宽带薪资讲义ppt
合集下载
宽带薪酬及薪点制培训PPT
大规模职位轮换的需要
宽带薪酬
宽带薪酬的结构要素
1、薪等与薪级 3、薪酬中位值
2、薪酬变动范围
4、级差
5、重叠度
宽带薪酬
什么是宽带薪酬
对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的职等以及相应的较宽薪酬变动范围。
传统薪酬等级
宽带薪酬等级
薪 等级重叠程度 级
等 级 区 间
最高工资线
宽带薪酬
薪酬中位值
对应薪等中处于中间位的薪资值，它通常 代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力 市场上的平均薪酬水平。
运用于员工群体或组织
某一薪等中位值与对应的市场平均薪酬 的比值；它反映了员工群体或组织的薪 酬在劳动力市场上的状况。
薪酬比较比率
通常被用来表示员工实际获得的基本薪 酬与公司相应薪酬等级的中值或与市场 平均薪酬水平之间的关系。 薪酬比较比率=实际所得薪酬/区间中值
薪点制如何确定薪点？
LOGO
THANK YOU
感谢你的观看
Thank you for watching
汇报人：XXX先生
日期：20xx.10.10
2、企业效益决定了员工的薪酬水平，企业在 于员工签订劳动合同时不宜确定具体工资数 额。可以以不低于当地最低发放标准代替具
体工资数额。
PART
薪04点制与宽带
薪酬的区别
项目
图示
薪
岗位
点
制
岗位评估
宽
人
带
薪
酬
能力评估
薪点制与宽带薪酬的区别
组织结构 基本薪资策略
优点
缺点
垂直型 组织结构
以任务和 岗位为基础
薪点率（点值）=公司月薪酬总额/公司月薪点总额 =1500000/300000 =5
极差、带宽、中位值、重叠度普及PPT
1、左边传统模式（窄带模式）的薪酬架构，薪酬等级相对 比较多，带宽范围相对比较窄； 2、右边宽带模式的薪酬架构，薪酬等级少，带宽范围比较 宽。
宽带薪酬的带宽比较大，一般我们认为带宽超过100%，即为宽带薪酬。通常情况下，宽带薪酬的带宽 在100%-400%之间。
传统的以职位为基础的薪酬体系都是窄带薪酬。窄带薪酬，就是薪酬的带宽比较窄，通常在80%或 100%以内。
薪酬设计中的带宽、中位值、极差、重叠度
薪酬支付理念
薪酬支付理念是薪酬设计的灵魂，任何薪酬设计都有付酬的理念做支撑。比如在计划经济时代，我们依 据行政级别支付薪酬，只要行政级别是一样的，薪酬的结构，水平都一样。但是随着时代的变迁，那种老的 薪酬理念已经被时代所淘汰，新的现代付酬理念已经逐步深入人心。新的付酬理念归纳起来就是3P+1M的薪 酬支付理念。
中位值、极差、重叠度
中位值 中位值是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值。 中位值的简单算法：（N＋1）/2所对应的薪资值 N指数列的样本数量 当N为单数时，中位数为中间的一个数据 当N为双数时，中位数为中间两个数据的平均值 举例：一列数据，共有19个样本量，那么，中位值就是（19+1）/2=10，即第10个数据就是中位值； 如果是双数，比如，有20个样本量，那么，（20+1）/2=10.5，中位值就是第10个数据和第11个数据的 平均值。 中位值通常有什么用处和意义呢？薪资架构中，当中位值和薪资带宽确定后，我们就可以计算出此等级 的最高值和最低值，而当企业要调整或制定薪酬结构时，企业薪酬等级的中位值基本上会根据市场定位并参 考市场中位值的数据而确定。
50%、60%等。根据实践经验，不同职位类型及其带宽 的职位，其能力差异对工作的影响并不是特别大，带宽的
宽带薪酬的带宽比较大，一般我们认为带宽超过100%，即为宽带薪酬。通常情况下，宽带薪酬的带宽 在100%-400%之间。
传统的以职位为基础的薪酬体系都是窄带薪酬。窄带薪酬，就是薪酬的带宽比较窄，通常在80%或 100%以内。
薪酬设计中的带宽、中位值、极差、重叠度
薪酬支付理念
薪酬支付理念是薪酬设计的灵魂，任何薪酬设计都有付酬的理念做支撑。比如在计划经济时代，我们依 据行政级别支付薪酬，只要行政级别是一样的，薪酬的结构，水平都一样。但是随着时代的变迁，那种老的 薪酬理念已经被时代所淘汰，新的现代付酬理念已经逐步深入人心。新的付酬理念归纳起来就是3P+1M的薪 酬支付理念。
中位值、极差、重叠度
中位值 中位值是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值。 中位值的简单算法：（N＋1）/2所对应的薪资值 N指数列的样本数量 当N为单数时，中位数为中间的一个数据 当N为双数时，中位数为中间两个数据的平均值 举例：一列数据，共有19个样本量，那么，中位值就是（19+1）/2=10，即第10个数据就是中位值； 如果是双数，比如，有20个样本量，那么，（20+1）/2=10.5，中位值就是第10个数据和第11个数据的 平均值。 中位值通常有什么用处和意义呢？薪资架构中，当中位值和薪资带宽确定后，我们就可以计算出此等级 的最高值和最低值，而当企业要调整或制定薪酬结构时，企业薪酬等级的中位值基本上会根据市场定位并参 考市场中位值的数据而确定。
50%、60%等。根据实践经验，不同职位类型及其带宽 的职位，其能力差异对工作的影响并不是特别大，带宽的
绩效和宽带薪酬设计ppt课件
绩效和宽带薪酬设计
企业管理的三大核心问题
如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？
提纲
一
二
三
绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结
绩效管理的原则
引入以价值创造为导 向的KPI
KPI由ROIC树形图分 解
KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向
的一致性
原则 – 以价值
为驱动
– 绩效透 明化
并在组织的横向和纵向保持一
强调财 务
高在层每致个性管理
–集团公司 和分公司的
中
层次，都可以
投资资本回 报率(–R税O前IC利) 润
层适当程度地定义–自由–现新金业务收入
基层 和分解关键绩效指流 – 管–理销费售用量率
强调经 营运
标，但是一这致些的关键–绩税效前–利流 转–润动 率应 款资收 周金帐 转周
提高员工的自我职业生涯管理能力； 提高薪酬管理的弹性和灵活性，增加企业综合管理的应变性和适应性。
案例：为什么高薪没有带来高效率 ？
F公司是一家生产电信产品的民营企业。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友， 大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发 展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但 公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。
验者
初做
者 职业发展阶梯
资深 高级 专家 专家
总结
考核指标以价值创造为导向，与企业的经营战略相联系，及时向员工传导企业的经营 状况，使员工及时感受到来自社会、竞争对手及法律法规等各方面的压力，赢得并保 持企业的竞争优势 ；
利用有限的薪资预算，对人工成本进行有效的控制，保障企业薪资水平的市场竞争力， 同时，又能在企业的经营成本和经营效益之间寻求到最佳平衡点，达到留才、求才 “双赢”的目的；
企业管理的三大核心问题
如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？
提纲
一
二
三
绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结
绩效管理的原则
引入以价值创造为导 向的KPI
KPI由ROIC树形图分 解
KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向
的一致性
原则 – 以价值
为驱动
– 绩效透 明化
并在组织的横向和纵向保持一
强调财 务
高在层每致个性管理
–集团公司 和分公司的
中
层次，都可以
投资资本回 报率(–R税O前IC利) 润
层适当程度地定义–自由–现新金业务收入
基层 和分解关键绩效指流 – 管–理销费售用量率
强调经 营运
标，但是一这致些的关键–绩税效前–利流 转–润动 率应 款资收 周金帐 转周
提高员工的自我职业生涯管理能力； 提高薪酬管理的弹性和灵活性，增加企业综合管理的应变性和适应性。
案例：为什么高薪没有带来高效率 ？
F公司是一家生产电信产品的民营企业。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友， 大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发 展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但 公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。
验者
初做
者 职业发展阶梯
资深 高级 专家 专家
总结
考核指标以价值创造为导向，与企业的经营战略相联系，及时向员工传导企业的经营 状况，使员工及时感受到来自社会、竞争对手及法律法规等各方面的压力，赢得并保 持企业的竞争优势 ；
利用有限的薪资预算，对人工成本进行有效的控制，保障企业薪资水平的市场竞争力， 同时，又能在企业的经营成本和经营效益之间寻求到最佳平衡点，达到留才、求才 “双赢”的目的；
《宽带薪酬表》课件
在介绍《宽带薪酬表》的实施步骤、优点和挑战，以及相关案 例分析和经验分享。通过本课件，您将深入了解如何有效运用宽带薪酬表来 优化薪酬管理。
问题陈述
分析当前薪酬体系中存在的问题与挑战，以及如何通过引入宽带薪酬表来解决这些问题。
课程介绍
介绍本课程的目标和大纲，说明将涵盖的主题和学习内容。
宽带薪酬表的定义和概念
详细解释宽带薪酬表的概念和基本定义，以及其在薪酬管理中的重要性。
宽带薪酬表的组成部分
介绍宽带薪酬表的各个组成部分，包括薪酬级别、薪酬带宽等相关要素。
宽带薪酬表的优点和挑战
详细说明宽带薪酬表可带来的各种好处和优势，同时也讨论可能面临的挑战 和应对策略。
宽带薪酬表的实施步骤和注意 事项
提供实施宽带薪酬表的步骤和建议，包括目标设定、数据收集和员工参与等 关键要素。
案例分析和经验分享
通过实际案例分析，展示成功实施宽带薪酬表的经验和教训，以及对于不同行业和组织的适用性。
问题陈述
分析当前薪酬体系中存在的问题与挑战，以及如何通过引入宽带薪酬表来解决这些问题。
课程介绍
介绍本课程的目标和大纲，说明将涵盖的主题和学习内容。
宽带薪酬表的定义和概念
详细解释宽带薪酬表的概念和基本定义，以及其在薪酬管理中的重要性。
宽带薪酬表的组成部分
介绍宽带薪酬表的各个组成部分，包括薪酬级别、薪酬带宽等相关要素。
宽带薪酬表的优点和挑战
详细说明宽带薪酬表可带来的各种好处和优势，同时也讨论可能面临的挑战 和应对策略。
宽带薪酬表的实施步骤和注意 事项
提供实施宽带薪酬表的步骤和建议，包括目标设定、数据收集和员工参与等 关键要素。
案例分析和经验分享
通过实际案例分析，展示成功实施宽带薪酬表的经验和教训，以及对于不同行业和组织的适用性。
相关主题