商务培训内容

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分承包合同治理方法:

1、分承包合同治理的结果，直截了当阻碍总承包合同的履约；

2、分承包合同签订工作由总部依据有关程序进行，项目经理负责分承包合同履约全过程治理；

3、合同交底

3.1项目商务经理参加总部组织的分包合同评审，明确其中的分包范畴、工期目标、质量目标、创优目标、合同价款及结算方式等重点内容。

3.2项目商务经理负责对项目部治理人员进行明确交底，交底内容包括：分承包范畴、工期目标、质量目标、创优目标、结算方式、物资供应方式、奖罚条款等内容，项目商务合约部负责记录，形成合同交底书。

4、分承包合同履约职责

4.1项目经理、执行经理负责履行合同的全部内容。

4.2生产经理、项目总工、商务经理是本项目质量打算中规定的各自相应治理方面的组织和领导者。

4.3项目经理部各部门负有项目质量打算规定的各自相应职能的治理职责。

4.4分承包方负有履行合同中规定的义务的职责。

5、分承包合同的变更和修订

5.1由于总承包合同发生更换和修订，阻碍分承包合同的履行。由项目商务合约部提交分包合同变更意见，项目商务经理参加由总部组织的评审，由总部提供合同更换文件，项目经理部负责实施，项目商务合约部储存合同变更文件副本。

5.2在合同执行过程中，由于各种因素，使我方对合同条款提出变更时，按总部或

项目经理要求，在项目商务经理主持下，由项目商务合约部协同项目相关部门，与分承包方协商，提出更换建议，报总部审批，总部审批同意后，由总部提供合同变更文件，项目经理部负责实施，项目商务合约部储存合同变更文件副本。

5.3在合同执行过程中，分承包方提出合同条款更换时，项目商务经理负责洽商，并据实写出书面报告，经项目经理批准后上报总部，总部审批同意后，由总部提供合同变更文件，项目经理部负责实施，项目商务合约部储存合同变更文件副本。

6、合同评审

6.1合同评审记录由公司总部提供，项目商务合约部储存合同评审记录副本及工程合同副本。

6.2分包工程竣工结算后，由项目经理组织对合同履行情形进行评审，确认工程实际完成的工期、质量等级、造价与合同规定是否一致，说明实际完成情形和未达到合同要求的缘故，项目商务合约部填写“合同终止评审记录表”上报总部备案。

7、招投标的治理方法

7.1标的方式采纳邀请招标，投标人可由公司及各个项目经理部依照以往合作体会及市场考评，择优举荐。要紧的投标单位是由公司信息部举荐和施工当地单位的自荐。任何人不得以不合理条件限制或排斥受邀请的招标人，不得对受邀请的招标人实行鄙视待遇。

7.2项目招标组应注意潜在投标人或投标人资格是否满足以下要求：

1、是否具有独立签订合同法定资格；

2、是否具有履行合同的能力，包括资质等级，营业执照，税务登记证，组织机构代码证，资质证书，安全生产许可证，专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，治理能力，体会、业绩、信誉和相应的从业人员，外来施工企业已在施工所属

地办理资质备案。

7.3投标时要求投标单位于标书规定日期内密封标底送达项目商务部，非密封及过期者视为弃权。项目招标领导小组由项目经理负责，商务、技术部、项目治理部人员组成招标小组。开标由项目商务经理主持，对各竞标单位进行开封评标工作。招标主持人负责牵头对各单位的投标情形做出可比性分析，组织相关人员进行询价标，询标终止应及时将开标汇总表及中标会签单报招标领导小组评审。项目招标结果会签后报公司会审。

7.4招标主办负责收集整理招标过程相关资料等，以及分包供方的营业执照、经营许可证、资质等级证书、外地入施工所在地相关许可证等资料复印件，非法人签约应储存法人托付书原件，完善相关客商信息的填写，在中标会签单时上报到公司合约部。

7.5由于招标备案是一项综合治理工作，不是一个部门所能独立力完成的。它是由合约、技术、项目经理、劳务治理以及分包等多个部门、单位共同协作来完成，缺一不可。因此，各项目要统一和谐好各个部门之间的配合，幸免工作当中显现脱节现象。

7.6工程招标的一样程序

建设工程招标的一样程序要紧经历以下几个环节：

(1)设立招标组织或者托付招标代理人；

(2)申报招标申请书、招标文件、评标定标方法和标底(实行资格预审的还要申报资格预审文件)；

(3)发出投标邀请书；

(4)对投标资格进行审查；

(5)分发招标文件和有关资料，收取投标保证金；

(6)组织投标人踏勘现场，对招标文件进行答疑；

(7)成立评标组织，召开开标会议(实行资格后审的还要进行资格审查)；

(8)审查投标文件，澄清投标文件中不清晰的问题，组织评标；

(9)择优定标，发出中标通知书；

(10)将合同草案报送审查，签订合同。

进度款申报

一、进度款申报资料包括：

1、项目付款审批表（一）（由甲方提供）

2、项目付款审批表（二）（由甲方提供）

3、计量与支付进度报表

4、工程款支付证书（监理提供）

5、工程款支付申请表

6、中期支付总价表

7、分部分项工程量清单计价表（一）、（二）

8、工程量运算表

9、单位工程投标报价汇总表

10、措施项目清单及计价表（一）、（二）

11、规费、政策性调整及税金项目清单及计价表

12、要紧材料和工程设备表

13、变更综合单价分析表

二、申请进度款需要提供当月现场真实性验收资料：

1、材料进场报审表含材料合格证，材料检验报告、材料清单（含材料数量、材料价格）及材料采购发票。

2、现场取样送检的材料检验报告（需复印件），如当月未能提供的需在下月进度款申请时提供。

3、现场经监理部门已签字验收的申请资料、检验批资料、隐藏性验收资料（需复印件）。