关于领导艺术关于基础6个经典小故事.docx
领导案例 领导小故事(精选)
领导案例领导小故事(精选)领导案例一：与员工分享成功的案例为了鼓励团队员工的工作热情，某公司的领导决定分享一个成功的案例。
他向团队介绍了一位优秀员工，在困难的项目中展现出卓越的能力和领导才能。
领导重点强调了这位员工的努力、才智和为他人的贡献，希望激励团队中的其他成员也能发挥自己的潜力，并取得更好的成绩。
这个案例分享的过程中，团队成员们都倍感自豪，更加自信地投入到工作中。
领导案例二：以身作则的领导力一个领导在团队中以身作则，展示了优秀的领导力。
他在工作中积极主动，始终保持着积极的态度和高效的工作惯。
他全力支持团队成员，倾听他们的意见和想法，并且给予合理的建议和指导。
这位领导不仅是团队的引领者，还是团队成员们的朋友和良师。
他的行为激励了团队成员们，使他们对工作更加投入，也为团队营造了融洽的工作氛围。
领导案例三：善用员工的特长某位领导非常善于发现和利用员工的特长。
他会在团队中进行一对一的交流，了解每个员工的兴趣、能力和潜力。
当他发现一个员工有某个特长时，他会赋予该员工相应的责任和权力，并提供相应的培训和支持，让员工能够充分发挥自己的优势。
这样不仅使员工在工作中能够有所建树，也使整个团队更加强大和有凝聚力。
领导案例四：赞扬和鼓励的力量在一个团队中，一位领导意识到鼓励和赞扬对于员工的积极性和工作动力非常重要。
他经常对团队成员的出色表现给予明确的赞扬，并在团队会议上公开表扬他们的成就。
这样的举动激励了团队成员，使他们感到被认可和重视，进而更加全力以赴地投入到工作中。
这位领导以身作则，将鼓励和赞扬融入到团队文化中，为团队带来了积极的影响。
以上是四个精选的领导案例，每一个案例都展示了不同形式的领导力。
这些案例向我们传达了以积极的态度、责任心和鼓励为核心的领导特质，这些特质将影响和激励团队成员，从而带来更好的工作成果和团队合作。
6个成功的领导者案例分析（5篇范文）
6个成功的领导者案例分析（5篇范文）第一篇：6个成功的领导者案例分析6个成功的领导者案例分析【成功案例】编辑：小兰发布时间：2016-06-30所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
下面列举一些成功领导者的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。
成功的领导者案例分析篇1：拿破仑没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。
但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。
在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。
在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。
但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
6个成功的领导者案例分析2完整篇.doc
6个成功的领导者案例分析4第2页苦，每天辛苦加班到深夜。
以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。
1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。
公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。
郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
」让很多每年授奖的人听了不是滋味。
但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
成功的领导者案例分析篇4：马云阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
领导艺术的案例
领导艺术的案例领导艺术是一门复杂而又精妙的学问，一个优秀的领导者不仅要具备出色的管理能力，更需要有卓越的领导艺术。
领导者需要善于激励团队成员、引领团队前进，以及善于化解矛盾、协调资源，使团队达到最佳状态。
下面我们就来看看一些成功领导者的案例，了解他们是如何运用领导艺术取得成功的。
首先，我们来看看苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
乔布斯以其卓越的领导艺术和对产品的极致追求，将苹果打造成了世界知名的科技巨头。
他对团队的激励和引领能力无人能及，他总是能激发团队成员的潜能，让他们为了共同的目标而努力奋斗。
同时，乔布斯善于发现和培养优秀的人才，建立起了一支富有创造力和凝聚力的团队。
在危机时刻，乔布斯也展现出了非凡的危机处理能力，他能冷静应对各种挑战，化解矛盾，最终带领团队走向成功。
其次，我们可以看看亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯。
贝索斯以其卓越的战略眼光和创新能力，将亚马逊打造成了全球最大的电商平台之一。
贝索斯善于引领团队不断创新，他鼓励团队成员大胆尝试，不断突破传统，推动公司不断向前发展。
同时，贝索斯也善于处理复杂的人际关系和外部环境，他能够平衡各方利益，化解矛盾，使公司能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最后，我们来看看中国的企业家马云。
马云以其卓越的商业头脑和人格魅力，将阿里巴巴打造成了全球最大的电商平台之一。
马云善于激发团队成员的创造力和潜能，他鼓励团队成员不断学习、不断进取，使团队保持活力和创新。
同时，马云也善于处理复杂的人际关系和外部环境，他能够化解各种矛盾，使公司能够稳步发展。
通过以上案例的分析，我们可以看到，优秀的领导者都具备卓越的领导艺术。
他们能够善于激发团队成员的潜能，引领团队前进，化解矛盾，使团队达到最佳状态。
因此，我们可以借鉴这些成功领导者的经验，不断提升自己的领导艺术，成为一名优秀的领导者。
管理故事--小张的领导艺术
小张的领导艺术小张是某大型国有企业的部门经理，虽然年轻，但因为他所在的企业受宏观经济环境的影响，发展较快，加上他自己的机遇比较好，又是企业的创业者之一，所以前几年他也是春风得意马蹄疾，一路都顺顺当当的，没什么波折。
也正是因为顺利，他在工作上也有些松懈，缺乏积极主动。
两年前，在企业经营状况随着环境变化而变差的情况下，他所在的部门被撤并了，他被安排去处理一些阶段性的工作，大部分时间处于无事可干的状态，失业下岗的压力随之而来。
在意识到这种风险的时候，小张发现自己已经错过了多次岗位调整的机会。
公司总经理和三位副总已经对他的懈怠有了认识，不愿再贸然给他机会。
其实，公司的大权还是掌握在总经理的手中，三个副总虽然各管一摊子，但重要决策权都集中在总经理万总手中。
公司也有董事会制度、党委班子和工会，由于多年来的企业制度和文化是鼓励个人负责制，这些班子的实际控制人仍旧是万总。
万总对小张也感到很为难。
从个人感情来讲，小张是在企业创办初期跟随自己创业的年轻人，资历较老，一直也没出现过什么大的失误，万总也希望给他一个合适的安排。
但从公司用人的角度来看，这几年经营不景气，用人不当也是一个重要原因，现在部门撤并，岗位缩减，加上小张这几年工作太松懈，的确也难以给小张一个合适的安排。
在公司目前的大环境下，看来只有降级使用是比较好的解决办法。
几位副总也基本赞同，所以，小张首先受到的是“冷处理”，几次岗位调整和外派二级企业总经理、副总经理都与小张无缘。
目前的处境对一直顺水顺风的小张构成了前所未有的压力。
经过领导的点拨和对自己的反省、检讨，小张也意识到了自己的问题所在，他决心在下一个工作岗位中注意克服自己的缺点，兢兢业业、认认真真地干好自己的工作，发挥自己的优势和才能，改变以前留给领导的印象。
同时，小张决心加强学习，提高自身的能力和知识，来适应新的岗位需要。
其间，他学到了《情商与影响力》中关于阳关心态和基于价值观的领导等方面的知识，这些给了他很大的启发。
公选考试“领导艺术”：从故事中学领导智慧
公选考试“领导艺术”专题选编之四：从七个小故事学领导智慧1：哲学家、蚂蚁与天神一位哲学家在海边目睹一条船遇难的过程。
船上的水手和乘客全部溺毙了。
他痛骂上苍不讲理，只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。
当他正沉迷于这种思考的时候，他发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来他站的位臵距离蚂蚁窝不远。
这时，其中有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。
天神在这个时候现身，并用他的拐杖敲着哲学家说：“你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上苍的作为吗？”启示：这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理绩效的心态。
一是：以偏概全；二是：宽于律己，苛以待人。
我们对寓言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。
可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯了上述二项禁忌。
身为管理者必须时时提醒自己：勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能够胜任艰难的工作。
另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。
这是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工留下“多做多错，少做少错，不做不错”的心结，或者“上行下效”，毫无作为可言。
这也是人性之一，身为管理者即是表率，言行要谨慎，当你拿放大镜看别人时，却放纵自己的同时，员工亦必定是拿放大镜来看待你，其中产生的冲突可想而知。
2：晏婴巧劝齐景公当了30年齐国大臣的晏婴，是位著名的政治家。
《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。
有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。
正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。
晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。
晏婴骂累了、打累了，这才回家。
他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。
领导艺术的案例
领导艺术的案例在组织中，领导艺术是非常重要的一项能力，可以帮助领导者有效地管理团队并取得良好的业绩。
下面是一个领导艺术的案例，展示了一个领导者如何运用不同的领导技巧来激励团队成员。
在某家电子科技公司，刘总是一位颇具魅力的领导者。
他明白作为领导者，他不能仅仅依赖传统的命令方式，而是需要通过一种更灵活、更有效的方法来激励和引导团队。
刘总了解到公司要在市场上推出一款全新的智能手机，他认为这是一个挑战，但也是一个机会来展示自己的领导艺术。
首先，他明确了团队的目标，并激励每个团队成员努力工作，充分发挥自己的才能和创造力。
他鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并在决策过程中给予他们充分的发言权。
其次，刘总展示了他的沟通能力和人际关系技巧。
他经常与团队成员进行面对面的沟通，了解他们遇到的问题和困难，并给予他们解决问题的指导和支持。
他知道在维护团队合作的同时，建立起相互信任的关系非常重要。
他也善于倾听和尊重团队成员的意见，从中寻找创新和改进的可能性。
另外，刘总还展示了他的决策能力和风险管理能力。
在推出新产品的过程中，他需处理大量的信息和决策，而且需要在有限的时间内做决定。
他意识到他不能完全依靠个人的经验和洞察力来做出决策，因此他举行了一系列的团队会议和讨论，听取各个岗位的意见和建议。
最终，他能够凭借着他的经验和知识做出明智的决策，并把风险降到最低。
最后，刘总以身作则，成为了团队成员们的榜样。
他身体力行地展示了公平和正义的原则，并对团队成员的工作付出给予了极高的评价和肯定。
他不仅密切关注团队成员的工作进展，还关心他们的个人生活和发展。
他经常与团队成员举行一对一的谈话，了解他们的困惑和需要，并给予他们必要的帮助和支持。
通过这样的关怀和关注，刘总建立了一个亲密而和谐的工作环境，激励团队成员全力以赴地工作。
总而言之，刘总在这个案例中展示了出色的领导艺术。
通过他的激励和引导，团队成员们充分发挥了自己的才能和创造力，成功推出了一款创新的智能手机。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析1．刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，攻打东吴，最终兵败。
思考与讨论：请根据领导科学的有关原理，分析本案例分析：（1）刘备的失误在于决策失误。
（2）决策贯穿领导活动的始终过程，决策的正确与否关系到领导事业的成败。
（3）科学的决策必须遵循7个原则：客观原则、信息原则、预测原则、程序原则、可行原则、选优原则和“外脑”原则。
（4）本案中刘备严重违背了信息原则、预测原则、选优原则及“外脑”原则，在作决策是未听从“外脑”诸葛亮的意见，也没有依照选优原则而委任并非最佳人选关羽驻守荆州，使得最终的失败。
2．古巴导弹危机古巴导弹危机（英语：Cuban Missile Crisis），又称加勒比海导弹危机，是1962年冷战时期在美国、苏联与古巴之间爆发的一场极其严重的政治、军事危机。
事件爆发的直接原因是苏联在古巴部署导弹。
这个事件被看作是冷战的顶峰和转折点。
在世界史中人类从未如此近地站在一场核战争的边缘。
当时美国制定了六个可供选择的方案：（1）无所作为；（2）施加外交压力；（3）同卡斯特罗谈判；（4）全面入侵；（5）空袭损毁导弹基地；（6）封锁海面。
最后，肯尼迪政府选择了第六方案迫使苏联将导弹基地撤出了古巴。
思考与讨论：请根据领导科学的有关原理，分析上述案例分析：(1)本案例说明了科学决策的择优原则。
(2)决策就是行动目标和方案的设计和选择，没有选择，就没有决策，而只有一种方案就无法对比选择。
所以科学决策要求遵循选优原则，要求在各种方案之中对比选择。
领导艺术的案例集锦-文档资料
养“个现“论又决 点 ，争补决智的能不 评 这”救策者过进武 优 是则方有千程一断 秀 每喜案误虑就步拍 的 个，。时必是优板 领 领善因，有一化， 导 导于此则一个决这 者 者从，原失统策样 在 应相胸来”一方既 作 具反怀的，认案能 出 备意宽相在识。有 任 的见阔反实的同更 何 素中，意施过时多 重 养汲谦见过程，的 大 。取虚往程，不可 决 有待往中最同选策 益人就一后意方之 的，是旦，见案前 营闻一发 争，， ;
千操一术从领 点 军令“”自导 评 的众示但己者 所 人人范就的， 谓 物从行算管则 “ 。心为是理必 克 底”作，须己 里所秀尽要服 臣产又管保众 服生如后证” ，的何人自， 成效？说己要 为果我这所想 令：们是管成 行那不曹辖为 禁就得操的一 止是不耍人个 ，从承的愿成 威此认“意功 震曹这诈服的 ;
他有的是 导“ 点 们助环在 者宰 评 的于境组 要相 宽 聪解，织 有肚 容 明除这内 宽里 ， 才下既部 广能 这 智属是创 的撑 是 楚庄王有一次大宴群臣，令其爱妾敬 工造 胸船 领 酒，恰遇风吹烛灭，黑暗中有人拉了其爱妾 。 的 后作友 怀” 导 飘舞起来的衣袖，其妾顺手摘下那人的帽缨， 顾 顺 好 和 这 者 之利和 气句 的 并要楚庄王掌灯追查。楚庄王说：“酒后狂 忧开谐 量俗 一 态人之常情，不足为怪。”并请群臣都摘下 并展的 领语 种 最的气 导就 美 帽缨后再掌灯。不久，吴国侵犯楚国，有个 大重氛 宽形 德 叫唐狡的将军屡建战功后，对楚庄王说： 限要、 容象 和 “臣乃先殿上绝缨者也。” 度保民 待地 修 地证主 人说 养 发，平 ，明 。 挥也等 就领 ; !
美国通用汽车公司总经理斯隆在一次 高层决策会议结束时说：“诸位先生，在我 看来我们对这次决策都有了完全一致的看 法。”与会者频频点头表示同意，斯隆接着 说：“现在我宣布休会，此一问题延到下次 会议时再讨论。我希望下次会议能听到相反 的意见，这也许才能得到对这项决策的真正 了解。”当时该公司之所以成为世界汽车业 之魁首，与他们重视相反意见不无关系。
领导艺术案例
领导艺术案例（1）1.“沉锚”陷阱考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。
第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。
“沉锚”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字。
不知为什么，这些偶然的东西却像幽灵一样挥之不去，从此深深地印在你的脑海里，甚至左右你的思考和决策。
比如，有一次你参加一个专家论坛，一位专家发表自己对未来三五年市场的趋势预测，结果你不分青红皂白信以为真，无论是分析竞争对手，还是思考市场策略，你都不由自主地想起他的论断，如果是这样，那位专家的意见和预测对你来说就是“沉锚”，你可要当心！如何走出“沉锚”陷阱：——从不同的角度来看问题。
看看有没有其它的选择，不要一味依赖你的第一个想法；——在向别人请教前，先自己考虑一下问题，有一个基本打算，不要被别人的意见左右；——集思广益。
寻求不同的意见、方法，以开拓你的思维，打破原有的条框束缚；——在向顾问征求意见时，要尽量客观公正地介绍情况，不要搀杂你个人的观点和倾向，以免影响他们的思路；——假如有一个类似“沉锚”的问题在影响你的正常思考，要问一问自己：“真的是这样吗？”然后，就这个问题进行更为广泛的搜集资料、剖析论证，直到彻底弄清楚为止。
2.“有利证据”陷阱有一家公司的产品准备进入上海市场，老板责成销售经理进行决策分析并提出决策方案。
在搜集信息的过程中，他的一位从事相似业务的朋友警告他，千万不要冒然进入，理由是他自己刚刚失败而归，并给这位销售经理提供了许多不应该进入的信息。
于是，在事先得到的“有利证据”阴影的笼罩下，这位销售经理迟迟拿不出令自己信服的市场方案。
“有利证据”陷阱在我们日常生活中也随处可见，比如别人一次成功和失败的经历都可能成为束缚我们决策的证据。
这种“有利证据”陷阱会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。
如何走出“有利证据”陷阱：——审查自己对各种信息是否给予了相同的重视，避免只接受“有利证据”的倾向；——尽量逆向思维，朝与自己意见相反的方向去想，或者找一个你所信赖的意见分歧者，进行一次彻底的辩论；——审视自己的动机。
领导艺术案例
领导艺术案例在领导艺术的实践中，有许多成功的案例可以供我们学习借鉴。
下面就来分享一些领导艺术案例，希望能够对大家有所启发。
首先，我们来看一个关于激励团队的案例。
某公司的领导在团队面临挑战和压力的时候，采取了一种非常有效的激励方式。
他首先对团队成员进行了深入的了解，了解到每个人的需求和动力所在。
然后，他根据每个人的情况，制定了个性化的激励计划，包括奖励、培训、晋升等方面。
这种个性化的激励方式，让团队成员感受到了领导的关心和支持，激发了他们的工作热情和创造力，最终取得了出色的业绩。
其次，我们来看一个关于危机处理的案例。
某公司的领导在公司面临危机时，采取了果断的决策和坚定的领导态度。
他没有回避问题，而是迅速采取了行动，与团队一起制定了危机处理方案，并且坚定地执行了这个方案。
在危机处理的过程中，他始终保持着沉着冷静的态度，给团队传递了信心和稳定的力量。
最终，他成功地化解了危机，赢得了团队和员工的尊重和信任。
最后，我们来看一个关于激发创新的案例。
某公司的领导在推动公司创新发展的过程中，采取了一系列鼓励创新的举措。
他鼓励员工提出新想法，并且给予他们充分的支持和资源。
他还鼓励团队成员之间进行跨部门、跨领域的合作，促进了创新的碰撞和融合。
这种开放、包容的创新氛围，激发了团队成员的创造力和潜力，推动了公司的创新发展。
通过以上案例的分享，我们可以看到，领导艺术在实践中的重要性和价值所在。
一个优秀的领导者，不仅需要有过硬的管理能力，更需要有卓越的领导艺术。
他需要善于激励团队，果断应对危机，激发创新活力，引领团队不断前行。
希望大家能够从这些案例中汲取经验，不断提升自己的领导艺术水平，成为一名优秀的领导者。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析在现代社会中，领导艺术是一门重要的技能，能够帮助领导者更好地引导团队，取得成功。
在实际工作中，我们可以通过一些成功的领导案例来学习和借鉴，下面就来分析一些成功的领导艺术案例。
首先，我们来看一个著名的领导者，乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯在领导艺术方面有着很高的造诣。
他的成功之处在于他对产品的极致追求和对团队的激励和引导。
乔布斯在苹果公司推出了很多划时代的产品，比如iPhone、iPad等，这些产品改变了整个科技行业。
他善于激励团队，让团队成员们对产品充满激情和创造力，从而取得了巨大的成功。
另一个成功的领导者是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人，马云在领导艺术方面也有着很多值得学习的地方。
他善于发现和培养人才，擅长抓住市场机会，带领团队不断创新。
马云在领导团队时，注重团队的凝聚力和执行力，能够让团队成员们共同为目标努力，取得了很好的业绩。
除了这些成功的商业领导者，我们还可以从政治领域找到一些成功的领导案例。
比如，曼德拉是一位非常成功的政治领导者，他在南非的种族隔离时期，领导了非暴力的反对运动，并最终取得了种族平等的胜利。
曼德拉的成功之处在于他的智慧和坚定，他能够在困难的时候保持冷静和理智，带领人民走出困境。
通过以上的案例分析，我们可以总结出一些成功的领导艺术的共同特点。
首先，成功的领导者都有着很高的目标追求和对团队的激励能力。
其次，他们善于发现和培养人才，擅长抓住市场机会，带领团队不断创新。
最后，成功的领导者都能够在困难的时候保持冷静和理智，带领团队走出困境。
在实际工作中，我们可以借鉴这些成功的领导案例，不断提升自己的领导艺术，更好地引导团队，取得成功。
希望以上案例分析能够对大家有所启发，谢谢阅读。
领导力的故事
领导力的故事领导力是一个永恒的话题，每个人都渴望成为一个优秀的领导者。
然而，优秀的领导者并非一蹴而就，他们的成功往往离不开艰苦的历练和宝贵的经验。
下面，我将分享一些关于领导力的故事，希望能够给大家一些启发和思考。
故事一，担当责任。
曾经有一位年轻的领导者，他在团队中展现出了非凡的领导力。
有一次，团队遇到了一次重大挑战，整个团队都感到束手无策。
而这位年轻的领导者毫不犹豫地站了出来，承担起了责任。
他带领团队克服了重重困难，最终取得了成功。
这个故事告诉我们，一个优秀的领导者应该敢于担当责任，勇于面对挑战，而不是逃避或推卸责任。
故事二，激励团队。
在一个企业中，有一位领导者以其卓越的激励能力而著称。
他总是能够激励团队成员充分发挥自己的潜力，带领团队取得了一次又一次的成功。
他善于发现团队成员的优点和长处，激励他们克服困难，实现自己的目标。
这个故事告诉我们，一个优秀的领导者应该善于激励团队，激发他们的积极性和创造力，让团队成员在工作中充满动力和激情。
故事三，以身作则。
在一个团队中，有一位领导者以身作则，用自己的行动影响着整个团队。
他勤奋工作，严格要求自己，始终保持着良好的工作态度和高尚的品德。
他的团队成员都受到了他的影响，纷纷效仿他的榜样，使整个团队充满了向上向善的力量。
这个故事告诉我们，一个优秀的领导者应该以身作则，做一个好榜样，用自己的行动影响和感染他人。
通过这些故事，我们可以看到，一个优秀的领导者应该具备担当责任、激励团队、以身作则等品质。
领导力并非天生的，而是可以通过后天的努力和实践来培养和提升。
希望每个人都能够在工作和生活中不断提升自己的领导力，成为一个优秀的领导者。
附录领导力小故事
▪ 实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只 猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉 唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。
三只鹦鹉
管理就是你不做事， 让别人做事，让别人去 做你自己想做的事情， 怎么样让别人去做，并 且别人愿意去做！
老鹰和鸭子
▪ 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方， 但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
▪ 老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注 视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最 快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生 活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
嗑瓜子现象
▪ 建立有效的激励机制简单来说必须具备“嗑 瓜子”的几个特质。
▪ 首先，分配给下属的工作或任务必须是他能 （或者是经过努力后）完成的，这样才能令 人看到希望。
▪ 其次，必须给员工完成任务提供必要的帮助 并限定其完成的时间。有帮助，有压力，有 动力，这样才能驱动人朝目标不断前进。
▪ 最后，领导应该及时给予下属帮助和反馈， 使他们有持续前进的动力和能力。
嗑瓜子现象
▪ 第二，我们要及时促使下属开始工作。 例如，帮他明确工作目标，提供工作条 件，规定开始的时间。在下属对任务充 满热情的时候就让他开始工作。
▪ 第三，对于员工每一次完成任务都要给 予及时的激励。这种激励必须是及时的。 就是说，员工完成任务以后，第一要激 励，第二要马上激励。
▪ 第四，向你的下属展示他的工作成就， 并且让他知道，你看到他的成就很开心。
6个成功的领导者案例分析
6个成功的领导者案例分析学习啦【成功案例】编辑：小兰发布时间：2016-06-30所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
下面列举一些成功领导者的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。
成功的领导者案例分析篇1：拿破仑没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。
但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。
在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。
在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。
但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
企业领导者离不开的六个故事、五个故事要素
企业领导者离不开的六个故事、五个故事要素你将如何说服人们跟随你改革？将如何促成彼此的合作？将如何平息散播的谣言？如何传达出你的价值观？你如何带领他人共同迈向未来？张瑞敏说过：“企业中要提出新的经营理念并不难，但要让别人认同你的理念，那才是最困难的。
我常常想：为什么《圣经》能够在西方深入人心？《圣经》靠的就是里面一个个生动鲜活的故事。
所以，我认为如果要推广某个理念，讲故事将会是一种比较好的方式。
”无论你要诠释本公司的文化、还是促进公司的凝聚力、还是教导员工、解决内部问题、发动企业变革，故事都将是最有效的方法。
故事本身就是说服力，没有说服力的领导孤掌难鸣。
故事也是现代组织行为学的核心重点，是企业运作的枢纽。
缺乏故事的企业一定难以长青，所有成功的企业都拥有无数地独特的故事，这并不是偶然。
领导者比一般员工更需要故事，故事能够有效地构建领导力。
问题1：什么时候需要讲故事？诠释文化时……文化故事一般相当于：你希望企业的精神是什么样的？你希望大家如何看待企业？乔布斯带领他的团队时，在黑板上写下“让我们来海盗吧”，他的团队也是海盗军团——这经典的“反派海盗故事”中蕴含的拼搏、励志精神正和乔布斯的创新方向不谋而合。
当你在公司需要诠释文化时，你需要一个故事，来指引员工拥有故事中的精神。
解决问题时……企业内部领导者解决问题时并不需要靠硬碰硬，解决问题有多种手段，多种手段都在故事中体现，有各式各样的关于解决问题的故事都应该被掌握，博弈故事，解决利益纠纷问题，公关故事，解决公关的危机，团结故事，解决员工内部矛盾。
教导员工时……如果你想要员工具备执行力，单靠说“你要提高你的执行力”可不是个好办法，你得让员工自己明白这一点：通过故事使他们明白。
教导员工时使用故事是很好的方法。
推动变革时……人们讨厌改变、害怕变革，到了企业内部也是如此。
但是人们喜欢听故事，你需要推动变革时，你就得讲个不破不立的故事，要么关于不变革之后死亡，要么关于变革之后大家都过上了幸福的生活。
统一领导经典故事
统一领导经典故事统一领导经典故事是指那些关于领导力与团队管理的经典故事，这些故事常常通过生动的情节和鲜明的人物形象，向我们展示出杰出领导者的智慧和胆识，同时也帮助我们更好地了解领导与管理的本质。
1. 杜鹃树的故事在一片广袤的森林中，有一棵高大茂盛的杜鹃树。
这棵杜鹃树生长得极为艰难，几乎没有任何支撑的条件。
然而，它却执着地努力着，每一天都在努力地伸展自己的枝叶。
最终，它不仅成为了森林中最高大、最美丽的树木，更成为了其他植物一致敬仰的对象。
这个故事告诉我们，作为领导者，不管遇到多少困难和挑战，都要坚持不懈地努力，不断提高自己的能力和素质。
只有如此，才能获得他人的认可和尊重，成为团队中的领导者。
2. 能工巧匠的故事在一个古代村庄里，有一位能工巧匠，他娴熟地驾驭着木匠工具，将粗糙的木头雕琢成美丽的艺术品。
然而，他从来没有将自己的技艺传授给其他人。
有人问他为什么不教别人，他回答道：“我害怕别人做得比我好。
”这个故事告诉我们，作为领导者，不应当把自己的知识和能力藏在心底，而应该教导、培养团队中的其他成员。
只有通过团队的共同努力和成长，才能实现更大的目标。
3. 鲶鱼的故事在一条河里，有一群鱼。
它们平时都生活在水中，过着自由自在的生活。
然而，每当河水干涸的时候，只有一条鱼能跳过一座高山，到达另一条河中的水源。
这条鱼被人们称为“英雄鱼”。
这个故事告诉我们，作为领导者，要有勇于担当的精神。
当团队面临困境时，领导者应该积极主动地采取行动，带领团队克服困难，找到解决问题的办法。
4. 雄鹰的故事雄鹰是世界上飞行速度最快的鸟类，它们独一无二的特点是凌空飞翔，一举捕捉猎物。
雄鹰的飞行姿势优雅，眼神犀利。
它们展现出了领袖的风范和决策力。
这个故事告诉我们，作为领导者，要有远见卓识和目光敏锐。
只有洞察力超群，才能做出明智的决策和领导团队朝着正确的方向前进。
通过以上故事，我们可以明白领导力的重要性，以及领导者应该具备的品质和能力。
无论在工作还是生活中，只有成为一个出色的领导者，才能影响和带动团队的发展，实现个人与团队的共同成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于领导艺术关于基础 6 个经典小故事
引言关于组织文化关于领导艺术关于基础 6 个经典小故事主要内容引言关于组织文化关于领导艺术关于基础 6 个经典小故事引言两则有关动物的故事笑话：两个人被老虎追1、狮子和羚羊的故事：清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。
另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧！另外一种解释：羚羊如果跑得慢，面临的将是生死的选择，狮子只要比最慢的羚羊跑得快，就可以维持生存。
引言可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，
首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。
最大的敌人是自己，对人来说又何尝不
是这样？不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要
尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。
总
裁的高位自然热门，不必多说；小职员也不例外，因为公司门外总是
有不少新人等着进来。
这样看来，大家的选择都是一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对
自己叫一声加油吧。
引言 2、猴子与香蕉的故事：实验设计：把
五只猴子关在一个笼子里，笼子上头挂一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼
子，五只猴子上会被淋湿。
引言开始：首先有只猴子想去拿香蕉，果立刻有水来，每只猴子都被淋湿了。
接着，每只
猴子都去。
果无不如此。
于是，猴子达成一个共：不要去拿香蕉，因
会有水出来。
后来人把其中的一只猴子
掉，一只新的猴子（称 A 猴子好了），关到子里。
只 A 猴子看到香蕉，
上想要去拿，果被其他四只旧猴子暴打了一，
因其他四只猴子新猴子会害他被水淋到，所以制止 A 猴子去拿香蕉。
A 猴子了几次，被打得包，是没拿到香蕉，只得作。
当然，五只猴子也就没有被水到。
引言后来人又把一只旧猴子掉，另外一只新猴子（称 B 猴子好了）到里。
只 B 猴子看到香蕉，当然也是上要去拿，果也是被
其他四只猴子 K 了一，而且那只 A 猴子打得特用力（叫老人欺新人，呵呵！）。
B 猴子了几次是被打得很惨，也只好作。
后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都被成新猴子了，大家是不敢去那香蕉。
至于什么不能，它都不清楚，只知道去香蕉会被一。
引言个故事我的启示是：
上就是一个表达企文化形成程的故事：好文化可以通制度与行的固化（淀）而形成，坏文化也可以通制度与行的固化（淀）而形成。
主要内容引言关于文化关于关于基 6 个典小故事关于文化螃蟹的故事⋯⋯螃蟹的人或都知道，
子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会攀附在它
的身上，果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
关于文化中也留
意与去除所的“螃蟹文化”。
企里常有一些分子，不喜看人的成就与杰出表，天天想尽法破坏与打，如果不予去除，久而久之，里只剩下一
群互相制、毫无生力的螃蟹。
关于文化老喂食的故事⋯⋯ 老是所有中最壮的种族，根据物学家所做的研究，可能与老的喂食有关。
老一次生下四五只小，由于它的巢穴很高，所以捕回来的食物一次只能喂食一只小，而老的喂食方式并不是依平等的原，而是哪一只小得凶就吃，在此情况下，瘦弱的小吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相，老一族愈来愈壮。
关于文化是一个适者生存的故事，它告我，“公平”不能成中的公原，若无适当的淘汰制度，常会因小仁小而耽了化，在争的境中将会遭到自然淘汰。
80：
20 法：国家的富、源的分配的少数，相的多数主要内容引言关于
文化关于关于基 6 个典小故事关于两只刺猬⋯⋯ 两只困倦的刺猬，由于寒冷而在一起。
可因各自身上都着刺，于是它离开了一段距离，但又冷
得受不了，于是凑到一起。
几折，两只刺猬于找到一个合适的距离：既
能互相得方的温暖而又不致于被扎。
“刺猬”法就是人交往中的“心理距离效”。
者要搞好工作，与下属保持密关系，做可以得下属的尊重。
与下属保持心理距离，避免在工作中失原。
关于北和南⋯⋯ 北和南
比威力，看能把行人身上的大衣脱掉。
北首先来一个冷凛冽寒冷刺骨，果行人把大衣裹得的。
南徐徐吹，和日，行人因得春意上身，始而解开扣，而脱掉大衣，南得了利。
关于寓言形象地明了一个道理：温暖于寒。
者在管理中运用“南”法，就是要尊重和关心下属，以下属本，多点人情味，使下属真正感到者予的温暖，从而去掉包袱，激工作的极性。
关于老虎的孤独⋯⋯ 作森林王国的治者，老虎几乎了管理工作中所能遇到的全部辛和痛苦。
它于承，原来老虎也有弱的一面。
它多么渴望，可以像其他物一，享受与朋友相的快；能在犯得到哥儿的提醒和忠告。
它猴子：“你是我的朋友？”猴子堆笑着回答：“当然，我永是您最忠的朋友。
” 既“然如此，”老虎，“ 什么我每次犯，都得不到你的忠告呢？” 猴子想了想，小心翼翼地：“作您的属下，我可能您有一种盲目崇拜，所以看不到您的。
也您去一狐狸。
” 关于
老虎又去狐狸。
狐狸眼珠了一，好地：“猴子得，您那么大，有能看出您的呢？”和可怜的老虎一，多主管也常会体味到“高不寒”的孤独。
由于构上的等制度，主管和部属之隔
着一道深深的沟。
所有的部属你的度，都像待老虎一敬而之，因：指出你的容易，可万一你羞成怒，他不是自取其？更何况，由于立不同，有些部属不不会阻止你犯，反而会等着看你的笑！
尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。