TCL干部管理管理办法

TCL集团部品事业本部
干部管理制度
一、目的：
为规范部品事业本部（以下简称本部）对各单位经理人员的管理，建立经理人
员培养、任用和监督机制，促进经理人员职业化、经理人员管理制度化，以使部品
事业本部经理人力资源的有效共享，特制定本制度。

二、原则
1、本部对经理人员的管理实行“统一规范、分级管理”的原则，本部与各单位依据
本制度条文规定各自承担相应的责任和义务，分级进行管理。

2、本部对经理人员的管理主要采取培养、考核、考察、奖惩、任免、监督的方式，
严格按制度和程序进行。

三、管理范围
A类：
1.本部职能部门正/副部长级以上干部；
2.研发中心正/副总经理及正/副总工程师；
3.成员公司正/副总经理、正/副总工程师、下属工厂正/副厂长（升华公
司）、财务部门正/副经理、人力资源部门正/副经理、企管部门正/副
经理；
4.本部项目组正/副总经理。

B类：成员公司正/副部长及下属正/副厂长（升华公司除外）。

四、职责
1、本部对以上二个层次的经理人员负总体规范管理、组织监控、督导实施责任，对
经理人员分类实行直接管理和备案管理。

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