中天文化地产投资集团-文化空间商业致胜战略
全球华商名人堂——梁志聪
创造一个新世界——全球网络发展委员会行政总裁梁志聪华商韬略·毕亚军/文香港文化传信集团(香港联合交易所上市编号：0343)与亚洲音乐天王周杰伦携手创立的（以下简称：Ucan），正在进行一场或将被加载历史的勇敢尝试。
Ucan以真实城市为依托，透过云城市 ( cloud city)的运作，利用云端无限扩展的运算能力以及网络覆盖全球各个角落的便利,打破了现时城市区域经营管理模式的局限性，激活城市空间进一步扩展升级的潜能，成为下一代“无边际”城市的典范，建设云应用实现人类初级的“太空移居计划”。
中国在工业革命以及信息化革命两个时代，都远远落后于欧美国家，以致经济经历缓慢发展的过程。
梁志聪认为，值此互联网迈向工业化进程，云端技术迅速发展的关键时期，中国应该抢占先机，大力发展云城市，解决目前国内城市商业高速发展所引致的各种问题和困难，同时也透过云城市大量商品出口以及文化输出，让中国在互联网工业化时代占据无论政治、经济、还是军事上的战略高点。
以3D、网上游戏、社交平台为基本特征的Ucan云城市并不是传统意义上的社交网站，甚至都不能简单地以网站来进行定义。
透过云计算的强大功能，配合物联科技实现城市从上空到地面建筑到地下管网的立体管理，云城市将全面解决当前城市发展的资源贫乏、成本高昂等日益严重的问题，有效地、低成本地集中人们生活的各种可以共享的公共资源，将会实现前所未有的集约化、信息化、数字化、智能化城市。
在云城市，3D、网络游戏、信息科技、商业与实用性将有机地结合于一体，真实世界中的生活全面在网络上进行，打破网络世界真实与虚拟界限，云地产、云金融、云教育、云医疗……给人们提供各种生活所需。
这是一个真实的城市生活。
延续城市发展及人类文明智慧，并在强大的云安全设施下，构建和谐有序的云城市、云国家，开创低碳、土地资源源源不绝的世界新格局。
Ucan云城市的诞生，顺应了互联网的发展趋势并充分满足网络时代下人们的生活和心理需求，cloud将云端的服务拉近消费者的生活，包含引领云端游戏的开发、开创云端影音的传输与云端系统简化用户设备的概念，并且强调实时性的传输技术，让云端服务不再是遥不可及的梦想，共同打造出云端产业的娱乐应用新世代。
16家央企房地产公司名单
中粮地产（集团）股份有限公司（简称中粮地产）以“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”的经营理念，致力于为客户提供品质优良的产品和细致入微的 服务。20 世纪90年代开始，中粮集团积极参与房地产业务，先后进入香港、北京、深圳、广州、上海、成都、沈阳、厦门等城市，成功开发了香港鹏利中心、北京名都园、北京中粮广场、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭、成都凯莱帝景、沈阳鹏利广场、厦门鹭江海景花园、广州科学城等项目。2005年11月，中粮集团成为上市 公司“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”的第一大股东。2006年4月，上市公司更名为“中粮地产（集团）股份有限公司”。依托中粮集团的强力支持，中粮地产将大力整合中粮集团和上市公司的广泛资源，建立中粮集团地产业务开发的平台，抓住机遇，不断推进业务向前发展，使中粮地产成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。
11、香港中旅（集团）有限公司
港中旅集团房地产业务源于80年代，香港中旅借助内地改革开放的有利形势和香港经济蓬勃发展的大好机遇，努力拓展业务领域，在深圳投资近20亿元开 发华侨城，兴建“锦绣中华”、“中华民俗文化村”和“世界之窗”三大旅游景区，取得良好的经济和社会效益。2000年后，以开发温莎广场为契机，先后成功 开发深圳中旅?国际公馆、上海汇丽花园二期、苏州蓝岸国际、沈阳中旅国际小镇等多个品牌楼盘。以建设旅游度假基地为概念，斥巨资投资建设珠海“海泉湾”度 假城、青岛“海泉湾”度假城，引领国内旅游休闲度假新潮流。“海泉湾”系列产品知名度日益扩大，已经成为实现旅游资源可持续发展的优质品牌。 按照集团“地产跟着旅游走”的指导思想，利用港中旅的旅游品牌优势，发展“旅游绿色地产”，体现“绿色旅游地产”的特色与内涵，使旅游与地产互 动互补、协同发展，推动“长期布局型、均衡创利型”开发战略的实施。产品路线坚持“以中高档、舒适性休闲居住物业为主要利润点和品牌塑造点的开发理念”。开发着重开发提供酒店式服务和旅游配套服务为特色的中高档舒适型住宅、分时度假屋，以及为景区、主题公园配套的其它优质物业。根据集团发展战略中期规划，计划利用5-8年时间，完成全国十大旅游基地战略布局，初步形成以珠三角的深圳、珠海、长三角适合旅游地产开发的中心城市如上海、宁波；环渤海的青岛及北京；东北沈阳；西部咸阳或成都、重庆；海南等城市的全国战略布局。近期发展阶段将新增至少4个大型旅游地产项目，新增超过5平方公里（含旅游部分）的优质 土地储备，初步形成集团旅游地产开发龙头地位。
以文带旅,以旅兴商,以商成文,文商旅模式大起底（多案例）
随着传统住宅市场陷入低迷，企业纷纷寻找新的发展空间，一系列文旅地产、产业地产项目如火如荼地开展和深入。
但是文商旅到底是什么东东，特点和案例有什么，未来发展趋势是什么。
一、什么是文商旅复合地产文商旅地产定义：通过文化主题脉络，满足消费客群新消费需求，极具个性化的主题型商业地产模式。
文化作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。
旅游作为客流驱动者，带来的是消费需求；文化则作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。
因此从商业地产而言，商、旅、文三者扮演不同的角色。
旅游地产中的“都市文化休闲街区”，从商业地产的角度看，往往就是一条“文化商业街”。
从文商旅跨界视角的分类方法，其实可以分为“文化综合体”、“商旅文街区”、“文化旅游大片区”三种类型。
无论何种形态，旅游文化往往都和商业互为表里，即使在度假类型的文化旅游大片区中，“有了充足的人流，也可以建购物中心，把商业装在文化旅游的壳里面。
二、文商旅三结义——以文带旅，以旅兴商，以商成文1.以文带旅通过文化注入旅游发展，具有文化特色的建筑，及地方特色的文化活动，带动旅游的兴盛。
2.以旅兴商通过旅游促进商业的繁荣。
以旅兴商是指通过旅游项目带来更多的消费客群，人气的聚集能更好的提升项目的影响力。
3.以商成文通过商业组合完美文化要素。
消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。
剧场、博物馆、画廊等业态进入文商旅街区，形成与其他购物形态的差异化，又能深化文化主题。
三、用案例说话——文商旅分类和案例1.古典型文商旅项目特点：依托当地的历史文化的沉淀、岁月洗礼，具有丰富的自然和人文资源，基本上是“天然而成”。
以古城、古镇、古街为依托，修旧如旧，形成特色风貌区。
承继历史文脉，保持原有风貌，融入现代元素。
2.古典型文商旅地产的个性和共性：个性诸如：反映出鲜明的区域历史文化和习俗、风情；布局和建筑形态等外显形式各有千秋等等.共性诸如：都依托于中国的传统历史文化；商业、旅游、文化三者的有机结合，融为一体（单就商业论商业，就地产论地产）3.项目举例：古典型文商旅地产（1）古典型文商旅地产——豫园“庙、园、市”“释、道、儒”“商、旅、文”——这就是豫园地处上海市黄浦区老城厢，从元、明、清到民国初年，700多年来一直是上海的政治、经济、文化中心，被称为“上海的根”，是上海特有的人文标志和文化名片。
工商管理一级学科简介
工商管理一级学科简介工商管理一级学科下设四个二级学科我校工商管理一级学科是与区域经济、金融学、国际贸易学、环境学、人文地理等学科交叉渗透，以国际学术合作交流为支撑，立足陕西和西部地区经济可持续发展需要，重点研究企业竞争力与企业家社会资本、文化旅游规划与管理、企业投融资与风险管理、环境管理会计等问题，培养具有国际学术视野的复合型工商管理人才。
我校工商管理一级学科特色1.着眼学术前沿，开展多维度研究。
以社会行为学为视角研究企业社会责任与企业竞争力的内在关系；从法规角度研究城市旅游良性、可持续发展路径；运用系统动力学理论，建立住宅房地产价格波动模型；以循环经济为视角研究环境会计等问题。
2.立足经济发展，重视应用研究。
探究关中产业集群形成机制、能源企业绩效评价等问题，为企业增强创新力提供借鉴；着眼区域旅游开发的文化影响效应，为西安建设国际化大都市提供决策依据；建立住宅房地产系统动力学模型，为调控房地产价格提供政策依据；开展环境绩效评价研究，为陕西省建设低碳城市提供依据。
3.注重比较研究，借鉴国际经验。
开展中西方人力资源与跨文化管理研究，为跨国公司人力资源管理提供决策支持；综合国内外研究成果，研究西安等城市的社会-文化空间秩序构成体系；借鉴国外金融企业风险规避经验，增强本土金融企业风险防范与控制能力；开展美日中成本管理比较研究，为我国的成本战略管理提供可行性建议。
我校工商管理一级学科优势1.研究成果跨学科交叉渗透。
学术带头人和学术骨干在管理学、经济学、工学、语言文学等领域具有丰富的学术积累。
在CSSCI期刊发表的“旅游开发对语言文化景观的影响效应研究——以西安为例”等论文14篇、主持的“基于系统动力学的住宅价格异常波动及宏观调控研究”等国家级、省部级项目13项，均体现了本学科点具有开展跨学科研究的综合能力。
2.国际化人才培养模式。
与法国蒙彼利埃高等商贸总合大学联合培养工商管理硕士，以“中国特色与国际化发展接轨”为理念，为法国学生开设“中国经济体制改革”等课程；引入ACCA、CIMA等全球资格认证及其课程体系；采用原版教材18部，双语授课率近60%。
文化科技类商贸公司联系方式
北京伟达信恒科技有限公司朝阳第二销售分店 朝阳区朝外大街99号1层1A08
曼迪投资（北京）有限公司北京国际公关顾问分公司 朝阳区东三环中路39号建外SOHO23号楼(
朝阳区左家庄前街1号3号楼第3-31房间 1.3718E+10
朝阳区东直门外大街甲26号院2号楼301室 65940078 朝阳区百子湾5号(丽江新城2A地块)赛洛家园 1.3501E+10 1.3701E+10 朝阳区育慧北里8号三区3号楼二层办公区 朝阳区东风乡将台洼村驼房营南里6号A13 1.3901E+10 朝阳区建国路93号院4号楼2605 朝阳区曙光西里甲6号院8号楼9层1007 朝阳区望京园401号楼28层3212 朝阳区成寿寺路137号528室 朝阳区北苑路170号6号楼7层707号 朝阳区望京利泽中园105号楼3层307号 朝阳区广渠门外大街8号东座2608 朝阳区大郊亭北口新1号10幢05号 朝阳区天朗园B座6层603室 朝阳区朝来绿色家园E区综合楼一层 朝阳区朝阳北路101号楼2F-17 朝阳区甘露园8号楼1810 朝阳区汤立路201号院1号楼1层A-125室 朝阳区朝外大街甲6号万通中心1座401-4 1.3901E+10 1.3601E+10 1.3912E+10 1.3611E+10 64827526 64706752 1.3439E+10 1.381E+10 1.3392E+10 1.8975E+10 85525945 85738430 66069886 59070849
北京东轩阁餐饮管理有限责任公司 北京北方蓝业日用品销售中心 蒙中国际文化交流（北京）有限公司 赛德国际货运代理（北京）有限公司 上海继尚商贸有限公司北京市朝阳分公司 北京竹光金建材中心 北京中视一品堂影视文化传播有限公司 北京中尚油文化传媒有限公司 北京笑脸益百科贸有限公司 江西中煤建设工程有限公司北京分公司 兆峰世博（北京）投资有限公司咨询分公司 北京海林达交通科技有限公司 北京艾香阁美容有限公司 宝元盛博（北京）贸易发展有限公司 瑞易大通国际文化交流（北京）有限公司 北京尊爵生物科技有限公司 上海恺达广告有限公司北京办事处 北京景行闻达公关顾问有限公司 北京丽容水尚美容美体中心 北京朗达科技有限公司 北京凯尔辛基园林有限公司 北京卡萨印象摄影服务有限公司 北京久程物流有限公司 北京天然华洛生物科技有限公司 北京品佳亮光电科技有限公司 北京皮埃蒙特商贸中心 北京纳能伟业商贸有限公司 北京京天赐丽圆婚庆有限公司 北京马哈拉佳餐饮管理有限公司 北京鸿洋华今电子商务有限公司 北京世纪和生文化传播有限公司 北京汇强图文广告有限公司 北京盛世鸿明投资管理有限公司 北京红枫新时代网络科技有限公司 北京恒洲科技有限公司 北京京城宏源文化传媒中心 北京市金博盛纺织品有限公司经营部 北京金起点灯饰照明设备有限责任公司 北京金基石资本投资管理有限公司
浅谈房地产企业文化
浅谈房地产企业文化铜陵有色报/2011年/7月/23日/第003版企业文化浅谈房地产企业文化有色置业公司汪庆祝面对激烈的市场竞争和不断加码的房地产调控政策，各大房地产企业在市场经济的大潮中不断的实行机制改革和企业结构不断优化，并纷纷建立了与市场经济体制相融合、与国际国内经济环境相适应的现代企业制度、管理机制和服务措施，以求在未来的房地产市场上点有一席之地。
企业文化建设是一项如何引导人教育人塑造人培养人的工作，是企业必不可少的“生命线”、“向心力”。
以优秀的企业文化为核心，并将之与企业的服务经营工作紧密结合起来，相互融合，相互促进，更好地为企业的改革、发展、稳定服务。
一、房地产企业文化首先，房地产企业文化是以房地产企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，房地产企业文化就是房地产企业内部管理的文化。
其次，房地产企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
房地产企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是房地产企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次，房地产企业文化是一种“经济文化”。
房地产企业文化是房地产企业和房地产从业人员在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开房地产企业的生产经营和服务活动，就不可能有房地产企业文化的形成，更谈不上形成优秀的房地产企业文化。
房地产企业文化的表现形式多种多样，主要有；房地产企业哲学、房地产企业精神、房地产企业目标、房地产企业道德、房地产企业风尚、房地产企业民主、房地产企业形象、房地产企业价值观、房地产企业素质、房地产企业行为规范等。
二、房地产企业文化的特点1、房地产企业文化的内容。
房地产企业文化必须回答这样几个核心问题:第一、如何看待客户；第二，如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。
什么是文化地产
战略规划与房地产投资专家许学锋用一句话概括 文化地产的内涵，即“以文化人、以文化物。”他表示， 文化地产应该从文化的体系内来研究地产、做地产。而 且要以先进的文化做房地产，而不是糟粕的文化、落后 的文化、腐朽的文化。他预计，文化地产的概念，在未 来十几二十年，甚至更长时间内，将会为地产界带来一 些理念上和做法上的革命。
所谓创新型文化地产，就是在房地产的竞争和发 展过程中，多数人从文化这个角度选择房地产业发展 的方向。比如星河湾在太原的项目，把很大的精力放 在了礼赞山西、弘扬华夏五千年文化上，形成了文化的 吸引力，很多原来不在太原买房子的人都重新回到山 西。所以，创新型的房地产就是在文化上有所创新，提 高了房地产的附加值。地产企业结合优秀文化是一种 发展思路，真正能在文化上做很多事情。用软件引领 硬件，硬件设施和文化价值都得到广泛认可。
文化地产也是一种房地产的运作理念，是一个典型 的跨界思维，交叉思维。这种思维指导人要能够跳出地 产来做地产。王国华指出，做文化地产的开发，前期是 房地产开发，后期就是旅游经营。
他举例说，美国白宫为什么成为一个旅游景点呢？ 因为它是权力的象征，房屋建筑是艺术品，人们喜欢艺 术品，而且它周围的环境很优美，具有观赏价值。同样 在美国，他们的飞机产业，他们的航天中心都可以参观 游览，最早的福特汽车生产地，参观者络绎不绝。在日 本、西班牙，他们把一些老旧区域进行文化改造，使原 来的价值一下就提升了。“通过这些例子，我得出的结 论是，房地产开发的不是房地产，而是开发艺术品，开发 一个娱乐的花园。”
中天“文化空间”项目整盘商业定位及业态排布规划
特色街区与主题空间打造
特色街区
根据项目定位和消费者需求，打造独具特色的主题街区，如美食街、文创街等， 提升消费者购物体验。
主题空间
针对不同楼层和区域，打造独具特色的主题空间，如儿童游乐区、科技体验区 等，增强项目吸引力和竞争力。
04 品牌组合与招商策略
品牌资源库建立及筛选标准
建立品牌资源库
搜集和整理国内外知名品牌，包括但 不限于文化、艺术、时尚、科技等领 域，形成全面的品牌资源库。
资源储备与调度
建立应急资源储备库，包括物资、 设备、人员等；确保在突发事件 发生时，能够迅速调度资源，保
障项目正常运营。
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人员培训与考核
加强员工培训，提高员工 风险意识和操作技能；建 立员工考核机制，激励员 工积极履行职责。
突发事件应急预案制定
应急预案编制
针对可能出现的突发事件，如自 然灾害、安全事故、公共卫生事 件等，编制应急预案，明确应对
措施和责任人。
应急演练与评估
定期组织应急演练，检验应急预 案的可行性和有效性；对演练中 发现的问题进行及时整改和优化。
中天“文化空间”项目整盘商业定 位及业态排布规划
contents
目录
• 项目背景与目标 • 市场分析与需求洞察 • 业态规划与布局策略 • 品牌组合与招商策略 • 运营管理与营销推广 • 风险评估与应对措施
01 项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
地理位置
项目位于城市核心区域， 交通便利，周边商业氛围 浓厚。
筛选标准制定
根据中天“文化空间”项目的定位和 业态需求，制定严格的品牌筛选标准 ，如品牌知名度、市场影响力、与项 目契合度等。
地产企业文化理念大全完整版
地产企业文化理念大全 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】目录万科使命建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。
1、客户是我们永远的伙伴* 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
* 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
* 在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。
* 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
* 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。
* 与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
2、人才是万科的资本* 热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
* 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
* 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
* 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
* 我们倡导“健康丰盛的人生”。
工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。
2011年全国人居经典获奖名单
山东莱州云峰山文化旅游区
建筑、环境双金奖
山东省南郊集团莱州正承置业有限公司 黄振宇 台州市路桥区政府 广东省斗门镇 青岛经济技术开发区重点工程局 王剑 铜陵银基置业有限公司 刘金山 旭航实业发展有限公司 郭鑫 中铁二局集团自贡檀木林宾馆有限责任公司 刘永清 北京万柳置业集团有限公司 刘金章 长沙融科智地房地产开发有限公司 游荣 广厦房地产开发集团有限公司 杜鹤鸣 腾蛟镇人民政府 李标斌
台州市绿心桐屿片区城市设计概念规划 环境金奖 广东省斗门镇历史文化名镇景观改造设计 环境金奖 青岛经济技术开发区滨海大道道路绿化景观设计 环境金奖 铜陵·涌银广场 青岛国际航海俱乐部景观设计 自贡檀木林城市名人酒店 海淀区六郎庄拆迁安置用房 长沙融科·东南海 锦上豪庭 平阳县卧牛山文化园规划 龙凤向阳湖韵新村规划设计方案 苏州水路十八湾小区景观设计 蠡湖一号 佛山市番村国瑞项目规划设计 中关村长三角创新园总体规划方案 武汉东湖综合保税区概念规划设计 环境金奖 环境金奖 环境金奖 环境金奖 环境金奖 环境金奖 环境金奖 环境金奖 环境金奖 环境金奖 环境、科技双金奖 规划金奖 规划金奖
青岛中景创意产业发展有限公司 陈厚诚 陕西神光新能源科技有限公司 上海嘉定城市建设投资有限公司 潍坊威鹏房地产开发有限公司 辛光平 泸州市港龙置业有限公司 深圳市万科房地产开发有限公司 陈晓伟
广东保利置业有限公司 宋鑫 惠州天地源房地产开发有限公司 张娟 大庆高新城市建设投资开发有限公司 王智江 灵宝市金源矿业有限公司 陕西雍工投资有限公司 陈红兵
山东巨野大野水库综合开发项目修建性详细规划方案设计 综合大奖 绿城·慈溪玫瑰园 远洋·大河宸章 野风·启城 浙商财富中心 半岛国际 丽州一品 都市·中央公馆 利君·未来城住宅小区 综合大奖 综合大奖 综合大奖 综合大奖 综合大奖 综合大奖 综合大奖 综合大奖
文化地产的发展及文化Mall商业模式探析
要构 建必 要的理论框 架 ， 从各个角度进 行探讨 ， 理论与 实 通过
践结合使它更完善 。文化地产作为一个新 兴概 念 ， 其打 造的 在
后发展到 以个人购房成 为住 房消费的主体 ， 房地产作 为中国市
场化 改革的一 个缩影 ， 在本质 上也是中国 以人为本 的文化 精神
过程 中涉及社会各个阶层和社会 生活的各个方面。无论是精英 人士 ， 还是在 中国房地产新 一轮发展 中的每一个 普通人 ， 都能
ห้องสมุดไป่ตู้
房地 产作 为一个 独立的产业 出现 ， 是近代 的事情 。在 现代
中国 ， 它萌芽于上 世纪八十年代 ， 真正启动于九十年代。也就是
说， 它真正 的发展 ， 不过是十 多年 的事 情。正是在这十几年 中， 中国房地产业几乎走过了西方上 百年才走完的路。 Ｉ 最开始排
队等分房 ， 到零星的个人购房 ， 再到集体购 房然后分给个人 ， 最
此外 ， ｌ也可以指 中产阶级的一 种生活方式 ， Ｍａ ｌ 除了购物 ，
同的商业地产概 念 ， 但都具有 Ｍａ 的一般特征 。 ｌ ｌ 一是大 ： 占地面 积大 、 公用空间大 、 停车场大 、 建筑规模大 。由若干个主力店 、 众 多专业 店和商业走 廊形成封 闭式商业 集合体 ，从严格 意义上
在其打造过程 中得到益处。同时 ， 文化地产要提倡 科学精神 ， 把 科技 力量和文化力量结合起来 ， 把政 策力量和市场机制结 合起 来， 以及人与 自然、 人与城市 、 人与环境 、 人与社会的生态和谐 。 （） ３ 应用性。从企业的角度来看 ， 文化对企业的整个资源整
的逐渐塑 造和 提升 。没有人本主义意识 的文化 觉醒 ， 消费 住宅 的主体身份经历这 样大的变革也是不可能的。
“文化·战略·管理”试题答案（党支部书记留存）
“文化·战略·管理”试题答案（党支部书记留存）公司“文化·战略·管理”考试题党支部名称：姓名：分数：一、填空题（每题1.5分，共60分）1.先锋文化用十个字概括为品质筑经典，行业树先锋。
2.中国建筑的使命是拓展幸福空间。
它昭示着，为客户、员工、股东、社会创造价值，满意客户、成就员工、回报股东、造福社会共同构成了我们使命的主旋律。
3.中国建筑的愿景是最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。
4.中国建筑的核心价值观是品质保障，价值创造。
它是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。
5.中国建筑的企业精神是诚信、创新、超越、共赢。
诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。
6.实施“品牌兴企”战略，从产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化四个维度构建企业的核心竞争力。
7.中建一局《先锋文化》中的行动纲领是实施“品牌兴企”战略，打造中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业。
8.中建一局《先锋文化》中的行动要以是指超越创造新高度，诚信是企业和个人的立业之基。
诚信是品格、能力和执行力。
9.中建一局《先锋文化》中的行动准则是指绩效为先、跨越发展；目标引领，底线管理。
10.商业模式三个“一体化”是指建设施工一体化、投资建造一体化、国内国际一体化。
11.市场营销“三大”战略，是指大市场、大客户、大项目。
集团层面坚守“1+4”的战略市场定位，子企业层面，推进“1+1+N”布局。
12.履约能力、盈利能力和客户持续满意是企业核心竞争力根本所在。
我们信奉“今天的完美履约是明天的市场，企业的品牌信誉是无形的市场，客户的持续满意是永恒的市场。
”13.项目管理“三大”建设是指大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。
14.人才建设“三化”策略：专业化、职业化、国际化。
15.团队是奋斗的主体。
忠诚、责任、能力、荣誉是领导人员的关键素质。
我们追求团队成员“聚似一团火，散若满天星”。
现代商业发展趋势
绿地：
计划与知名商企业建立全面战略合作关系； 与正大集团联合，建上海宝山大型商业项目；
商业发展到今天，不同城市呈现出不同的发展状态
一线城市： 以北、上、广为代表的一线城市呈现出细分化、专业化、高品质的 发展方向。
二线城市： 以苏州、宁波、无锡为代表的二线城市呈现出多中心、多核化的发 展方向。 镇海新城
奢侈品消费的起步：
经济的发展正在使我国高档国际品牌服装、化 妆品、手表、珠宝钻石、鞋、皮包（或称之为 “奢侈品”）的消费快速增长，这一点在富裕 的一级城市体现得尤为明显。 中国品牌战略协会的一份研究显示：中国目前 的奢侈品消费人群已经达到总人口的13％（约 1.6 亿人），并且还在迅速的增长中；从收入 层面来看：月收入在2 万元-5 万元的人群具备 购买奢侈品的能力，到2010 年，这个消费群 已增至2亿人以上。
在投资刺激政策退出和鼓励进口措施下， 投资与净出口的持续高增长动力将减弱
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
近十年“三驾马车” 投资和出口是支持 十年经济发展的重 要动力 消费启动则面临收入、社会保障、房价等一系列瓶颈。 中国经济增长必须从投资拉动型、出口拉动型转向消费 拉动型，但这种转型必然要经历一个较长的阵痛期。
挑战二：传统操作观念的转变 过去十年绝大多数缺乏长线的思路和专业的操作，当前整体商业的 仍然是粗放的模式；重销售，轻经营的思路短期难以改变。
室内室外化
室外室内化
交通分流化（创造两个一层）
人流共享互通化（写字楼、酒店、住宅）
顶层价值化
顾客空间游乐化
顾客空间艺术化
地理资源整合化（自然、人文）
考察推荐
上海环贸广场apm（交通布局，高区广场，人流共享，营 业时间，物业管理）
网络商学院
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Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
房地产企业的能力建设
城 市 规 划 、产 业 规 划 、商 业 发 展 规 划
工程管理及部分 项 目管理 职能 对于
在操作 层面上 ，首先 ．房地 产投 等 ，大 致 可 分 为 现 状 和 规 划 两 大 类 指
多数 中小房地产企 业而言 现 阶段应 资拟 进入城 市的项 目评估 ，须 重点关 标 ； 发展空间判断的指标有城市商 圈
要体现 于战略制定 、战略调整 和战略 新和 调整 ，但 方 向性 的调 整和根 本性 从 内容 上来看 ，组 织管控主要 包 执行等三个方面 ．除 了企 业高 层主导 的策略改变应慎重 处置 ，以保持 战略 括 管控模式 （ 可分为财 务型管控 、敲
战略选 择之外 ，企业应有 战略管理部 的稳 定性和持续性 。战略 重在落实和 略型 管控和运营型管控 三种 ．适用于 门和 专业人员 ，负责企业 战略规 划的 执 行 ，企 业应有较强 的执 行能 力，以 不 同类型的企业和不 同的企 业发展 阶 组织制定 、更新调整和实施监控 。 在 战略制定上 ，首 先要 明确 企业 保证战略措施落到实处 。 段） 、管理边界与权 责划分 （ 公司 间、 部 门间、岗位间不同层次的管理边界 ，
｜ ≯ 房地产 企业 的三要素是 土地 、资 金和 人才 。如果说土地和 资金 主要体
现和 落实于项 目的话 那 么人才则更 多关 乎于企业 的能 力。房地产 企业运 作 的有形成果是 实现工程 、市场 、财 务等 目标 ，而无形成果则是企 业 出人 才 、出品牌 、出机制 、出文化 。有形 成 果可以视为项 目发展 的指标 ．无形 成 果则主要体现 出企业 的能力 。在企
环境 （ 区 内及 周边 环 境 ） 小 、配套 （ 小