将按订单的优先级安排生产。
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5.2 CRP的输入数据
CRP计算过程中，主要用到4个方面的数据。 一.生产计划 二.工艺路线 把对物料的需求对应到对各个工作中心的能力需求。 三.工作中心 主要数据包括每天班次、每班工作小时数、每班人数、 每班设备数、加工效率和设备利用率等。 四.日历 制造日历、工厂日历和工作中心日历
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5.3 CRP的处理过程
一.CRP处理过程中的关键环节 1.计算工作中心的可用能力 额定能力= 单个设备每日每班可用工时数*设备数*每日班数*利用率*效率 2.计算工作中心上的工序负荷 工序负荷=准备时间+加工物料数量*加工时间 3.计算工作中心的分时段能力需求 由于物料需求是分时段的，对工作中心的耗能也是分时段的。 ①计算每个工序在各个工作中心上的开始时间和结束时间。 ②按照时段，汇总各个工作中心上的能力需求。
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5.2 工序和工艺路线
一.什么是工艺路线(routing) 工艺路线，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的 技术文件。是多个工序的序列。 [示例]空调中的零件冷凝管的工艺路线是：串U型管、胀管、 折管、清洗、封管、气密测试、包装入库。 二.工艺路线中主要包含哪些数据 工艺路线编码、物料编码、工序编码、工作中心编码、 加工时间数据（排队、准备、加工、等待、移动时间）、用 料定额。
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第五章 能力需求计划
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学习目标 理解工作中心、工艺路线的管理意义 掌握工作中心的能力数据 掌握能力需求计划的计算对象和思路 掌握能力需求计划的输入、计算过程和输出 理解能力需求计划的两种编制方式和几种处理建能力管理
一.什么是工作中心 工作中心是生产管理的最基本单元.(ERP中) 工作中心的表现形式是，一台或多台功能相同的机器，一 个或多个技能相同的生产人员，一个或多个作用相同的车间， 或者是这些设备、人员、场地的组合。 工作中心只能是一种功能基本相同的生产作业单元，不应 是多种不同功能的作业手段的混合。
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5.1 CRP概 述
三.CRP涉及的几个问题 ①生产什么？生产多少？何时生产？（依据生产作业计划） ②使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？ ③工作中心的可用能力是多少？
最后，CRP回答了： ④分时段的能力需求状况如何？
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5.1 CRP概 述
四.CRP的编制方式 1.无限能力计划 不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心超负荷时，可采 取两大类解决措施：
读入基础数据
计算和调整工作中心可用能力
计算工作中心上的工序负荷
计算工序的开工时间和结束时间 按时段汇总各个工作中心的负荷 输出CRP报告
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5.3 CRP的处理过程
四.示例 课本119页-125页
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作业
1.完成问答题两道，计算题1道
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5.3 制造日历
制造日历是一种，明确表示工作日期、休息日期的日 历。有时也称为工作日历。 单一制造日历 复杂制造日历
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5.1 CRP概 述
CRP将MRP输出的分时段需求计划转变成对企业各个工作 中心的分时段需求计划，是ERP中的一种管理工具。 一.CRP的计划对象 能力，即工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工 效率、员工出勤率和劳动生产率等。 二.CRP的处理建议 1.扩大企业现有的可用能力 2.减少MRP中的需求，以降低能力需求 3.通过管理手段调解能力需求与可用能力间的矛盾
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5.1 工作中心和能力管理
二.工作中心能力的度量 在ERP中,工作中心能力通常采用工时来衡量。 以机器设备为主要作业手段的工作中心 可用能力=单个设备每日可用工时数*设备数*利用率*效率 以生产人员作业为主要作业手段的工作中心 可用能力=工人每日上班工时*工人数*出勤率*效率