全家广商店选址分析报告(PPT26页)
《店面的选址》课件
目录
• 店面选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址策略 • 选址的步骤 • 案例分析
01 店面选址的重要性
为什么选址重要
01
02
03
地理位置
店面选址是决定店铺能否 吸引顾客的关键因素之一 ,好的位置能够提高店铺 的曝光率和知名度。
竞争环境
选址决定了店铺在市场中 的竞争地位,选择具有优 势的位置可以降低竞争压 力,提高盈利能力。
度。
人群特征
了解目标客户群的特征,如年龄、 性别、消费习惯等,以便在选址时 选择更符合目标客户群需求的区域 。
人流质量
关注人流量中潜在客户的比例,而 非仅仅是人数,高质量的人流能够 带来更多的商机和转化机会。
竞争情况
竞争程度
了解目标区域内同行业的竞争情 况,包括竞争对手的数量、规模 、经营状况等,以评估市场竞争
确定目标区域
总结词
在完成市场调研后,我们需要确定目标区域,即适合开设店面的区域。
详细描述
在确定目标区域时,我们需要考虑以下几个因素:人流量、周边环境、交通便利性、租金水平等。我 们需要选择一个能够吸引足够客流、便于顾客到达、租金合理的区域。此外,我们还需要考虑与竞争 对手的距离和差异化定位,以避免直接竞争。
从案例中学习经验教训
总结词
选址需谨慎评估,充分考虑客流量和消费能力
详细描述
在选择店面位置时,应进行充分的市场调研和评估,了 解目标客户的需求和消费习惯,以及周边竞争对手的情 况,以确保选址的精准度和经营效益。
总结词
注重店面设计和品牌形象,提高吸引力
详细描述
店面设计和品牌形象对于吸引目标客户至关重要。应注 重店面装修和陈列设计,突出品牌特色和优势,提高吸 引力和竞争力。
《店面的选址》PPT课件
2、 ★租铺谈判的注意事项
(1)店面情况调查
在租买店面之前,一定要对店面的大背景情况作一番仔细的调查了解,以免 上当受骗。
(2)房东背景调查
(
3
)
房
租
价
位
谈
判
(4)在谈判中,缴付房租的方式很重要
3种方式:缴付房租有按月结算、定期缴付、一次性付清
(3) 潜在顾客的数量
你在选择店址时必须了解当地的人口总数、人口密度、人口增长情况、人口
年
龄
结
构
等
。
要了解过往行人的年龄和性别,比如有些过路者是儿童,则他们可能是快餐 店的顾客,但不会是服装店的顾客;其次要了解行人来往的尖峰时间和稀少 时间;再次要了解行人来往的目的及停留的时间。
(4) 行人去向
3、交叉路口情况 交叉路口一般是指十字路口和三岔路口 选择十字路口:
要认真考察道路两侧,通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查 ,应选择流量最大的街面作为商店的最佳位置和店面的朝向
选择三岔路口: 最好将商店设在三岔路口的正面,这样店面最显眼 选择丁字路口: 将商店设在路口的"转角"处,效果更佳
二
:
有
利
于
商
店
开
拓
发
展
(1)提高市场占有率和覆盖率,以利商店长期发展。 (2)有利于形成综合服务功能,发挥特色 (3)有利于合理组织商品运送。
原 则 三 : 有 利 于 获 取 最 大 的 经 济 效 益
衡量商店位置选择优劣的最重要的标准是经营能否取得好的经济
效益。因此,地理位置的选择一定要有利于经营,才能保证量佳经
济
效
益
的
取
门店选址ppt
4.不急于求成 黄金地段黄金市口,业主往往要价很高。当要价 超过投资的心理价位时,麦当劳不急于求成,而 是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功, 让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进, 有助于提高自己的身价,于是再谈价格,重新布 点。松江、金山的两个布点,就是经过了这样的 曲折。 5. 优势互动 麦当劳开“店中店”选择的“东家”,不少是品 牌声誉较高的,如家乐福、百盛购物中心、上海 广场、时代广场等。知名百货店为麦当劳带来客 源,麦当劳又吸引年轻人逛商店,起到优势互补 的作用。
连锁门店的选址
一、门店选址遵循的原则与程序
(一)连锁门店选址应遵循的原则 1、方便顾客购物的原则 (1)交通便利 (2)靠近人群聚集的场所 (3)靠近人口居住稠密区或机关单位集中的地区 (4)符合客流规律和流向的人群集散地段 2、有利于门店开拓发展的原则 3、有利于获取最大的经济效益的原则
(二)优良门店店址的条件与标准 1、商业活动频繁程度高的地区 2、人口密度较高的地区 3、交通便利的地区 4、人们聚集的场所 5、同类商店聚集的街区
2.着眼于今天和明天 麦当劳布点的一大原则,是一定二十年不变。 所以对每个点的开与否,都通过三个月到六个月 的考察,再作决策评估。重点考察是否与城市规 划发展相符合,是否会出现市政动迁和周围人口 动迁,是否会进入城市规划中的红线范围。进入 红线的,坚决不碰;老化的商圈,坚决不设点。 有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅 区,是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点, 因为纯住宅区居民消费的时间有限。 3. 讲究醒目 麦当劳布点都选择在一楼的店堂,透过落地玻 璃橱窗,让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围,体 现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由 于布点醒目,便于顾客寻找,也吸引人。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
店铺交通条件评估及物业特征
赤沙路长年整修,又因毗邻步行街,过往车辆行速普 遍较慢,时速在30公里以下;公交车总站设在“全家 店”斜对面,频繁的公交车出入使该路段平均车速降 低,更是因此聚集了赤沙地区众多人流。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析
SWOT分析 strength(优势)
庞大的消费群体。周围有四所学校和大量的 上班族。这些都是全家便利店的主要消费人 群。
交通便利。14路,37路,206路和264路都经 过赤沙街,交通便利。
某商店选址分析报告(PPT26页)
全家广商店选址分析报告
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
目录
1、店铺具体位置及周围地理特征表达 2、店铺开业后预计能辐射的商圈范围 3、店铺交通条件评估及物业特征 4、店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析 5、店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
衣 赤沙商业街有多家服装店,也有夜市,这些都 带来了大批的客流量。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
住 附近有许多出租房,大批的非毕业生,和上班 族居住在这边。
某商店选址分析报告(PPT26页)
全家便利店附近的交通状况在不同的时间段有不同的 特征,一般以早上七点到八点半,中午11点到下午一 点,还有就是下午五点之后到晚上八点前,这里的交 通状况会出现明显的拥挤,车流量与人流量也比较大。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。
店铺选址调查报告第一步了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。
店铺选址调查报告第三步客流量的统计* 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为:1.各站上下车乘客人数历年来的变化。
2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。
商店选址分析报告PPT课件
便捷服装出租店
演出服装租赁店店址评估报告
2021/3/9
授课:XXX
1
目录
第1章:业务介绍
第2章:目标市场
第3章:店址选择因素分析
第4章:竞争分析
第5章:经营效益预估 2021/3/9
授课:XXX
2
第1章:业务介绍
业务流程:
业务介绍
主要经营文艺演出服装的出租, 演出前的演出人员化妆,服装摄 影等的工作。主要业务面向大学 城内几所高校举办文艺活动租演 出服装的需要。
2021/3/9
授课:XXX
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3:房屋装修,水电费,服饰清洗保养费用,前期宣 传等杂费(按一年计) 合计约为5000元左右 4:化妆与摄影培训费用 预计培训费合计用约为1000元。
总计开店第一年预计投资: 27600+16000+5000+1000=49600元
2021/3/9
授课:XXX
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5.2:效益预估
授课:XXX
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(2)龙湖春天位置图
2021/3/9
授课:XXX
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3.2:交通条件
龙湖春天商业区位于大学城内,与几所大 学交通都很便利。 安徽财经大学从南门与东门出发步行10分 钟之内便可以到达。 蚌埠医学院的南门正对着商业区,从蚌埠 医学院西门步行几分钟之内便可以到达。 从安徽电子职业技术学院步行几分钟之内 也可以到达。商业区与蚌埠学院相距相对 较远,如果乘坐公交车很快也可以到达。 步行的话十几分钟之内便可以到达。
2021/3/9
授课:XXX
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4.3综合分析与比较
优势
劣势
2021/3/9
市区店
潜在竞争 对手
商场选址分析报告
商场选址分析报告:选址分析报告商场餐厅选址分析报告肯德基选址分析报告药店选址的要点篇一:店铺选址调查的分析报告商店选址调查的分析报告商店选址前首要的准备工作就是对商店地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析该地方的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。
一、商店选址调查报告第一步:了解该区家庭情况了解该地段家庭人口及收入水平,家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
二、商店选址调查报告第二步:人口密度的普查一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。
三、商店选址调查报告第三步:客流量的统计一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
《商店选址》PPT课件
精选PPT
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例:某大型综合超市商圈的确定
理论商圈— —同心圆商 圈
精选PPT
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现实中的同心圆商圈
三个同心圆 的半径分别 为1.5公里、 3公里和5公 里
精选PPT
3.经营商品的种类 一般来说,经营日用品的商店商圈较小,经
营选择性、技术性强,需提供售后服务的商 品以及满足特殊需要的商品的商店商圈较大 4.商店经营水平、信誉及促销策略 经营水平高、信誉好的商店商圈较大
促销手段可能扩大商圈的边际范围
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商圈的影响因素
5.竞争对手的位置 两家竞争的商店相距有一段路程,而潜在顾客
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商圈分析的要点
7、竞争程度
由阿普波姆、科恩和莱龙德提出
商圈饱和度—判断某个地区商业竞争激烈程度的指标
商圈饱和指数(IRS)=—H×—R—E RF
IRS:某地区某类商品饱和指数 H:某地区购买某类商品的潜在顾客人数
RE:某地区每一顾客购买该类商品的平均购买额
RF:某地区经营同类商品商店营业总面积
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零售饱和理论
饱和理论通过计算零售商业市场饱和指数 测定特定商圈内某类商品销售的饱和程度, 用以帮助新设店铺经营者了解某个地区同 行业供应是否过多或不足。 一般来说,在饱和指数高的地区开设店 铺,其成功的概率必然高于饱和指数低的 地区。
精选PPT
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商圈饱和指数(IRS)
例如,一家经营食品和日用品的小型超市需 测定商圈饱和度,假设该地区购买食品和日 用品的潜在顾客是4万人,每人每周平均购买 额是50元,该地区现有经营食品及日用品的 营业面积为50000平方米,则商业圈饱和度为: (40000×50)/50000=40
店铺选址分析报告
店铺选址分析报告店铺选址分析报告一、选址背景分析随着城市化进程的加快和消费水平的不断提高,商业地产的需求量也越来越大。
而商店作为零售业的核心载体,其选址合理与否直接影响到企业的经营效益。
因此,本次选址分析报告旨在通过对周边环境、人流、竞争对手、交通及配套设施等进行综合分析,为店铺选址提供决策支撑。
二、选址环境分析1. 周边环境:目标区域位于市中心繁华商业区,附近有多个商场、酒店、办公楼等,商业氛围浓厚,吸引力较大。
然而,由于该区域商业发展较早,商业竞争激烈,各类商店林立,使得店铺开设难度较高。
2. 人流分析:该区域客流量较大,特别是上班族、购物者等消费人群,能够提供较大的潜在客户群体。
但需注意的是,这也导致了人流相对分散,竞争激烈,因此需有针对性的定位和特色,方能在激烈竞争中脱颖而出。
三、竞争对手分析1. 竞争对手数量:目标区域竞争对手众多,同行业竞争激烈,敌对力量较大。
2. 竞争对手实力:目标区域的竞争对手大多是已经运营多年的老字号,拥有较高的品牌知名度和客户黏性。
3. 竞争对手特色:分析发现,竞争对手大多以服务为先导,通过提供个性化的产品和周到的服务来吸引消费者。
四、交通与配套设施1. 交通便利程度:目标区域交通便利,有多条公交线路和地铁线路经过。
附近停车场较多,方便驾车消费者。
2. 配套设施情况:周边配套设施完善,有多个大型商场和餐饮娱乐场所,提供了较好的消费环境和便利条件。
五、综合分析综合以上分析结果,我们得出以下结论:1. 选址优势a. 地理位置优越,商业氛围浓厚,客流量较大。
b. 交通便利,方便消费者来店消费。
c. 周边配套设施完善,提供了良好的消费环境。
2. 选址劣势a. 竞争对手众多,同行业竞争激烈。
b. 人流分散导致竞争压力较大。
c. 竞争对手品牌知名度较高,客户黏性较大。
针对以上分析结果,我们建议:1. 准确定位目标人群,制定精准的经营策略。
2. 突出特色,提供个性化的产品和周到的服务,以吸引消费者。
开店店铺选址分析PPT课件
•
提示:但人在事中迷,事与愿违的
情况并不少见,即便是有经验的商人通 常也犯这类错误。看走眼有时并不在当 事者本人,事物的变化、综合因素,哪 一点都有可能起作用。
•
有人曾经总结,选址一般必须考虑
到以下因素:
• 1、人的流量。 • 2、租金。 • 3、繁华程度。 • 4、交通。 • 5、居民结构。 • 6、面前场地。 • 7、车站码头。 • 8、机关学校。 • 9、专业市场。
史上最详细开店选址分析
(附参观学习的十二种方法)
• 在当前这样艰难的零售业经营环境下,如何保证门店开一 家便成功一家?其中一个至关重要的因素就是选址。 零售业有句至理名言:门店成功因素,第一是选址、第二 是选址、第三还是选址!尤其在行业寒冬之际,选址就显 得更加重要。 选址其实就是选“地段”。
• 开店选址必须把握 " 客流 " 就是 " 钱流 " 原则。在人 流熙攘的热闹地段开店,成功的机率往往比普通地段高出 许多,因为川流不息的人潮就是 " 潜在客源 " 。在一些 城市的商业口岸,房价真可谓是寸土寸金,但还是有很多 人 " 趋之若骛 " 。因为大家都知道,好的口岸是成功的 一半。比如火车站客运码头的餐馆,虽然卫生较差,价格 昂贵却生意火爆是一个很好的例子。那么具体哪些口岸才 是好口岸呢?
(地段选择)
• 以上主要是从 " 周边环境 " 的角度而言,一个城市哪些地段是好口岸?一般而言,一个城市的下列地段都是好口 岸,可以作为参考和标准。
• 1、车站附近 • 火车站地铁站长途汽车站附近,是过往旅客集中的地区,是适合商店开业之地。该地段的特征在于,这些顾客主要
商店的选址概述课件
03
塑造商店独特的形象和品牌价值,以吸引目标客户并提高忠诚
度。
差异化策略
产品差异化
通过提供独特的产品或服务,满足目标客户群的特殊需求。
品牌差异化
建立独特的品牌形象和价值,以区别于其他竞争对手。
渠道差异化
通过不同的销售渠道或合作伙伴,扩大商店的市场覆盖范围。
01
商店选址的技巧
选择合适的商圈
确定目标客户群体
根据商店的经营定位,选择能够吸引目标客户群体的商圈,如商业 区、居民区、旅游景点等。
了解商圈特点
了解商圈的商业氛围、竞争情况、消费水平等因素,以便更好地制 定经营策略。
考虑交通便利性
选择交通便利的商圈,便于客户前来购物,也有利于商店的物流和配 送。
利用数据和工具进行选址分析
收集数据
收集有关商圈的人口、消费、竞争等方面的数 据。
市场空白
通过分析竞争环境,商店 可以找到市场空白点,从 而发掘新的商机。
01
商店选址的考虑因 素
商店选址务, 也是决定商店成功与否的关键因素之 一。选址的好坏直接影响到商店的经 营业绩和顾客满意度。因此,在开设 新店之前,必须进行充分的市场调查 和分析,以确保选址的合理性和科学 性。
竞争策略
分析竞争对手的营销策略、价格、产品和服务,以便制定有效的竞 争策略。
竞争优势
找出自己商店与竞争对手相比的优势和劣势,以便在竞争中脱颖而 出。
定位策略
目标客户群
01
明确商店的目标客户群,以便提供满足其需求的产品和服务。
产品和服务定位
02
根据目标客户群的需求,确定商店的产品和服务定位。
形象定位
应对市场变化和不确定性因素,灵活调整选址策 略。
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次要商圈:
次要商圈主要包括客村立交、新港东立交、华 南大桥、琵洲大桥、东圃大桥等交通线路。此 外,赤沙公园、凤浦公园、北山公园、仑头公 园、土华公园、圣堂山公园、宏城公园、海印 公园等公园亦在哎呀呀此商圈内主要的顾客群。 此外,广州国际会展中心位置赤沙北边。
琶洲国际会议中心 中州国际 保利国际广场 外商采购中心 广东商学院 广商酒店
坐落在在广东商学院的大门左边,附近分布大 量食肆商铺,面对赤沙车站,客流量大,交通 发达方便。
1、公交总站。正面就对着广州公交14路与37路的总站, 距全家西南方向约400米是公交206路的总站。此外, 公交264路也经过这条仑头街。有四条路线的公交路 线,人流量大。交通条件很大程度上能决定当地的经 济发展速度。
SWOT分析 strength(优势)
庞大的消费群体。周围有四所学校和大量的 上班族。这些都是全家便利店的主要消费人 群。
交通便利。14路,37路,206路和264路都经 过赤沙街,交通便利。
产品独特性。全家的特色产品关东煮,包括香 肠,鸡蛋,牛筋丸,鱼蛋鱼腐等,美味可口, 干净、卫生,深受学生的欢迎。此外全家都推 出了起独家面包元气面包,烧的费群体是定位 在学生(占其顾客总量的80%左右)。这一群
体易于接受新事物,消费能力强劲和追求时尚
产品。此类学生消费对价格较不敏感,对便利
性的要求较高,存在攀比心理,热衷于体验新 颖的生活方式,属于冲动购买型,消费缺乏理 性。此外20%的消费者主要是来自老师,路人
的便利性,一次性购买。这些都为全家带来了 稳定的客流量。
全家便利店附近的交通状况在不同的时间段有不同的 特征,一般以早上七点到八点半,中午11点到下午一 点,还有就是下午五点之后到晚上八点前,这里的交 通状况会出现明显的拥挤,车流量与人流量也比较大。
食
小吃街——坐落于赤沙街。潮汕绿豆饼,山东 大饼,臭豆腐,潮汕餐厅,萝卜牛腩,中兴的 砂锅粥……
超市及士多店——附近有多家中小型超市,和 多家饮品店,面包店。
市场定位
全家便利店(赤沙店)的目标消费群体是学生(占其顾 客总量的80%左右)和上班族。
经营特色
全家是一家品种全面丰富,食品新鲜,店堂亮敞,服 务到位的便利店。 主要以经营特色产品关东煮, 包括香肠,鸡蛋,牛筋丸,鱼蛋鱼腐等 ,还包括便 当,手卷,大口饭等在内的鲜食,此外全家都推出 了起独家面包元气面包,烧的工坊,包装新颖,口 味独特。
衣
赤沙商业街有多家服装店,也有夜市,这些都 带来了大批的客流量。
住
附近有许多出租房,大批的非毕业生,和上班 族居住在这边。
学
广东商学院—— 广东商学院成立于1983年,原名广东财经学院, 1985年改为现名。经过24年的发展,尤其是通过广东省“八 五”、“九五”、“十五”时期的重点建设,广东商学院现已成 为一所具有硕士学位、学士学位、法学专业第二学士学位授予权, 全日制在校生17200多人(含华侨港澳台学生)的多科性省属重点 高等院校。 广东省水产学校——广东省水产学校是广东省海洋与渔业局直属 的全省唯一的海洋与水产职业技术学校。 广东土地房地学校——中专 广东省石油化工职业技术学校 ——中专 赤沙小学——广州市赤沙小学创办于1951年,占地面积16000平 方米,校舍建筑面积3309平方米。
全家独具特色的经营方式及独特的产品搭配, 还有每月的一些促销活动,这些都成为全家不 同于其他店的亮点,易于引起顾客的注意,也 是其他店铺无法赶上的,这些都为全家的发展 带来了广阔的前景。
1、店铺具体位置及周围地理特征表达 2、店铺开业后预计能辐射的商圈范围 3、店铺交通条件评估及物业特征 4、店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析 5、店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费
结构分析
6、未来前景分析
店铺具体位置及周围地理特征表达
赤沙family mart以海珠区仑头路作为根据地, 处于赤沙街、赤沙市场、以及五所学校(广东 商学院、广东省水产学校,广东省土地房地产 学校、广东石油化工学校和赤沙小学)附近 。
threat(威胁)
1. 美宜佳作为一所较为知名的便利店,进住赤 沙的时间早,产品特征与全家相似,价格与全 家的相比,稍微偏低。但门店装潢和店铺面积 略占下风。
2. 附近两家规模中等的超市,商品种类能满足 周边城乡居民日常所需,价格较低,定位低端, 常以打折促销吸引消费者,且都位于街道人群 比较密集的地方。
赤沙处在海珠区东部,南面是新滘南路,西连 华南快速干线。而全家便利店驻足在赤沙的中 心地带,坐北向南,直面繁华的赤沙步行街和 赤沙路。
赤沙步行街偶有车辆进入,除了沿街商铺外, 在人流高峰期,沿街会有少量摊贩,使步行街 更显拥挤,经常停留众多的的士和一些其他车 辆在道路两旁。
赤沙路长年整修,又因毗邻步行街,过往车辆行速普 遍较慢,时速在30公里以下;公交车总站设在“全家 店”斜对面,频繁的公交车出入使该路段平均车速降 低,更是因此聚集了赤沙地区众多人流。
便利性。全家24小时全天开店,可以满足顾客 深夜购物的便利性,且服务周到、热情。
weakness(劣势) 全家便利店走的是中高端路线,其产品价格定 位要比一般的超市贵,且产品种类相对较少。
opportunity(机会) 发展空间巨大。学生的消费潜力大,有一定的 人流量,且学生喜欢追求高品质、时尚,全家 的产品符合学生的追求。
2、市场附近。离全家不远处是赤沙村的赤沙市场。
3、学校附近。全家附近有四所学校,其中包括小学,中 专和大学。有不同年龄阶段的消费群体。
4、医院附近。不远处有一所门诊部——海珠同康门诊部。
主商圈
方圆300米范围内有广东省化学工业学校, 广 东省水产学校,海珠区赤沙小学分校, 广州 市土地房产管理学校,广东商学院等 等,除 此之外还有对面马路200米到1000米 左右的 赤沙居民住宅区。其中以商学院为 中心,以 化校,水产学校为主商圈边缘; 接着以主商 圈边缘辐射1000米左右为次要 商圈范围。