测绘公司管理制度汇编
测绘公司规章制度汇编模板
测绘公司规章制度汇编模板一、总则1.1 为了加强测绘公司的规范化管理，保障公司各项工作的高效、有序进行，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度汇编。
1.2 本规章制度汇编适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构。
1.3 公司全体员工应严格遵守本规章制度汇编，如有违反，公司将按照本汇编的规定予以处理。
二、组织结构2.1 公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 公司设立若干职能部门，包括综合部、财务部、市场部、技术部、质量部等，分别负责公司的各项业务工作。
2.3 公司设立分支机构，分别负责公司在各地的业务工作。
三、人力资源管理3.1 公司按照公平、公正、公开的原则，招聘和选拔员工。
3.2 公司建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
3.3 公司建立健全员工绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。
3.4 公司依法为员工缴纳社会保险，关心员工的生活，提高员工的福利待遇。
四、财务管理4.1 公司建立健全财务管理制度，保证公司财务状况的健康稳定。
4.2 公司加强成本控制，提高经济效益。
4.3 公司严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税款。
五、市场营销5.1 公司根据市场需求，制定市场营销策略，拓展业务领域。
5.2 公司建立健全客户关系管理系统，提高客户满意度。
5.3 公司加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。
六、测绘业务管理6.1 公司按照国家测绘法律法规，开展测绘业务。
6.2 公司建立健全测绘项目管理制度，确保项目质量、进度和安全。
6.3 公司加强测绘设备的维护和管理，保证设备的正常运行。
七、质量管理和质量控制7.1 公司建立健全质量管理体系，确保公司产品质量的稳定和提高。
7.2 公司设立质量部，负责公司产品质量的监督和检查。
7.3 公司加强产品质量的检验和试验，禁止不合格产品出厂。
八、安全生产管理8.1 公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责。
测绘公司管理制度汇总
测绘公司管理制度汇总第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司全体员工应严格遵守本管理制度，确保公司的正常运作和发展。
第三条公司的管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、安全管理制度等方面。
第四条公司领导团队应当认真履行管理职责，加强对员工的教育和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第五条公司应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行及时评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第六条公司应当制定制度宣传和培训计划，确保员工了解并遵守公司的各项管理制度。
第七条公司应当加强与相关部门的沟通与协调，共同推动公司的健康发展。
第二章人事管理制度第八条公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面。
第九条公司应当优先考虑本公司员工的晋升与转岗，同时鼓励员工进行职业发展规划。
第十条公司应当严格按照规定程序进行员工的招聘与录用工作，确保员工的素质和能力符合公司的要求。
第十一条公司应当定期组织员工进行综合培训，提高员工的专业技能和工作素养。
第十二条公司应当建立健全的考核制度，根据员工的工作表现评定绩效，并根据绩效发放奖金或加薪。
第十三条公司应当建立激励机制，对员工的出色表现给予奖励，对不良表现进行批评和处罚。
第十四条公司应当建立员工档案管理制度，保护员工的个人信息安全，妥善保管员工档案。
第十五条公司应当遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，保证员工的劳动报酬。
第三章财务管理制度第十六条公司应当建立科学的财务管理制度，确保公司的财务稳健运作。
第十七条公司应当建立健全的内部控制制度，规范公司的财务管理行为。
第十八条公司应当加强成本控制，提高经营效率，降低企业成本。
第十九条公司应当建立财务审计制度，确保财务数据的真实性和准确性。
第二十条公司应当加强对资金的管理，防范金融风险，保证公司的财务安全。
第四章生产管理制度第二十一条公司应当建立规范的生产管理制度，确保产品质量稳定。
测绘公司管理制度汇编
测绘公司管理制度汇编为认真贯彻“质量第一、用户至上”的质量方针，加强在公司范围所属项目、工程公司工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度:一、测量成果的交接公司所属项目、工程公司测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量桩橛，点之记录和各种精度分析、评定资料等。
要做好交接工作。
1、设计单位测量成果交接及交接方式当项目部工程部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。
由公司精测队组织项目部测量队立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。
复测应遵循《工程测量规范》、《公路勘测规程》以及《铁路勘测规程》等标准规范。
复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。
复测完成后由公司精测队向项目测量队办理交接手续。
2、内部控制测量的交接及交接方式当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，有必要时由公司精测队牵头，组织项目测量队尽快完成导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，并由精测队向项目测量队办理控制测量移交手续，且精测队应备存一份内部控制测量成果资料，项目测量队在接到控制测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩橛的实际情况，确认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各施工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖的控制桩橛，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。
3、竣工测量成果的移交工程竣工验收时，由项目部测量队完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与下办理工程控制桩位的验收手续。
测绘公司运作管理制度汇编
测绘公司运作管理制度汇编一、总则为保证测绘公司运作的规范性和效率，本公司设立一系列管理制度。
这些制度以国家相关法律、法规为基础，结合公司的实际情况，旨在提高工作质量，确保数据精准，优化服务流程，促进公司的稳定发展。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括测绘工程部、技术研发部、质量控制部、市场营销部和行政管理部等。
各部门根据公司总体战略制定具体执行计划，并负责相应的业务开展和人员管理。
三、项目管理测绘公司承接的每一个项目都需遵循严格的项目管理流程。
从项目立项、方案设计、现场作业到成果交付，每个环节都要有明确的时间节点和质量标准。
项目经理负责协调资源，监督进度，确保项目按时按质完成。
四、质量管理质量是测绘公司的生命线。
公司建立一套完整的质量管理体系，包括内部审核、外业检查和成果验收等环节。
任何一项测绘成果在提交客户前，都必须经过严格检验，符合国家及行业标准。
五、技术研发与创新技术是测绘公司的核心竞争力。
公司鼓励技术创新，支持研发部门进行新技术、新方法的研究与开发。
同时，定期组织技术培训，提升员工的专业技能和创新能力。
六、客户服务与反馈客户满意度是衡量公司服务好坏的重要指标。
公司设立专门的客户服务部门，负责与客户沟通需求，解答疑问，并提供技术支持。
对客户的反馈要及时响应，不断改进服务质量。
七、安全生产安全生产对于测绘公司至关重要。
公司制定严格的安全生产制度，要求员工在外业作业时严格遵守操作规程，使用合格的仪器设备，保障人员安全和数据准确。
八、环境与社会责任作为一家负责任的企业，公司在运作过程中注重环境保护，遵守相关环保法规。
同时，积极承担社会责任，参与公益活动，为社会的可持续发展贡献力量。
九、信息化管理信息技术的应用能有效提升管理效率和工作质量。
公司投资建设信息化平台，实现数据共享、流程自动化，并通过数据分析支持决策制定。
十、总结与展望测绘公司运作管理制度的建立和完善是一个动态的过程。
测绘公司质检管理制度汇编范本
第一章总则第一条为确保测绘公司产品质量符合国家标准和客户要求，加强测绘项目质量管理工作，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司所有测绘项目，包括地形测绘、工程测绘、地质测绘等。
第三条本制度汇编遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 明确责任，分工协作；4. 科学管理，规范操作。
第二章质检组织与职责第四条公司设立质量管理部门，负责公司测绘项目质量管理工作。
第五条质量管理部门职责：1. 负责编制、修订、发布和解释本制度汇编；2. 组织实施测绘项目质量管理体系；3. 对测绘项目实施全过程质量控制；4. 对质量管理体系进行内部审核和持续改进；5. 对测绘项目质量进行监督检查和考核。
第六条项目负责人负责本项目质量管理工作，具体职责如下：1. 负责组织编制项目质量计划；2. 确保项目质量计划得到有效实施；3. 对项目质量进行监督检查，及时发现并解决问题；4. 对项目质量负责，确保项目成果符合规定要求。
第七条技术人员职责：1. 按照技术规范和操作规程进行测绘作业；2. 对所完成的测绘成果进行自检；3. 对不合格的测绘成果及时整改；4. 配合质量管理部门进行质量检查。
第三章质量管理体系第八条公司建立健全测绘项目质量管理体系，包括：1. 质量目标与计划；2. 质量控制流程；3. 质量检查与验收；4. 质量考核与奖惩。
第九条质量目标与计划：1. 明确公司质量目标，制定质量计划；2. 项目实施过程中，根据实际情况调整质量计划；3. 定期对质量目标与计划进行评估和改进。
第十条质量控制流程：1. 作业前，对作业人员进行技术交底和质量要求；2. 作业过程中，进行现场监控和指导；3. 作业完成后，进行自检和互检；4. 对不合格成果进行整改，直至合格。
第十一条质量检查与验收：1. 项目实施过程中，质量管理部门进行定期检查；2. 项目完成后，进行最终验收；3. 验收合格后，方可交付使用。
第四章质量考核与奖惩第十二条公司对测绘项目质量进行考核，考核内容包括：1. 质量目标完成情况；2. 质量管理体系运行情况；3. 质量事故处理情况。
测绘公司管理制度汇编
测绘公司管理制度汇编一、引言测绘公司是从事测量、地理信息化、勘探等相关领域的企业。
它的管理制度对公司的运行、效率、质量等方面都有着重要的影响。
本文主要介绍测绘公司的管理制度，包括组织机构、人事管理、财务管理、项目管理等方面的规定。
二、组织机构1. 公司架构测绘公司根据业务特点和发展需求确定相应的机构设置，公司包括总经理办公室、技术部、市场部、财务部、行政后勤部、项目部等。
2. 领导职责总经理为测绘公司的最高领导机构，负责公司的经营管理和业务发展，制定企业发展战略和年度经营计划，并组织实施。
技术部、市场部、财务部、行政后勤部、项目部等各单位职能部门主管均直接向总经理汇报，负责本单位的各项管理和业务。
三、人事管理1. 员工招聘测绘公司招聘员工必须依据岗位要求进行重要岗位择优录用，符合条件的人员可优先录用，不得按照地域、籍贯等做草菅人命或随意对待。
2. 员工培训公司应每年对相关人员进行专业技能培训和业务学习，不断提升员工的专业素养和业务水平，提高企业的核心竞争力。
3. 员工考核公司应实行定期考核制度，并根据员工绩效情况进行劳动报酬分配，倡导激励机制，使员工获得公正、合理的报酬。
四、财务管理1. 财务预算公司应当制定科学合理的财务预算，建立预算执行制度，确保预算的执行和监督，保证企业的财务安全。
2. 财务核算公司应建立详细的财务核算制度，确保财务核算的准确性和及时性，按月对所有财务数据进行核算。
3. 资金管理公司应按照财务预算和资金运作计划，制定科学合理的资金管理规则，严格控制财务风险，确保企业的正常运转。
五、项目管理1. 项目立项测绘公司应在项目立项时，全部遵循国家法律法规、技术标准和相关规定，保证项目的合法性、技术性、经济性和社会效益。
2. 项目实施测绘公司应按计划进行项目实施，确保项目质量、工期和成本控制，并注重客户服务和项目评估。
3. 项目评估测绘公司应政策要求，按要求开展项目评估工作，不断完善管理制度和工作流程，优化企业管理和项目管理。
测绘公司管理制度大全
测绘公司管理制度大全第一章总则第一条测绘公司管理制度是为了规范公司内部管理，保障公司正常运营而制定的一套规范性文件，旨在依法合规经营，确保公司的长期健康发展。
第二条测绘公司管理制度适用于公司全体员工，包括高管、中层管理和基层员工。
第三条测绘公司管理制度包括公司章程、管理政策、岗位职责、人事管理、财务管理、安全管理、保密管理等内容。
第四条公司所有员工都应当遵守公司的管理制度，不得有违反公司制度的言行。
第五条公司将根据实际情况对管理制度进行适时修订，并及时通知全体员工。
第二章公司章程第六条公司章程是公司内部管理的基本法规，包括公司目标、经营范围、组织架构、业务流程、权责分工、内部控制标准等内容。
第七条公司章程的修改需要经过董事会或股东大会的批准，并向全体员工公示。
第八条公司章程的修订应当符合相关法律法规，不得违反国家法律。
第三章管理政策第九条公司将根据市场需求和公司实际情况，制定管理政策，包括人力资源政策、财务政策、市场营销政策等。
第十条公司的管理政策需要经过董事会或高管会议的讨论和决定，并向全体员工公布。
第十一条公司的管理政策需要定期进行评估和调整，确保其适应公司的发展需求。
第四章岗位职责第十二条公司将根据员工的工作职责，制定相应的岗位职责，包括工作内容、工作要求、绩效评估等。
第十三条岗位职责的设定应当合理合法，保证员工的权益，提高员工的工作积极性。
第十四条公司将对岗位职责进行培训和指导，确保员工能够胜任自己的工作。
第五章人事管理第十五条公司将建立严格的人事管理制度，包括招聘、考核、晋升、薪酬福利、劳动合同、劳动纪律等方面的规定。
第十六条公司将建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，对表现优秀的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工给予相应的惩罚。
第十七条公司将遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第六章财务管理第十八条公司将建立严格的财务管理制度，包括财务报表、资金管理、成本管理、税务管理等方面的规定。
测绘公司管理制度汇编
测绘公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理行为，加强内部管理，促进公司的健康发展，特制订本条例。
第二条本条例适用于测绘公司全体员工及领导人员，在公司内部中有效执行。
第三条公司管理制度是公司内部行为的规范和指导，全体员工必须遵守。
第四条公司的管理制度必须依法制定，符合国家法律法规，宪法规定的基本原则，职工和公司的根本利益，符合国家法律法规，公司章程和业务规则，保证公司的正常运营。
第五条公司的各项制度原则上执行一票否决制，即对违反制度的行为一经查实，严肃处理。
第六条公司管理制度的修改应当履行制度的合法程序，由公司领导层提出修改意见，并经公司法定代表人审批后方可生效。
第七条公司管理制度由公司管理部门和监事会共同保管，任何人不得私自修改或者销毁。
第八条公司管理制度应当定期进行检查和总结，及时修改和完善。
第二章组织机构第一条公司设有总经理、副总经理若干，主管财务、市场、技术等相关部门，各部门设有部门主管和相关员工，管理结构明确。
第二条公司设有监事会，由公司股东和相关职工代表共同组成。
第三条公司设有董事会，由监事会选举产生。
第四条公司设有职工代表大会，由公司全体职工共同组成。
第五条公司设有工会，由全体职工自愿加入。
第六条公司建立了创新管理委员会，推动公司管理创新。
第三章经营管理第一条公司经营管理严格遵循国家法律法规，不得从事违法违规经营行为，不得损害国家、社会和他人的合法权益。
第二条公司加强财务管理，建立健全的财务制度和内部控制制度，确保财务的规范运作和安全性。
第三条公司注重市场营销，加强市场调研和核心技术研发，提高产品竞争力，保持市场份额。
第四条公司加强技术创新，建立科学的研发管理制度，加强技术与产业结合，提高技术经济效益。
第五条公司着重人力资源管理，建立健全的考核制度和激励机制，提高员工积极性和创造力。
第六条公司推行生产管理，落实生产安全责任制，保障员工的人身安全与健康。
第七条公司实施质量管理，建立完善的质量管理体系，提高产品质量和服务质量。
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测绘公司管理制度汇编二零零八年一月测绘公司管理制度汇编编制：柏在锐罗发永审核：签发：二零零八年一月目录一、测绘公司班子成员分工的通知 (1)二、安全管理制度 (2)三、质量管理制度 (4)（一、）人员培训及上岗管理制度 (4)（二、）质量管理(检查)人员考核制度 (4)（三、）生产过程技术质量管理制度 (5)（四、）质量记录制度 (5)（五、）三级检查制度 (6)（六、）用户服务制度 (6)四、项目部职工守则 (7)五、项目经理岗位责任制 (8)六、技术负责岗位责任制 (9)七、班组长岗位责任制 (10)八、项目办公用品、财产管理制度 (11)九、请假制度 (12)十、仪器设备管理制度 (13)十一、接待管理工作制度 (14)十二、工资分配制度 (16)十三、电话费管理制度 (18)一、测绘公司班子成员分工的通知根据队工作安排，结合我公司生产实际工作的需要，经测绘公司研究决定，对公司班子成员分工如下：公司经理柏在锐同志：主持公司全面工作。
主管公司经营。
分管公司财务、人事、工会、团委、招投标、办公室等工作。
公司副经理罗发永同志：协助经理工作。
主管公司全面技术质量及公司ISO9001：2000质量体系运行工作。
分管公司测绘资质、项目备案、成果汇交、仪器鉴定、设备管理等工作。
公司副经理覃永兵同志：协助经理工作。
主管公司生产和安全。
分管公司内部工程项目的发包和结算等工作。
二、安全、生产管理制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文明测绘，特制定本制度。
1、作业人员必须穿戴整齐，出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道、广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志。
2、仪器的操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同时操作同一台仪器的现象发生。
仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。
3、搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，积极做好仪器搬迁过程中的各项安全工作，有效控制各种安全隐患。
4、各种仪器设备充电时要有专人看护，并严格按照相关说明书进行操作，禁止超时超额充电。
5、规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时备份或存档。
6、在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止乱动和拆除，违者处以50-200元罚款，并赔偿所有损失。
7、公司内各员工必须互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。
有矛盾要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。
违反此规定者，公司除对其进行批评教育外，将对主责任人进行罚款500元，次责任人罚款300元；情节特别严重者，由国家相应机关进行处理；正式职工则退回人力资源部按队部相关文件处理，外协用工则辞退。
8、对其它违纪行为或案件，能及时制止或举报者，经调查属实，可给予有功人员奖励50-200元。
9、作业人员必须正确使用劳动保护用品，发现未正确使用者对本人罚款50元，对项目安全管理人员（未配置安全管理人员的项目由项目经理负责）罚款100元。
10、项目组在外租用的车辆必须详细了解其车况，并与车主签订正式的租车协议，以规范、约束双方的责任和义务。
11、公司驾驶员必须遵章守纪，严格按照交通规则安全行驶。
系驾驶员自身原因造成的交通事故，按国家法律和单位的相关规定处理外，公司还罚款500元。
12、公司和各项目组必须如实认真为各员工（含各外协用工）打好考勤，要求考勤必须如实反映内、外、差、休、加班等。
13、针对我公司工作性质的特点，各项目组在开工前必须召开安全、质量会议，并要有相关的会议记录、签到手续；在工程正常进度内每周必须召开安全、质量会；特殊时期可随时召开。
公司领导将不定期对各项目组进行检查，相关资料不齐全者，对项目经理处以500元的罚款。
14、公司内的各项规章制度作为公司年终评选先进项目组和先进个人的考核依据。
对先进项目组奖励1000元，先进个人奖励500元。
三、质量管理制度前言随着科学技术的不断进步，测绘生产技术也在突飞猛进，测绘行业的竟争也更加激烈，以“质量求生存，以效率求发展”已成为测绘行业发展的必然趋势。
为适应测绘行业的发展要求，加强测绘队伍建设，完善测绘各项规章制度，提高测绘产品质量，是我公司贯彻执行《中华人民共和国测绘法》必不可少的一项有效措施。
为此特制定以下制度，以加强测绘质量管理，为用户服务。
（一、）人员培训及上岗管理制度1．根据公司测绘人员具体情况，分期安排或统一安排业务学习或交流测绘心得体会，取长补短，促进业务水平的提高。
2．如有时新测绘技术，应派一至三人去专项学习，以带动测绘人员接收新的测绘技术。
3．凡是接受新任务前，应组织测绘人员学习有关“规程、规范”及设计书，以满足用户需求。
4．经培训后严格执行考核制度，择优上岗。
5．所有上岗人员，如发现职业道德差或工作不能胜任者，可随时令其下岗。
（二、）质量管理(检查)人员考核制度质量管理人员及检查人员是把好测绘成果质量的关健，对质量管理人员及检查人员应进行定期考核，其考核办法如下：1．笔试：根据公司测绘项目及内容，提出与测绘质量及测绘综合能力、法律、法规等有关的一些问题，让质量管理（检查）人员笔答并评分。
2．口试：现场提问，对测绘的实际地物、地形等如何进行处理，成图过程及资料获取的全过程进行口述，并根据回答情况评分。
3．每年通过笔试、口试后，以二者的综合成绩作为评定质量管理（检查）人员能力大小的依据，并参考日常职业道德、敬业精神等表现来决定其是否继续任用。
（三、）生产过程技术质量管理制度1．在生产过程中，必须是经过测绘小组自检和互检后的资料，再由质量管理（检查）人员检查其中的50%，确保测绘成果质量。
2．质量管理（检查）人员必须对一个工程的测绘全过程进行质量把关检查，如有违规现象，应及时制止，并给出警告处分。
如出现质量不合格的，分析其原因后令其返工或重测。
3．一个测区完工后，应写出该区的技术总结报告，总结出好的测绘经验和应吸取的教训。
4．定期对测绘成果进行分项评级，优质成果应送测绘主管部门参与测绘优质成果奖评比。
5．定期对测绘人员进行业务素质考评。
（四、）质量记录制度1．对每个测量项目的质量检查情况进行登记，列表注册。
2．对每个测区的测绘成果，应按测绘成果《质量评定标准》进行质量评分，分项登记。
3．每项评分均达优级的成果，应报上级测绘部门参加质量评比。
4．对有问题的测绘成果应作好记录，提出补救措施。
5．对每项测绘成果的质量、工作量均应登记注册说明。
（五、）三级检查制度1．野外作业人员对自已的测绘成果均应进行自检，在自检的基础上小组与小组之间再进行互检。
2．公司测绘质量管理（检查）人员在此基础上进行全面检查。
3．检查内容及方法：野外对控制100%检查，并抽其30%的图纸进行巡视检查和用仪器测点检查；室内100%全面检查。
4．对检查中发现的问题进行记录，并对检查结果作出质量评述。
5．经过三级检查并修改合格后的测绘成果，才能移交用户使用。
（六、）用户服务制度所有测绘产品完工后，均应进行回访，了解用户使用情况，解决用户在使用中遇到的问题。
1．测绘产品移交用户时，应向用户移交控制点点位及全部测绘资料。
2．用户对测绘产品不清楚要求帮助，应有问必答，热情诚恳，直到满意为止。
3．用户使用测绘产品一段时间后，应进行回访调查，征求用户意见，以便改进测量工作。
4．对用户提出的非测绘产品的其它问题，能办到的应尽量去解决，如确实无法办到的，应向用户解释清楚，以加强双方团结，夺取社会效益丰收。
四、项目部职工守则1、热爱祖国，拥护党的领导2、立志我队，争创一流3、遵纪守法，遵守项目部规章制度4、爱护公物，不破坏公共设施5、穿戴整齐，礼貌待人6、热爱集体，为项目部争荣创誉7、上班不迟到，不早退，外出必须请假8、在工作上，要有良好的职业道德修养9、积极参与社会公益活动，发扬助人为乐精神10、正确使用项目部文明用语。
五、项目经理岗位责任制1、遵照测绘法律、法规及本地区有关规定和制度，按照合同、设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对项目工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本项目的工程质量保证体系和安全生产保证体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一。
4、服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生等方面的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
5、负责对项目业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责项目的经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活及劳动保护，不断改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好IS09001：2000系列质量体系的工作。
六、技术负责岗位责任制1、在项目经理领导下，认真做好项目技术工作，熟悉研究设计图纸，弄清相关的质量要求，负责编制测绘技术工作设计和技术工作总结，组织施工方案，制订并实施工程技术措施。
2、参加设计、图纸会审，负责向班组进行技术交待。
3、严格按合同、设计、监理程序、操作规程、技术规范、国家验收标准组织施工，在施工过程中发现问题，及时提出处理方案，请示上级批准，并会同有关人员及时解决，不留隐患，确保工程质量。
4、负责项目工程质量的检查、验收及评定工作，严把质量关。
5、协助项目经理做好IS09001：2000系列质量体系的工作。
6、收集整理工程技术资料，做到及时、真实可靠，接受上级和有关部门的检查指导。
7、项目中对不符合质量要求人员有权停止作业，责成返工重做。
8、执行项目部制定的质量管理要求。
七、班组长岗位责任制1、遵纪守法，服从项目部统一安排，严格遵照规程、规范及合同、设计要求，带领班组人员出色完成各项任务。
2、坚持质量和安全第一，对班组工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、服从接受上级主管部门对质量、安全、卫生等方面的监督检查和业务指导，贯彻公司、项目部制定的各项管理制度和规定。
4、协助项目经理搞好工资分配，关心班组人员生活，加强班组团结。
5、协助项目部做好IS09001：2000系列质量体系的工作。
八、项目办公用品、财产管理制度为了加强对项目办公用品及财产的管理，特制订本制度：1、项目全体人员必须爱护并妥善保管好办公用品和财产。
2、对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。
3、实行项目办公用品和财产谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。