机电安装劳务队伍管理手册资料
劳务队的管理制度
劳务队的管理制度第一条：总则1.1 为规范和加强劳务队的管理，完善企业内部的人力资源配置和管理，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队，包括生产队、维修队、清洁队等。
1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责，对队员负责，对队伍进度质量负责。
第二条：组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。
2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验，满足岗位要求。
2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员，确保队伍的稳定和高效运转。
第三条：培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育，提高队员的工作技能和文化素养。
3.2 劳务队应定期进行绩效考核，对队员进行奖惩，激励队员积极工作。
第四条：奖惩机制4.1 奖励与激励机制：对表现突出的队员进行奖励，鼓励队员努力工作，提高队伍整体绩效。
4.2 惩罚机制：对违纪违规的队员进行处理，严格执行企业规章制度，维护企业形象和利益。
第五条：安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程，遵守操作规定，确保工作安全。
5.2 劳务队应保障队员的合法权益，提供必要的劳动保护和福利待遇。
第六条：解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散，应提前通知队员并做好相关协调工作。
6.2 劳务队如需进行调整，应根据实际情况进行调整安排，确保队伍的稳定和工作进度。
第七条：其他7.1 本制度如有需要修改或补充，应经企业主管部门审批并公示实施。
7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度，加强队伍管理，确保工作效率和质量。
7.3 本制度自颁布之日起正式实施。
以上便是关于劳务队的管理制度，希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益，让劳务队成为企业发展的有力助手。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了规范和加强劳务队伍管理，保障工程项目的顺利进行，维护企业和劳务队伍的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所属各工程项目中使用的劳务队伍。
第三条劳务队伍管理应当遵循依法合规、公平公正、严格管理、优质服务的原则。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条工程项目部根据工程任务和施工需要，提出劳务用工计划，包括用工数量、工种、技能要求等。
第五条企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择劳务队伍。
选择过程中，要对劳务队伍的资质、信誉、业绩、人员素质等进行综合评估。
第六条劳务队伍应具备以下基本条件：1、具有合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证等相关证件。
2、具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量、安全事故和违法违规行为。
3、具有与所承担工程任务相适应的施工能力和技术装备。
4、具有健全的组织机构和管理制度，配备足够的管理人员和技术人员。
第七条对拟引进的劳务队伍，要进行实地考察，了解其实际情况，确保其具备履约能力。
第三章劳务合同的签订第八条企业与选定的劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳务合同应包括以下主要内容：1、工程名称、地点、范围和内容。
2、劳务用工数量、工种、技能要求和工作时间。
3、劳务费用的计算方式、支付方式和支付时间。
4、工程质量、安全生产、文明施工等方面的要求和标准。
5、双方的责任和义务，如材料供应、设备使用、进度控制等。
6、违约责任和争议解决方式。
第十条劳务合同签订前，要经过企业相关部门的审核和审批，确保合同的合法性和有效性。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，要进行安全教育培训和技术交底，使其了解工程项目的特点、技术要求和安全注意事项。
第十二条劳务队伍要按照合同要求，配备足够的管理人员和施工人员，并向项目部提交人员名单和相关证件。
第十三条项目部要为劳务队伍提供必要的生产生活条件，如住宿、食堂、办公场地等。
机电安装班组管理制度
机电安装班组管理制度第一章总则第一条根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称机电安装班组是指按照建筑工程施工组织设计要求，由机电施工企业派遣的具有一定技术水平和工作经验的电气施工队。
第三条为了规范机电安装班组的管理行为，保障工程质量和安全施工，特制定本制度。
第二章管理要求第四条机电安装班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程安全和质量稳定。
第五条管理人员要求具备相关专业知识和工作经验，具有安全生产管理能力。
第六条安全管理要求：严格遵守安全操作规程，落实班组人员安全教育培训，依法参加安全生产教育和培训，确保施工环境安全和工作人员安全。
第七条质量管理要求：严格按照工程设计要求和相关标准施工，制定施工质量检查计划，确保施工质量。
第八条施工管理要求：遵守施工组织设计方案，合理分配施工任务，定期检查施工进度和质量，积极适应工程变更，保证施工顺利进行。
第三章管理流程第九条机电安装班组应根据项目要求制定施工方案和管理计划，明确工作任务和责任，并落实至每位班组成员。
第十条每天开展晨会，安排当天工作任务，明确分工和施工要求，确保施工进度和质量。
第十一条定期组织班组成员进行技术培训和安全教育，提升员工技能和安全意识。
第十二条每周召开施工汇报会，总结工作进展和存在问题，制定改进措施，确保项目顺利进行。
第十三条施工结束后，进行验收和整理工作资料，做好档案管理，确保施工质量和安全。
第四章管理措施第十四条机电安装班组要建立健全的安全生产管理制度，加强工作场所安全防护，保护员工生命财产安全。
第十五条机电安装班组要定期组织安全生产检查，排查隐患，及时整改，确保施工现场安全。
第十六条对施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时处理，确保施工质量。
第十七条加强与建设单位的沟通和协调，及时解决施工相关问题，确保项目顺利进行。
第五章管理责任第十八条机电安装班组负责人是保证施工项目质量和安全的第一责任人，要严格履行职责，做好管理工作。
机电安装资料管理制度
机电安装资料管理制度第一章总则为了规范机电安装资料管理工作，提高资料管理水平，保障安装施工质量，制定本制度。
第二章安装资料管理的基本要求1、安装单位应成立完善的安装资料管理组织，明确相关责任部门和人员，制定具体管理办法。
2、建立并不断完善规范的安装资料管理制度，建立档案管理制度、安装施工项目管理制度、安装施工人员管理制度等。
3、建立健全的安装资料档案室资料管理制度，对档案资料进行统一的编目、保存、借阅、报废、保管等管理。
第三章安装资料管理的程序和方法1、资料采集安装单位应充分重视安装资料的采集工作，明确安装项目的基本情况、发展历程等，并建立完善的资料采集制度，采集到的资料应真实、完整、准确。
2、资料归档安装资料归档主要包括项目资料、设计资料、材料资料、工程资料等，归档时应按照统一的编目进行整理，确保资料的完整性和准确性。
3、资料保管安装单位应设立专门的档案室，进行统一的资料保管管理，确保安装资料的安全、完整和有效性，并制定严格的档案保密制度，防止信息泄露。
4、资料利用安装资料的利用应遵循便民、公开、公正的原则，保障相关部门和人员按照规定的程序和权限进行资料利用，同时建立资料查询、借阅、复制等管理制度，提高资料利用的效率和质量。
第四章安装资料管理的责任和监督1、安装单位应明确安装资料管理的主体责任，并设立专门的管理机构，明确相关的管理人员和职责，并建立健全的责任追究制度，确保安装资料管理工作的正常开展。
2、安装单位应加强对安装资料管理工作的监督检查，建立定期的资料审查和监督检查制度，对存在的问题及时纠正和改进，提高管理水平和资料质量。
3、相关管理部门应加强对安装资料管理工作的指导和监督，加强对安装单位安装资料管理制度的审查和评估，确保管理制度的贯彻执行和有效性。
第五章安装资料管理的奖惩和激励1、对于安装资料管理工作中取得的优秀成绩，应给予适当的奖励和表彰，鼓励相关部门和人员为安装资料管理工作做出积极的贡献。
劳务施工团队管理制度范本
第一章总则第一条为加强劳务施工团队的管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务施工团队。
第三条劳务施工团队管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 规范管理，高效执行；4. 培训提升，共同进步。
第二章团队组建与管理第四条团队组建1. 根据施工项目需求，选择具备相应资质、经验丰富的劳务施工团队；2. 团队成员应具备良好的职业道德、专业技能和团队合作精神；3. 团队负责人应具备较强的组织协调能力和责任心。
第五条团队管理1. 团队负责人负责团队的整体管理和施工任务的组织实施；2. 团队成员应严格遵守各项规章制度，服从团队管理；3. 团队内部应建立有效的沟通机制，确保信息畅通；4. 定期召开团队会议，总结经验，改进不足。
第三章安全管理第六条安全生产责任制1. 团队负责人对本团队的安全生产负总责；2. 每位成员应严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全；3. 定期进行安全教育培训，提高安全意识。
第七条安全隐患排查1. 定期对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改；2. 发现重大安全隐患，应立即上报并采取相应措施。
第四章质量管理第八条质量控制1. 团队成员应严格按照施工图纸和规范要求进行施工；2. 施工过程中，加强质量检查，确保工程质量符合标准。
第五章效率管理第九条工作效率1. 团队成员应提高工作效率，按时完成工作任务；2. 团队负责人应合理安排工作任务，确保施工进度。
第六章培训与提升第十条培训计划1. 定期组织团队成员参加各类培训，提高专业技能；2. 鼓励团队成员参加职业技能鉴定，取得相应资格证书。
第十一条考核与奖惩第十二条团队成员考核1. 定期对团队成员进行考核，考核内容包括：工作态度、工作效率、工程质量、安全生产等方面；2. 根据考核结果，对表现优秀的团队成员给予奖励，对表现不佳的成员进行批评教育。
第十三条团队管理奖惩1. 对团队管理优秀的负责人给予奖励；2. 对违反制度、造成不良影响的团队，给予处罚。
机电工程劳务管理方案
机电工程劳务管理方案一、引言机电工程是一项综合性、复杂性高的工程，需要多种技术和人力资源的协同合作。
机电工程劳务管理是保障机电工程施工质量和进度的重要工作之一。
为了提高机电工程劳务管理工作的效率和质量，制定一套科学合理的机电工程劳务管理方案十分必要。
二、机电工程劳务管理的基本原则1. 人性化管理：尊重劳务工人的人格和权益，关注工人的生活和工作环境，确保其身心健康。
2. 安全第一：严格遵守劳动安全法规，提供良好的劳动保护设施，并进行定期的安全教育和培训。
3. 高效管理：通过科学的管理手段，提高工人工作效率，保障工程施工质量和进度。
4. 公平公正：对劳务工人实行公平合理的薪酬制度，建立健全的劳务纠纷处理机制。
5. 环保节能：推行绿色施工理念，降低环境污染和能源消耗。
三、机电工程劳务管理的组织架构1. 领导机构：设立专门的机电工程劳务管理部门，由专业人员负责管理和协调机电施工劳务工作。
2. 监督机构：建立独立的劳务监督机构，负责对劳务公司和劳务工人的管理进行监督和检查。
3. 基层组织：在施工现场设立劳务工人代表会议，由劳务工人选举产生代表，协助管理部门处理劳务工人的事务。
四、机电工程劳务管理的管理制度1. 劳务公司管理制度（1）合理选聘：签订合同前对劳务公司进行资质审核和信用调查，确保劳务公司具有合法经营资格和良好信誉。
（2）定期考核：对劳务公司的性能、责任和信誉进行定期考核，根据考核结果调整对其的委派情况。
（3）奖惩机制：根据劳务公司的质量、安全、进度等方面的表现，实行奖励和惩罚制度，激励其提高服务质量。
2. 劳务工人管理制度（1）劳务合同：签订劳务合同前对工人进行面试和培训，明确工作职责和权益，在合同中约定工资、福利和安全等问题。
（2）安全教育：对工人进行安全生产培训，教育工人遵守劳动纪律和安全生产规章制度，提高工作风险意识。
（3）劳动保护：提供必要的劳动保护用品，定期进行职业病防护和健康体检，及时发现和解决劳动保护问题。
机电工程施工人员管理制度
机电工程施工人员管理制度一、总则本管理制度旨在规范机电工程施工人员的工作流程，确保工程质量和施工安全，提高工程效率。
所有参与机电工程施工的人员必须遵守本制度，严格按照规定执行各项工作职责。
二、人员组织与职责1. 施工单位应设立机电工程项目管理部门，配备专业的技术人员和管理人员，明确各自的工作职责。
2. 项目经理负责整个机电工程项目的组织实施，协调各方资源，确保工程顺利进行。
3. 技术负责人负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，保证工程质量。
4. 安全员负责现场安全生产的监督管理，组织开展安全教育和应急演练，预防安全事故的发生。
三、施工人员管理1. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，了解并掌握相应的施工技术和安全知识。
2. 施工现场实行实名制管理，施工人员进出工地需进行身份验证和登记。
3. 定期对施工人员进行技能和安全知识的考核，不断提升施工队伍的整体素质。
四、施工操作规程1. 施工前，应对施工图纸和技术要求进行详细解读，确保施工人员明确施工任务和质量标准。
2. 施工过程中，严格执行国家和行业的施工标准，不得擅自改变设计或降低工程质量要求。
3. 对于关键工序和重要节点，应实行双重检查制度，确保施工质量。
五、安全与环保管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
2. 施工人员应正确使用个人防护装备，严格遵守操作规程，防止发生安全事故。
3. 加强施工现场的环境管理，合理处置建筑垃圾，减少对环境的影响。
六、监督与考核1. 施工单位应建立健全监督检查机制，定期对施工过程进行监督检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并给予相应的处罚。
3. 通过考核结果反馈，持续改进管理制度，提升管理水平。
七、附则本管理制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
机电劳务班组建设管理办法
某集团上海有限公司机电劳务班组管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对机电劳务班组的管理，提高机电劳务班组的履约能力，保证传统冶金、工业板块市场安装需求，特别是在传统冶金工厂设备、压力管道、特种设备、供配电、仪表等安装工序。
为维护本公司传统冶金、工业板块市场份额和市场地位，特制订本管理办法。
第二条除钢结构公司、检修公司、三公司（炉窑专业）以外的二级公司不得留存自有蓝领工人，全部划归机电专业技能人才分公司统一管理，由人力资源部制定归并方案。
第二章职责第三条专业技能人才分公司全面负责机电劳务班组的日常管理工作。
负责对机电劳务班组进行建设及维护，负责按各专业对机电劳务班组的人员、工种及工机具配置，负责对机电劳务班组人员的教育与培训，负责对机电劳务班组的动态管理，对班组之间的人员进行调配，负责对机电劳务班组考核等管理工作，确保机电劳务班组稳定，及时投入安装生产。
第四条机电公司负责对专业技能人才公司进行管理，负责对专业技能人才公司进行考核，负责协助有限公司对机电劳务班组的人员调配，负责对机电劳务班组的建设及维护。
第五条有限公司工程管理部负责每年对机电劳务班组进行规划，对机电劳务班组进行监管，负责协调除机电公司以外的其它二级公司使用机电劳务班组的人员调配；负责对超授权项目策划中使用机电劳务班组的合理性进行鉴定，并与机电公司按照项目需求，达成调配统筹安排。
第六条人力资源部负责对劳务班组人员的招、培、用、退制定方案，明确专业技能人才分公司管理人员的定岗人数，并制定相关的管理办法。
第七条经营采购部负责建立劳务班组使用平台价格，负责对机电公司劳务班组经营结算工作，并制定相关的管理办法。
第三章机电劳务班组的管理原则第八条机电劳务班组建设工作的主线是推行精细化管理，加强班组建设的目的是提升班组的执行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项任务。
第九条对于超授权项目在进行总体策划评审时，有限公司工程管理部根据项目的特点、项目的需求计划以及有限公司范围内所有项目机电班组的使用情况，以优先满足机电劳务班组份额为原则，进行总体规划、平衡。
机电安装公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司合法权益，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习人员。
第三条员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的职业发展，保障员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过合法渠道进行招聘。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等环节。
第六条面试合格者，经体检合格后，公司予以录用。
第七条录用后，公司为员工办理入职手续，签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第八条公司重视员工培训，定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条员工根据工作需要和个人发展需求，可申请参加公司组织的培训。
第十条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力。
第十一条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，提供良好的职业发展平台。
第四章员工考勤与休假第十二条员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十三条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十四条员工享有国家法定节假日、带薪年假、病假、产假等休假权利。
第十五条员工休假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第五章员工薪酬与福利第十六条公司根据国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬制度。
第十七条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
第十八条公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。
第十九条公司根据员工工作表现和公司效益，给予一定的奖金和福利。
第六章员工纪律与奖惩第二十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
第二十一条员工有下列情形之一的，给予相应处罚：（一）违反国家法律法规、公司规章制度和职业道德的；（二）损害公司利益或声誉的；（三）泄露公司商业秘密的；（四）其他违反公司规定的行为。
第二十二条员工有下列情形之一的，给予奖励：（一）对公司有重大贡献的；（二）在工作中表现突出的；（三）维护公司利益和声誉的；（四）其他符合奖励条件的。
机电工程施工队伍管理制度
机电工程施工队伍管理制度一、总则1. 为规范机电工程施工队伍管理，提高工程施工效率和质量，确保施工安全，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于机电工程项目的施工队伍，包括施工人员、技术人员等。
3. 本管理制度的实施单位为施工单位，由施工单位的项目经理负责具体落实。
二、组建施工队伍1. 招聘合格人员（1）施工队伍的组建应根据项目规模和工期合理安排，确保施工队伍人员的数量和质量。
（2）施工队伍的招聘应按照国家相关规定进行，要求具备相应的岗位资质和工作经验。
2. 培训和考核（1）新入职员工应进行培训，包括技术培训、安全培训等，确保其了解工作要求和工作流程。
（2）对施工队伍进行定期的技术考核和安全考核，发现问题及时整改，提升施工队伍整体素质。
三、管理制度1. 管理组织体系（1）明确施工队伍的管理组织体系，设立施工队伍的负责人，对施工队伍的工作进行指导和监督。
（2）建立施工队伍的管理档案，包括人员信息、培训记录、考核结果等，便于管理和查询。
2. 工作分工（1）根据施工项目的特点，制定合理的工作分工方案，确保施工队伍各个岗位的责任清晰。
（2）对施工队伍的工作进度和质量进行跟踪和检查，发现问题及时整改，确保工程施工进度和质量。
四、安全管理1. 安全教育（1）定期开展安全生产教育，提高施工队伍的安全意识和应急处置能力。
（2）加强施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工队伍的安全。
2. 安全防护（1）严格执行安全操作规程，做好施工人员的安全防护工作，保障施工人员的安全。
（2）提供合适的安全防护用具和设施，确保施工队伍的安全施工。
五、质量管理1. 制定质量标准（1）根据国家标准和工程要求，制定相应的施工质量标准，明确每个工序的要求。
（2）对施工队伍进行质量培训，提高施工队伍的质量意识和质量水平。
2. 质量监督（1）建立质量监督机制，对施工队伍进行定期的质量监督和检查，发现问题及时整改。
（2）对施工队伍的质量问题进行记录和追溯，及时查找原因并改进工作方法。
机电劳务公司管理制度
机电劳务公司管理制度一、总则本制度旨在明确公司的基本管理原则和运营模式，确保公司各项活动符合国家法律法规要求，同时遵循市场规律，实现经济效益与社会效益的双重提升。
二、组织架构公司设立总经理负责制，下设人力资源部、财务部、项目管理部、市场开发部等职能部门，各职能部门应严格依照公司规定的职责范围开展工作，并形成相互协调、监督的机制。
三、人力资源管理1. 招聘与配置：公司根据业务需求，合理配置人员结构，公开公平地进行人才招聘，确保员工素质符合岗位需求。
2. 培训与发展：定期对员工进行职业技能和安全知识培训，鼓励员工参与继续教育，提高个人综合素质。
3. 考核与激励：建立科学的员工绩效考核体系，将业绩与薪酬挂钩，实施奖惩分明的激励政策。
四、项目管理1. 项目承接：严格按照市场规则和公司能力承接项目，确保项目的可行性与合法性。
2. 施工管理：实行项目经理负责制，加强现场管理，确保工程质量、安全生产。
3. 质量控制：建立完善的质量监控体系，从原材料采购到施工各个环节都要严格把关。
4. 进度监控：合理安排工期，科学调度资源，保证项目按期交付。
五、财务管理1. 成本控制：合理预算，严格审核费用开支，降低不必要的成本支出。
2. 资金运作：规范资金管理，确保资金的安全、合理流动。
3. 财务报告：定期编制财务报表，真实反映公司的财务状况。
六、市场营销与客户关系1. 市场分析：定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，调整市场策略。
2. 客户关系：建立健全的客户服务体系，维护良好的客户关系，提升客户满意度。
3. 品牌建设：注重企业文化建设，树立良好的企业形象，增强品牌影响力。
七、安全环保1. 安全生产：严格遵守安全生产法规，加强员工安全意识教育，预防职业危害发生。
2. 环境保护：执行国家环保政策，减少施工过程中对环境的影响，推广绿色施工理念。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，优化管理流程，提高工作效率，保障信息传递的准确性和时效性。
机电安装施工日常管理制度
一、总则1.1 为了加强机电安装施工管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本公司在机电安装施工过程中的各项管理工作。
二、组织机构与职责2.1 机电安装施工项目管理组负责机电安装施工的全面管理工作，包括施工计划、质量、安全、进度、成本、材料、设备等。
2.2 项目经理为机电安装施工项目第一责任人，负责组织、协调、监督和检查机电安装施工各项工作。
2.3 施工负责人负责施工现场的管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制。
2.4 技术负责人负责施工技术方案的制定、技术交底、施工工艺的指导、施工质量检验等。
2.5 质量检验员负责对施工质量进行检验，确保工程质量符合设计要求和规范。
2.6 安全管理人员负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
2.7 材料管理员负责材料采购、验收、保管和发放。
2.8 设备管理员负责设备采购、验收、维护和管理。
三、施工计划与进度管理3.1 施工计划应明确施工内容、施工顺序、施工期限、施工质量要求等。
3.2 项目经理应组织编制施工进度计划，并报公司审批。
3.3 施工进度计划应包括分部分项工程进度计划、月度进度计划、季度进度计划等。
3.4 施工负责人应根据施工进度计划，合理安排施工任务，确保施工进度。
3.5 项目经理应定期检查施工进度，对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
四、施工质量管理4.1 施工质量应符合国家相关标准和规范要求。
4.2 施工前，技术负责人应向施工班组进行技术交底，明确施工工艺和质量要求。
4.3 施工过程中，质量检验员应进行现场监督和检验，确保施工质量。
4.4 对施工过程中的质量问题，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。
4.5 施工完成后，应进行自检、互检和专检，确保工程质量。
五、施工安全管理5.1 施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程。
5.2 施工人员必须穿戴安全帽、安全带等防护用品。
5.3 施工现场应设置安全通道、消防设施等，确保施工安全。
劳务队日常管理制度
劳务队日常管理制度第一章总则第一条为规范劳务队的日常管理行为，提高工作效率，保障工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于劳务队的所有成员，包括队长、副队长、队员等。
第三条劳务队各成员应遵守本制度的规定，严格执行，不得违反。
第四条劳务队的日常管理工作由队长负责，副队长协助，队员配合。
各成员应积极参与，共同完成管理任务。
第五条劳务队要严格遵守国家法律法规，维护劳务队的良好形象，做合法合规的劳务服务。
第六条劳务队要注重成员之间的团结协作，建立和谐的工作氛围，共同努力完成各项任务。
第七条劳务队成员应具有遵纪守法的意识，不得从事违法犯罪活动，不得损害劳务队的利益。
第八条劳务队成员应具有团队精神，积极主动，勇于担当，共同奋斗，共同成长。
第九条劳务队成员要树立正确的价值观，遵循道德规范，做一个合格的队员。
第二章劳务队组织架构第十条劳务队的组织架构包括队长、副队长、队员等，具体职责如下：（一）队长：负责全面领导和管理劳务队的日常工作，制定工作计划和方案，组织协调各项工作。
（二）副队长：协助队长开展管理工作，负责具体工作的执行和落实，协调解决工作中的问题。
（三）队员：按照队长和副队长的安排，积极参与各项工作，认真执行任务，保证工作顺利进行。
第十一条劳务队各成员要相互配合，密切协作，形成良好的工作氛围，共同完成各项任务。
第十二条劳务队成员要尊重队长和副队长的管理，听从其指挥，服从管理，做到言听计从。
第十三条劳务队成员要积极反馈工作情况，提出建设性意见，共同努力解决问题，促进工作进展。
第三章劳务队工作规范第十四条劳务队要严格执行各项规章制度，保证工作正常进行，不得违反。
第十五条劳务队成员要按照工作计划和分工，完成各项任务，不得擅自变动或推诿责任。
第十六条劳务队成员要认真对待工作，做到勤勉尽责，不得懈怠敷衍，影响工作质量。
第十七条劳务队成员要遵守工作纪律，规范工作作风，不得违规行为，损害劳务队利益。
第十八条劳务队成员要保守工作秘密，不得泄露机密信息，维护劳务队的商业机密。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了加强对劳务队伍的管理，规范劳务用工行为，保障劳务人员的合法权益，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所属各单位使用的劳务队伍。
第三条本制度所称劳务队伍，是指具备相应资质和能力，为企业提供劳务服务的组织或个人。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条企业应按照公开、公平、公正的原则，选择具备相应资质、信誉良好、业绩突出、管理规范的劳务队伍。
第五条选择劳务队伍时，应审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，核实其经营范围、施工能力和业绩等情况。
第六条对于新引进的劳务队伍，应进行实地考察，了解其人员配备、设备设施、管理水平等情况，评估其履约能力。
第三章劳务合同的签订与管理第七条企业应与劳务队伍签订书面劳务合同，明确双方的权利和义务。
第八条劳务合同应包括劳务内容、工作地点、工作时间、劳务报酬、支付方式、社会保险、劳动保护、违约责任等条款。
第九条劳务合同签订前，应由企业法律事务部门或专业法律顾问进行审核，确保合同的合法性和有效性。
第十条企业应建立劳务合同管理台账，对劳务合同的签订、履行、变更、解除等情况进行跟踪管理。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，应向企业提交施工组织设计、人员名单、设备清单等资料，经审核批准后方可入场。
第十二条企业应对劳务队伍进行入场安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
第十三条劳务队伍应按照企业的要求，配备必要的安全防护用品和设备，设置安全警示标志。
第五章劳务队伍的施工管理第十四条企业应制定施工计划和质量标准，明确劳务队伍的工作任务和质量要求。
第十五条劳务队伍应严格按照施工计划和质量标准进行施工，确保施工进度和质量。
第十六条企业应加强对劳务队伍施工过程的监督检查，及时发现和解决问题。
第十七条对于重要的施工环节和关键部位，企业应进行旁站监督，确保施工质量和安全。
第六章劳务队伍的结算与支付第十八条劳务队伍应按照合同约定的时间和方式，提交结算申请和相关资料。
劳务队管理制度范本
劳务队管理制度范本第一章总则第一条为了加强劳务队的管理，提高劳务队的工作效率和服务质量，保障劳务队和客户的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所属的劳务队，包括队长、队员和相关工作人员。
第三条本公司的劳务队管理工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则，注重劳务队的素质提升和团队建设。
第二章劳务队的组建与分工第四条劳务队的组建应根据项目需求和工作性质，合理配置人员，确保队伍的专业性和互补性。
第五条队长是劳务队的负责人，负责劳务队的日常管理和项目的执行。
队长应具备较强的组织协调能力和项目管理经验。
第六条队员应具备相关的工作技能和经验，服从队长的管理和调度，积极参与项目的工作。
第七条劳务队内部应明确各成员的职责和任务，确保各项工作的高效推进。
第三章劳务队的培训与考核第八条公司应定期组织劳务队进行专业技能和安全知识的培训，提高队员的业务能力和安全意识。
第九条劳务队成员应参加公司组织的各类考核，包括技能考核和安全考核。
考核不合格者不得从事相关工作。
第十条公司应建立劳务队的绩效考核制度，对劳务队的业绩和质量进行评估，对优秀劳务队给予奖励。
第四章劳务队的作业管理第十一条劳务队应按照公司的作业标准和要求进行工作，确保项目的顺利进行。
第十二条劳务队在作业过程中应遵守安全操作规程，确保人身安全和设备安全。
第十三条劳务队应做好作业现场的清洁和卫生工作，遵守环保规定，保护环境。
第十四条劳务队在作业过程中应尊重客户的需求和利益，提供优质的服务。
第五章劳务队的薪酬与福利第十五条公司应按照国家和地方的劳动法规，保障劳务队的合法权益，按时足额支付劳务报酬。
第十六条公司应根据项目的情况和队员的贡献，给予队员相应的奖金和奖励。
第十七条劳务队应享受国家规定的休假和福利待遇。
第六章劳务队的沟通与协作第十八条劳务队应与公司保持良好的沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难。
第十九条劳务队应积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力。
劳务队伍管理及资料术交底
劳务队伍管理及资料术交底编制单位：北京建工博海建设有限公司交底人：接底人：交底日期:本交底共包括部分内容：1、劳务队伍管理制度及流程；2、班组包干管理协议范本；3、专业分包及劳务奖罚管理办法第一部分劳务队伍管理制度及流程一、分包单位劳务管理制度1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗；施工过程中，同一单位劳动力管理员发生变更，须认真做好工作交接，并报施工总承包项目部备案。
2、认真履行《施工项目劳务管理工作制度》各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。
4、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件1份；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包同》、《农民工花名册》进行市住房建设委备案，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。
6、《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。
7、每月严格记录考勤并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每月25日前按本规范标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《花名册》、《工资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场三日内，完成《劳动合同》签订工作；每周五前按本规范标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》),上述资料汇总、签认、盖章后,提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
机电工程劳务班组管理制度
机电工程劳务班组管理制度第一章总则第一条为规范机电工程劳务班组的管理活动，提高劳务班组的综合素质，确保施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有机电工程劳务班组，包括负责管理劳务班组的项目经理、工程师、班长等管理人员及所有劳务人员。
第二章管理机构第三条机电工程劳务班组管理机构由项目部设立，直接领导项目总经理。
劳务班组管理机构包括项目经理、工程师和班长等管理人员。
第四条项目总经理对劳务班组管理活动负总责，项目经理负责具体管理工作，工程师协助项目经理处理具体事务，班长负责具体施工作业的组织和指导。
第三章劳务班组组建及管理第五条机电工程劳务班组应按照项目需求组建，合理配置劳务人员，确保施工进度和质量。
第六条劳务班组应配备符合岗位要求的技术人员和作业人员，定期进行技能培训和考核，确保施工作业质量。
第七条劳务班组负责人应制定工作计划并组织实施，定期进行工作总结和评定，及时发现和解决问题。
第四章安全生产管理第八条劳务班组应严格遵守安全生产规定，加强安全生产教育和培训，确保施工现场安全。
第九条劳务班组负责人应配备安全生产管理人员，负责施工现场的安全监督和检查，及时应对安全隐患。
第十条劳务班组应加强对作业人员的安全培训，提高他们的安全生产意识，减少事故发生的可能。
第五章质量管理第十一条劳务班组应严格执行工程质量标准和规范要求，确保施工质量和工艺水平。
第十二条劳务班组负责人应成立质量管理小组，定期检查和评估施工质量，及时纠正和解决质量问题。
第十三条劳务班组应制定并实施全面的质量管理计划，对质量问题进行跟踪和分析，不断提高质量管理水平。
第六章绩效考核第十四条机电工程劳务班组应按照项目总经理的要求，定期进行绩效考核，对表现优异的班组和个人给予奖励，对表现差的班组和个人进行处罚。
第十五条绩效考核应包括项目进度、施工质量、安全生产、文明施工等方面的评定，综合评定考核结果。
第十六条机电工程劳务班组负责人应根据绩效考核结果，进行工作总结和改进，不断提高班组的整体素质和绩效水平。
机电安装日常管理制度范本
一、总则为规范机电安装工程施工管理，确保工程质量、安全、进度，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立机电安装工程管理领导小组，负责机电安装工程的全面管理。
2. 设立机电安装工程现场管理小组，负责现场施工管理。
三、工程管理1. 施工前准备（1）施工图纸、技术资料齐全，经审核批准后方可施工。
（2）施工现场布置合理，安全防护措施到位。
（3）施工人员经过培训，具备相应的技能和资质。
2. 施工过程管理（1）严格按照施工图纸、技术规范和操作规程施工。
（2）施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
（3）做好施工记录，包括施工日志、材料进场记录、施工过程记录等。
（4）确保施工质量，发现问题及时整改。
3. 施工结束后验收（1）施工完毕后，由质量监督部门组织验收。
（2）验收合格后，方可投入使用。
四、安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 严禁酒后作业、违章作业。
4. 严格遵守施工现场消防安全规定，确保消防设施完好。
5. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
五、进度管理1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工过程中，严格按照进度计划执行。
3. 及时协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
六、质量管理1. 严格执行国家、行业和地方的工程质量标准。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验。
3. 对不合格的产品，及时采取措施进行整改。
4. 做好工程质量事故的调查和处理工作。
七、成本管理1. 制定合理的成本预算，严格控制施工成本。
2. 加强材料采购、使用、报废的管理。
3. 对施工过程中发生的费用进行审核，确保合理合法。
八、奖惩制度1. 对在施工过程中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，给予批评教育或经济处罚。
3. 对造成工程质量事故、安全事故的责任人，依法严肃处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
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机电安装劳务队伍管理手册一、机电安装劳务队伍的选定机电安装劳务队伍的选择，由项目经理主控，机电部、项目商务部负责及组织招投标工作，选择的途径一般可以通过行业熟人介绍或推荐、以往有过合作经历的优秀施工队伍，通过招投标办法进行比较。
选择能胜任、有实力的班组予以优先考虑录用，对于无实力胜任、投标报价不合理（投标报价过高或过低）的施工班组不予以录用，避免后期解除合同对公司造成不必要的损失；招投标前专业主管在投标前要对对劳务队伍有充分了解，对劳务分包方的技术能力、实际业绩等进行摸底。
包括对劳务队伍真实存在的考察、人员相对固定而不是临时拼凑的、有多年施工经历且有稳定的工人队伍；对劳务队伍提供施工所需工种、人员结构的考察；对队伍具备的综合施工能力的考察；对以往施工业绩、信誉的考察，是否有不良记录，是否有拖欠农民工工资现象、出现过重大安全事故。
对于首次合作而又不熟悉的机电安装劳务队伍，规定一定时间的考察期，考察期考核不能胜任施工需要的队伍立即解除合同。
同时在解除合同之前要做好接替班组的准备工作，避免影响整体工程进展；二、劳务合同签订项目首先对进场劳务队伍工人进行普法教育、安全教育、岗前技术交底，与每个工人签订《劳务用工合同》，并留存每个工人的身份证复印件和照片，再与劳务班组签订《劳务分包合同》，杜绝无分包劳务合同的劳务队伍进场施工。
《劳务分包合同》由专业工长负责拟定具体条款，合同内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、文明施工、劳动报酬及结算方式、违约责任等。
特别是施工范围界定，机电安装经理要把好关，项目相关部门集体评议，签好签细劳务分包合同，避免劳务合同条款不细，造成合同外用工增加。
水电安装各阶段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明确细化，根据下述工程量完成比例、按完成节点支付已完成工程量60%的工程款，因水电安装工程结构的复杂性，避免后期合同不能履约的班组中途解除合同而导致工程款超付现象：1：主体结构阶段施工内容【线管一次预埋（楼面及剪力墙内预埋）、灯头盒预埋及剪力墙内线盒预埋、各种管道穿楼面预留洞预留、接地预埋预留、防水套管、给排水孔洞预留；卫生间等电位预留】全部完成，完成的工程量占总工程量30%；2：二次结构阶段施工内容【墙体开槽、补槽、线管安装、线盒安装、各种配电箱箱体安装、桥架安装、屋面避雷网安装、排水管安装、雨水管安装、空调管安装、自来水管安装、电线敷设、电缆敷设、桥架盖板、地下室排污泵、排污管安装、风管、风机安装、地下室防水套管封堵、配电柜安装。
】全部完成，完成的工程量占总工程量40%；3：工程收尾阶段施工内容【各种灯具安装、灯头安装、插座开关面板安装、各种配电箱安装元器件、接线、电缆压接、水龙头安装、各种管道及设备清理工作、试水、试电、避雷测试、分户验收工作。
】全部完成，完成的工程量占总工程量30%；同时与劳务队伍签订《劳务分包承诺书》，包括队伍综合管理、按节点支付工程款的承受能力、工资发放、工伤责任、生活区管理、现场文明施工，临电管理，不得再转包等。
为了防止出现农民工资纠纷，在工资发放上，可由项目财务集中为每个工人办理银行卡，对于按工程量结算由班组负责人代领工资的劳务班组要有全体工人出具的工资代领授权委托书，并全体人员签字按手印。
三、劳务进场管理1、人员到场情况专业工长编制进场劳务队伍人员花名册，了解队伍工种配备情况、持证上岗情况，是否按合同承诺人数到场。
2、劳务队伍进驻现场和进场教育机电安装项目在劳务队伍进场时由专业工长进行技术交底，详细说明工程的特点、重点和难点，专业工长下达施工任务书，协助劳务队伍进场前的各项准备工作并检查落实，协助安全部组织对劳务班组进场安全教育，可以采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式，必须留有文字记录，以及受教育人员的签名，交项目归档保存。
3、现场工人安全管理根据《劳务人员花名册》提供名单给劳务队伍每个工人制作胸卡，凭胸卡进入施工现场，门岗保安对无证人员一律不得进入施工现场，项目安全部、机电部每周或不定期巡查工人宿舍，查处工人宿舍电线私拉乱接等问题，保障工人生命财产安全。
4、施工现场安全用电管理分包劳务班组负责现场临时供电管理，专业工长必需严格要求分包班组执行下述安全用电管理措施规定：①必须有电工专业操作证的人员从事电器操作用电人员必须做到：掌握安全用电基本知识和使用的设备性能。
使用设备前，必选规定戴和配好相应的劳动保护用品，并检查电器装置和保护设施是否有效，严禁设备带病运行。
带电设备停用，搬动时，必须拉闸断电，锁好开关箱。
②施工现场临时用电，必须有配电系统，总配电箱和分配电箱实行分级配电。
配电箱分布，线路走向及接线位置应有平面图。
动力和照明线路应该分开。
③每台用电设备，应该设专用的配电箱，实行一机一闸一漏保制。
严禁用一台开关控制两台或多台设备。
④用电设备必须配备总配电箱，分配电箱中两级漏电保护，漏电保护应该装在总配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
⑤开关箱内的开关电器，必须在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。
⑥施工现场所有的电动机械外壳及金属外壳，必须有可靠的接地，电源线不得沿地铺设，线路、元件不得破损，严禁带电明露。
⑦手持电动工具，应符合标准规定，电源线插头和插座应该完好，电源线不得任意接长和调用。
⑧现场采用220v电源的必须按规定布线和装设灯具。
⑨施工现场在施工期间的机械设备应作重复接地，每月应进行一次电器设备的绝缘电阻和接地电阻的检查测试。
⑩操作人员必须自觉履行《电工安全技术操作规程》，确保临时用电的安全和可靠。
四、劳务队伍施工过程控制1、劳务队伍考察期的约定项目在签订劳务合同时，根据分包工程特点约定劳务队伍考察期，对于不服从管理，施工质量差，施工能力弱，造成重大质量安全事故的队伍，项目专业工长提请主要意见，由项目集体决议，在考核期内予以清退，解除合同，另行招募队伍。
2、用工考勤管理劳务队伍进场后必须提交全部劳务人员的《劳务人员花名册》并附每位劳务人员的身份证复印件交予项目部备查，所提交全部劳务人员花名册均采取实名制。
劳务队伍必须按合同条款约定劳动力组织施工，项目专业工长每天如实记录各班组出勤人数，监督各班组用工考勤情况，每天记录班组出勤人数，并与《劳务人员花名册》进行核对，每月底专业工长与劳务班组核对考勤，并张榜公示考勤记录，无异议双方签字确认，同时项目建立劳务人员进出场登记，劳务队伍在合理范围内调动工人必须事先报告专业工长，并提供变动人员花名册，对于劳务队伍私自大幅度调动工人，达不到施工任务、工期要求，立即与班组负责人交涉，确保施工工人数稳定，满足施工需要，对使用劳动力达不到约定人数导致拖延工期的，采取警告、罚款，直至解除劳务合同勒令退场。
3、施工过程监督各专业工长各施其责，细化技术部门技术交底，科学合理组织安排施工，避免窝工、重复用工，严格监督每道工序，监督各大主材和辅材的使用和利用，做到尽量减少浪费，节约成本；专业工长要严格审核劳务班组上报的材料计划，材料采购严格把关控制一次性超量采购，给公司带来不必要的材料成本资金积压负担；专业工长要在施工过程中主控施工进度与质量，履行自身职责，做好施工日记，发现问题要及时协助劳务班组解决施工技术及质量问题；在施工过程中履行监督并明确奖罚制度，负责日常或定期对劳务队伍检查、监督、控制，在平行跟进过程中，不得放松对劳务队伍管理，特殊过程、关键工序、重要质量控制点要实行旁站制度，并每天做好施工日记，辅以影像资料，对在日常管理过程中出效益的工长，项目经理部给予奖励，提高他们的工作积极性。
4、劳务班组已完成工程量验收由项目专业工长负责，牵头组织项目技术、质量部门按合同约定方式对合格工程量进行验收，计量工程量，质量、安全、物资部门分别对施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面评价、考核，专业工长、质量、安全、物资与劳务班组负责人双方签字予以确认收方。
对不合格工程在整改合格之前不得签认工程量，每月底专业工长报送本月劳务队伍已完工程量给项目商务复核施工产值，专业工长在上报产值、审核已完成工程量时要严格控制已完成工程量所占的总比例，同时有无施工工长在日常施工管理过程中给予劳务队伍奖罚部分，一并计入本月施工产值，提高专业工长对各专业施工劳务队伍的监督管理力度。
五、机电安装劳务班组工程款支付及结算办理1、劳务班组的工程款支付可采取月完成工程量预支方式或完成节点工程量预支方式支付：①月完成工程量预支方式：每月由专业工长向项目商务部门报施工产值，按合同比例产值发放工程款用于劳务人员生活费开支和工资的发放；②完成节点工程量预支方式支付：根据劳务分包合同约定完成的节点工程量，经专业工长验收、项目商务部审核、项目经理审批后按合同比例产值发放工程款用于劳务人员生活费开支和工资发放；生活费发放和工资支付专业工长要跟踪把关，根据施工日记记录复核工人每月考勤（工分），核对无误后可以张榜公示，便于工人互相监督，提高发放透明度，项目不能预支或超支发放，生活费和工资发放要跟踪到个人，班组生活费发放时，项目派人（劳动力管理员或专业工长）在现场监督工资发放，留有影像资料，劳务队伍工资发放记录和工资单交项目存档，防止班组负责人压款、挪用、携款潜逃等经济纠纷发生，出现恶意讨薪现象。
2、决算、结算手续办理2.1、经项目有关部门验收合格后，根据双方签认的工程量，项目商务部门计算汇总，按照合同约定单价，计算劳务分包价款。
2.2、劳务在办理结算时，项目财务审核各部门传递的数据，最总汇总支付审批表，报项目经理审批，办理过程中同时注意有无借款或扣除部分，向劳务队伍支付应付款项，同时负责监督劳务队的资金流向，监督劳务工资的发放，及时发现问题，妥善解决。
在办理最后一笔结算时，项目按劳务合同预留5%-10%保修金和工资发放保证金，劳务队伍提供所有工人结清工资的相关资料及保修期满，才能付清尾款。
六、劳务队伍退场劳务分包队伍完成按合同约定的工作内容，可以组织退场，在退场时专业工长协助项目物资部门做好剩余材料、机械、工具的交接工作，施工作业面的清理清扫工作，同时根据合同约定有无保修或维修条款，及时通知劳务队对工程进行维修、维护。
七、建立劳务队伍管理台账对劳务队伍管理情况进行定期或不定期检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台账，对优秀劳务队伍进行奖励，对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退出场等处罚。