现场检查考核细则

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生产现场7S管理检查标准

现场卫生
内容及考核细则扣分标准 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1 -1 责任人当事人当事人当事人当事人当事人当事人当事人当事人当事人机/组长机/组长/工艺师机长工段主任机/组长机/组长机长机长机长机长/工艺师机长/组长当事人检查结果部门/机台/责任人 1.不按规定穿工作服或穿着不整,工牌乱摆放或严重脏污者，每人次扣10元。着装 2.机台人员工作服敞怀、袖口不扣紧，前口袋有竹筷、圆珠笔等物件者，每人次扣10元。整 3.女工进入生产场所不准穿高跟鞋，长发须扎入工作帽内，违者每人次扣10元。洁 4.穿拖鞋、裙子,打赤膊进生产车间,每人次扣10元,并责令立即改正。劳动纪律 1.上班睡觉、看书看报、玩手机、玩游戏或做与生产无关的事,每人次扣20元。 2.现场打闹、举止不文明每人次扣20元。文 3.现场倚靠、踩踏材料、半成品（成品）、码架及设备的，发现每人次扣10元。明生 4.无故脱岗、串岗者每人次扣20元。产 5.不携带食物进入工作现场，不吃零食、口香糖，违者每人次扣20元。 6.废品未彻底销毁而倒入垃圾箱的每发现1大张扣20元，每发现1小张扣10元。 1.生产标样、作业指导书等工艺文件存在过期、无效版本的每次扣50元。工 2.无标样、无工艺单进行生产的每次扣50元/次。艺 3.批次产品更换时，须将该产品的标样、签样、工艺文件等完全清场，否则每次计扣20元。文件 4.工作台产品标样用后未及时避光收好、撕下、破损/脏污严重的每处扣10元. 工艺纪律 5.各类工艺文件、生产签样破损、脏污严重的每处扣10元（签样丢失的每次扣100元，-5分）。 1.机台人员未经签样擅自开机生产者，未造成损失的每次扣50元/次。 2.生产签样是否符合签样要求，若有违反而擅自开机生产的扣50元/次。工艺 3.严格按照工艺要求操作，工艺参数设置符合要求，违者而未造成损失的每次扣20元。执 4.打样或测试过程中，对半成品、成品未按工艺文件规定要求进行标识的，每次扣10元。行 5.因规线混乱、收纸不齐、散纸等原因给下工序加工造成困难，而操作人员未作处理的每次扣10元。 6.严格按照工艺要求进行记录，未作记录或记录不全的每次扣20元。

现场管理制度及考核细则（5篇）

现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。

没有标牌，扣____分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。

垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。

3、厂房外卫生。

无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。

4、厂房内及室内卫生。

室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。

5、设备卫生。

应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。

6、门窗玻璃卫生。

门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。

窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。

7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。

否则每项次扣____分。

8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。

因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。

003安全现场检查考核标准及细则

003安全现场检查考核标准及细则安全现场检查考核标准及细则1、安全体系建设的管理考核标准：完善、有效率、实行性弱1.1各车间、部门应建立本部门的安全现场管理组织机构，制订内部的安全现场管理考核制度。

这些制度包括：安全现场领导小组的组织机构及其职责、安全会议制度、安全现场检查制度、事故分析报告及安全事故台帐制度。

1.2各车间、部门均应当将现场卫生全面落实至责任人展开管理，并存有文字性分工，现场能够用图示标识的必须展开标识。

1.3部门级的安全管理体系必须运行良好，并不断持续改进。

1.3.1安全会议：车间级的安全会议由车间主任策划，参加者为本车间安全管理小组成员；会议次数每月严禁多于二次；会议内容存有：上级安全工作命令、前期安全工作总结、近期安全计划和重点；车间和参会人员必须存有会议记录。

1.3.2安全现场检查：车间级的安全现场检查由车间主任负责组织，参加者为本车间安全现场管理小组成员；检查次数每周不得少于一次；每次检查要有原始记录，记录包括查出的不合格项、检查人员的签名；检查完毕要在《安全检查整改及考核记录表》上登记，各栏目填写要完整。

1.3.3事故分析报告及安全事故台帐：出现安全事故（指医院对伤势人伤口展开清创包扎、伤势人损失工作日一天及以上的伤势事故），车间必须非政府有关人员举行事故分析可以，按“四不放过”的原则展开处置，并在24小时内写下事故分析报告上缴综合管理部，并搞好安全事故台帐的备案工作。

第1-3条出现不合格项，每项扣罚100元；第3条出现不合格项，每项扣罚50元。

2、安全节约的管理考核标准：安全、遵章、守纪2.1责任部门对检查出来的安全、现场、节约不合格项必须按时自查，避免重复播发对于安全现场部门下发的自查单要在规定时间内自查完并将自查通知单按时交还自查单的下发部门。

严禁在自查通告但上时口误乱画，严禁烧毁、遗失。

2.2对于检查出的安全隐患，安全现场主管部门有权以书面、口头等其它形式责令责任部门限期整改，责任部门应在认定后签收。

现场检查考核细则

现场检查考核细则现场检查考核细则现场检查考核是对一定范围内的质量、安全、环保等各项工作的评估，评估结果将直接影响到企业的运营情况和声誉。

因此，现场检查考核细则必须严格，全面，科学，并且起到约束和激励作用。

1.检查范围对于特定的检查，需要对检查的范围做出明确的规定，从而能够准确地掌握检查重点。

同时，需要在评估之前对评估标准和流程进行明确，以确定检查的目的。

2.检查对象检查对象需要具备相关的技能和能力，具备进行检查和评估的资格，可以包括公司的相关管理层，工作人员，质检员，安全管理人员等。

3.检查流程检查流程就是根据检查的总目标，将整个检查过程划分成细分的环节，对每个环节进行明确的规定。

比如，检查的准备工作，检查现场人员的要求，检查工具的要求等。

4.检查项检查项是对检查过程中需要关注和掌握的主要问题进行明确的规定。

比如，对于一家食品公司，检查项可以包括生产车间的清洁，工作人员的着装和卫生习惯等。

5.检查标准检查标准是判断检查结果的依据，需要依据行业规范或者国家标准进行明确的规定。

同时，检查标准应该具备可操作性，评估结果容易量化。

6.检查工具检查工具是检查人员进行评估时使用的设备和工具，可以包括测量仪器，检测仪器，相机等。

对于不同的检查目标，需要选择不同的检查工具。

7.评估结果评估结果应该以客观，准确为原则。

如果评估结果存在争议，需要进行现场调查和重复评估。

评估结果应该反映出企业的实际情况和存在的问题，同时需要给出改进意见和整改措施。

以上是现场检查考核细则的主要内容，企业需要依此制定评估计划，并对评估结果进行分析和整改。

现场检查考核是对企业管理水平和工作效率的评估，对于提升企业的竞争力和形象具有重要的作用。

车间现场卫生管理工作检查考核细则

车间现场卫生管理工作检查考核细则
一、综合检查
1.厂区环境卫生检查
（1）厂区外围是否保持整洁，无垃圾、有害物质污染；
（2）厂门口是否有明显的清洁区，并有明显标识；
（3）车间之间、车间内及厂区内的厕所、休息区、文体活动区、工作区等是否保持清洁；
（4）道路表面及水道是否有固体污染物；
（5）厂区气味是否达标；
（6）照明是否达标；
（7）厂房内外是否有可燃物堆积。

2.设备及设施管理检查
（1）生产线及要素设备是否整洁，使用是否规范；
（2）设备材料、仪器仪表及其他物资是否规范存放；
（3）设备及设施是否配备无尘覆盖、防护罩；
（4）机械安全处理是否及时，安全标识牌是否放置位置正确；
（5）发动机、冷气机等发动机房内外是否按照规定要求整洁。

3.节能环保管理检查
（1）是否建立有效节能管理制度，及其实施情况；
（2）能源消耗是否符合要求；
（3）废气是否排放达标；
（4）水污染物是否达标；
（5）有害物质及废弃物处理是否科学、安全及及时；
（6）节能环保工作是否受到有效指导，人员是否按照规定穿着工作服；
（7）是否有定期的消防演习。

4.安全管理检查。

工程施工专项检查考评制度

工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。

二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。

三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。

四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。

五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。

六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。

2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。

3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。

4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。

七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。

八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。

现场管理制度及考核细则范文(4篇)

现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。

以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场工作人员。

第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。

第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。

第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。

第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。

第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。

第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。

第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。

第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。

第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。

第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。

第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。

第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。

第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。

第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。

第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。

第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。

工地各班组文明施工检查考核制度范本

工地各班组文明施工检查考核制度范本一、背景和目的工地施工过程中，要求各班组在遵守安全操作规程的基础上，还要注重文明施工。

为了加强对各班组文明施工的管理和考核，制定本文明施工检查考核制度。

二、适用范围本制度适用于工地各班组文明施工检查与考核。

三、文明施工检查与考核内容1.工地环境保洁情况：包括道路、场地、施工现场等环境的清洁程度。

2.噪音、扬尘等污染控制情况：检查施工过程中是否采取了有效的控制措施，使噪音和扬尘等污染得到合理控制。

3.施工材料和设备管理情况：检查施工材料和设备的摆放、存放是否有序，是否存在乱放、乱堆等问题。

4.作业人员文明行为情况：检查施工人员是否佩戴安全帽、工服等个人防护用品，是否存在乱扔垃圾、吸烟等不良行为。

5.施工过程中的交通秩序：检查工地周边的交通秩序是否良好，是否存在交通堵塞、违章行为等情况。

6.临时设施管理情况：检查临时设施的设置是否合理，是否存在安全隐患。

7.其他相关方面：根据实际情况，适当增设其他文明施工检查内容。

四、文明施工检查与考核方式1.定期检查：工地管理人员按照制定的检查频次，对各班组的文明施工情况进行定期检查。

2.特别检查：针对某些特定情况（如投诉、违规行为等），工地管理人员可以进行特别检查。

3.不定期抽查：工地管理人员不定期对各班组进行抽查，提高检查的灵活性和实效性。

4.举报检查：对于施工现场的违规行为，可以接受业主、居民等相关方面的举报，工地管理人员将对举报情况进行调查核实。

五、文明施工考核结果处理1.优秀：如果班组在文明施工检查中得到优秀的评价，可给予相应的奖励或称号，并在工地内进行宣传。

2.合格：如果班组在文明施工检查中得到合格的评价，将作为考核结果的基本要求，不会有特别的处理。

3.不合格：如果班组在文明施工检查中得到不合格的评价，将采取以下措施：a.责令整改：通知班组负责人，在规定时间内进行整改。

b.限期复查：对整改情况进行限期复查，达到要求后可改为合格。

领导带班现场安全监督检查实施细则（3篇）

领导带班现场安全监督检查实施细则第一章总则第一条为了认真贯彻西北油田分公司《施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定》文件精神，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的号召，塔河油田重点工程建设项目经理部(以下简称项目部)根据有关HSE管理规定，结合地面建设实际，制定本实施细则。

第二条项目部实行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，油田分公司安全环保督察大队、项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行抽查，甲乙方各单位适用本实施细则。

本规定所称领导，是指油建处值班领导；项目部的执行经理；监理单位的总监；施工单位的主管领导、项目经理。

第三条项目部是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的主管部门，负责督促抓好有关制度的建设和落实。

项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行日常性的监督检查，对违反本制度的行为进行处理。

第四条本规定所称的施工作业关键工序，是指塔河油田重点工程建设的新建、改扩建工程中的以下施工作业现场：(一)油气集输场站和天然气处理厂一级动火作业的开工验收。

(二)进入受限空间施工作业和10000m3(含10000m3)以上人工清罐作业的开工验收。

(三)电力系统投产施工作业关键工序：35KV及以上电网新挂网投产的开工验收。

(四)天然气处理站停产检维修作业施工前的开工验收(油田建设处牵头)。

(五)一、二、三、四级石油天然气站库投产的开工验收(油田建设处牵头)。

(六)油气管道施工作业关键工序：50KM以上的油气管道清管作业和接收球作业的开工验收。

第五条项目部、监理单位、施工单位(以下统称单位)是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的责任主体。

第六条任何单位和个人对不执行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度或者弄虚作假的，均有权向项目部、油田分公司安全环保督察大队或上级主管部门举报。

第二章职责和权力第七条各单位应当建立健全施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，并严格考核。

安全现场管理考核评比细则

安全现场管理考核评比细则一、背景介绍及目的在建设工程、生产现场、交通运输等领域中，安全现场管理是保障生命安全、防范事故风险的重要环节。

为了促进安全现场管理工作的持续改进和提高，需要制定一套科学合理的考核评比细则。

本文旨在探讨安全现场管理考核评比细则，以确保安全生产工作的正常进行。

二、考核内容1.安全生产规章制度执行情况：评估企业是否建立了科学合理的安全生产规章制度，并对员工进行培训和宣传，以确保员工遵守安全规定。

2.安全设施和装备使用情况：评估企业是否配备了必要的安全设施和装备，例如灭火器、消防设备、防护用品等，并对其使用情况进行检查和评估。

3.安全操作规程遵守情况：评估员工是否严格遵守安全操作规程，例如使用工具的正确方法、作业时是否佩戴个人防护用品等。

4.应急预案执行情况：评估企业是否制定了科学合理的应急预案，并对员工进行相关培训，以应对突发事件和事故。

评估应急预案的可行性、及时性和有效性。

5.事故隐患排查和整治情况：评估企业是否定期对现场进行事故隐患排查，并及时进行整治。

评估是否存在未及时发现和整治的事故隐患。

6.安全生产宣传教育工作：评估企业是否定期组织安全生产宣传教育活动，并对员工进行安全警示教育，以提高员工的安全意识。

7.安全事故记录和报告工作：评估企业是否建立了完善的安全事故记录和报告制度，并对员工进行相关培训，以确保事故发生时及时报告和回应。

三、考核标准和评分方法1.考核标准：根据上述考核内容，制定相应的考核指标和标准，以确定合格和不合格的判断标准。

2.评分方法：采用定量和定性相结合的评分方法，对每个考核指标进行得分，计算总分。

定量得分可以根据考核指标制定得分细则，例如按照安全设施的数量、完好程度等情况给予相对应的得分。

定性得分可以根据考核指标的达标情况进行评估，例如通过检查和询问员工来评估安全操作规程是否遵守。

3.总分计算：根据各项考核指标的得分，进行加权计算，得出最终的总分。

不同的考核指标可以设置不同的权重，以体现其重要性。

现场考核管理制度范文

现场考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范现场考核管理工作，提高人员考核质量，激励鼓励优秀人员，确保管理公正、公平，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位内部对员工进行的现场考核活动。

各单位应当根据实际情况制定适合本单位的考核细则，并遵循本制度的规定执行。

第三条现场考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保员工的权益不受损害。

考核结果应当客观真实，准确反映员工的业绩和工作表现。

第四条现场考核应当依托科学的管理制度和规范的流程，确保考核过程的顺利进行。

各单位应建立健全考核工作机构和人员，提供良好的考核环境和条件。

第二章考核对象第五条参加现场考核的对象包括但不限于员工、管理人员、实习生等。

各单位应当根据实际情况确定考核对象，并制定相应的考核标准和内容。

第六条考核对象应当具有相应的工作经验和岗位要求，符合单位的招聘条件和要求。

未经单位同意，不得将未满一年的员工列入现场考核对象。

第七条考核对象应当配合单位的考核工作，主动提供相关资料和信息，并接受现场考核的安排和指导。

对于拒绝配合考核工作的对象，单位有权根据实际情况做出相应处理。

第三章考核流程第八条现场考核应当制定详细的考核计划和时间表，明确考核的内容、标准和流程。

各项考核活动应当按照计划和时间表有序进行，确保考核工作的质量和效率。

第九条考核工作应当依托多种方式和手段，包括但不限于现场实践、典型案例分析、模拟演练等。

各项考核内容应根据具体情况灵活调整，确保考核的全面性和科学性。

第十条考核工作应当根据实际情况确定考核对象的评分权重和考核结果的权重。

各项考核结果应根据权重计算综合得分，最终确定考核对象的等级和排名。

第四章考核结果第十一条现场考核的结果应当提交给考核对象本人，并在单位内部发布。

考核结果应当包括具体的得分和评级等信息，同时应当提供相应的解释和分析。

第十二条考核结果应当作为员工绩效考核的重要依据，决定员工的晋升、奖惩等事宜。

各单位应当根据考核结果及时采取相应的管理措施，激励优秀人员，提高员工的积极性和创造性。

新GSP现场检查细则

药品经营质量管理规范现场检查指导原则
说明
一、为规范《药品经营质量管理规范》检查工作，确保检查工作质量，根据《药品经营质量管理规范》，制定《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》。

二、应当按照本指导原则中包含的检查项目和所对应的附录检查内容，对药品经营企业实施《药品经营质量管理规范》情况进行全面检查。

三、按照本指导原则进行检查过程中，有关检查项目应当同时对照所对应的附录检查内容进行检查。

如果附录检查内容检查中存在任何不符合要求的情形，所对应的检查项目应当判定为不符合要求。

四、本指导原则批发企业检查项目共258项，其中严重缺陷项目（**）6项，主要缺陷项目（*）107项，一般缺陷项目145项。

本指导原则零售企业检查项目共180项，其中严重缺陷项目（**） 4项，主要缺陷项（*）58 项，一般缺陷项118项。

五、药品零售连锁企业总部及配送中心按照药品批发企业检查项目检查，药品零售连锁企业门店按照药品零售企业检查项目检查。

六、结果判定：
注：缺陷项目比例数=对应的缺陷项目中不符合项目数/（对应缺陷项目总数-对应缺陷检查项目合理缺项数）×100%。

第一部分药品批发企业
一、《药品经营质量管理规范》部分
二、附录部分
（一）冷藏冷冻药品的储存与运输管理
（二）药品经营企业计算机系统
（三）温湿度自动监测
（四）药品收货与验收
（五）验证管理
第二部分药品零售企业一、《药品经营质量管理规范》部分。

煤矿安全生产标准化现场检查、考核实施细则

煤矿安全生产标准化现场检查、考核实施细则第一章总则为进一步提升我矿安全生产标准化水平，狠抓规范管理、规范操作，不断促进一级标准化矿井建设由静态达标到动态达标的转变，以检查、整改、考核促进标准化建设，持续提升煤矿安全保障能力，把我矿建成“安全高效型”矿井，特制定本细则。

第二章实施细则综采工作面检查标准一、安全出口人行道宽度不小于0.8m，安全出口高度不低于1.8m。

二、液压支架、支柱1.工作面支架安装压力表（每架），压力表不小于24MPa,所有压力表均完好无损，数值显示正常，沿工作面均匀选10个点现场查看。

2.工作面支架中心距误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间间隙不超过100mm。

3.支架不超高使用，支架高度与采高相匹配，控制在作业规程规定的范围内，支架的活柱行程不小于200mm。

4.液压支架接顶严实，相邻支架（支柱）顶梁平整，无明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬。

5.采高大于3.0m或片帮严重时，应有防片帮措施；支架前梁（伸缩梁）梁端至煤壁顶板垮落高度不大于300mm。

6.液压支架（单体液压支柱）是否垂直顶底板，仰俯角不大于7°，歪斜不大于5°。

7.工作面液压支架大柱前拉一条线或分二至三段拉线，以线为基准进行检查“三直一平”，偏差是否超过50mm。

8.液压支架（单体液压支柱）有无编号管理是否存在缺编号码。

9.两端头超前支护支柱安装压力表，支柱（φ100mm）压力表不小于11.5MPa。

10.在用单体液压支柱不漏液，无弯曲现象，有防倒链。

11.存放单体液压支柱完好，整齐码放，挂牌管理。

12.单体液压支柱穿柱鞋，钻底小于100mm。

13.工作面顶板无台阶式下沉。

14.进、回风巷超前支护距离不小于20m。

15.单体液压支柱的柱距、排距允许偏差不大于100mm。

三、顶板离层仪、里程牌工作面进、回风顺槽每50m顶板安装顶板离层仪（矿压观测站点），挂牌管理，7天更新一次观测数据；巷道每隔50m设置醒目的里程牌。

现场管理制度及考核细则

现场管理制度及考核细则是企业为规范现场管理行为、提高工作效率和质量所制定的一系列规章制度和考核标准。

以下是一份可能的现场管理制度及考核细则的内容：1. 工作时间及加班：- 规定工作时间和加班制度，包括开始和结束时间、午休时间等。

- 对加班情况进行管理和控制，确保加班是有必要的，并按规定支付加班费。

2. 现场纪律：- 严格遵守公司及项目部的规章制度，包括安全生产制度、作业规范等。

- 禁止吸烟、乱丢垃圾等不文明行为，维护环境卫生。

3. 安全生产：- 制定安全生产管理制度，明确工作人员在现场的安全责任和要求。

- 定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。

4. 工作流程：- 制定现场工作流程，明确各岗位职责和工作步骤，保证工作的协调和顺利进行。

- 设定工作目标和时间节点，进行绩效评估和考核。

5. 质量管理：- 建立质量管理制度，包括工作标准、验收标准等。

- 定期进行工作质量检查和评估，发现问题及时纠正。

6. 现场秩序：- 维护工作现场的整洁有序，设立清理、整理班组和责任人。

- 对于违规乱堆乱放等行为进行处罚或奖罚。

7. 信息传递：- 设立有效的信息传递机制，确保工作信息及时准确地传达给相关人员。

- 建立现场工作记录和沟通档案，留下有关工作进展和问题的记录。

考核细则：- 根据以上制度要求和目标，制定相应的考核标准和指标。

- 考核内容可以包括安全记录、工作质量、现场秩序、工作效率等。

- 根据考核结果给予奖惩措施，如加薪、奖金、晋升、培训等。

请注意，以上只是一份简单的现场管理制度及考核细则的示例，实际制定时需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。

现场管理考核细则范本(4篇)

现场管理考核细则范本一、考核目的现场管理是一个组织内部运作的重要环节，直接关系到公司的生产效率、质量和安全。

为了确保现场管理工作的规范和有效，制定现场管理考核细则是必要的。

通过考核，可以评估员工的现场管理能力和执行力，发现问题并及时加以改进，提高现场管理水平和效果。

二、考核内容1. 环境整洁（1）办公区域：评估员工办公区域的整洁程度，包括桌面、文件柜、书架、墙壁等的清洁和摆放整齐程度。

（2）生产车间：评估员工负责的生产车间的整洁程度，包括地面、设备、工具等的清洁和归位情况。

2. 异常处理（1）事故处理：评估员工在生产过程中是否能及时、正确应对各类突发事故，包括设备故障、人员伤害、环境污染等。

（2）质量问题处理：评估员工在生产过程中是否能及时发现和处理质量问题，包括产品缺陷、工艺问题等。

（3）突发事件响应：评估员工在突发事件发生时是否能及时应对和处理，包括停电、火灾、地震等。

3. 任务执行（1）工作计划：评估员工是否能制定合理的工作计划，并按时完成任务，包括生产计划、安全计划、维修计划等。

（2）工作效率：评估员工在工作过程中的效率和执行力，包括生产数量、工时利用率等指标。

4. 组织协调（1）团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的配合、沟通和协作能力。

（2）资源管理：评估员工在资源管理方面的能力，包括设备的利用率、物料的使用等。

三、考核方法1. 个人面试：通过个人面试的方式，了解员工对于现场管理的认识和理解，评估其能力和经验。

2. 观察记录：通过对员工在现场的表现进行观察和记录，评估其环境整洁、异常处理、任务执行和组织协调等方面的能力。

3. 绩效考核：通过对员工的工作绩效进行定期评估，包括工作计划的完成情况、工作效率等指标的评估。

四、考核标准考核标准应根据公司实际情况进行制定，具体标准可以参考以下方面：1. 每项考核指标根据重要程度和权重进行评分，综合得出总分。

2. 设定优秀、良好、一般、差等级，并给出相应的分值区间和描述。

建设工程施工现场考核细则

建设工程施工现场考核细则一、引言建设工程施工现场是工程施工过程中的关键环节，对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。

为了全面评估施工现场管理水平，建立科学合理的施工现场考核机制，制定本文档旨在明确建设工程施工现场考核的细则和要求。

二、考核目的1. 确保施工现场安全：通过考核，提高施工现场各方对安全管理的重视程度，促进施工作业过程中事故的预防和控制，降低安全风险。

2. 保证工程质量：通过考核，促进施工现场各方严格按照工程质量标准进行施工，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到预期要求。

3. 提高施工效率：通过考核，推动施工现场各方加强协作配合，优化施工流程，提升施工效率，缩短工期，保证工程顺利进行。

三、考核内容1. 安全管理考核- 施工现场是否建立完善的安全管理制度和体系；- 施工现场是否设置完善的安全警示标识；- 施工过程中是否积极开展安全培训和教育；- 是否设立应急预案和应急救援机制；- 施工现场是否进行安全巡查和检查等。

2. 质量管理考核- 施工现场是否按照工程质量标准进行施工，是否存在质量问题；- 施工过程中是否进行合理的材料进场验收和施工工艺控制；- 是否进行质量记录和质量检验；- 施工现场是否做好施工质量管理的各项工作等。

3. 进度管理考核- 施工现场是否按照工程进度计划进行施工；- 施工过程中是否确保施工进度的合理把控；- 施工过程中是否及时解决施工中的问题和难题；- 是否建立健全的进度管理机制等。

四、考核方法1. 定期考核：按照施工进度计划，定期对施工现场进行考核，通常设立月度、季度和年度考核周期。

2. 不定期考核：根据施工现场管理的实际情况，可以进行不定期的突击考核，以检验施工现场各方的应急处置能力和管理水平。

3. 抽查考核：通过随机抽取部分施工现场进行考核，以全面了解施工现场整体管理情况。

五、考核标准和评分体系1. 安全管理考核标准和评分体系：根据安全管理制度、警示标识、培训教育、应急预案等指标，分别制定切实可行的标准和评分体系。

7s现场的检查考核标准

7s现场的检查考核标准
7S现场的检查考核标准主要涉及以下几个方面：
1. 整理（Sort）：评估现场的设备、工具和物料是否按照要求进行分类和整理，是否存在不需要的物品。

2. 整顿（Straighten）：评估现场的设备、工具和物料是否按照规定的位置进行摆放，标识是否清晰，是否易于查找和使用。

3. 清扫（Sweep）：评估现场的卫生状况，包括地面、墙面、设备、工具等是否清洁，是否存在污垢、灰尘或杂物。

4. 清洁（Sanitize）：评估现场的清洁程度和卫生状况，是否符合相关卫生标准和规定。

5. 素养（Sustain）：评估现场人员的行为和态度，是否遵守规定，保持良好习惯，礼貌待人。

6. 安全（Safety）：评估现场的安全状况，包括设备安全、消防安全、人员安全等方面是否存在隐患。

7. 节约（Save）：评估现场的节约意识，是否存在浪费现象，如水、电、物料等是否得到合理利用和管理。

在检查考核时，可以根据以上七个方面制定具体的评分标准和细则，对每个方面进行打分评价。

同时，要注意结合实际情况和现场特点，制定符合实际情况的检查考核标准，以确保评估结果的客观性和有效性。

车间现场卫生管理工作检查考核细则

车间卫生管理检查考核细则年月日颁布实施现场卫生管理工作检查考核细则一、目的为了净化车间，规范生产车间现场卫生管理工作，创造一个优美舒心的生产作业环境，实现“清洁、文明生产”，制定卫生检查考核细则。

二、适用范围适用于日常卫生管理、设备维护和安全管理工作。

三、职责1、生产办每月对各车间、岗位的卫生落实情况进行监督、检查、考核，并纳入各车间工资核发的重要依据。

2、车间主任、各班长负责落实卫生管理工作。

3、生产操作人员按要求做好主客区域内的卫生清理工作四、检查方法每周下午进行检查，生产办组织，车间参与，月总计分数报。

五、考核方法1、考核满分为100分；2、得分90分为及格，检查出其中一项不符合要求扣1分，直至100分扣完为止；3、90分以下，每一分扣车间考核分数的0。

1分，计入月考核，报公司。

六、检查成员的要求1、实事求是、公正、公平、公开；2、杜绝一切个人主义的思想，要端正态度，认真检查正确对待。

七、卫生管理要求1、地面：无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角、无乱堆乱放；2、墙壁（角）和天花板要清洁，无污染、无蜘蛛网、无死角、无乱画乱贴乱挂东西；3、门窗明亮干净，无积尘、无污迹、无蜘蛛网、无损坏；窗台上无杂物；4、照明灯具保持清洁，无积尘积料、无私拉乱接电线，插座无损坏，电扇无积尘；5、水池及地下水道清洁卫生，排水畅通，无阻塞，盖板牢固齐全；6、水笼头无常流水；7、厕所保持清洁干净，空气清新，地面无积水、无杂物；墙面无污迹、无蜘蛛网、无常明灯、无常流水；8、更衣室内保持干净，衣物入柜，无乱挂衣物、乱放鞋袜，衣柜上方无积尘积料、无明显脏乱差现象；9、消防箱、灭火器、应及灯、应及柜上无积尘积料，四周无堆积杂物，无乱用乱放现象；10、车间内办公桌上只准摆放水杯、交接班记录，无放杂物并且水杯统一放在办公桌的一角，所有管线、设备上无放衣物、饭盒、挎包；11、车间内确需要放置物料时，要码放整齐，远离照明、电要、管线、釜、槽、无阻碍安全通道；12、楼梯及扶手无污迹、无积尘，保持清洁、无积泥打滑现象；13、所有管线要保持畅通清洁，无污迹、无油泥、无漏点，法兰处螺丝齐全，静电连接牢固，无外漏；14、转动设备要有防护罩，电机风扇护罩无堵物，接线要绝缘，电机上无杂物无积尘，联动轴要稳、匀、见光，无损坏；15、各机械设备要保持清洁、无油泥、无积尘积料、无漏油、无杂物，要牢固；16、车间内所有工具、材料柜（箱）有固定位置，工具、备配件摆放洁净整齐；17、应急救援箱内物品齐全，摆放洁净整齐，不得随意挪动乱用；18、所有电机运转运转正常，无油泥污迹、无积尘积料，固定牢固；19、开关设施灵敏、无积尘积料，标识明显；20、车间内配电箱上无积尘积料，周围无堆放杂物；21、车间内无废物堆放、废水流出、废料堆积；22、车间四周、马路干净畅通，无阻碍物、无乱堆乱放；23、四周绿化区内无杂草、无垃圾，修剪整齐，绿化良好；24、四周下水道盖板齐全，无污染物流出，水清见底；25、维修班室内清洁卫生，待修设备要摆放整齐，工具器材统一存放在柜架上，废油废料随时入库，地面无油泥无垃圾，保持清洁，配电箱内保险、开关安全正常，无私拉乱接现象；26、维修室外无堆放废物，无垃圾、无油泥、无乱堆乱放的物品；27、配电室内卫生清洁、安全用具摆放整齐，电缆沟盖板整齐，配电柜上无积尘，墙面上无蜘蛛网，无乱挂乱放物品，挡鼠板、防护网齐全，门窗玻璃无损坏、明亮；28、车间在检修时施工现场要整洁有序，物料堆放要整齐，做到无乱堆乱放，做到工完场地清；29、临时用电、抢（检）修用电要保证安全，待作业完成后要及时清理现场；30、装卸物品时要有专人盯靠，按指定地点装卸，无乱堆乱放乱卸，并堆放整齐有序；31、外来人员在车间施工，车间必须划分其施工范围，物料堆放要整齐有序，不得乱动车间设备工具，每天必须清理现场，无垃圾无废料；32、拆除设备要按规定存放，拆除建筑垃圾要随时清理，不得堆放施工作业现场。