内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
ife矩阵的名词解释
ife矩阵的名词解释IFE矩阵是一种常用于战略规划和分析的工具。
IFE代表的是内部因素评估（Internal Factors Evaluation），矩阵则指的是呈矩形排列的表格。
这个矩阵主要用于分析一个组织或企业的内部因素对其绩效和竞争力的影响程度。
通过对内部因素进行评估和权重分配，IFE矩阵可以帮助企业更好地了解自身的优势与劣势，制定相应的战略规划。
IFE矩阵通常由四个主要步骤组成：1. 选择内部因素；2. 对这些因素进行评估；3. 分配权重；4. 计算综合得分。
第一步，选择内部因素。
内部因素可以是与组织业务和管理相关的各种因素，例如组织结构、人力资源、品牌形象、技术能力、财务状况等等。
在这一步中，为了确保综合评估的全面性和客观性，应该尽可能涵盖各个方面的内部因素。
第二步，对内部因素进行评估。
评估内部因素的目的是确定每个因素对组织绩效的重要程度。
通常采用1到4或1到5的评分体系，根据内部因素在组织中的影响程度进行评分。
例如，评估人力资源时可以考虑员工素质、培训计划、员工满意度等方面。
第三步，分配权重。
在这一步中，对各个内部因素进行权重分配，以便反映出它们对组织整体绩效的重要程度。
权重通常是以百分比的形式表示，总和应为100%。
权重的分配可以根据不同组织的特点和战略目标进行调整。
例如，如果一个组织非常重视技术创新，那么技术能力的权重可能会较高。
第四步，计算综合得分。
通过将每个内部因素的得分与其相应的权重相乘，并对所有计算结果进行求和，可以得到综合得分。
综合得分的范围通常是从1到4或从1到5，较高的得分意味着内部因素对组织绩效的贡献更大。
通过IFE矩阵的分析，组织可以得到许多有价值的信息和见解。
首先，它可以帮助组织了解自身的优势和劣势。
通过评估不同的内部因素并计算综合得分，组织可以清楚地知道自身在各个方面的表现如何。
同时，IFE矩阵还可以为组织提供制定整体战略计划的参考。
通过了解内部因素的权重分配，组织可以确定自身应该加强的方面，并制定相应的战略来提高绩效和竞争力。
战略管理的四种分析方法
战略管理的四种分析方法集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]一、I F E矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以，其数值范围由（不重要）到（非常重要）。
标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
重之和等于。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。
总加权分数大大低于的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
ife 建立步骤
ife 建立步骤
建立IFE矩阵分析法的步骤如下：
1.列出关键因素。
选择10~20个内部因素，包括优势和劣势两方面的因素，先列优势因素，后列劣势因素。
尽可能具体，并使用百分比、比率和可比较的数字。
2.给出每个因素的权数。
权数从0（不重要）到1.0（非常重要）。
权数表明企业在某一产业取得成功的过程中，各种因素的相对重要性。
无论一项关键因素是内部优势还是劣势，只要对企业绩效有较大影响，就应当给出较高的权数。
所有权数之和等于1.0。
3.对各因素给出1~4分的评分。
1分代表重要劣势、2分代表次要劣势、3分代表次要优势、4分代表重要优势。
评分基于公司，而第二步中的权数则基于产业。
4.以每个因素的权数乘以其评分，得到每个因素的加权分数。
5.将所有因素的加权分数加总，得到企业的总加权分数。
总加权分数范围是1.0（最低）到4.0（最高）。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2. 5。
总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。
请注意，以上步骤只是通用的指导方针，具体的实施方式可能会根据行业和企业的特定情况而有所不同。
因此，建立IFE矩阵分析法时需要根据实际情况进行灵活应用。
IFE矩阵
IFE矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最後算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然後列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵内部优势权数评分加权分数1、美国最大的赌场公司0.05 40.202、拉斯维加斯的客房入住率达到95%以上0.10 40.403、活动现金流增加0.05 30.154、拥有拉斯维加斯狭长地带一英里的地产0.15 40.605、强有力的管理队伍0.05 30.156、员工素质较高0.05 30.157、大多数场所都有餐厅0.05 30.158、长期计划0.05 40.209、热情待客的声誉0.05 30.1510、财务比率0.05 30.15内部弱点1、绝大多数房产都位于拉斯维加斯0.05 10.052、缺乏多样性经营0.05 20.103、接待家庭游客，而不是赌客0.05 20.104、位于Lauyhling的房地产0.10 10.105、近期的合资经营亏损0.10 10.10总计 1.00 2.75值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
内部因素评价矩阵是指什么
内部因素评价矩阵是指什么内部因素评价矩阵是指什么内部因素评价矩阵是指什么？内部因素评价矩阵(IFE矩阵)是对企业组织内部资源与能力进行评价的一种方法，企业可以通过建立内部因素评价矩阵完成对内部条件的分析。
该战略分析工具用于总结和评价企业各职能领域的主要优势与劣势，同时为鉴别和评价各个职能领域的关系奠定基础。
企业在建立IFE矩阵过程中进行直觉推断是非常必要的。
对矩阵中包涵的各个因素的透彻理解，往往比其中的实际数字更重要。
与外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵相似，下面是高等持续教育学院我为您整理的关于建立内部因素评价矩阵的具体步骤，让我们一起来看看吧。
企业可以按照下面五个步骤建立IFE矩阵：(1)列出通过内部分析确定的关键因素选择10-20个内部因素，包括优势和劣势两方面的因素。
先列优势因素，后列劣势因素。
尽可能具体，并使用百分比、比率和可比较的数字。
(2)给出每个因素的权数权数从0(不重要)到1.0(非常重要)。
权数说明企业在某一产业取得成功的过程中，各种因素的相对重要性。
无论一项关键因素是内部优势还是劣势，只要对企业绩效有较大的影响，就应当给出较高的权数。
所有权数之和等于1.0。
(3)对各因素给出1-4分的评分1分代表重要弱点;2分代表次要弱点;;3分代表次要优势;4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4分或3分，弱点的评分必须为1分或2分。
评分基于公司，而(2)中的权数则基于产业。
(4)以每个因素的权数乘以其评分，得到每个因素的加权分(5)将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分总加权分可以反映该企业响应内部环境中当前与将来因素的优劣。
无论一个IFE矩阵包涵多少因素，总加权分落在1.0和4.0之间，平均值为2.5。
总加权分大大低于2.5的企业，内部状况处于弱势地位;而总加权分大大超过2.5的企业，内部状况处于强势地位。
像外部因素评价矩阵一样，IFE矩阵应该有10一20个关键因素。
因素的多少不影响总加权分的范围，因为权数的总和始终是1.0。
内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix , IFE 矩阵)IFE矩阵简介内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix , IFE矩阵)，是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤k lIFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：l 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0 (不重要)到1.0 (非常重要)。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于 1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的 1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
总加权分数大大低于 2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于 2.5的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司(Civcus-civcus Enterprises )进行内部评价的例子。
I-E矩阵分析
案例分析
业务单元 医药 房地产 钢铁 矿业 零售 媒体 保险 投资 酒店 EFE总加权分 3.51 3.00 2.10 2.05 3.55 2.33 3.05 2.51 3.76 IFE总加权分 3.90 3.95 2.53 3.11 1.92 3.61 2.98 3.83 2.10
业务单元分布图
每项业务的发展战略。
区别：
IE矩阵是从综合的角度分析内部和外部因素的，比BCG矩阵需要有更多的企 业内部和外部的信息；
两个矩阵的轴线也不同，BCG矩阵是把纵轴和横轴分成高低两种情况，形成 四个象限进行分析，IE矩阵则是把纵轴和横轴分成高中低三种情况，形成九 个象限后又分成三个战略区间进行分析的。
增长和 建立
坚持和 保持
收获或 剥离
I-E矩阵各区域环境分析
增长和建立区：外部环境很好、企业的竞争 实力也较强
坚持和保持区：外部环境较好、各业务单元 的竞争实力一般
收获或剥离区：外部环境较差或很差、企业 的竞争能力差
I-E矩阵各区域适宜战略
增长和建立区：加强型战略（市场渗透、市 场开发、产品开发）；一体化战略（前向一 体化、后向一体化、横向一体化）
内部-外部（I-E）矩阵
I-E矩阵简介
内部-外部矩阵，又称I-E矩阵，是由通用电 器公司的业务检查矩阵发展而来的。
I-E矩阵采用IFE和EFE作为分析变量——以 IFE的评分为横坐标、EFE的评分为纵坐标， 按高、中、低的水平进行区域划分，将企业 业务的战略地位划分为九个象限、三大板块。
I-E矩体 矿业
钢铁
零售
酒店 投资
纵坐标（EFE）是对企业外部环境所包含的机会与威胁的评价 值及企业对外部环境所作出反映的程度。EFE加权值越高，说 明企业越能利用外部有利的市场机会和减少外部竞争威胁的不 良影响，即企业在外部环境方面处于优势。EFE加权值越低， 说明企业越是面临着严峻的竞争威胁，而且企业不能有效地利 用有利的市场机会和消除竞争威胁的不利影响，即企业在外部 环境方面处于劣势。
ife内部因素评价矩阵 2.38分
【主题】ife内部因素评价矩阵 2.38分近年来，随着经济全球化不断深入，企业面临的竞争日益激烈，对内部因素的评价变得尤为重要。
而ife内部因素评价矩阵正是一种常用的评估工具，可以帮助企业深入了解自身的优势和劣势，以便有效制定战略。
1. 了解ife内部因素评价矩阵ife内部因素评价矩阵是一种用于评估企业内部因素的管理工具，其目的在于帮助企业全面了解内部的优势和劣势，进而确定未来的发展方向。
通常通过对企业内部资源、能力和经营状况等方面进行定性和定量的评价，最终得出一个综合的评分，以便对企业的内部因素进行精准分析。
2. ife内部因素评价矩阵 2.38分的含义在实际运用中，ife内部因素评价矩阵的评分通常是在1到4之间，其中2.5表示中性，超过2.5表示优势，低于2.5表示劣势。
而指定的2.38分，则可能意味着企业在某个具体的内部因素上稍显劣势，但同时也有着一定的优势，需要进一步分析和改进。
3. 如何全面评价ife内部因素评价矩阵 2.38分针对ife内部因素评价矩阵 2.38分，首先可以从企业的内部资源、管理水平、技术创新等方面进行详细分析，以确定造成得分情况的具体原因。
还需要考虑行业竞争环境、市场需求变化等外部因素对内部得分的影响。
结合具体的发展战略和市场定位，制定针对性的改进计划，以提升内部因素得分。
4. 个人观点与理解对于ife内部因素评价矩阵 2.38分这一得分，我认为企业不应该被得分本身所束缚，而是应该将其视作一个起始点，引发内部深刻的思考和改进意识。
仅仅停留在得分的表面意义上，难以帮助企业找到真正的优势和劣势，因此需要进一步的挖掘和分析。
在本篇文章中，我们针对ife内部因素评价矩阵 2.38分展开了全面的评价和分析，并共享了个人的观点和理解。
希望这些内容能够对您有所帮助，促使您对该主题有更深入的理解和灵活的思考。
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着更多的挑战和机遇。
在这样的环境下，对内部因素的评价变得尤为重要。
苹果ife分析矩阵
评分与汇总
1
对每个评价指标进行评分，评分标准可根据实际 情况制定，通常采用1-10分制。评分越高，该指 标表现越好。
2
将每个指标的评分与其权重相乘，得到加权评分。
3
将所有加权评分相加，得到企业的总加权评分， 反映企业在各个方面表现的总体实力。
03 苹果公司IFE分析
财务状况分析
财务稳健性
苹果公司拥有充足的现金流和健 康的财务状况，这为其持续创新 和扩大市场份额提供了坚实的财 务基础。
市场定位
苹果公司精准地定位了其目标市场，并针对 不同市场推出了差异化的产品和服务。
技术创新能力分析
01
研发投入
苹果公司持续加大研发投入，致 力于技术创新和产品升级，保持 其在全球市场的技术领先地位。
专利布局
02
03
新产品开发
苹果公司在全球范围内积极布局 专利，为其技术创新提供了法律 保护。
苹果公司不断推出具有影响力的 新产品，如iPhone、iPad、Mac 等，引领了科技潮流。
包括专利数量、技术创新能力、产品 研发周期等，体现企业在技术和产品 方面的优势和潜力。
04
组织结构与文化
涉及企业组织架构、管理团队、员工 素质、企业文化等方面，影响企业内 部协调和执行力。
确定权重
• 根据各评价指标的重要程度，为其分配相应的权重值。权 重的确定需考虑行业特点、企业战略等因素，可采用专家 打分法、层次分析法等方法进行。
IFE分析矩阵简介
IFE分析矩阵是一种基于企业内部分析的战略工具，通过对企 业内部的优势和劣势进行评估，为企业制定战略提供依据。
IFE分析矩阵通常包括四个方面：财务状况、市场地位、技术 能力和组织结构。通过对这四个方面的评估，可以全面了解 企业的内部状况，从而制定更加有针对性的战略计划。
内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)IFE矩阵简介内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤[1]IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)IFE矩阵简介内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
内部因素评价(IFE)矩阵在产品营销中的应用
内部因素评价（IFE）矩阵在产品营销中的应用作者：帅爱军来源：《商场现代化》2017年第06期摘要：对于产品营销而言，要想占有更大市场容量，获得更大的经济效益，营销时需要考虑的因素就要更多。
内部因素评价矩阵有助于产品内部优势和劣势的综合分析，对产品开展恰当的营销策略不可忽视。
本文立足内部因素评价矩阵，以合川区桃片有限公司为案例，进一步分析内部因素评价矩阵在产品营销中的应用。
关键词：内部因素评价；矩阵；产品营销一、IFE矩阵的含义内部因素评价矩阵简称IFE矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix），是基于营销主体内部因素信息的优劣势综合分析，以综合权衡营销主体在管理、销售、生产和研究等各个环节的信息评价，根据优势和劣势的得分值，来定量的确定营销主体内部因素，最后帮助营销主体制定合理可行的产品营销策略。
二、案例选择及矩阵构建1.案例选择本文选择的合川区X桃片有限公司是以生产合川桃片为主的产品企业。
合川桃片距今已有196年的历史，在川渝地区享有盛誉，其深厚的文化底蕴和可口的味感赢得广大消费者的青睐。
但随着合川桃片市场的发展，如唐小均《合川三洲桃片有限公司发展战略研究》（2009），讲述了合川桃片100多年的发展历史和发展过程中存在的不足，也指出随着小作坊的大量兴起，合川桃片的品牌忠诚度受到挑战，合川桃片也出现了“滞销”的情形。
究其原因分析，多数企业内部存在问题，对自身优势和劣势没有充分认识，定位不明确。
2.矩阵构建本文以合川区X桃片有限公司为例，矩阵的构建主要基于营销案例的营销实践。
在合川区X桃片有限公司的官方网站、实地调研中公司相关人员披露的营销状况及公司财务报表体现出的盈利能力、营运能力和负债能力，综合以上因素，选取了9个优势和5个劣势，所以对优势的权重定为0.7，对劣势的权重定为0.3。
中第一，内部因素权重的选取。
本文根据桃片有限公司在桃片营销过程中影响因素的相对大小来决定，对桃片营销影响因素较大的，权重就高，但权重的选取必须服从数学概率，即从0（没有影响，无权重）到1（影响大，权重大）。
世界500强战略管理工具 IFE矩阵
世界５００强企业战略管理工具ＩＦＥ矩阵
【工具定义】
内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，简称IFE矩阵)是一种对内部关键因素进行分析的工具。
【适用范围】
IFE矩阵适用于影响企业发展的内部关键因素的分析工作。
【工具解析】
IFE矩阵从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的内部关键因素，并根据各个关键因素的影响程度确定其权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE矩阵，企业可以将自己的优势和劣势汇总起来，以反映企。
咨询工具系列之内部因素评价矩阵
咨询工具系列之内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，简称IFE Matrix）是一种常用的战略管理工具，用于评估和分析企业内部因素的优劣势及其对企业绩效的影响。
本文将介绍IFE Matrix的定义、构建过程和使用方法，以及其在企业咨询中的应用。
一、IFE Matrix的定义IFE Matrix是一种通过对企业内部因素进行评估和权重分配的矩阵模型。
通过对企业各种内部要素的评价和归类，从而了解企业的现状和潜在问题，并据此提出相应的战略建议和改进措施。
二、IFE Matrix的构建步骤1. 选择内部因素：根据具体问题或目标设定，选择与企业绩效直接相关的内部因素。
内部因素可以包括企业资源、能力、文化、管理等方面。
2. 评价内部因素：对所选内部因素进行评价，常用的评价方法包括SWOT分析、核心竞争力评估等。
评价的结果可以采用数字化的方式，如0-4或1-5的评分体系。
3. 权重分配：对评价结果进行权重分配，将内部因素的重要性进行排序。
权重分配可由企业内部人员根据专业知识和经验进行，也可以通过问卷调查等方式获得利益相关方的意见。
4. 计算得分：将各项内部因素的评估结果与相应的权重相乘，得出每个因素的得分。
5. 总分计算：将所有内部因素的得分相加，得出IFE Matrix的总得分。
三、IFE Matrix的使用方法1. 总分解读：IFE Matrix的总得分通常在0-4之间，得分越高表示企业内部因素越有利于企业绩效的提升。
0-1.5表示内部因素较弱，1.5-2.5表示中等水平，2.5-4表示较强；得分低于2表示企业存在问题和隐患，需加以改进。
2. 分项解读：除了总得分，IFE Matrix还可以帮助理解各项内部因素的具体优劣势。
通过对各项得分的比较，可以找出企业的潜在优势和薄弱环节，为制定战略提供参考。
3. 战略建议：基于IFE Matrix的评估结果，可以提出相应的战略建议和改进措施。
内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)IFE矩阵简介内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤[1]IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
内部因素评价(IFE)矩阵在产品营销中的应用
内部因素评价（IFE）矩阵在产品营销中的应用对于产品营销而言，要想占有更大市场容量，获得更大的经济效益，营销时需要考虑的因素就要更多。
内部因素评价矩阵有助于产品内部优势和劣势的综合分析，对产品开展恰当的营销策略不可忽视。
本文立足内部因素评价矩阵，以合川区桃片有限公司为案例，进一步分析内部因素评价矩阵在产品营销中的应用。
标签：内部因素评价；矩阵；产品营销一、IFE矩阵的含义内部因素评价矩阵简称IFE矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix），是基于营销主体内部因素信息的优劣势综合分析，以综合权衡营销主体在管理、销售、生产和研究等各个环节的信息评价，根据优势和劣势的得分值，来定量的确定营销主体内部因素，最后帮助营销主体制定合理可行的产品营销策略。
二、案例选择及矩阵构建1.案例选择本文选择的合川区X桃片有限公司是以生产合川桃片为主的产品企业。
合川桃片距今已有196年的历史，在川渝地区享有盛誉，其深厚的文化底蕴和可口的味感赢得广大消费者的青睐。
但随着合川桃片市场的发展，如唐小均《合川三洲桃片有限公司发展战略研究》（2009），讲述了合川桃片100多年的发展历史和发展过程中存在的不足，也指出随着小作坊的大量兴起，合川桃片的品牌忠诚度受到挑战，合川桃片也出现了“滞销”的情形。
究其原因分析，多数企业内部存在问题，对自身优势和劣势没有充分认识，定位不明确。
2.矩阵构建本文以合川区X桃片有限公司为例，矩阵的构建主要基于营销案例的营销实践。
在合川区X桃片有限公司的官方网站、实地调研中公司相关人员披露的营销状况及公司财务报表体现出的盈利能力、营运能力和负债能力，综合以上因素，选取了9个优势和5个劣势，所以对优势的权重定为0.7，对劣势的权重定为0.3。
中第一，内部因素权重的选取。
本文根据桃片有限公司在桃片营销过程中影响因素的相对大小来决定，对桃片营销影响因素较大的，权重就高，但权重的选取必须服从数学概率，即从0（没有影响，无权重）到1（影响大，权重大）。
ife内部因素评价矩阵 2.38分
ife内部因素评价矩阵2.38分
摘要：
1.概述内部因素评价矩阵
2.内部因素评价矩阵的重要性
3.ife 内部因素评价矩阵的评分
4.ife 内部因素评价矩阵的应用
正文：
一、概述内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，简称IFE 矩阵）是一种用于评估企业内部环境因素的工具，以便确定企业在竞争中的优势和劣势。
通过对企业内部资源、能力、管理等因素的分析，为企业制定战略提供有力支持。
二、内部因素评价矩阵的重要性
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断审视自身内部环境，以发掘优势、改进劣势。
内部因素评价矩阵正是帮助企业实现这一目标的有效工具。
通过对企业内部因素的全面评估，企业可以更好地了解自身在竞争中的地位，从而制定出更加合理的战略规划。
三、ife 内部因素评价矩阵的评分
IFE 矩阵的评分通常采用1-4 分制，其中1 分代表企业内部因素明显劣势，4 分代表企业内部因素明显优势。
通过对每个因素的评分，企业可以清晰地了解自身在不同领域的优劣势，为制定战略提供参考。
四、ife 内部因素评价矩阵的应用
IFE 矩阵在企业战略制定过程中具有重要作用。
企业可以运用IFE 矩阵分析自身内部环境，找出优势和劣势，从而确定适合自身的战略方向。
同时，企业还可以通过比较不同竞争对手的IFE 矩阵，了解各自在市场中的地位，为企业战略制定提供更为全面的依据。
总之，内部因素评价矩阵（IFE 矩阵）作为一种评估企业内部环境的有效工具，对企业战略制定具有重要意义。
五力模型 EFE矩阵 IFE矩阵——以客运专线维修管理模式为例 IE矩阵 CPM 价值链
五力模型五力模型包括供应者议价能力、购买者议价能力、同业内企业间竞争、潜在进入者威胁及替代品威胁。
将各种因素在行业竞争环境中的影响程度赋权量化，影响作用较大的因素将得到较高的权重。
然后根据具体企业的内部条件及经营隋况对其所受影响进行评分，分值范围为1～4。
按企业影响程度的强弱依次设定为：4=强，3-次强，2=次弱，1=弱。
综合性工程咨询行业中，现有竞争者是最重要的竞争力量；现阶段的潜在进入者对综合性工程咨询单位竞争优势和运营效率的影响和威胁较为重要，主要体现在转化为竞争者的难度较小，并且群体众多。
另外，随着投资体制改革的深化、市场化程度的提高以及潜在进入者向行业竞争者的转化，购买者议价能力的影响将会增加；为综合性工程咨询单位提供智力资源或成品、半成品的供供者有较强议价能力，但仅限于有这种需求的个别企业；替代品生产者的威胁虽然不大，但目前和未来几年的政策环境对那些替代品生产者的发展较为有利。
依据上述分析结论，将五种竞争因素对行业内企业的影响程度赋予不同权重。
1．在供应者中，只有提供智力资源的专家(或专业工程咨询机构)的议价能力较强，其他供应者议价能力很差。
赋予该因素0．15的权重。
2．投资体制改革的深化、市场化程度的提高以及潜在进入者向行业竞争者的转化，都会增加购买者的议价能力。
赋予购买者议价能力这一因素0．15的权重。
3．尽管乐观的经济建设形势可以为综合眭工程咨询单位提供发展的机会，但是业内现有竞争者间的竞争仍然较为激烈，而且未来几年也不具有缓解竞争的因素。
因此，赋予该因素0．30的权重。
4．潜在进入者转化为竞争者的难度较小，而且群体较多，威胁相对较大，它们的进入又会加大买者的讨价还价能力。
赋予该因素0．25的权重。
5．替代品生产者的威胁虽然不大，但目前和未来几年的政策环境对那些替代品生产者的发展较为有利。
赋予该因素0．15的权重。
EFE矩阵EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
EFE矩阵、EFE矩阵分析
E F E矩阵、E F E矩阵分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchEFE矩阵,IFE矩阵,CMP矩阵。
企业内外部环境分析工具1、EFE矩阵EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
建立EFE矩阵的五个步骤如下：1）列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。
2）依据重要程度，赋予每个因素以权重（～），权重标志着该因素对于企业在生产过程中取得成功影响的相对重要程度。
3）按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素打分，范围0～4分，“4”代表反应很好，“1”代表反应很差。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5) 将所有的因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
结论：总加权分数为，说明企业在整个产业中对现有机会与威胁作出了最出色的反应，企业有效利用了现有的机会并将外部威胁的不利影响降低到最小。
而总加权分数为, 则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。
2、 IFE矩阵IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
建立IFE矩阵的五个步骤：1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两方面，总数在10～20之间。
2）赋予每个因素以权重（~）,权重标志着各个因素对其在产业中成败影响的相对大小。
3）为各个因素进行评分，4代表重要优势，1代表重要弱点。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
3、 CMP矩阵竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。
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内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)
IFE矩阵简介
内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：
(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵
内部优势 权数 评分 加权分数
1、美国最大的赌场公司 0.05 4 0.20
2、拉斯维加斯的客房入住率达到95%以上 0.10 4 0.40
3、活动现金流增加 0.05 3 0.15
4、拥有拉斯维加斯狭长地带一英里的地产 0.15 4 0.60
5、强有力的管理队伍 0.05 3 0.15
6、员工素质较高 0.05 3 0.15
7、大多数场所都有餐厅 0.05 3 0.15
8、长期计划 0.05 4 0.20
9、热情待客的声誉 0.05 3 0.15
10、财务比率 0.05 3 0.15
内部弱点
1、绝大多数房产都位于拉斯维加斯 0.05 1 0.05
2、缺乏多样性经营 0.05 2 0.10
3、接待家庭游客，而不是赌客 0.05 2 0.10
4、位于Lauyhling的房地产 0.10 1 0.10
5、近期的合资经营亏损 0.10 1 0.10
总计 1.00 2.75
值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
公司的主要弱点是其位置和近期的合资经营，总加权分数2.75表明该公司的总体内部优势高于平均水平。