(新)JS-管理评审会议纪要_
管理评审会议记录和管理评审审核报告
管理评审会议记录和管理评审审核报告
一、会议背景
公司决定建立管理评审制度，本次管理评审会议是建立该制度的实施
过程中的重要环节，是为了进行全面、深入的管理评审工作，评价公司的
管理水平、控制效果和提高管理效能而召开的。
二、目的与要求
1.评价公司的管理水平、控制效果和提高管理效能；
2.分析公司管理情况，提出改进和完善建议；
3.明确每项管理工作的责任归属关系，以便更加有效、规范地开展管
理评审。
三、会议组织
本次会议由公司董事会主席、公司领导与全体管理人员参加，公司董
事会主席由公司总经理主持。
四、汇报内容
1.公司副总经理李介绍了公司近期的经营情况，重点介绍了公司管理
体制、管理手段及其优势与不足；
2.公司经理陈介绍了本次管理评审会议的目的、实施程序和预期结果；
3.公司领导就公司现有管理体系及控制机制进行了详细讨论，提出了
具体改进及建议；
4.全体管理人员就公司管理评审报告和审核方案进行了讨论，形成了相关实施建议。
五、会议效果
1.充分认识到管理评审工作的重要性，并就改进及建议的具体实施达成一致；
2.梳理出公司管理体系及控制机制。
管理评审会议记录内容
管理评审会议记录内容
会议概要
本次管理评审会议于2022年10月15日上午9:00在公司会议室举行，主要
讨论了项目X的进展情况以及接下来的工作安排。
与会人员包括项目负责人A、
技术总监B、财务总监C等。
项目进展汇报
项目X当前情况
项目X目前处于开发阶段，总体进度良好。
开发团队已完成需求分析、概要设
计和详细设计工作，并已开始编码实现。
测试团队也已着手进行测试用例的编写和执行，初步测试结果表明质量良好。
风险和问题
1.人员调整影响项目进度：近期有部分团队成员因疾病等原因暂时离开，
对项目进度产生一定影响，需要及时补充人手。
2.资源分配不均导致瓶颈：某些模块或任务资源配置不足，存在工作瓶
颈，需要调整资源分配以提高效率。
工作安排
下阶段计划
1.加强人员配备：针对近期人员调整问题，项目负责人将加强人员配备，
提高团队整体效率；
2.优化资源分配：技术总监负责优化资源分配方案，解决项目中出现的
工作瓶颈问题；
3.完善测试流程：测试团队要完善测试流程，提高测试用例覆盖率，确
保项目质量。
项目验收标准
1.根据需求文档，项目X需在2022年12月底前完成开发，并通过内
部测试；
2.需保证项目交付后1个月内无重大bug反馈。
其他事项
1.财务总监提出预算调整建议，将在下次会议中详细讨论；
2.下次会议时间定于2022年11月1日下午2:00。
结束语
本次会议对项目X的进展情况进行了全面的分析和讨论，确定了下一阶段的工作重点和目标，希望各部门通力合作，共同推动项目进展，为项目顺利交付提供保障。
4-管理评审会议记录
管理评审会议记录
编号：
时间：
地点：
主持人：
参加人员：体系文件要求以及管理评审计划，今天我们召开一次管理评审会议。本次管理评审的目的主要是对我公司的质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行评审；对质量方针和目标的适宜性和有效性进行评审。本次评审的内容办公室已经于一星期前将通知发至各部门，要求各部门准备好书面汇报材料。下面请各部门进行发言。
第二个方面，是内审以及纠正和预防措施实施情况。这次内审于XXXX年XX月XX日进行，对全公司各部门的体系运行工作进行了系统审核，共查出三项不合格项，均已采取了纠正措施加以纠正，经验证纠正措施有效的。但在审核中我们认为全公司普遍存在对标准、体系文件学习不够，执行不严格。建议各部门要加强对标准和文件的学习。我们通过内审不合格项和日常的纠正和预防措施的实施，逐步建立了自我完善的机制。
销售部XXX：
我主要是汇报顾客满意度调查情况。2019我们分三次向有关主要发放顾客满意度调查表，经统计顾客满意度为XX%，达到了质量目标的要求。此次调查工作由于我们人手少，调查的覆盖面小，今后要加强调查的深度和广度。
生产部XX：
我们在产品的生产过程中加强了过程质量的控制，严格按工艺要求进行生产，加强了各工序质量巡检力度，产品的返工率也明显下降。通过对生产工艺的检查看出，公司员工增强了过程质量意识，检查情况基本上符合操作规程的规定，确保了整体产品质量符合标准要求，最大限度的满足了顾客对产品质量的要求，也减少了生产中的资源消耗，节约了生产成本。
管理者代表XXX：
质量管理体系建立和运行情况:
一、文件化的质量管理体系，主要有质量手册、程序文件和管理性文件、技术文件和作业性文件、质量记录。
二、质量管理体系的初步运行，首先进行了系统的贯标培训，将质量管理体系的基本要求让每一位员工知晓并付诸实施；然后注重检查监督，认真进行整改活动；再就是认真做好内审工作。
管理评审会议记录
管理评审会议记录会议主题：管理评审会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、高层管理人员：列出人员姓名2、部门经理：列出人员姓名3、质量管理人员：列出人员姓名会议议程：1、质量方针和目标的适宜性评审2、内部审核结果报告3、顾客反馈和满意度调查结果4、过程绩效和产品符合性5、预防和纠正措施的状况6、资源需求和改进建议会议内容：质量方针和目标的适宜性评审质量方针“以客户为中心，持续提供优质产品和服务，不断追求卓越”得到了与会人员的一致认可。
大家认为，这一方针在过去的一段时间内有效地指导了公司的运营，并且与公司的战略方向保持一致。
关于质量目标，销售部门报告称，本年度的销售目标已完成X%，但在新客户开发方面还有待加强。
生产部门表示，产品一次合格率达到了具体合格率%，超过了年初设定的目标，但在生产效率方面还有提升空间。
研发部门称，新产品研发项目按计划推进，但在某些技术难题的攻克上遇到了一些挑战。
经过讨论，与会人员认为质量目标总体上是适宜的，但需要根据实际情况进行部分调整和细化。
例如，销售部门应制定更具体的新客户开发计划和目标，生产部门应设定明确的生产效率提升指标，研发部门应针对技术难题制定专项解决方案和时间表。
内部审核结果报告内部审核小组负责人详细汇报了本次内部审核的情况。
审核共发现X个不符合项，主要集中在文件管理、生产过程控制和设备维护等方面。
文件管理方面，存在部分文件更新不及时、文件发放记录不完整的问题。
生产过程控制方面，个别工序的操作规范执行不到位，导致产品质量出现波动。
设备维护方面，部分设备的维护计划未严格执行，设备故障时有发生。
针对这些不符合项，相关责任部门已经制定了整改措施，并承诺在规定的时间内完成整改。
审核小组将对整改情况进行跟踪验证。
顾客反馈和满意度调查结果市场部门汇报了顾客反馈和满意度调查的结果。
从收集到的反馈来看，顾客对产品质量和服务总体上比较满意，但也提出了一些改进的建议，如产品包装的改进、交货期的缩短和售后服务的响应速度等。
管理评审会议记录
5.本次管理评审会议由管理者代表作相应的会议记录，并根据管理评审会议的精神编写了管理评审报告。
记录人/日期:
会议记录
时间: 2020年4月11日15：00~16：00
会加会议人员:
按照《管理评审计划》的要求，召开了公司第1次管理评审会，会议内容如下：
1.管理者代表汇报了：公司的质量管理体系的策划及建立和实施的情况；公司的质量体系运行情况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
2.总经理、管理者代表等参会人员就本部的以下内容进行了汇报：
1）各部门内审的结果及不符合项整改措施的验证关闭；
2）顾客反馈及处理的结果；
3）本部门质量体系的实施过程的业绩和符合性；
4）预防和纠正措施的实施及验证状况；
5）可能影响质量管理体系的变更；
6）其它要求改进的措施。
3.参加管理评审会议的人员根据汇报中提出的问题,进行逐项的分析和讨论，确定不合格项目/改进项目，并进行原因分析，提出相应的整改措施和要求，落实责任部门。
管理评审会议纪要
版本号：A-0；表单编号：CK-QP4-QR-06
评审时间
评审地点
会议室
主持人
记录人
参加人员:
会议纪要:
1、管理代表会议开幕发言，说明会议纪律，目的，会议流程。
2、业务部业务总监总结部门年度工作，顾客满意情况；
3、技术部经理汇报技术部工作总结。技术部年度收获。
4、质量部汇报部门年度工作总结，质量年度绩效情况。
14、管理者代表和各部门领导讨论各种纠正和预防措施实施情况；
15、各部门探讨法律法规等体系文讨论质量管理体系改进需求；
17、副总经理总结点评
18、总经理总结点评
5、技术总监汇报质量和技术工作展开情况。
6、工艺科汇报压铸工艺工作内容。
7、物控主管汇报物控相关工作情况。
8、生产经理生产的年度工作情况。
9、模具部经理汇报部门年度工作情况。
10、计划主管汇报年度计划工作情况。
11、财务主管汇报年度财务报告。
12、管理部汇报部门年度工作情况
13、管理者代表汇报公司质量方针的有效性、适宜性及质量目标完成情况，内审验证结果及整改情况；
管理评审专题会议纪要模板
管理评审专题会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议参与人员：XXX会议议程：1.工作总结及分析2.工作目标及计划3.问题讨论及解决方案4.其他事项会议内容：1. XXX对过去一段时间的工作进行了总结和分析，指出了存在的问题和不足之处。
2. XXX对未来的工作目标和计划进行了详细的讨论，并提出了具体的工作措施和时间表。
3. 与会人员针对工作中的问题展开了深入的讨论，提出了解决方案，并就具体的操作步骤进行了详细的安排。
4. 其他事项：-XXX对会议总结的相关事项进行了补充和澄清。
-XXX就会议期间提出的其他事项进行了讨论和安排。
会议决议：1. 确定了未来工作的目标和计划，并对具体的工作内容进行了详细的划分和安排。
2. 对解决问题的方案和措施进行了认可，并确定了实施的时间和具体责任人。
3. 其他决议：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日下午XX时XX分会议记录人：XXX会议通过人：XXX会议记录纪要经审核无异议，成为本次会议正式的纪要。
在本次管理评审专题会议上，与会人员对过去工作中出现的问题进行了深入的分析和研讨，针对存在的困难和挑战提出了多种解决方案。
经过充分的讨论和权衡，确定了针对每个问题的具体措施，并就责任人和时间节点进行了详细的安排。
会议还就未来工作的目标和规划进行了热烈的讨论，各参会人员提出了许多宝贵的意见和建议。
最终形成了经过协商一致的工作目标，确立了下一阶段的工作重点和方向，为未来的工作打下了坚实的基础。
此外，会议还就其他相关事项进行了交流和讨论，包括人员安排、资源调配、沟通协作等方面的具体安排和措施。
各部门负责人表示将全力以赴，确保本次会议确定的工作目标能够圆满达成。
最后，经过全体人员的审阅和确认，会议纪要被通过并确认为本次管理评审专题会议的正式纪要。
会议结束后，各相关部门负责人立即行动，按照会议确定的方案和安排，全力以赴推动工作的落实和推进，为实现公司的发展目标不懈努力。
管理评审会议纪要[五篇范文]
![管理评审会议纪要[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d3c6f0a703d276a20029bd64783e0912a3167c4a.png)
管理评审会议纪要[五篇范文]第一篇：管理评审会议纪要管理评审会议记录版本号：A-0；表单编号：评审时间评审地点主持人记录人参加人员:会议纪要:编制/日期：批准/日期：第二篇：管理评审会议纪要管理评审会议纪要一、管理评审的目的为了评价质量体系的充分性、适宜性、有效性，评价质量方针目标实现情况及适宜性，针对质量体系和产品质量存在的问题，采取纠正或预防措施，改进质量体系和产品质量，于12月25日，召开了管理评审会议。
最高管理者主持会议，各部门领导参加了会议。
二、管理评审会议的流程1、首先由最高管理者向与会人员讲解了管理评审的目的和意义，要求各部门领导认真听取各部门的报告，对质量体系和产品质量的改进献计献策。
2、有关部门向最高管理者报告了质量体系的业绩及改进建议。
管理者代表向最高管理者报告了内审情况，提出了质量体系改进建议。
市场部向最高管理者报告了顾客的满意度及分析情况，提出了顾客对产品质量改进的意见。
生产部报告了资源能力满足产品质量要求的情况及产品质量的现状水平，提出了产品质量存在的问题及改进建议。
其他部门也向最高管理者报告了本部门的工作业绩，提出了存在的问题及准备采取的改进措施。
3、与会人员对上述各部门的报告进行了认真评审，一致人为上述报告是符合企业实际情况的，对各部门提出来的改进需求推荐了改进措施，并主动承担责任和改进任务。
三、最高管理者对管理评审会进行总结在各部门报告并评审了质量体系的业绩和改进措施之后，最高管理者做了总结性发言，指出：1、首先应肯定成绩，为了使贯标认证工作与本公司的实际情况相结合，对员工进行了标准知识的培训，学习了科学管理的方法，整理了一整套质量体系文件。
进一步完善了文件化的质量体系并有效运行，这在我公司的历史上还是第一次，这就为我们持续稳定生产顾客满意产品，不断改进和创新奠定了良好的基础。
2、产品质量稳定提高，产品的安全性、准确性、可靠性、快捷性等各项性能指标达到并超过规定要求，制定的质量方针和18项质量目标已全部实现，证明我公司的方针目标是适宜的可行的特别是顾客对我们的产品非常满意，订单比去年有较大幅度增长，这是贯标认证的最大收获。
管理评审会议纪要
管理评审会议纪要管理评审会议纪要编号：[编号]主题：对现行质量体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价时间：[时间]地点：会议室主持人：总经理参加人：[参加人员]内容：会议由总经理主持，首先明确了管理评审的目的，即通过定期评审质量管理体系，确保其持续适宜、充分和有效，以满足标准和公司的质量方针和目标。
接下来，介绍了此次大会的主要议程，第一部分是部门情况汇报，第二部分是讨论与评审。
主要讨论了突出的质量问题以及质量方针和目标的适宜性，并对现行的质量体系进行评价，提出相应的改进建议。
一、部门汇报生产部、质量管理部和综合部分别进行了汇报。
汇报内容主要包括外部及内部质量体系审核结果、质量体系运行情况、顾客意见投诉以及对顾客抱怨的测量分析、售出产品巡检维修情况、新产品的市场调研情况、信息反馈汇总分析、产品质量分析、生产质量情况、产品改进情况、新产品预研工作，以及完善和加强工艺过程控制情况等。
二、质量管理体系的评价通过以上各部门的汇报及评审，表明公司按照GB/T-2000标准及YY/T0287-2003建立实施的质量管理体系基本是适宜、充分、有效的。
三、质量管理体系运行方面需要改进的问题与会人员针对以上部门提交的管理评审资料及上半年的工作，进行了充分的讨论与评审，并提出了质量管理体系运行方面需要改进的问题。
总经理指出，各负责部门应在一个月内针对各问题提出相应的改进方案，以逐步完成改进。
现将会议确定改进的议题纪要如下：1.质量管理部负责质量信息反馈和突发事件处理的沟通化事宜。
2.质量检验部负责相关统计、测量、报表数据的规范化事宜。
3.技术研发部负责工艺等科学化事宜。
由于目前公司注册产品不断增加，应适当增加技术研发部人员，特别是增加工艺方面的人员及相关资源的投入。
4.综合部负责人员进一步加强培训，质量部负责协助。
5.生产部负责提高材料利用率，降低成本的节约化事宜。
整理人：[整理人]日期：[日期]审批/日期：[审批人/日期]。
管理评审会议纪要
No. 管理评审会议纪要
会议题目：管理评审会议时间：
地点：主持：
参加人员：（人）
记录：
会议内容
以下内容方法并非实际内容
一般会议记录的格式包括两部分：
一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、自缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。
另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。
这是会议记录的核心部分。
对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。
二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。
会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。
会议记录应该突出的重点有：
(1)会议中知心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;
(2)会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解;
(3)权威人士或代表人物的言论;
(4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;
(5)会议已议决的或议而未决的事项;
(6)对会议产生较大影道响的其他言论或活动。
管理评审会议记录
管理评审会议记录日期：2009年4月24日时间：13：30-16：00地点：二楼会议技术中心主持：记录：主题：管理评审会议一、陈副总经理发言：我们将通过这次管理评审会议对08-09年的工作业绩进行组织评审.目的是为了确保公司食品安全管理体系和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，如期实现公司的食品安全方针和各项质量安全目标，下面就管理评审计划议程进行讨论、报告和总结。
二、部门做工作绩效报告1.营销中心：A．客户投诉率统计报告从2008年4月至2009年3月客户投诉共6次，全部圆满解决，相关责任部门也进行了原因分析，并积极采取了纠正预防措施避免再次发生。
B．客户综合满意度统计报告至2008年3月底，公司对客户分别进行了书面调查、口头调查、以及电话专访等形式，其中质量满意的达97%，对准时送货满意的达100%。
对产品价格满意的达86%，对产品质量处理及时满意的达95%，以及其它问题也都很满意。
本年度综合调查满意度达98%。
C．送货准时率统计报告从2008年4月至2009年3月均无反映送不到货的现象，送货准时率为100%.D. 产品召回实施率统计报告从2008年4月至2009年3月无产品召回。
改进：营销部加大销售力度，再创销售业绩新高。
2.生产部：A. 自2008年4月至2009年3月共有生产订单3026份，全部按时完成，订单准时完成率为100%。
B. 自2008年4月至2009年3月车间共有3次成品返工，达到了返工次数少于5次/月的质量目标。
C. 成品检验采用车间自检和送检相结合的方法，车间以巡检来检验感官质量为主，品保部每天到车间随时抽样检验感官、理化及微生物指标，自2008年4月至2009年3月生产成品3026次，每批次成品的感官、理化及微生物指标均达到企业标准，成品检验合格率为100%D.机修部技术员对车间设备操作员进行技术指导，对重点设备进行维修和定期保养，对重点设施的易损零件都存有备货，设备按时保养及时维修率达到100%.E.为了保证生产卫生要求，车间严格实行一系列的操作要求：生产一线管理人员检查监督员工个人卫生及现场卫生执行情况，并要求认真填写《车间清洗消毒记录表》《紫外线杀菌记录表》、《员工个人卫生每日检查记录表》、《每日卫生检查表》、《进出车间洗手消毒记录表》，执行率100%并达成目标.G．本部门员工专业训练实施情况报告车间主管不间断的对员工进行现场作业知识培训以及食品安全与卫生的培训。
JS-管理评审会议纪要
JS-管理评审会议纪要泉州市坚实水泥制品有限公司时间：2001年1月18日地点：公司会议室主持人：董事长参加对象：管理理者代表及各部门主管会议内容：我们公司从2000年10月份开始推行IS09001:2000国际标准，建立质量管理体系文件，并且于11月开始进入试运行，经两次的内部审核（12月18日和2001年1月15日），并于2001年1月18日进行管理评审，评审由董事长主持，与质量体系有关的各部门主管参加，对整个质量体系的运行情况进行了总结，具体情况如下:技术部、生产部、销售科、采购科、办公室、运输科分别汇报了本部门质量体系的运行情况（见附件）公司内部质量审核的结果:12月18日进行的内部质量审核发现了16个不符合项，其中1个严重不符合项，15个一般不符合项，；2001年1月15日进行的内部质量审核发现了4个一般不符合项，且均已得到纠正。
3公司成品PHC管桩一次交验合格率质量目标（成品PHC管桩一次交验合格率》98%）的达成情况：2000年11~12月，共生产PHC管桩46班批次:其中27班批次的质量目标完成（占总班批次的58.7%），19班批次的目标未完成；2001年元月1~17日共生产PHC管桩28班批次：其中24班批次的目标完成（占总班批次的85.7%），4班批次的目标未完成。
公司客户满意率质量目标（客户满意率为100%）的达成情况：自2000年11月份体系推行至今，公司尚未接到客户的投诉及退货现象，因此满意率为100%，均已达到质量目标的要求。
体系自运行以来，纠正和预防措施的实施效果：自体系运行以来，对于成品PHC管桩一次交验合格率目标未实现的23班批次，都发出异常报告并都已得到跟踪与纠正；客户满意度方面未发生过一起顾客对本公司产品质量的投诉现象。
对资源配置情况进行了讨论：普遍认为目前公司的人员、技术、设备、设施等资源方面的配置情况较为完备，能够满足公司质量管理体系的运作需求，也能满足客户的需求和期望，且所生产的PHC管桩都能符合GB13476-99国家标准的要求。
管理评审会议记录
管理评审会议记录管理评审会议记录以下是小编给大家整理收集的管理评审会议记录，希望对大家有帮助。
管理评审会议记录1会议时间: 年月日14:00至月日12:30会议地点:xx太子酒店会议主持:x与会人员:xxxxxx会议主题: 年度第二次管理评审会议会议记录:x会议主要内容:本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导x总和x总助对xxx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好xxx流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心x提出要加强对x物业工作的`理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
管理评审会议记录和相关的摘要
议题六：产品质量控制
议题十：企业文化建设
议题四：议题五：市场拓展
议题九：信息化建设
议题三：人力资源管理
议题七：客户关系管理
决策和行动计划
确定会议目标：明确会议的目的和预期成果 讨论议题：针对议题进行深入讨论，提出解决方案 决策制定：根据讨论结果，制定决策方案 行动计划：制定具体的行动计划，明确责任人和完成时间
会议中提出的 问题和建议
会议后续行动 计划和责任人
会议总结和评 价
跟进措施：制定行动计划，确保 会议成果得到有效实施
会议成果和影响
达成共识：明确了下一步的工作 方向和重点
资源分配：明确了各部门的资源 需求和分配方案
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定计划：制定了具体的行动计 划和时间表
改进措施：提出了改进措施和优 化方案，以提高工作效率和质量
下一步行动计划和责任人
添加标题
记录人：项目助理
添加标题
摘要：会议讨论了 项目进展、成果、 问题和改进建议， 并形成了会议纪要。
会议日期和时间
会议日期： 2023年4月
15日
会议时间： 上午9:00-
11:00
会议地点： 公司会议室
参会人员： 公司高层管 理人员、各 部门负责人 及相关人员
会议主题： 管理评审会
议
会议目的： 对公司管理 情况进行全 面评估，提 出改进措施
改进措施和解决方案
加强团队沟通，提高工作效率
优化工作流程，减少不必要的 环节
提高员工培训，提升专业技能
加强风险管理，预防潜在风险
会议总结和结论
会议目的：回顾和评估管理评审 会议
会议结论：对管理评审会议进行 总结，提出改进建议
会议纪要(管理评审)
会议纪要
会议名称：
会议时间：会议地点：
与会人员：
主持人：记录人：
会议纪要：
一、管理代表宣布管理评审会议开始。
二、管理代表强调一下内容：
1、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容
2、评审目的：评价公司质量管理体系内审计划的适宜性、充分性和有效性。
2、评审依据
（1）GB/T9001:2008 《质量管理体系要求》；
（2）公司管理手册、程序文件及相关体系文件；
（3）与我公司质量体系相关的适用法律、法规及其他要求。
3、评审内容
从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的
充分性、有效性和适宜性：
（1）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；
（2）质量职责及资源配置；
（3）内审结果；
（4）顾客意见和投诉处理情况；
（5）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质
量问题的领域；
（6）预防和纠正措施的执行情况；
（7）以往管理评审的跟踪措施；
（8）可能影响质量管理体系的变更；
（9）改进的建议。
1。
管理评审会议纪要(通用)
管理评审会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：与会人员：会议主题：公司质量管理体系评审会议内容：一、管理者代表对公司质量管理体系的运行概况进行总结。
公司通过几个月质量管理体系的运行，公司在产品质量和服务质量方面取得了明显的进步，不仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。
公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。
各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期的质量方针、目标的实现。
（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。
确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。
全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。
（三）制定出各部门的质量目标。
部门的目标管理意识有了较大的提高。
通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关。
二、综合管理部对公司内审相关情况、质量管理目标及考核情况、人员培训情况等进行总结报告。
（一）公司内审相关情况。
2012____年__月__日至日公司进行了一次内审，本次内审共开出《不符合报告》份，所有不合格，经内审组跟踪检查，不符合项现已得到了有效的纠正。
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泉州市坚实水泥制品有限公司
ISO9001：2000质量体系管理评审会议纪要
时间：2001年1月18日地点：公司会议室
主持人：董事长参加对象：管理理者代表及各部门主管
会议内容：
我们公司从2000年10月份开始推行ISO9001：2000国际标准，建立质量管理体系文件，并且于11月开始进入试运行，经两次的内部审核（12月18日和2001年1月15日），并于2001年1月18日进行管理评审，评审由董事长主持，与质量体系有关的各部门主管参加，对整个质量体系的运行情况进行了总结，具体情况如下：
1.技术部、生产部、销售科、采购科、办公室、运输科分别汇报了本部门质量体系的运行情况（见附件）。
2.公司内部质量审核的结果：12月18日进行的内部质量审核发现了16个不符合项，其中1个严重不符合项，15个一般不符合项，；2001年1月15日进行的内部质量审核发现了4个一般不符合项，且均已得到纠正。
3.公司成品PHC管桩一次交验合格率质量目标（成品PHC管桩一次交验合格率≥98%）的达成情况：2000年11~12月，共生产PHC 管桩46班批次：其中27班批次的质量目标完成（占总班批次的58.7%），19班批次的目标未完成；2001年元月1~17日共生产PHC 管桩28班批次：其中24班批次的目标完成（占总班批次的85.7%），4班批次的目标未完成。
4.公司客户满意率质量目标（客户满意率为100%）的达成情况：
自2000年11月份体系推行至今，公司尚未接到客户的投诉及退货现象，因此满意率为100%，均已达到质量目标的要求。
5.体系自运行以来，纠正和预防措施的实施效果：自体系运行以来，对于成品PHC管桩一次交验合格率目标未实现的23班批次，都发出异常报告并都已得到跟踪与纠正；客户满意度方面未发生过一起顾客对本公司产品质量的投诉现象。
6.对资源配置情况进行了讨论：普遍认为目前公司的人员、技术、设备、设施等资源方面的配置情况较为完备，能够满足公司质量管理体系的运作需求，也能满足客户的需求和期望，且所生产的PHC管桩都能符合GB13476-99国家标准的要求。
7.董事长针对目前质量体系的执行情况作出评判：公司部分部门对质量管理体系文件不是非常的熟悉，了解不是很透彻，要求相关部门主管继续加强学习，更加深刻的了解质量体系的要求，并对公司即定的质量方针和质量目标进行宣传和实现；争取在2001年2月底，通过ISO9001：2000质量管理体系认证。
最后，董事长和与会人员针对公司质量体系的运行情况，质量方针的贯彻情况，质量目标的达成情况，对质量体系提出持续改进的建议：质量质量管理职能部门应就体系持续运行提供必要的策划，及对体系进行定期的监督审核，并有针对性对主要岗位人员进行实践性的操作考核，请各部门依质量文件的要求对本部门实行PDCA的持续完善。
评价：“与会人员一致认为，虽然在一次成品交验合格率目标方面有23班批次的质量目标（一次成品交验合格率≥98%）没有达成，但2001年元月份目标完成率（占总班批次的85.7%）相对于2000年11~12月份（占总班批次的58.7%）已有相当大的提高。
从总体上说：公司所建立的ISO9001：2000质量管理体系是适宜公司质量管理的运作需求，并且已经有效的运行。
”
记录人：审核人：。