浅析市场经济条件下企业经济管理模式
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识摘要:在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前社会主义市场经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。
关键词:管理理念知识创新进入21世纪,社会主义市场经济条件下企业管理的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式,它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。
社会主义市场经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时代发展的要求。
一、“以人为本”的管理模式是企业可持续发展的坚实基础企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。
人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。
跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。
许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。
企业在本质上是一个能力体系,它包括人力资本、结构资本和顾客资本。
人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。
因此,企业的一切管理必须以人为中心,把人的潜力发挥出来,使企业与员工共同发展。
由于人的知识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要,人的自主性、个性化、自我价值的实现等需求也日益要求得到尊重和鼓励。
因而,必须加强“以人为本”的管理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。
只有坚持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。
“以人为本”的内涵十分丰富。
在社会主义市场经济时代,职工既是劳动者,又是主人。
这就要求企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。
在企业中要强调个人目标和组织目标的一致性,从根本上调动职工的积极性和创造性。
企业管理者要在搞好人与人之间的关系上探索人类行为的规律,提倡善于用人,要从效益观(抓技术效益,增加经济效益)、道德观(抓职业道德,强化管理)转到核心观(抓员工智力开发和能力建设,从而提高企业核心竞争力)。
市场经济中的经济管理作用
市场经济中的经济管理作用一、市场经济中的经济管理作用概述市场经济是一种以价格为基础的经济体制，在市场经济体制中，政府、企业、个人之间的关系是通过市场实现调节的，而经济管理作为一项重要的职能，其在市场经济中起到了重要的作用。
经济管理既包括政府的宏观调控，也包括企业的内部管理。
它的主要任务是保持市场经济运转的稳定和健康，并使市场经济体制能够更好地为社会服务。
二、市场经济中的经济管理作用详解（一）促进资源配置的优化经济管理在市场经济中的一个重要作用是促进资源的优化配置。
市场经济中的资源分配是通过价格信号来实现的，而经济管理则可以通过建立适当的市场规则和制度，使得市场能够更好地反映资源的供需状况。
例如，政府可以通过制定税收政策、补贴政策等手段来引导资源的流向，从而实现资源的优化配置。
（二）保证市场秩序的健康市场经济需要一个健康、公正的市场秩序，这样才能有效地实现资源的配置和分配。
在市场经济中，经济管理主要通过建立相关法律法规来保障市场秩序的健康，规范企业行为，保护消费者权益，维护公平竞争。
（三）推动经济结构调整经济管理在市场经济中的另一个作用是推动经济结构的调整，促进经济的持续健康发展。
政府可以通过控制货币供应量、调整利率、制定产业政策等手段来引导经济结构调整，促进经济的可持续发展。
（四）防范市场风险市场经济中的风险是不可避免的，经济管理的另一个重要作用是防范市场风险。
政府可以制定相关监管机制，建立风险预警系统，以及对金融机构进行监管等手段来预防市场风险的发生，并及时采取应对措施。
（五）推动企业发展经济管理在市场经济中的最后一个作用是推动企业发展。
政府可以通过制定支持政策、优化营商环境等手段来支持企业的发展。
此外，企业内部的经济管理也极为重要，企业需要拥有良好的内部管理机制来保证企业的稳健发展。
三、市场经济中经济管理作用的案例分析（一）促进资源配置的优化在中国的多项政策中，政府鼓励和支持新能源汽车产业的发展，例如对新能源汽车购买给予相应的补贴。
市场经济条件下企业经济管理模式的分析
市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。
科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。
然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。
笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。
关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。
作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。
企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。
所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。
一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。
企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。
在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。
1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。
尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。
浅析企业可持续发展经济的经营战略及管理模式
济 活 动 与 全球 的统 性 割 裂 开 来 ，表 现 为 竞 相 无 节 制 地 掠 夺 自
部 分 ， 形 成 ． 机 构 成 的 整 体 ， 为 人类 持 续 生 存 、 会 持 续 并 有 成 社 进 步和 生 态 持 续 保 护 的 重 要 推 动力 量 。 因此 。 持 续 发 展 的 企 可 业 经 济 ， 际 是 将 人 类 生 存 、 会进 步和 生 态保 护 有机 统 和 实 社
会、 自然 三 者关 系深 刻 认 识 的 巨大 进 步 ， 人 类 文 明 发 展史 上 是 的一 种 历 史 性 飞 跃 。 同 时 ，可 持续 发 展 企 业 经 济 的建 构 和运
行 ． 涉及 的复杂因素均与科技进 步 ， 所 以及 人 们 的 思 想 意 识 、 理 论 素 质 、 值 观 念 、 德 修 养 、 为 准 则 等 物 质 文 明 和 精 神 价 道 行
和 发 展 ，不仅 有 必 要 而 且 有 可 能 在 全 球 范 围 内配 置 所 有 生 产
１企 业可 持 续 发 展 经 济 的 特 征 ． 企 业 冈其 作 为 经 济 活 动 的 载体 而可 形 成 一 定 形 态 的 企 业
经 济 。 据历 史 发 展 的客 观 进 程 ， 们 可 将 企 业 经 济 区 分 为 蔓经营 战略及管理模 式
中共 开封 市委 党校财贸教研 室 张淼
一
、
企业可持续发展经济 的特征及功能
工 艺 流 程 的设 计 、 业 运 行 机 制 的建 立 和 管 理 等 各 个 方 面 ， 企 都 必 须 以 自然 生 态 的 有效 保 护 为 中心 ， 方 位 、 全 多层 次地 体 现可 持 续 发 展 企 业 经 济 的 生 态性 。 可持 续 发 展 企 业 经 济 既是 企 业 经 济 活 动 高 度 社 会 化 的 产物 ．又 是 加 速 推 进 企 业 经 济 活 动 高 度 社 会 化 的 重 要力 量 ． 而 具 有 社 会 化 功 能 。 同 时 ， 持 续 发 冈 可 展 企 业 经 济 作 为 社 会 经 济 构 成 乃 至 整 个 社 会 构 成 的 重 要 基 础 ，其 社会 化 进 程 与整 个 社 会 其 他 各 方 而 的 状 况 和 活 动 有 着 广 泛 而 密 切 的联 系 ， 而 这 类企 业 经 济 的社 会 化 功 能 ， 于 整 冈 对 个 社 会 的 发展 和进 步 具 有 重 要 的 意 义 ，从 而 同 样 应 具 备 市 场 化 功 能 。 当今 社 会 历 史 条 件 下 ， 持 续 发 展企 业 经 济 的生 成 在 可
浅析新经济条件下的企业管理改革
浅析新经济条件下的企业管理改革市场竞争机制下，企业管理的改革势在必行。
本文对市场经济条件下的企业改革途径提出了几点建议。
标签：市场经济企业管理一、问题的提出管理是计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等生产要素以实现企业目标的过程。
企业管理就是管理者对企业的人、财、物的管理，企业管理改革包括企业管理制度、管理方法和管理手段的改革。
随着中国从计划经济向市场经济的过渡，直至市场经济的完善，企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。
企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上个世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。
新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。
面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，必然滞后于整个时代的发展进程。
为了在市场经济条件下求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革。
二、市场经济条件下企业管理改革的途径1.更新管理理念管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基础，是企业管理的先导。
所以市场经济条件下的企业管理改革首先要更新管理理念。
(1)以人为本理念。
作为管理的对象，人首当其冲。
在市场经济条件下，对人的管理不仅在于用比原先少的人做出和原先一样大的蛋糕，而且更在于通过对人——这一宝贵资源的开发和利用，让现有的人能做出比原先大得多的蛋糕。
这实质上是对人这种资源重新的配置，使之更趋科学合理，发挥更大作用。
人是企业之本，企业管理以人为本是企业兴旺发达的根本所在。
(2)风险理念。
市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。
同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售，降低成本，在市场竞争中战胜对手。
为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对收入、成本、利润的考核。
现代企业经济管理模式综述
现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。
因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。
1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。
现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。
1.1管理制度效果差。
现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。
有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。
1.2管理方式不科学。
目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。
因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。
因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。
1.3人力资源管理不足。
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。
同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。
浅析如何有效实现企业经济管理
发展 ，那么企业就必须要 引入现代化的经济管理模式 ，对企业进行现代化的管理 ，进而提 出与企业 自身相适合 的经 济管理
策 略 ，将本 企业 的 优 势展 现 出 来 。 关键词 ：贸易世界化 ；经济管理 ；挑 战 ；创新 ；现 实问题 ；策略 理 模 式 ，也 就对 企 业 经 济 管理 的改 革加 大 了 难 度 。３ 、 由于 企 业 强 化企 业经 济 管 理 的 重 要作 用 １ 、我 国企 业 经济 管 理 深 受 世 界 化 经 济 形 势 的超 强 影 响 。 随 经济管理平台还不够完善 ，致使企业 内部 的工作效果 还够 明显。 着 我 国改 革 开放 的 步 伐 进 一 加 大 和加 快 ，我 国 的 经 济 也 随 之 而 企业管理的核心是经济管 理，它也是企业 能在激烈竞 争 中得 以 迅猛发展 ，也融入到 了世 界经济 的大环境 中 ，当然也进一 步解 生存和壮大的关 键。特别是在 这种经济 国际化趋势 日益加深 的 放 了我 国的综合生产力 ，企业 管理也 与时俱进地 步人 了全 新的 大背景下 ，企业的经济管理水平完全能够决定企业 的生死存 亡。 三、关于有效提 高企业经济管理效率 ，笔者提 出以下建议 发展 阶段 。企业管理 中的一个极 其重要部 分就是经 济管理 ，有 １ 、强化 对 企 业 经 济 管理 的理 念 意 识 创 新 。强 化 企 业 经济 管 效的经济管理将使企业 获得最大 利益 ，能有效 帮助企业 实现它 的价值取 向，可 以说 经济管理 是整个企业 管理 的核心。在世界 理的理念创新 ，是提 升企业经济 管水平 的十分重要 的措施。随 化经济大环境 中 ，大家都认识 到 了：世界 范围内早 已不存在什 着人类社会 的高 速发展 ，时代也 是 日新月 异地进步 ，许许 多多 么独立事件 了，外企 进入 国内市场对 国 内企业 冲击较大 ，也对 的全新的经济管理理 念也相继涌 现出来 ，当然 落后 的经 济管理 国内企业 的经 济管理方 面产生 了较大 的影 响。相 应的 ，传统 的 理 念 也 随着 历 史 潮 流 的 进 步 而 慢 慢 消 失 ， 由 于 它 的 慢 慢 消 失 也 社会主义经济 管理结构 也在发生 着变化 。改革 经济体制 ，发展 在一定程度上防碍 了经 济 的快速 发展 。我 们企 业 要发展 壮 大 ， 市场经济 ，国内企 业与 国际贸易 的融 合程度也 日益增 高，也 就 就必须要与时俱进 ，不断学习提高 ，更新各 自的经济管理 理念 ， 、将传统和现代的经济管理观念结合 出现 了广泛的跨 区域企业。２ 、有效促进企业经济管理模式 的改 以及在学习中有所创新。２ 革 和 完 善 ，使 其 能 与 当今 企 业 发 展 相 适 应 。进 入 新 世 纪 以 来 ， 起 来 。企 业 管 理 成 为 一 门 学 问 ，始 于 上 世 纪 初 ，大 至 有 三 个 发 生产技术发展更加 迅猛 ，时代也 日益发生着 变化 ，经济体 制也 展时期 ，分别是古典理论 时期 、科学时期 和现代管 理理论 时期 在变 化 中得 到 进 一 步 的 改 革 和 调 整 。在 经 济 发 展 初 期 ，我 们 所 人 ，每 一 时 期 都 是 上 一 个 时 期 的质 的 改 变 ，进 而 形 成 了 现 代 企 经历 的认 识 经 济 管 理 行 为 仅 仅 是 一 个 自发 和 自觉 的 过 程 ，发 展 业管理学 ，成为一 门专 业 的学科 。现 代经济发 展速度迅猛 ，新 到现在 ，我们对认 识经济管 理的行 为则是上长 升到 了一 新 的高 科 技也 日新 月 异 ，市 场 经 济 的竞 争 也 更 加 激 烈 ，在 这 样 复 杂 多 度 ，那 就 是 科 学 管 理 的 高 度 。具 有 现 代 化 气 息 的 企 业 经 济 管 理 变的大环境下 ，企业要 做到长久 发展和壮 大 ，将 自身优势 突显 模式是随着新经济体制 的出现 而诞生 的。传 统的企业 经济管理 出去 ，则 自身必须要做 到与 时俱 进 ，及时地更 新 自身 的经 济管 方式再也不能与 当前的经济发展 相适 应。３ 、加强企业经济管理 理观念 ，还要及时地 把握住 时机 ，将 多元 的管 理观念有机 融入 有利于企业适应现代 科学技术 的迅猛发 展。现代企业 经济管 理 到 自身的经济管理 中去 ，使 自己的管 理 观念 得到更 加 的充 实 ， 既遵循客观经济发 展的规律 ，同时客观经 济的规律 也 由它来 反 还要将传统的经济 管理思想结合 到现代 的经济管理 当 中，以促 映。当今世界 ，科学 技术迅猛 发展 ，使得科 学技术成 为 了当之 成它们之间的相辅相承 。３ 、充分利 用好 现代 先进的科技有针对 无愧 的第一生产力 ，也成 为经济发 展的极其 重要 的支 柱。在企 性地对企业经济管 理实施调 整措施 。在企业 经济管理 中不可忽 业 的经济管理过程 中，必须要借 助科学 技术 的力 量协调企 业 内 视科技 的作用 ，现代先 进的科技 已成为企 业经济管理 中的一种 部人员之 间的关系 ，强化部 门之间 、生产环节之间 的有效联 系 ， 十分重要 的手段 。完善企业 经济管理 环境 ，不能 只做 诸如理念 在这个过程当 中，涉及 到各个专业 各个领域 的科学 知识 ，以及 方面的软件环境 ，还 要利 用先 进 的科技 进行 硬件 方 面 的完善 ， 加强企业 内的信息 化构建 ，把 网络布置到企业 的每个部 门 ，促 许 多先进 的科学的生产技术及设备。 成各种资源的有效重组 和高效综合利用 。（ 作者单位 ：陕西延长 二、当前国 内企业经济管理 当中出现 的问题 １ 、经济管理 的高素质人才不 足。新 时期竞争 区别 于其他时 油 田股份 有 限公 司 资金 管理 中心 ） 期的一个鲜 明的特征就 是人才 的竞争 ，当前关 于企业 经济管理 的高素质人才 的竞争更是 日益加剧 。其 一 ，我 国在经 济管理方 面 开 始 得 比较 迟 ，相 关 管 理 的 方 式 和 观 念 还 不 十 分 成 熟 ，企 业 参 考 文 献 ： １ ］ 胡春 云．加强财务 管理信 息化 ，提 升企业财务 管理水 平 以高素质人才 的渴求程 度是十分 巨大 的。其二 ，当前 我 国大 学 ［ ［ Ｊ ］ ．科 技 致 富导 向 ，２ ０ ０ ８ 教育在培养经济管 的高 素质人才 方面也还存 在许 多有待解决 的 ［ ２ ］ 崔保 平． 浅析加强企业管理对提 高经济效益的作 用 ［ Ｊ ］ ． 问题 。诸如 ，重视 程度不 高 ，教 学手段单 一 ，相关师 资水平 不 企 业科 技 与发 ，２ ｏ ０ ８ 高等等问题。２ 、企业经济管理理念相对滞后 。伴随着世界 经济 ３ ］ 陈丽金 ，周 斌 ． 管 理 学原 理 与 实践 案例 ［ Ｍ］ ． 化 学 工 业 的迅猛发展 ，经济发展 的趋势也进 一步 国际化 ，我 国企业 经济 ［ 出 版 社 。２ ０ ０ ８ 管理为 了适应这一趋 势 ，也处 在 不断 的调 整 和完善 过 程 当中 ， ４ ］ 陈 勇 勤 ． 需 供 管 演 进 假 说— — 探 索 经 济 史 研 究 新 体 系 但 是由于长期受到传统 经济理念 的影响 ，原有 的经济思 维方式 『 ［ 期刊 论 文 ］ 一南都 学坛 ，２ ０ ０ ６ 很 难在短时 间里发生 根本性 的改变 ，也就使得 在这条改 革的道 ５ ］ 斯坦 利 ・ Ｌ ・布 鲁 、兰 迪 ・ Ｒ・ 格 兰特 著 ， 《 经 济 思 想 路上阻力重 重 ，效果还不 是十分地 明显。另外 ，在我 国企业 经 『 史》，北京大学出版社 ，２ ０ ０ ８ 济管理人员 当中 ，也存在 还有相 当多 的人们 还不太 接受新 的管
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
节 约型项 目，把实施精细化 、精 益化管 理形 成常态化 、制度化 、 标准化 管理 。具体 到施工项 目：一是积极 推行节 能环保 的新 技
业 的核 心竞争力 ，让企业能够更快更稳定 地发展 。 １ ． 企 业 经 济 管 理模 式 随着我 国市场经 济 的不 断发展 ，很 多企业 都会呈 现市场 化 和全球化 的特 点。在竞争 激烈 的市场经 济下 ，企业 经济管理 在 现 代 企 业 经 营管 理 当 中也 显 得 越 来 越 重 要 了 ，企 业 的 经 济 增 长 模 式 也从 开 始 的粗 放 型模 式 逐 渐 转 向集 约 型模 式 。 每一个 企业都会 有其 成长 的过 程 ，一些企 业在 市场经济 的 竞 争当中会得 到发展和成 熟 ，而一 些企业则会 在市 场 的竞 争当 中 遭 到 淘 汰 。造 成 这 样 的 原 因 ，主 要 是 企 业 内 部 的 经 营 管 理 出 现 了 问 题 ，再加 上一 些 社 会 外 部 不 可 控 制 的 环 境 因 素所 导 致 的 。 ２ ．企 业经 济 管 理 模 式 存 在 的 问题
市 场 经 济 条 件 下 企 业 经 济 管 理模 式 的思 考
窦 文钰
摘 要 ：随着我国社会 经济的不断发展 ，在竞争激烈的市场经济体制之 下 ，我 国现代企业 的管理模 式对于企业的发展 有 着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在 激烈 的竞 争之 中存 活和发展 。本 文将 对市场经济条件下的企业 经济管理模式进行思考 ，浅析 当前企 业经济管理模式存在的相 关问题 ，对企业经济管理模 式提 出几点合理的建议 。 关 键 词 ： 市场 经 济 ；企 业理 是 企 业 实 现 资 源 价 格 的 管 理 措 施 ，是 对 企 业 的相关 活动 进行组 织 、规划 、协调 和指挥 工作 ，提高经 济效 益 的一种管理活 动。随着我 国经济 的不断发 展 ，现代企 业经济 管 理模式逐渐从 以生产 为中心 的管理发 展到 以生 产和 经营为 中心 的管理 。因此 ，企业 经济管 理 的主要 目标 就是 ，通过制 定合 理 的产 品价格 ，控制 产 品的成本 和费用 ，不断加 强企业 的经济 核 算 和经济评估 ＿ Ｔ 作 ，按 照市场 的客观规律 和企 业的需求 ，科 学 地 组织各项 经营管理 活动 。有 针对性地 实施各 项工作 ，增 强企
浅议现代企业经济管理模式
承认 其劳 动 价值 ， 同时提 高 人员 激励 费 比 施 、构 建优质 人力 资源体 系 、提升实 验室检 测 能力 ， 具有 了省 入 研究 人 员劳 务费 ， 级 乃 至 国家级 资 质 的实验 室 。课 题承 担 单位 中有 部分 全额 事 例 ， 出台合理 的激励 政策 ， 制定合 理标准 ， 这将大 大提高研 究人
面：
间接 的关 系。经济 管理 工作 的效果 ， 关系到企 业管理 制度 的成
败。
三 、企 业 经 济管 理 模 式 的现 状
此 在重大 专项项 目（ 课题 ） 上 也同样需 要体现尊 重人才 的理念 。 （ 二） 通 过资质认定 确认承担单位研究 能力 ， 充 分 利 用 单 位 通 过建立 绩效 考核 管理系 统 ， 对研究 人员 参与课题 难易程 度 、 资 源 参 与研 究 岗位 性质 、完成 研究 数量 及质 量 、获取 研 究成 果等 ． 随着卫 生 事业 的逐年 发展 ， 各 地 医疗机 构不 断更 新硬 件设 进 行绩 效 考核 评价 ， 扩大 劳务 费 范畴 ， 允许 列支 具有 工资 性收
从社 会与 经济 的发展 历程 中 ， 不 难看 出利 益最 大化 是企业 （ 二） 指 导性 。企 业 经济 管理 形成 的 财务 指标 ， 往往是 企业 永恒 的追 求 目标企 业 的生产 、经营 和管理 ， 不仅 会受 到 内部条 高层领 导决 策 的体 现 。管 理者 往往可 以依据 财务指 标 ， 构建企 件 的 制约 ， 市 场 的外部运 行环境 更会 对其产 生极 大的 影响 、企 业 发展 蓝 图 ， 制 定方 针和 目标 。这 使企业 经济 管理对企 业发展 业 经 济管理 是实 现利 润最大 化的有 效手段 ， 因此要 想企 业实 现 的指导性 作用得 到充分 体现 。 可持 续 发展 ， 获得 长期 的 、理 想 的经济 效益 ， 就 需要 制定 出合 （ 三） 综合性 。现 代企业 的经济 管理工 作 以实现利 润最大化 理 的经济 管理 目标 ， 建 立起 符 合 自身特 点 的经 济管 理体 系 ， 提 为 目标 、 以价 值 形式 为基 础 ， 渗 透到 企业 运营 各个 环节 ， 因此 高企业竞 争 力。 也体 现 出综合 性 的特 征 。企业 可 以通 过经 济管 理对 生产 和经
市场竞争环境下企业经济管理模式浅析
中国市场 ２ １ ０ １年第４ 期 （ ９ 总第６０ ） ６期
市 场 竞 争 环 境 下 企 业 经 济 管 理模 式 浅 析
付冀平
（ 宝钢资源有 限公 司，上海 ２ １０ ） 竞争 的加剧 ，国际化 市场的 趋 势逐渐 加 强。但 是 由于 市场本 身的具
模式为代表的 ，日本的国家干预措施主要体现在产业的调
整 上 ，但是 根据 日本 当前的经 济发展 状况 ，不得不 说其是 较 为成功 的运用 的产业 政策 的 国家 之一 。虽 然 ， 日本 的经 济 发展趋 于繁荣 ，但是 依然还 是存 在 一定 的 弊端 ， “ 口 出 是 日本经 济赖 以依 存 的支柱 ，政府则 是政策 的决定 和实 施 者 ，两者 共 同 决定 日本 的命 运 。可 惜 ，金 融 海 啸 一 年 多 后 ，两者 并未带 领 日 经济 复苏 ，反而暴露 出 日 经济 结 本 本 构 过于单 一 的缺点 ；而政治不 稳定 也影 响经济 复苏 。 ” 所 以说在 面临市 场的 多样 性 和竞争性 的形势 下 ，以政 府 主导 的经济 管理模式 也存在 一定 的弊端 ，需要进 行适 当
体 内部 条件 不 同 ，在 面临竞 争时所 作 出的反应也 不尽 然相 同 ，从 而形成 了不 同的经 济体制 和管理模 式 。首先从 宏观 的 角 度 来看 ，可 以分为 市场主 导管理模 式和 政府 主导 经济管理模 式 ；而微观 的 经济管理模 式从 市场 主体的侧 重 点不 同又可 以 分 为知识 型 经济管理模 式 、财务 型经济 管理模 式及信 息 型经济 管理模 式等 不 同的 类型 。
场 主体 本身性 质 的不 同 ，所 以在 经济管 理上过 多的依 赖 于
从不 同 的经济角 度来划 分 ，可 以将 经济管 理模式 划分 为 不 同的种类 ，为应 对 当前 多变 的市场 环境 ，经济 发展 模
市场经济条件下的经济管理模式研究
市场经济条件下的经济管理模式研究作者：邵昕雨来源：《速读·下旬》2015年第12期摘要：市场经济的发展，使得具有中国特色的经济管理模式应运而生，同时，经济管理模式的选择对于经济的发展具有反作用力，能促进经济繁荣发展，成为现代化建设的中坚力量。
我国的市场经济起步较晚，发展不平衡，经济管理模式的选择就显得十分重要。
本文主要针对市场经济条件下的企业经济管理模式进行浅要分析，希望能够给我国企业的发展带来一定的助益。
关键词：市场经济;企业经济管理模式;探析1企业经济管理模式所谓企业经济管理，指的是对企业的经济活动进行计划、组织、协调、指挥及控制的一项活动，其旨在实现企业的盈利目的、提高企业的经济效益。
任何一项管理活动都需要一套科学的管理模式来作为管理依据，企业经济管理也不例外。
一个良好的经济管理模式是确保企业经济管理活动高效运行的基础，也是企业控制产品的生产成本、制定合理的薪酬制度、提高资源的利用率以及合理组织生产经营活动的必要条件。
我国企业的经济管理模式主要经历了2个阶段：第一个阶段是在建国初期的计划经济时代，其管理模式是企业依靠国家划拨资金来进行生产和经营，一切盈亏也都是由国家负责;第二个阶段是在改革开放后，随着市场经济概念的提出而逐渐萌芽的。
现如今，我国已经全面进入了市场经济时代，在此条件之下，企业经济管理模式也较原来发生了巨大改变，当前的企业经济管理模式是以生产为中心，在遵循企业经营目标和方针的基础上，充分结合内外部环境和经营战略战术，并根据自身的特点而形成的。
2当前经济管理模式存在的问题分析基于市场经济的大环境，当前的经济变化发展越迅速，经济管理的范围也越加拓展，从原有的单纯对经济活动的计划与指挥，到现在对经济活动的决策与监督，其掌控的内容复杂多变，不断迎合市场经济的飞速发展。
当前经济管理模式已在发展中逐步完善，管理者对其高度重视，管理方式也日渐专业和科学，但仍存在不足之处。
2.1管理制度不够明确经济管理模式虽不断发展，但在企业、事业等单位的具体实施中仍存在管理制度不健全的现象。
市场经济条件下财务管理模式浅析
市场经济条件下财务管理模式浅析
市场经济条件下的财务管理模式是指在市场经济体制下，企业通过财务管理来进行资源配置、风险管理和利润最大化的过程。
它是一种能够适应市场经济环境下的财务管理方式，具有灵活性和适应性，能够快速适应市场变化和竞争压力。
市场经济条件下的财务管理模式注重资金的有效配置。
在市场经济中，企业需要根据市场需求和竞争情况来合理配置资金，以实现资源的最优化配置。
财务管理模式通过对企业资金的预算、筹资、投资和收益进行分析和决策，确保企业的资金投入和回报的合理性。
市场经济条件下的财务管理模式注重风险管理。
市场经济的竞争激烈，企业面临着各种风险和挑战，如市场风险、信用风险、货币风险等。
财务管理模式通过建立风险评估和控制机制，制定合理的风险管理策略，减少风险带来的损失，增强企业的抗风险能力。
市场经济条件下的财务管理模式注重利润最大化。
市场经济的基本决策目标是追求利润最大化，财务管理模式通过市场营销、成本管理、效益分析等手段，从不同的角度和层面来提升企业的利润水平。
财务管理模式也注重企业的长期发展，追求可持续利润的实现。
市场经济条件下的财务管理模式注重信息披露与透明度。
市场经济的特点是信息的不对称性，企业需要及时、准确地披露财务信息，以增强投资者对企业的信任和市场的透明度。
财务管理模式通过建立健全的财务报告体系和信息披露制度，提高企业的信息披露的质量和透明度，保护投资者的合法权益，促进市场的稳定和发展。
市场经济条件下财务管理模式浅析
市场经济条件下财务管理模式浅析市场经济条件下的财务管理是指在市场经济体制下，企业通过理财和财务管理实现财务目标的一种模式。
市场经济条件下的财务管理模式相较于计划经济时期的财务管理模式有所不同，它更加注重市场竞争和效益导向。
市场经济条件下的财务管理模式更加注重市场竞争。
在市场经济中，企业面临着激烈的市场竞争，只有通过提高效益，降低成本，才能在市场竞争中取得优势。
企业需要通过财务管理来合理配置资金，提高资金利用效率，降低成本，从而在市场竞争中取得竞争优势。
市场经济条件下的财务管理模式更加注重效益导向。
在市场经济中，企业的核心目标是追求经济效益，实现投资回报。
财务管理需要以效益为导向，通过合理配置资金、提高资金利用效率、优化投资结构等手段，实现资金的最大化利用，并使企业的投资获得最大的回报。
市场经济条件下的财务管理模式更加注重风险控制。
市场经济中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理需要通过制定风险管理策略、建立风险控制机制、进行风险评估和动态监控等手段，降低企业面临的风险，并保障企业的财务安全。
市场经济条件下的财务管理模式还更加注重信息披露与透明度。
在市场经济中，信息的对称与透明度对于企业的发展至关重要。
财务管理需要通过建立健全的信息披露制度，及时、准确地向各方披露企业的财务信息和经营状况，提高信息披露的质量和透明度，增强市场对企业的信任度。
市场经济条件下的财务管理模式是在市场竞争和效益导向的基础上，注重风险控制和信息披露的一种管理模式。
它在合理配置资金、提高资金利用效率、降低成本的也强调企业的风险控制和信息披露，以实现企业的可持续发展和经济效益的最大化。
浅析市场经济下财务管理模式
浅析市场经济下财务管理模式一、市场经济条件下财务管理现状社会主义市场经济体制确定以来，对于我国经济发展影响是极为深远，对于企业而言，这即是一场机遇，也是一场挑战。
财务管理模式指的是，在企业的经营过程中，财务管理工作行程的标准化制度，具体而言就是企业进行筹资和投资、收益分配等财务工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。
市场经济条件下，企业是独立运营的个体，因此盈亏也必须由企业一力承担，财务管理在企业中的作用是计划经济中未曾体现的，但在市场经济条件下，财务管理是企业运营中必须重视的环节。
但就现阶段而言，财务管理中尚有一些问题。
（一）计划经济体制影响在国家预算管理体制中含有企业财务，因此在过去的计划经济制度中企业财务管理是政府控制，政企融合，国控财务管理的模式使经济企业独立性受到影响。
但在市场经济中，这种制度导致企业没有财务观念。
市场经济制度的确认，现代化企业制度也必须随之跟进，企业是法人产权作为代表，因此政企因分离，实现自主经营，财务也因离开政府之手，独立进行运作。
在市场经济体制下，企业要有自主经营理念，财务自主意识要加强。
（二）人力资源利用不充分以往展开财务管理多为静态及微观的方式直接进行管理，多数企业对于财务管理多数只重视个别指标，比如定额管理，动态及宏观态势下，对于财务的间接调控作用没有发挥充分，因此财务部门所忙碌的工作意义并不大，人力资源利用的效益没有达到最大化的效果，适用于市场经济条件的规范化财务管理体制最终也未能形成。
（三）财务管理参与意识不强在以往企业运营中，对于财务管理的印象多为会计、财会，但在现代财务管理制度中，公司人员对于财务管理皆有权利和义务。
现代企业中领导层带领下，财务管理带领企业成员，通过内部奖惩，挖掘出市场、员工的潜力，以此实现企业新的发展，以此使员工都具有企业效益理念，各个都能为企业建设与发展提供臂助。
现阶段很多企业，不论是高层还是财务管理人员，都没有财务管理的责任意识，更不能积极主动带领企业进行资源挖掘。
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浅析 市场经济条件下企业 经济管理模 式
谌 洋
（ 河北省委党校研 究生部唐山Ｘ － ． 作站 经管专业 ２ ０ １ ３ 级５ ６号 ， 河北 唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ０ ）
一
摘 要： 随着我 国市场经济的不断发展 ， 市场环境的不断发展的情况 下， 对企 业经济管理也带 来了 巨大的挑 战 。企业 的经济管理模 式， 是企业发展 的重要依据 ， 直接 影响着企业的发展状况 。在 当前的市场经济条件 下， 企业想要进 一步的发展 ， 提升 市场竞争 力， 就 需要有 个科 学合理业经济 管理模式 中存在 的问题 ， 并进行相应措施 的分
析。 关键词 ： 市场经济； 企业 ； 经济 管理 模 式 ； 问题 ； 措 施
充分考虑 、 分析企业 的发展前景和潜在危机 ， 从而确 企业作 为我国市场经济 的主体 ，在 市场经济 不断发展 的背景 识和危机 意识 ， 下， 要在竞争 中脱颖而 出就需 要不断 的分析 、 完善 企业 自身 的管理 保制定 的管 理制度具有充分 的科学性和实效性 。 ３ ． ２ 健全管理制度 。健全 的管理制度是企业长期 、 有效 发展的关 模式 。企业经济管理是企业管理 的重要组成部分 ， 是企业发展 的关 键所在 。因此 ， 对其进行分析 、 改革是经济发展 的必然趋势 ， 也是企 键 。 科学 、 合 理的管理制度要体现企业的管理 理念 ， 依据企 业的运 营 情况和管理来制定 ， 确保对企业 的员工 、 生产 、 运 营等 多方 面进行全 业 发 展 的必 然 选 择 。 方位的监督 、 管理 ， 从 而确保企业长期 、 有效 的运营 。 科学 、 合理 的管 １企业经济管理 有利 于企 业对员工进行全程 监管 的实现 ， 同时还有利 于实 企业 经济管理 ： 是对企业 资源价值 的管理 ， 对企业 的经济活动 理制度 ， 进行计划 、 组织 、 指挥 、 协调 、 控制 等 ， 从而来保证 和提 高企业 的经济 现企业 自身的细化管理。 效 益 的 活 动 总称 。 ３ ． ３ 优化人力资源管理 。人才竞争直接影响了企业 的市场竞争 ， 优秀的人 力资源是企业经济发展的主力。 因此 ， 企业要提升竞 企业经济管 理模 式 ： 是企业管理 的固有方式 ， 根据 企业 的特 征 充 足、 及其发展 、 运营 的理念来确定 。 良好的经济管理模式 ， 能有效的控制 争力 ， 首先 就要对人力资源进行优化管理。 企业的生产成本 ， 合理的计划 、 组织企业 内部的生产经营活动 ， 提高 ３ ． ３ ． １ 员工专业技能培训 。对员工进行专业技能 的培训 ， 使其适 资源利用率 ， 从而为企业获取 良 好 的经济效益 。 应企业 的业务需要 ， 提升其综 合素质 和职业 道德修养 。同时加强岗 ２市场经济条件下企业经济管理存在 的问题 位 建设 ， 为员工的创造性发 展提供有力平 台 ， 让员工 在实践 中提升 我 国的市 场经济起步 晚 、 发展迅 速 ， 因此导致 了我 国企业 的经 自己。 济管理还处于摸索发展阶段。 又 由于经济全球化 和文化大融合的国 ３ ． ３ ． ２加强管理人才 的培养和队伍的建设 。 企业在加强技术人才 际背景 ，我 国企业的经济管理理念很容易受西方管理理念 的影 响 ， 的培养 时 ， 也要注重对管 理人 才的培养 ， 不断 的输入新 型管 理理 念 ， 没有切实 、 科学 、 符合我国经济特色的企业经济管理模式 。 组 建高效 的管理 团队， 为其企业 的发展 出谋划策 ， 拟定解决措施 ， 确 ２ ． １ 缺乏完善的管理制度 。 随着市场经济 的不断发展 ， 有 的企业 保企业项 目的顺利进行 。 未 来适应市场需要 ， 开 始转 变管理思想 ， 应用 了现代化 的管 理理念 ３ ． ４ 建立高效 的的组织机构 。企业管理者要摒弃传 统的组织机 的管理 模式 ， 但是 由于受传 统管理理念 的影 响 ， 其 制定 的管理 制度 构 ， 建立一个符合市场需求 、 高效 的组织机构 。以高效 、 科学、 人性 在很大程度上还不够完善 ， 存在许多 问题 。 同时， 由于企业管理者 的 化 、 民主为原则 ， 结合企业运营模式 ， 优化企业的组织机构 。完善激 不 注重 ， 导 致管理制度落实 不到位 。由于制度 的不完善 ， 缺乏 实效 励机制 ， 鼓励员工积极 、 主动参加企业 的重要生产 活动 ， 提 出意见和 性， 导致了企业 经济管理效果 降低 ， 不利于企业 的长远发展 。 建议 ， 提高企业的活力 ， 从而有利于企业的进 一步发展 。 ２ ＿ ２缺乏科学的人力 资源管理 。 企业 在生产经营的过程 中， 对于 结 束 语 人力 资源 的管理存在偏颇 ， 重技术人才 ， 轻管理人才 。 导致企业管理 综上所述 ， 企业 经济管理作 为企业发 展的关键 所在 ， 在 市场经 人 才的缺失 ，企业 的人力 资源管理还停 留在传统 的领 导班 子领 导 、 济不断发展 的时代背景下 ， 对其进行优 化改革是客观 必要 的 ， 适应 管 理的模式 。 同时又由于企业缺乏完善的激励制度和企业员工 自身 市场需 要和企业发展需要 。 因此 ， 作 为企业 的管理者 ， 需要转变管理 素质的缺失 ， 导致了人力资源部门人员流动频繁 。 理念 ， 关注市场动态 ， 结合企业 的 自身发展特 点制定一套科 学 、 合理 ２ ． ２ ． １ 人力资源部 门的部 分员 工专业技能缺失 ，职业 道德和个 的适应企业发展 的管理制度 。优化人力 资源管理 ， 培养技术型和管 人素质的缺 失 ， 在一定程度上影响了企业 的形象 。 理型人才 ， 促进竞争力 的提升 ； 完善组织机构 ， 确保企业 发展活 力。 ２ ． ２ ． ２大量 的人员流动 ， 阻碍 了企 业项 目的顺利进行 ， 拖延 了工 从而确保企业经济管理 的合理 、 有效性 ， 提升企业市场 竞争 力 ， 树立 作 进程。 良好的企业形象 ， 确保企业长期 、 健康 、 稳定的发展。 ２ ． ２ ． ３缺乏完善 的激励制 度 ，打击 了企业员 工的积极性和 主动 参 考 文 献 性， 导致企业员工工作态度上 的怠 慢情绪 。 ［ １ 】 高世峰． 浅析 市场经济条件 下企业经济管理模 式ｆ Ｊ 】 ． 才智 ， ２ ０ １ ４ ， １ ４ ： ２ ． ３组织机构缺乏灵 活性 。由于我国市场经济起步晚 ， 发展 时间 ３． 短， 企 业 的组 织 结 构 形 式 在 一 定 程 度 上 还 是 沿 袭 了计 划 经 济 时 期 的 【 ２ ］ 雷真． 市场经济条件下企业经济管理模式分析『 Ｊ ］ ． 中国高新技 术企 ２ ０ １ ５ ， １ ： １ ６ ７ —１ ６ ８ ． 组 织结构 形式 ， 过 于单一 化 ， 缺乏灵 活性 ， 不 适应于 当前 的市 场需 业 ， 要。 同时 ， 企业 的管理者过于注重经济效 益 ， 缺乏对其企业 的组织机 【 ３ 】 毛春 燕． 市场经济条件 下的企业经济管理模式探 析【 Ｊ 】 ． 企业改革与 构管理 的重视 ， 致使 企业 的组 织机构缺乏科 学 、 合理 的管理 ， 并且其 管理， ２ ０ １ ５ ， ４ ： ４ ３ ． 存在 的问题未能得到及时 的解决 ， 从而导致企业发展的滞 后性 。 【 ４ ］ 钟桃容， 周紫薇． 浅论 市场 经济条件下企业经济管理模 式ｆ Ｊ ］ ． 智富时 ３ 提升企业经济管理 的措施 代。 ２ ０ １ ５ ． １ ： １ ０ ８ ． 在市场经济不断发展 的社会背景下 ， 企业进行经济管理 的改革 是客观必要 的 ， 是适应市场发展需要 和企业发展需要的。 ３ ． １ 转变管理理念。企业想要进一步发展 ， 提 升市场竞争力 ， 就 要 摒弃传统 的管理思想和理念 ， 树立现代化管理理念 。结合 自身 的 发展特点 、 吸收 、 借鉴西方 和国内优 秀的管理理念 ， 创新管理 。将法 治观念和企业 发展的策略 、 措施充分 的融 合到管理 中 ， 树 立全局意