浅析我国汽车制造企业的精益物流
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析随着全球经济一体化的发展，汽车制造企业面临的竞争日益激烈。
在这样的环境下，精益物流成本管理成为了汽车制造企业提高竞争力和降低成本的关键。
本文将从理论与实践两个方面，对汽车制造企业精益物流成本管理进行分析。
一、理论分析1. 精益管理理论精益管理是一种通过消除浪费来提高质量和提高生产效率的管理理念。
这一理论起源于丰田汽车公司的生产模式，后来被广泛引入到汽车制造企业的生产管理中。
精益管理理论强调的是通过减少浪费来提高整体效率和降低成本，从而实现更高的生产效率和更高的利润。
2. 物流成本管理理论物流成本管理是指对企业物流活动所涉及的各项成本进行合理管理和控制，以提高物流效率和降低物流成本。
汽车制造企业作为典型的物流活动较为复杂的行业，物流成本管理对于其竞争力和利润水平有着至关重要的作用。
精益物流成本管理是精益管理理论与物流成本管理理论的结合，是指在汽车制造企业的物流活动中，通过精益管理的理念和方法来降低物流成本并提高物流效率。
这种管理模式将浪费降至最低，通过持续的改善和创新来实现成本的最优化。
二、实践分析1. 流程优化在汽车制造企业的物流活动中，流程优化是精益物流成本管理的关键。
企业可以通过重新设计和优化物流流程，去除不必要的环节和环节，缩短作业时间，最大限度地减少浪费，从而降低物流成本。
2. 供应链管理汽车制造企业依赖于广泛的供应链网络来获取零部件和原材料，供应链的管理和优化对于降低物流成本至关重要。
通过加强供应链的管理和协调，消除供应链中的浪费和低效环节，可以降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
3. 信息化技术4. 合作与共享在精益物流成本管理中，合作与共享也是非常重要的。
汽车制造企业可以与供应商、物流服务商等各方合作，共同优化物流环节，共享资源和信息，降低物流成本，提高整体效率。
结语通过以上的理论和实践分析，可以看出精益物流成本管理对汽车制造企业的重要性。
只有通过精益物流成本管理，企业才能实现物流活动的最优化，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业在面对日益激烈的竞争压力和成本挑战时，有效的物流成本管理变得尤
为重要。
精益物流成本管理是一种以精益生产理念为基础的管理方法，旨在通过优化物流
过程和减少浪费来实现物流成本的降低。
本文将介绍汽车制造企业精益物流成本管理的重
要性，并简要分析其实施过程和效果。
精益物流成本管理的核心思想是通过消除浪费，提高物流效率，从而实现成本降低。
最常见的浪费包括过度库存、物料缺失、运输中的延误和损坏等。
通过分析物流流程，找
出其中的瓶颈和问题点，并采取相应的措施进行改进，可以有效地降低物流成本。
实施精益物流成本管理需要从供应链的角度进行考虑。
企业需要与供应商建立紧密的
合作关系，使供应商能够按需提供零部件，避免过度库存。
在物流过程中，企业需要优化
运输路线和运输模式，选择合适的仓储设施和运输工具，以提高运输效率和降低运输成本。
在仓储和配送环节中，企业可以采用先进的信息技术手段，如无人机和自动化仓储设备，
提高物流效率。
精益物流成本管理的实施效果是显著的。
通过消除浪费和提高物流效率，企业可以降
低物流成本，提高利润水平。
通过优化物流流程，企业可以缩短交货时间，提高客户满意度。
精益物流成本管理还可以减少对环境的负面影响，促进可持续发展。
汽车制造企业在面对激烈竞争和成本压力时，需要通过精益物流成本管理有效控制物
流成本。
这不仅可以降低企业的经济负担，提高竞争力，还可以提高客户满意度，保护环境。
企业应该深入理解精益物流成本管理的重要性，并积极推动其在实践中的应用。
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析1. 引言1.1 汽车制造企业精益物流成本管理分析在这篇文章中，我们将对精益物流管理的概念及原理进行探讨，分析汽车制造企业物流成本管理的必要性，介绍汽车制造企业精益物流管理的方法与策略，以及通过具体的案例分析精益物流在汽车制造企业中的应用情况。
我们也将探讨影响汽车制造企业精益物流成本管理的因素，探讨为什么一些企业在精益物流管理中取得成功，而另一些企业却面临困难。
通过对汽车制造企业精益物流成本管理的深入分析，我们可以更好地了解其重要性，并展望未来汽车制造企业精益物流成本管理的发展趋势。
最终，我们将总结本文的主要观点，为读者提供更深入的思考和研究方向。
2. 正文2.1 精益物流管理的概念及原理精益物流管理是指通过优化物流网络、提高作业效率、减少物流成本、缩短交付周期和提高客户满意度等方式，实现物流活动的高效运作。
其核心原理是通过降低非增值活动、减少浪费、优化流程、提高生产效率，从而实现成本的最小化和价值的最大化。
精益物流管理的原理包括价值流分析、价值流映射、流程改进、持续改进等。
通过对物流活动进行价值流分析，可以清晰地了解物流活动中的价值和非价值环节，从而有针对性地进行改进。
通过价值流映射，可以将整个物流流程可视化，找出潜在的浪费和瓶颈，并提出相应的改进方案。
流程改进则是指在实际操作中通过优化流程、减少手工操作和降低库存等方式，提高物流活动的效率和质量。
持续改进则是指不断地寻找和解决问题，持续改进物流活动的各个环节，实现持续优化和精益化。
精益物流管理旨在以客户需求为导向，通过精益思想不断改进物流活动，提高效率和降低成本，从而提高企业的竞争力和市场份额。
2.2 汽车制造企业物流成本管理的必要性汽车制造企业物流成本管理的必要性在于，物流成本在整个生产过程中占据着相当大的比重，对于企业的整体经营管理来说至关重要。
通过对物流成本的管理，企业可以有效地降低生产成本，提高生产效率。
汽车企业精益物流问题研究及解决对策
汽车企业精益物流问题研究及解决对策现状分析1.物流成本高企对于汽车企业来说，物流成本是企业运营成本的重要组成部分。
在实际操作中，由于长期积累的管理不当、工艺不完善等问题，导致物流成本居高不下。
在物流过程中存在着大量的中转环节和重复操作，导致了物流成本的增加。
2.库存过多由于汽车企业生产规模大、产品复杂多样，导致了库存管理的困难。
在实际操作中，由于无法准确把握市场需求，企业往往采取保守的策略，过多地储备库存，导致了资金的沉淀和资源的浪费。
3.运输效率低汽车企业的产品往往需要运输到各个地区，而运输过程中存在着路途远、拥堵等问题，导致了运输效率低下。
这不仅增加了物流成本，还影响了产品的及时交付。
4.生产计划不合理在汽车企业的生产过程中，由于市场需求的不确定性、生产周期的长等因素，往往导致了生产计划的不合理，存在着生产和销售不对称的问题，影响了整个供应链的运作。
解决对策1.优化物流网络汽车企业可以通过优化物流网络来降低物流成本。
企业可以适当减少物流中的中转环节，精简物流渠道，降低物流成本。
在物流车辆的运输过程中，可以采用智能调度系统，提高运输效率，减少成本。
2.精益生产管理企业可以通过精益生产管理来减少库存。
通过引入精益生产理念，企业可以优化生产计划，减少库存，提高资金的周转率，降低存货成本。
企业还可以适时采用先进的信息技术手段，建立精准的需求预测模型，准确把握市场需求，为企业的库存管理提供决策支持。
企业可以通过多种方式来提高运输效率。
可以采用合理的路线规划、合理搭配物流工具、降低物流车辆的空载率等方法，提高运输效率。
企业还可以加强与运输公司的合作，共同提升运输效率，降低运输成本。
结语汽车企业在精益物流方面存在着一系列问题，需要企业做出相应的改进和调整。
通过以上的对策，相信汽车企业可以在精益物流方面取得更好的效果，提高运营效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中占据更大的优势。
希望汽车企业能够将精益物流理念融入到企业发展的各个环节中，实现可持续发展。
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析1. 引言1.1 背景介绍据要求、写作要求等。
【背景介绍】汽车制造业是我国重要的产业之一，随着经济的不断发展和消费者对汽车需求的增加，汽车制造企业面临着越来越复杂的市场环境。
在这样的背景下，物流成本管理成为了汽车制造企业必须重视的关键问题之一。
传统的物流管理模式往往存在着较高的成本和低效率的问题，为了提高企业的竞争力，许多汽车制造企业开始将精益管理理念引入物流管理中，以降低成本、提高效率，实现全面优化。
精益物流管理将传统的原料采购、生产、配送等环节进行整合，通过剔除浪费、优化流程、提高资源利用效率，降低企业的物流成本。
研究汽车制造企业精益物流成本管理对于提高企业的竞争力，促进产业升级具有重要的意义。
【200字】1.2 研究目的汽车制造企业在当前竞争激烈的市场环境下，面临着日益增加的成本压力。
而物流成本在整个汽车制造过程中占据着相当重要的地位。
精益物流成本管理成为汽车制造企业提高竞争力、降低成本的重要途径。
本文旨在通过对汽车制造企业精益物流成本管理进行分析研究，探讨如何通过精益思想和方法来降低物流成本，提高企业运营效率和盈利能力。
具体研究目的包括：1.深入了解精益物流成本管理的基本概念和原则；2.分析汽车制造企业当前的物流成本情况，找出存在的问题和瓶颈；3.探讨精益生产在物流成本管理中的应用实践，以及其对企业经营绩效的影响；4.通过案例分析和影响因素分析，总结出精益物流成本管理的意义、未来发展趋势和相关建议，为汽车制造企业提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 精益物流成本管理概述精益物流成本管理是指通过精益生产的理念和方法来管理企业在物流运作中产生的各项成本。
精益物流成本管理的目的是最大限度地降低物流成本，提高效率和服务水平，从而增强企业竞争力。
在精益物流成本管理中，企业需要通过不断地优化物流流程，减少浪费和缩短交付周期来降低成本。
企业还需要积极引入信息化技术，优化供应链管理，提高物流配送效率和准时交付率。
试论整车制造企业 精益物流管理创新及应用
试论整车制造企业精益物流管理创新及应用一、整车制造企业现状整车制造企业作为制造业的重要组成部分，是支撑国民经济发展的重要力量。
目前，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，整车制造企业面临着诸多挑战。
传统的生产模式往往存在着生产效率低下、资源浪费严重、生产周期长等问题，这些问题已经成为困扰整车制造企业的主要矛盾。
物流管理在整车制造企业中也面临着一些问题。
传统的物流管理模式往往过于复杂，存在着信息传递不畅、运输成本高昂、库存周转速度慢等问题。
这些问题不仅增加了企业的经营成本，也影响了企业的市场竞争力。
二、精益物流管理的概念精益物流管理是一种以价值流为导向的管理模式，其核心理念是通过消除浪费、提高效率，最大限度地提高整体价值链的价值创造能力。
精益物流管理强调从客户价值的角度出发，对整个生产系统进行优化，从而最大限度地满足客户需求，实现企业的持续增长和发展。
在精益物流管理中，价值流图被广泛应用。
通过绘制价值流图，可以清晰地看到整个价值流程中的各个环节，找出存在的浪费和瓶颈，从而有针对性地进行优化。
精益物流管理还强调通过持续改善和标准化，不断提高企业的生产效率和产品质量。
三、精益物流管理在整车制造企业中的创新1. 生产流程的优化2. 库存管理的优化精益物流管理还对整车制造企业的库存管理进行了全面优化。
传统的库存管理模式往往存在着库存积压、库存周转速度慢等问题，给企业带来了不小的经营压力。
通过精益物流管理，企业通过精准的需求预测和生产计划，有效地减少了库存积压，提高了库存周转速度，降低了库存成本。
3. 物流配送的优化精益物流管理已经在整车制造企业中得到了广泛的应用。
通过精益物流管理，企业不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了经营成本，增强了企业的市场竞争力。
具体来说，精益物流管理在整车制造企业中的应用主要体现在以下几个方面：1. 降低生产成本通过精益物流管理，整车制造企业可以通过持续改善和标准化，降低生产过程中的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析近年来，汽车制造企业为降低成本、提高效率，逐渐引入“精益物流”理念，以提升物流管理效率、优化物流成本，增强企业核心竞争力。
本文将探讨汽车制造企业精益物流成本管理的相关问题。
一、精益物流管理的概念精益物流，是一种以消除浪费、提高物流流程效率、满足用户需求为核心的物流管理理念。
该理念的原则是，“正确的时间、正确的物品、正确的数量、正确的质量、正确的成本、正确的信息、正确的位置、正确的人员，即8RS”。
1、物流成本高企汽车制造业物流成本因产业链复杂而较高，包括运输成本、仓储成本、人力成本、物流信息化成本等。
其中，运输费用是汽车制造企业物流成本的主要构成部分，代表了物流服务中瓶颈点。
同时，受行业特殊性的影响，汽车制造企业常需承担高额的包装、配送、安装、调试等附加服务成本。
2、物流效率不高汽车制造企业物流效率低下原因复杂。
一方面，由于产业链复杂和资源分散，物流服务质量难以保证。
另一方面，由于物流信息化程度偏低，物流作业难以优化，从而导致流程效率低下、物流耗时长。
1、优化物流流程优化物流流程，可以极大缩短产品上市周期、提高产品销售速度，从而在激烈的市场竞争中占据先机。
同时，通过优化物流流程、精简物流环节，可以降低物流成本，提高企业盈利能力。
2、提高客户满意度优化物流流程、提高物流效率不仅可以提升产品上市速度，实现产品销售良好，更能够提升客户满意度。
通过后续服务，更有效地留住客户、促进客户回购，增强企业市场竞争力。
3、促进企业协同发展汽车制造企业的物流涉及众多企业间合作，物流成本管理困难。
精益物流理念可以促进企业协同合作，实现资源共享、利益共赢、节约成本，更好地发挥企业资源优势，增强企业竞争力。
四、精益物流成本管理实践案例广东思迈特科尔轮胎有限公司，是目前国内最大的全钢子午线轮胎生产企业之一。
思迈特科尔轮胎以精益物流管理为基础，打造了完整的物流管理体系，有效降低了物流成本、提升了物流效率。
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析随着全球汽车市场的竞争日益激烈，汽车制造企业面临着越来越大的市场压力。
在这种情况下，如何通过精益物流成本管理来提高生产效率、降低成本、提高竞争力就成为了汽车制造企业迫切需要解决的问题。
本文将针对汽车制造企业的精益物流成本管理进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 精益物流成本管理的概念精益物流成本管理是指通过对物流过程的优化和改进，以最小的成本实现最高的产品价值。
它包括了对供应链的管理、成本控制、流程优化等方面。
在汽车制造企业中，精益物流成本管理的主要目标是降低生产成本、提高产品质量、加速生产周期、提高企业的竞争力。
2. 精益物流成本管理的实施汽车制造企业在实施精益物流成本管理时，需要从以下几个方面进行考虑和实施：（1）供应链管理：汽车制造企业需要建立一个完善的供应链管理体系，确保供应商的质量和交货周期能够满足企业的生产需求。
通过与供应商的紧密合作，可以降低进货成本、加快生产速度，提高企业的竞争力。
（2）成本控制：精益物流成本管理需要企业对生产成本进行深入的分析和控制。
通过对各个环节成本的分析，确保生产成本的最小化。
（3）流程优化：企业需要对生产流程进行全面的优化，通过排除生产过程中不必要的环节和浪费，提高生产效率，减少生产成本。
（4）质量管理：汽车制造企业在生产过程中需要对产品质量进行全面的控制和管理，确保产品的质量能够满足市场需求，减少因质量问题带来的成本。
3. 精益物流成本管理的优势通过实施精益物流成本管理，汽车制造企业可以获得如下优势：（1）降低生产成本：通过对供应链的管理和成本的控制，可以有效地降低生产成本。
（2）提高生产效率：通过流程的优化和质量的管理，可以提高生产效率，缩短生产周期。
（3）提高产品质量：通过对产品质量的管理，可以提高产品质量，提高产品的竞争力。
（4）优化资源配置：精益物流成本管理可以帮助企业优化资源的配置，减少浪费，提高资源利用率。
4. 精益物流成本管理的挑战在实施精益物流成本管理的过程中，汽车制造企业也会面临一些挑战：（1）技术和设备的更新换代：精益物流成本管理需要企业进行投资，并且需要不断更新和升级技术和设备，这需要企业不断投入资金。
汽车企业精益物流问题研究及解决对策
汽车企业精益物流问题研究及解决对策随着汽车行业的快速发展，汽车企业对物流管理的要求也越来越高。
精益物流管理是一种有效提高企业运作效率的方法，通过优化流程、降低浪费和提高效益，使整个物流系统更加高效和灵活。
汽车企业在实施精益物流管理时，也面临着一些问题和挑战。
本文将从汽车企业精益物流管理存在的问题出发，对研究和解决对策进行分析和探讨。
一、汽车企业精益物流问题分析1. 流程优化不足汽车企业在物流管理中，存在着流程冗余、信息传递不畅等问题，导致物流效率低下。
由于流程不够简洁、高效，导致物流管理成本高企、物流周期长，无法满足现代企业对高效物流的需求。
2. 流程变动频繁汽车企业受市场需求和政策法规等因素影响，经常需要调整产品结构和生产计划，而这些变动会对物流流程产生直接的影响，导致物流计划不及时、不准确，物流成本进一步增加，对企业经营造成不利影响。
3. 信息传递不畅汽车企业的供应商、生产车间、仓储物流等不同环节之间的信息传递不畅，造成信息孤岛现象，导致物流计划、指令无法及时传递到位，物流效率受到严重的影响。
4. 库存管理不当由于汽车企业的产品多种多样、库存规模较大，如果没有一个科学的库存管理制度，容易导致库存积压、资金被占用过多、资金周转不灵活等问题，影响企业的财务状况和经营效益。
5. 物流成本过高汽车企业物流成本包括运输成本、仓储成本、装卸成本、信息传递成本等，总体上占企业总成本的比例较高，如果不能有效控制物流成本，就会对企业的盈利能力和市场竞争力造成较大的影响。
二、汽车企业精益物流管理解决对策1. 流程优化汽车企业应该通过对物流流程的优化，简化流程、减少冗余，提高物流效率。
可以采用价值流映射工具，从客户需求和价值创造的角度出发，对物流流程进行分析和改进，消除流程中的浪费，提高流程的效率和灵活性。
2. 强化信息技术支持汽车企业应该加强信息技术在物流管理中的应用，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时传递与共享，提高信息的透明度和准确性，加强对供应链的协同管理，以降低物流成本、提高运营效率。
汽车制造企业精益物流管理创新及应用研究
三、汽车制造企业精益物流管理的创新策略
3、持续改进文化：建立一种持续改进的企业文化，鼓励员工积极参与并提出 改进建议。通过培训和激励机制，提高员工的技能和积极性。
三、汽车制造企业精益物流管理的创新策略
4、绿色物流：在物流过程中采取环保措施，如使用节能设备、减少包装材料、 优化运输方式等，降低环境影响。
三、汽车制造企业精益物流管理的创新策略
9、优化库存管理：通过对库存进行精细化管理，实现库存水平的合理控制。 避免因库存积压导致的成本浪费，同时也确保库存能够满足客户需求。
三、汽车制造企业精益物流管理的创新策略
10、强化员工培训：定期对员工进行专业技能和管理技能的培训，提高员工 的综合素质和执行力。通过培训，员工可以更好地理解和执行公司的战略目标， 提高整体运营效率。
一、精益物流管理的概念
一、精益物流管理的概念
精益物流管理是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本、零浪费的物流 管理方法。它强调在整个供应链过程中消除浪费，通过持续改进和优化流程，提 高客户的满意度和企业的盈利能力。
二、汽车制造企业精益物流管理 的必要性
二、汽车制造企业精益物流管理的必要性
1、提高生产效率：通过消除物流环节中的浪费，精益物流管理有助于缩短生 产周期，提高生产效率。
参考内容
内容摘要
随着全球经济的快速发展，汽车制造业面临着日益激烈的竞争。在这样的背 景下，如何提高生产效率、降低成本、优化供应链成为汽车制造企业亟待解决的 问题。精益物流管理作为一种先进的管理理念，对于改善汽车制造企业的运营效 率具有重要意义。本次演示将对汽车制造企业精益物流管理的应用进行探讨。
三、汽车制造企业精益物流管理 的创新策略
三、汽车制造企业精益物流管理的创新策略
汽车企业精益物流问题研究及解决对策
汽车企业精益物流问题研究及解决对策一、汽车企业精益物流存在的问题1. 供应链管理不畅汽车企业的生产需要依赖大量的供应商，供应链的管理直接影响到整个生产流程的顺畅。
由于供应商之间存在信息不对称、合作意愿不足等情况，导致供应链管理不畅，物流过程中出现断档现象。
这不仅影响了生产计划的执行，还增加了生产成本和交货周期，降低了经济效益。
2. 库存管理不当汽车企业在生产过程中需要大量的原材料和零部件，而库存管理不当则可能导致原材料和零部件的过剩或短缺。
过剩的库存将增加企业的资金占用和仓储成本，而短缺的库存则可能导致生产线的停滞和订单的延误，对企业的正常运营造成严重影响。
3. 物流效率不高物流效率是汽车企业精益物流实施的重要指标，但目前许多汽车企业的物流过程还存在诸多不足。
运输中的货物损坏率高、运输时间长、配送不及时等问题都影响了物流效率。
而且，由于信息系统不完善，企业往往无法及时掌握货物的运输情况，难以做出及时的调整和优化，进一步影响了物流效率。
4. 人力资源管理不合理精益物流需要在企业内部建立高效的团队合作机制，但目前许多汽车企业的人力资源管理不合理，员工之间的协同性差，部门之间的信息共享不畅。
这不仅影响了物流过程中的协同工作，还可能导致责任的推诿和信息的滞后，影响企业整体的物流效率。
5. 质量管理不到位汽车企业的产品质量是企业发展的基石，而精益物流也需要在质量管理上下一番功夫。
目前，一些企业在质量管理上存在疏漏和不到位的情况，导致生产线上的次品率较高，不合格品的重新加工和退货等问题屡见不鲜，严重影响了生产流程的顺畅和供应链的稳定。
二、解决对策1. 优化供应链管理汽车企业应加强与供应商之间的沟通和合作，建立相互信任的合作伙伴关系。
加强信息共享，优化供应链管理，通过ERP等信息系统技术实现供应链整合，提高供应链管理的效率和便捷性。
2. 完善库存管理汽车企业需利用现代信息技术，建立起精准的需求预测系统，根据市场需求和生产计划来合理调整库存水平。
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析【摘要】本文探讨了汽车制造企业如何通过精益物流成本管理提高效益。
在介绍了背景和研究目的。
在首先介绍了精益物流管理的概念，然后讨论了汽车制造企业精益物流管理的实践，以及成本管理在其中的重要性。
接着分析了精益物流成本管理的关键因素，并通过某汽车制造企业的案例展示了实践效果。
结论部分指出了精益物流成本管理的效益，并提出了建议与展望。
通过本文的研究，可以帮助汽车制造企业更好地理解和运用精益物流成本管理，提高生产效率，降低成本，从而在市场竞争中取得优势。
【关键词】精益物流、成本管理、汽车制造企业、效益、关键因素、案例分析、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍背景介绍结束1.2 研究目的汽车制造企业在当前的竞争环境下，面临着日益加剧的市场竞争和成本压力。
在这样的背景下，精益物流成本管理成为企业提升竞争力和盈利能力的重要手段。
本文旨在通过对汽车制造企业精益物流成本管理的分析，探讨其在提升企业效益和市场竞争力方面的作用。
研究目的包括以下几个方面：1. 分析精益物流管理在汽车制造企业中的应用现状，探讨其存在的问题和挑战；2. 探讨精益物流管理对汽车制造企业成本控制和效率提升的影响，分析其重要性和必要性；3. 探讨汽车制造企业实施精益物流成本管理所需的关键因素和策略，为企业实践提供参考和指导；4. 通过案例分析某汽车制造企业的精益物流成本管理实践，总结成功经验和教训，为其他企业提供借鉴和启示。
通过对以上目的的研究和分析，本文旨在全面掌握汽车制造企业精益物流成本管理的核心概念和实践方法，为企业在提升效益和降低成本方面提供有效的管理策略和决策支持。
2. 正文2.1 精益物流管理概述精益物流管理是一种旨在提高企业运营效率和降低成本的管理方法。
它的核心理念是通过消除浪费，优化流程，提高效率，实现精益化生产和运营。
精益物流管理的目标是在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产和运输过程中的各种成本，并且提高客户满意度。
汽车制造企业精益供应链物流系统
汽车制造企业精益供应链物流系统CATALOGUE目录•引言•汽车制造企业供应链物流系统概述•精益供应链物流系统基本理论•汽车制造企业精益供应链物流系统构建•汽车制造企业精益供应链物流系统优化策略•实证研究与案例分析•研究结论与展望CHAPTER引言汽车制造企业作为国民经济的重要支柱产业，其运营效率直接影响到整个国民经济的发展。
其中，供应链物流系统作为汽车制造企业运营过程中的重要环节，对于提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置等方面具有至关重要的作用。
在当前全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下，汽车制造企业必须不断加强供应链物流系统的优化和升级，实现精益化管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
研究背景与意义研究目的与方法研究目的本研究旨在针对汽车制造企业供应链物流系统存在的问题，运用精益管理的思想和方法，对现有的物流系统进行优化和升级，以提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置，并为企业制定科学合理的物流管理策略提供理论和实践指导。
研究方法本研究采用文献综述、案例分析、实证研究等多种方法，首先对国内外相关文献进行梳理和评价，总结出汽车制造企业供应链物流系统存在的问题及解决思路；接着通过案例分析，对精益管理在汽车制造企业供应链物流系统中的应用进行深入探讨；最后通过实证研究，对所提出的优化方案进行验证和优化。
CHAPTER汽车制造企业供应链物流系统概述供应链物流系统定义汽车制造企业供应链物流系统特点0302011汽车制造企业供应链物流系统现状及问题23很多汽车制造企业的供应链物流系统信息化程度不高，导致信息传递和共享效率低下。
信息化程度低由于汽车制造过程中的各种不确定因素，成本控制往往成为难题，很多企业缺乏有效的成本控制措施。
成本控制不力由于传统供应链物流系统的层级较多，导致信息传递速度慢，无法快速响应市场需求。
响应速度慢CHAPTER精益供应链物流系统基本理论精益供应链管理概念精益供应链管理是一种通过消除浪费、提高效率、减少成本、提高质量、优化客户价值，实现持续改进的供应链管理模式。
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析汽车制造企业是一个典型的制造型企业，其生产流程复杂、投资规模和组织架构庞大，因此物流成本管理对企业的发展至关重要。
精益物流成本管理是指通过降低企业物流成本、提高物流效率和品质，从而实现企业整体效益的提升。
那么，汽车制造企业如何进行精益物流成本管理呢？一、从物流环节优化角度考虑对于汽车制造企业，物流环节是非常重要的一部分。
物流环节的组织、执行和评估对整个生产流程起到至关重要的作用。
首先，企业应该通过设计物流方案，优化物流流程，降低运输成本。
其次，为了实现成本可控和风险管理，企业需要引进合适的物流技术和工具，提升效率和协同性。
最后，企业还要注重物流质量的保障，制定严格的监控和评估机制，确保物流过程中各个环节的完整性和连续性。
二、从库存管理方面考虑库存管理是企业物流成本管理的重要部分。
如果企业在库存管理上没有有效的策略，将会导致高昂的库存成本，并对企业的资金和运营产生压力。
因此，汽车制造企业应该优化库存管理，避免过多的库存积压。
首先，需要通过优化生产计划和生产节奏，避免产品过多堆积在车间或流水线上。
同时，还要通过合理的库存控制策略和物流管理策略，确保库存满足生产需求的同时不会过量积压。
这样可以大大降低企业的库存成本，提升企业的整体效益。
供应链是汽车制造企业物流成本管理的另一个重要方面。
在汽车制造企业的供应链中，供应商、代理商、零部件制造商等是整个供应链的重要环节。
因此，为了实现精益物流成本管理，企业应该从供应链的角度对整个产业链进行优化。
首先，需要对供应商进行综合评估，建立合作与信任的关系，通过优化供应商选择和采购过程，降低采购成本。
同时，企业还应该优化物流管理，提升流程的可视性和协同性，以便更好地控制供应链的风险和成本。
综上所述，精益物流成本管理在汽车制造企业的发展和运营中具有重要意义。
企业应该从物流环节优化、库存管理、供应链管理等多个方面入手，从而实现物流成本的精益化管理。
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析【摘要】汽车制造企业在如今竞争激烈的市场中，精益物流成本管理成为关键的竞争因素。
本文将从精益物流的概念入手，分析汽车制造企业物流成本管理的现状，探讨影响物流成本的因素，并深入探讨精益物流在汽车制造企业中的应用以及优化物流成本的关键措施。
通过研究，探讨精益物流对汽车制造企业的影响，并提出建议与展望。
最终，总结本文的研究成果，对汽车制造企业的物流成本管理提供有益的启示和参考，为企业在市场竞争中取得更好的优势地位提供支持。
【关键词】精益物流、汽车制造企业、成本管理、现状分析、关键因素、应用、优化措施、影响、建议、展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍在传统的物流管理中，汽车制造企业往往存在着诸多浪费和不必要的成本支出。
为了应对这种情况，越来越多的企业开始尝试引入精益物流的理念，以优化企业的物流流程、降低成本、提高效率。
精益物流通过减少浪费、精简流程、提高员工技能等手段，帮助企业实现了资源的最大化利用和成本的最小化支出。
本文旨在通过对汽车制造企业精益物流成本管理的分析，探讨其在企业中的应用和效果，为企业管理者提供参考和借鉴。
通过深入研究精益物流的原理和方法，可以为汽车制造企业提供更多的思路和方法，帮助企业更好地应对市场竞争，提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究目的本研究旨在探讨汽车制造企业精益物流成本管理的相关问题，旨在通过对精益物流在汽车制造企业中的应用及优化措施的分析，帮助企业更好地降低成本并提高生产效率。
具体而言，研究目的包括：1. 分析汽车制造企业物流成本管理的现状，揭示存在的问题和挑战；2. 探讨影响汽车制造企业物流成本的各种因素，包括供应链管理、运输成本、库存管理等；3. 分析精益物流在汽车制造企业中的实际应用情况，总结成功经验和教训；4. 提出优化汽车制造企业物流成本的关键措施，为企业提供有效的管理建议；5. 最终旨在探讨精益物流对汽车制造企业的实际影响，并为未来研究和实践提供借鉴和展望。
试论整车制造企业 精益物流管理创新及应用
试论整车制造企业精益物流管理创新及应用整车制造企业精益物流管理是一个重要的创新和应用领域。
精益物流管理是在传统物流管理的基础上，通过提高物流流程的效率和降低成本，实现整车制造企业的运营目标。
精益物流管理注重消除浪费，提升效率。
整车制造企业的物流流程包括原材料采购、生产物流、成品配送等环节。
在这些环节中，往往存在着很多浪费，比如等待、不必要的运输、多余的库存等。
精益物流管理通过对物流流程的分析，消除流程中的浪费，提高流程的效率。
可以通过精确的需求预测和协调供应商的生产计划，减少原材料的等待时间和库存量；可以通过合理设计物料搬运线路和优化物流设备的使用，减少运输的时间和成本。
精益物流管理强调质量管理和提供优质的服务。
整车制造企业的物流环节中，关键是确保原材料和成品的质量，并及时、准确地向客户提供产品。
精益物流管理通过建立完善的质量管理体系，确保物流流程中的各个环节都符合质量标准。
可以通过严格的供应商评估和质检，确保原材料的质量可靠；可以通过实施质量检测和仓库管理，确保成品的质检符合标准；可以通过建立快速响应机制和优化配送路线，提高产品的及时性和准确性。
精益物流管理注重信息化和智能化。
整车制造企业的物流流程通常涉及大量的信息和数据，包括供应商信息、库存信息、订单信息、物流运输信息等。
精益物流管理通过信息化和智能化技术的应用，实现对物流流程的监控和管理。
可以通过采用物联网技术和传感器，实时监测物流设备的运行状态和货物的位置，提高运输过程的可视化和可控性；可以通过建立信息系统和数据分析平台，实现对供应链的信息共享和集成，提高供应链的协同性和响应速度。
精益物流管理需要重视人才培养和团队协作。
整车制造企业的物流流程涉及多个部门和岗位之间的协作，需要有具备物流管理专业知识和技能的人才。
精益物流管理注重培养团队的协作能力和问题解决能力，鼓励员工主动参与流程的改进和优化。
通过建立激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和专业素质，推动精益物流管理的实施和应用。
试论整车制造企业 精益物流管理创新及应用
试论整车制造企业精益物流管理创新及应用一、精益物流管理的概念及原理精益物流管理是精益生产理念在物流领域的延伸，其核心原理是通过消除浪费、降低成本、提高效率来实现资源的最优配置，以满足客户需求。
精益物流管理强调的是通过价值流映射、精益供应链管理、供应链协同等方式，优化整个供应链中的物流环节，使得从原材料采购到产品交付的整个过程都能够流畅高效地进行。
1. 价值流映射技术的应用价值流映射是精益物流管理中的重要工具，它可以帮助企业清晰地了解生产流程中的价值流动情况，发现并消除流程中的浪费。
在整车制造企业中，可以通过对整个生产流程进行价值流映射，找出在生产过程中可能存在的浪费，比如过多的工序、库存积压、不必要的等待时间等，并针对这些问题采取相应的改进措施。
2. 精益供应链管理的创新整车制造企业通常需要依赖众多的供应商，而传统的供应链管理模式往往存在着信息传递不畅、库存管理不当、交付周期长等问题。
精益物流管理要求企业在供应链管理中实现信息的透明化和共享化，通过信息技术手段建立物流信息平台，实现与供应商、物流服务商的快速、高效沟通和协同，从而减少废品率、降低库存成本，提高交付的及时性。
3. 物流模式的创新传统的整车制造企业物流模式往往存在着成本高、效率低等问题，因此需要通过创新物流模式来降低成本、提高效率。
可以通过与第三方物流服务商合作，采用物流分拣中心和智能化物流设备，实现物流配送的快速化和精准化，从而提高整车制造企业的物流效率。
在整车制造企业中，生产物流是一个非常重要的环节，它直接关系到产品的质量、交付周期等方面。
通过精益物流管理的应用，可以使得整车制造企业在生产物流方面更加高效、精准。
通过优化生产计划和物料供应，降低库存水平，减少生产过程中的浪费，从而提高生产效率。
2. 供应链物流的应用对于整车制造企业而言，售后服务是非常重要的一环，而售后物流恰恰是影响售后服务质量的关键。
通过精益物流管理的应用，可以实现售后物流的高效化和精准化。
试论整车制造企业 精益物流管理创新及应用
试论整车制造企业精益物流管理创新及应用精益物流管理是一种以减少浪费、提高效率为目标的综合管理方法，注重通过精确的需求预测、高效的物流流程设计以及快速的物流执行来实现整车制造企业的运输、仓储和配送环节的优化。
本文将从精益物流管理的创新和应用两个方面进行讨论，并分析其对整车制造企业的意义和影响。
精益物流管理在整车制造企业中的创新主要体现在以下几个方面：1. 资源优化：通过精确的需求预测和合理的订单管理，整车制造企业可以减少库存和库存成本，避免因过度生产而导致的产能浪费和资金占用。
2. 流程改进：通过借鉴精益生产的原则，整车制造企业可以对物流流程进行全面优化，减少物料运输、仓储和配送环节的时间和成本，提高整体效率。
3. 供应链协同：整车制造企业可以与供应商、合作伙伴和分销商建立紧密的协同关系，形成完整的供应链网络，通过共享信息和资源，实现物流的精益化管理。
4. 技术创新：整车制造企业可以借助新兴技术如物联网、大数据和人工智能等来实现物流过程的自动化和智能化，提高数据的采集、分析和运用能力，为精益物流管理提供技术支持和保障。
精益物流管理的应用对整车制造企业具有重要的意义和影响：2. 提高生产效率：精益物流管理注重流程优化和资源协同，可以提高整车制造企业的生产效率，缩短交付周期，加快产品上市速度，增强市场竞争力。
3. 提升客户满意度：精益物流管理注重及时交付和准确响应客户需求，可以提高整车制造企业的客户满意度，提高客户粘性和口碑。
4. 推动可持续发展：精益物流管理可以减少物料和能源的浪费，提高资源利用率，减少对环境的影响，推动整车制造企业向可持续发展的方向转变。
精益物流管理在整车制造企业中的创新和应用对于企业的发展和竞争力至关重要。
整车制造企业应加强研究和实践，不断创新和改进物流管理，提升效率，降低成本，提高服务质量，迎接市场竞争的挑战。
政府和相关部门也应加强支持和引导，为企业创造良好的投资环境和政策支持。
汽车制造企业精益物流成本管理分析
汽车制造企业精益物流成本管理分析
精益物流管理（Lean Logistics）是指在汽车制造企业的供应链中，通过优化物流流程，减少浪费和提高效率，从而降低成本。
本文将从两个方面来分析汽车制造企业在实施精益物流管理过程中的成本变化。
一、原材料采购成本：汽车制造企业在实施精益物流管理之前，可能面临原材料采购成本高、库存过多等问题。
在实施精益物流管理后，通过与供应商的紧密合作，采用准时制度和准确制度，能够降低原材料的采购成本。
通过精确的需求预测和有效的库存管理，可以减少库存量，减少库存占用资金，进一步降低成本。
二、生产过程成本：精益物流管理强调在生产过程中减少浪费和提高效率。
通过优化生产计划和布局，减少物料的运输距离和等待时间，可以缩短生产周期，提高生产效率。
实施精益物流管理还可以减少生产中的过剩和不良品的数量，降低废品处理成本。
通过车间布局的优化和物料的精确投放，可以节约人力资源和车间面积的使用成本。
汽车制造企业在实施精益物流管理过程中，通过优化供应链，降低原材料采购成本和生产过程成本。
不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业创造更多的利润空间。
对于汽车制造企业来说，实施精益物流管理是降低成本、提高效率的重要举措。
试论整车制造企业 精益物流管理创新及应用
试论整车制造企业精益物流管理创新及应用精益物流管理是一种基于精益生产理念的物流管理方法，它旨在通过优化整车制造企业的物流流程和资源利用，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，实现企业的持续改进和竞争优势。
在当前激烈的市场竞争环境下，整车制造企业将面临着诸多挑战，其中包括效率低下、成本高昂、交货周期长等问题。
精益物流管理的创新和应用对整车制造企业而言至关重要。
一、精益物流管理的基本原理精益生产理念源自丰田汽车公司和丰田生产系统（TPS），它强调通过消除浪费、提高生产效率和质量，实现企业的持续改进和竞争优势。
作为精益生产理念的延伸，精益物流管理强调在整个价值链上不断优化物流流程，降低库存和运输成本，提高资源利用效率，以满足客户需求，实现企业的持续增长和竞争优势。
精益物流管理的基本原理包括：价值流分析、精益生产、持续改进和全员参与。
通过价值流分析，整车制造企业可以深入理解各个物流环节的价值创造和浪费情况，找出问题根源，寻求改进和优化的空间。
精益生产强调在生产过程中实现零库存、零缺陷和及时交付，通过精益物流管理的实施，可以有效地缩短生产周期，降低库存成本，提高生产效率。
持续改进是精益物流管理的核心，通过不断地发现问题、制定改进方案、实施改进措施，持续提高整车制造企业的物流管理水平。
全员参与强调每个员工都应该积极参与到精益物流管理的实施和持续改进中，共同推动企业的发展和进步。
整车制造企业在实施精益物流管理时可以从以下几个方面进行创新及应用：1. 价值流分析与流程优化价值流分析是精益物流管理的核心工具之一，通过价值流分析可以深入理解整车制造企业的物流流程和价值创造情况，找出浪费和问题的根源。
在此基础上，整车制造企业可以对物流流程进行优化，消除浪费，提高价值流动速度，缩短交货周期。
通过精细化的生产计划和排程，整车制造企业可以提前预知原材料和零部件的需求量，与供应商合作，实现按需生产和及时供应，降低库存成本，提高生产效率。
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众所周知，一辆汽车由成千上万个零部件组成，这样庞大的系统仅靠一家企业是无法完成生产任务的，所以就需要上百家直接供应商和几千种外协零件（或总成），自然其物流系统就显得十分复杂。
另外我国汽车销售已向订单式生产转变，业以形成了以市场需求为中心、以主机总装配线要求为导向的物流过程控制，如何才能因地制宜地建立一套适合自身发展的物流管理系统，用足够的弹性来满足企业的生产和多变的市场环境，是每个汽车制造企业必须考虑的问题。
精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”是它的基本思想。
精益物流就是运用精益思想对企业和物流活动进行管理，它从顾客而不是从企业或职能部门的角度出发来确定产品生产、供应、配送等各个环节的工作计划，它在整个活动流中坚持了、高效、简约的原则，大大降低了成本。
1 我国汽车制造企业物流管理存在的问题1.1 管理手段落后，信息化水平低随着我国经济的发展，汽车的需求量出现了井喷式增长，但我们也应当清醒地认识到汽车物流管理方面还存在着许多不足：一些汽车制造企业的物流管理亦然依靠人力来完成，少数企业还处在初级的计算机管理阶段，根本无法实现现代物流所需的供应链信息一体化功能，造成市场信息把握不当，物流配送不协调，满足不了精益化的管理要求。
物流管理水平的提升要依赖于信息化的发展，只有提高物流的信息化水平，制造企业才能够保证市场信息的准确性和时效性，并能协同好下游企业和第三方物流的关系。
但实际的上由于信息化基础不良，造成了精益物流信息化管理跟不上市场发展的需要，使得管理效率不高，在市场竞争中长期处于劣势地位。
1.2 产业链不均衡，物流管理组织体系不完善产业链要平衡就需要协调下游生产企业的配套能力，并按照生产企业的要求按需供给。
但是由于目前我国部分汽车生产企业的物流管理信息化水平较低，只能依靠库存水平来保证生产需要，从而使得库存成本增加，影响了企业资金流的正常流通。
物流管理组织体系不完善，主要表现在物流管理功能分散在采购、生产管理、物流、制造及销售等部门，没有设立单独的物流管理部门对企业各种物流活动进行统一规划和系统管理，导致企业物流运作的效率和物流管理水平下降严重。
1.3 物流设施布局规划不合理由于现代物流在我国的发展起步较晚，相当一部分汽车制造企业在进行生产工艺设计和物流设施布局规划时没有全面考虑物流的因素，这就导致了企业各工序间的衔接性不符合现代物流要求，存在着比较普遍的作业相互交叉、迂回运输、无效搬倒等不合理的现象。
1.4 缺少精益物流信息化管理人才企业要发展，人才是关键。
虽说我国汽车制造企业正致力于完善物流信息化管理，但是由于缺乏管理经验和管理理论兼备的综合型人才，从而制约了企业精益物流信息化管理水平的提升。
虽然有些管理人员具备较强的管理理论，但是把握不准汽车行业的行情，因而也就不能科学、全面的协调物流配送工作。
同样有些管理人员虽具有丰富的汽车物流工作经验，但不能透彻地理解精益物流管理理论，导致了管理工作和理论的脱节。
所以汽车制造企业精益物流信息化管理必须需要熟悉汽车行业销售、运输、生产等方面的综合型人才。
1.5 对下游供应商管理不力部分供应商实施技术垄断，出现供货周期长、批量大、供货不及时或不配套、产品质量不稳定，导致了库存长期处于高位，或者停工待料，增加了成本。
2 提升我国汽车制造企业精益物流管理的对策2.1 强化管理，提高精益物流的信息化程度企业要按照顾客需求提供满意的物流服务，把各种浪费降至最低程度，提高物流服务的增值效益，就需保持精益物流的系统性和完整性，并强化管理，设置相关的管理规定，引导员工遵守精益物流的管理流程，建立相应的考核机制，激发员工的工作热情。
另外要提高信息化程度，保证物流服务的准时和高效，因为电子化信息流动迅速、便于统计、作业环节少，降低了人力成本。
2.2 改善供应链，引进先进的物流技术汽车制造企业要改善供应链，首先应加强与零部件供应商等下游企业的关系，保证充足、及时的产品供应，提高供货的及时性和精确性。
另外要引进先进的物流技术，对采购环节加强控制，通过业务培训、人员调整等措施实现采购业务一体化使库存降低。
同时要加强与顾客的物流管理，为客户提供市场趋势预测信息，从而为精益生产提供动力支持。
2.3 优化企业内部环境，建立高效的物料控制组织体系汽车制造企业应重组内部业务，对相应的业务流程进行简化，对物流区域进行重新规划，并制定科学的物流图，使得物流浅析我国汽车制造企业的精益物流何 杰（甘肃畜牧工程职业技术学院，甘肃 武威 733006）【摘 要】提高质量，降低成本是汽车制造企业生存和发展的关键，为了达到这一目的，采用精益物流管理就能有效地提高汽车营销效率，增强产品在市场中的竞争力。
【关键词】汽车制造 企业 精益物流（下转第77页）3 项目管理在电子商务平台中应用的问题和解决方法3.1 落后的评价指标体系评价体系落后是我国中小型企业电子商务平台建设应用项目管理的一个重要问题，目前我国并没有标准的电子商务平台评估体系，也没有能够适合国内企业电子商务平台网站量化的指标体系。
以哈尔滨亚泰轻工食品设备厂的电子商务网站为例，2007年企业对网站进行评估，发现了网站的很多问题，如网站缺乏用户的交互性，网站的功能相对较弱，联系地址比较单一，对浏览器的兼容性差等，这些现象的产生证明了企业电子商务平台评估体系的不合理和有效项目管理的缺乏，这个问题在我国各个中小型企业中都很常见。
3.2 评价体系的完善方案（1）评价指标原则。
评价指标的选择必须要遵循几个原则，首先是目的性，评价指标要有利于电子商务平台功能的完善；然后是实用性和可操作性，评价指标要方便数据的采集和操作；最后还要注意定性与定量相结合，只有根据指标的类型选择定性与定量结合的方法，实现定性与定量的结合，才能够让评价指标更加有效[5]。
（2）评价体系指标。
为了更加全面的反应电子商务平台建设的内容、功能和状况以及绩效和质量情况，应该把评价指标分为网站建设和网站应用两部分。
对于我国的中小企业来说，项目管理人员的缺乏一直都很严重，为了便于实施，就必须要明确评估体系的层次，确定相应的指标，如电子商务平台的建设评估可以分为功能评价指标、内容评价指标、实施评价指标、进行状况评价指标，这样才能形成清晰有效的电子商务平台评估体系。
国内很多企业电子商务平台的评估都聘请专家来完成，结合专家的知识和经验对商务平台的影响力和重要性进行分析，完成对电子商务平台的评估。
结语随着电子商务的不断发展，我国各个中小型企业对电子商务越来越重视。
面对当前的经济形势，电子商务的开展更是有着非常重要的意义。
运用电子商务的项目管理来指导我国各个中小型企业电子商务平台的建设迫在眉睫。
只有加强对国内外项目管理的分析和学习，积极解决国内中小型企业在电子商务平台建设工作中的问题，才能更好地完成电子商务平台建设中项目管理方面的工作。
参考文献[1]石玺.电子商务网站建设的成本分析[J].信息与电脑(理论版),2010,01:22-28.[2]李力.企业电子商务运作及其组织模式分析[J].中国商贸,2011,33:24-29.[3]雷晓辞.中小企业电子商务运营模式的推进与管理[J].辽宁行政学院学报,2011,01:21-25.[4]王金石.项目管理在途安电子商务项目中的应用[D].北京邮电大学,2010,01:36-43.[5]尹红华.项目成本管理在J公司软件开发项目中的应用研究[D].中国地质大学（北京）2013,07:24-25.时间与距离缩短，物流速度提高。
建立高效的物料控制管理体制，就是把采购商务与采购业务分离，将直接物料采购业务划归生产计划与物料控制部门。
2.4 大力培养精益物流信息化管理人才综合型人才的缺乏，制约了企业精益物流管理水平的提升，因此企业要加大投资力度，创造各种条件培养或吸引既懂得精益物流管理理论，又有丰富汽车物流工作经验，熟悉汽车行业销售、运输、生产等方面的综合型人才。
2.5 全面推行JIT准时制物流JIT是英文 Just In Time的缩写，是精益思想的重要内容，JIT管理就是在必要的时候生产必要的产品，不过量生产，使得库存减少、反应时间缩短，为企业节省了大量的成本，产生了巨大的经济效益和社会效益。
我国汽车制造业目前有三种准时制物流管理形式，即计划管理、看板管理和同步管理。
2.6 实施物流运作管理一体化汽车制造企业为了达到系统优化、信息共享、资源整合、降低成本和快速反应的目标，就应实施物流运作管理一体化，通常采取以下措施：（1）主生产计划与生产作业计划管理一体化。
为了加大生产计划的执行力度，有效控制在制品和成本库存，就需由侧重考虑部门利益向考虑企业整体利益转化。
（2）物料库存的一体化。
就是对仓库与生产现场物料的全过程进行控制，也就是无论仓库的物料还是生产现场的物料，都划定为库存部分，只要成品没有生产出来，没有消耗物料，库存就没有减少。
（3）仓储与生产现场物料一体化。
就是将仓储员与车间材料员都划归为物流部，这样可使材料员由原来侧重考虑部门利益转化为考虑企业整体利益，在生产现场就能充分发挥物料配送服务和对物料消耗督促的作用。
随着信息技术的发展，物流业也沿着标准化、集成化、网络化和准时化的轨道迅速发展，精益物流管理的关键是实现零库存，避免出现额外的资金浪费，保证物流、资金流、设备运行的最优化。
因此，汽车制造企业要采用灵活的管理策略，按照订货单进行生产，同时应加强产品市场信息反馈的收集，保持企业的核心竞争力。
参考文献[1]王勇.精益供应物流在汽车制造企业中的应用研究[J].电子商务,2010(5)．[2]邓旭东,刘振兴.精益物流在汽车制造企业内的实施[J].企业经济,2006(6)．[3]张明斌.汽车制造业精益物流信息化管理研究[D].西北农林科技大学,2013年5 月．[4]曾风华.精益生产的理念及其实施手段[J].机械管理开发,2005．[5]刘振兴.汽车制造企业的精益物流研究[D].武汉科技大学,2005．（上接第75页）。