《营销之道-营销管理电子对抗系统》产品简介

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电力营销管控系统简介

数据来源为业务系统和其他外部系统：
1、营销业务系统各类数据 2、电能采控系统采集数据 3、其他外部系统，例如：调度系统。
1、进行海量基础数据的抽取、处理、分析。 2、侧重数据挖掘、分析、查询。 3、访问的数据范围广、时间跨度大。
数据展现方式灵活、直观，多采用表格、图形等多样化展现方式。
实现对具体业务的处理：
各告警指标基础数据来源为用户发行电量电费明细数据，可在业务系统综合查询功能中查看用户明细数据。
监控告警指标—营业类
电费回收类告警指标 39 居民用户欠费监管 40 一般工商业用户欠费监管 41 大工业用户欠费监管 42 违约金减免监控 43 当日收费冲账监管 44 跨日收费冲账监管 45 银行代收单边帐问题预警 46 同一用户每月多笔代收
监控告警指标—营业类
电量异常告警指标
6 居民零度户
7 非居民零度户
8 用户电量上月异常
9 用户电量同比异常
10
用户电量前三月平均异常
11 居民大电量
各告警指标基础数据来源为用户抄表发行电量电费明细数据，可在业务系统综合查询功能中查看用户明细数据。
监控告警指标—营业类
计费异常告警指标（一）
12 超容量用电用户
2、外部接口系统进入数据。如：自动抄表、银行联网、计量校验等。
1、进行小数据量的日常业务处理。 2、侧重数据输入、输出、加工和保存。 3、相对管控系统访问的数据范围小、时间跨度较小。
数据展现方式多采用表格、清单、台账、报表等。
系统功能结构简图
营销综合管理平台
营销管控系统
经营经营指指标标管管理理
2、从业务系统链接到营销管控系统.
系统主要功能界面—我的关注

《理财之道》财务模拟对抗分析报告

《理财之道》模拟实训分析报告学院：湖南商学院专业与班级：财务管理xx班组次：第九小组指导老师：管小春老师/李灿老师团队成员：总经理：财务经理：营销经理：成本经理：投资经理：人力资源：时间：2019年12月27日姓名：学号：《理财之道》财务模拟对抗分析报告摘要：《理财之道－财务管理电子对抗系统》提供一个模拟的市场环境，参加训练的所有学生自有分组组成多家企业，并在一个共同的环境下相互对抗竞争，小组成员分别担任企业的总经理、总经理助理、财务经理、成本经理、投资经理、投资经理等角色，全面体验企业发展的各个阶段。

企业发展中的各项财务管理工作以及其他企业运营管理工作等各个方面的经营决策，均由团队成员根据市场发展与竞争形势的变化独立完成，最终通过平衡计分卡的综合评价分数来全面衡量模拟企业的经营绩效。

关键字：理财之道；圣地亚哥金坷拉；经营绩效前言我公司在运营前，成立了一个七人团队，明确各自的职责与义务。

为更好的形成团队合力已达到预期效果，相应的制定了重要的战略规划和经营目标。

在运营过程中，设法使企业具备最佳前景，实现战略计划，努力达成经营目标。

在训练结束时，争取使企业在所有企业中运营名列前茅。

一、实习目的掌握财务管理理论在实践中的应用，提高实际操作能力；提高综合分析问题和解决问题的能力；培养统观全局的能力和系统思考的能力；理解并学会沟通与协作，培养团队精神；二、实习动员2019年11月1日，在校实验楼411教室，财务管理专业在管小春老师和李灿老师的带领下召开了财务管理专业“理财之道”专业实训动员大会。

老师详细的向我们讲解了此次实训的目的、过程安排以及实训的意义，最后祝愿我们能在本次实训中有所收获。

三、实习分组为了更好的进行对抗训练，我们所有同学分成了14个小组，每组6-7名同学。

同时，我们以小组为单位，组建公司。

并进行了确定公司名称、目标等一系列组建活动。

四、组建公司我们小组成立公司——多才多艺贤良淑德有限公司五、财务经理的工作职责担任财务经理期间，以下是我的工作职责：1、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。

财务专业实训——理财之道——电子对抗

学生签字：年月日
第四次记录
我们将实训软件所有的功能以及要点掌握过后便开始了实战经营，经过小组的讨论我们最终租用了一个厂房，并购置了一台中端M1和两台低端L1，之后我们去人力资源部招聘了工人，并采购了低端原材料1000进行投入生产，随后我们去营销部进行产品报价，根据需求订单量我们将1000个产品分为两组500分别投入市场进行销售，我们将价格定为七百四十五，广告费我们分别投入了四万五千，产品报价后我们进行了全面预算以及现金预算处理，处理完后便可以交付订单了，第一年的订单销售了八百多单，剩了一百多产成品未销售，总体来说资金有一定的回流，等所有小组都交付订单后老师开启了下一年度的经营，第二年我们可以进行生产中端产品了，我们没有贷款购置高端，而是直接采购中端和低端原材料进行生产，其他都无变动，投入生产后便开始新一轮产品报价，之后又是进行全面预算以及现金预算，然后等待订单交付。
学生签字：年月日
第二次记录
根据老师的指导我们开始尝试如何进行生产以及报价销售，首先我们进入生产部进行厂房的购置，厂房分别可进行租用、购买和融资租赁，选择什么样的方式使用厂房所消耗的资金都是不同的，当购买好厂房过后我们便开始购置生产设备，每种产品的设备都有两种规格，它们的产能不同，价格也会不同，高端分别有高端H1和高端H2，中端分别有中端M1和中端M2，低端分别有低端L1和低端L2，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ端和中端都有一年安装周期，而低端可以直接进行生产，购置完需要的设备后便是招聘工人，工人选择还需要与之对应的设备配对，同样高端和中端工人都有一年培训期，而低端可以直接使用，之后我们便开始根据产品需求采购原材料进行生产，生产投料完成后便可以去营销部进行产品报价，报价还需要根据订单量的多少以及广告权重和报价权重的比率来合理进行定价和投入广告费。

浙江工商学院《经营之道》与《中教畅想ITMC》和《用友创业者》的区别

情况
进度控制教学方式状态查询
小组查询任务返回参数调整
教师授课管理
非常简便
较烦琐
教师全程利用教师端电脑控制学习训练进度，一名由教师控制进度，但小组数多的话并不教师即可轻松控制数十个小组的教学演练或竞赛，方便，一般只适合于十个小组以内的情
并实时了解各组的进展情况，整个学习过程及现场况
秩序轻松控制
竞赛形式，产品复杂度适中且可根据课程要求灵活盘比没有任何提升，国外并没有这种应
调整，界面友好，学生易操作、上手快，教师易授用
课、易分析，特别适合教学实训
适合对象高职高专，本科
高职高专
难度适中且易学易用，并对一些管理上的细节部分产品简单，主要用于帮助学生认识企
适当简化，更适合学生入门了解企业运作管理，同业，了解基本操作流程
扩展性强
可扩展性差
可根据需要定制各种市场环境与模拟场景；教师产品本身只是手工沙盘的电子化，并没可以灵活安排教学计划，可一次完成也可分次完有新的设计思想与管理理念，除了数据
成；系统不断扩充完善，可为教学实训提升更丰规则调整以后，无法进行扩展
富的案例与模拟行业背景，以及灵活的教学模式
完全适应任何规模的教学或竞赛
学。教师的主要精力放在学习的引导与交流方面些问题
趣味程度过程记录参与程度数据分析能力训练
模拟行业模拟难度管理理论
设计思想
学生学习训练
寓教于乐，紧张刺激
缺乏博弈，较为乏味
充满趣味，系统中大量的分析图表与资料可使学初次接触比较新鲜，时间一长容易乏生对公司经营状况实时了解，学生积极性更高，味，且竞争非常简单，没有对抗的乐趣，
表资料，吸引学生在每一阶段随时去查看自己的但大部分时间只是机械的一步步排产经营结果及竞争对手的经营状况，学生有大量讨操作，时间一长兴趣度容易下降

营销之道营销管理电子对抗系统学生手册

PracticingFutureBehaviorThestrongestandmosteffectivewaytolearnfromexperience,besideslifeitself,isprobablytouseawell-designedimitationofreality.BusinessSimulationThebestwaytolearnbusiness.营销之道营销管理电子抗衡系统学新手册Thishandoutisuseforbrochureofstudentandguidelineforcourse本资料用于学新手册及课程指南目录第一章.................................... 《营销之道》平台简介 1一、《营销之道》简介 (1)二、模拟公司环境 (1)第二章.................................... 《营销之道》系统登录 3一、运转《营销之道》服务器 (3)二、启动《营销之道》学生端 (3)第三章.................................... 《营销之道》学生端基本操作8一、主场景功能散布简介 (8)二、管理岗位与角色分工 (14)三、设计产品 (15)四、产品研发 (17)五、固定财产 (18)六、产品生产 (20)七、产品配送 (22)八、市场开发 (24)九、广告投入 (26)十、服务策略 (28)十一、专卖店 (30)十二、大卖场 (33)十三、国内经销商 (36)十四、国际经销商 (37)十五、互联网市场 (38)十六、财务部.............................. 错误!不决义书签。

十七、达成决议 (42)十八、决议历史............................ 错误!不决义书签。

十九、查察报表 (44)第一章《营销之道》平台简介一、《营销之道》简介《营销之道》是一套营销管理技术的综合训练平台，营销之道经过对公司营销管理的模拟，将公司营运中广泛应用的营销知识、工具、模型、方法与国内外成功公司的营销管理经验融入到虚构公司的经营管理中，使学生在模拟经营中迅速掌握营销管理这一实践性极强的学科知识，并使复杂、抽象、乏味的营销理论知识兴趣化、生动化和形象化。

贝腾《营销之道-营销管理电子对抗系统》简介

《营销之道》界面：细分市场定位

高校财经管理实践训练解决方案
《营销之道》界面：产品特性设计

高校财经管理实践训练解决方案
《营销之道》界面：广告与促销策略

高校财经管理实践训练解决方案
《营销之道》界面：服务策略

高校财经管理实践训练解决方案
企业战略规划
市场机会威胁组织愿景目标制定实施战略战略评价
环境
SWOT分析组织资源优势劣势
战略

高校财经管理实践训练解决方案
消费者需求分析
客户满意度惊喜需求满意期望需求不满足
需满足求满基本需求足度
不满意

高校财经管理实践训练解决方案
消费者特征与需求分析
追求品质
经济实用
精打细算
品质型客户

经济型客户
实惠型客户
高校财经管理实践训练解决方案
规划与发展公司的营销战略
竞争分析
企业战略
产品特性

高校财经管理实践训练解决方案
场竞争势态，通过对各种营销要素的核心算法的组合运用，模拟构建尽可能真实的营销环境市场竞争模型与营销要素的算法已在系列产品中多次得到全国大赛的成功应用检验

高校财经管理实践训练解决方案
营销之道主要内容
管理整合营销营销执行控制发展营销战略营销机会分析
5P组合，PSG分析品牌设计，定价战略细分市场，生命周期信息收集，环境分析

高校财经管理实践训练解决方案
《营销之道》训练的功能模块
市场调研需求分析
营销组合
市场定位
营销之道
Business Simulation

贝腾《经营之道-企业运营电子对抗系统》简介

基础服务操作系统、数据仓库、服务器集群

企业战略
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
生产制造Manufacture
研发设计Research
市场营销Marketing
财务管理Finance Management
经营之道
Business Simulation
问题和标准答案，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的管理学知识体系、经济模型、博弈理论、决策支持系统

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
将课堂所学的“知”应用于实际中的“行”
将理论应用到行动计划和解决方案上来学习解决问题的思路与方法
运营执行
Execute
绩效分析
Analysis
创造价值
Evaluate
业绩汇报
Report

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation

教室班级管理课程参数配置模拟进程控制运营状态监控数据查询分析综合对比点评

提升择业就业的综合能力

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation 元数据定义消息服务界面定义系统功能服务
平台统一服务接口
协同工作流引擎市场仿真仿真合成引擎研发设计市场营销 WEB服务 XML 生产制造财务管理人力资源

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
市场
机会威胁组织愿景目标制定实施战略战略评价

大学生创业计划竞赛历史

大学生创业计划竞赛历史在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。

1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛成功举行。

2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办；2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办；2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学举办；2006年第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办；2008年第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在四川大学成功举办，把大学生创业浪潮推向了新的高峰；第七届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛决赛于2010年9月在吉林大学成功举办。

第一届1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届”挑战杯”和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举办，竞赛由和讯网赞助，汇集了全国120余所高校近400件作品。

大赛的举办使”创业”的热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司，产生了良好的社会影响。

和讯网创立于1996年，从中国早期金融证券资讯服务脱颖而出，建立了第一个财经资讯垂直网站。

经过10年的发展，和讯网逐步确立了自己在业内的优势地位和品牌影响，在各类调查与评选中屡屡获奖；目前和讯网日独立访问用户超过350万，日页面浏览量超过5000万，成为中国深受投资者和金融机构信赖、具有广泛市场影响力的中国财经网络领袖和中产阶级网络家园。

第二届2000年，由上海交通大学承办的第二届”挑战杯”万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举办，竞赛由万维投资网赞助。

大会共收到来自全国24个省137所高校的455件作品。

在社会各界的关心支持下，一批创业计划进入实际运行操作阶段，技术、资本和市场的结合向更深的层次推进。

第三届2002年，由浙江大学承办的第三届”挑战杯”天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在杭州成功举办，教育部成为竞赛主办单位，杭州市人民政府作为承办单位参与了竞赛，并提供了全部经费支持。

营销之道--快速操作入门手册

营销之道--快速操作⼊门⼿册营销之道----营销管理电⼦对抗系统快速操作⼊门第⼀部分产品简介 (1)第⼆部分主要功能 (1)第三部分系统启动 (2)第四部分操作模块 (8)第⼀部分产品简介《营销之道－营销管理电⼦对抗系统》是⼀套营销管理技能的综合训练平台，《营销之道》通过对企业的营销管理的模拟，将企业营销中普通应⽤的营销知识、⼯具、模型、⽅法与国内外成功企业的营销管理经验融⼊到虚拟企业的营销管理中，使学⽣在模拟运营中快速掌握营销管理这⼀专业化极强的学科知识，并使复杂、抽象、枯燥的营销理论趣味化、⽣动化和形象化。

第⼆部分主要功能《营销之道》涵盖了从市场营销调研、市场需求预测到市场营销策略组合实施的营销全过程。

模块⼀：营销机会分析根据《营销之道》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成前期的市场营销环境调研和市场需求预测。

模块⼆：发展营销战略系统中设置了不同的消费群体，根据不同的消费群体市场需求，进⾏细分市场分析，产品定位分析，竞争对⼿分析，由此指导产品研发，市场开发和竞争策略的制定。

模块三：营销执⾏控制有了好的营销战略，接下来就是靠具体的营销策略组合来实现它。

这⼀环节包括如何制定企业的营销策略组合，包括产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略。

系统中设置了丰富的渠道路径，包括直销和经销商，还有⽹络营销和国际市场营销，根据不同的渠道特点和市场特点来灵活制定有效的定价策略，促销策略和服务策略，这⼀系列的训练，可以极⼤地锻炼提升学⽣的营销技能。

模块四：管理整合营销通过对营销组合的运⽤，结合每⼀季度的营销结果进⾏调整改进，综合运⽤系统提供的多种分析⼯具，包括PSG矩阵、市场分析报告等来进⾏管理整合营销，进⼀步提升营销综合能⼒，提升企业经营效益。

第三部分系统启动系统启动分为两种：⼀种是本地安装软件使⽤；⼀种是使⽤远程服务器在线使⽤。

1. 远程服务器：运⾏教师端程序，连接在线服务器/doc/838cf04e69eae009581bec8f.html ，使⽤申请的教室号码和⼝令登录，连接端⼝使⽤：80。

营销之道实验报告

开课实验室：实验楼105 2013年12 月31 日学院商学院年级、专业、班市营1002班姓名XXX成绩课程名称市场营销综合实训实验项目名称营销之道营销管理电子对抗系统指导教师XXX教师评语教师签名：年月日一、实验目地实验基于全新地管理技能综合实战训练平台，通过对真实企业地仿真模拟，让参加训练地学生在模拟经营竞赛中体会并学习企业市场营销知识，熟悉企业地业务流程，主动学习，创造型学习，最大限度地调动学生地学习积极性，实现教和学地有机结合，形成教师和学生地良性互动.深入了解制定企业战略、分析市场信息、制定研发计划、产品特性设计、营销渠道建设、生产制造管理、产品定价策略、市场营销推广、经营绩效分析等.帮助学生掌握应对在现实中可能碰到地各种管理问题地有效办法，在失败中吸取教训，在成功中领悟真谛，增强对企业地感性直观地认识，掌握所学市场营销知识在实践中地具体使用，提升分析决策能力. 二、实验原理本实验《营销之道——营销管理电子对抗系统》提供一个模拟地市场环境，参加训练地学生分组组成多家企业，并在一个共同地环境下相互对抗决赛.全程在分组对抗和模拟实战地形势下学习和训练营销管理技能，通过团队地运营管理，运用所学地营销管理知识技能，努力提升企业绩效，在若干个经营周期内实现企业地经营目标.小组成员分别担任企业地总经理、直销总监、技术总监、市场总监、生产总监、财务总监、渠道总监和国际总监等角色，全面体验企业从产品设计、生产、定价、渠道、促销地各个阶段.企业发展中地各项营销管理工作以及其他企业运营管理工作等各个方面地经营决策，均由团队成员根据市场发展和竞争形势地变化独立完成，最终通过平衡积分卡地综合评价分数来全面衡量企业地经营绩效.三、使用仪器、材料计算机、营销之道——营销管理电子对抗系统、营销之道——营销管理电子对抗系统学生手册四、实验步骤首先按照学员手册要求把组员分为个角色，我组地分配如下：首席执行官XXX市场总监在CEO领导组织下，步骤如下：第一步：登陆到营销之道模拟软件，并注册登录.第二步：角色分配，给组内成员设定职位.第三部：领导组内成员分别完成以下操作步骤：1、设立总部，设立总部是不需要花费资金地，但是选地不好，之后想要搬迁就得花钱，我们每个小组地资金都是一样地，谁最先把钱花完就算结束，而且把产品运到总部所在地和总部以外地地方地运费是不一样地.我们根据常识想选人口密集地地方来设总部地，于是我们小组将总部设在了华北地区.2、产品设计，玩具一共分三种类型，分别是高等、中等和低等品.根据选择地不同材料及配料和不同地包装，所需地成本是不一样地，所以为了拓宽我们地产品线，我们同时设计了三种不同档次地玩具并分别取名为乐乐熊，熊孩子和小小熊.3、产品研发，由于产品是有研发周期地所以我们接下来就是对各类产品研发追加投入，确保产品能顺利完成研发.4、市场开发，我们根据当时地市场状况、产品状况和我们地资金状况最后决定开发华北市场、华南市场和东北市场.5、产品生产，在生产同时还得购买设备，因为我们地产品种类较多，而每台设备有只能生产一种产品，所以我们同时没了三台设备，这一下子就花掉了不少地钱.由于对市场不是很了解，不知道该生产多少，在此讨论了好一会儿，小组成员还去问了其他企业，最后，决定小小熊生产1000件，而乐乐熊和熊孩子各500件.6、产品配送，配送渠道分为互联网、经销商和大卖场.由于总部地运费都一样，部分是经销商还是大卖场，所以我们就是根据各类产品数量平均分配给了不同地地区及其经销商、大卖场和互联网.7、广告投放，对广告进行了投放就可以增加销量，我们对几家宣传媒介进行了详细地分析对比，最后投了电视和纸媒俩种.8、产品定价，我们是根据市场状况和产品地类别不同对产品进行了不同地产品定价.五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)第一季度：我们在华北地区设立了总部，为了有足够地资金我们借了10万元地短期借款，然后分别设计了高等、中等和低等三种产品，并分别取名为乐乐熊，熊孩子和小小熊.由于产品是有研发周期地所以我们接下来就是对各类产品研发追加投入，确保产品能顺利完成研发.我们根据当时地市场状况、产品状况和我们地资金状况最后决定开发华北市场、华南市场和东北市场.这就是我们组在第一季度地所有操作.第二季度：由于要购买设备等我们在本季度开始时就借了10万元地借款，购买设备，因为我们地产品种类较多，而每台设备有只能生产一种产品，所以我们同时没了三台设备，这一下子就花掉了不少地钱.紧接着我们又进行产品地生产和配送，由于我们对软件地不熟悉本着鸡蛋不要放在一个篮子里地原则，所以我们地分销渠道开设地太宽了这样就耗费了很多地资金，接下来就是产品地定价和产品交付.当时我们组地市场占有率能够达到50%多.本季度所有产品配送情况统计表：互联网华南东北经销商大卖场经销商大卖场小小熊200 200 200 200 200 熊孩子100 100 100 100 100 乐乐熊100 100 100 100 100 本季度所有产品定价统计表：互联网专卖店经销商华南东北熊孩子69 99 89 89小小熊89 109 109 99乐乐熊99 119 119 109 第三季度：由于第二季度地摊子铺地太大导致第三季度局面有点混乱，先是继续进行产品制造，并对华北市场追加投资，再就是产品配送及交付.华南东北经销商大卖场专卖店经销商大卖场专卖店熊孩子100 100 100 80 80 80 小小熊150 150 150 150 150 150 乐乐熊100 100 100 80 80 80 第四季度：由于资金不足产品无法投入正常生产，而分销渠道又多所以企业就此走到破产地边缘，经过努力仍然无法挽回此局面，所以最终以失败告终.六、个人担任角色分析通过这个学期地学习使我对营销之道这一软件由陌生到熟悉，我学到了很多东西使我受益匪浅.我地职责是总经理（CEO），在整个过程中分担地也就会多一点，除了自己地操作步骤外，有时候还要涉及组内其他成员地决策和操作，主要表现在以下方面：1、总经理需要操作地步骤是设立总部.设立总部时要根据软件所给地资料，分析各个地区地市场需求和市场开发地难易度，来确定总部地位置.在总部范围内地配送费用会比其他地区每件少五元，设立一个比较合理地总部有利益减少产品地配送费用，提高产品地利润.2、查看财务部，贴现以及查看财务报表，当公司缺少经营费用时可以进入财务部去贷款，每次贷款金额最多10万元，利率是5%.3、确定研发部研发地产品，研发产品地时候要根据软件给定地参数来分析每类产品地需求情况，产品地价格，产品地研发周期来决定我们需要研发地产品.根据我们地经验我们一般在第一季度会选择研发一个研发周期为0地低端产品和一个研发周期为1地高端产品.4、辅助制造部购买设备、生产产品、以及产品配送，购买设备要根据自己地生产能力来选择.5、策划产品配送是至关重要地环节，决定生产地产品能不能销售完.产品配送我们根据给定地各个地区各种渠道地需求量和竞争力地大小，来计算我们产品在这一个地区中地一种渠道里所能销售出去产品地数量而配送，这样使每件产品都能销售出去.6、帮助市场部开发市场，广告策略，服务策略；根据我们地经验一般会把开发周期在一到两个季度地市场都开发完，还会考虑到开发一个国际市场，因为国际市场需要三个季度才能开发完，很少人会考里到这个市场，市场竞争小有利于我们抢占市场.7、投放广告策略，根据软件给定地参数分析各媒体对各个市场地影响力度地大小来选定媒体，确定媒体投放广告地次数，因为广告地影响时间为三个季度，一般我们会选择第二个季度开始投放广告；服务策略，根据消费者地消费地关注点来选择恰当地服务策略.8、确定产品地定价是分析消费者地关注点和每个地区地经济条件和市场竞争力度来决定产品地价格，促销策略互联网一般采用赠送小礼品地策略，国内经销商一般采用送会员卡，和高返利给经销商给经销商地途径来促销.本次实训使我认识到团队合作地重要性.采用小组学习地方式,可以促进不专业同学之间地融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识地能力. 同时培养了我们地责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务地意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果.其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出地反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而没能针对其不同地反应,调整相应地经营策略,采用最优方案.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争和合作并存,在处理好生产,财务等内部业务地同时,还要做好外部地公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴地合作,从而在市场竞争和合作地博弈中获得最好效益,实现双赢. 也进一步体会到生产制造型企业地运转流程.营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块地过程.生产部分地计划根据市场订单, 和生产能力相平衡, 主要还是搞有限生产能力平衡. 主生产计划排定后进行物料需求计划地计算.接着采购原料.要时刻计算现金地流动.在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现等等，还有就是做什么事情都需要细心认真切忌粗心大意而导致错误百出失误连连，否则后悔莫及！最后，通过本次实训学习也让我认识到在这个信息化产业发展迅速地时代里，信息化管理对于企业来讲意义尤为重大因为企业实行信息化管理可以为企业带来以下好处：降低成本，提高效率；提高质量，促进销售；提高企业经济效益；强化企业内部管理；增强企业创新能力和竞争力；提高决策水平.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

《经营之道-企业运营电子对抗系统》规则介绍

随着市场竞争激烈及管理规范，部分市场对企业的资质有准入要求，不能达到要求的企业将无法进入这类市场
研发和认证无需连续投入，只要累计完成了相应的投入即可完成研发或认证
生产制造
原料采购：
即时采购即时到货，货款下季末支付
生产厂房：
厂房有三种类型，不同类型的厂房其价格及容量均不相同
Evaluate
业绩汇报
Report
模拟企业运营背景
您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的快速消费品市场
您将组建公司的管理团队，并且在若干经营周期内尽可能实现公司价值的最大化
团队成员将在这个企业中分别担任总经理、市场总监、生产总监、财务总监等管理角色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展
高校财经管理实训实验课程
欢迎参加企业运营电子对抗训练！
《经营之道》数据规则
企业运营流程
战略计划
Plan
计划与决策
Plan
经营预测
Budget
反馈
Respond
经营之道
企业运营电子对抗系统
Business Simulations System
运营执行
Execute
绩效分析
Analysis
创造价值
导致定货数量下降，低价销
位则使定货增加
量
适当降低价格是一种增加销量的方法，但过低的价格会使消费者对产品品质产生怀疑
价格
广告策略
消费者在采购产品时会受到厂商广告宣传的影响，投放适当的广告会促进产品的销售
广告投放的效果遵循递减效应
广告效果
宣传力度
资金规则
初始资金300万元，中途不增加注册资金

经营之道

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《理财之道》指导手册-学生操作手册

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