3PL——第三方物流

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4PL与3PL之定义

4PL与3PL之定义

1.1 4PL与3PL之定义1.1.1 第三方物流之定义“第三方物流”(Third-party Logistics-3PL)是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。

其中,”第三方”是独立于”第一方”和”第二方”的一类专业物流服务公司或企业,其本身不拥有货物,但按照客户的要求提供物流管理、控制和专业化作业服务。

第三方物流企业一般可分为资产型和无资产型两种。

资产型是指拥有仓库、运输工具、物流网点等资产的第三方物流企业。

无资产型是指不拥有上述资产的第三方物流企业;这类企业只有通过与运输业者、仓库业者等的协作来开展业务活动。

1.1.2 第四方物流之定义美国埃森哲公司的Dow Bauknight 在“Fourth Party Logistics- Breakthrough Performance in Supply Chain Outsourcing”文章中指出,企业的供应链正从” Insourcing “演进至逐渐接受”Outsourcing”、甚至是由第三方物流业者来提供服务,而”第四方物流(4th Party Logistics, 4PL )”将是继第三方物流之后的下一波重大趋势。

”第四方物流”(Forth-Party Logistics-4PL)是指“一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”(美国埃森哲公司“Accenture”定义)。

因此,4PL经营者是基于整个供应链过程考虑,扮演着协调人的角色:一方面与客户协调,与客户共同管理资源、计划和控制生产,设计全程物流方案;另一方面与各分包商协调,组织完成实际物流活动。

因此,4PL提供的是一种全面的物流解决方案,与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。

1.1.3 4PL的几种模式按照以上第四方物流之定义,4PL是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商,存在3种可能的第四方物流模式:1. 协同运作模式:第四方物流与第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供第三方物流缺少的技术和战略技能;2. 方案集成商模式:第四方物流为货主服务,是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心;3. 行业创新者模式:第四方物流通过对同步与协作的关注,为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点。

3PL(第三方物流)

3PL(第三方物流)

二、定义
3PL(third-party logistics),第三方物流即合同物流,是指在物流渠道中由中间商提供的服务。 服务包含中间商以合同的形式在一定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。 3PL企业要站在货主企业的角度提供有利于物流合理化的综合物流服务,必须熟悉货主企业、物 流活动的发展规律,具有物流系统开发和创新的能力。
第三方物流业的形成对物流资源合理配置、物流成本下降、物流效率提高具有极为重要的意义
益处: 1、集中主业 2、节省费用
3、减少库存
4、提升企业形象 5、提高企业经济效率 企业选择第三方物流物流服务的动机有降低成本、提高核心竞争力、寻求增值服务等,是合作 双方为了共同的战略目标,在信息共享的条件下,共同制定物流解决方案,其业务深深地触及 到客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等整个生产经营过程,远远超越了与客 户一般意义上的买卖关系,而是紧密地结合成一体,形成了一种战略伙伴关系
3PL(第三方物流)
2016.6
目录 一、发展历史 二、定义 三、制度介绍 四、注意事项
一、发展历史
3PL的概念源自于管 理学中的out-sourcing, 在二次世界大战后得 到迅速发展
美国使用3PL服务 的比例约为58%
在欧洲,尤其在英 国,普遍认为3PL市 场有一定的成熟程 度
2004年6月 一汽召回马 自达6, “吃螃蟹者”
供应商选择说明
3PL服务供应商的选择
1、物流外包需求分析:对企业本身的物流过程进行分析,以确定当前的优势和存在的问题,
从而明确物流外包活动的必要性与可行性 2、确立物流外包目标。是企业对第三方物流服务供应商绩效考核的主要依据 3、制定物流服务供应商的评价准则:主要考虑物流服务的质量、成本、效率与可靠性、经 营管理水平、财务状况、运作柔性、客户服务能力和发展能力 4、物流服务供应商的综合评价与选择: 5、关系的实施:合同签订

第三方物流需求的概念

第三方物流需求的概念

第三方物流需求的概念
物流需求是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品、废旧材料等的配置作用而产生的对物在空间、时间和费用方面的要求, 涉及运输、库存、包装、装卸搬运、流通加工以及与之相关的信息需求等物流活动的诸方面。

并不是所有的物流需求都是第三方物流需求。

第三方物流( 3rd Party Logistics, 3PL)需求是指总体物流需求中能够转化为社会化需求的部分。

它包括当前需求和潜在需求, 物流企业将来能够挖掘出来, 转化为社会化物流需求的部分, 便是第三方物流的潜在需求。

潜在需求越大, 前景就越看好。

第三方物流需求不仅包括对传统的物流基本功能如仓储、运输等的需求, 更包括对各种增值服务的需求。

3pl名词解释

3pl名词解释

3pl名词解释
3PL是ThirdPartyLogistics的缩写,中文意思是第三方物流服务。

第三方物流服务,是指由第三方从事物流活动的一项服务。

第三方物流服务公司由物流服务供应商提供,他们根据客户的需求、购买的产品和市场情况拟定物流服务计划,以提高物流效率、减少物流成本。

现如今,企业正在越来越多地使用第三方物流服务,而不是自己经营自己的物流网络,以节省物流成本,提高进出口服务质量。

第三方物流服务公司在物流服务领域拥有十分深厚的经验和专业技能,可以提供各种物流服务,例如运输管理、运输咨询、货物装卸、仓储管理、报关出口、货代管理等。

第三方物流服务提供了安全、高效、精准、经济的物流系统。

由于物流服务涉及到大量的许可证、报关手续和其他法律法规的审查,第三方物流公司对此有着深刻的了解,他们将利用这些经验和专业技能,尽可能降低客户的运输成本和报关时间。

第三方物流服务的优势就是更好地发挥其运输解决方案的灵活
性和出色的服务质量,不仅能够满足客户在市场变化时的动态需求,而且还可以提高运输效率和服务水平,是一种可持续发展的物流方式。

第三方物流服务不仅提高物流效率,还能够有效地降低企业的运输成本,提供全面的物流服务,让企业在市场竞争中更有优势,从而实现更大的商业利益。

因此,第三方物流服务在物流行业有着十分重要的作用。

综上所述,第三方物流服务是一项优势互补的物流服务,可以提供安全、高效、精准、经济的物流系统,是现代物流行业不可缺少的一个组成部分。

3PL概念

3PL概念

3PL是指third-part logistics,第三方物流,是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

1PL:第一方物流是指卖方、生产者或者供应方组织的物流。

这些物流组织核心业务是生产和供应商品;2PL:第二方物流是指买方、销售方或流通企业组织的物流行为。

这些物流组织核心业务是采购并销售商品,为了销售业务需要而投资相应的物流网络;3PL:第三方物流是针对卖方和买方而言,介于供应商和用户之间的专业物流中间商,即专业的物流组织。

4PL:第四方物流是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。

随着人们对商品生产、流通和消费的需要,越来越引起人们的注意。

目对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。

从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个要素决定,其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用,而这三个因素都分别直接受到物流的影响。

世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工,介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,“3PL”(third•party•logistics)这种物流形态开始引起人们的重视,并对此表现出极大的兴趣。

在西方发达国家,先进企业的物流模式已开始向3PL甚至第四方物流方向转变。

1.3PL(third party•logistics)的概念源自于管理学中的(out-souring)意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。

将(Out-souring)引入物流管理领域,就产生了3PL的概念。

所谓3PL是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

第三方物流概述

第三方物流概述

案例一
福特汽车的物流外包
亨利.福特的梦想 建立世界第一个垂直一体化公司
决策转变
开发和维持核心业务 非核心业务外包给专业化公司
FEDX 零部件运输 运输业务外包 UPS 整车运输
第一方物流由制造商自己从事物存在什么 问题?
第一方物流由制造商自己从事物流存以下问题:
?1 由于产品的市场需求在时间上的不平衡,制造商难以合理配置 物流资源。
谢谢大家!

安全放在第一位,防微杜渐。20.11.1520.11.1505:44:0305:44:03November 15, 2020

加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月15日 上午5时 44分20.11.1520.11.15

精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2020年11月15日 星期日 上午5时 44分3秒05:44:0320.11.15
第三方物流企业经济来源?
1 作业利益 3 管理利益
2 经济利益 4 战略利益
案例二
宝供物流与宝洁公司的双赢模式
互惠互利,合作共赢
全球知名3PL企业
国内知名3PL企业
~END~ Thank you

生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
第N方物流 第三方物流
第一方物流 第二方物流 第四方物流
1
第一方物流(First Party Logistics,1PL)
由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流 服务,以实现物资空间转移
——2001年我国公布的国家标准《物流术语》
2
第二方物流(Second Party Logistics,2PL)

德邦物流——第三方物流服务

德邦物流——第三方物流服务
第三方物流
德邦物流

德邦物流企业背景

索菲亚企业背景

合作方式

知识回顾
知识回顾:
1.第三方物流(英语:Third-Party logistics,3PL) 快递企业是第三方物流中的一种形式。 第三方物流:3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PL供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整专个物流 过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,只是为客户提属供仓储、配送等物 流服务。

合作方式
德邦物流&索菲亚
合作背景——家具物流行业痛点
运输、搬运破损
少件、窜货、 不同步送达
装配成本高
客户体验繁琐
合作方式
德邦快递和索菲亚家居共同签署三方合作协议,宣布 两方将围绕家居干线运输、仓储管理、配送上门和安 装交付四个环节进行资源整合,开展定制化全链路运 输战略合作,助力家装一站式定制服务体验的升级

知识点总结
知识点总结:
前 端
销售、促销
1.仓配一体服务 是为客户提供一站式仓储配送服务。仓储与配送作为电子商务后端的服务, 主要是解决卖家货物配备。
2. 3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PLs供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PLs供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整 专个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,只是为客户提属供 仓储、配送等物流服务。
感谢聆听
Thank you

德邦物流企业背景
发展历程
创业阶段

3PL-第三方物流的普及知识

3PL-第三方物流的普及知识

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郑州交通职业学院物流教研室
part2 第三方物流的基本特征
2
服务个性化
首先,不同的物流消费者存在不同的物流服务要求, 第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流 程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要 求,提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。 • 其次,从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、 物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务,不断强化 所提供物流服务的个性化和特色化,以增强物流市场竞争 能力。 • 提供适应客户需要的物流服务是形成第三方物流企业 经营范围进而形成核心竞争力的前提条件。 •
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Part6 第三方物流运作模式
★ 综合物流运作模式 • 第三种模式就是组建综合物流公司或集团。综合物流公司 集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其 他一些物流的辅助功能,例如包装、装卸、流通加工等, 组建完成各相应功能的部门,综合第三方物流大大扩展了 物流服务范围,对上家生产商可提供产品代理、管理服务 和原材料供应,对下家经销商可全权代理为其配货送货业 务,可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。
物 流 对 企 业 成 功 的 重 要 性

寻找物流伙伴 (II) )
自营 (I) )
一般的外包 (III) )
伙伴关系的领导者 (IV) )
低 低
企业处理物流的能力

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Part5 物流模式选择和物流业务外包
2.企业对物流控制的要求 2.企业对物流控制的要求 • 越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道 越是竞争激烈的产业, 的控制-------倾向于自营或部分自营 的控制 倾向于自营或部分自营 • 一般来说,主机厂或最终产品的制造商对渠道或供应的控 一般来说, 制力要求较强。 制力要求较强。

第三方物流

第三方物流

第三方物流第三方物流(Third Party Logistics,简称3PL)第三方物流或称综合物流(Integrated Logistics)、国外也称合同(契约)物流(Contract Logistics)、物流外部化。

第三方物流的定义第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL)的概念源自于管理学中的(out-sourcing),意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务;将(Out-sourcing)引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。

所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。

因此第三方物流又叫合同制物流。

3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。

第三方物流经营业态中的法律类型分类综观现今中国物流行业中第三方物流企业的经营业态主要有两种。

其一,第三方物流企业接受客户委托,根据客户提出要求处理相关货物。

其实这种业态的经营模式实质是一个委托的法律关系,从物流学理意义上属于初级业态。

其表现形式是以处理委托人事务为目的,根据委托事项支付一定费用,受托人(物流企业)根据实际成本加上利润收受费用并提供相应服务。

如果委托人没有尽到告知义务致使受托人设备和其他委托人设备,货物造成损失的,且受托人已尽了审查义务(《合同法》406条受托人有关义务),受托人免责,造成第三人损失的,由第三人直接向有过错的委托人追索。

第三方物流11

第三方物流11

第一章1.第三方物流的概念:P1第三方物流(Third Party Logistics,3PL) ,狭义上:3PL是合同物流,或契约物流(Contract Logistics),或物流联盟,是第三方物流提供者在特定的时间段内向使用者提供个性化的系列物流服务;强调合作的长期性3PL是集成物流,提供全部物流业务服务的活动,即一站式一体化的综合物流服务;强调物流服务的集成性、系统性和综合性3PL是物流活动由供方需方之外的第三方去完成的物流运作模式;从物流服务主体的角度说明“第三方”。

2.第三方物流的特征:P21)服务形式合同化2)服务对象个性化3)服务手段现代化4)服务内容专业化3.第三方物流与传统物流的区别:P3物流企业的运作模式主要有三:一是传统外包型的物流运作模式;二是战略联盟式物流运作模式;三是综合物流运作模式。

5.第三方物流成功关系的主要决定因素:P11A.为顾客着想,对顾客需求反应迅速,这包括提供者能顾客花或为顾客定制服务B.可靠性——以一致与可靠的方式提供服务C.变通——不断改进(革新),提供者能适应不断变化的商业环境,提高内部竞争能力,不使系统中断D.准时——提供给使用者的服务与信息迅速与及时第二章一、物流的概念:p25我国《物流术语》标准中,将物流定义:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

对定义的理解:物流是物质资料从供应者到需求者的物理性运动。

它主要创造时间价值和空间价值,有时也创造一定加工价值的活动。

二、物流的分类1.按作用分类(1)供应物流:生产企业、流通企业或者消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程(2)销售物流:是指物质的生产者或持有者到客户或消费者之间的物流(3)生产物流(企业内物流):从工厂的原材料购入库起、直到工厂成品库的成品发送为止,这一全过程的物流活动称为生产物流。

物流行业高端叫法英文缩写

物流行业高端叫法英文缩写

物流行业高端叫法英文缩写物流行业是现代社会生产生活中不可或缺的重要环节,它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等多个方面。

随着全球化进程的加快和电子商务的迅速发展,物流行业也日益受到重视。

在这个行业中,有一些高端的术语和概念被广泛应用,比如“第三方物流”、“供应链管理”等。

这些术语一般都是英文缩写,因此在此我们将探讨一些物流行业高端叫法的英文缩写。

1. Third-party Logistics (3PL)第三方物流,是指通过第三方物流公司来进行货物运输、仓储、配送等服务。

3PL通常会提供多种物流服务,包括货物的揽收、包装、运输、仓储、配送等环节,并且可以根据客户需求进行定制化服务。

这种方式可以帮助企业降低物流成本,提高物流效率,并且专业的第三方物流公司通常有更丰富的物流资源和经验。

2. Supply Chain Management (SCM)供应链管理,是指通过对整个供应链进行有效的规划、协调和控制,实现最低库存成本、最高库存周转率、最大化顾客满意度和供应链整体利润最大化。

SCM是一个复杂的系统工程,涉及到生产计划、采购、库存管理、物流配送等多个环节。

在现代物流行业中,供应链管理已经成为一个不可或缺的概念,它的核心是通过信息技术手段实现供应链各个环节的高效协同。

3. Electronic Data Interchange (EDI)电子数据交换,是一种通过计算机网络技术来进行商业信息交换的方式。

在物流行业中,EDI可以帮助不同企业之间实现快速、准确的订单传递、发货通知、发票等商业交易信息,从而提高物流效率和降低成本。

EDI的使用可以实现企业与企业之间的信息无纸化传递,减少了手工操作和出错的可能性,提高了工作效率。

4. Key Performance Indicators (KPIs)关键绩效指标,是用来衡量企业在物流过程中各项活动的运营效果的指标。

KPIs可以帮助企业追踪和评估供应链中各环节的绩效表现,比如订单处理时间、库存周转率、货物损失率等。

2024版第三方物流(3PL)合同

2024版第三方物流(3PL)合同

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024版第三方物流(3PL)合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 合同双方1.2 第三方物流服务提供商定义1.3 客户定义第二条服务内容2.1 物流服务范围2.2 物流服务项目2.3 服务时间与地点第三条服务费用3.1 费用计算方式3.2 费用支付方式3.3 额外费用承担第四条物流设备与资源4.1 第三方物流服务提供商提供的设备4.2 客户提供的设备4.3 设备维护与维修第五条物流流程与操作5.1 货物运输流程5.2 货物仓储流程5.3 货物配送流程第六条合同期限6.1 合同开始日期6.2 合同结束日期6.3 合同续约条款第七条质量保证7.1 服务品质标准7.2 服务质量监控7.3 服务质量改进第八条保密条款8.1 保密信息范围8.2 保密信息使用限制8.3 保密信息泄露责任第九条违约责任9.1 第三方物流服务提供商违约9.2 客户违约9.3 违约赔偿金额第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决地点10.3 适用法律第十一条合同的变更与终止11.1 合同变更条件11.2 合同终止条件11.3 合同终止后的事宜第十二条通知与送达12.1 通知方式12.2 通知有效期限12.3 送达地址第十三条其他条款13.1 不可抗力13.2 合同的完整性与独立性13.3 合同的转让第十四条签字盖章14.1 合同签署日期14.2 合同签署地点14.3 签字盖章效力第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义1.1 合同双方1.2 第三方物流服务提供商定义第三方物流服务提供商是指独立于客户和供应商,为客户提供物流服务的企业。

1.3 客户定义客户是指与第三方物流服务提供商签订本合同,并委托第三方物流服务提供商提供物流服务的法人或其他组织。

第二条服务内容2.1 物流服务范围第三方物流服务提供商同意按照客户的要求,提供包括但不限于货物运输、仓储管理、配送服务等在内的全方位物流服务。

3PL第三方物流总结

3PL第三方物流总结

1.第三方物流产生是社会分工的结果,各企业为增强市场竞争力,而将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去,寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。

专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来,其中包括物流业。

将物流业务委托给第三方专业物流公司负责,可降低物流成本,完善物流活动的服务功能。

2.在大物流的概念下,并不存在电子商务与物流博弈之说,它们是一条产业链上的紧紧相扣的两环。

但由于第三方物流的不发达,电子商务企业现在不得不自建物流配送系统。

继京东商城和凡客诚品后,今年年初当当网和阿里巴巴也先后宣布了各自的颇为宏大的物流计划。

3.目前众多B2C电子商务网站选择成本更高的自营物流,一个重要因素就是没有符合其要求的配送服务。

京东商城总裁刘强东表示,物流是否便捷影响了70%的购物满意度,消费者对于物流的要求越来越高,尤其是节假日订单迅速增加造成物流瓶颈。

电子商务网站的自营物流目前大多只能在网购相对集中的北京、上海和广州等地设立仓库物流,而对其他地区的消费者仍然无力支持。

因此,未来电子商务网站的物流外包给第三方物流服务商是最经济的选择,而发达国家企业的第三方物流服务外包比例为50%~80%。

4.京东、新蛋等电子商务网站都选择了自建物流体系。

北大纵横管理咨询集团合伙人雷春昭对此表示:“2009年,第三方物流仅占全社会物流的 17%~18%,其主要原因是社会分工越来越明晰,第三方物流很难切入相应的行业,起到很好的配套服务作用。

”5.在中国目前的商业环境下,自建物流更容易控制供应链效率,因此这一轮的竞争中,物流成为作为渠道商的B2C的投资热点6.目前国内的快递公司通常有两种,一种是自身具备大型网络,但仅提供基本服务;另一种是仅有小型网络,但可以提供更复杂的服务。

第二类的快递公司主要以自营为主,大部分公司的网络覆盖面相对较小,服务侧重于在区域范围内提供完备的增值服务,如货到付款、定制的送货服务和仓储等。

简述物流的几种模式

简述物流的几种模式

物流的几种模式物流是指在供应链中,将产品从生产地点运输到消费者手中的一系列活动和流程。

物流模式是指在不同的情境和需求下,组织和管理物流活动的不同方式。

下面将介绍几种常见的物流模式。

1. 传统物流模式传统物流模式是指以单一企业为核心,通过自有资源或委托第三方合作伙伴进行货物运输、仓储和配送等环节。

这种模式通常由企业内部的物流部门负责协调各个环节,并与供应商、分销商等合作。

优点是控制权在企业手中,能够实现一定程度上的自主管理和成本控制。

缺点是需要投入大量资金和人力资源来建立和维护物流网络,且难以适应市场需求快速变化的特点。

2. 第三方物流(3PL)第三方物流是指企业将自身的物流活动委托给专业的第三方服务提供商进行管理和执行。

这些服务提供商通常具有专业化的设备、技术和经验,能够提供全面的仓储、运输、配送等服务。

企业通过与第三方物流合作,可以降低物流成本、提高服务质量和灵活性。

同时,企业也能够将精力集中于核心业务,提高竞争力。

3. 第四方物流(4PL)第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的一种更加综合和战略性的物流模式。

第四方物流提供商不仅承担货物运输、仓储和配送等操作层面的任务,还负责协调整个供应链的各个环节,并提供更高层次的战略规划和管理。

第四方物流注重整体优化,通过信息技术和数据分析等手段,实现供应链各环节之间的协同和效率提升。

4. 跨境电商物流随着跨境电商的快速发展,跨境电商物流模式也得到了广泛应用。

跨境电商物流是指通过互联网平台进行国际贸易,并利用专门的跨境电商配送网络进行包裹运输和清关等手续。

这种模式具有快速、便捷、低成本等特点,为消费者提供了更多选择和更好的购物体验。

同时,跨境电商物流也带动了物流行业的发展,促进了国际贸易的繁荣。

5. 冷链物流冷链物流是指在运输和储存过程中需要控制温度和湿度等环境条件的物流模式。

冷链物流广泛应用于食品、医药等领域,以确保货物的新鲜度和品质。

这种模式要求具备专业的设备和技术,且对运输过程进行严格监控和管理。

第三章第三方物流

第三章第三方物流
第三章
第三方物流
内 容 1、第三方物流概述 2、第三方物流效益分析 3、第三方物流外包决策分析 4、第四方物流
第一节 第三方物流概述
1PL 3PL 2PL
供方 卖方 发货人
需方 买方 收货人
第一方物流(1pl,FPL) 第二方物流(2pl,SPL)

FPL:由供方或发货人提供物流服务的业
务模式。大多数是制造企业。
一、企业选择物流业务外包的 主要原因
1.专注于核心业务的需要 2.得到更好的物流解决方案 3.降低成本和提高服务质量的需要 4.企业自身物流技术和信息系统的局限 5.提高用户满意度的需要 6.提高柔性的需要 7.资金限制 8.企业内部资源的限制
二、企业物流外包决策
1.企业如何进行物流外包决策 (1)企业必须识别自己的核心技能 (2)企业需要考虑自己所处的竞争环 境 (3)企业需要考虑所面临的经济因素


第四方物流的出现是第三方物流逐渐 向更高层次的物流服务提供商发展的必 然趋势。 第四方物流的实现,是在物流咨询公 司根据客户需求制定全面完整的供应链 解决方案,最终由第三方物流组织实施 的物流服务的形式。
+广泛的功能集成 +充分的运作自主权 客户
4PL(1990S客户 2000S)
业务流程管理
2.企业物流外包风险
(1)对企业有关职能部门的冲击 (2)可能会降低用户的满意度 (3)外包可靠性风险 (4)第三方物流服务商可能提供较差的 服务或提高价格 (5)外包依赖控制程度应控制
3PL小结
1、3W:WWW ——Win-Win-Win让第一方、第二方 和第三方都赢 2、奥运精神 ——“更高、更快、更强”
4PL
第三方物流供应商
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3PL:3PL是指商品的供方与需方之外的第三方提供物流服务,第三方不参与商品的供需之间直接买卖交易,而只是承担从生产到销售过程中的物流业务。

4PL:4PL是一个供应链集成商它调集管理组织自己的以及具有互补性的服务商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案。

供应链:供应链是三个或更多的实体集合(组织或个体)直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。

物联网:物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。

因此,物联网的定义是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

简而言之,物联网就是“物物相连的互联网”。

七边形理论:根据七个变量细分物流市场的理论模型,七个变量分别有七边形的七条边表示。

A边:物流服务的地理范围,包括地方、地区、国际、全球。

B边:物流服务对象的范围,包括专一服务于一家、只服务于少数几家、公共。

C边:物流的管理,包括客户自己管理、第三方管理、物流专家。

D边:提供物流活动的范围,包括运输为主、仓储为主、配送为主、综合物流。

E边:提供物流服务的水平,包括基本水平服务、高水平服务、标准水平服务。

F边:信息技术的采用,包括:某些物流活动有独立的信息技术、有选择的物流信息技术协调、计算机全部整合。

G边:提供物流服务的综合程度,包括采购物流、生产物流、销售物流、全部供应链。

七条边的变量可以组成不同的细分市场。

该模型的贡献在于将物流服务市场中的各种变量综合在一个模型中。

通过该模型,为企业物流服务市场的细分提供了框架思路,有利于物流服务供应商分析与选择目标市场。

物流管理的核心要素:1、分工2、标准3、体制4、沟通5、控制3PL供应商分类:一、国际上的分类:1、资产型3PL供应商2、管理型3PL供应商3、整合性3PL供应商;二、欧洲的分类:1、以行政管理为基础的公司2、运作型公司3、行业性公司4、多元化公司5、个性化服务公司;三、其他分类:1、细分市场的承运人2、物流咨询公司。

3PL的分类:1、按照客户数多少来划分:单用户型、多用户型
2、按照作业种类来划分:专业型、综合型
3、按照作业组织来划分:被动型(绝对)、主动型(相
对)
3PL绩效评价经营性指标:服务水平管理水平、企业实力信息化水平、
成本水平盈利水平。

4PL运作模式:
协同运作模式:该运作模式下,第四方物流只与第三方物流有内部合作关系,即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触,而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。

方案集成商模式:该运作模式下,第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带,将企业客户与第三方物流连接起来,这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触,而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。

行业创新者模式:行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处:都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁,将物流运作的两个端点连接起来。

两者的不同之处在于:行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业,而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。

3PL企业并购原因(3PL企业并购的动因):
1、物流是多环节的活动。

传统的物流企业基本上只提供单一环节的服务,或涉足的环节较少,这在一定的历史条件下,适应了市场竞争的需求。

但是随着竞争的家具,市场分工更加明细,大量企业把更多的资源用于增强其自身的核心业务,而要求其物流提供商能够提供有效的一体化综合物流服务。

综合物流服务的开展需要实现海陆空等各种运输方式的一体化和各种物流功能的一体化,这就需要物流企业进入物流系统的多个环节和领域。

2、物流企业必须有规模。

只有随着规模的扩大,物流平均成本才会呈现出下降的趋势,具有规模经济性。

从市场进争的要求看,也只有拥有一定的规模,才能确保价格大于其平均成本,才可能盈利。

因而,一定的规模是物流企业生存的必要条件。

另一方面,物流企业必须拥有一个遍布全国的网络体系,才能顺利完成每一笔业务的收取、存储、分拣、运输和递送工作,而运转这样一个体系所需要的资金、人员、设备等是巨大的,只有达到一定规模的大企业才能维系得起。

3、物流企业必须网络化与国际化。

现代物流的发展、物流效率的提高,最重要的条件是构建结构合理、布局优化、功能配套、运作高效的现代物流网络体系。

在物流企业的兼并重组中,经营网络往往被视为最有效的优势资源。

怎样评价3PL与客户的紧密程度:
1、合同期限。

合同期越长意味着双方越紧密的合作关系。

2、3PL服务供应商的数量。

当一家企业的物流服务供应商越少,
它与供应商之间的关系就越紧密。

3、3PL企业的合理收益。

3PL企业和物流服务使用方的合作关系是
建立在双赢基础上的。

对于3PL企业而言,它必须通过获得合理的利润来实现企业自身的发展,才能为客户提供更为优质的服务。

4、3PL企业的物流服务占其总外包物流活动的比例。

3PL企业的物
流服务量占企业总物流活动的比例越高,双方的合作关系越紧密。

5、沟通的频率和深度。

沟通是企业和客户之间合作的基础。

6、彼此的信任程度。

3PL企业和物流服务使用方之间的合作是建
7、特定关系的资产。

特定关系的资产包括实现物流过程的物质基
础。

特定关系的比重越高,双方的合作关系通常就越密切。

8、双方信息与知识公有化。

3PL企业和物流服务使用方之间的信
息与知识的公有化能够很好地提升彼此的竞争力。

知识的分享更是体现了双方的合作关系,双方通过对彼此知识的共有化,从而更好地为企业服务。

9、资源的互补性。

资源的互补性是形成长期伙伴关系的重要衡量
标准。

3PL企业和物流服务使用方的战略互补资源可以体现在双方的资产互补性、人员互补性、管理互补性三个方面。

中国3PL企业的主要问题:1、尚未形成真正的行业巨头
2、物流整合实施能力差
3、服务质量与企业诚信倍受质疑
3PL发展六个基本条件:1、规模化2、集约化3、统筹化4、网络化5、信息化6、技术化。

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