江苏新城房产股份有限公司 员工招聘录用管理办法(试行)
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。
第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。
第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。
第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。
第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。
第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。
第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。
第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。
第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。
面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。
第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。
第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。
第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。
第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。
员工选聘及录用管理实施细则
1 总则1.1 为规范员工选聘及录用工作, 根据集团公司《员工选聘管理规定》, 制定本实施细则。
1.2 本规定适用于亿达投资公司、所属企业及参股项目派遣人员。
2 选聘主体2.1 投资公司人员选聘2.1.1投资公司部门总经理以上人员选聘, 由投资公司人事行政部会同集团公司人力资源部共同完成。
2.1.2投资公司部门总经理以下人员选聘, 由投资公司人事行政部负责完成。
2.2所属企业人员选聘2.2.1所属企业部门经理以上人员, 由投资公司人事行政部会同集团公司人力资源部共同完成。
2.2.2所属企业部门经理以下人员, 由所属企业人事行政部负责完成。
2.3参股项目派遣人员选聘由投资公司人事行政部负责组织完成。
3 选聘程序3.1用人部门填报《员工选聘申请表》, 经所在公司用人部门、用人部门分管领导、所在公司人事行政部及所在公司总经理签字确认后转投资公司人事行政部复核备案。
3.2 人事行政部依据总裁或总经理审批意见发布招聘信息。
所属企业部门经理以上人员选聘, 由投资公司人事行政部会同集团公司人力资源部发布招聘信息。
所属企业部门经理以下人员选聘, 由所属企业人事行政部发布招聘信息。
集团公司或投资公司组织招聘信息集中发布时, 所属企业要统一参加集中发布。
3.3人事行政部对简历进行筛选, 对应聘人员的综合素质（包括知识结构、管理技能、成长性要求以及形象气质、沟通能力、反应能力、逻辑思维能力、团队精神等）进行测试, 并在《应聘人员登记表》上签署意见。
所属企业部门经理以上人员选聘,由投资公司人事行政部和集团公司人力资源部分别签署意见；所属企业部门经理以下人员选聘, 由所属企业人事行政部签署意见。
3.4在面试过程中, 人事行政部须对应聘人员以下基本信息做到全面、准确了解: 户籍所在地、档案存放地点、工作关系能否转入、原保险和公积金的缴纳情况、与原单位所签定的劳动合同中关于解除劳动合同条款的规定、能够上岗时间等。
3.5原则上, 在下列情况下, 人事行政部应中止应聘人员选聘和录用工作: 应聘人员综合素质不符合集团公司和投资公司相关规定、应聘人员档案和工作关系不能转入、应聘人员保险和公积金关系不能转入、应聘人员不能办理和提供原单位出具的《解除劳动合同证明书》等。
房地产公司聘用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。
第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。
第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。
2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。
第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。
第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。
2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。
第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。
第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
2. 劳动合同期限不得超过法律规定。
第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。
2. 试用期最长不得超过六个月。
第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。
2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。
第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。
房地产公司招聘管理规定
房地产公司招聘管理规定第一节总则第一条为建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人员以满足集团快速发展的需要，特制订本管理规定。
第二条招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限及招聘程序、严格遵循公平竞争原则的基础上进行。
第三条所有人员的招聘必须按照录用审批权限进行审批1、集团总部A级人员（即总裁）的录用由集团董事局最终审定。
2、集团总部B-C级人员（即副总裁、总裁助理）的录用由总裁审核，董事局最终审定。
3、集团总部D、E级人员（即主任、副主任）的录用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定；集团总部F-J级人员（即主任助理至初级主管）的录用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。
4、地区公司B-D级人员（即本部总经理至总经理助理）的录用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。
地区公司本部财务部、工程管理部总监（包括任第一负责人的副总监）的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。
5、地区公司E-G级人员（即本部部门总监至业务经理）的录用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定；H-J级人员（即主管级别人员）的录用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定。
6、各用人单位K-M级人员（即高级业务员以下级别人员）的录用由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核、用人单位第一负责人最终审定。
7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。
8、财务人员实行派出制，地区公司I级（即中级主管）及以上财务岗位人员、出纳人员的录用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统一调派。
9、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。
房地产员工招聘管理制度
房地产员工招聘管理制度一、员工招聘（一）房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
（二）聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。
合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。
任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务一、公司员工（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是房地产开发有限公司的员工。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 入职5名新员工,需要到4个部门轮岗,每个篇一：新员工入职培训管理办法新员工入职培训管理办法第一章总则1、本办法适用于江苏新城房产股份有限公司。
江苏新城房产股份有限公司全资或控股子公司、参股公司应参照本办法规定，由各全资或控股子公司、参股公司按规定程序发文实施。
2、新入职员工包括公司通过校园招聘的应届毕业生和社会招聘员工。
公司实行“先培训、后上岗”的原则，所有新入职员工均应参加入职培训。
3、新员工入职培训的目的：帮助新员工了解公司的发展历程、开发业绩、奖励荣誉、组织架构、管理模式、企业文化、规章制度、办公系统以及岗位工作职责、工作流程、操作规范等，使其理解公司所期望的员工的职业态度、行为准则、价值取向等，协助新员工熟悉工作环境，从而帮助其快速、顺畅地适应公司环境和新工作岗位。
第二章一般规定1、新员工入职培训由各职能部门或分（子）公司（简称“用人单位”，下同）及公司人力资源部共同负责。
2、应届毕业生入职后由人力资源部集中组织入职培训，集中培训后由用人单位安排入职引导人培训、引导。
3、社会招聘员工由用人单位安排入职引导人培训、引导，人力资源部每季度集中组织一次社会招聘员工入职培训。
4、新员工未参加入职培训或未能完成全部培训课程的，可以申请补修一次。
5、新员工参加入职培训后须通过相应考核的，未能通过入职培训考核的，可以申请补考一次。
补考未通过的，视为不符合录用条件，解除劳动合同。
6、入职培训费用由公司力资源部依据培训计划做统一预算，报总裁室批准。
第三章入职培训管理 1、入司培训 1）培训内容： a. 常规类科目：公司发展史、公司组织结构及各部门职能、房地产项目开发核心流程、公司管控流程、公司企业文化、《员工手册》及规章制度、办公系统及其他；由人力资源部负责。
新员工招聘及管理办法
新员工招聘及管理办法新员工招聘及管理办法第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格。
（二）学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等、中专毕业：二等、大专毕业：三等、本科毕业：四等、硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等、博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
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2.保密责任：薪酬政策是公司核心竞争力，是公司能够领先与同业
者的竞争优势，薪酬保密是公司内部和谐的基础 3.严肃认真：数字的差异能够影响个人的薪酬数字，务必保证提交
的数字准确无误
配合 重点
与薪酬打交道人员职业素养
在负责组织签订岗位职务聘任协议、为员工办理社会保险的过 程中，在座各位不可避免能够了解到其它人员的薪酬信息，作为薪 酬相关从业人员应该具有如下基本素养： 1.良好心态：行政人事条线相关工作人员的薪酬在公司内，既不是 最高的，但也不是最低的，相对于其他公司同业从业人员，我们的 薪酬具有优势，对待公司内部薪酬差异需要平和心态来对待
薪酬及岗位职务操作实务
1
目录
关于2008年薪酬方案的要点介绍
关于岗位职务聘任协议实务操作细节指导
与岗位职务聘任协议相关的劳动合同签订 注意细节
薪酬结构
基本工资 岗位工资 半年奖金 年度奖金
月薪
月薪＝基本工资＋岗位工资＋司龄工资＋加班工资 日加班工资 日加班工资＝（基本工资＋岗位工资）/21.75*2 试用期间 试用期间工资按照转正后的80％，不再另行约定数字
1. 劳动合同中只签订岗位职务聘任协议中的基本工资，岗位 工资不在劳动合同中体现。劳动合同中试用期工资约定为 基本工资的80%
2. 若有不同法人公司之间调动则必须与前一个法人解除劳动 合同与岗位职务聘任协议，并与后一法人单位重新签订。 3. 初次签订劳动合同务必为超过三年时限最近的一个3月31号， 6月30号或者9月30号 4. 劳动合同签订时间：员工入职必须签订劳动合同
住房公积金缴纳基数
• 住房公积金按照原标准缴纳
六舍七入进 百位的原则
如4478-》4500； 4468-》4400
司龄工资
• 司龄工资不做为缴纳基数
目录
关于2008年薪酬方案的要点介绍
关于岗位职务聘任协议实务操作细节指导
与岗位职务聘任协议相关的劳动合同签订 注意细节
岗位职务聘任协议签订对象
全年薪酬
C级员工
D级员工
E级员工
月工资占全年收入的比例（包括基包括半年度绩效与 年度绩效）
薪酬改革后员工收入结构的改变
1. 薪酬结构改变
月度固定收入部分相对原来有所提高 年终奖金占全年收入比例有所降低，可能 年终奖金金额比上年也会有所下降 2. 全年薪酬稳步提升 全年收入与上年收入相比保持适当增长
计薪日
关于计薪日21.75的由来
《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》出台后 制度工作日＝365－52*2－11＝250 制度计薪日＝250+11＝261 2008年计算方式 每月工作日 20.83 每月计薪日 21.75
社会保险缴纳基数
三金缴纳基数
• 三金缴纳基数按照（基本工资＋岗位工资）*1.3678缴纳
关于试用期转正
1. 公司首次签订劳动合同期限为3年，原则上约定试用期为6 个月，可提前转正，但不得少于实际试用期的三分之二 2. 试用期到期：必须做出转正或者试用期不通过的决策，否 则超过试用期又不予转正的可能使公司承担法律风险。 3. 试用期考核表需本人签字。
4. 外地项目公司招聘员工试用期满转正，不需总部审批，但 需传真告知人力资源部。
关于离职
1. 员工辞职报告必须有个人亲笔签名，电子邮件电脑打印版 本不予认可。 2. 必须经直接主管与项目总经理签字同意。 3. 离职员工必须填写《离职移交清单》
4. 用人单位必须办理解除劳动合同或退工手续，需收回岗位 职务聘任协议或签署岗位职务聘任协议解除证明
工资造册 1. 各位职责： 常武地区：考勤人员严格考核周六加班 外地项目：严格考核周六加班、平时出勤，人员 增减，保险变更情况 2. 提交时间与要求：每月1日下班前提交，遇节假 日顺延一天，过期及漏报、错报，周六加班工资 按0天计算，并不予补结；考核表需考勤人与 部 门或项目负责人签字。 3. 保险情况：新进人员进入公司 后需及时办理社保， 办好后将明细发给鲁静；公积金原则上转正后办 理 清水颐园，上海创置财务人员办理保险公积金， 考勤人员请与财务沟通后上报。 4. 在报表上注明新员工入职日期，离职人员注明离职 日期，调动人员调动日期，转正员工转正日期， 保险增加日期
内部调动同样需 要重新签订岗位 职务聘任协议
协议签订中的操作职责
1.常武地区员工签订岗位职务聘任协议由
人力资源部负责签订，凭调令与报到通知书上岗 2.外地项目公司由行政人事负责人负责签订——新进员工根 据录用审批表内容，调动员工根据调令内容签订（凭传 真） 3.同一项目公司员工内部调动，需向人力资源部提出申请， 根据人力资源部核定岗位职务的回复重新签订岗位职务 聘任协议 4.岗位职务聘任协议一式四份，外地公司签订协议后，将协 议留给员工一份，三份返还人力资源部，负责签订者注 意保密
协议的收回的情况
1. 员工调动：须收回员工原岗位职务聘任协议，签订新协议
2. 员工离职：须收回原岗位职务聘任协议，若丢失，则需要 其签字岗位职务聘任协议解约证明，否则不可办理离职移 交手续
3. 管理岗位转置业顾问岗位：由于置业顾问拿提成制工资， 需收回其岗位职务聘任协议，若丢失参照第二条办理 4. 员工晋升：员工晋级需重新签订岗位职务聘任协议，并收 回原协议，若丢失参照第二条办理。具体流程为，项目或 部门提出申请-》人力资源部审批-》总裁室审批-》测评-》 人力资源部对任命复函-》人力资源部对岗位职务聘任协议 重签复函。
正式员工，不包括退休返聘人员及顾问 非提成制工资的员工： 包括一般员工以及对代理公司进行管理不拿提成的销售人员
协议期限
岗位职务聘任协议原则上为一年一签 岗位职务聘任协议期限不超过合同期限 合同期限一般签至3月31日，6月30日，9月30日结束 岗位职务聘任协议首次签订结束日期为与合同到期日 日期一致，以后一年一签。
关于E-HR系统
1. 行政人事负责人帐号陆续开启 2. 检查现有人员信息准确性（联系信息） 3. 录入周六加班信息 4. 录入合同
目录
关于2008年薪酬方案的要点介绍
关于岗位职务聘任协议实务操作细节指导
与岗位职务聘任协议相关的劳动合同签订 注意细节
与岗位职务聘任协议相关的劳动合同签订注意细节